計(jì)算機(jī)技能并非只是管理實(shí)施方案中的一種工具習(xí)題

1、、單選題1、計(jì)算機(jī)技能并非只是管理實(shí)施方案中的一種工具，而是管理策略方案中的一個(gè)重要組成部分。（A）A、是B、否2、項(xiàng)目是為了滿足客戶對(duì)產(chǎn)品性能上的需求，所實(shí)施的一種復(fù)雜的、的和一次性的工作，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施要受到時(shí)間、預(yù)算、等因素的制約。A、非常規(guī)、資源B、常規(guī)的、成本3、在本書里我們提到組織，一般是指項(xiàng)目所依存的大環(huán)境。（A）A、是B、否4、項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程項(xiàng)目管理流程:等項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行。（B）A、規(guī)劃、啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)視與控制和結(jié)尾B、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)視與控制和結(jié)尾C、計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)視與控制和結(jié)尾D、啟動(dòng)、實(shí)施、控制、監(jiān)視和結(jié)尾5、為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目由以下個(gè)要素

2、構(gòu)成：（C）A、3個(gè)B、4個(gè)C、5個(gè)D、6個(gè)6、項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是不完全一致的（B）A、是B、否7、項(xiàng)目管理的職能是對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制。項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、控制（C）A、協(xié)調(diào)、配置B、審查、規(guī)劃C、指揮、協(xié)調(diào)D、協(xié)調(diào)、指揮8、企業(yè)文化具體包括很多方面如：共同的價(jià)值觀、統(tǒng)一事務(wù)處理流程、信念和期望、職業(yè)道德與工作時(shí)間、對(duì)權(quán)力等級(jí)的類似看法、組織文化一般對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有直接影響。（B）A、是B、否9、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。（A）A、是B、否10、對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理并不是主要因素。

3、（B）A、是B、否11、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中心，應(yīng)該具備全面的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理的績(jī)效舉足輕重。（A）A、是B、否12、項(xiàng)目，它是在特定條件下、具有特定目標(biāo)的、一次性的任務(wù)。（A）A、是B、否13、項(xiàng)目經(jīng)理角色：決策角色、溝通角色、。（C）A、信息角色B、權(quán)衡角色C、情報(bào)角色D、協(xié)調(diào)角色14、所謂項(xiàng)目管理過(guò)程，就是在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段所施加的一系列管理控制過(guò)程。（A）A、是B、否15、是項(xiàng)目正式開(kāi)始的標(biāo)志，也是項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行的起點(diǎn)。（C）A、計(jì)劃階段B、實(shí)施階段C、啟動(dòng)階段D、規(guī)劃階段 TOC o 1-5 h z 16、啟動(dòng)階段的一項(xiàng)基本工作內(nèi)容是確定項(xiàng)

4、目目標(biāo)與實(shí)施綱要。（A）A、是B、否17、是項(xiàng)目獲得正式批準(zhǔn)核心文件。（A）A、項(xiàng)目手冊(cè)B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D、活動(dòng)清單18、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建是在項(xiàng)目啟動(dòng)前或是在啟動(dòng)階段完成的工作，通常項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)來(lái)源于組織的相同職能部門。（B）A、是B、否19、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建是在項(xiàng)目啟動(dòng)后或是在啟動(dòng)階段完成的工作，通常項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)來(lái)源于組織的不同職能部門。（B）A、是B、否20、在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，分階段使項(xiàng)目規(guī)劃逐步詳細(xì)，逐步深入的方法常常叫做。（A）A、滾動(dòng)式規(guī)劃B、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃C、團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃21、質(zhì)量規(guī)劃指識(shí)別哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的要求。（A）A、是

5、B、否22、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃指決定如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。（A）A、是B、否23、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。一個(gè)和協(xié)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵A、是B、否 TOC o 1-5 h z 24、一個(gè)和協(xié)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。（A）A、是B、否25、項(xiàng)目范圍管理的主要工作是按將項(xiàng)目范圍所定義的工作進(jìn)一步細(xì)分成工作任務(wù)和作業(yè)，為項(xiàng)目的計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作。（C）A經(jīng)營(yíng)需求B、項(xiàng)目范圍C、行業(yè)習(xí)慣D、項(xiàng)目手冊(cè)26、范圍定義成果：（B）A、項(xiàng)目手冊(cè)B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C、工作分解結(jié)構(gòu)D、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求27、對(duì)可交付成果可以概括，也可以詳細(xì)地說(shuō)明，具體視批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的情況而定。（B

6、）A、是B、否28、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密的安排。（C）A、項(xiàng)目質(zhì)量B、項(xiàng)目管理C、項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目結(jié)果29、在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中一般應(yīng)遵循以下個(gè)原則。（C）A3個(gè)B、4個(gè)C、5個(gè)D、6個(gè)30、要使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，必須明確項(xiàng)目目標(biāo)，綜合分析與考慮各因素，權(quán)衡利弊，揚(yáng)長(zhǎng)避短。（A）A、是B、否31、項(xiàng)目管理的首要工作是項(xiàng)目計(jì)劃。（A）A、是B、否32、開(kāi)展的效果將直接影響軟件的最終交付物的質(zhì)量及客戶的滿意度。（D）A、項(xiàng)目管理B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C、項(xiàng)目計(jì)劃D、需求分33、對(duì)于一切管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。（D）A、項(xiàng)目管理 B、質(zhì)量管理C、團(tuán)隊(duì)管理D、時(shí)間管

7、理34、項(xiàng)目進(jìn)度四個(gè)環(huán)節(jié)相互的依賴關(guān)系：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量。（C）A、項(xiàng)目需求B、項(xiàng)目管理C、項(xiàng)目投資D、項(xiàng)目目標(biāo) TOC o 1-5 h z 35、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目中期制定的。（B）A、是B、否36、進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、和協(xié)調(diào)。（C）A管理B、預(yù)測(cè)C、控制D、權(quán)衡37、在編寫進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，是編寫進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。（A）A、WBSB、SBMC、WSBD、SBW38、確定計(jì)劃活動(dòng)需要確定和記載計(jì)劃完成的工作。（A）A、是B、否39、緊前關(guān)系繪圖法是：（A）A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖40、PDM:（A）A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖41、箭線繪圖法A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B、雙

8、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖42、ADM:(B)A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖43、在確定活動(dòng)之間的先后順序時(shí)有三種依賴關(guān)系：強(qiáng)制性依存關(guān)系、外部依存關(guān)系。(A)A、可斟酌處理的依賴關(guān)系B、內(nèi)部依存關(guān)系C、可協(xié)商依賴關(guān)系44、是進(jìn)度計(jì)劃最常用的一種工具。(B)A、網(wǎng)絡(luò)圖B、甘特圖 TOC o 1-5 h z 45、甘特圖最早由HenryL.Gantt于年提出。(D)A、1971年B、1791年C、1779年D、1917年46、傳統(tǒng)甘特圖的缺點(diǎn)是不能表示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。(A)A、是B、否47、項(xiàng)目管理的常用軟件支持甘特圖的繪制(B)A、MicrosoftVisoB、MicrosoftProject48、節(jié)點(diǎn)式

9、網(wǎng)絡(luò)又稱。(A)A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)49、箭線式網(wǎng)絡(luò)又稱。(B)A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)50、網(wǎng)絡(luò)圖中的“活動(dòng)”是指一項(xiàng)需要消耗一定的。(D)A、人力B、物力C、財(cái)力D、資源51、關(guān)鍵線路法(CPM網(wǎng)絡(luò)圖是應(yīng)用最廣的一種計(jì)劃方法。A、是B、否 TOC o 1-5 h z 52、,是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和（C）A、項(xiàng)目資源B、項(xiàng)目投資C、項(xiàng)目成本D、直接費(fèi)53、決策是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。（A）A、是B、否54、投資者不管是自行招標(biāo)或委托招標(biāo)都需一筆費(fèi)用開(kāi)支，這就是。（B）A設(shè)計(jì)費(fèi)用B、招標(biāo)費(fèi)用C、勘測(cè)費(fèi)用D、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用55、實(shí)施管理費(fèi)稱為。（B）A間接費(fèi)B、直接費(fèi)56、在項(xiàng)目總成本中，實(shí)施成本一般占總成本的以上（A）A、90%B、80%C、95%D、70%57、固定資產(chǎn)投資是指為形成項(xiàng)目固定資產(chǎn)所花費(fèi)的全部費(fèi)用（A）A、是B、否58、我國(guó)現(xiàn)行增值稅稅率實(shí)行兩檔比例稅率，即基本稅率（A）A17%B、15%C、13%D、11%59、營(yíng)業(yè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：（C）A、應(yīng)納稅額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)X適用稅率B、應(yīng)納稅額=營(yíng)業(yè)額X17%C、應(yīng)納稅額=營(yíng)業(yè)額X適用稅率D應(yīng)納稅額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)X13%60、現(xiàn)行