生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、生活(shnghu)中的經(jīng)濟(jì)學(xué) 共三十九頁目錄一、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的幾個(gè)關(guān)鍵詞1、馬太效應(yīng)2、路徑依賴3、內(nèi)卷化效應(yīng)4、二八法則5、木桶理論6、蘑菇定律7、蝴蝶效應(yīng)8、納什均衡理論9、用腳投票10、理性11、機(jī)會(huì)成本(j hu chn bn)12、價(jià)值悖論13、邊際效用共三十九頁二、生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)1、打折2、價(jià)格歧視3、信息不對(duì)稱4、廣告5、 捆綁銷售6、價(jià)格策略(cl) 7、品牌效應(yīng)8、消費(fèi)者剩余9、效率工資共三十九頁1、邊際效用 是指消費(fèi)者消費(fèi)一定數(shù)量的若干種商品(shngpn)后所感受到的滿足程度。 簡單來說就是你肚子餓時(shí)吃了5個(gè)餅，第一個(gè)餅給你的效用最大，帶來的滿足感最大，第二個(gè)次之，第三個(gè)、

2、第四個(gè)餅給你的感覺大大不如你吃第一個(gè)餅的候，到第五個(gè)餅的時(shí)候，就會(huì)有撐的感覺，會(huì)起到負(fù)效用。年輕時(shí)落魄的朱元璋曾受乞丐的“百家飯”接濟(jì)而得以活命，他覺得那頓飯是他吃過的世間最好的美味，在其富貴后吃盡世間美味后仍對(duì)那碗所謂的“珍珠翡翠白玉湯”念念不忘，甚至找來當(dāng)年做飯之人為其烹制，但已找不出當(dāng)年的滋味了。 共三十九頁2、價(jià)值悖論(bi ln) 價(jià)值悖論的解釋將用到經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理之一供求原理。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，商品的價(jià)格是由它的供給和需求決定的。當(dāng)一個(gè)商品的供給小需求大的時(shí)候，這個(gè)商品的價(jià)值就高，反之則反，供給需求原理也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本也是最重要的原理。沒有什么能比水有用，然而水很少能交換到任何東西。相反

3、鉆石幾乎沒有任何的使用價(jià)值，但卻可以經(jīng)常交換到大量的其他商品。在日常生活中，水是不可缺少的，而鉆石卻是可有可無的，但在商品市場上鉆石的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于水。共三十九頁3、機(jī)會(huì)成本 就是指你為了從事某件事情而放棄其他(qt)事情的價(jià)值。也就是我們?cè)谝患虑樯蠙?quán)衡利弊后做出的最優(yōu)選擇，那個(gè)被放棄的而價(jià)值最高的選擇，就是那個(gè)機(jī)會(huì)成本。如果一個(gè)人看上你的女朋友，出價(jià)500元讓你離開她，你一定覺的這件事很好笑不加理會(huì)，如果是5000元想必你也只會(huì)是搖搖頭一笑而過，但如果是5萬元、50萬元、500萬元、5000萬元甚至更多，你開始留意這件事了吧！你開始權(quán)衡、煩惱。隨著金額的增加相信這件事的結(jié)果不言而喻。利益最大

4、化才是每個(gè)人的終極目標(biāo)，任何人在付出成本后都要求獲得收益，并希望收益最大化。在這種收益最大的情況下我們就需要做出各種選擇爭取我們的收益最優(yōu)。共三十九頁4、理性 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究依賴于一個(gè)基本的假設(shè)，即人們受自我利益驅(qū)動(dòng)，有能力做出理性判斷和決策，即人性是自私的，人們出于自私目的的進(jìn)行各種市場交易以期達(dá)到最佳的市場效果(xiogu)。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為人的一切行動(dòng)都是理性的。比如在商店打折促銷的時(shí)候，有很多人會(huì)在此時(shí)買很多東西，無論現(xiàn)在是否需要；還有的人對(duì)產(chǎn)品贈(zèng)送的東西愛不釋手，明知道搭贈(zèng)贈(zèng)品的產(chǎn)品價(jià)格要比平時(shí)產(chǎn)品價(jià)格要高也要買。這些看起來“精打細(xì)算”的做法其實(shí)都是不理性的，現(xiàn)在不用的東西買回家其實(shí)是對(duì)產(chǎn)

5、品價(jià)值的一種浪費(fèi)，為搭贈(zèng)的禮品而買東西更是一種買櫝還珠的非理性行為。共三十九頁用腳投票(tu pio)當(dāng)普通消費(fèi)者無力承受與實(shí)際價(jià)值背離越玩時(shí)，而選擇離場。實(shí)際上，對(duì)股份公司的監(jiān)督很大一部份都是用腳投票的，如股東對(duì)上市公司的經(jīng)營不滿意時(shí)，就會(huì)在二級(jí)市場賣掉他們的股票，一走了之。如果很股東都這樣做，該公司的股票就會(huì)急劇下跌，當(dāng)該公司的股票下跌到一定程度，比如極端的情況下，跌到每股凈資產(chǎn)以下時(shí)，外部接管者就會(huì)大量收購該公司的股份，達(dá)到對(duì)該公司控制的目的。一旦外部接管成功，就會(huì)以控股股東的身份對(duì)該公司進(jìn)行重組，替換原來的管理層，從而用腳投票對(duì)上市公司的管理層構(gòu)成(guchng)一種較強(qiáng)的約束力。共三

6、十九頁納什均衡(jnhng)理論又稱為非合作博弈均衡假設(shè)有兩個(gè)小偷A(chǔ)和B聯(lián)合犯事、私入民宅(mn zhi)被警察抓住。警方將兩人分別置于不同的兩個(gè)房間內(nèi)進(jìn)行審訊，對(duì)每一個(gè)犯罪嫌疑人，警方給出的政策是：如果一個(gè)犯罪嫌疑人坦白了罪行，交出了贓物，于是證 據(jù)確鑿，兩人都被判有罪。如果另一個(gè)犯罪嫌疑人也作了坦白，則兩人各被判刑8年；如果另一個(gè)犯罪嫌人沒有坦白而是抵賴，則以妨礙公務(wù)罪（因已有證據(jù)表明其有罪）再加刑2年，而坦白者有功被減刑8年，立即釋放。如果兩人都抵賴，則警方因證據(jù)不足不能判兩人的偷竊罪，但可以私入民宅的罪名將兩人各判入獄1年。 共三十九頁顯然最好的策略是雙方都抵賴，結(jié)果是大家都只被判1年

7、。但是由于兩人處于隔離的情況，首先應(yīng)該是從心理學(xué)的角度來看，當(dāng)事雙方都會(huì)懷疑對(duì)方會(huì)出賣自己以求自保、假設(shè)每個(gè)人都是“理性的經(jīng)濟(jì)人”，都會(huì)從利己的目的出發(fā)進(jìn)行選擇。這兩個(gè)人都會(huì)有這樣一個(gè)盤算過程：假如他坦白，如果我抵賴，得坐10年監(jiān)獄，如果我坦白最多才8年；假如他要是抵賴，如果我也抵賴，我就會(huì)被判一年，如果我坦白就可以被釋放，而他會(huì)坐10年牢。綜合以上幾種情況考慮，不管他坦白與否，對(duì)我而言都是坦白了劃算。兩個(gè)人都會(huì)動(dòng)這樣的腦筋(nojn)，最終，兩個(gè)人都選擇了坦白，結(jié)果都被判8年刑期。一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見雞已躺倒并留遺書：爺已吃老鼠藥，你們別想

8、吃爺了，爺他媽也不是好惹的。 當(dāng)對(duì)手知道了你的決定之后，就能做出對(duì)自己最有利的決定。共三十九頁自身(zshn)能力飛機(jī)上，烏鴉對(duì)乘務(wù)員說：給爺來杯水！豬聽后也學(xué)道(xu do)：給爺也來杯水！乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙，烏鴉笑著對(duì)豬說：傻了吧？爺會(huì)飛！ 外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。共三十九頁蝴蝶效應(yīng)一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國得克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。一個(gè)細(xì)微的變化通過某種非線性的反饋系統(tǒng)可能會(huì)引起始料不及的影響巨大的后果。美國福特公司名揚(yáng)天下，那時(shí)候福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一

9、家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高。在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來(q li)，看了看，原來是一張廢紙,就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍.董事長把這一切看在眼里.福特剛說了一句話:我是來應(yīng)聘的福特.董事長就發(fā)出了邀請(qǐng):很好!很好!福特先生一會(huì)兒已經(jīng)被我們錄用了.從此以后,福特開始了他的輝煌之路,直到把公司改名,讓福特汽車聞名全世界.共三十九頁蘑菇(m gu)定律蘑菇長在陰暗的角落,得不到陽光,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時(shí)候才開始被人關(guān)注,可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽光了卡莉.菲奧麗是斯坦福大學(xué)學(xué)院的畢業(yè)生

10、,她畢業(yè)后的第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員,每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。而她毫無怨言，在簡單的工作中積極學(xué)習(xí)。一次偶然的機(jī)會(huì)(j hu)，幾個(gè)經(jīng)紀(jì)人問她是否還原意干點(diǎn)別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機(jī)會(huì)(j hu)，就是這一次，她的人生從此改變。這位就是惠普公司曾經(jīng)的CEO.共三十九頁木桶理論(lln)一只水桶能盛多少水,并不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板.在家電的舞臺(tái)上，百家爭雄，然而海爾卻一步一個(gè)腳印地跑在最前列。為什么？海爾的資本不是比別人厚，引進(jìn)的國際人才也并不比別人多，人才素質(zhì)不比別人高一句話，海爾的“高木板”并不多，但人家有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)

11、，其整體績效不比任何“高木板”差。 所以，在加強(qiáng)水桶盛水能力的過程中，不能夠把“高木板”和“低木板”簡單地對(duì)立起來。每一個(gè)人都有自己的“高木板”，與其不分青紅皂白地趕他出局(ch j)，不如發(fā)揮他的長處，把他放在適合他的位置上。共三十九頁二八(r b)法則在企業(yè)中,通常認(rèn)為它80%的利潤來自于20%的項(xiàng)目或重要的客戶,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,20%的人掌握著80%的財(cái)富,心理學(xué)家認(rèn)為,20%的人身上集中了80%的智慧,我們(w men)可以認(rèn)為,在任何大系統(tǒng)中,約80%的結(jié)果是由該系統(tǒng)中約20%的變量產(chǎn)生.避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上,因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間,你也只能取得20%的成效;你應(yīng)該將時(shí)間

12、花在重要的少數(shù)問題上,因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題,你只花20%的時(shí)間,即可取的80%的成效.共三十九頁內(nèi)卷化效應(yīng)(xioyng)指一個(gè)社會(huì)或組織即無突變(tbin)式的發(fā)展,也無漸進(jìn)式的增長,長期以業(yè),只是一個(gè)簡單層次上的自我重復(fù).一個(gè)人的成長,一旦陷入到內(nèi)卷化的泥沼,就會(huì)在一個(gè)層面上無休止地原地踏步、自我消耗、自我重復(fù)而不向前發(fā)展。中央電視臺(tái)曾做過一個(gè)報(bào)道，記者支陜北，看到一個(gè)小男孩在山坡上放羊,就問:你為什么放羊?小男孩回答說:為了賣錢;“賣錢干什么呢？”記者又進(jìn)一步問?！百u錢娶媳婦。”“娶媳婦干什么呢。”“生孩子。”“生孩子干什么昵?！薄胺叛颉惫踩彭撀窂?ljng)依賴路徑論賴類似

13、于物理學(xué)中的“慣性”，好的路徑會(huì)對(duì)人起到正反饋的作用，不好的路徑會(huì)對(duì)人起到負(fù)反饋的作用。現(xiàn)代鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是四英尺八點(diǎn)五英寸，因早期的鐵路是由建電車的人所設(shè)計(jì)的，鐵軌間距正是電車所用的輪距標(biāo)準(zhǔn)；而最先造電車的人以前是造馬車的，所以電車的標(biāo)準(zhǔn)是沿用馬車的輪距標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)又是因?yàn)楣帕_馬人軍隊(duì)?wèi)?zhàn)車(zhn ch)的寬度，戰(zhàn)車(zhn ch)的牽引輪距寬度其實(shí)是由一輛戰(zhàn)車(zhn ch)的兩匹馬屁股的寬度決定的。黑猩猩不小心踩了長臂猿拉的大便，長臂猿溫柔細(xì)心地幫她擦洗干凈后他們相愛了，別人問起他們是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地說：猿糞！都是猿糞那！共三十九頁馬太效應(yīng)任何個(gè)體、群體或地區(qū)，

14、一旦在某一個(gè)(y )方面，如金錢、名譽(yù)、地位等，獲得成功和進(jìn)步后，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。在圣經(jīng)，新約中有這么說道：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我?！眹趸貋頃r(shí)，第一個(gè)仆人說“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹?jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑?，國王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑菄趺顚⒌谌齻€(gè)仆人的一

15、錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。共三十九頁打折每一個(gè)理性消費(fèi)人群的消費(fèi)都往往在商品打折時(shí)變的不那么理性，一般消費(fèi)者并不太會(huì)注意自己不需要的商品價(jià)格，商家往往根據(jù)這種消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)一件商品提高價(jià)格后再附贈(zèng)品。比如一管洗面奶本來應(yīng)該20元，現(xiàn)在買一管洗面奶贈(zèng)送一小(y xio)瓶價(jià)值5元的10毫升的爽膚水，但超市實(shí)際已悄悄地將洗面奶的價(jià)格調(diào)到25元。買洗面奶的顧客白得一小(y xio)瓶爽膚水，肯定就會(huì)覺的很劃算,其實(shí)不然。共三十九頁價(jià)格(jig)歧視指一家廠商在同一(tngy)時(shí)間對(duì)同一(tngy)產(chǎn)品或服務(wù)索取兩種或兩種以上的價(jià)格。

16、它還可以指一家廠商的各種產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格之間的差額大于其生產(chǎn)成本之間的差額。最典型的例子是飛機(jī)票，商務(wù)旅行的票價(jià)總比一般施行的票價(jià)高，因?yàn)楹娇展緦?duì)于時(shí)間要求比較緊的商務(wù)顧客收取100%的票價(jià)，而對(duì)提前訂票時(shí)間彈性比較大的顧客采取打折的票價(jià)。共三十九頁信息(xnx)不對(duì)稱勞動(dòng)市場上，對(duì)于雇主來說，面對(duì)大量的應(yīng)聘者，他不可能在短時(shí)間內(nèi)了解他們的全部信息，只能根據(jù)應(yīng)聘者提供的信息，像學(xué)歷、經(jīng)歷等有限信息來選擇人員。正是由于勞動(dòng)市場上雇主和雇員之間的信息不對(duì)稱，雇主必須靠一種(y zhn)市場信號(hào)（比如學(xué)歷要大學(xué)本科）來進(jìn)行識(shí)別。但實(shí)際上所選的不一定都強(qiáng)，有的甚至不能勝任工作，這就是信息不對(duì)稱造成的。

17、共三十九頁廣告(gunggo) 廣告是一個(gè)用于傳遞商品或服務(wù)信號(hào)的制度。提到保健品，中國人是沒有不知道腦白金的廣告?！敖衲赀^年不收禮，收禮只收腦白金”這句廣告詞幾乎是家喻戶曉,可以說腦白金的這一廣告剛問世就得罪了廣告界,更引來無數(shù)叫罵,但就在如海潮般的諷刺中腦白金產(chǎn)品卻大賣特賣.其實(shí)老總史玉柱則針對(duì)(zhndu)這個(gè)現(xiàn)象有這們的論述:我們每年都蟬聯(lián)十差廣告之首.十差廣告排名第一是腦白金,黃金搭檔問世后排名第二的是黃金搭檔.對(duì)于腦白金的廣告,尤其是電視廣告,沒有人不覺的厭煩.但是你逃不掉,除非你遠(yuǎn)離電視.而且不管你怎么逃你還是記住腦白金,可能你對(duì)自我保健品的品牌要求不是那么高,但當(dāng)你要選擇把他們

18、送給他人的時(shí)候,你總要挑一個(gè)家喻戶曉,眾所周知的吧,那么,這樣一來,腦白金的煩人廣告還是完成了向你傳達(dá)信息的使命。共三十九頁捆綁(knbng)銷售捆綁銷售是共生營銷的一種形式，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌或公司在促銷過程中進(jìn)行合作，從而擴(kuò)大它們的影響力。可口可樂與北京大家寶薯片共同演繹的“絕妙搭配好滋味”促銷活動(dòng)就是絕妙地運(yùn)用了捆綁銷售的營銷策略。飲料和薯片“捆綁”在一起銷售，年輕人在吃薯片的時(shí)候，喜歡喝碳酸飲料，薯片降價(jià)，自然會(huì)促進(jìn)這種飲料的銷售。如果將這種碳酸飲料和另一種飲料“捆綁”一起銷售，那效果就會(huì)適得其反，可口可樂公司成功地利用了消費(fèi)(xiofi)習(xí)慣進(jìn)行產(chǎn)品的捆綁，使其與大寶薯片雙方達(dá)

19、到了共贏。共三十九頁價(jià)格(jig)策略指企業(yè)通過對(duì)顧客需求的估量和成本分析，選擇一種能吸引顧客、事先市場營銷組合的策略。在商場某一牌子的電熨斗在柜臺(tái)上有新舊兩種，促銷員介紹說，這新款的功能(gngnng)比起舊款產(chǎn)品有所升級(jí)，使用起來更為方便。不過讓人納悶的是新舊兩款的價(jià)格差異竟然是舊款比新款貴上200多元，按照大眾消費(fèi)心理來說舊款和新款的相比是沒有什么競爭力，商家的這種行為無非是讓這款早就應(yīng)該下架的舊款慰斗擔(dān)當(dāng)綠葉的角色來襯托新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者當(dāng)然選那款更好又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。共三十九頁品牌效應(yīng)簡單地說，品牌效應(yīng)就是一件普通的東西，貼上名牌的標(biāo)簽，然后就可以用很高的價(jià)格賣出去了。在物質(zhì)生活

20、商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天(jntin)，人們更追求的是一種心理層面上登峰造極的滿足,而那個(gè)早已充斥在我們耳邊的品牌就毫無穎問地榮登人們心理消費(fèi)的寶座,在每一位消費(fèi)者心目中閃閃發(fā)亮.而商家正爭相運(yùn)用這個(gè)能讓人瘋狂的魔棒到處揮舞。共三十九頁消費(fèi)者剩余(shngy)指消費(fèi)者購買某種商品時(shí)，所愿支付的價(jià)格與實(shí)際支付價(jià)格之間的差額。你在商場看見了一件讓你超級(jí)滿意的衣服，你覺得花1000元買了它也值得，但這件衣服只賣200元，那么剩下的800元就是你的剩余價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)生活中會(huì)經(jīng)常碰到消費(fèi)者剩余被剝奪的情況，因?yàn)橛行┘逼刃枰坏貌环艞壱恍┫M(fèi)者剩余。就像春節(jié)我們面對(duì)票價(jià)的上漲(shngzhng)雖然義憤填膺

21、但還是要買。共三十九頁效率(xio l)工資指企來支付比市場平均水平高的工資，以激勵(lì)員工努力工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或勞動(dòng)效率。華為總裁任正非一直堅(jiān)信：高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下幫有勇夫。華為公司的高薪制度的實(shí)行使其成為吸引人才的利器，大量優(yōu)秀的人才盡收囊中，華為公司早已清楚地認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)組織形成和發(fā)展的歷程中，薪酬一直充當(dāng)支技和服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的角色，在競爭如此激烈的今天，要想能夠吸引客戶，必須有一支精英團(tuán)隊(duì)來打造自己的企業(yè)，而高工資就是企業(yè)對(duì)人力資源很重要的一個(gè)投資行為。在高薪的推動(dòng)下，企業(yè)就能積聚到更多的優(yōu)秀人才，激發(fā)出他們(t men)的斗志，組成自己強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，為企業(yè)推出先出的技術(shù)

22、和一流的產(chǎn)品。共三十九頁謝謝(xi xie)共三十九頁女孩交談(jiotn)婚戀故事 一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家與一個(gè)陷入情感迷霧中的年輕女子在火車上偶遇。經(jīng)濟(jì)學(xué)家用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光對(duì)女子的情感、戀愛、婚姻問題進(jìn)行了另辟蹊徑的分析： 這個(gè)女孩今年28歲，和男朋友是同班同學(xué)(tn bn tn xu)，畢業(yè)后，女孩找到了理想工作，男朋友的工作不太好，于是便鼓勵(lì)他去考研?？既『螅⒐┝怂?，沒想到現(xiàn)在他快畢業(yè)了，居然提出要和女孩分手。女孩很痛苦，認(rèn)為幾年的情感和心血付諸東流。以下是女孩與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對(duì)話： 共三十九頁女孩：為什么男人總是那么花心？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家：用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，那就是邊際效用遞減。比方說，你餓了，吃第一

23、個(gè)包子特香，第二個(gè)很香，第三個(gè)還可以，第四個(gè)飽了，第五個(gè)吃不下，第六個(gè)看見都煩！也就是說第六個(gè)包子的作用為零甚至為負(fù)。從現(xiàn)在戀愛的角度看，你就是那第六個(gè)包子，而那個(gè)女孩卻是第一個(gè)包子。這也是許多男人為什么家有美貌如花的妻子，卻仍然認(rèn)為其他女孩比較(bjio)好的經(jīng)濟(jì)學(xué)原則。共三十九頁女孩：既然邊際效用遞減是公理(gngl)，那么為什么花心的女人卻比較少？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家：已婚男人花心，相對(duì)于已婚女人其成本是比較低廉的，很少有妻子因?yàn)檎煞蚧ㄐ亩鴪?jiān)決要離婚的。已婚女子紅杏出墻的成本太大，所以盡管有邊際效用遞減的公理存在，但她們?nèi)匀粫?huì)做出堅(jiān)決不紅杏出墻的理性選擇。 共三十九頁女孩神情(shnqng)憤怒：

24、可是他也太不講道德了！畢業(yè)之前他吃我的用我的，現(xiàn)在快畢業(yè)了卻和我分手，是不是也太過分了？他要是三年前提出分手，我并沒有這么難過，現(xiàn)在我是人財(cái)兩空！ 共三十九頁經(jīng)濟(jì)學(xué)家：經(jīng)濟(jì)學(xué)一般并不研究道德，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的前提是假設(shè)人都是自利的，人都是追求利益最大化的。三年讀研之中，你們之間激情已經(jīng)沒有了，但是此時(shí)他心中的最大利益是為了獲取文憑以便日后能找個(gè)好工作，此時(shí)，如果和你一刀兩斷，經(jīng)濟(jì)來源就沒有了?，F(xiàn)在他臨近畢業(yè)了，他對(duì)自己(zj)的前途已經(jīng)充滿了信心，更不像當(dāng)初那樣急切地等著錢用，于是，年輕漂亮而充滿激情又成了他戀愛利益的最大化。共三十九頁女孩無可奈何地嘆了一口氣：我當(dāng)初只是想，如果他能讀個(gè)研究生畢業(yè)，我們今后一家人的生活會(huì)更好些，沒想到現(xiàn)在竹籃子打水一場空！經(jīng)濟(jì)學(xué)家：這