2022年Dwkhks行業(yè)分析報(bào)告

1、生活需要嬉戲,但不能嬉戲人生；生活需要歌舞,但不需醉生夢(mèng)死；生活 需要藝術(shù), 但不能投機(jī)取巧； 生活需要士氣, 但不能魯莽蠻干； 生活需要重復(fù),但不能重蹈覆轍；- 無(wú)名 行業(yè)分析報(bào)告模板使用說(shuō)明：1. 本模板列出行業(yè)資料收集、 行業(yè)分析的思路和框架, 各位顧問(wèn)、分析員可根據(jù)此框架開(kāi)展工作,也可在此基礎(chǔ)上做針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整；2.本模板列出的框架主要基于SCP 模型；附錄為 SCP 模型分析的框架,供大家參考,另可參考Mckinsey-戰(zhàn)略一文；3. 本模板供大家不斷積存行業(yè)資料使用,增加內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中,也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書(shū)目頁(yè)碼等信息；目 錄行業(yè)概

2、況行業(yè)簡(jiǎn)介行業(yè)名稱：行業(yè)編號(hào)：母行業(yè)名稱：母行業(yè)編號(hào)：行業(yè)簡(jiǎn)介（ 200-300字簡(jiǎn)要描述行業(yè)概況） ：行業(yè)規(guī)模、進(jìn)展速度、平均利潤(rùn)水平、主要廠商年度行業(yè)總銷售額、 產(chǎn)值總銷售額年行業(yè)總利潤(rùn) /從業(yè)人數(shù)主要廠商度增長(zhǎng)率利稅額1999 2000 2001 鑒于統(tǒng)計(jì)口徑不同,表述行業(yè)規(guī)模時(shí)請(qǐng)注明統(tǒng)計(jì)口徑（如是銷售額？仍是產(chǎn)值？包括不包括出口、進(jìn)口等？）,資料來(lái)源等信息；外部影響（政策法規(guī)）（E）政策法規(guī)、行業(yè)治理模式 國(guó)內(nèi)對(duì)行業(yè)的治理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 國(guó)內(nèi)行業(yè)治理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析（實(shí)例）國(guó)外勝利的行業(yè)治理模式（政策法規(guī)）行業(yè)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)主要技術(shù)術(shù)語(yǔ)、簡(jiǎn)寫(xiě)和說(shuō)明 國(guó)際技術(shù)走向、進(jìn)

3、展前景分析 國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家、公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 國(guó)內(nèi)技術(shù)水平、進(jìn)展趨勢(shì)、與國(guó)外的技術(shù)差距 國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 可能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生影響的行業(yè)外技術(shù)突破分析 行業(yè)替代性、補(bǔ)充性產(chǎn)品的技術(shù)突破行業(yè)技術(shù)進(jìn)展大事記 行業(yè)供求分析（ S）行業(yè)供應(yīng)、行業(yè)進(jìn)入者 行業(yè)供應(yīng)規(guī)模、集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 行業(yè)廠商總數(shù)、行業(yè)總供應(yīng)量（產(chǎn)量、產(chǎn)值）最大的 3-5 家廠商規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重（銷售額、資產(chǎn)、人員）行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤(rùn)來(lái)源、進(jìn)入/推出壁壘）1. 行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)主要存在形式（固定資產(chǎn)？人力資源？流淌資金？技術(shù)產(chǎn)權(quán)？）2. 經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用主要發(fā)生形式（人力？關(guān)鍵原材料

4、？）3. 經(jīng)營(yíng)固定成本 /可變成本結(jié)構(gòu)4. 行業(yè)利潤(rùn)來(lái)源（產(chǎn)品流淌差價(jià)？技術(shù)產(chǎn)品銷售？使用權(quán)轉(zhuǎn)讓？）5. 行業(yè)進(jìn)入 /退出壁壘（進(jìn)入者要具備的主要資源：技術(shù)？資金？治理？）6. 行業(yè)整體供應(yīng)情形（供不應(yīng)求？供應(yīng)過(guò)剩？）、增長(zhǎng)速度（年度增加的供應(yīng)商數(shù)量、產(chǎn)能） 、供給進(jìn)展趨勢(shì)分析行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）行業(yè)中的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析1、合作模式（一般為合資？合作？獨(dú)資？）和緣由分析2、國(guó)家對(duì)外資進(jìn)入該行業(yè)的規(guī)定3、外國(guó)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模占行業(yè)規(guī)模的比重,外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率4、外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析行業(yè)需求、替代產(chǎn)品對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長(zhǎng)率

5、及緣由分析行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析行業(yè)產(chǎn)品替代品的種類、涉及行業(yè)（及行業(yè)編號(hào)）替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模、增長(zhǎng)率 替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn)需求細(xì)分市場(chǎng)分析需求市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)、各細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn) 各細(xì)分市場(chǎng)的大致規(guī)模、變化趨勢(shì) 針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)可能的創(chuàng)新（分析） ,現(xiàn)有的案例（實(shí)例）產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）上游企業(yè)分析供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)）,簡(jiǎn)介供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)才能分析供應(yīng)商行業(yè)的集中度、最大的廠商分析 本行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依靠度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤(rùn)來(lái)源是否與供應(yīng)商關(guān)系親密）供應(yīng)商對(duì)本行業(yè)的依靠度分析 （供應(yīng)商勝利需要的資源、 利潤(rùn)來(lái)源

6、是否與本行業(yè)關(guān)系親密,供應(yīng)商 的替代性,本行業(yè)是否是唯獨(dú)的選購(gòu)者）下游行業(yè)分析顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)）,簡(jiǎn)介顧客行業(yè)的討價(jià)才能分析顧客行業(yè)的集中度、最大的選購(gòu)商分析 本行業(yè)對(duì)顧客行業(yè)的依靠度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤(rùn)來(lái)源是否與顧客行業(yè)關(guān)系親密,行 業(yè)產(chǎn)品的替代性）顧客行業(yè)對(duì)本行業(yè)的依靠度分析（顧客廠商勝利需要的技能、 資源、利潤(rùn)來(lái)源是否與本行業(yè)關(guān)系密 切,本行業(yè)是否是唯獨(dú)的供應(yīng)者）相關(guān)行業(yè)分析相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性）行業(yè)關(guān)系分析、名稱（及行業(yè)編號(hào)） ,簡(jiǎn)介相關(guān)行業(yè)廠商與本行業(yè)廠商關(guān)系分析（共同供應(yīng)服務(wù)？協(xié)作開(kāi)發(fā)？經(jīng)銷本行業(yè)產(chǎn)品？供應(yīng)增值服 務(wù)？）行業(yè)的規(guī)模、主要廠商、

7、競(jìng)爭(zhēng)力分析 對(duì)相關(guān)行業(yè)的計(jì)策分析：聯(lián)盟？收購(gòu)？擠壓？轉(zhuǎn)型？行業(yè)廠商行為分析（ C）營(yíng)銷行為行業(yè)典型營(yíng)銷模式介紹行業(yè)新產(chǎn)品顯現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度 行業(yè)定價(jià)規(guī)章（如按人天、按節(jié)點(diǎn)數(shù)等） ,平均價(jià)格水平,平均單次銷售規(guī)模 典型廣告 /促銷方式,讓顧客知道企業(yè)的方式 典型分銷方式,將產(chǎn)品送達(dá)顧客的方式營(yíng)銷創(chuàng)新分析 行業(yè)中營(yíng)銷大事記 生產(chǎn)行為 行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 行業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)能變化常常實(shí)行的手段：合資？收購(gòu)？合作開(kāi)發(fā)？行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購(gòu)并、退出）大事記 行業(yè)擴(kuò)張行為 行業(yè)對(duì)四周行業(yè)的擴(kuò)張力度分析 是否是強(qiáng)勢(shì)行業(yè)？可能整合的行業(yè)：上游？下游？縱向整合？整合后對(duì)行業(yè)的價(jià)值：降低成本？加強(qiáng)服務(wù)？削減

8、潛在競(jìng)爭(zhēng)者？獲得關(guān)鍵技術(shù)？行業(yè)擴(kuò)張大事記行業(yè)主要廠商分析（ C）第一廠商：分析 基本情形 公司地址：聯(lián)系方法：公司投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范疇：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市（代碼） ：公司進(jìn)展規(guī)劃：高層經(jīng)理情形董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財(cái)務(wù)分析公司近年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)狀況分析公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司業(yè)務(wù)類別,收入結(jié)構(gòu),各業(yè)務(wù)利潤(rùn)率水平 公司業(yè)務(wù)地理分布,占優(yōu)勢(shì)的地區(qū) 公司利潤(rùn)來(lái)源分析 公司競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源：規(guī)模？技術(shù)？洞悉力？一線治理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析人力資源分析：?jiǎn)T工數(shù)、人員構(gòu)成

9、、技術(shù)人員比例等等 業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略體會(huì)、前景公司勝利的戰(zhàn)略回憶 公司經(jīng)典的營(yíng)銷、擴(kuò)張、購(gòu)并等案例公司進(jìn)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)公司治理模式體會(huì)公司勝利的治理模式、體會(huì)介紹 公司在營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的體會(huì)教訓(xùn)公司大事記其次廠商：分析基本情形公司地址：聯(lián)系方法：公司投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范疇：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市（代碼） ：公司進(jìn)展規(guī)劃：高層經(jīng)理情形董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財(cái)務(wù)分析公司近年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)狀況分析公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公

10、司業(yè)務(wù)類別,收入結(jié)構(gòu),各業(yè)務(wù)利潤(rùn)率水平 公司業(yè)務(wù)地理分布,占優(yōu)勢(shì)的地區(qū) 公司利潤(rùn)來(lái)源分析 公司競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源：規(guī)模？技術(shù)？洞悉力？一線治理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析人力資源分析：?jiǎn)T工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等 業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略體會(huì)、前景公司勝利的戰(zhàn)略回憶 公司經(jīng)典的營(yíng)銷、擴(kuò)張、購(gòu)并等案例 公司進(jìn)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)公司治理模式體會(huì)公司勝利的治理模式、體會(huì)介紹 公司在營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的體會(huì)教訓(xùn)公司大事記第三廠商：分析基本情形公司地址：聯(lián)系方法：公司投資者、股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能：公司業(yè)務(wù)范疇：公司主要產(chǎn)品：公司是否上市（代碼） ：公司進(jìn)展規(guī)劃：高層

11、經(jīng)理情形董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財(cái)務(wù)分析公司近年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)狀況分析公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析公司業(yè)務(wù)類別,收入結(jié)構(gòu),各業(yè)務(wù)利潤(rùn)率水平 公司業(yè)務(wù)地理分布,占優(yōu)勢(shì)的地區(qū) 公司利潤(rùn)來(lái)源分析 公司競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源：規(guī)模？技術(shù)？洞悉力？一線治理？公司人力、業(yè)務(wù)資源分析人力資源分析：?jiǎn)T工數(shù)、人員構(gòu)成、技術(shù)人員比例等等 業(yè)務(wù)資源分析：政府關(guān)系、客戶關(guān)系、關(guān)鍵人物等公司戰(zhàn)略體會(huì)、前景公司勝利的戰(zhàn)略回憶 公司經(jīng)典的營(yíng)銷、擴(kuò)張、購(gòu)并等案例公司進(jìn)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標(biāo)公司治理模式體會(huì) 公司勝利的治理模式、體會(huì)介紹公司在營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的體會(huì)教訓(xùn)公司大事記附錄：進(jìn)行 SCP 分析所需的行業(yè)資料（參考）S：行業(yè)結(jié)構(gòu)-需求經(jīng)濟(jì)學(xué)-替代產(chǎn)品可獲得性-產(chǎn)品差異性-增長(zhǎng)率-變更性 /周期性-供應(yīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)-生產(chǎn)商集中度-進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)-生產(chǎn)商差異性-固定/可變成本結(jié)構(gòu)-產(chǎn)能運(yùn)用-科技機(jī)遇-供應(yīng)曲線-進(jìn)入/退出壁壘-產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)學(xué)-供應(yīng)商討價(jià)才能-顧客討價(jià)才能-信息