大華集團房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖

1、.：.；大華集團房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖工程開發(fā)整體操作流程一投資決策開發(fā)部拓展部市場謀劃部設計管理部本錢管理部財條部銷售部工程部運營部物業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)過對市場和政策的分析，明確重點投資區(qū)域招招標文件的限制投資決策可行性研討報告概念設計方案財務分析、資金籌措方案本錢測算深化市場調(diào)研、工程定位分析等工程初步判別工程建議書初步市場調(diào)研提供競爭樓盤及周邊配套分析等意向性選址、土地買賣談判、初步勘察、城市規(guī)劃意向工程技術(shù)目的分析意向地塊的獲取工程開發(fā)整體操作流程二規(guī)劃設計開發(fā)部拓展部市場謀劃部設計管理部本錢管理部財條部銷售部工程部運營部物定漸總經(jīng)理意向地塊的獲取簽署土地出讓合同工程開發(fā)建議書建立用地規(guī)劃答

2、應證工程責任書、工程考核目的的編制土地勘測單位招招標營銷推廣謀劃首期土地款的支付本錢預算設計單位招招標參與方案討論，意見反響總體規(guī)劃設計方案規(guī)劃局審核報批日期、消防、園林、衛(wèi)生、規(guī)劃、交警、電信等部門前期咨詢初步設計階段建委召開初步設計評審會獲得擴初批文成立招評標小組報建施工圖設計階段環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交警、衛(wèi)生防疫人防、防震等部門審施工圖經(jīng)過施工圖會審監(jiān)理單位、總包單位招招標施工圖充備工程開發(fā)整體操作流程三建立實施開發(fā)部拓展部市場謀劃部設計管理部本錢管理部財條部銷售部工程部運營部物定漸總經(jīng)理施工圖充備監(jiān)理單位、總包單位招招標獲得土地證支付完全部土地款建筑工程規(guī)劃答應證質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站報監(jiān)建筑工程施工答

3、應證建立施工開場確定推行銷售戰(zhàn)略辦理抵押貸款營造銷售環(huán)境分包單位招招標工程開發(fā)整體操作流程四開工交付開發(fā)部拓展部市場謀劃部設計管理部本錢管理部財條部銷售部工程部運營部物定漸總經(jīng)理營造銷售環(huán)境完成物業(yè)招標銷售答應證完成物業(yè)管理方案正式開盤辦理撤抵押等任務配套工程規(guī)劃及投招標推行及銷售活動市政管線工程規(guī)劃答應證工程完工總結(jié)建立工程開工規(guī)劃驗收工程結(jié)算接納物業(yè)開工資料交付運用答應證辦理開工驗收備案房屋戶權(quán)證辦理入住手續(xù)設計單位作總體規(guī)劃方案設計單位作調(diào)整后再提呈最正確總體規(guī)劃方案規(guī)劃單位及其他管理部門出具審批意見政府規(guī)劃部門審核公布發(fā)批文調(diào)整完善總體規(guī)劃方案再報批政府規(guī)劃管理部門指示設計單位按政府部

4、門及建立單位意見進展調(diào)整設計單位出競標方案經(jīng)會審后將總本規(guī)劃方案送交規(guī)劃管理部門審核編制工程規(guī)劃設計義務委托書評審方案及選定設計單位組織設計單位招標工程投資及規(guī)劃建議總體規(guī)劃設計方案審核任務流程建立單位向規(guī)劃管理部門懇求管理部門核發(fā)建立單位憑向土地管理部門懇求規(guī)劃設計方案同意規(guī)劃管理部門審核建立工程規(guī)劃設計方案設計院進展工程規(guī)劃設計方案修正規(guī)劃設計方案住宅、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、綠化、交通等管理部門審核意見建立單位向規(guī)劃局送審建立規(guī)劃設計方案建立單位選址意見書管理過程 申領(lǐng)及任務流程初步設計方案審核意見政府管理部門出具審批意見組織初步設計方案專家審批會組織審查初步設計方案圖紙遞交勘察報告于設計院組

5、織勘察單位招標評審會規(guī)劃管理部門核發(fā)總體規(guī)劃方案批文建立單位咨詢有關(guān)政府管理部門對規(guī)劃方案意見勘察單位出具勘察報告設計院按報告作設計圖設計院按報告作設計圖設計院按意見調(diào)整初步設計評定最正確初步設計方案，滿足政府及建立單位要求勘察及初步設計任務流程景觀設計單位根據(jù)意見完善施工圖接受景觀設計施工圖及招標評價景觀施工圖紙設計預算及發(fā)出修正指示景觀設計單位作深化景化設計景觀設計單位出具設計方案委托景觀設計作深化設計會審選定最正確景觀設計方案深化方案評審會結(jié)合規(guī)劃、設計、營銷、預算等觀念思索方案組織園林景觀單位競標景觀設計單位進展施工圖設計及修正園林景觀規(guī)劃任務流程否是提交環(huán)境影響評價報告書專家評審意見

6、編制環(huán)境影響評價報告書提出環(huán)境維護建議和針對性措施及結(jié)論建立工程環(huán)境影響調(diào)查分析環(huán) 境 現(xiàn) 狀 調(diào) 整地 塊 狀 態(tài) 調(diào) 查環(huán)境影響預測確定各單項環(huán)境影響評價的任務等級規(guī)范挑選重點環(huán)境評價工程委托有資質(zhì)的環(huán)境影響評價單位建立單位提出已同意的建立工程規(guī)劃方案國家、地方有關(guān)法規(guī)、環(huán)境影響評價報告書任務流程設計院進展施工圖設計建立單位懇求規(guī)劃管理部門核發(fā)規(guī)劃管理部門核定規(guī)劃設計方案住宅、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等部門意見設計院進展方案規(guī)劃設計建立單位送審設計方案規(guī)劃管理部門核定設計范圍,提出規(guī)劃設計要求建立用地規(guī)劃管理過程建立單位懇求核定設計范圍和規(guī)劃設計要求建立單位向市測繪院曬印地形圖在原有基地上且不改動

7、土地運用性質(zhì)的建立工程工程需改動土地運用性質(zhì)或征用劃撥土地或?qū)偻恋剡\用權(quán)出讓的建立工程工程情況一 情況二申領(lǐng)任務流程評 標進 行 招 標招 標 準 備審核合同簽證中標通知書招標辦監(jiān)視見證評標招標單位遞交標書核準招標補充文件招標單位領(lǐng)取標書審核招標文件招標辦審核招標工程登記表簽定承包合同決標及簽發(fā)中標通知書評價及詢標開標確認有效標報價接納標書文件資料編制招標補充及修正文件組織現(xiàn)場踏勘及答疑會發(fā)招標文件通知書招標單位資質(zhì)預審編制招標文件招標登記成立評標決策小組建立單位成立招標小組建立工程工程招標普通流程建立單位懇求施工圖紙審查經(jīng)過證書質(zhì)量平安監(jiān)視申報表監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理合同登記施工中標通知書及施

8、工合同簽署及登記建立單位工程施工招標管理過程建立工程管理部門核發(fā)申辦任務流程征求有關(guān)專業(yè)管線管理部門意見向城市測繪部門曬印綜合管線圖建立單位向市政管線和交通部門懇求管線施工和掘路答應手續(xù)規(guī)劃管理部門核發(fā)建立單位懇求規(guī)劃管理部門審定市政管線工程設計方案建立單位委托設計單位進展管線工程設計及送審方案規(guī)劃管理部門核定市政管線規(guī)劃設計要求建立單位懇求市政管線工程規(guī)劃設計要求按意見修正申辦任務流程假設建立工程涉及道路規(guī)劃紅線建立單位懇求道路規(guī)劃紅線界樁城市規(guī)劃管理部門訂立道路紅線施工單位現(xiàn)場放樣建立單位懇求復驗灰線按意見修正城市規(guī)劃管理部門復驗灰線建立工程開工建立單位懇求建立工程開工規(guī)劃驗收按意見修正假設違法按違法建立查處城市規(guī)劃管理部門進展規(guī)劃驗收城市規(guī)劃管理部門核發(fā)開工規(guī)劃驗收合格證明建立單位向房地管理部門懇求房屋產(chǎn)權(quán)登記申辦及監(jiān)視流程竣 工 前 期物業(yè)委員會成立，新物業(yè)公司全面接納協(xié)調(diào)小業(yè)主與建立和施工單位的連系交付鑰匙，辦理入住管理手續(xù)物業(yè)管理班子正式入駐接受移資料，協(xié)調(diào)維修整改時間安排安排檢查整改要求，明確移交手續(xù)配合銷售宣傳推行任務從物業(yè)管理角度參與工程設計評審選定及委托物業(yè)管理公司建立單位約請物業(yè)公司提出物業(yè)管理建議竣 工 移