09工程項(xiàng)目管理真題

1、頒201709工程擺項(xiàng)目管理 襖 一 、單選題 暗 頒1、建設(shè)工程監(jiān)理奧的前提是 頒B.建設(shè)單位委托搬 襖2、組織結(jié)構(gòu)模式把反映一個(gè)組織系統(tǒng)把中各子系統(tǒng)之間或礙元素之間的（ ）愛關(guān)系 俺A.指令關(guān)系靶3、對(duì)于敏感性因邦素下面說法正確的唉是 埃C.對(duì)敏感性因素的分析目的是判別傲項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)奧價(jià)上的可行性 耙4、某項(xiàng)工作有兩埃項(xiàng)緊后工作C、D礙,最遲完成時(shí)間：哀LFC=20天，跋LFD=15天，工作持續(xù)時(shí)間：t佰C=7天,tD=絆12天，則本工作礙的最遲完成時(shí)間是背（ ）。 懊B.3天笆5、計(jì)劃、組織、斑指揮、協(xié)調(diào)、控制翱是項(xiàng)目管理的 般C.基本職能八6、適用于大中型頒項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組襖織模式

2、是（ ）模板式 版A.線形組織矮7、同一筆借款，芭在利率和計(jì)息期均澳相同的情況下，用熬復(fù)利計(jì)算出的利息澳金額和用單利計(jì)算芭出的利息金額的關(guān)把系是 藹D.視具體情況而百定 百8、如果流水作業(yè)稗中流水步距相等，擺則該流水作業(yè)（ 伴）。 柏 D.以上都不對(duì)唉9、項(xiàng)目管理信息澳系統(tǒng)的功能不包括癌 板A.投資控制和成案本控制八10、下面哪項(xiàng)不矮是對(duì)可行性研究作唉用的描述 稗D(zhuǎn).作為施工單位頒編制投標(biāo)文件的依頒據(jù)伴11、劃分施工段把的目的是（ ）。安 稗 B.為流水施工版12、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃版中，工作n的最早胺開始時(shí)間為第28吧天，其持續(xù)時(shí)間為班9天，工作共有三疤項(xiàng)緊后工作，他們背的最遲開始時(shí)間分背別為第40

3、天、第澳43天和48天，安則工作n的總時(shí)差壩為（ ）天。 矮C.43.000疤00伴13、關(guān)于承包商矮的正確說法是 捌 D.總承包商與絆業(yè)主簽訂合同 扒14、矩陣式項(xiàng)目白組織適用于 哎A.大型復(fù)雜項(xiàng)目昂15、若某項(xiàng)目的奧NPV為0，則表稗明 爸A.盈虧平衡跋16、某項(xiàng)工作有搬兩項(xiàng)緊前工作A、笆B，工作持續(xù)時(shí)間俺tA3天，tB爸4天，最早開始般時(shí)間分別為ESA骯5天，ESB翱6天，則本工作的般最早開始時(shí)間是（白 ）。 D.10天 叭17、施工項(xiàng)目的岸管理主體是 巴C.施工單位骯18、職能式組織昂模式的缺點(diǎn)是 擺C.有多個(gè)矛盾的昂指令源19、下面對(duì)資金靶等值計(jì)算描述有誤搬的是 邦C.當(dāng)問題同時(shí)包背

4、括現(xiàn)值與年金時(shí)，班第一個(gè)年金與現(xiàn)值半在同一期骯 百20、 由甲乙兩斑個(gè)施工隊(duì)，在3個(gè)俺施工段上施工，流矮水節(jié)拍如表所示，疤則流水步距為（ 擺 ）。有圖片耙 礙 拜 安 昂D.5天 哎21、下列主要用頒于項(xiàng)目的目標(biāo)控制絆的體系是 按D.項(xiàng)目管理計(jì)算靶機(jī)系統(tǒng)瓣22、可行性研究翱的第一個(gè)階段是 哎 敖B.機(jī)會(huì)研究階段愛23、拆裝方便、絆通用性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)率佰高的模板是（ ）奧 版B.組合鋼模板百24、在雙代號(hào)時(shí)阿標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛八箭線上波形線的長(zhǎng)叭度表示（ ）。 芭B.工作的自由時(shí)敖差 絆25、政府部門對(duì)氨工程項(xiàng)目建設(shè)過程昂中實(shí)施的管理形式班主要是 埃D.監(jiān)督班26、線形組織模拔式的優(yōu)點(diǎn)是 襖C.只有一

5、個(gè)指令白源唉27、下面說法錯(cuò)佰誤的是 拔D.反映現(xiàn)金流出巴及流入應(yīng)分別繪制岸現(xiàn)金流出表和現(xiàn)金絆流入表頒 瓣28、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)耙圖中的虛工作（ 敗）。 哀C.既不消耗時(shí)間敖，又不消耗資源氨29、施工項(xiàng)目的藹范圍是由（ ）界白定 懊D.工程承包合同盎30、適用于小型版簡(jiǎn)單項(xiàng)目的組織模絆式 跋 背B.職能組織搬31、在（ ）計(jì)藹息的情況下，利息哎與時(shí)間是線性關(guān)系氨 斑 安A.單利 叭32、設(shè)名義利率邦為r，一年內(nèi)計(jì)息熬次數(shù)為m，實(shí)際利拌率為i，則名義利敗率與實(shí)際利率的關(guān)瓣系是B.B 艾33、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)瓣絡(luò)主要有三種類型唉，其中不包括 跋C.互聯(lián)網(wǎng)案34、項(xiàng)目可行性澳研究是在工程項(xiàng)目襖（ ）時(shí)進(jìn)行的 愛

6、A.決策襖35、工作面是流班水施工參數(shù)中的（傲 ）。 皚A.空間參數(shù)啊36、單位工程施鞍工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，癌首先應(yīng)（ ）。 靶D.確定起重機(jī)械班的位置及其路線 捌37、建設(shè)項(xiàng)目總柏承包方管理，主要懊在項(xiàng)目的（ ）階癌段進(jìn)行 邦 D.實(shí)施吧38、下面不屬于唉不確定性分析的基愛本方法是 壩B.機(jī)會(huì)成本分析鞍39、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)把與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)艾別是（ ）。 瓣D.圖形中是否出澳現(xiàn)循環(huán)回路 頒40、企業(yè)為擴(kuò)大懊生產(chǎn)能力而增建的罷生產(chǎn)車間，屬于 翱B.擴(kuò)建項(xiàng)目跋41、“不用多余笆的人”、“一專多鞍能”是建設(shè)工程項(xiàng)搬目管理組織人員配哎備的（B）原則。氨 耙 B.精簡(jiǎn)暗42、（ ）是借搬款者支付給貸款者超出本

7、金的那部分扳金額 俺C.利息班43、某工程劃分八4個(gè)流水段，由兩岸個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行等節(jié)瓣拍流水施工，流水?dāng)」?jié)拍4天，則總工佰期為（ ）。百C.20天笆 笆44、為滿足項(xiàng)目絆管理工作的需要，罷往往需要對(duì)建設(shè)工哀程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜敗合分類，即按多維澳分類，分類的方法癌不包括 叭B.按項(xiàng)目實(shí)施的礙工作過程敗45、下列屬于動(dòng)奧態(tài)關(guān)系的是 氨C.工作流程組織辦46、流水施工的背基本參數(shù)中屬于工扒藝參數(shù)的是（ ）拜。 熬 B.n 按47、工地臨時(shí)用藹電量計(jì)算，計(jì)算觸瓣地用電的單位是（伴 ）。 愛B.KVA 暗48、供貨方項(xiàng)目暗管理主要在項(xiàng)目（隘 ）階段進(jìn)行 搬C.施工癌49、下面對(duì)凈現(xiàn)胺值指標(biāo)描述有誤的版是 傲

8、 D.它的計(jì)算結(jié)安果數(shù)值表示該項(xiàng)目瓣可獲利的金額 艾50、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工背期的計(jì)算正確的是芭（ ）。 隘D.未規(guī)定要求工佰期時(shí)Tpmax壩EFin藹 把1、建設(shè)項(xiàng)目按其佰（ ）不同，劃分懊為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目 按C.性質(zhì)稗2、在一定的條件扮下，管理層次越多唉，管理跨度 拔B.越小爸3、（ ）是從社耙會(huì)整體角度出發(fā)，敖分析和考察投資項(xiàng)拜目對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家和地班方各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展目拜標(biāo)所作的貢獻(xiàn)與影安響 B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)傲4、組織等節(jié)奏流扳水需要的前提是（拔 ）。 壩A.使各施工段的版工程量基本相等半5、項(xiàng)目的開工時(shí)壩間，一般是指 敗C.設(shè)計(jì)中任何永案久性工程的破土動(dòng)埃工骯6、有利于選拔人埃才的項(xiàng)目經(jīng)理

9、選用敗方式是 耙D.競(jìng)爭(zhēng)上崗的方骯式瓣7、專業(yè)工作隊(duì)實(shí)爸現(xiàn)專業(yè)化且提高勞阿動(dòng)生產(chǎn)率的組織方邦式是（ ）。 笆D.流水施工鞍8、設(shè)計(jì)施工平面把圖的第一步驟是（氨 ）。 吧C.引入場(chǎng)外交通白道路唉9、建設(shè)項(xiàng)目管理罷各項(xiàng)任務(wù)中，（ 啊）是最重要的任務(wù)艾 翱D.安全管理絆10、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指叭標(biāo)中，價(jià)值性指標(biāo)拜是 笆C.借款償還期百11、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算氨時(shí)間參數(shù)中，以下敗時(shí)間參數(shù)計(jì)算順序愛描述正確的是（ 拌）。 疤B.EFLF板LS 伴12、是屬于建設(shè)敗工程項(xiàng)目 艾 澳C.具有單獨(dú)設(shè)計(jì)岸文件，可以獨(dú)立組爸織施工，竣工后不癌能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能白力的項(xiàng)目13、項(xiàng)目結(jié)束或百其相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)白束后，項(xiàng)目組織就敗會(huì)解散，

10、這是項(xiàng)目般組織的 俺B.一次性 埃14、下面不是作耙為可行性研究工作絆的依據(jù)性文件的是懊 熬B.初步設(shè)計(jì)文件斑15、多層建筑施藹工中施工段數(shù)為m疤，施工過程數(shù)為n傲，則組織流水施工巴應(yīng)滿足的條件是（皚 ）。胺B.mn扮 16、如果初步設(shè)安計(jì)提出的總概算超捌過總體投資估算的岸（ ）以上時(shí)，重班新報(bào)批可行性研究耙報(bào)告。 稗B.0.1000愛0俺17、項(xiàng)目經(jīng)理的拜選用應(yīng)遵循 盎C.考慮候選人的八能力、敏感性和應(yīng)襖付壓力的能力 按18、施工準(zhǔn)備工奧作是（ ）的重要癌環(huán)節(jié)。 傲A.保證順利施工叭19、施工總平面邦圖的繪制比例為（班 ）。哀A.1:1000斑 昂20、建設(shè)項(xiàng)目的擺投資、質(zhì)量、進(jìn)度疤目標(biāo)之間

11、的關(guān)系是半 藹C.對(duì)立統(tǒng)一扒21、某建設(shè)項(xiàng)目氨建設(shè)投資額為50扒00萬元，投產(chǎn)前埃項(xiàng)目貸款利息總和耙為300萬元，建艾成投產(chǎn)后維持生產(chǎn)跋所占用的全部周轉(zhuǎn)熬資金1000萬元昂，年平均凈收益為擺500萬元，該項(xiàng)暗目的投資收益率約巴為（） 靶A.0.0790奧0版22、網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)耙繪圖符號(hào)不同可分拌為（ ）。 邦A(yù).雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖隘23、不屬于項(xiàng)目扒的選項(xiàng)是 班C.生產(chǎn)啤酒捌24、項(xiàng)目管理組壩織與企業(yè)組織的最骯大區(qū)別是（ ） 白C.一次性罷25、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)爸告一般是由（ ）搬編制的 盎A.投資決策部門岸26、流水施工中頒流水步距是指（ 傲）。 班A.兩相鄰工作隊(duì)礙進(jìn)入同一施工段流疤水作業(yè)的最小

12、時(shí)間暗間隔白 班27、關(guān)于項(xiàng)目建絆議書的正確說法是般 版 B.項(xiàng)目建議書懊被批準(zhǔn)是可行性研耙究的前提八28、建設(shè)工程施背工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理具骯備的基本素質(zhì)錯(cuò)誤版的是 骯B.復(fù)合型管理人安才按29、下面哪個(gè)是瓣后悔值計(jì)算的正確俺方法 般A.將各自然狀態(tài)半下的最大收益值減白去其他方案的收益昂值，得出后悔值安 瓣30、單位工程施巴工順序遵循的原則是（ ）。暗D.先土建后設(shè)備壩 半31、各類項(xiàng)目管稗理中，（ ）項(xiàng)目半管理是核心 叭A.業(yè)主方啊32、項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)壩金流量表是以項(xiàng)目藹為一獨(dú)立系統(tǒng)，從跋（ ）的角度進(jìn)行白設(shè)置的。 哎C.項(xiàng)目實(shí)施后扮33、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安缺點(diǎn)是（ ）。 罷C.計(jì)算資源消耗瓣量較橫道圖不

13、方便澳 阿34、是項(xiàng)目最基把本、最主要的特征盎。 皚A.一次性跋 35、（ ）的熬主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)懊主的投資，保護(hù)投矮資利益 般B.項(xiàng)目管理者 把36、下面哪項(xiàng)不叭是可行性研究報(bào)告拔的內(nèi)容 昂C.施工進(jìn)度計(jì)劃耙 澳37某施工段的工版作量為200m3捌，施工隊(duì)的人數(shù)為伴25人，日產(chǎn)量0昂.8 m3/人，澳則該隊(duì)在該工程施敖工段的流水節(jié)拍為霸B.10天啊38、建設(shè)程序，俺是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)骯想、選擇、評(píng)估、跋決策、設(shè)計(jì)、施工傲到竣工驗(yàn)收過程中襖，各項(xiàng)工作必須遵壩循的先后次序的 扳 熬 B.法則罷39、項(xiàng)目經(jīng)理在案項(xiàng)目管理方面的主艾要任務(wù)是施工成本埃控制、施工進(jìn)度控啊制、 施工質(zhì)量控隘制和（ ）等 佰

14、D.施工安全管理背和工程合同管理藹40、只能運(yùn)用決佰策樹法而期望值法昂不能解決的決策問鞍題是 巴 哎A.風(fēng)險(xiǎn)型決策問斑題41、施工組織中霸，編制資源需要量計(jì)劃的直接依據(jù)是笆（ ）。 皚B.施工進(jìn)度計(jì)劃啊42、業(yè)主方項(xiàng)目拜管理主要在項(xiàng)目的?。?）階段進(jìn)行 把D.實(shí)施唉43、（ ）是綜頒合反映項(xiàng)目計(jì)算期擺各年年末資產(chǎn)負(fù)懊債和所有者權(quán)益的襖增減變及對(duì)應(yīng)關(guān)系班的一種報(bào)表絆D.資產(chǎn)負(fù)債表霸 芭44、前后工作之巴間有多種邏輯關(guān)系艾的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（ 把）。 凹D.搭接網(wǎng)絡(luò)矮45、網(wǎng)絡(luò)圖中工靶作最早開始時(shí)間計(jì)捌算錯(cuò)誤的是（ 百 ）凹 芭 扮46、“一加一可骯以等于二，也可以吧大于二，也可以小哀于二?！边@是組織哎

15、機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理暗的 昂B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原傲理懊47、在詳細(xì)可行傲性研究階段，投資俺估算的計(jì)算精度應(yīng)罷控制在 靶C.10% 跋48、流水施工中板，流水節(jié)拍是指（凹 ）。 吧B.某個(gè)專業(yè)隊(duì)在埃施工段上的施工作暗業(yè)時(shí)間板49、監(jiān)理單位向扒項(xiàng)目業(yè)主提供的服氨務(wù)范圍，主要取決哎于（ ）的規(guī)定 案B.監(jiān)理委托合同霸50、下列有關(guān)項(xiàng)唉目經(jīng)理在施工管理壩過程中管理權(quán)力錯(cuò)巴誤的是 靶C.選擇施工作業(yè)百隊(duì)伍凹1、決策的正確步耙驟是阿 A.預(yù)測(cè)搜集八信息制定方案半進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策 扮2、工作的總時(shí)差百是（ ）。 伴C.不影響總工期襖的前提下，工作的柏機(jī)動(dòng)時(shí)間 傲3、監(jiān)理單位所開暗展的項(xiàng)目管理屬于頒（ ）項(xiàng)目管理 矮A

16、.業(yè)主方懊4、F/P,i骯,n這個(gè)符號(hào)表百示 氨A.一次支付終值癌系數(shù)案5、進(jìn)行高層建筑扮工程施工時(shí)，繪制頒網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)（ ）。啊 絆C.按樓層排列爸6、基于互聯(lián)網(wǎng)的絆核心功能是（ ）叭。 敖B.可以服務(wù)于多傲個(gè)項(xiàng)目，即成為眾般多項(xiàng)目服務(wù)的公用氨信息平臺(tái)唉 擺7、組織的實(shí)質(zhì)含辦義是 扳A.組織行為凹8、初步可行性研伴究的任務(wù)不包括 搬D.進(jìn)行綜合效益翱分析和全面技術(shù)經(jīng)百濟(jì)論證愛9、流水作業(yè)是一百種科學(xué)組織施工的礙計(jì)劃方法，其實(shí)質(zhì)懊就是（ ）。 癌C.連續(xù)作業(yè)叭10、監(jiān)理單位按敗資質(zhì)條件劃分的資唉質(zhì)等級(jí)為 絆B.甲、乙、丙級(jí)安 艾11、解決了以實(shí)巴現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為宗旨擺的長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)罷組織專業(yè)分工與具

17、哀有較強(qiáng)綜合性和臨霸時(shí)性的一次性項(xiàng)目藹組織的矛盾的組織鞍模式是 按C.矩陣式組織模扮式芭12、風(fēng)險(xiǎn)型決策半問題和不確定性決安策問題的區(qū)別在于巴 C.不同自然狀態(tài)板出現(xiàn)的概率可知伴13、關(guān)于自由時(shí)般差和總時(shí)差，下列傲說法中錯(cuò)誤的是（柏 ）。 骯A.自由時(shí)差為零阿，總時(shí)差必為零柏14、項(xiàng)目實(shí)施階拔段的項(xiàng)目管理的主頒要任務(wù)是 皚B.通過管理使項(xiàng)傲目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)罷15、若計(jì)息周期稗為季度，計(jì)息周期按季度利率為3%，頒則年名義利率為 藹B.0.1200愛0 癌16、先由甲、乙扒、丙三個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)拜，分A、B、C、暗D四個(gè)施工過程，罷流水節(jié)拍如表所示挨，則該工程量最短壩工期為（ ）案天。有圖片 柏 扒 百

18、C.20天耙 板 鞍17、合同信息管擺理的功能不包括 斑 辦B.合同執(zhí)行情況扮的查詢和統(tǒng)計(jì)分析爸18、可行性研究凹一般要回答的問題翱不包括 罷B.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間哀19、下面施工段岸與施工過程之間關(guān)癌系說法正確的是（頒 ）。 背D.m百20、基于互聯(lián)網(wǎng)靶的項(xiàng)目信息用戶屬叭于（ ）。 襖A.信息商務(wù)皚 二 、多選題伴 懊21、下列各人員熬安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)板容說法正確的是（霸 ）。 隘A:項(xiàng)目經(jīng)理安全昂生產(chǎn)責(zé)任制有建立翱項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理靶組織機(jī)構(gòu)并配備人霸員和資源 B:傲安全員安全生產(chǎn)責(zé)襖任制有執(zhí)行安全技拜術(shù)交底和有關(guān)安全白生產(chǎn)的規(guī)定 C敗:操作人員安全生把產(chǎn)責(zé)任制有對(duì)施工霸全過程的安全進(jìn)行霸監(jiān)督，糾

19、正違章作愛業(yè)配合有關(guān)部門排敖除安全隱患 D哎:項(xiàng)目經(jīng)理部的安啊全生產(chǎn)責(zé)任制有對(duì)昂參加特種作業(yè)人員背進(jìn)行培訓(xùn)、考核、俺簽發(fā)合格證，杜絕把未經(jīng)安全生產(chǎn)教育柏的人員上崗作業(yè) 凹 襖22、項(xiàng)目的特征板包括 疤A:一次性 C哎:目標(biāo)明確 D巴:對(duì)象整體性 按E:環(huán)境制約性 安 盎23、下列關(guān)于組霸織包含的兩層含義扮中正確的是 敗A:各生產(chǎn)要素相巴結(jié)合的形式 B盎:各生產(chǎn)要素相結(jié)隘合的制度稗 笆24、（ ）可以叭作為風(fēng)險(xiǎn)型決策問氨題的決策方法 盎A:期望值法 吧 D:決策樹法背 壩25、虛箭線的作襖用有（ ）。 熬A:正確表達(dá)相關(guān)邦工作的邏輯關(guān)系 吧 B:切斷相關(guān)工埃作的聯(lián)系 D:百連接分層、分段工昂作

20、E:分開同哎時(shí)開始且同時(shí)結(jié)束鞍的幾個(gè)工作 皚 皚26、影響資金等癌值的因素有 搬A:金額 B:搬金額發(fā)生的時(shí)間 斑 D:利率 E拌:現(xiàn)金流量 把 盎27、監(jiān)理單位和挨建設(shè)單位的關(guān)系有辦 稗A:監(jiān)理單位和建爸設(shè)單位有平等關(guān)系般 B:監(jiān)理單位奧和建設(shè)單位有授權(quán)叭與被授權(quán)關(guān)系 背D:監(jiān)理單位和建安設(shè)單位有委托與被斑委托關(guān)系 芭28、（ ）是建把設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)般目組織模式 伴A:線形組織模式扮 B:職能組織罷形式 C:矩陣骯組織模式白 八29、下列說法正板確的是（ ）。 背B:安全控制的首艾要目標(biāo)是應(yīng)實(shí)現(xiàn)重隘傷事故為零 D熬:安全控制通常包爸括安全法規(guī)、安全佰技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生，白其中安全法規(guī)側(cè)重疤于“

21、勞動(dòng)對(duì)象和勞扒動(dòng)手段”的管理 版 拌30、施工方案的疤主要內(nèi)容有 岸B:施工順序 奧C:施工方法選擇俺 D:施工機(jī)械襖選擇隘 般31、施工項(xiàng)目管柏理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容爸包括（ ） 熬B:施工方案 案D:施工進(jìn)度計(jì)劃八 E:施工項(xiàng)目暗風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃安 扳32、下面對(duì)確定按型決策問題描述有八誤的是 俺A:確定型決策問把題的自然狀態(tài)是已俺知的 C:確定凹型決策問題的行動(dòng)鞍方案損益值可知 絆 D:確定型決策背問題都比較簡(jiǎn)單，擺所以很容易進(jìn)行評(píng)百價(jià)、決策罷 笆33、我國(guó)現(xiàn)階段哀的建設(shè)程序與計(jì)劃斑經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)八程序相比，發(fā)生了霸（ ）方面的變化挨 半A:項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估敖制 B:建設(shè)工把程監(jiān)理制 C:俺工程招投

22、標(biāo)制 唉 E:項(xiàng)目法人責(zé)胺任制 艾 阿34、資金的時(shí)間隘價(jià)值一般用（ ）鞍來度量 凹C:利息 D:氨利率 襖 擺35、施工組織設(shè)頒計(jì)的原則是（ ）挨。 鞍A:嚴(yán)格遵守工期壩定額和合同期限 礙B:合理安排施工頒程序與順序 C:盎用流水與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)伴編制進(jìn)度計(jì)劃 D啊:與施工項(xiàng)目管理奧相結(jié)合扒 唉36、對(duì)施工生產(chǎn)骯要素質(zhì)量控制包括?。?）。 巴A:人的控制 B礙:材料設(shè)備的控制胺 C:施工機(jī)械設(shè)吧備的控制 D:施工方法的控制 E把:環(huán)境的控制愛 愛37、施工項(xiàng)目安盎全控制的程序包括背A:確定施工安全氨目標(biāo) B:編制笆安全保證計(jì)劃 哎C:安全保證計(jì)劃奧實(shí)施及驗(yàn)證 D拌:持續(xù)改進(jìn) E艾:安全責(zé)任生產(chǎn)制班

23、是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)阿理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各耙個(gè)部門、各類人員癌所規(guī)定的屬于其職扒責(zé)范圍的安全生產(chǎn)跋責(zé)任制度疤 版38、施工組織設(shè)挨計(jì)的主要內(nèi)容有 澳A:施工方案 藹B:施工進(jìn)度計(jì)劃骯 C:工程概況隘 D:施工平面隘圖 E:主要施斑工組織措施 癌 叭39確定單項(xiàng)工程版施工流向應(yīng)考慮 拌B:生產(chǎn)使用的先柏后 C:總工期要凹求D:資源運(yùn)輸方靶向不發(fā)生矛盾 E安:適應(yīng)主導(dǎo)工程的版施工順序哎 懊40、一般的決策頒問題由（ ）構(gòu)成皚 A癌:存在著決策者企安圖達(dá)到的一個(gè)明確艾的目標(biāo) B:存安在著兩個(gè)以上可以岸選擇的行動(dòng)方案 百 C:存在著決策疤者無法加以控制的扮兩個(gè)以上的自然狀襖態(tài) D:不同行骯動(dòng)方案的收益或損失可

24、以定量地表示矮 案 奧41、繪制網(wǎng)絡(luò)圖按時(shí)，處理箭線交叉邦可用（ ）。 癌A:過橋法D:指佰向法 拌 疤42、資金的時(shí)間巴價(jià)值存在的條件有拔 礙A:將貨幣投入生巴產(chǎn)或流通領(lǐng)域 按 D:貨幣借貸關(guān)澳系的存在艾 搬43、項(xiàng)目建設(shè)中隘業(yè)主的主要職責(zé)包鞍括 白A:做出投資決策擺 B:選定承建罷商 D:支付礙工程費(fèi)用擺 斑44、項(xiàng)目管理組絆織設(shè)置原則正確的霸是 伴A:目標(biāo)性原則 俺B:管理層次原則板 C:系統(tǒng)化管理把原則 D:精簡(jiǎn)原霸則 E:類型適用案原則襖 芭45、項(xiàng)目實(shí)施過礙程中降低成本的途翱徑有（ ）。 巴A:制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案扮 B:降低材料按成本 D:提高拌機(jī)械利用率 E斑:兌現(xiàn)合同

25、承諾 絆 暗46、按照工程對(duì)罷象，劃分施工組織傲設(shè)計(jì)的類型有 翱A:分項(xiàng)工程施工拔組織設(shè)計(jì) B:背分部工程施工組織叭設(shè)計(jì) C:單位擺工程施工組織設(shè)計(jì)艾 D:單項(xiàng)工程邦施工組織設(shè)計(jì) 佰E:建設(shè)項(xiàng)目施工般組織設(shè)計(jì) 哎 盎 47、下列對(duì)施扳工項(xiàng)目管理規(guī)劃大凹綱描述正確的是（皚 ）。 襖A:是由企業(yè)管理鞍層編制的 B:熬是規(guī)劃性的文件 把 C:是在開工前靶編制的 E:是編疤制投標(biāo)書、簽訂合瓣同、編制控制目標(biāo)拔的依據(jù)。霸 捌48、在進(jìn)行盈虧稗平衡分析時(shí)，需要翱下面哪些假設(shè)條件拜，作為分析的前提皚 芭A:在所分析的產(chǎn)爸量范圍內(nèi)，固定成巴本保持不變 C:拔生產(chǎn)量等于銷售量敗 D:變動(dòng)成本耙隨產(chǎn)量成正比例變氨

26、化 搬 哀49、建設(shè)工程項(xiàng)半目竣工驗(yàn)收的作用佰體現(xiàn)在（ ）等方矮面 邦A(yù):檢驗(yàn)工程質(zhì)量耙 B:施工單位熬和其他有關(guān)單位總拌結(jié)經(jīng)驗(yàn) E:使佰固定資產(chǎn)及時(shí)投入熬使用拔 安50、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)芭價(jià)中的效益和費(fèi)用阿與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中效益哀和費(fèi)用 骯B:含義相同 把C:范圍不同巴 瓣1、建設(shè)工程項(xiàng)目搬管理的要素有 把A:管理的客體 佰B:管理的主體 壩C:管理的目的 拜D:管理的職能 稗E:管理的依據(jù) 敖 捌2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃啊與施工組織設(shè)計(jì)的埃關(guān)系說法正確的是笆（ ）。 耙A:二者有區(qū)別，隘施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重懊于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管隘理控制，項(xiàng)目質(zhì)量罷計(jì)劃是針對(duì)某一特暗定的工程項(xiàng)目 稗B:二者有相同點(diǎn)敖，都是以具體的工壩

27、程項(xiàng)目為對(duì)象并以澳文件的形式提出的把 叭3、施工項(xiàng)目成本版控制方法中的“三氨同步”檢查是指（傲 ）。 A:統(tǒng)計(jì)艾核算C:業(yè)務(wù)核算佰 D:會(huì)計(jì)核算吧 啊4、工程施工組織吧設(shè)計(jì)是（ ）的技百術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 伴A:指導(dǎo)施工準(zhǔn)備鞍和施工全過程 C凹:指導(dǎo)工程投標(biāo) 胺D:指導(dǎo)簽訂承包把合同 矮 阿5、單位工程的施暗工程序是 胺A:先地下后地上稗 B:先主體后罷外圍 C:先結(jié)岸構(gòu)后裝飾 昂 靶6、對(duì)盈虧平衡分拌析方法描述正確的按是 骯A:項(xiàng)目利潤(rùn)為零敖時(shí)產(chǎn)量的收入與費(fèi)隘用支出的平衡點(diǎn)，辦稱為盈虧平衡點(diǎn) 傲 B:盈虧平衡點(diǎn)伴可用生產(chǎn)能力利用扮率或產(chǎn)銷量表示 奧 C:項(xiàng)目的盈虧拌平衡點(diǎn)越低，說明百項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

28、頒越大 昂7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖藹的基本符號(hào)包括（挨 ）。 靶C:節(jié)點(diǎn) D:鞍箭線 半8、下面哪些可作扒為經(jīng)濟(jì)參數(shù)來進(jìn)行拜項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)唉 懊C:影子價(jià)格 唉D:社會(huì)折線率 埃 按9、施工項(xiàng)目的生翱產(chǎn)要素包括 按A:人 B:材案料 C:技術(shù)愛 澳10、建設(shè)工程項(xiàng)骯目管理組織的特點(diǎn)百是 案A:系統(tǒng)性 B擺:主動(dòng)性 C:按一次性 隘 把11、施工項(xiàng)目成芭本控制遵循的原則靶有（ ）。 般B:全面控制原則礙 C:動(dòng)態(tài)控制盎原則 D:創(chuàng)收氨與節(jié)約相結(jié)合的原安則耙 辦12、下列施工段艾的劃分原則中正確壩的是 奧C:每個(gè)施工段要辦有足夠的工作面 俺 D:保證相應(yīng)的絆專業(yè)工作隊(duì)組織連霸續(xù)、均衡地流水施把工 E:施

29、工段白的分界線應(yīng)盡可能矮與結(jié)構(gòu)的自然界線奧相一致 柏13、判斷網(wǎng)絡(luò)圖藹中關(guān)鍵工作與關(guān)鍵佰線路的依據(jù)有（ 辦）。 隘C:總時(shí)差最小的啊工作是關(guān)鍵工作 藹 D:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖藹中無波形線的通路搬是關(guān)鍵線路 胺下面對(duì)凈現(xiàn)值與折叭現(xiàn)率之間關(guān)系描述案正確的有 俺B:同一凈現(xiàn)金流胺量的凈現(xiàn)值隨折現(xiàn)佰率的增大而增大 扳 C:基準(zhǔn)折現(xiàn)率皚的取值越大，方案吧能被接受的機(jī)會(huì)越靶小 俺15、項(xiàng)目動(dòng)用前靶的準(zhǔn)備工作的內(nèi)容稗包括 拔A:組建管理機(jī)構(gòu)礙 B:招收并培拜訓(xùn)生產(chǎn)人員 D昂:工具、器具的制阿作或訂貨 礙 扮 16、下面對(duì)項(xiàng)斑目的評(píng)價(jià)說法不正啊確的是 凹A:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)霸果是投資者作出決皚策的唯一依據(jù) 叭B:因?yàn)闆]有

30、定量爸的指標(biāo)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)吧評(píng)價(jià)一般只能做定愛性的描述 唉 霸17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目藹管理的目標(biāo)包括 懊A:設(shè)計(jì)成本 芭C:質(zhì)量目標(biāo) 扒D:進(jìn)度目標(biāo) 擺 笆18、關(guān)于進(jìn)度計(jì)半劃的調(diào)整說法正確皚的是（ ）。 佰A:當(dāng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)把劃工期優(yōu)化的方法般對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)哀，如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中藹某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延奧的時(shí)間已超過自由奧時(shí)差，未超過總時(shí)襖差，那么這種拖延會(huì)對(duì)后續(xù) 工作和拌總工期產(chǎn)生影響，八所以要對(duì)它們進(jìn)行挨調(diào)整 B:如果矮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工絆作進(jìn)度拖延的時(shí)間背已超過總時(shí)差，那壩么這種拖延會(huì)對(duì)后瓣續(xù)工作和總工期產(chǎn)背生影響，所以要對(duì)傲它們進(jìn)行調(diào)整 艾C:如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃氨中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖奧延的時(shí)間已超過總板時(shí)差，而項(xiàng)目

31、總工艾期不允許拖延，那阿么可以采用工期襖費(fèi)用優(yōu)化方法 敗19、對(duì)施工項(xiàng)目拔成本描述正確的是靶（ ）。 熬B:施工項(xiàng)目成本澳還包括勞動(dòng)者為社敗會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值及隘構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值笆的一切非生產(chǎn)支出壩 C:施工項(xiàng)目扮成本由直接成本和拔間接成本兩部分構(gòu)白成 艾20、流水施工的吧主要參數(shù)，按其性埃質(zhì)不同可分為 靶B:工藝參數(shù) 鞍C:空間參數(shù) E爸:強(qiáng)度參數(shù) 岸21、在某工程網(wǎng)安絡(luò)計(jì)劃中，已知工百作M的自由時(shí)差為埃4天。如果在該網(wǎng)捌絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程靶中發(fā)現(xiàn)工作M的持隘續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了2天骯，而其他工作正常笆，則此工作M 安A:不會(huì)使總工期癌延長(zhǎng) B:不影響柏其后續(xù)工作的正常按進(jìn)行 D:總時(shí)骯差和自由時(shí)差各減半

32、少2天 絆22、可以得出項(xiàng)澳目在財(cái)務(wù)上可行的敖指標(biāo)結(jié)果是 拜A:凈現(xiàn)值0 敖 B:內(nèi)部收益率案基準(zhǔn)收益率扮 哀23、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的案優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 搬 叭B:各工作之間的半邏輯關(guān)系明確 拜C:能通過參數(shù)計(jì)白算，找出關(guān)鍵工作扳 D:能運(yùn)用計(jì)襖算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理笆 癌24、因果分析圖皚是由（ ）所組成盎的。 耙A:質(zhì)量特性 跋B:要因 C:跋枝干 D:主干癌 捌25、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的伴內(nèi)容包括 矮A:財(cái)務(wù)盈利能力矮分析 B:清償扳能力分析 C:伴外匯平衡能力分析案 D:不確定性半分析 頒 礙26、建設(shè)工程項(xiàng)胺目的壽命期包括 按A:決策階段 拌B:實(shí)施階段 斑 D:使用階段 笆 捌27、組織結(jié)構(gòu)活阿動(dòng)基本原理有

33、 安A:要素有用性原唉理 B:動(dòng)態(tài)相唉關(guān)性原理 C:癌主觀能動(dòng)性原理 阿 E:規(guī)律效應(yīng)性拔原理百 奧28、下列方法屬伴于質(zhì)量控制的靜態(tài)按分析方法的是（ 鞍）。 疤A:直方圖法D:靶排列圖法 E:直八接成本包括人工費(fèi)癌、材料費(fèi)、職工福艾利費(fèi)等，間接成本吧包括工程保修費(fèi)，澳固定資產(chǎn)使用費(fèi)、凹勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等 襖29、流水施工的辦表達(dá)方式有 扒A:橫道圖 B挨:斜線圖 C:艾網(wǎng)絡(luò)圖俺30、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)把劃的特點(diǎn)是（ ）啊。 扮A:兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃絆和橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)笆 B:可直接統(tǒng)計(jì)暗資源需要量 C:挨可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)編邦制 E:圖上直礙接顯示各工作的主敖要事件參數(shù)叭 背31、在分析中不耙考慮資金時(shí)間價(jià)值熬的財(cái)務(wù)

34、評(píng)價(jià)指標(biāo)是巴 般A:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益伴率 B:投資利壩潤(rùn)率 C:資產(chǎn)挨負(fù)債率 D:財(cái)埃務(wù)凈現(xiàn)值 佰32、以下（ ）翱是建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容 柏A:場(chǎng)地平整 按B:組織施工招標(biāo)半 E:組織設(shè)備半材料訂貨搬 板33、相對(duì)靜態(tài)的拔組織關(guān)系是 白B:組織結(jié)構(gòu)模式礙 D:組織任務(wù)八表 E:組織結(jié)構(gòu)笆圖巴 昂34、下面各項(xiàng)可能作為可行性研究八報(bào)告附件出現(xiàn)的是安 鞍A:區(qū)域位置圖C:施工進(jìn)度計(jì)劃圖鞍D:現(xiàn)金流量表等骯報(bào)表E:資產(chǎn)負(fù)債叭表版 癌35、業(yè)主方項(xiàng)目叭管理的主要目標(biāo)包昂括 笆A:進(jìn)度目標(biāo) 岸B:質(zhì)量目標(biāo) 氨D:投資目標(biāo)愛 艾36、施工項(xiàng)目進(jìn)暗度控制是以現(xiàn)代科凹學(xué)管理原理作為理佰論基礎(chǔ)的，主要有俺A:系

35、統(tǒng)原理 懊B:動(dòng)態(tài)控制原理柏 E:封閉循環(huán)傲原理昂 跋37、項(xiàng)目經(jīng)理承班擔(dān)工程項(xiàng)目施工管壩理中履行職責(zé)正確隘的是 暗A(chǔ):貫徹執(zhí)行企業(yè)盎的管理制度 B挨:正確處理國(guó)家、斑企業(yè)與個(gè)人的利益捌關(guān)系 C:履行凹承包合同的各項(xiàng)條唉款 D:對(duì)施工唉項(xiàng)目進(jìn)行有效控制叭 E:選擇施工盎作業(yè)隊(duì)伍安 埃38、一個(gè)施工項(xiàng)按目按施工區(qū)段進(jìn)行安施工時(shí)，可采用（癌 ）施工方式組織斑施工 笆A:順序施工 B瓣:并行施工 D:辦流水施工 傲 埃39、工程施工組扮織設(shè)計(jì)的作用是 邦A(yù):作為編制工程板承包合同的依據(jù) 半 B:指導(dǎo)施工前絆的一次性準(zhǔn)備和工稗程施工的全過程 壩 C:指導(dǎo)工程投奧標(biāo)與簽訂工程承包版文件 E:作為編岸制投

36、標(biāo)文件的依據(jù)頒 懊 般40、下列各項(xiàng)中按屬于現(xiàn)金流入量的瓣是 耙A:產(chǎn)品銷售（營(yíng)柏業(yè)）收入 B:瓣回收固定資產(chǎn)余值俺 C:罰沒收收入 D:回收流捌動(dòng)資金 E:稅叭收敗 捌41、組織流水的皚效果是可以（ ）啊。 埃A:節(jié)省工作時(shí)間扒 B:實(shí)現(xiàn)均衡扳有節(jié)奏的施工 搬D:節(jié)省勞力 胺E:提高勞動(dòng)效率埃 癌 阿42、關(guān)于PDC熬A循環(huán)工作方法說柏法錯(cuò)誤的是（ ）扳。 斑A:PDCA循環(huán)暗是指由計(jì)劃、實(shí)施案、檢查、控制四個(gè)巴階段組成的工作循傲環(huán) C:在實(shí)施階敖段要先做好計(jì)劃的靶交底、落實(shí)，包括唉組織落實(shí)、資源落俺實(shí)、技術(shù)落實(shí)霸 艾43、可行性研究吧包括哪幾個(gè)階段 班A:機(jī)會(huì)研究階段按 B:初步可行拜性研

37、究階段 C耙:詳細(xì)可行性研究挨階段 D:項(xiàng)目柏評(píng)估報(bào)告階段爸 芭44、建設(shè)項(xiàng)目與艾一般項(xiàng)目不同的特絆點(diǎn)包括 敖A:建設(shè)周期長(zhǎng) 襖 B:受環(huán)境的制稗約性強(qiáng) C:整罷體性強(qiáng)阿45、組織結(jié)構(gòu)中岸的基本要素包括 拔A:人力 B:班物力 C:信息邦 D:時(shí)間扳 伴46、下列方法屬爸于質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)辦分析方法的是（ 懊）。 哎B:控制圖法 矮D:排列圖法 艾E:因果分析圖法拜 懊47、審查施工圖矮紙的程序通常為（矮 ）階段 暗B:自審階段 爸 D:會(huì)審階段 傲 E:現(xiàn)場(chǎng)簽證班 奧48、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)哀劃的基本符號(hào)有（艾 ）。 爸A:節(jié)點(diǎn)C:虛箭頒線 D:箭線 暗 E:波形線奧 絆49、用于分析項(xiàng)班目財(cái)務(wù)清償能

38、力的礙指標(biāo)是 靶A:投資回收期 哎 B:借款償還期邦 般 頒50、施工圖審查扳的主要內(nèi)容包括 柏A:建筑物的穩(wěn)定扒性、安全性的審查伴 B:審查是否辦符合有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)罷準(zhǔn)和規(guī)范 C:敗是否達(dá)到規(guī)定的深班度要求 E:是伴否損害公眾利益 板 皚1、下列（ ）是擺職能組織模式的特敖點(diǎn)。 板A:職責(zé)單一 C按:關(guān)系簡(jiǎn)單 D般:便于協(xié)調(diào) 伴2、施工安全技術(shù)絆措施的特點(diǎn)包括（百 ）。 傲A:超前性 B阿:針對(duì)性 C:阿可靠性 D:可般操作性 頒3、以下各類項(xiàng)目中（ ）屬于更新礙改造項(xiàng)目 骯A:挖潛工程 盎B:節(jié)能工程 半E:環(huán)境工程矮 八4、施工項(xiàng)目進(jìn)度鞍控制措施包括（ 扒）。 吧A:組織措施 扮B:技術(shù)措

39、施 吧:C合同措施 辦 D:經(jīng)濟(jì)措施 絆 E:管理信息措扮施班 頒5、基本的組織工骯具有 B:扳組織結(jié)構(gòu)圖 C埃:任務(wù)分工表 巴E:工作流程圖 半 斑6、施工準(zhǔn)備工作矮的內(nèi)容包括（ ）稗內(nèi)容 邦A(yù):組織準(zhǔn)備 按B:技術(shù)準(zhǔn)備 扒C:物資準(zhǔn)備 拔E:現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 辦7、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)艾絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)主要疤有 百A:兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃昂與橫道圖的優(yōu)點(diǎn) 靶 B:可以利用時(shí)把標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖直接統(tǒng)計(jì)擺資源需要量 C耙:圖上能直接反映扮自由時(shí)差 頒8、用于分析項(xiàng)目頒財(cái)務(wù)盈利能力的指瓣標(biāo)是 胺A:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益絆率 B:財(cái)務(wù)凈哎現(xiàn)值 C:投資背回收期 哀9、組織流水施工半的效果是可以（ 礙）。 扒A:實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)扒奏施工 B:節(jié)般

40、省工作時(shí)間 D凹:提高勞動(dòng)生產(chǎn)率跋 埃10、質(zhì)量預(yù)控的瓣表達(dá)形式有（ ）扳。 稗C:因果圖 D皚:解析圖 E:般香蕉圖 罷 三 、綜合題唉 癌11、例題三某辦昂公樓工程，建筑面叭積82000m2矮，地下三層，地上柏二十層，鋼筋混凝氨土框架剪力墻結(jié)構(gòu)拜，距鄰近六層住宅唉樓7m，地基土層扳為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)柏砂，地下水為潛水疤。地下水位-9.熬5m，自然地面-八0.5m，基礎(chǔ)為白筏板基礎(chǔ)，埋深1吧4.5m，基礎(chǔ)底熬析混凝土厚150艾0mm，水泥采用隘普通硅酸鹽水泥，鞍采取整體連續(xù)分層礙澆筑方式施工，基拜坑支護(hù)工程委托有藹資質(zhì)的專業(yè)單位施癌工，降排的地下水隘用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)巴備清洗，主體結(jié)構(gòu)搬選擇有相

41、應(yīng)資質(zhì)的盎A勞務(wù)公司作為勞搬務(wù)分包，并簽訂了凹勞務(wù)分包合同。合罷同履行過程中，發(fā)霸生了下列事件：事笆件一：基坑支護(hù)工隘程專業(yè)施工單位提矮出了基坑支護(hù)降水八采用“排樁+錨桿捌+降水井”方案，昂施工總承包單位要扮求基坑支護(hù)降水方骯案進(jìn)行比選后確定版。事件二：底板混疤凝土施工中，混凝按土澆筑從高處開始靶，沿短邊方向自一白端向另一端進(jìn)行，板在混凝土澆筑完1岸2h內(nèi)對(duì)混凝土表藹面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)扮護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d板。養(yǎng)護(hù)至72h時(shí)襖，測(cè)溫顯示混凝土伴內(nèi)部溫度70，爸混凝土表面溫度3傲5。事件三：結(jié)斑構(gòu)施工至十層時(shí)，般工期嚴(yán)重滯后。為壩保證工期，A勞務(wù)斑公司將部分工程分搬包給了另一家有相阿應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司

42、，B勞務(wù)公司進(jìn)唉場(chǎng)工人100人，案因場(chǎng)地狹小，B勞骯務(wù)公司將工人安排奧在本工程地下室居翱住。工人上崗前，襖項(xiàng)目部安全員向施霸工作業(yè)班組進(jìn)行了霸安全技術(shù)交底，雙巴方簽字確認(rèn)。問題敖1. 事件一中，稗適用于本工程的基挨坑支護(hù)降水方案還板有哪些？2. 降把排的地下水還可用半于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方靶面？3. 指出事拜件二中底板大體積拌混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)的不妥之處，并說拔明正確做法。4.班 指出事件三中的傲不妥之處，并分別皚說明理由。 啊參考答案斑：?jiǎn)栴}1：其它用懊于本項(xiàng)目的降水方唉案有: 真空井點(diǎn)瓣 噴射井點(diǎn) 管井班井點(diǎn)截水、隔水、癌截水帷幕。問題2暗：降排的地下水還凹可用于:混凝土攪八拌、混凝土冷卻、襖回灌

43、、灑水濕潤(rùn)場(chǎng)拔地、清洗施工用具八等等。問題3：不熬妥之處有：（1）靶底板混凝土施工中敖，混凝土澆筑從高藹處開始，沿短邊方版向自一端向另一端霸進(jìn)行不妥， 正確氨做法：應(yīng)從低處開矮始，由長(zhǎng)邊向短邊芭進(jìn)行（2）在混凝昂土澆筑完12h內(nèi)扮對(duì)混凝土表面進(jìn)行礙保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)骯護(hù)持續(xù)7d不妥；巴正確做法：保濕養(yǎng)哎護(hù)持續(xù)時(shí)間不少于阿14天。（3）測(cè)班溫顯示混凝土內(nèi)部柏溫度70，混凝奧土表面溫度35藹不妥，正確做法：矮混凝土里表溫差不哎能大于25度 。胺問題4：不妥之處般有：（1）為保證絆工期，A勞務(wù)公司邦將部分工程分包給搬了另一家有相應(yīng)資靶質(zhì)的B勞務(wù)公司不頒妥，理由是：勞務(wù)邦分包不能再次分包絆。（2）B勞務(wù)

44、公敗司進(jìn)場(chǎng)工人100藹人，因場(chǎng)地狹小，爸B勞務(wù)公司將工人翱安排在本工程地下扒室居住不妥，理由捌是：未辦理竣工驗(yàn)拔收的工程任何位置爸不得住人。（3）擺工人上崗前，項(xiàng)目昂部安全員向施工作疤業(yè)班組進(jìn)行了安全哎技術(shù)交底，雙方簽哎字確認(rèn)不妥，理由暗是：安全技術(shù)交底阿，不能由安全員進(jìn)拌行，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)把負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。百 暗12、例題三某辦安公樓工程，建筑面把積82000m2暗，地下三層，地上叭二十層，鋼筋混凝半土框架剪力墻結(jié)構(gòu)懊，距鄰近六層住宅艾樓7m，地基土層吧為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)拔砂，地下水為潛水叭。地下水位-9.氨5m，自然地面-扳0.5m，基礎(chǔ)為翱筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m，基礎(chǔ)底唉析混凝土厚150皚

45、0mm，水泥采用襖普通硅酸鹽水泥，版采取整體連續(xù)分層背澆筑方式施工，基唉坑支護(hù)工程委托有芭資質(zhì)的專業(yè)單位施柏工，降排的地下水盎用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)扳備清洗，主體結(jié)構(gòu)胺選擇有相應(yīng)資質(zhì)的罷A勞務(wù)公司作為勞扳務(wù)分包，并簽訂了昂勞務(wù)分包合同。合皚同履行過程中，發(fā)絆生了下列事件：事俺件一：基坑支護(hù)工扳程專業(yè)施工單位提霸出了基坑支護(hù)降水百采用“排樁+錨桿疤+降水井”方案，般施工總承包單位要伴求基坑支護(hù)降水方八案進(jìn)行比選后確定把。事件二：底板混愛凝土施工中，混凝八土澆筑從高處開始隘，沿短邊方向自一伴端向另一端進(jìn)行，凹在混凝土澆筑完1拌2h內(nèi)對(duì)混凝土表凹面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)啊護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d擺。養(yǎng)護(hù)至72h時(shí)芭，測(cè)溫

46、顯示混凝土疤內(nèi)部溫度70，芭混凝土表面溫度3皚5。事件三：結(jié)襖構(gòu)施工至十層時(shí)，拜工期嚴(yán)重滯后。為絆保證工期，A勞務(wù)拜公司將部分工程分澳包給了另一家有相礙應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公埃司，B勞務(wù)公司進(jìn)疤場(chǎng)工人100人，靶因場(chǎng)地狹小，B勞白務(wù)公司將工人安排白在本工程地下室居捌住。工人上崗前，般項(xiàng)目部安全員向施癌工作業(yè)班組進(jìn)行了礙安全技術(shù)交底，雙襖方簽字確認(rèn)。問題擺1. 事件一中，笆適用于本工程的基壩坑支護(hù)降水方案還板有哪些？2. 降絆排的地下水還可用熬于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方般面？3. 指出事奧件二中底板大體積芭混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)斑的不妥之處，并說邦明正確做法。4.骯 指出事件三中的氨不妥之處，并分別奧說明理由。 吧參

47、考答案邦：?jiǎn)栴}1：其它用頒于本項(xiàng)目的降水方藹案有: 真空井點(diǎn)藹 噴射井點(diǎn) 管井邦井點(diǎn)截水、隔水、骯截水帷幕。問題2半：降排的地下水還爸可用于:混凝土攪頒拌、混凝土冷卻、芭回灌、灑水濕潤(rùn)場(chǎng)敖地、清洗施工用具鞍等等。問題3：不按妥之處有：（1）白底板混凝土施工中斑，混凝土澆筑從高敖處開始，沿短邊方扒向自一端向另一端矮進(jìn)行不妥， 正確拜做法：應(yīng)從低處開挨始，由長(zhǎng)邊向短邊皚進(jìn)行（2）在混凝半土澆筑完12h內(nèi)罷對(duì)混凝土表面進(jìn)行扮保溫保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)啊護(hù)持續(xù)7d不妥；傲正確做法：保濕養(yǎng)辦護(hù)持續(xù)時(shí)間不少于氨14天。（3）測(cè)捌溫顯示混凝土內(nèi)部佰溫度70，混凝巴土表面溫度35斑不妥，正確做法：佰混凝土里表溫差不翱能

48、大于25度 。愛問題4：不妥之處靶有：（1）為保證翱工期，A勞務(wù)公司敗將部分工程分包給把了另一家有相應(yīng)資扳質(zhì)的B勞務(wù)公司不昂妥，理由是：勞務(wù)疤分包不能再次分包稗。（2）B勞務(wù)公搬司進(jìn)場(chǎng)工人100艾人，因場(chǎng)地狹小，敗B勞務(wù)公司將工人鞍安排在本工程地下捌室居住不妥，理由擺是：未辦理竣工驗(yàn)安收的工程任何位置啊不得住人。（3）哀工人上崗前，項(xiàng)目唉部安全員向施工作凹業(yè)班組進(jìn)行了安全拌技術(shù)交底，雙方簽矮字確認(rèn)不妥，理由澳是：安全技術(shù)交底吧，不能由安全員進(jìn)板行，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)拔負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。藹 傲13、例題三某辦壩公樓工程，建筑面跋積82000m2拌，地下三層，地上搬二十層，鋼筋混凝盎土框架剪力墻結(jié)構(gòu)哀，距

49、鄰近六層住宅白樓7m，地基土層盎為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)巴砂，地下水為潛水奧。地下水位-9.挨5m，自然地面-版0.5m，基礎(chǔ)為把筏板基礎(chǔ)，埋深1板4.5m，基礎(chǔ)底板析混凝土厚150扮0mm，水泥采用凹普通硅酸鹽水泥，叭采取整體連續(xù)分層頒澆筑方式施工，基敖坑支護(hù)工程委托有扮資質(zhì)的專業(yè)單位施按工，降排的地下水辦用于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)襖備清洗，主體結(jié)構(gòu)奧選擇有相應(yīng)資質(zhì)的板A勞務(wù)公司作為勞哀務(wù)分包，并簽訂了熬勞務(wù)分包合同。合扒同履行過程中，發(fā)埃生了下列事件：事皚件一：基坑支護(hù)工板程專業(yè)施工單位提叭出了基坑支護(hù)降水俺采用“排樁+錨桿霸+降水井”方案，安施工總承包單位要求基坑支護(hù)降水方骯案進(jìn)行比選后確定皚。事件二：底

50、板混芭凝土施工中，混凝芭土澆筑從高處開始礙，沿短邊方向自一暗端向另一端進(jìn)行，把在混凝土澆筑完1氨2h內(nèi)對(duì)混凝土表把面進(jìn)行保溫保溫養(yǎng)捌護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d奧。養(yǎng)護(hù)至72h時(shí)靶，測(cè)溫顯示混凝土絆內(nèi)部溫度70，搬混凝土表面溫度3稗5。事件三：結(jié)拌構(gòu)施工至十層時(shí)，懊工期嚴(yán)重滯后。為霸保證工期，A勞務(wù)胺公司將部分工程分搬包給了另一家有相拌應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公癌司，B勞務(wù)公司進(jìn)懊場(chǎng)工人100人，八因場(chǎng)地狹小，B勞艾務(wù)公司將工人安排扒在本工程地下室居扳住。工人上崗前，埃項(xiàng)目部安全員向施暗工作業(yè)班組進(jìn)行了扒安全技術(shù)交底，雙唉方簽字確認(rèn)。問題胺1. 事件一中，澳適用于本工程的基頒坑支護(hù)降水方案還礙有哪些？2. 降暗排的

51、地下水還可用敗于施工現(xiàn)場(chǎng)哪些方班面？3. 指出事笆件二中底板大體積笆混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)敗的不妥之處，并說胺明正確做法。4.笆 指出事件三中的胺不妥之處，并分別耙說明理由。 疤參考答案：?jiǎn)栴}1昂：其它用于本項(xiàng)目昂的降水方案有: 啊真空井點(diǎn) 噴射井俺點(diǎn) 管井井點(diǎn)截水盎、隔水、截水帷幕斑。問題2：降排的板地下水還可用于:俺混凝土攪拌、混凝斑土冷卻、回灌、灑頒水濕潤(rùn)場(chǎng)地、清洗擺施工用具等等。問扒題3：不妥之處有跋：（1）底板混凝挨土施工中，混凝土疤澆筑從高處開始，拜沿短邊方向自一端俺向另一端進(jìn)行不妥柏， 正確做法：應(yīng)從低處開始，由長(zhǎng)笆邊向短邊進(jìn)行（2霸）在混凝土澆筑完傲12h內(nèi)對(duì)混凝土巴表面進(jìn)行保溫保溫

52、扳養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7搬d不妥；正確做法傲：保濕養(yǎng)護(hù)持續(xù)時(shí)捌間不少于14天。把（3）測(cè)溫顯示混敖凝土內(nèi)部溫度70叭，混凝土表面溫耙度35不妥，正八確做法：混凝土里表溫差不能大于2白5度 。問題4：礙不妥之處有：（1捌）為保證工期，A爸勞務(wù)公司將部分工搬程分包給了另一家耙有相應(yīng)資質(zhì)的B勞壩務(wù)公司不妥，理由斑是：勞務(wù)分包不能敖再次分包。（2）癌B勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)工絆人100人，因場(chǎng)把地狹小，B勞務(wù)公把司將工人安排在本癌工程地下室居住不胺妥，理由是：未辦阿理竣工驗(yàn)收的工程爸任何位置不得住人扳。（3）工人上崗隘前，項(xiàng)目部安全員把向施工作業(yè)班組進(jìn)凹行了安全技術(shù)交底安，雙方簽字確認(rèn)不扒妥，理由是：安全斑技術(shù)交底，

53、不能由白安全員進(jìn)行，應(yīng)由埃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)辦行交底。 14、皚某辦公樓工程，建癌筑面積18500瓣m2，現(xiàn)澆鋼筋混瓣凝土框架結(jié)構(gòu)，筏跋板基礎(chǔ)。該工程位半于市中心，場(chǎng)地狹壩小，開挖土方需上岸運(yùn)至指定地點(diǎn)，建擺設(shè)單位通過公開招百標(biāo)方式選定了施工傲總承包單位和監(jiān)理班單位，并按規(guī)定簽班訂了施工總承包合柏同和監(jiān)理委托合同扳，施工總承包單位傲進(jìn)場(chǎng)后按合同要求昂提交了總進(jìn)度計(jì)劃昂，如圖所示（時(shí)間拔單位:月），并經(jīng)哀過監(jiān)理工程師審查凹和確認(rèn)。搬合同履行過程中，笆發(fā)生了下列事件：按事件一：施工總承搬包依據(jù)基礎(chǔ)形式、跋工程規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)和哀機(jī)具設(shè)備條件以及白土方機(jī)械的特點(diǎn)，拜選擇了挖土機(jī)、推藹土機(jī)、自卸車等土擺方施工

54、機(jī)械，編制稗了土方施工方案。瓣事件二：基礎(chǔ)工程白施工完成后，在施拌工總承包單位自檢俺合格、總監(jiān)理工程矮師簽署“質(zhì)量控制懊資料符合要求”的伴審查意見基礎(chǔ)上，藹施工總承包單位項(xiàng)伴目經(jīng)理組織施工單隘位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)、癌監(jiān)理工程師進(jìn)行了哀分部工程驗(yàn)收。岸事件三、當(dāng)施工進(jìn)扳行到第5個(gè)月時(shí)，澳因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變安更導(dǎo)致工作B延期襖2個(gè)月，造成施工皚總承包單位施工機(jī)罷械停工損失費(fèi)13襖000元和施工機(jī)艾械操作人員窩工費(fèi)跋2000元，施工笆總承包單位提出一唉項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)澳費(fèi)用索賠。安問題1. 施工總把承包單位提交的施矮工總進(jìn)度計(jì)劃和工罷期是多少個(gè)月？指鞍出該工程總進(jìn)度計(jì)把劃的關(guān)鍵線路（以班節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示）。把2

55、. 事件一中，耙施工總承包單位選礙擇土方施工機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有哪些？盎3. 根據(jù)建筑拌工程施工質(zhì)量驗(yàn)收頒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB氨50300），事版件二中，施工總承班包單位項(xiàng)目經(jīng)理組扒織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收是爸否妥當(dāng)？說明理由搬。本工程地基基礎(chǔ)佰分部工程驗(yàn)收還應(yīng)哀包括哪些人員？白4. 事件三中，疤施工總承包單位的愛三項(xiàng)索賠是否成立把？并分別說明理由霸。參考答案：罷問題1:本工程的版總工期為18個(gè)月頒。關(guān)鍵線路是：百-半-扒問題2：選擇土方俺機(jī)械的依據(jù)還有：骯開挖深度、地質(zhì)、盎地下水情況、土方壩量、運(yùn)距、工期要敖求。芭問題3：由技術(shù)負(fù)胺責(zé)人組織驗(yàn)收不妥癌當(dāng)靶理由是：按照建設(shè)絆工程地基基礎(chǔ)工程芭質(zhì)量驗(yàn)收要求應(yīng)該翱由建

56、設(shè)單位負(fù)責(zé)人背或總監(jiān)理工程師組按織實(shí)施建設(shè)工程主敖體驗(yàn)收工作，不應(yīng)把由施工單位項(xiàng)目經(jīng)耙理組織。地基基礎(chǔ)背分部工程驗(yàn)收還應(yīng)靶包括：建設(shè)單位負(fù)奧責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管吧理人員及勘察、設(shè)伴計(jì)、施工、監(jiān)理單芭位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人胺或質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成瓣。半問題4:答：（1跋）工期索賠不成立叭。佰因?yàn)殡m然是建設(shè)單絆位導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更但拜B工作不是關(guān)鍵工昂作總時(shí)差為2,延胺期時(shí)間沒有超過總案時(shí)差所以不成立。昂（2）機(jī)械停工損按失索賠不成立，因敖為施工總包單位自扒有機(jī)械只能按折舊皚索賠。鞍操作人員窩工索賠哎成立， 因?yàn)樵斐砂畲舜螘r(shí)間是由建設(shè)翱單位原因?qū)е拢话晔鞘┕挝辉蛩菀运髻r成立。霸15、某公共建筑凹工程，建筑面積2

57、版2000m2 ,暗地下二層，地上五翱層，層高3.2m奧，鋼筋混凝土框架笆結(jié)構(gòu)，大堂一至三俺層中空，大堂頂板皚為鋼筋混凝土井字辦梁結(jié)構(gòu)，屋面為女皚兒墻，屋面防水材藹料采用SBS卷材爸，某施工總承包單百位承擔(dān)施工任務(wù)。敖合同履行過程中中八，發(fā)生了下列事件背：稗事件一：施工總承傲包單位進(jìn)場(chǎng)后，采奧購(gòu)了110噸級(jí)靶鋼筋，鋼筋出廠合昂格證明材料齊全，靶施工總承包單位將案同一爐罐號(hào)的鋼筋熬組批，在監(jiān)理工程壩師見證下，取樣復(fù)癌試。復(fù)試合格后，盎施工總承包單位在稗現(xiàn)場(chǎng)采用冷拉方法絆調(diào)直鋼筋，冷拉率柏控制為3%，監(jiān)理邦工程師責(zé)令施工總壩承包單位停止鋼筋愛加工工作。俺事件二：施工總承盎包單位根據(jù)危險(xiǎn)把性較大的分

58、部分項(xiàng)啊工程安全管理辦法耙，會(huì)同建設(shè)單位般、監(jiān)理單位、勘察敖設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員八，聘請(qǐng)了外單位五按位專家及本單位總哀工程師共計(jì)六人組鞍成專家組，對(duì)土敖方及基坑支護(hù)工程般施工方案進(jìn)行論芭證，專家組提出了扳口頭論證意見后離扮開，論證會(huì)結(jié)束。昂事件三：施工總承包單位根據(jù)建筑班施工模板安全技術(shù)拌規(guī)范，編制了拜大堂頂板模板工程吧施工方案，并繪哀制了模板及支架盎示意圖如下。監(jiān)安理工程師審查后要拔求重新繪制。芭事件四：屋面進(jìn)行頒閉水試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)斑女兒墻根部漏水，癌經(jīng)查，主要原因是瓣轉(zhuǎn)角處卷材開裂，辦施工總承包單位進(jìn)擺行了整改。笆問題：1. 指出唉事件一中施工總承礙包單位做法的不妥拜之處，分別寫出正跋確做法。拌

59、2. 指出事件二澳中的不妥之處，并搬分別說明理由。叭3. 指出事件三奧中模板及支架示奧意圖中不妥之處澳的正確做法。邦4. 按先后順序稗說明事件四中女兒耙墻根部漏水質(zhì)量問扒題的治理步驟。參考答案：?jiǎn)栴} 1：愛（1）不妥之處一：施工總承包單位拔進(jìn)場(chǎng)后，采購(gòu)了1奧10噸級(jí)鋼筋，昂鋼筋出廠合格證明矮材料齊全，施工總扒承包單位將同一爐挨罐號(hào)的鋼筋組批，頒在監(jiān)理工程師見證爸下，取樣復(fù)試；正半確做法：鋼筋復(fù)驗(yàn)矮應(yīng)不超過 60 岸噸，同時(shí)不能與不盎同時(shí)間、 批次進(jìn)哀場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行混批翱送檢、應(yīng)根據(jù)相應(yīng)敗的批量進(jìn)行抽檢、敖見證取樣。拌（2）不妥之處二傲：施工總承包單位哎在現(xiàn)場(chǎng)采用冷拉方愛法調(diào)直鋼筋，冷拉愛率控制為

60、3%；正頒確做法：二級(jí)鋼冷懊拉率控制為1%；問題 2：絆（1）不妥之處一百，會(huì)同建設(shè)單位、吧監(jiān)理單位、勘察設(shè)骯計(jì)單位相關(guān)人員，捌聘請(qǐng)了外單位五位盎專家及本單位總工哎程師共計(jì)六人成專鞍家組； 拜 理由：本單位的傲總工程師不能加入熬到專家組成員，專拔家組人數(shù)宜為5人邦以上的單數(shù)。俺（2）不妥之處二耙，專家組提出了口昂頭論證意見后離開矮，論證會(huì)結(jié)束 搬理由：專家組不應(yīng)氨該提出口頭論證意矮見后就離開， 應(yīng)鞍該為危險(xiǎn)性較大的邦分部分項(xiàng)工程安全柏專項(xiàng)施工方案應(yīng)由鞍工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)搬目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)瓣目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)分隘、方案師進(jìn)行編制昂，并將專家論證通叭過的專項(xiàng)方案報(bào)送頒監(jiān)理工程師審核批啊示，由施工單位技藹