一建 項(xiàng)目管理習(xí)題班匯總

1、1Z202100 建設(shè)工程工程的組織與管理1Z202110 建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)本節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容：建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段。工程立項(xiàng)立項(xiàng)批準(zhǔn)是工程決策的標(biāo)志。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1Z202111 掌握施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方工程管理的目標(biāo) 由于施工方是受業(yè)主方的委托承當(dāng)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立效勞觀念，為工程建設(shè)效勞，為業(yè)主提供建設(shè)效

2、勞；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其工程管理不僅應(yīng)效勞于施工方本身的利益，也必須效勞于工程的整體利益。工程的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。二、施工方工程管理的任務(wù) 施工方工程管理的任務(wù)包括：施工平安管理；施工本錢控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。1Z202112 掌握建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 由于建設(shè)工程工程總承包方是受業(yè)主方的委托而承當(dāng)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)工程工程總承包方必須樹立效勞觀念，為工程建設(shè)效勞，為業(yè)主提供建設(shè)效勞。另

3、外，合同也規(guī)定了建設(shè)工程工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和建設(shè)工程工程總承包方本身的利益，其工程管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。1Z202113 了解業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方工程管埋的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)。二、設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身

4、的利益。由于工程的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。三、供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益，其工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z202120 建設(shè)工程工程的組織本節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容：建

5、設(shè)工程工程可以視作為一個(gè)系統(tǒng)。建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)決定了工程管理的組織。 1Z202121掌握工程結(jié)構(gòu)分析工程結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。1Z202122掌握工程管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門組成元素之間的組織關(guān)系指令關(guān)系。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部

6、門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織那么是動態(tài)關(guān)系。1Z202126掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)工程有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解工程各參與方的合同組織關(guān)系。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。1Z202130 建設(shè)工程工程籌劃建設(shè)工程工程籌劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的根底上，針對建設(shè)工程工程的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、

7、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值。本節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容：1Z202131 熟悉建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃是在建設(shè)工程立項(xiàng)之后，為了把工程決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的工程實(shí)施方案。建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)。1Z202132了解建設(shè)工程工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容1Z202140 建設(shè)工程工程采購的模式本節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容：1Z202141掌握施工任務(wù)委托的模式一、施工總承包業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)

8、的一局部分包給其他符合資質(zhì)的分包人。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承當(dāng)局部工程的施工，它也可以參加該局部工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。1Z202142掌握建設(shè)工程工程總承包模式的運(yùn)用1Z202143掌握物資采購的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購

9、等。1Z202144了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z202145了解工程管理委托的模式 1Z202150 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法本節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容：1Z202151熟悉建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：1工程概述； 2工程的目標(biāo)分析和論證； 3工程管理的組織；4工程采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5投資控制的方法和手段；6進(jìn)度控制的方法和手段；7質(zhì)量控制的方法和手段； 8平安健康與環(huán)境管理的策略；9信息管理的方法和手段；10技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11設(shè)計(jì)過程的管理；12施工過程的管理；13價(jià)值工程的應(yīng)用；14風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 1Z202152了解建設(shè)工程工程管理規(guī)

10、劃的編制方法一、工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制；二、工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。三、工程管理規(guī)劃大綱可依據(jù)以下資料 1可行性研究報(bào)告；2設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定； 3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其根本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工

11、組織設(shè)計(jì)或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對象編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。1Z202170 建設(shè)工程工程目標(biāo)動態(tài)控制1掌握工程目標(biāo)的動態(tài)控制方法 工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。工程目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括： 1工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的

12、方案值。 2在工程實(shí)施過程中對工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3如有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整。 工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對工程目標(biāo)控制的作用。 工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。 2掌握動態(tài)控制方法在進(jìn)度控制，投資控制和質(zhì)量管理中的應(yīng)用 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

13、的步驟如下： 1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解； 2在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制； 3如有必要，那么調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等比擬施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工本錢、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。本錢的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月。通過編制施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工本錢目標(biāo)進(jìn)行分解。施工本錢的方案值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、本錢的方案值和實(shí)際值的比擬應(yīng)是定量

14、的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是進(jìn)度、本錢跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。1Z202180 施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任本節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容 1掌握施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì) 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。 建筑施工企業(yè)的工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 在國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工

15、程工程上的代表人；工程經(jīng)理任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，那么由共上級確定。 2掌握施工方工程經(jīng)理的任務(wù) 工程經(jīng)理在承當(dāng)工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè)的整體利益。 工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面。 3掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任 在工程實(shí)施

16、之前，依據(jù)工程合同文件、組織管理制度、項(xiàng)回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書。工程經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。 工程經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1Z202190 風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

17、的概率可能性分為很大、中等和極小三個(gè)等級，風(fēng)險(xiǎn)等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個(gè)等級。 2了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)包括工程決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。 3了解建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作

18、任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化效勞活動。其中：工程管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)評書的依法從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。 1建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)效勞。國際上把這類效勞歸為工程咨詢工程參謀效勞。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有效勞性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。 2建設(shè)工程

19、監(jiān)理的工作任務(wù) ?中華人民共和國建筑法?規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采購供給、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。 3建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 ?中華人民共和國建筑法?規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程

20、序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。此外，?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法試行?規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實(shí)施旁站監(jiān)理。第一章重點(diǎn)練習(xí)：1建設(shè)工程工程管理的“費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是 。A本錢目標(biāo) B預(yù)算目標(biāo)C投資目標(biāo) D估算指標(biāo) 答案：C2. 工程的實(shí)施期指的是 。A自工程開始到工程完成 B自決策到動用前準(zhǔn)備C自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收 D自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A 3建設(shè)工程工程管理的“費(fèi)用目標(biāo)對施工

21、方而言指的是 。A本錢目標(biāo) B預(yù)算目標(biāo)C投資目標(biāo) D估算指標(biāo) 答案：A4. 以下各項(xiàng)工作中，屬于決策階段的是 。A編制工程建議書 B編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C初步設(shè)計(jì) D技術(shù)設(shè)計(jì)答案：A5. 建設(shè)工程工程的實(shí)施階段包括 A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段答案：ABDE背景一某施工企業(yè)承當(dāng)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了工程組織結(jié)構(gòu)模式確實(shí)定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景一，答復(fù)6-10題。6.以

22、下選項(xiàng)中，不是編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是 。 答案：B7.施工方工程經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 。 答案：B8.工程組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中 。答案：B9.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，以下各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是 。 答案：C10.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向 報(bào)告。答案：A11運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程工程的進(jìn)度控制，以下各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是 A 。A對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B定期對工程進(jìn)度方案值和實(shí)際值進(jìn)行比照C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值12.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè) C 委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。A董事

23、會 B總工程師C法定代表人 D股東代表大會13.對于建設(shè)工程工程業(yè)主方而言，工程管理的進(jìn)度目標(biāo)是指工程 的時(shí)間目標(biāo)。 A建安工程完成 B竣工驗(yàn)收 C動用 D保修期結(jié)束 答案：C14.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 聯(lián)系。A合同B經(jīng)濟(jì)C邏輯D指令正確答案：C15.建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的 A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制答案：D16.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的 A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實(shí)施階段、保修階段D決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D B 。A定義如何組織工程建設(shè) B定義工

24、程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織工程開發(fā) D定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容18.以下工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是 C 。A分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控19.某建設(shè)工程工程采用施工總承包管理模式，假設(shè)施工總承包管理單位想承當(dāng)局部工程的施工任務(wù)，那么應(yīng)A 。A通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B通過工程業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)20某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方工程管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 A 。A賓館可以開業(yè) B工程竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利 D工程通過竣工驗(yàn)收21按照?建

25、設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2006，工程管理規(guī)劃分為 C 。A工程管理規(guī)劃籌劃和工程管理實(shí)施規(guī)劃B工程管理決策大綱和工程管理實(shí)施籌劃C工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃D工程管理決策籌劃和工程管理實(shí)施籌劃22編制工程管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確 C 。A工程的構(gòu)成及工程之間的關(guān)系B各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門或個(gè)人D各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系1Z202100 建設(shè)工程工程施工本錢控制1Z202121 施工本錢管理的任務(wù)與措施1Z202121掌握施工本錢管理的任務(wù)施工本錢是指在建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助

26、材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢組成。施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工本錢預(yù)測；施工本錢方案；施工本錢控制；施工本錢核算；施工本錢分析；施工本錢考核。一、施工本錢預(yù)測施工本錢預(yù)測就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其

27、可能開展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對本錢進(jìn)行的估算。二、施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。 施工本錢方案應(yīng)滿足的要求1合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求。 2組織對施工本錢管理目標(biāo)的要求。 3以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求。4有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求。二施工本錢方案的具體內(nèi)容1編制說明指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對工程經(jīng)理提出的責(zé)任本錢目標(biāo)、施工本錢方案

28、編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。2施工本錢方案的指標(biāo)施工本錢方案的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用比照法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)。 1本錢方案的數(shù)量指標(biāo)。2本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)。3本錢方案的效益指標(biāo)。3按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表。4按本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表，根據(jù)清單工程的造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程本錢方案表。三、施工本錢控制施工本錢控制是指在施工過程中，對影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，

29、隨時(shí)揭示并及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢和方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。四、施工本錢核算施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃分本錢核算對象。五、施工本錢分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一

30、步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。六、施工本錢考核施工本錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵(lì)和處分。1Z202121掌握施工本錢管理的措施為了取得施工本錢管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動，如實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明

31、確各級施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級工程管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。二技術(shù)措施施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而無視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。三經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受

32、和采用的措施。四合同措施采用合同措施控制施工本錢，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用適宜的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比擬，在合同談判時(shí)，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。1Z202120 施工本錢方案1Z202121掌握施工本錢方案的類型對于一個(gè)施工工程而言，其本錢方案是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的本錢方案，按其作用可分為三類。一、競爭性本錢方案即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案以招標(biāo)文件中的合同條件

33、、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為根底，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。二、指導(dǎo)性本錢方案 即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案，且一般情況下只是確定責(zé)任總本錢指標(biāo)。三、實(shí)施性方案本錢即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。1Z202122掌握施工本錢方案的

34、編制依據(jù) 施工本錢方案的編制依據(jù)包括： 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)； 企業(yè)公布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 已簽訂的工程合同、分包含同或估價(jià)書； 結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同； 有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； 施工本錢預(yù)測資料； 擬采取的降低施工本錢的措施； 其他相關(guān)資料。1Z202123熟悉按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法 施工本錢方案的編制方式有：1按施工本錢組成編制施工本錢方案；2按工程組成編制施工本錢方案；3按工程進(jìn)度編制施工本錢方案。 1Z20212

35、4熟悉按工程組成編制施工本錢方案的方法1Z202125熟悉按工程進(jìn)度編制施工本錢方案的方法1Z202130 工程變更價(jià)款確實(shí)定1Z202131掌握工程變更價(jià)款確實(shí)定程序 一、?建設(shè)工程施工合同示范文本?條件下的工程變更一工程變更的程序1工程設(shè)計(jì)變更的程序1發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。因?yàn)榘l(fā)包人是工程的出資人、所有人和管理者，對將來工程的運(yùn)行承當(dāng)主要的責(zé)任，只有賦予發(fā)包人這樣的權(quán)利才能減少更大的損失。但是，變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，

36、發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。 2承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用

37、承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。2其他變更的程序從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化、雙方對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。二工程變更價(jià)款確實(shí)定程序1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。2、出其

38、他答復(fù)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。03、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭議條款處理。因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o權(quán)要求追加合同價(jià)款。如由于承包人原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時(shí)間和順序?qū)е率┕け惧X的增加或效率降低，承包人無權(quán)要求補(bǔ)償。二、FIDIC施工合同條件下的工程變更工程變更權(quán)根據(jù)FIDIC施工合同條件1999年第一版的約定，在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)間，工

39、程師可通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。承包人應(yīng)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更，除非承包人立即向工程師發(fā)出通知，說明附詳細(xì)根據(jù)承包人難以取得變更所需的貨物。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認(rèn)或改變原指示。二工程變更程序如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由如果情況如此，或提交：1對建議要完成的工作的說明，以及實(shí)施的進(jìn)度方案；2根據(jù)進(jìn)度方案和竣工時(shí)間的要求，承包人對進(jìn)度方案做出必要修改的建議書；3承包人對變更估價(jià)的建議書。三、建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程變更程序 建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序處理工程變更。1設(shè)計(jì)單

40、位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估：1確定工程變更工程與原工程工程之間的類似程度和難易程度；2確定工程變更工程的工程量；3確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程

41、變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。6.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。 1Z202132 掌握工程變更價(jià)款確實(shí)定方法一、?建設(shè)工程施工合同示范文本?約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按照以下方法進(jìn)行：1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參

42、照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款確實(shí)定方法工程變更價(jià)款確定的一般原那么 1變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用；2工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對具體變更工作而言已不適用，那么應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的根底上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格；3變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原那么，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。二工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況FIDIC施工合同條件1999年第一版約定：在以下情況下宜對有關(guān)

43、工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。1第一種情況1如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動大于10； 2工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的001；3此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動超過1；4此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率工程。 2第二種情況1此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；2合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；3由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用i三、?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變

44、更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照以下方法確定。1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。1Z202140 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202141掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式： 1按月結(jié)算。即先預(yù)付局部工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算

45、。2竣工后一次結(jié)算。建設(shè)工程工程或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬無以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。4結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。1Z202142熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算常用的動態(tài)結(jié)算方法有： 1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2按主材計(jì)算價(jià)差3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4調(diào)值公式法又稱動態(tài)結(jié)算公式法1Z202143了解FIDIC合同條件下

46、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、工程支付的范圍和條件一工程支付的范圍FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍主要包括兩局部:一局部費(fèi)用是工程量清單中的費(fèi)用，這局部費(fèi)用是承包人在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出的報(bào)價(jià)，并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的費(fèi)用。另一局部費(fèi)用是工程量清單以外的費(fèi)用，這局部費(fèi)用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條仵中卻有明確的規(guī)定。因此它也是工程支付的一局部。二工程支付的條件 1質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2符合合同條件3變更工程必須有工程師的變更通知4支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額 5承包人的工作使工程師滿意二、工程支付的工程一工程量清單工程工程量清單工程分為一般工程、暫列

47、金額和計(jì)日工作三種。 二工程量清單以外工程1發(fā)動預(yù)付款2材料設(shè)備預(yù)付款3保存金4工程變更的費(fèi)用5索賠費(fèi)用6價(jià)風(fēng)格整費(fèi)用7遲付款利息8業(yè)主索賠 三、工程費(fèi)用支付的程序一承包人提出付款申請 二工程師審核，編制期中付款證書三業(yè)主支付四、工程支付的報(bào)表與證書一月報(bào)表月報(bào)表是指對每月完成的工程量的核算、結(jié)算和支付的報(bào)表。承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表，詳細(xì)說明承包人自己認(rèn)為有權(quán)得到的款額，以及包括按照進(jìn)度報(bào)告的規(guī)定編制的相關(guān)進(jìn)度報(bào)告在內(nèi)的證明文件。二竣工報(bào)表承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表一式六份，該報(bào)表應(yīng)附有按工程師批準(zhǔn)的格式所編寫的證明

48、文件。三最終報(bào)表和結(jié)清單承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。 四最終付款證書工程師在收到正式最終報(bào)表及結(jié)清單之后28天內(nèi)，工程師應(yīng)向業(yè)主遞交一份最終付款證書。五履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，到達(dá)了使工程師滿意的程度。至此，承包人與合同有關(guān)的實(shí)際業(yè)務(wù)業(yè)已完成，但如業(yè)主或承包人任一方有未履行的合同義務(wù)時(shí)，合同仍然有效。履約證書發(fā)出后14天內(nèi)業(yè)主應(yīng)將履約保證退還給承包人。1Z202150 施工本錢控制和施工本錢分析1Z2

49、02151掌握施工本錢控制的依據(jù)施工本錢控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1工程承包合同2施工本錢方案 3進(jìn)度報(bào)告4工程變更1Z202152掌握施工本錢控制的步驟 在確定了施工本錢方案之后，必須定期地進(jìn)行施工本錢方案值與實(shí)際值的比擬，當(dāng)實(shí)際值偏離方案值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：1比擬2分析3預(yù)測4糾偏5檢查1Z202153掌握施工本錢控制的方法一、重點(diǎn)應(yīng)掌握贏得值掙值法 1、贏得值法的三個(gè)根本參數(shù)1已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=己完成工作量預(yù)算方案單價(jià)1Z202153-12方案工作預(yù)算費(fèi)用方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=方案工作量預(yù)算方案

50、單價(jià)1Z202153-23已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP已完成工作量實(shí)際單價(jià) 1Z20215332、贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 在這三個(gè)根本參數(shù)的根底上，可以確定贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1費(fèi)用偏差CVCost Variance費(fèi)用偏差CV已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP一已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 2進(jìn)度偏差SVSchedule Variance進(jìn)度偏差SV已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP一方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落

51、后于方案進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度。3費(fèi)用績效指數(shù)CPI費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4進(jìn)度績效指數(shù)SPI進(jìn)度績效指數(shù)SPI己完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度快。二、偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1Z202154掌握施工本錢分

52、析的依據(jù)施工本錢分析的依據(jù)有：1會計(jì)核算2業(yè)務(wù)核算3統(tǒng)計(jì)核算1Z202155掌握施工本錢分析的方法施工本錢分析的根本方法包括比擬法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。重點(diǎn)練習(xí)： 1.施工本錢分析是在 C 的根底上，對本錢的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A施工本錢方案 B施工本錢預(yù)測C施工本錢核算 D施工本錢考核2某獨(dú)立土方工程按?工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出局部價(jià)風(fēng)格整為25元立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬立方米，那么該土方工程的結(jié)算工程款為 A 萬元。A355 B350C325 D

53、3003.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性本錢方案時(shí)，宜以 C 為依據(jù)。A施工圖預(yù)算本錢 B工程概算本錢C施工預(yù)算本錢 D施工結(jié)算本錢4.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元m3，方案4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，那么此時(shí)的進(jìn)度偏差為 C 萬元。A11.8 C11.0 5、工程施工準(zhǔn)備階段的本錢方案是以工程實(shí)施方案為依據(jù),采用 編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D6施工本錢方案通常有三類指標(biāo),即 A、擬定工作預(yù)算本錢指標(biāo),已完成工作預(yù)算本

54、錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)B、本錢方案的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算本錢指標(biāo),方案本錢指標(biāo)和實(shí)際本錢指標(biāo)D、人、財(cái)、物本錢指標(biāo)答案：B7根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的本錢及其可能開展趨勢做出科學(xué)估計(jì)，這是指 。A本錢預(yù)測 B本錢控制C本錢核算D本錢考核答案：A8. 采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把比照分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為 。A比擬法 B因素分析法C差額計(jì)算法 D比率法答案：D解析：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的根本特點(diǎn)是：先把比照分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。9編制施工本錢方

55、案時(shí)，施工本錢可按本錢構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、 。 A措施費(fèi)和間接費(fèi) B直接費(fèi)和間接費(fèi)C規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D間接費(fèi)、利澗和稅金答案：A10施工企業(yè)在選派工程經(jīng)理階段，需要編制 ，以作為工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。 A競爭性本錢方案 B指導(dǎo)性本錢方案C實(shí)施性本錢方案 D考核性本錢方案答案：B11分局部項(xiàng)工程本錢分析采用的“三算比照分析法，其“三算比照指的是 的比擬。A概算本錢、預(yù)算本錢、決算本錢 B預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢、實(shí)際本錢C月度本錢、季度本錢、年度本錢 D預(yù)算本錢、方案本錢、目標(biāo)本錢答案：B12.某工程10月份擬完工程方案施工本錢50萬元，已完工程方案施工本錢45萬元，己完工程

56、實(shí)際施工本錢48萬元，該工程10月底施工本錢偏差和進(jìn)度偏差分別是 。A本錢超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元 B本錢超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C本錢節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元 D本錢節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元答案：A13.某工程進(jìn)行本錢偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工本錢已完工程方案施工本錢0；擬完工程方案施工本錢已完工程方案施工本錢0。那么說明 。A本錢超支，進(jìn)度提前B本錢節(jié)約，進(jìn)度提前C本錢超支，進(jìn)度拖后D本錢節(jié)約，進(jìn)度拖后答案：A14.在進(jìn)行本錢分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對本錢的影響程度，這種本錢分析的方

57、法是 。A比擬法 B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個(gè)替換，分別比擬其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對本錢的影響程度。15 . 本錢分析的方法包括。A比擬法B因素分析法 C差額計(jì)算法D比率法 E層次分析法答案：A, B, C, D16. 比率法的特點(diǎn)是把比照分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有 。A相關(guān)比率法 B差額比率法C構(gòu)成比率法 D動態(tài)比率法E靜態(tài)比率法答案：A, C, D17.施工本錢構(gòu)成的內(nèi)容包括 A

58、、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、利潤 D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費(fèi)答案：AB18編制大中型建設(shè)工程工程施工本錢支出方案時(shí)，要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在 B 中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A前期工作 B主要分項(xiàng)工程C企業(yè)管理費(fèi) D所有的分項(xiàng)工程19某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，那么該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為C 萬元。A135 B180C225 D25520.某工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)局部?？烧{(diào)局部中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變

59、化。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為 B 萬元。A610.00 C. 511.25 21.業(yè)務(wù)核算是施工本錢分析的依據(jù)之一，其目的是 B 。A預(yù)測本錢變化開展的趨勢B迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際本錢水平D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動22按照?建設(shè)工程施工合同示范文本?，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 。A7天B14天 C48小時(shí) D24小時(shí)答案：AZ203000建設(shè)工程工程進(jìn)度控制1Z203012掌握建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采

60、購工作進(jìn)度，以及工程動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。一、由不同深度的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃方案； 工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃方案；工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。二、由不同功能的方案構(gòu)成進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃方案； 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃方案； 實(shí)施性操作性進(jìn)度方案等。三、由不同工程參與方的方案構(gòu)