藥業(yè)有限公司應(yīng)急資源調(diào)查報告

1、藥業(yè)應(yīng)急資源調(diào)查報告目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc458347711 1 應(yīng)急資源調(diào)查的目的 PAGEREF _Toc458347711 h 3 HYPERLINK l _Toc458347712 2 應(yīng)對風(fēng)險所需應(yīng)急資源 PAGEREF _Toc458347712 h 4 HYPERLINK l _Toc458347713 3 應(yīng)急資源調(diào)查結(jié)果 PAGEREF _Toc458347713 h 5 HYPERLINK l _Toc458347714 3.1 公司應(yīng)急救援工作開展情況 PAGEREF _Toc458347714 h 5 HYPERLINK

2、 l _Toc458347715 3.1.1 認(rèn)真編制切實可行的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc458347715 h 5 HYPERLINK l _Toc458347716 3.1.2 加強與兄弟單位的協(xié)作 PAGEREF _Toc458347716 h 5 HYPERLINK l _Toc458347717 3.1.3 注意在資金上投入 PAGEREF _Toc458347717 h 5 HYPERLINK l _Toc458347718 3.1.4 強化應(yīng)急救援演練 PAGEREF _Toc458347718 h 5 HYPERLINK l _Toc458347719 3.1.

3、5 深入開展應(yīng)急知識宣傳 PAGEREF _Toc458347719 h 5 HYPERLINK l _Toc458347720 3.2 存在的問題 PAGEREF _Toc458347720 h 5 HYPERLINK l _Toc458347721 3.2.1 應(yīng)急管理體制工作的諸多方面不夠適應(yīng) PAGEREF _Toc458347721 h 5 HYPERLINK l _Toc458347722 3.2.2 救援力量的不適應(yīng) PAGEREF _Toc458347722 h 6 HYPERLINK l _Toc458347723 3.3 應(yīng)急人力資源調(diào)查 PAGEREF _Toc45834

4、7723 h 6 HYPERLINK l _Toc458347724 3.3.1 公司內(nèi)部應(yīng)急人力資源 PAGEREF _Toc458347724 h 6 HYPERLINK l _Toc458347725 3.3.2 外部應(yīng)急人力資源 PAGEREF _Toc458347725 h 7 HYPERLINK l _Toc458347726 3.4 應(yīng)急設(shè)施裝備資源調(diào)查 PAGEREF _Toc458347726 h 8 HYPERLINK l _Toc458347727 3.4.1 公司內(nèi)部應(yīng)急設(shè)施及裝備 PAGEREF _Toc458347727 h 8 HYPERLINK l _Toc45

5、8347728 3.4.2 外部可依托應(yīng)急設(shè)施及裝備 PAGEREF _Toc458347728 h 10 HYPERLINK l _Toc458347729 3.4.3 應(yīng)急專項經(jīng)費調(diào)查 PAGEREF _Toc458347729 h 10 HYPERLINK l _Toc458347730 4 應(yīng)急資源調(diào)查結(jié)果評估結(jié)論 PAGEREF _Toc458347730 h 131 應(yīng)急資源調(diào)查的目的 在任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故，尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的開展，生產(chǎn)過程中存在的巨大能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大平安事故，往往造成沉重的生命、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或災(zāi)

6、難不可能完全防止的時候，建立重大事故平安應(yīng)急救援體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段。在本公司危險化學(xué)品發(fā)生泄漏與火災(zāi)事故后能迅速、有序有效地開展應(yīng)急處置行動，阻止和控制事故的發(fā)生，最大可能防止對周邊造成影響，為了預(yù)防和減少突發(fā)平安事件應(yīng)對活動，保護文明財產(chǎn)平安，維護國家平安、公共平安、環(huán)境平安和社會秩序。應(yīng)急資源是突發(fā)事件應(yīng)急處置的根底。目前大局部企業(yè)自身應(yīng)急資源缺乏應(yīng)對各類突發(fā)事件，假設(shè)不開展應(yīng)急資源調(diào)查，那么無法對應(yīng)急人力、財力、裝備進行科學(xué)地調(diào)配和引進，據(jù)此特編制本應(yīng)急資源調(diào)查報告。2 應(yīng)對風(fēng)險所需應(yīng)急資源?藥業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)

7、險狀況評估報告?第三章給出了企業(yè)可能發(fā)生的各類風(fēng)險，第四章給出了各類事件的風(fēng)險結(jié)果。針對風(fēng)險評估結(jié)果，應(yīng)配備各類應(yīng)急資源：1應(yīng)急設(shè)施包括事故應(yīng)急池、有效容積、應(yīng)急閥門、雨水池等必須滿足相關(guān)要求；2應(yīng)急物資要求重點做好水消防設(shè)備、干粉滅火設(shè)備、氯氣捕消器和配備及個人防護設(shè)備及應(yīng)急救通訊設(shè)備的配置，并符合安監(jiān)、消防的要求；3應(yīng)急救援隊伍首先要求組建廠內(nèi)應(yīng)急隊伍，人員要定崗，各崗位人員還要有備份，以滿足事故應(yīng)急需要。3 應(yīng)急資源調(diào)查結(jié)果3.1 公司應(yīng)急救援工作開展情況3.1.1 認(rèn)真編制切實可行的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案公司成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組的成立，為我公司平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作提供了有力的技術(shù)支持和專業(yè)

8、指導(dǎo)。3.1.2 加強與兄弟單位的協(xié)作我公司建立自己的救援隊伍，推進企業(yè)之間的協(xié)作，我公司與相鄰的瑞和新材料建立了合作關(guān)系并簽署了合作協(xié)議，目前，公司所在的園區(qū)有響水園區(qū)消防大隊專業(yè)應(yīng)急救援隊伍。3.1.3 注意在資金上投入2021年公司投資48萬元，購置了救援器材，和宣傳材料。3.1.4 強化應(yīng)急救援演練為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，經(jīng)常性組織演練活動，處置重特大危險化學(xué)品事故演練活動。2021年2月份公司舉行了一次事故演練，此次演練公司全部參加演練，檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。3.1.5 深入開展應(yīng)急知識宣傳為切實提高員工應(yīng)急意識和應(yīng)急能力，加強對平安生產(chǎn)科普知識宣

9、傳。如每年六月平安生產(chǎn)月活動期間，都要以宣傳單、板報等形式面向員工宣傳普及應(yīng)急、預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，努力提高員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì)，應(yīng)急管理工作順利開展?fàn)I造良好的氣氛。3.2 存在的問題3.2.1 應(yīng)急管理體制工作的諸多方面不夠適應(yīng)現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案體系不完善，預(yù)案覆蓋面不全，歸于原那么化，針對性、可操作性不強，特別是上下對應(yīng)、左右銜接不到位，預(yù)案的宣傳、培訓(xùn)和演練仍存在缺乏。3.2.2 救援力量的不適應(yīng)救援隊伍、專業(yè)人員和救援裝備缺乏，目前應(yīng)急救援隊伍主要是企業(yè)自有的、為企業(yè)本是效勞的救援隊伍，其專業(yè)技術(shù)力量、救援人員和裝備，念一承當(dāng)社會救援任務(wù)的需要。3.3 應(yīng)急人力資源

10、調(diào)查3.3.1 公司內(nèi)部應(yīng)急人力資源廠報警 24小時 3-1 指揮部人員及各部門有關(guān)人員聯(lián)系 序號職務(wù)姓名聯(lián)系 1總指揮盧標(biāo)2副總指揮周灝3董志害救援組組長夏金福5成員衛(wèi)功勝6李道平7避難引導(dǎo)組組長朱玉華8成員劉波9孟凡生10通信警戒組組長金岳軍11成員周日國12蔣恒樓13后勤保障組組長章波14成員郭小剛15陳輝16醫(yī)療救護組組長張阿琴17成員梁亞華18武傳紅19善后處理組組長李昕20成員王堅21李華22平安保衛(wèi)組組長楊根福23成員辛珍貴24楊祖強表3-2 值班人員聯(lián)系 序號姓名聯(lián)系 1星期一周灝2星期二董志祥3星期三張阿琴4星期四許新生

11、5星期五楊祖強6星期六李道平7星期日李華3.3.2 外部應(yīng)急人力資源1、單位互助方式火 警： 119急 救： 120民 警： 110陳家港派出所：電廠： 0515- 86735905響水縣園區(qū)供電所 86711111響水縣園區(qū)自來水廠 86735191響水富梅化工鹽城國眾化工2、政府協(xié)助應(yīng)急求援力量響水縣消防大隊119鹽城市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局水縣安監(jiān)局：0515-86782096園區(qū)安監(jiān)局：環(huán)保局：0515-8688

12、2642縣急救 ：0515-120縣公安局： 110水縣人民醫(yī)院：水縣技術(shù)監(jiān)督局86880950鹽城市人民政府 熱線 123453、應(yīng)急救援信息咨詢國家應(yīng)急救援信息咨詢號碼0531-82983475國家中毒控制中心83163338專家信息表3-3 專家信息一覽表姓名專業(yè)職稱單位 梁高化工注冊平安評價師、平安工程師響水生態(tài)化工園區(qū)專家胥璋化工注冊平安評價師、平安工程師響水生態(tài)化工園區(qū)專家3.4 應(yīng)急設(shè)施裝備資源調(diào)查3.4.1 公司內(nèi)部應(yīng)急設(shè)施及裝備表

13、3-4 應(yīng)急救援器材配備情況一覽表序號名稱型號數(shù)量地點備注1應(yīng)急藥箱-1辦公大樓合格品2半罩式呼吸器-49舒巴坦酸A、B、C裝置車間、甲基巰基四氮唑/磺酸甲基疏基四氮唑雙鈉鹽車間、舒他西林/舒巴坦酸鈉車間合格品3全罩式呼吸器-8合格品4洗眼器-6合格品5防護服-2冷凍車間合格品6電工用具-1配電間合格品7絕緣手套-3合格品8絕緣靴-3合格品表3-5 消防器材配備情況一覽表序號名稱型號數(shù)量地點備注1室外消火栓SS-100-1012主要道路邊合格品2消防水池100m32廠區(qū)合格品3室內(nèi)消火栓SG32A6528辦公大樓、甲基巰基四氮唑/磺酸甲基疏基四氮唑雙鈉鹽車間、舒他西林/舒巴坦酸鈉車間、舒巴坦酸

14、A、B、C裝置車間、桶裝物料庫棚、袋裝物料倉庫合格品4干粉滅火器8KG32辦公大樓、甲基巰基四氮唑/磺酸甲基疏基四氮唑雙鈉鹽車間、舒他西林/舒巴坦酸鈉車間、舒巴坦酸A、B、C裝置車間、桶裝物料庫棚、袋裝物料倉庫、酸堿罐區(qū)、有機罐區(qū)、劇毒品倉庫、危險化學(xué)品倉庫、冷凍車間合格品5推車滅火器35KG22甲基巰基四氮唑/磺酸甲基疏基四氮唑雙鈉鹽車間、舒他西林/舒巴坦酸鈉車間、舒巴坦酸A、B、C裝置車間、桶裝物料庫棚、袋裝物料倉庫、酸堿罐區(qū)、有機罐區(qū)、劇毒品倉庫、危險化學(xué)品倉庫、冷凍車間合格品6黃沙桶、沙袋/12桶裝物料庫棚、袋裝物料倉庫合格品7移動式水成膜性泡沫滅火裝置MSY3001個有機罐區(qū)合格品8

15、滅火毯、砂子2m 24塊合格品9移動式泡沫滅火器PY8/5001個合格品3.4.2 外部可依托應(yīng)急設(shè)施及裝備表3-6 企業(yè)周邊可依托的應(yīng)急物資與裝備情況序號物品名稱型號數(shù)量聯(lián)系方式1干沙1 噸天嘉宜化工楊剛2石灰1 噸3消火栓4只4應(yīng)急警戒線2 套5急救藥箱1 套6現(xiàn)場應(yīng)急物資柜1 只7擔(dān)架車2 套8風(fēng)向標(biāo)1 份/人9平安帽1 份/人10防毒口罩6 套11水靴4雙1對講機6富梅化工范曉芹2應(yīng)急照明燈63醫(yī)藥箱1 套4干沙0.5噸5石灰0.5噸6應(yīng)急洗眼器、沖洗龍頭17防毒面具28防護手套1009防護靴1010長筒呼吸面罩1 套11應(yīng)急警戒線2 套1消火栓4 個臺舍化工管敏華2消防水帶4 個3干

16、粉滅火器204防護手套205急救藥箱1 套6現(xiàn)場應(yīng)急物資柜1只7可燃氣體探測器5 個8正壓式空氣呼吸器RHZKF6.8/30-22 具3.4.3 應(yīng)急專項經(jīng)費調(diào)查應(yīng)急救援經(jīng)費保障是在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時迅速開展應(yīng)急工作的前提保障，沒有可靠的資金渠道和充足的應(yīng)急救援經(jīng)費，就無法保證有效開張應(yīng)急救援工作和維護應(yīng)急管理體系正常運轉(zhuǎn)，為此公司應(yīng)制定應(yīng)急救援專項經(jīng)費保障措施，具體如下：1建立應(yīng)急經(jīng)費保障機制可考慮著眼應(yīng)對多種平安威脅，完成多樣化救援任務(wù)的能力需要，按照戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)、平時應(yīng)急的思路，將現(xiàn)有應(yīng)急管理體系中的搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和各應(yīng)急救援專業(yè)小組有機結(jié)合起來，平時領(lǐng)導(dǎo)搶險救災(zāi)和做好發(fā)動準(zhǔn)備，展示指揮發(fā)

17、動實施職能。應(yīng)急救援保障專業(yè)小組要把搶險救災(zāi)經(jīng)費、物資裝備經(jīng)費等工程進行整合和統(tǒng)一管理。主要職責(zé)是：平時做好發(fā)動準(zhǔn)備、開展發(fā)動演練的經(jīng)費保障，以及防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)費管理的根底工作，負(fù)責(zé)對包括應(yīng)急拖入和應(yīng)急專項資金在內(nèi)的所有保障基金的管理和運營；制定應(yīng)對各種自然災(zāi)害和突發(fā)事件經(jīng)費保障的應(yīng)急經(jīng)費保障預(yù)案、經(jīng)濟狀態(tài)下的財經(jīng)執(zhí)行法規(guī)和制度；與包括搶險救援、醫(yī)療救護、通信信息、交通運輸、后勤效勞在內(nèi)的各有關(guān)職能小組建立緊急狀況下的經(jīng)費協(xié)調(diào)關(guān)系。一旦發(fā)生自然災(zāi)害或突發(fā)緊急事件，經(jīng)費保障管理機構(gòu)即成為應(yīng)急救援經(jīng)費管理指揮中心，負(fù)責(zé)召集上述相關(guān)部門進行災(zāi)情分析和工程論證、就在資金的緊急發(fā)動、各部門資金需求統(tǒng)計和協(xié)調(diào)

18、、就在物資的采購和統(tǒng)一支付以及階段性資金投入使用。2建立有機統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制首先要明確經(jīng)費保障的協(xié)調(diào)主體及其職責(zé)?？傮w上可以考慮依托企業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組建立應(yīng)急救援資金協(xié)調(diào)管理小組，有企業(yè)應(yīng)急辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度，發(fā)生重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件時積極響應(yīng)防災(zāi)救災(zāi)經(jīng)費保障統(tǒng)管部門組織工作。由企業(yè)組織抗災(zāi)救援工作時，后勤部門應(yīng)急救援資金協(xié)調(diào)管理小組對協(xié)調(diào)企業(yè)防災(zāi)救災(zāi)經(jīng)費保障統(tǒng)管部門，申請企業(yè)財經(jīng)費保障跟著需求走，企業(yè)內(nèi)部需求提不出來，經(jīng)費申請和下達就缺乏相應(yīng)依據(jù)。企業(yè)進行抗災(zāi)救災(zāi)活動要鑄件形成統(tǒng)計上報制度，并保證企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息渠道的順暢。各救援組科指定專人負(fù)責(zé)將所需經(jīng)費保障數(shù)額上報至企業(yè)抗災(zāi)救災(zāi)指揮機構(gòu)，經(jīng)由抗災(zāi)救災(zāi)指揮機構(gòu)專人匯總后及時報送企業(yè)應(yīng)急救援資金協(xié)調(diào)管理小組審核。3建立可靠的資金保障體系企業(yè)要建立一定規(guī)模的應(yīng)急資金。企業(yè)每年在指定平安生產(chǎn)投入方案時要預(yù)留局部應(yīng)急資金，并把這局部應(yīng)急資金列入企業(yè)預(yù)算。4強化經(jīng)費保障監(jiān)管力度首先要建立全方位監(jiān)管制度。完善的法