公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總結(jié)

1、.精品文檔.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng) / 6公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總結(jié)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總結(jié)2017年，*公司按照上級公司的統(tǒng)一部署，積極推進改革， 深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、推進改革工作呈現(xiàn)的特點（一）強化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳我公司專門成立了由公司經(jīng)理、黨總支書記為組長，工會主 席為副組長，各部門負責(zé)人為成員的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并 把改革工作擺在重要位置，廣泛征求意見，多次召開專題會 議研究，制定切實可行、可操作性強的改革工作計劃，按時 謹慎操作，保證了改革工作的規(guī)范運行。同時，為讓廣大職 工清楚公司改革的目的、 意義和方法步驟，增加工作透明度， 我

2、們還利用班前班后會、文件通知、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式， 在職工群眾中廣泛宣傳，讓職工充分認識到改革工作的重要 性。（二）堅持政策、把握標準，保證改革工作順利進行按照上級公司改革動員大會的會議精神，我公司本著公正、 公平、公開的原則，積極穩(wěn)妥地推進改革工作。改革必然會 觸及一些人的利益，給穩(wěn)定工作帶來一定的難度。為確保改 革穩(wěn)定，使改革工作規(guī)范、有序進行，我公司一是按照上級 公司要求，責(zé)成專人負責(zé)維穩(wěn)工作，認真耐心地做好職工的 政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保證了改革各階段的穩(wěn)定。二是廣開言路，利用微信、QC等新媒體廣泛收集職工群眾對改革的意見和建議，接受群眾監(jiān)督。三是作 好工作交接。因

3、全員競聘，導(dǎo)致崗位人員變動較大，為保證 各項工作順利進行，在新機構(gòu)的人員沒有到位前，所有工作 仍按原職責(zé)運行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工 作總結(jié)和資料的收集整理，為工作交接做好準備，確保了改 革與正常工作兩不誤。二、改革的主要進展及成效（一）精簡人員，促進職工隊伍建設(shè)結(jié)合公司工作實際，通過實施職工安置、全員公開競聘，使 原有在崗人員127人（其中管理崗13人、工勤崗114人）， 精簡至103人（其中管理崗7人，工勤崗96人），建立了精 干高效的工作機構(gòu)，提高了工作效率，使大家在合適的崗位 上充分發(fā)揮自己的才能，為公司改革發(fā)展提供充足的智力支 持和人才保障。（二）完善公司制度，優(yōu)化機構(gòu)

4、設(shè)置為推進改革的規(guī)范化，我公司對原有的管理制度進行梳理、整合、完善，形成了 2017版*制度匯編，共計26項， 包括黨總支會議事制度、黨政聯(lián)席會議事制度、“三 重一大”事項集體決策實施細則等重要制度，基本實現(xiàn)業(yè) 務(wù)覆蓋，進一步健全公司的治理結(jié)構(gòu)，強化了公司本部和所 屬單位的管理機制，為進一步完善權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn) 代企業(yè)制度，奠定了更為扎實的基礎(chǔ)。同時，我公司以加強業(yè)務(wù)工作為出發(fā)點，著力提升履職能力，在上級公司的支持下，適時成立了運銷調(diào)度室，充分發(fā)揮調(diào) 度樞紐中心作用，為及時了解 *運輸形勢變化和批車情況， 以及與國鐵、地方鐵路的業(yè)務(wù)洽談與協(xié)調(diào)工作打下了良好的 基礎(chǔ)。（三）瘦身健體提質(zhì)增效

5、情況強化安全業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化一是加強職工安全業(yè)務(wù)教育。通過開展安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考 試、班前安全會、機車駕駛學(xué)習(xí)交流、安全業(yè)務(wù)知識競賽、 事故案例分析、“三防”演練等，提高全體員工的安全防范 意識和專業(yè)技術(shù)水平。二是加強隱患查治，建立健全了安全隱患記錄報告、原因分 析、責(zé)任倒查、督辦治理、驗收消號、考核處罰工作機制， 實現(xiàn)對事故隱患從發(fā)現(xiàn)到消除的全程控制。三是加強信息化管理。在公司所有站臺、工作場所安裝視頻 監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實時了解各站點要害場所的 工作動態(tài)，達到提升管理的目的。通過運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 實現(xiàn)對咼風(fēng)險作業(yè)區(qū)域，關(guān)鍵崗位的有效監(jiān)視和控制，有效 的遏制“三違”行為。四

6、是加強線路、機械設(shè)備、中控系統(tǒng)使用管理。實行線路、 機械專人專管，確保作業(yè)人員人身安全和機械設(shè)備的安全正常運作。五是加強施工安全管控。 對于每次施工，從登記到施工結(jié)束， 嚴格執(zhí)行規(guī)章，不錯一次、不漏一項，對現(xiàn)場防護人，施工 負責(zé)人，進行嚴格的崗前培訓(xùn)，不斷提高他們的責(zé)任意識和 風(fēng)險意識。六是強化外委單位、機車租賃單位人員安全管理。采取課堂培訓(xùn)授課和現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)形式，使外委單位作業(yè)人員掌握作 業(yè)應(yīng)知應(yīng)會和重大危險源辨識，彌補了我公司員工與外委單 位安全結(jié)合部管理的空檔，共同抓好安全生產(chǎn)。開拓市場積極開展提質(zhì)增效工作一是在滿足*公司及*公司產(chǎn)品銷售運力需求的前提下，做 好運輸組織、推進非煤產(chǎn)品運輸

7、，積極拓展外部市場。二是通過收取外單位穿越鐵路跨線費、臨時占用通道費、和外委修理費等方式，多渠道增加營業(yè)外收入*元。三是為周邊煤炭企業(yè)提供場站服務(wù)。瘦身健體降本增效有序開展一是以物流為契機，積極打造物流基地經(jīng)與貨運中心協(xié)調(diào)。 二是回收利用約240噸材料全部補充道床路基上。（四）加強國有資產(chǎn)的管理和清查盤點，確保國有資產(chǎn)不流 失按照*公司資產(chǎn)清查盤點實施方案有關(guān)規(guī)定，*公司召開專題會議，討論制定了公司資產(chǎn)盤點實施計劃，及時開展 固定資產(chǎn)的盤點工作，確保產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、賬實相符， 并嚴格資產(chǎn)處置程序，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)不 流失。（五）扎實推進黨建工作，做好凝心聚力工作一是堅持“兩學(xué)

8、一做”常態(tài)化、制度化。各級黨組織堅持中 心組學(xué)習(xí)、三會一課制度，認真完成網(wǎng)絡(luò)大課堂支部小課堂、 空中微課堂學(xué)習(xí)任務(wù)，繼續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，鞏 固學(xué)習(xí)成果。二是深入開展廉潔黨課教育、黨風(fēng)黨紀知識答題、黨員“微 課堂”活動，使黨員干部明確遵規(guī)守紀底線，筑牢思想道德 防線。三是充分發(fā)揮群團作用，工會組織開展了夏季防暑降溫慰問 工作，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，團青組織開展了“安全 知識進社區(qū)、進校園”活動，大力宣傳安全知識，禁止穿越 鐵路行為，提高安全防范意識，倡導(dǎo)交通文明出行。三、2018年度改革工作思路深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國 特色社會主義思想為指導(dǎo)，大力加強公司黨的政治建設(shè)、思 想建設(shè)、干部隊伍