(最新版)酒店裝修裝飾工程施工組織設計

1、 酒店裝修裝飾工程施工組織設計目錄第一章編制概況第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制原則第三節(jié)編制依據第二章工程概況第一節(jié)工程概述第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施第三章施工準備第一節(jié)準備工作組織及時間安排第二節(jié)技術準備及編制質量計劃第三節(jié)施工現場準備第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備第五節(jié)施工技術準備第六節(jié)必要說明的其他內容第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則第二節(jié)施工程序第三節(jié)施工目標第四節(jié)項目管理模式第五節(jié)施工段的劃分及施工程序第六節(jié)施工總平面布置及相關說明第七節(jié)施工平面管理及實施措施第五章施工組織機構第一節(jié)項目管理組織構架第二節(jié)施工組織管理第三節(jié)方針項目管理第四節(jié)項目管理第六章資源配置與先進性第一節(jié)擬

2、投入本標段的主要施工設備表第二節(jié)施工設備保障措施第三節(jié)勞動力保障措施第七章主要施工方案及技術措施第一節(jié)測量放線第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案第三節(jié)石材地面施工方案第四節(jié)防滑地磚施工方案第五節(jié)石材干掛施工方案第六節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝第九節(jié)木地板施工施工方案第十節(jié)墻面馬賽克施工方案第十一節(jié)石材墻面施工方案第十二節(jié)地面地毯安裝工藝第十三節(jié)墻體隔斷鋼化清玻施工方案第十四節(jié)飾面玻璃施工工藝第十五節(jié)木窗簾盒制作安裝工藝第十六節(jié)墻紙裱糊施工工藝第十七節(jié)實木裝飾門施工工藝第十八節(jié)玻璃門安裝工藝第十九節(jié)木皮飾面施工方案第二十節(jié)照明電器安裝施工方案第二

3、十一節(jié)給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝第二十二節(jié)五金配件施工工藝第八章資源配備的控制及保障措施第一節(jié)工程資金需要計劃及控制第二節(jié)勞動力需要計劃及控制第三節(jié)乙供材料計劃及控制措施第四節(jié)甲供材料計劃及控制措施第五節(jié)主要施工機械設備需用計劃及控制第六節(jié)主要實驗及檢測儀器設備計劃及控制措施第七節(jié)現場施工用水用電需求計劃第九章工程質量體系及保障措施第一節(jié)工程質量方針、目標及要求第二節(jié)建立質量保證體系第三節(jié)全過程質量控制第四節(jié)施工質量控制措施第五節(jié)隱蔽工程的質量保障措施第六節(jié)確保工程質量的檢測檢驗方法、措施、及保證體系第七節(jié)工程質量檢查制度第八節(jié)成品保護措施第九節(jié)工程項目實施重點、難點分析及解決方案第十章工

4、程進度計劃及工期保障措施第一節(jié)編制科學可行的進度計劃第二節(jié)工程進度的控制及調整第三節(jié)科學組織施工第四節(jié)可行性的監(jiān)控制度第五節(jié)合理配置人力資源第六節(jié)材料供應保障制度第七節(jié)機械供應及保障制度第八節(jié)保證進度資金措施第九節(jié)保持良好工作循環(huán)第十節(jié)進度計劃追趕措施第十一章安全管理體系及措施第一節(jié)建立安全生產管理體系第二節(jié)建立安全生產管理制度第三節(jié)安全生產資源配置第四節(jié)建立應急體系第五節(jié)保障安全的具體措施第六節(jié)事故應急搶救方案第十二章施工配合與各單位配合保障措施第一節(jié)與建設單位配合方案第二節(jié)與設計單位配合方案第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合方案第四節(jié)與土建總包單位的配合方案第五節(jié)與各分包單位專業(yè)配合方案第十三章現場安

5、全文明技術措施第一節(jié)成立文明施工領導小組第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度第三節(jié)文明施工管理具體措施第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術措施第一節(jié)施工中環(huán)保管理措施第二節(jié)施工中環(huán)衛(wèi)保障措施第十五章新技術、新工藝的采用第一節(jié)新技術、新工藝、新材料的選用第二節(jié)計算機輔助管理第三節(jié)石材精確加工技術第四節(jié)木制成品生產、現場安裝法第十六章關于本工程的合理化建議第一節(jié)加強對各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求第二節(jié)建議實行樣板先行制第三節(jié)加強對強弱電的整合第四節(jié)房間隔音系統(tǒng)的嚴格聲學處理第十七章工程資料管理第一節(jié)技術文件的管理第二節(jié)工地會議資料管理第三節(jié)竣工資料的管理第十八章回訪與保修第一節(jié)保修承諾第二節(jié)保修具體措施第三節(jié)

6、重點保護內容第十九章附表附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制概況第一節(jié)編制說明誠摯地感謝*市*房地產開發(fā)有限公司招標領導小組對我單位的信任，接到貴公司招標文件后，我單位立即組成了投標小組對招標文件和設計施工圖進行了認真仔細的研究，明確和領會了業(yè)主的意圖并結合我公司的綜合實力，運用現代網絡計劃技術，充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，認真慎重的編制了本投標文件。我公司已認真研讀了本項目的招標文件，我們確認招標文件的所有合同條件，完全響應招標文件的所有要求。我公司中標，我們

7、將一如既往、再接再厲認真履行合同各項條款，確保工程質量和合同工期，以優(yōu)質的服務回報業(yè)主。本施工組織設計是在研究招標文件、招標圖紙資料、勘察現場、研究答疑文件等活動并深入分析影響施工的各種因素結合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應的有利條件后，組織各專業(yè)技術人員編制了投標所需的各類文件。如我方有幸中標，我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。在工程施工中，我們將以優(yōu)質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，按192日歷天的控制工期進行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好，達到*市優(yōu)良工程標準。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進行控

8、制，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，參與創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將甲方投資的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，按招標文件要求的內容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及主要技術措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。力爭使本

9、工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質量、高標準、高水平，使業(yè)主滿意、社會滿意。同時本施工組織設計采用的施工工藝及質量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及標準，嚴格按照技術規(guī)范及操作規(guī)程進行編制，以確保工程質量、工期、環(huán)保及其他均達到預期標準，并且本施工組織設計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現場文明施工等項目，如有新的地方法規(guī)頒發(fā)或業(yè)主有新的要求時，我公司將予以相應調整我們將充分發(fā)揮本公司技術、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質量、工期、安全、文明施工、科技進步、環(huán)境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關部門的監(jiān)督、指導、幫助，共同打造精品工程，

10、確保在整個工程施工期間無重大安全事故，確保工程質量達合格標準。綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢，完全接受業(yè)主招標工期要求，施工總工期控制不超過合同工期。為了編制出符合招標文件要求，符合施工現場實際情況和特點，具有水平較高技術可行性和實踐可靠性的施工組織設計，通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，并對施工現場周邊交通、周邊環(huán)境進行了仔細勘察，力爭在技術標書中充分體現我公司的技術優(yōu)勢，確保一旦中標后能夠立即得到應用實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等各方面的要求。第二節(jié)編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對酒

11、店內裝飾裝修各個分項方案，編寫多個方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內容以招標文件以及工程量清單中所規(guī)定的內容為準，同時在施工過程中必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效，根據我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執(zhí)行質量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。4、確保工期的原則根據招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、

12、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網絡控制，組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現工期目標，滿足業(yè)主要求。5、科學配置的原則根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上科學配置施工要素，選派有施工經驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機械停置的空間布局。第三節(jié)編制依據1、*一標段招標文件2、*一標

13、段施工圖紙3、*一標段補充說明及招標答疑4、中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標準以及其他有關法律法5、國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，*市現行有關規(guī)定。6、勘察現場所了解的具體情況7、我公司現有施工力量和技術裝備情況8、我公司在其他類似工程施工中總結的經驗9、企業(yè)文件（1）我公司編制并經復審完善的ISO9001質量管理手冊及質量保證體系的相關程序文件（2）我公司編制并經復審完善的ISO14001環(huán)境管理手冊及環(huán)境保證體系的相關程序文件（3）我公司編制并經復審完善的OHS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊及該保證體系的相關程序文件（4）我公司制定的編制施工組織設計、施工方案管理辦法（5）我公

14、司制定、頒發(fā)的施工現場管理工作實施細則10、國家及現行行業(yè)頒布的規(guī)范規(guī)程（1）國家主要法律法規(guī)名稱標準號中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國計量法中華人民共和國招標投標法中華人民共和國安全生產法2）主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標準名稱標準號建筑裝飾工程施工及質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2001建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑給水排水及米暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325

15、-2001建筑用輕鋼龍骨施工質量驗收規(guī)范GB/T11981-2008建筑材料及制品燃燒性能分級GB8624-2006建筑內部裝飾設計防火規(guī)范GB50222-95鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50205-95鋼結構防火涂料通用技術條件GB14907工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-2007建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-2005民用建筑熱工設計規(guī)范GB50176-93民用建筑隔聲設計規(guī)范GBJ118-2011建筑施工安全檢杳辦法JGJ59-2011室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18581-2001室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-200

16、1室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18582-2001室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-2001室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量GB18584-2001室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量GB18585-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001大氣污染物綜合排放標準GB16297-1996城市區(qū)域環(huán)境噪聲控制標準GB3096-96建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20033）行業(yè)標準名稱標準號建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91建筑施工安全檢杳標準JGJ59-2011建筑施工咼處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-2011建筑機械使用安全技術規(guī)程

17、JGJ33-2011施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-2005高級建筑裝飾工程質量驗收標準BJ/T01-27-2003建筑分項工程施工工藝標準中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質量管理中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標準中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質量管理中國建筑工業(yè)出版社4）本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系管理手冊質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系管理辦法質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系程序文件公司項目管理手冊公司安全施工指導手冊5）建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件第二章工程概況第一節(jié)工程概述

18、一、工程簡要一、施工重點本標段的施工面積較大，計劃工期僅為192天，而且對質量的要求十分嚴格，其中墻地面石材安裝、室內電氣安裝及天然木皮飾面門的安裝在本工程中占有很大比例，而且對工程的最終效果有決定性的影響。如何嚴格控制工藝、材料及操作質量，最后達到精雕細刻的效果，是室內裝修工程第一標段的重中之重。本標段的施工重點和核心是酒店大堂及公共部分室內裝飾工程的施工。在上述部分的建設過程中，裝修階段不僅是保證藝術效果，同時也是確保工期能順利進行才是最關鍵的因素。在正式施工前，項目部會同室內設計師和其余專業(yè)的技術工程師對酒店大堂及公共部分室內裝飾圖紙進行會審，并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定檢查驗收

19、計劃，嚴格指導施工。二、工程難點1、本工程中使用的主要石材種類較多，同種材料好壞的質量差異十分懸殊。在全國范圍內挑選到好的石材荒料或大板是本工程的難點之一。本工程還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最終效果，材料使用過程中損耗控制又是一難點。2、石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、裝飾板及線條均為定尺加工產品，鑒于*本地建材加工能力非常有限，無法滿足本工程的質量要求，舍近求遠選擇優(yōu)秀的加工廠商，是搞好本工程施工質量的一個基本措施。如何做好定尺加工單，如何保證材料在工廠加工的質量，如何杜絕定尺加工材料在現場的二次加工，這是本工程的難點之二。3、本工程大量的木飾面容易受溫度濕度影響產生接頭開裂

20、、翹曲等質量問題。4、本工程的施工進度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)調配合。各參建單位如何相互為對方創(chuàng)造施工條件和施工面，各家單位都能否按既定施工進度計劃施工也是本工程的一大難點。在大型工程施工中，實際施工進度嚴重滯后計劃進度幾乎是常態(tài)，完工交付時間延了又延。工期拖延后，每個施工單位都會為自己找出一大堆理由，但幾乎不從自身找原因，也不愿意換位思考，最終整個項目延期交付使用，施工單位自身利益也得不到保障。本工程的各家參建單位許多是第一次在一起配合，如何建立起有效的項目協(xié)調機制和項目溝通網絡是本工程室內裝修進場后要立即著手解決的。5、根據業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面材料，均為暫定價材料，且主材部分

21、屬于甲供，所以材料采購以及銜接問題也是本工程的難點三、解決措施針對上述施工難點，擬采取下述方案逐一解決：1、工程合同一經簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時刻關注材料進場情況，且材料進場時共同驗收，如有不合格材料，報甲方處理，不合格材料不入場，直到材料合格為止。施工期間與甲方時刻溝通，防止因溝通不到位，材料供應脫節(jié)，造成工期延誤。2、在合同簽署后，細化設計人員立即到達現場，在十五天內完善細化設計工作，并請原設計單位和業(yè)主確認細化設計成果。成立兩個放線組，分別為木工放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和施工班組長組成，主管工長為組長。各放線組負責自己專業(yè)內的所有放線工作。項目技術負責人統(tǒng)籌管理放線班

22、組，做好各專業(yè)放線的統(tǒng)一基準及交圈復核。同時原材料如需要要求專業(yè)加工廠安排專業(yè)技術人員到現場和我方施工技術人員一起共同編制定尺材料加工單，加工單中必須明確使用原材料的規(guī)格、品牌、技術指標、驗收質量要求、包裝要求、運輸方式要求等細節(jié)，對重要的原材料進行實物封樣，確保材料的加工質量和加工精度。加工單在正式交工廠之前，需現場設計負責人和技術負責人簽字確認。在產品加工期間，項目部派一名專業(yè)技術人員駐廠監(jiān)督加工,特別是要重點監(jiān)控產品的環(huán)保性能和防火性能能否達到設計和規(guī)范要求。3、針對大面積木制墻板受溫度濕度影響出現變形問題，要從下述幾個方面進行控制。在材料上，材料進場時嚴格按照驗收程序，進行材料進場驗收

23、，如遇不合格材料及時處理。在工藝上，由于木基層板正面被油漆膜封閉，不會受到潮氣影響，對木基層板的背面和斷面端頭都要先刷防潮劑三遍，再刷防火漆，所用基層木龍骨也要作同樣處理，確保材料被防潮材料封閉。另外在比較隱蔽部位的墻板上留內外、上下貫通的工藝逢，也能大大降低木制品的變形問題。在施工環(huán)境上，要編制專門方案，監(jiān)測施工現場的溫度、濕度，采取措施調節(jié)現場的溫度、濕度，以宜于木制品的安裝。4、根據工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調配合工作主要通過工地的一些例會解決，或者由各家派代表成立協(xié)調小組，負責解決現場的配合問題。這些辦法在中小型裝飾項目施工過程中起到了很好的效果。本工程協(xié)調配合的難度和強度都較一般項

24、目大。工程中標后，項目經理部與監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同商量工程進度計劃，合理安排，在施工先后順序、收口處理、進度、成品保護等方面制訂統(tǒng)一的實施方案，各專業(yè)分包單位都要安排強有力的專門人員負責溝通協(xié)商統(tǒng)一服從總承包單位管理，使工程進行有條不序、忙而不亂，爭取必要的施工作業(yè)技術間歇時間，避免出現責任模糊及推諉扯皮、怠工、窩工及不必要的返工現象而貽誤工期或造成經濟損失。除了上述硬性的協(xié)調措施外，建立良好的項目文化氛圍有助于本項目各參建單位之間的密切配合。雖然一個工程的各參建單位所處的利益角度不一定一樣，但都是為同一個業(yè)主和項目服務，工程的整體質量和效果也需要各個參建單位一起實現，整個工程的進度需要

25、各參建單位相互配合、促進形成。可以講工程的各參建方擁有“同一個業(yè)主、同一個項目、同一個質量、同一個工期”。室內裝修階段是整個工程協(xié)調配合最密集的階段，在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的倡導和帶領下，各參建單位拋開自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的項目文化氛圍，提高大家的配合意識和配合的自覺性。5、工程合同簽署后，我方立即成立以項目經理為組長，設計負責人、技術負責人和材料員為成員的材料工作小組。根據工程的總體進度安排，排出主要飾面材料的進場計劃，報業(yè)主。根據業(yè)主提供的材料，合理安排室內裝修各項步驟，保證各項措施穩(wěn)步有序的進行。第三章施工準備第一節(jié)準備工作組織及時間安排一、手續(xù)辦理：簽訂施工合同后

26、3天內（項目經理）。1、簽訂工程合同，合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。2、我們將即刻向總包報送有關申請資料，辦齊各項進場手續(xù)。3、與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。4、入場向監(jiān)理報驗企業(yè)和人員資質、質量保證體系及安保體系。二、現場調查：簽訂施工合同后3天內（所有管理人員）1、施工場地是否封閉，結構施工是否結束。2、施工現場道路交通是否具備和通暢。3、當地氣候條件情況、周圍環(huán)境。4、相關專業(yè)的施工的施工進度情況。三、現場交接：現場具備條件后5天內（生產負責人及木工工長）1、開工前完成現場交接手續(xù)。2、現場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，拍攝照片并填寫交接驗收記錄。3

27、、現場交接應依合同劃分進行施工。4、接管現場后，項目部將對施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。四、場地清理：場地交接后3天內（專業(yè)工長）原建筑留下來的建筑垃圾或材料開工前進行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地的清潔衛(wèi)生，使裝修工人全部順利進場開工。五、臨時設施：場地交接后35天內（專業(yè)工長）1、處理工地范圍內的供電、供水方式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準備就緒。2、施工所需的臨時設施在施工前搭建完畢。六、測量放線：場地交接后37天內（生產負責人、技術負責人、專業(yè)工長）到施工現場根據施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗收合格后才能開展工程的施工工作。七、材料進場驗收主材部分屬

28、于甲供，才材料進場的過程中嚴格控制進場材料的質量，以保證施工材料無色差、成型質量。八、生產調度：簽訂施工合同后10天內（生產負責人）1、工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。2、要充分重視施工機械的調度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。第二節(jié)技術準備及編制質量計劃一、施工技術準備1、圖紙準備收集和整理：所有的施工圖紙按施工地區(qū)域、施工段進行分類裝訂。由于本項目的施工圖紙很多，特別是相關配合專業(yè)的施工圖紙很多，在施工前必須進行整理。2、技術規(guī)范等資料的準備：本工程涉及的施工規(guī)范很多，在開工前需要對已有的施工和驗收規(guī)范進

29、行清理，補足所缺少的，更新已不適用的規(guī)范。3、與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包的技術負責人就本標段的技術難題進行研究：業(yè)主、監(jiān)理單位尤其是總包的技術負責人對現場情況、結構部位特別清楚，對施工難點、技術難點有深刻的認識，所以在施工前要和上述人員緊密聯(lián)系，可以更直接快速的把握施工難點所在，避免多走彎路。4、施工工藝的編寫和修改。由于本項目的性質比較特殊，屬于大型項目，特別是大堂部分的施工內容比較復雜，一些通用的施工工藝已不能滿足本項目的要求，所以要根據現場情況以及招標文件的技術措施要求編制新的施工工藝，或對原來通用的施工工藝進行修改。5、施工總平面布置圖（見附表）二、設計深化工作1、根據原室內裝修設計單位的

30、裝修設計圖，結合現場實際情況進行組織施工深化圖的設計。施工深化圖的設計按如下原則進行：（1）施工深化圖必須嚴格按照原室內裝修設計單位的意圖。（2）材料的代換必須嚴格按合同所規(guī)定的條件進行。（3）誤差導致修改必須充分與原室內裝飾設計師進行交流，取得室內裝飾設計師認可。（4）深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構件位置必須符合設計要求，并確切表述其具體位置尺寸。（5）深化圖的節(jié)點構造必須符合原設計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現場施工中嚴格執(zhí)行。2、組織圖紙自審組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查掌握和了解圖紙中的細節(jié)。了解工程的結構圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設計圖和材

31、料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。3、參加圖紙會審：通過設計方的技術交底，進一步理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審紀要”。4、根據設計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。三、編制質量計劃1、根據投標文件的目標要求編寫質量控制計劃。2、經過公司質檢部門審批后，嚴格按計劃控制執(zhí)行。第三節(jié)施工現場準備一、現場臨時設施1、根據本工程的環(huán)境特殊性，室內裝修單位辦公區(qū)根據業(yè)主方所指定的方式方法設立，

32、具體情況以實際安排為準(初步計劃租賃土建單位的活動板房解決)。2、根據實際情況，計劃設立三間辦公室，即項目經理辦公室、施工管理辦公室和會議室。3、根據實際情況，材料堆碼場地初步設計在一層設立材料存放基地，以減少二次搬運。4、根據實際情況，計劃在現場設立一處預拌砂漿攪拌場地，滿足施工砂漿需求。二、施工臨電根據業(yè)主所指定的接入口接入，在根據實際需要接至施工現場。三、施工用水根據業(yè)主所指定的接入口接入，在根據實際需要接至施工現場。第四節(jié)勞務隊伍機具、材料等資源準備一、勞動力控制勞動力的控制工作流程：二、勞務的選擇與評定1、選擇:項目經理部應從公司合格勞務名冊中進行選擇，錄用合格勞務名冊以外的勞務工，

33、應對其進行嚴格評定。2、勞務的評定:勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以項目部勞務清單的形式登記造冊。對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：（1）是否有未滿18歲的勞務工；（2）持有相應工種上崗操作證的有效證件；（3）相應的施工經驗，工藝水平是否能夠滿足要求；（4）理解能力、配合協(xié)調能力是否滿足要求；（5）識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；（6）有否打架、酗酒等不良記錄。3、對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內完成。4、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復印件；（2）相應工種的上崗操作證復印件；（3）若項目所在地

34、有特殊要求時，被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。5、項目經理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性（如：復印件與原件對照）。6、項目經理部錄用勞務工應按*市建委和勞動局的有關要求簽訂勞動合同。7、訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經理簽字。三、勞務考察1、集體（專業(yè)班組）的考察應結合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過

35、程進行考察。2、勞務集體（專業(yè)班組）的考察由項目經理、生產負責人、質檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)現被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應為“不合格”：（1）不遵守國家和當地政府的有關法律法規(guī)，有違法犯罪行為；（2）拒不執(zhí)行公司及項目經理部有關規(guī)定；（3）實物工程質量達不到質量要求；（4）存在的質量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；（5）不進行工程質量交接檢，不能提供交接檢記錄。3、對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均須終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經理部將項目部勞務清單報送品質保證部。4、清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一

36、并報送。5、品質保證部根據各項目經理部提供的項目部勞務清單編制合格勞務名冊及不合格勞務名單，以供各項目經理部在勞務選擇時參考使用。合格勞務名冊及不合格勞務名單應輸入公司局域網，以備項目經理部查閱四、勞動力組織工程施工前必須根據工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。2、對進場施工班組實行競標，嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、

37、考核及獎懲制度，一切以保工程進度、質量為目標。4、主要勞動力需用計劃表詳見附表三：勞動力計劃表五、勞動力隊伍本工程全面推行項目法施工，項目經理部是我單位的全權代表機構，項目經理部對施工工程進行全方位管理，現場項目部由單位統(tǒng)一調配業(yè)務素質精良有中、高級技術職稱的技術管理人員，組成精明強干的項目領導班子對工程精心施工，嚴格要求。項目經理作為項目工作的管理核心，項目經理有權處理本項目的一切事務，項目管理領導班子全權組織協(xié)調生產諸要素，對工程質量、工期、安全、文明施工和成本等綜合效益進行高效率的、有計劃地組織協(xié)調管理、使之處干受控狀態(tài)。項目部各部門負責人及關鍵崗位的負責人均由一批有經驗的技術業(yè)務素質高

38、的工程技術人員擔任。各級部門必須服從項目經理的統(tǒng)一指揮。根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成：（一）項目管理層項目經理部按照“項目法施工”成立的工程項目經理部，對工程質量、進度、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負責，協(xié)調各工種、確保工程按時、按質量日標交付使用。項目經理部由項目經理、項目副經理、項目工程師等組成，設總包協(xié)調、施工技術、質量安全、預算財務、計劃材料等部門，具體負責項目經理部各職能部門工作如下：1、工程技術科：（1）負責圖紙會審及編制施工組織設計。（2）負責制定施工方案及施工計劃。（3）負責施工技術交底。（4）深入現場指導施工，及時解決現場施工難題。（5）積極推廣新技術、

39、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節(jié)約成本。（6）認真做好施工日記，并做好施工總結。2、質量安全科：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。（2）深入施工現場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題。（3）負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收。（4）記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況。（5）及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經驗。（6）負責施工過程的安全管理。3、機械設備科：（1

40、）負責工程施工機械調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定。（2）負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。4、工程材料科：（1）負責本工程的材料進場驗收、物資和機械配件的訂購供應工作。（2）負責材料供應計劃的制定和落實工作。（3）負責材料的內部調運工作。5、預算財務科：（1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專款專用。（2）做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作。（3）協(xié)助辦公室做好工程結算工作。（4）負責工程的計量和支付工作。（5）負責工程的追加索賠工作。（6）負責本工程的合同管理工作。6、文明施工組：（1）

41、負責工地現場的文明施工工作。（2）負責與工程各有關管線、交警等單位的協(xié)調。（3）負責施工用水、用電報裝。7、施工隊：（1）根據設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。（2）施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊內部自檢工作。3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及*市的各種文明施工規(guī)定。（二）崗位職責1、項目經理（1）貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目部管理。（2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。（3）負責對一般質量事故的調查、評審和處置。（4）領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制

42、和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。2、項目副經理（1）確保施工過程按照質量體系文件要求進行。（2）負責工程施工與調度、協(xié)調各工種之間的關系，統(tǒng)一調配，負責整個工程的文明施工和安全施工。（3）負責對不合格品的糾正措施的實施。（4）負責對工人進行技能教育和培訓。（5）負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。（7）負責項目部文件和資料控制工作。（8）參加質量事故調查和分析，制定有

43、關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。（9）參加圖紙會審工作，及時將設計變更內容標識在圖紙上。（10）負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底。3、項目總工（1）負責本工程質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督。（2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。（3）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。（4）負責文件和資料的管理工作，確?，F場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄

44、和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）定期召開質量例會，并及時向主管部門反饋質量信息。（6）負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。（7）負責組織動員本工程全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。（8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。9）領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本工程的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動。（10）領導本工程質量評定和竣工交驗工作。4、質檢工程師（1）貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標。（2）負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工段項目部。（3）負責質量記錄的收集、整理、移交工作。

45、（4）參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。5、安全工程師（1）貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標。（2）負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（3）參加一般安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。（4）負責質量記錄的收集、整理、移交工作。6、施工工程師（1）負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底。（2）根據工程實際進度及時編制各種資源量計劃。（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制。（4）按照施工組織設計要求，指導現場施工。7、試驗工程師（1）進行現場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責。2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部

46、門和質量部門。（3）負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作。8、機械工程師（1）負責現場機械的維修、保養(yǎng)及調配工作。（2）負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育。9、測量工程師（1）負責現場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄。（2）按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量。（3）負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作。10、造價工程師（1）嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；（2）配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作。（3）按時完成工程驗工和預、決算工作。（4）通過工程費用的核算，詳細計算工程人

47、工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。11、財務負責人（1）嚴格財務有關規(guī)定，編制財務核算和財務報表。（2）配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作。（3）負責工程款的結算和支付工作。12、文明施工負責人（1）嚴格按照有關部門規(guī)定，做好施工現場文明施工工作。（2）制定文明施工目標和現場文明施工管理工作。六、主要施工機具的安排根據工程實際情況，主要設備見附表一，在此不做詳細闡述，我公司的機械設備將在開工前到達現場，如公司資源緊張，我司將采用租賃方式滿足現場施工的一切施工機械儀器要求。七、施工用水用電準備1、施工現場施工用用水采用自來水，或管網水源，根據業(yè)

48、主制定地點引入。2、施工現場對施工污水，進行處理后，排放到市政污水管道。3、將施工用水接至各個需要用水的施工現場，保證施工用水。4、施工現場施工用電采用“三相五線制”，照明和動力用電分，由指定電源引入。根據現場需要，施工配一臺的柴油發(fā)電機一臺，滿足現場停電時候照明與施工用電。八、財務管理準備1、項目資金?？顚Ｓ茫O獨立帳號，獨立核算，保證工程順利進行。2、嚴格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務工作的指導、檢查和監(jiān)督。3、公司全面負責財務管理工作，配備會計師，負責工程的財務核算，審核工程財務決算。4、建立項目財務管理保證體系。5、建立項目成本核算保證體系。九、臨時設施準備根據現場需要，設立相

49、應的臨設，但各個臨設之間必須有明確分區(qū)，且達到現行的各種標準與規(guī)范要求，避免一切因常識所帶來的不良后果。第五節(jié)施工技術準備一、技術資料準備1、工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標準、施工標準圖集等技術資料、施工記錄表格。2、收集水文、地質、氣象等資料。3、編制施工材料、機械、設備、勞動力等計劃。4、編制施工方案。二、工程安全、技術交底1、安全、技術交底程序公司總工一項目經理一項目技術負責人一施工員一作業(yè)班組長f作業(yè)人員2、技術交底方法及制度（1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。（2）組織各專業(yè)進行圖紙內部會審，提出疑問并作好記錄。（3）組織施工圖紙會審，并

50、作好記錄。（4）組織施工圖技術交底，并作好記錄。（5）各專業(yè)根據圖紙會審和技術交底，提出合理化建議或技術修改，補充完善方案。（6）根據工程項目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進行技術調整、修改、補充交底。（7）無論各級均采取書面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責任和義務。3、施工組織設計交底（1）項目技術負責人對施工技術人員進行施工組織、施工布署、施工管理交底。（2）各專業(yè)負責人對各專業(yè)進行施工方案、施工標準、驗評標準、施工安全交底。（3）各專業(yè)施工工長對施工人員進行質量、安全、進度、施工技術方法、施工管理交底（施工前）。三、施工進度安排1、進度控制目標本工程涉及各工種的配合，

51、依據總的施工進度，對每個分部分項工程都做一個控制點，以達到整個施工進度的控制的效果。2、進度跟進控制的方法以項目部為核心，以客觀條件為依據，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃和整個工程的總進度得以實施。在施工過程中狠抓關鍵線路，同時根據現場實際情況隨時對計劃進行調整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。第六節(jié)必要說明的其他內容根據本工程實際情況，本標段裝飾樓層不高且土建施工基本接近尾聲，故在運輸方面采用垂直運輸貨梯，

52、或者人力樓梯搬運的方法解決現場施工運輸問題，同一樓層材料運輸采用手推車運輸，減少因人力因素造成諸多不確定損壞的發(fā)生。材料堆碼盡量合理布置，減少二次搬運。根據現場實際需求，現場臨設盡量精簡節(jié)約，根據業(yè)主的要求，初步設想臨設以土建單位現有臨設或首層部分房間作為臨設施工用地。開工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調工作，搞好關系，及時溝通。為施工過程中遇到的技術系問題、施工層面的施工沖突做好準備工作，同時也為保持良好的施工環(huán)境而共同努力。第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則一、堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工

53、程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。二、堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質量要求高，總包施工應積極配合，組織好預留預埋工作，隨施工進度適時插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫插針?？偘鼞e極為專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關施工單位協(xié)調一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。三、堅持質量第一，抓好工序質量，確保工程整體質量的原則針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在現場項目

54、部的組織和該工程質量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調一致，搞好施工，實現共同創(chuàng)優(yōu)目標。四、堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理、施工技術水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動機具、運輸機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術，推行全面質量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。第二節(jié)施工程序本工程的施工程序大致包括以下幾個階段：接受任務f開工前準備一全面施工f

55、交工驗收。一、接受任務階段接到中標通知書后，與建設單位簽訂工程總承包合同，明確雙方應承擔的技術經濟責任及獎勵、處罰條款等。二、開工前準備階段開工前的準備工作大致有：配合甲方辦理施工許可證、施工圖紙會審、編制施工預算、編制并報批施工組織設計、進行技術交底、場地三通一平、永久性或半永久性坐標和水準點已給定、現場臨時設施施工機械設備就位、材料、成品、半成品有儲備、勞動力落實、開工報告報批等。三、全面施工階段在開工過后，做好各個工序的技術交底工作，做好施工現場的清理工作，為下一步工作的實施，提供良好的施工環(huán)境。在施工過程中，做好總包與分包的銜接工作，實行實名責任制，堅決杜絕死角的出現。施工實行平行流水

56、施工，爭取以最短的時間做出最優(yōu)的成績。四、交工驗收階段工程全面施工階段完成后，進入交工驗收階段，此階段的施工程序為：施工單位先內部預驗收，嚴格檢查工程質量，整理各項技術經濟資料；然后會同建設單位、監(jiān)理單位進行初驗，合格后由建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、質監(jiān)站竣工驗收，經檢查合格后，施工單位和建設單位辦理竣工驗收手續(xù)及相關事宜。本工程內部預驗收將由公司組織，相關職能部門（公司工程部、質安科、技術科、總工程師、項目經理部）參加。第三節(jié)施工目標一、工期目標為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用192天時間完成本

57、期工程中的全部工程量。二、質量目標達到國家建筑裝飾規(guī)范及設計質量要求，工程驗收一次性合格，創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”。三、現場文明施工目標確?，F場管理達到市級文明施工樣板現場。四、項目管理目標全面貫徹ISO9001質量管理和質量保證標準，我們將根據公司制定的質量手冊和程序文件，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對酒店項目施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“開縣金科大酒店項目第一標段工程項目部”。下設設計、技

58、術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理崗位。依照“法人管項目、項目經理部管施工”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度公司內的人、財、物整體優(yōu)勢。五、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3%。以內；達到ISO18001職業(yè)安全健康體系要求。六、環(huán)境目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染，達到ISO14001國際環(huán)境體系認證的要求。七、服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督

59、。第四節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，嚴格依照公司”法人管項目”的方針，項目經理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照以GB/T19002-ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現公司的質量方針和本工程質

60、量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執(zhí)行公司頒布的程序文件質量手冊等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現場場區(qū)管理嚴格遵守*市施工現場標準化管理的有關規(guī)定。第五節(jié)施工段的劃分及施工程序一、施工段劃分將本標段工程劃分為兩個施工段：第一施工段為：負一層以及一層部分區(qū)域；第二施工段為：首層大堂以及二層。二、施工程序第一施工段的施工程序：主要飾面材料封樣及認質認價、放線、編制定尺加工材料料單并下料一吊頂內電氣管線安裝、給排水管道安裝f吊頂龍骨安裝、墻柱面龍骨安裝、一隱蔽驗收一吊頂大面積封板、墻柱面石材安裝、墻柱面細木裝修基層板一吊頂乳膠漆施工、燈具安裝一腳手架拆除一地面