財務管理是提升企業(yè)價值的核心(PPT-52張)課件

1、財務管理是提升企業(yè)價值的核心 企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財務管理體系，其目標是：優(yōu)化財務過程實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)對業(yè)務流程的動態(tài)監(jiān)控資金管理的決策與控制成本的持續(xù)性降低資產(chǎn)的有效利用財務信息及時、準確反映提供部門及員工績效依據(jù)動態(tài)分析與業(yè)務過程修正 作為集團公司的財務管理，應該發(fā)揮如下的功能制定集團財務戰(zhàn)略建立與完善集團財務組織管理體系，選拔和培養(yǎng)財務負責人，對下屬子公司的業(yè)務進行指導，對財務人員進行培訓建立健全集團全面預算管理體系，組織和指導各職能部門/子公司編制財務預算，監(jiān)督預算執(zhí)行情況參與對集團的投資決策，為投資管理提供財務可行性建議建立健全整g個集團的會計核算體系，統(tǒng)一會計核算政策監(jiān)督指導

2、下屬公司財務制度的建立，完善集團財務管理制度加強集團資金管理，提高資金運作效率加強集團資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運作效率負責公司稅務籌劃，實現(xiàn)合法納稅。目前集團公司財務管理方面主要的問題有：對子公司的財務管理放權過度，難以掌握子公司真實的財務狀況，容易導致管理失控財務信息對管理決策的支持力度不大全面預算管理不夠健全，難以真正發(fā)揮全面預算的作用財務管理偏重于利潤管理，對現(xiàn)金的管理不夠?qū)ω攧诊L險的分析與控制不夠集團財務管理體系應是一個有機整體集團財務管理體系包括組織結構、業(yè)務信息、隸屬關系、部門構成、人員編制、職責范圍、績效考核等。集團財務管理應實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、標準化的信息管理。 導讀財務管理

3、基礎管理財務戰(zhàn)略與政策重點領域管理財務政策財務戰(zhàn)略運營監(jiān)控集團業(yè)務戰(zhàn)略不明晰，使得財務戰(zhàn)略概念模糊財務戰(zhàn)略(職能戰(zhàn)略)業(yè)務戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。決定和指導支持和促進集團財務戰(zhàn)略是什么？子公司對此的認知度程度？最佳資本結構？投資應控制額度還是方向？收益分配是否根據(jù)籌、投資確定？籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略隨企業(yè)集團發(fā)展周期的不同其側重點也不盡相同發(fā)展期成熟期更新調(diào)整期股權資本型籌資戰(zhàn)略一體化集權型投資戰(zhàn)略零股利

4、分配政策規(guī)模大小相對穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略適度分權型投資戰(zhàn)略剩余股利政策激進型籌資戰(zhàn)略一元核心下多樣性投資戰(zhàn)略高比率現(xiàn)金股利政策高負債率籌資戰(zhàn)略一體化集權式投資戰(zhàn)略高支付率股利政策初創(chuàng)期集團目前處于哪個發(fā)展階段？財務戰(zhàn)略定位是否準確？財務戰(zhàn)略的側重點是哪方面？集團財務戰(zhàn)略實施的保障體系尚不健全整個集團業(yè)務戰(zhàn)略欠缺梳理，財務戰(zhàn)略模糊集團目前尚無系統(tǒng)的財務政策來規(guī)范理財行為預算剛開始試行，各子公司水平參差不齊整個集團的信息系統(tǒng)尚未建立，監(jiān)控力度不足強化競爭觀念，確立戰(zhàn)略意識制定財務政策，規(guī)范理財行為實施預算控制，提高資源配置效率優(yōu)化信息系統(tǒng)，加大監(jiān)控力度改進措施存在的問題財務政策主要包括六項內(nèi)容，并以制度

5、的形式表現(xiàn)財務政策是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結構與整體利益最大化目標，而對集團整體及各成員企業(yè)的財務組織管理活動確立的基本行為規(guī)范與價值判斷趨向標準，是一套自主的理財行動指南。風險管理政策信用管理政策營運資金管理政策融資管理政策投資管理政策股利管理政策它是一套自主的、靈活的內(nèi)部財務制度。表現(xiàn)形式概念內(nèi)容指導財務管理工作系統(tǒng)性、規(guī)范性較差導讀財務管理基礎管理財務戰(zhàn)略與政策重點領域管理財務信息系統(tǒng)內(nèi)部審計財務管理體制運營監(jiān)控目前集團財務管理體制中存在的主要問題集團財務制度主要內(nèi)容會計政策會計核算方法與程序財務組織體系財務報告制度財務分析評價制度直接歸口集團財務中心管理的子公司財務部門對子公司運營的支持

6、十分薄弱財務人員整體素質(zhì)與集團發(fā)展的客觀要求存在較大的差距集團會計政策的確定依靠核心人員的經(jīng)驗，未建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一的制度會計核算方法和程序不統(tǒng)一，如憑證的管理、記帳規(guī)則、結帳、對帳集團內(nèi)部稽核監(jiān)督機制相對較弱財務制度制訂缺乏系統(tǒng)化，財務委派雖已實行，但未能起到實際的控制作用委派人員的工資、獎金的確定無一定標準，工資部分與原來水平相當，獎金的確定無一定標準，委派人員感到不公委派人員的考核沒有反饋給被委派人，委派人員對自己的工作業(yè)績無從知曉，難以起到對委派人員的激勵作用有些企業(yè)對應委派人員另有任用，導致委派有名無實對委派人員的培訓不足，難以提高委派人員總體素質(zhì)委派人員與總部溝通不足，使得委

7、派人員缺乏歸屬感財務信息系統(tǒng)存在的主要問題企業(yè)核算層面的財務會計問題會計電算化未從根本上改變傳統(tǒng)會計流程中存在的會計工作是事后算賬、事后報賬,會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)形成一個個“信息孤島”企業(yè)控制層面的管理會計問題（1）尚無集成化的企業(yè)信息化系統(tǒng)支持，缺乏健全的預算控制體系；（2）面對散布于集團成員中的資金及其運作，集團公司因無法實時掌控資金流信息，致使資金控制失靈。企業(yè)決策層面的財務決策支持問題 信息孤島、財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，集團大量決策信息需從數(shù)十家成員中獲取，按照集團組織架構，大量信息只能通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏

8、與滯后，實效性和準確性極低。 目前財務信息對于管理決策的支持度較低財務信息必須保證：真實性、有用性財務人員對于目前的資產(chǎn)實際數(shù)額把握不準，真實的財務數(shù)據(jù)很難獲得問卷數(shù)據(jù)：目前財務信息對于管理決策的支持度低以上幾種原因?qū)е仑攧辗治雠c管理決策的基礎薄弱，直接影響財務管理效果財務管理決策與分析的基礎是財務信息，信息的真實性與有用性直接影響管理分析與決策在錯誤的財務信息的基礎上只能得出錯誤的分析結論，難以進行決策或做出錯誤決策導 讀財務管理體制財務信息系統(tǒng)1、內(nèi)審機構人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結構單一2、內(nèi)審職能缺失，僅局限于財務審計和工程造價審核3、工作計劃性差，基本上是按領導指派，監(jiān)督力度不足4、

9、事前、事中、事后的審計都不足5、內(nèi)審沒有跟蹤力度，審計建議的落實程度較差診斷結論內(nèi)部審計6、7、內(nèi)審機構人員配置低、數(shù)量不足、專業(yè)結構單一，很難滿足集團管理的需要審計委人員學歷結構圖專業(yè)結構圖工作量與人員數(shù)量結論：補充人員、提高專業(yè)素質(zhì)、調(diào)整人員結構內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務力度不夠內(nèi)部審計應有內(nèi)容報表審計財務收支審計任期（離任）經(jīng)濟責任審計績效審計專項審計內(nèi)部審計實際執(zhí)行報表審計（三年審一次）經(jīng)濟責任審計（執(zhí)行得不多）專項審計(主要是領導安排）內(nèi)部審計主要是事后審計，對于內(nèi)部控制制度的建立和完善方面較少。內(nèi)部審計工作范圍應包括以下方面檢查和評價組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)的恰當性和有效性；檢查和評價組織在完

10、成指派的職責時的工作效果；審查財務和經(jīng)營資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些資料的使用方法；審查用于保證遵守那些對經(jīng)營和報告可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而建立的系統(tǒng)，并且應確定該組織是否遵守這一切；審查保護資產(chǎn)的方法，在必要時，應核實資產(chǎn)是否真實存在。 評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性；審查經(jīng)營或項目以確保其成果與所確定的目標和目的相一致，并確定經(jīng)營或項目是否按計劃進行。審計意見落實不到位，不能引起足夠的重視73.82的員工認為目前內(nèi)部審計工作的效果一般，僅有14.59的員工認為效果很好導讀財務管理基礎管理財務戰(zhàn)略與政策重點領域管理財務分析財務風險預警全面預算管理

11、運營監(jiān)控導 讀財務分析全面預算管理1、各層級管理者對預算的重視程度不夠，預算沒做到全員參與 2、整個集團缺少先進科學的內(nèi)部信息系統(tǒng)，對預算的支持不夠3、集團預算沒有實現(xiàn)資源的聚集整合與有序運作功能4、集團戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略愿景不清晰，導致集團預算目標不明確5、預算編制的具體內(nèi)容不全面，仍停留在業(yè)務預算層面診斷結論財務風險預警6、預算的事中、事后控制不足，預算執(zhí)行質(zhì)量和控制效果較差7、沒有以預算為基礎的考核，導致預算流于形式、失去控制力集團全面預算管理尚存在很多認識與實務的盲區(qū)，全面預算體系還沒有構建成功，離“全面預算”還有很大差距。預算和公司戰(zhàn)略的銜接較差以創(chuàng)造股東財富為衡量企業(yè)成功的準繩 公司戰(zhàn)

12、略只有一個范圍、性質(zhì)、目標選擇主業(yè)公司計劃業(yè)務戰(zhàn)略每種業(yè)務一個產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢的來源為每個重要職位設立戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略財務、市場、人力資源業(yè)務計劃財務計劃業(yè)務預算、資本預算、財務預算全面預算目前橫店集團的預算內(nèi)容尚不全面長期戰(zhàn)略規(guī)劃銷售預算資本預算生產(chǎn)預算期末存貨預算銷售及管理費用預算直接人工預算制造費用預算直接材料預算當期實施方案現(xiàn)金預算產(chǎn)品成本預算預算損益表預算資產(chǎn)負債表全面預算的內(nèi)容包括：業(yè)務預算、資本預算和財務預算，目前集團執(zhí)行的預算主要是業(yè)務預算，缺乏財務預算和資本預算圖例說明:尚未執(zhí)行已經(jīng)執(zhí)行全面預算過程是一個循環(huán)目標確定信息反饋預算考評預算執(zhí)行 確定落實 控制實施預算編制符合要求證保

13、下達執(zhí)行達成 推動實現(xiàn) 激勵優(yōu)化 比較分析總結改進獎懲兌現(xiàn)預算調(diào)整多數(shù)員工認為目前預算管理中預算執(zhí)行、預算目標制定和預算考評等方面比較薄弱全面預算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用戰(zhàn)略管理作用：預算作為一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預算的形式加以固化與量化，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。資源分配作用：全面預算體系中有一部分數(shù)據(jù)會直接衡量下一年度企業(yè)財務、實物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。風險控制作用：全面預算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的預計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險控制的防范措施，從而達到規(guī)

14、避與化解風險的目的?？冃Э己俗饔茫侯A算是績效考核的基礎，科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿。預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據(jù)預算的實際執(zhí)行結果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。收入提升與成本節(jié)約全面預算體系中包括有關企業(yè)收入、成本、費用的部分。我們通過對于這些因素的預測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經(jīng)營水平進行日常監(jiān)控與決策。集團現(xiàn)已有預算管理意識，但是全面預算管理體系尚不健全，難以真正發(fā)揮全面預算管理的作用預算內(nèi)容不全面，未形成一個有機的整體： 目前僅有集團總部的費用預算和子公

15、司的利潤預算，缺乏資金預算、資產(chǎn)預算，只有業(yè)務預算、沒有財務預算。預算各個環(huán)節(jié)存在問題： 預算目標的制定： 預算編制： 預算控制： 預算調(diào)整： 預算考評：預算目標的制定考慮的因素不夠全面，難以充分挖掘企業(yè)的盈利潛能預算目標制定的原則：市場原則、股東期望原則、充分挖掘資產(chǎn)盈利能力原則；預算目標制定的標桿：內(nèi)部標準（以企業(yè)內(nèi)部的過去實際和未來的挖潛預期為標準）、外部標準（由市場整體而不是由某一企業(yè)決定的標準，如資本市場平均報酬率、行業(yè)平均數(shù)、行業(yè)排列前列的平均數(shù)）目前集團確定目標主要在上年基礎上浮動一定比例，較少考慮外部市場因素 集團公司總部的費用預算目標確定采用在以前年度基礎上的增減預算方式，而

16、未采用零基預算預算目標體系不健全，不利于企業(yè)的長期發(fā)展預算目標應該體現(xiàn)戰(zhàn)略目標目前的預算目標主要是利潤，容易導致企業(yè)唯利是圖，因眼前小利，而失長遠大局 利潤并不代表現(xiàn)金，在“現(xiàn)金為王”的時代，應考慮是否有足夠的現(xiàn)金流量，資金的運營效率如何。也沒有考慮投入資本的效率。預算編制過程應是一個上下不斷溝通協(xié)調(diào)的過程，目前集團總部與子公司的溝通不夠預算編制：自上而下、自下而上相互結合，有一個反復達成協(xié)議的過程，經(jīng)過審查、復議、審批這樣的環(huán)節(jié)。在這個過程中，溝通顯得尤為重要集團公司應有專人負責來對子公司的情況調(diào)查了解與溝通協(xié)調(diào)，目前的溝通不夠，且總部與下屬子公司達成一致后，并沒有重新修改預算。預算執(zhí)行情況

17、的反饋不夠，對預算差異的原因分析不夠集團總部對預算的監(jiān)督力度尚不充分，內(nèi)部審計未能參與預算并非一成不變，在外部與內(nèi)部環(huán)境變化的情況下，應能適時做出調(diào)整預算調(diào)整的條件： 市場需求發(fā)生變化 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化 增補臨時預算 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化財務分析未能深入，缺乏財務的預警機制導讀財務管理基礎管理財務戰(zhàn)略與政策重點領域管理籌資管理營運資本管理固定資產(chǎn)管理投資管理成本費用管理運營監(jiān)控稅收籌劃概述1、財務管理制度不健全，存在嚴重的缺失情況2、財務管理職能發(fā)揮不完全，職能薄弱3、部門職能重疊交叉，導致公司部分財務職能缺位4、對基層單位財務工作管理和監(jiān)督失控5、人員素質(zhì)不高，難以適應企業(yè)快速擴張中

18、管理的需要診斷結論6、7、集團財務管理面臨的問題產(chǎn)生的主要原因之一缺乏集中管理的體制集團迅速發(fā)展和擴張，分權管理模式已明顯不適應扁平化集中管理的要求集團對集權與分權的度把握不夠，難以形成具有高度集中權威的管理指揮系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度 集中不等于集權！集團財務管理面臨的問題產(chǎn)生的主要原因之二管理手段和方式不適應集團高速發(fā)展的需要傳統(tǒng)管理手段和方式已不適應現(xiàn)在企業(yè)管理模式的變革控制不力，傳遞不暢，集團內(nèi)部數(shù)據(jù)信息形成一個個封閉的信息孤島，數(shù)據(jù)流動不暢，利用價值低。無法實現(xiàn)集團的集中管理，缺乏有效的手段來實施監(jiān)督和控制。 投資活動中，財務的參與程度低，導致對投資的財務可行性論證不足資金是企業(yè)的“血

19、液”，在財務管理中占據(jù)重要地位資金結算委在集團資金管理中發(fā)揮了調(diào)劑現(xiàn)金余缺，完成集團所需重大的項目的籌資功能，但是還未實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度未進行資金的計劃管理，未能對資金的運轉效率做出充分的分析，難以提高資金的運轉效率各子公司占用的資金總量各子公司的借款數(shù)、利息數(shù)，若集團能夠內(nèi)部解決，節(jié)省集團整體的資金成本固定資產(chǎn)的基礎管理薄弱，難以提高固定資產(chǎn)的運轉效率固定資產(chǎn)沒有建立臺帳，僅在財務部登記，資產(chǎn)管理的功能缺失固定資產(chǎn)閑置較多，使用效率不高，固定資產(chǎn)未能有效調(diào)配。有些人離職及調(diào)動，資產(chǎn)并未做轉移手續(xù)固定資產(chǎn)的周轉率目前集團稅收籌劃功能十分薄弱選擇低稅負選擇遞延納稅 避免因違法而受損合法：節(jié)稅、

20、避稅籌劃：事先規(guī)劃/設計/安排 目的：稅收利益 稅法和稅收政策研究會計核算方法研究與指導稅賦測算合同條款與納稅事項研究與稅務機關聯(lián)系特點方式內(nèi)容稅務籌劃部人員情況人員數(shù)量2人學歷高中及以下專業(yè)無職稱中級工齡十年以上工作經(jīng)歷東陽國稅局 稅收籌劃導致以上現(xiàn)象的原因之一：集團未能建立統(tǒng)一的會計核算體系和統(tǒng)一的核算政策，導致財務信息可比性較差原因之二：財務信息系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺尚未建立，影響了財務信息處理的效率和質(zhì)量原因之三：為滿足各種需要，財務人員需報出幾套不同的報表，增加了財務數(shù)據(jù)處理的難度四套報表：對銀行，融資的需要； 對稅務，納稅需要； 對會計師事務所，工商登記的需要 對集團內(nèi)部，內(nèi)部管理的需要橫

21、店集團應加強財務制度建設、財務信息化建設和全面預算管理等方面工作1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情

22、就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管

23、好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓

24、死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿

25、正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄

26、，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，