班組建設(shè)指引XXXXpptx

1、1 迎 接 公 司 層 面 檢 查 總 監(jiān) 層 面 檢 查 部 門 層 面 檢 查 工段班組層面檢查個(gè) 人 自 檢各層次的檢查形成網(wǎng)絡(luò)，上下呼應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，消除盲區(qū)和盲點(diǎn)，確保各項(xiàng)管理工作處于受控狀態(tài)和達(dá)到全面落實(shí)。并建立起各個(gè)層面的檢查標(biāo)準(zhǔn)。12233 二、深化星級(jí)檢查，形成標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到常態(tài)。 1、冷眼查、熱心幫； 2、精嚴(yán)、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益； 3、最高要求與標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 4、吃不準(zhǔn)的也不要放過(guò)，要記錄下來(lái)，直到搞清為止。 5、檢查形成機(jī)制： 傳統(tǒng) 檢查 打分 整改 評(píng)定 深化 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 形成競(jìng)爭(zhēng) 提高意識(shí) 建立標(biāo)準(zhǔn) 4星級(jí)檢查4 三、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)最基層組織的管理基礎(chǔ) 創(chuàng)新班組特色，

2、創(chuàng)出一流效益。 班組是企業(yè)各項(xiàng)工作得到落實(shí)和聯(lián)系的紐帶，是組成企業(yè)最小的細(xì)胞，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組完成，所以班組是精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，也是精益生產(chǎn)的重要板塊和陣地。1、班長(zhǎng)培訓(xùn)；2、班組日常考核；3、班組臺(tái)帳；4、班組板報(bào)；5、班組行為規(guī)范（班長(zhǎng)、組員、常規(guī)工作）。建議：寧波工廠搞一個(gè)精益示范班組。556效 益企 業(yè) 的 生 命公司四精精益生產(chǎn)科技創(chuàng)新KVPQCD體系資金流5S教育培訓(xùn)TPMOEE安全環(huán)保一件流混 流平準(zhǔn)化黨工團(tuán)星級(jí)評(píng)定（Q）高品質(zhì)的質(zhì)量；（C）最低的成本獲 得最大的利潤(rùn)；（D）及時(shí)的交貨期。SOS班組建設(shè)牢固樹立效益意識(shí)貨幣效益企穩(wěn)效益社會(huì)效益6 基本管理方法 一只沿口

3、不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上那塊最長(zhǎng)的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想多盛水提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長(zhǎng)的那塊木板長(zhǎng)度，而是要下功夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。 在管理過(guò)程中要下功夫狠抓薄弱環(huán)節(jié)木桶法則（短板）?77 班長(zhǎng)日程88 找出安全違章99經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議 2014年5月安全違章現(xiàn)象101011協(xié)助主責(zé)工 作 方 法11 附頁(yè)九種浪費(fèi)概覽- 9種浪費(fèi)1、產(chǎn)量過(guò)剩 2、庫(kù)存過(guò)多3、等候時(shí)間4、多余動(dòng)作與移動(dòng) 5、違反人機(jī)工程及工作方法6、繁瑣運(yùn)輸 7、非必要的流程8、溝通不足 9、缺陷與返修 121213 質(zhì)量“三不原則”細(xì)化分類統(tǒng)計(jì)1314 質(zhì)量“三不原則”統(tǒng)計(jì)匯

4、總表1415焊裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引手冊(cè) 目 錄 前言 一、目的 二、定義 三、適用范圍 四、班長(zhǎng)的素質(zhì)要求 五、班組現(xiàn)場(chǎng)主要工作 六、班長(zhǎng)工作職責(zé)及工作內(nèi)容 七、班長(zhǎng)日常例行工作指引 八、班組考核工作 九、其他1516 前 言 班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活 動(dòng)的落腳石。企業(yè)文化和核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工邁向共同愿景，而班 組則是肩負(fù)著引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)使命任務(wù)和顯示企業(yè)文化具體體現(xiàn)的基 本組織。 “上邊千條線，線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，每一個(gè)班組的活動(dòng)都 是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)流程一環(huán)扣一環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都是直接影響企業(yè)

5、生 產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)利潤(rùn)的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著 繁重的本班人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理等任務(wù)，并 負(fù)有很大的責(zé)任。班組的管理水平和人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。 也是企業(yè)發(fā)展和職工收入不斷提高的保證。1617 班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就增強(qiáng)了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、企業(yè)的形象和效益才能得到更好的提升和發(fā)揮。 因此各級(jí)管理人員和員工不但要提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，而且要積極投身到班組建設(shè)中去，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，

6、努力激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，同時(shí)積極解決可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，把班組的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)，為公司的發(fā)展企業(yè)作貢獻(xiàn)。 1718 制造部班組建設(shè)工作是以塑造“自我經(jīng)營(yíng)型、精益生產(chǎn)型”班組為建設(shè)目標(biāo)，增加班組軟、硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化安全、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、成本、團(tuán)隊(duì)等8個(gè)要素的管理，使得班組企業(yè)運(yùn)營(yíng)最小的組織逐步強(qiáng)壯，創(chuàng)新班組特色，創(chuàng)出一流效益。保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 同時(shí)，也為新上崗的班長(zhǎng)提供崗位管理指導(dǎo)手冊(cè)，快速進(jìn)入班組長(zhǎng)崗位角色。 特此編寫此手冊(cè)，供學(xué)習(xí)借鑒。 2016、121819 焊裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引一、目的 進(jìn)一

7、步明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，規(guī)范和清晰班組長(zhǎng)工作職責(zé)所 需開展的各項(xiàng)具體工作內(nèi)容及方法，從而達(dá)到班組長(zhǎng)日常管理工作的規(guī) 范化、精細(xì)化、制度化和常態(tài)化。二、定義 班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行 補(bǔ)充說(shuō)明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對(duì) 班組長(zhǎng)的工作起到指導(dǎo)作用。三、適用范圍 本管理辦法適用于新朋聯(lián)眾焊裝車間班組長(zhǎng)的日常工作規(guī)范管理。1920 四、班長(zhǎng)的素質(zhì)要求：（一）班長(zhǎng)的必備條件： -團(tuán)結(jié)的楷模 -做事的表率 -溝通的軸心 -發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能的推動(dòng)力 -技能上的專家 （二）班長(zhǎng)的功能： -制定班組實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)的手段與方法 -提供實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、目標(biāo)所必

8、須的技術(shù)信息 -代表班組與外界聯(lián)系與協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好內(nèi)部平衡工作 -對(duì)班組內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)考核，做到一視同仁 -積極向組員進(jìn)行宣傳企業(yè)價(jià)值觀思想，提供相關(guān)資料 -班組出問(wèn)題時(shí)應(yīng)該挺身而出主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 -接受小組成員監(jiān)督，增強(qiáng)透明度20 （三）班組長(zhǎng)的工作原則和方法 要牢記十個(gè)必須： 1.必須遵章守紀(jì)、守法，嚴(yán)于律己，做員工的示范； 2.必須積極帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)，并有威信、有感召力； 3.必須真誠(chéng)地為員工辦實(shí)事，辦事時(shí)實(shí)行“公正、公平、公開”的則； 4.必須在工作上有所作為，并能保持持續(xù)進(jìn)步； 5.必須保持與車間政令一致； 6.必須有敢管、敢講、不怕得罪人的精神，敢于越雷池半步； 7.必須精通業(yè)務(wù)、

9、善于學(xué)習(xí)，并富有強(qiáng)烈的責(zé)任感、上進(jìn)心； 8.必須具備快速處理突發(fā)事件的能力； 9.必須能顧全大局，并與各方人員進(jìn)行良好的合作； 10.必須確保無(wú)重大傷亡事故、無(wú)重大質(zhì)量事故和無(wú)重大設(shè)備事故。2121 十大工作原則2222工作前的十個(gè)應(yīng)該準(zhǔn)備法1. 應(yīng)該做什么？2. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做？3. 應(yīng)該如何去做？4. 應(yīng)該在什么地方做？5. 應(yīng)該什么時(shí)候做？6. 應(yīng)該有那些具體要求和標(biāo)準(zhǔn)？7. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)督促、檢查？8. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收？9. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？10.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)記錄、歸檔？工作中的十個(gè)問(wèn)句檢查法1、我的工作位置和工作環(huán)境清潔、適意和整齊嗎？2、我是否知道公司、工廠、車間的各項(xiàng)目標(biāo)嗎？3、我在工

10、作中必須注意哪些工作要點(diǎn)？4、當(dāng)我發(fā)現(xiàn)與我們的工作目標(biāo)有偏差時(shí)，我必須做些什么？5、我怎樣進(jìn)行工作狀態(tài)的檢驗(yàn)？6、我必須使用哪些檢驗(yàn)方法？7、我知道別人對(duì)我工作抱怨嗎？8、我怎樣才能積極參與工作質(zhì)量的改進(jìn)工作？9、我知道怎樣對(duì)自己的工作和員工進(jìn)行評(píng)價(jià)嗎？10、我怎樣來(lái)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境嗎？工作后的十個(gè)查看評(píng)價(jià)法1、查看目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度如何？2、查看員工參與程度如何？3、查看員工滿意程度如何？4、查看有何經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？5、查看有何實(shí)際推廣價(jià)值和反思？6、查看是否把員工責(zé)任與業(yè)績(jī)考核掛鉤？7、查看是否對(duì)有成績(jī)的員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)？8、查看是否有了改進(jìn)和優(yōu)化的措施？9、查看是否納入了規(guī)范化管理程序？10

11、、查看是否制定了新的目標(biāo)？ 工作方法 “三個(gè)十”2323 五、班組現(xiàn)場(chǎng)主要工作 a、安全：是懸在頭頂上的巨石和雙刃劍，是“高壓線”。安全責(zé)任重于泰山。 b、質(zhì)量：是信譽(yù)、誠(chéng)信的基石，是企業(yè)的“生命線”。在生產(chǎn)活動(dòng)中它 始終處在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一位和最前方，最需關(guān)注的問(wèn)題。 c、5S： 是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力的右手，是生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、人性化的 “保障線”。 d、TPM：是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力的左手，是完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠“保障線” e、物流：是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的后勤“保障線”，支撐整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)確、流暢、 有序。 f、成本：在生產(chǎn)活動(dòng)中要“下”，要精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費(fèi)，用最少的投入 達(dá)到最大的產(chǎn)

12、出。效益是企業(yè)的“生命線” 2424安全生產(chǎn)物流管理“5S”環(huán)境工藝質(zhì)量設(shè)備管理成本控制安全是懸在頭頂上的巨石和雙刃劍，是“高壓線”。安全責(zé)任重于泰山。5S是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力的右手，是生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、人性化的“保障線”。 質(zhì)量是信譽(yù)、誠(chéng)信的基石，是企業(yè)的“生命線”。在生產(chǎn)活動(dòng)中它始終處在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一位和最前方，最需關(guān)注的問(wèn)題。成本在生產(chǎn)活動(dòng)中要“下”，要精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費(fèi)，用最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。效益是企業(yè)的“生命線”TPM是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最得力的左手，是完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠“保障線”。物流是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的后勤“保障線”，支撐整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)確、流暢、有序。25班組現(xiàn)場(chǎng)主要圖

13、例25牢記“3+1主線”（一）高壓線安全 （畏懼、不碰、遠(yuǎn)離）（二）生命線質(zhì)量 （珍惜、呵護(hù)、不忘）（三）保障線綜合管理（設(shè)備、5S、物流、成本等） + 思想工作 （文化、精神、聚心、穩(wěn)定、 細(xì)致、人性化）（四）責(zé)任線職業(yè)道德 （認(rèn)真、執(zhí)著、熱情、高效）2626” 企 業(yè) 文 化 現(xiàn)場(chǎng)管理的 基 石穩(wěn) 定安全高壓線質(zhì)量生命線保障線責(zé)任線制度流程技能考核思想政治工作自律自強(qiáng)上進(jìn)心熱情高效執(zhí)行力27牢記3+1主線圖例27（3）第一時(shí)間做好對(duì)新進(jìn)員工“三個(gè)第一”教育：1）新員工進(jìn)崗位第一時(shí)間要知曉的事是： -安全、消防、環(huán)保常識(shí)、崗位危險(xiǎn)源及安全責(zé)任，提高自我保護(hù)意識(shí)。2）新員工進(jìn)崗位第一件要做的事

14、是： -打掃衛(wèi)生,明確保潔責(zé)任范圍和整潔要求，培養(yǎng)5S意識(shí)，養(yǎng)成好習(xí)慣。 （將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完好，創(chuàng)造一 塵不染環(huán)境）。3）新員工在操作產(chǎn)品時(shí)第一要灌輸?shù)乃枷胧牵嘿|(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)， 充分體現(xiàn)出質(zhì)量=生命，責(zé)任是做事的原動(dòng)力，珍惜勞動(dòng)成果。 -沒(méi)有安全和清潔意識(shí)何來(lái)高質(zhì)量產(chǎn)品和高素質(zhì)員工？！2828（4）要培訓(xùn)操作工做到“二知”、“三會(huì)”、“四嚴(yán)”：“二知”： 1）熟知工藝文件或工藝指導(dǎo)書和相關(guān)的參數(shù)值； 2）熟知生產(chǎn)零件的待處理及報(bào)廢流程，并懂得隔離?！叭龝?huì)”： 1）會(huì)操作：按工藝順序操作，按設(shè)備操作要求操作設(shè)備； 2）會(huì)自檢：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范檢查； 3）

15、會(huì)保養(yǎng)：按設(shè)備保養(yǎng)目視圖及保養(yǎng)要求保養(yǎng)（包括工裝夾具）?！八膰?yán)” 1）嚴(yán)格按工藝規(guī)定操作； 2）嚴(yán)禁零件落地、疊放、碰撞，要輕拿輕放； 3）嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，同時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行信息 傳遞； 4）嚴(yán)格按設(shè)備操作要求規(guī)范操作設(shè)備，防止帶病操作。2929經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議 2014年5月現(xiàn) 場(chǎng)（5）班長(zhǎng)要加強(qiáng)宣傳和思想工作，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人心。傳道傳企業(yè)文化之道（生存之道、生命之道、核心價(jià)值觀之道）， 班長(zhǎng)要成為一名教員、一個(gè)教導(dǎo)員去宣傳企業(yè)價(jià)值觀和傳遞 企業(yè)文化；授業(yè)授管理和生產(chǎn)的生存技能之業(yè)（強(qiáng)化事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是 員工最好的福利）；解惑解員工思想、工作（生產(chǎn)）、生活、人際、環(huán)

16、境等之事，保持 班組增強(qiáng)凝聚力保持班組成員和諧穩(wěn)定）。 班長(zhǎng)要不斷去改變一個(gè)人的觀念和心態(tài)，帶領(lǐng)員工正確的做事，做正確的事，并在班組內(nèi)快樂(lè)工作。3030（6）班長(zhǎng)與組員的關(guān)系班長(zhǎng)與組員要互信；所有成員都能獲得充分的信息，對(duì)一切重要信息都要了解；所有成員都充分參與班組活動(dòng)；所有成員都有同等的發(fā)言權(quán)，他們的言論同等重要；班組、工段重大決議共同決策；培養(yǎng)尊重不同觀點(diǎn)的態(tài)度，認(rèn)同不同動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀和意見；每個(gè)成員都應(yīng)全過(guò)程參與班組、工段討論；每個(gè)成員要有歸屬感、忠誠(chéng)度、信任感；樂(lè)意參加班組、工段活動(dòng)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；維護(hù)集體榮譽(yù)和利益；成員之間信息溝通快，互相了解比較深；關(guān)系和諧，親情凝聚，具有民主氣氛

17、。3131要注意抓好五點(diǎn)：1）三公：公正、公平、公開。對(duì)人、對(duì)事要一視同仁；2）誠(chéng)信：人無(wú)信不立，真誠(chéng)對(duì)待每一位組員；3）慎行：三思而后行，不直接傷害與誤解組員；4）依章辦事：不憑熱情、不憑感情、不憑心情、不沖動(dòng)；5）以身作則：喊破嗓子不如做出樣子，事事、處處起帶頭作用。323233（7）班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求 1、每天是否在現(xiàn)場(chǎng)觀察，管理； 2、在現(xiàn)場(chǎng)是否指導(dǎo)了改善及糾正不良行為； 3、是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出了注意事項(xiàng)； 4、現(xiàn)場(chǎng)是否全部定置，定量； 5、現(xiàn)場(chǎng)是否有各項(xiàng)規(guī)定，是否被嚴(yán)格遵守； 6、是否可以目視化地看出正常與非正常的狀態(tài)； 7、對(duì)于各種指令、任務(wù)和問(wèn)題整改是否有及時(shí)確認(rèn)和跟蹤； 8、所有員工

18、是否都經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，人員素質(zhì)是否達(dá)到要求； 9、現(xiàn)場(chǎng)人員安排和操作是否已經(jīng)最合理； 10、現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、環(huán)保上的隱患是否已排除和警示； 11、是否按規(guī)定進(jìn)行檢查、記錄、公布、考核； 12、是否自己的一言一行為大家做出了榜樣。 通過(guò)精益班組建設(shè)，形成優(yōu)秀的精益團(tuán)隊(duì)！3334六、班長(zhǎng)工作職責(zé)及工作內(nèi)容： 全面負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員、安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S、物流、成本等的管理工作，并帶領(lǐng)班組員工全面完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和全面完成各項(xiàng)管理工作及臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。序號(hào)工作職責(zé)工 作 內(nèi) 容1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員安排。1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)供貨。2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備

19、組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。34353控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。1、規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗。3、每月月底按要求配合物流部門進(jìn)行盤點(diǎn)；如現(xiàn)場(chǎng)不允許有待處理。4、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工件完成情況，確保工件及時(shí)完成、入庫(kù)。6、負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。35364負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1、按

20、照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求每日檢查班組的運(yùn)行工作情況。5對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。1、負(fù)責(zé)督促員工做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。按照設(shè)備的使用要求，正確使用設(shè)備。2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報(bào)修或停用。6負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的記錄。2、按要求填寫產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào)。3、提交停線工時(shí)表、成品入庫(kù)單。4、提交本班考勤統(tǒng)計(jì)表，員工崗位系數(shù)表。5、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并做好考核依據(jù)記錄。6、按車間要求提交各類報(bào)表。36377負(fù)責(zé)班內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。1、對(duì)本班

21、組員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)。2、按照有關(guān)要求對(duì)本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善。1、組織本班組員工進(jìn)行合理化建議活動(dòng)。2、組織班組例會(huì)、晨會(huì)，總結(jié)問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法。9個(gè)案式工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。3738 七、班長(zhǎng)日常例行工作指引（一）每天例行工作：1、上班前 做到班前“三準(zhǔn)備” 看好交接情況，熟悉各類計(jì)劃和目標(biāo)、明確生產(chǎn)任務(wù)； 查看安全和質(zhì)量情況，正確穿戴勞防用品同時(shí)關(guān)注物料情況與環(huán)境整潔； 檢查設(shè)備開機(jī)情況，做好開機(jī)狀況記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行。具體要求 每天須提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置 當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人

22、員調(diào)整。 對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計(jì)劃：須要開展、執(zhí)行 和完成的工作有哪些，中班班要審查交接班工作情況。 巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開起狀況，異常問(wèn)題做好記錄與處理。 巡查并指導(dǎo)各組早會(huì)狀況。3839每日班前會(huì)時(shí)間：7：457：55 班前會(huì)主持：各班組組長(zhǎng) 會(huì)議內(nèi)容： a、每天必講內(nèi)容： 1）布置生產(chǎn)任務(wù)，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。 ； 2）根據(jù)到崗情況進(jìn)行崗位安排； ； 3） 講解一天生產(chǎn)的重點(diǎn)注意事項(xiàng) 例如： 安全注意事項(xiàng)，提高安全意識(shí)。 質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項(xiàng)。 5S執(zhí)行情況。 成本控制

23、，說(shuō)明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一 項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。 車間通知欄上信息通報(bào)； 3940 成本控制，說(shuō)明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體 到每一項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。 車間通知欄上信息通報(bào)；b、班前會(huì)要求： 1）早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問(wèn)；員 工若有問(wèn)題可以在會(huì)后向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員提出。 2）早會(huì)內(nèi)容主持人必須在開會(huì)之前做好書面材料的準(zhǔn)備。 3）所有員工（包括主持人）必須在開工前15分鐘按各自的位置站好， 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)站好位的員工按遲到處理；遲到的員工站于指定 遲到位置。 編制每天工作內(nèi)容及時(shí)間安排（見附表） 40 附表

24、班長(zhǎng)日程4141 班長(zhǎng)日程424243（2）上班后做到班中“三堅(jiān)持” 堅(jiān)持安全生產(chǎn)，在確保安全的前提下，完成和超額完成任務(wù)； 堅(jiān)持質(zhì)量第一，執(zhí)行“三不”原則，做好首檢、自檢、互檢工作、保 證產(chǎn)品質(zhì)量； 堅(jiān)持文明生產(chǎn)、規(guī)范操作、規(guī)范行為、搞好“5S”工作。 具體要求 1、組織員工做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括5S責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生（僅限人手一 高位置）；上班后30分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，其后至少每1小時(shí) （特殊情況除外）巡查一次，糾正員工各種不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。 4344 2、觀察分析、了解和解決以下問(wèn)題： 觀察員工精神面貌； 生產(chǎn)線是否順暢； 物料組織以及存放、定置、標(biāo)識(shí)、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；

25、設(shè)備、工裝夾具是否正常； 人員出勤及其它安排狀況； 本班有無(wú)違反安全、5S、工藝紀(jì)律等公司或車間規(guī)章制度； 生產(chǎn)異常問(wèn)題的及時(shí)處理與跟進(jìn)解決； a、安全隱患的排除； b、產(chǎn)品質(zhì)量待處理、返工和報(bào)廢處理； c、及時(shí)安排好生產(chǎn)計(jì)劃的變化和人員變化的調(diào)整工作； 對(duì)發(fā)生問(wèn)題,一定要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理,如自已無(wú)法快速處理或較重大的 問(wèn)題必須盡快反映生產(chǎn)主管/車間主任，并主動(dòng)與相關(guān)部門主管協(xié)調(diào)處理。 44453、生產(chǎn)概況表班組于每天下午16：30前提交到生產(chǎn)主管處；生 產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、停線時(shí)間應(yīng)每隔15分鐘匯報(bào)工長(zhǎng)一次、成品入庫(kù) 單班組長(zhǎng)及時(shí)提交到統(tǒng)計(jì)員處。4、 及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)，并做好組與組之間的合理調(diào)配。5、

26、本班安全稽查與隱患問(wèn)題及時(shí)處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)任人 之職。6、工藝方面的問(wèn)題，積極主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)工藝協(xié)調(diào)解決，有爭(zhēng)議問(wèn)題 及時(shí)向工藝，質(zhì)保主管匯報(bào)，協(xié)助解決。未能在30分鐘內(nèi)解決 的按“焊裝車間生產(chǎn)工藝品質(zhì)異常處理”流程走。7、每天下班前，督促檢查好班組的5S工作。8、及時(shí)填寫生產(chǎn)過(guò)程中的各類表格（考勤表、點(diǎn)檢表等）。9、jph達(dá)不到要求時(shí)，要及時(shí)按時(shí)間段做好現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作（見表），45 jPH完成情況分析 產(chǎn)量完成情況統(tǒng)計(jì)表崗位年 月 日填表人4646 10、在生產(chǎn)過(guò)程中， 在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，必須堅(jiān)持以下原則： 1、上產(chǎn)量必須服從安全（包括消防和環(huán)保）； 2、上產(chǎn)量必須服從工藝和質(zhì)量

27、； 3、上產(chǎn)量必須確保設(shè)備保養(yǎng)（TPM）； 4、上產(chǎn)量必須確?，F(xiàn)場(chǎng)5S要求及標(biāo)準(zhǔn)； 5、上產(chǎn)量必須確保各項(xiàng)制度得到貫徹和落實(shí)； 6、人停機(jī)不停，機(jī)停人不停。 千萬(wàn)不要以上產(chǎn)量和節(jié)約為名違反安全消防、工藝質(zhì)量、 TPM等規(guī)定。 4747 11、關(guān)注和加強(qiáng)標(biāo)識(shí)管理1）所有零件都應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)；2）標(biāo)識(shí)和物品要一一對(duì)應(yīng)；3）空料架空料箱上的過(guò)期和殘留標(biāo)識(shí)要及時(shí)處理；4）標(biāo)識(shí)的填寫要符合規(guī)定的要求，不應(yīng)開“天窗”；5）所有移損和遺失的標(biāo)識(shí)要及時(shí)補(bǔ)上（包括油漆標(biāo)識(shí)）；6）所有計(jì)量表具應(yīng)有計(jì)量規(guī)定的標(biāo)識(shí)，按需有劃上控制范圍；7）固定的標(biāo)識(shí)應(yīng)建立臺(tái)賬，以便管理；8）安全、質(zhì)量標(biāo)識(shí)要醒目，特別是安全標(biāo)識(shí)；9

28、）臨時(shí)標(biāo)識(shí)要注意及時(shí)處理；10）標(biāo)識(shí)要按規(guī)定妥善保管。4812、在生產(chǎn)過(guò)程中要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到：操作指導(dǎo)書與工藝規(guī)定要一致；文件規(guī)定或流程與實(shí)際操作要一致；實(shí)物樣件與操作指導(dǎo)書上的要求要一致；零件擺放、先進(jìn)先出與文件規(guī)定及定置圖要一致；實(shí)際記錄與文件規(guī)定要一致；各類人員素質(zhì)與文件規(guī)定要求及各類人員素質(zhì)或培訓(xùn)記錄與具體操作崗位 要一致（包括頂崗人員）；生產(chǎn)和檢驗(yàn)用的工具、量具和輔料，要與工藝和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與要求要一致；零件或物品擺放與料箱、料架、料車要一致；生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)要與日常記錄上的表述要一致；零件、半成品、成品的周轉(zhuǎn)量與規(guī)定的最高最低限量要一致；4949檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)

29、與工藝標(biāo)準(zhǔn)要一致；工夾具、定位肖與工藝規(guī)定和圖紙上的數(shù)據(jù)要一致；產(chǎn)品追溯的標(biāo)記、記錄、有效性與追溯體系要求和特殊要求要一致；實(shí)際設(shè)備能力與規(guī)劃設(shè)備能力要一致；信息收集與現(xiàn)場(chǎng)目視信息及分析、整改、閉關(guān)要一致；計(jì)量器具的使用、標(biāo)定、送檢、有效期、校驗(yàn)與規(guī)定和記錄要一致；零件、半成品、成品及輔料、工具等賬、卡、物要一致。設(shè)定的參數(shù)要與工藝規(guī)定的參數(shù)要一致；檢查記錄的實(shí)際參數(shù)數(shù)值要與工藝規(guī)定設(shè)定的參數(shù)數(shù)值要一致；勞防用品穿、戴、用與工種要一致；505051-待處理、報(bào)廢、分析留用的零件要掛卡并按要求填寫內(nèi)容，同時(shí)注明 期限；-堅(jiān)持輕拿輕放、產(chǎn)品零件不落地、先進(jìn)先出、不混料；-所有的標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、齊

30、全、規(guī)范；-所有的規(guī)定和操作指導(dǎo)書必須有編制人、核對(duì)人和批準(zhǔn)人親筆簽字， 并蓋上受控章；-目標(biāo)、指標(biāo)要有具體的分解、措施、期限、執(zhí)行人、狀態(tài)；（3）下班后做好班后“三做到” 做到下班后的設(shè)備整理清掃，確保設(shè)備完好交給下一班； 做到工具、量具、工件和勞防用品放到規(guī)定處，工具箱要保持整潔； 做到生產(chǎn)情況要完整記錄或搞好交接班。 5152具體要求：一、班后講評(píng)總結(jié)； 1、傳達(dá)公司、車間相關(guān)文件制度、規(guī)范要求。； 2、講解一天的各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并作出明確的批評(píng)和表?yè)P(yáng)； 3、點(diǎn)評(píng)每天的安全、質(zhì)量、5S、設(shè)備保養(yǎng)情況； 4、提出下班后注意事項(xiàng)。二、班后交接或檢查：1、檢查本班及其負(fù)責(zé)的水、氣、電、設(shè)備，

31、門窗是否關(guān)閉。2、檢查5S情況，察看本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。3、確認(rèn)本班所有人員是否已離開。4、根據(jù)巡檢報(bào)表檢查不良項(xiàng)目，看看是否落實(shí)到責(zé)任人。 5、下班前組長(zhǎng)按要求填寫好“員工考勤表”、“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”“停線 記錄表”等表格。5253（二）、每周例行工作1、班會(huì)開展時(shí)間：每周一、周四早上8:30分（有變化臨時(shí)調(diào)整）。班會(huì)主持：班組長(zhǎng) ， 參加人員：班組成員。開會(huì)地點(diǎn)：各班組可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。會(huì)議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作而展開，布置近期工作任務(wù)，傳達(dá)早會(huì)信息，分析、檢討工作中存在問(wèn)題，尋求解決辦法。2、每天組長(zhǎng)填寫“員工扣分依據(jù)”，確保考

32、核準(zhǔn)確性及有依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公平、公開、公正。3、督促員工做好周會(huì)要求的各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量。4、組織班組骨干進(jìn)行不定期工藝紀(jì)律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人及整改措施，每周至少1次。5、每周不定期對(duì)關(guān)鍵工位的檢查及記錄的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每周不少于2次。6、每周組織各組長(zhǎng)檢討班組相關(guān)考評(píng)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及整改措施。重點(diǎn)檢討周內(nèi)本班的生產(chǎn)不足與存在的問(wèn)題，內(nèi)容大致為：5354班組與班組之間效率的差異，原因分析與糾正措施；本班一周品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，不良分析與整改措施；人員檢查，請(qǐng)假、離職等；7、多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解班組員工心態(tài)，并采取相應(yīng)的改善措施。8、每周匯總

33、班典型工藝品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)及影響產(chǎn)能、時(shí)間，每周一以書面形式匯報(bào)至工長(zhǎng)處，品質(zhì)工長(zhǎng)處，并同時(shí)催相關(guān)部門進(jìn)行整改。并做好相應(yīng)的記錄。（三）、每月例行工作1、每月初5日前召開一次全體員工參加的會(huì)議，主要內(nèi)容：質(zhì)量狀況：a、班組成品抽樣合格率、批次合格率等；b、檢討主要和關(guān)鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施等。5455生產(chǎn)情況： a、本班產(chǎn)量、周完成率等指標(biāo)達(dá)成狀況； b、影響目標(biāo)產(chǎn)量完成的主要因素及今后的改善措施； C、檢討并分析生產(chǎn)效率狀況，班組對(duì)比及制訂提升辦法； d、人員出勤狀況檢查。本班5S、工序質(zhì)量通報(bào)及今后重點(diǎn)改善工作事項(xiàng)。本班提案改善執(zhí)行情況； a、收集哪些改善創(chuàng)新方案，提出人員名單

34、； b、哪些正在準(zhǔn)備或已實(shí)施完畢，計(jì)劃進(jìn)展情況和效果； 每月班組考核評(píng)比情況通報(bào)： a、本班組各項(xiàng)考評(píng)考核結(jié)果，通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié)果； b、員工確認(rèn)的考核結(jié)果分析； c、本班季度優(yōu)秀員工的評(píng)定狀況及其它獎(jiǎng)罰情況；2、積極組織班組人員參予公司、車間開展的各項(xiàng)活動(dòng)；55563、本班員工崗位系數(shù)于月底報(bào)成本監(jiān)控員處，班內(nèi)人員的考勤工時(shí)、員工積分 考核表于每月1日?qǐng)?bào)成本監(jiān)控員處。4、每月最后一天，督促組長(zhǎng)做好物料的盤點(diǎn)工作，審核“物料盤點(diǎn)表” 交成本監(jiān)控員，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。5、各班長(zhǎng)于每月28日提交上月工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作計(jì)劃給到生產(chǎn)主管 處。6、其他臨時(shí)性工作事項(xiàng)。（四）問(wèn)題

35、處理 1、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)由班組長(zhǎng)及時(shí)通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場(chǎng)工藝員解決，現(xiàn)場(chǎng) 工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由班組長(zhǎng)告訴工長(zhǎng)，班長(zhǎng)通知品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、 工藝主管、到現(xiàn)場(chǎng)處理。 2、出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，事故嚴(yán)重的及時(shí)上報(bào)車間工長(zhǎng)及股長(zhǎng)， 參與現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)及解決問(wèn)題。 3、物料配送到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯(cuò)誤、運(yùn)輸或存放不規(guī)范等） 5657時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及時(shí)通知相應(yīng)組長(zhǎng)，發(fā)料員、組長(zhǎng)核查，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4、出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，如簡(jiǎn)單的自行能解決的，在確保安全情況下自行解決。否則 應(yīng)視緊急程度口頭或以維修單形式通知維修人員，對(duì)維修情況進(jìn)行跟蹤。（五）其它有關(guān)班組管理工作1

36、、合理安排每日、每周、每月班組工作，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”（見附件一）。2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握班組管理技巧，不斷提高水平（見附件二）。2、做好各類型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書、班組臺(tái)帳的管理工作（見附件三）。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局，包括物料的存放、臺(tái)凳的擺放 定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。5、調(diào)動(dòng)全體成員的主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議及開展改善活動(dòng)。做好 成本的管理工作，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。6、依照車間日常各類培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。7、開展各項(xiàng)工作，完善班組建設(shè)，搞好班

37、組板報(bào)，增強(qiáng)班組凝聚力（見附件四）。8、落實(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。57 八、班組考核工作： 考核原則： 得分制,即完成或做好得分，不完成或沒(méi)做好不得分；公正、公平、公開確認(rèn)；便于執(zhí)行、便于操作，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化?？己艘?xì)化分解到人；要組織員工學(xué)習(xí)考核內(nèi)容?？己藢?duì)象和內(nèi)容：a、班長(zhǎng)（考核可分為四個(gè)模塊）： a）自身表現(xiàn)（遵章守紀(jì)、技能、溝通、培訓(xùn)、講評(píng)等）； b）班組或工段的綜合管理績(jī)效（安全、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備、5S、 生產(chǎn)指標(biāo)、協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳培訓(xùn) 表格填寫等）； c）加分項(xiàng)（合理化建議、節(jié)約、爭(zhēng)得榮譽(yù)、寫稿等）； d）否決項(xiàng)（嚴(yán)重安全、質(zhì)量、違紀(jì)、浪費(fèi)等）。5858b、一線人員：安全、工藝

38、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)（完成產(chǎn)量）、設(shè)備管理、 5s管理、 成本管理、物流管理、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)等；C、備料人員：安全、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、 5s管理、成本管理、物 流、管理、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳培訓(xùn)；d、維修人員：保養(yǎng)、巡檢、搶修、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)；考核方法：把員工每天表現(xiàn)情況及時(shí)作記錄，按月結(jié)算、打分；每月把員工考核情況公布在班組信息欄中。員工績(jī)效：考核分崗位系數(shù)工作量59 4.根據(jù)工作內(nèi)容及輸出的報(bào)表作為監(jiān)控依據(jù)，由生產(chǎn)主管及相關(guān)人員 每天對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行抽查監(jiān)控 ，列入焊裝車間班組長(zhǎng)日常考核。5960 5、未按焊裝車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引中的具體各項(xiàng)要求規(guī)范 實(shí)施的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性以100-1000

39、元/項(xiàng)不等進(jìn)行考核，半年或一 年的考核結(jié)果作為各班長(zhǎng)輪崗或裁減的主要依據(jù)。 九、其它 1、附件一班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 2、附件二生產(chǎn)班組管理技巧指引 3、附件三班組臺(tái)帳內(nèi)容 4、附件四班組板報(bào)（看板）內(nèi)容 5、本規(guī)定由焊裝車間負(fù)責(zé)修訂和解釋。 6、本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。 2015、12 焊裝車間 6061附件一：班長(zhǎng)日常工作一覽表：61626263序號(hào)事務(wù)類型簡(jiǎn)要分析對(duì)策講解1早會(huì)早會(huì)是班組長(zhǎng)對(duì)員工一天管理的最開始活動(dòng)，通過(guò)對(duì)早會(huì)的充分利用和深入挖掘可以對(duì)員工管理起到事半功倍的效果。1.嚴(yán)肅員工早會(huì)紀(jì)律，保證全體員工全心投入早會(huì)；2.將車間文件、前一天工作情況進(jìn)行通告；3.對(duì)工作異常

40、情況進(jìn)行公開點(diǎn)名準(zhǔn)確通報(bào)（生產(chǎn)、品質(zhì)、5S等）；4.認(rèn)真嚴(yán)肅組織喊口號(hào)，振奮員工精神。2開工員工進(jìn)入崗位準(zhǔn)備開工，這個(gè)時(shí)候是員工正式工作前最后的準(zhǔn)備工作。此準(zhǔn)備工作的完整和周全，是保證員工當(dāng)天流暢作業(yè)的基本保障。1.組織員工做好上班前5分鐘現(xiàn)場(chǎng)5S工作；2.核對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)型工藝相關(guān)要求，對(duì)有任何工藝特殊要求必須保證相應(yīng)崗位員工認(rèn)識(shí)和理解；3.組織員工進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)物料：點(diǎn)數(shù)、標(biāo)識(shí)、擺放和生產(chǎn)工具、備件整理和校準(zhǔn)；4.巡線一遍，開始生產(chǎn)；附件二： 生產(chǎn)班組管理技巧指引6364序號(hào)事務(wù)類型簡(jiǎn)要分析對(duì)策講解3轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)是日常工作，要組織全線人員動(dòng)起來(lái)，迅速排產(chǎn)上線生產(chǎn)。 1、提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)物料，邊清尾邊上

41、料，15分鐘完成轉(zhuǎn)產(chǎn)切換。4生產(chǎn)進(jìn)行 生產(chǎn)進(jìn)行中，對(duì)員工工作情況可以進(jìn)行側(cè)面觀察和直接指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面管理十分有效有利。1.進(jìn)行生產(chǎn)巡線，重點(diǎn)關(guān)注新員工、重點(diǎn)崗位、近期質(zhì)量異常情況崗位等；2.指導(dǎo)員工安全操作、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓；3.合理分布工位，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)崗位輪換培養(yǎng)；4.每天抽查兩名員工首檢操作和自互檢情況，并可以在早會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果。64656566序號(hào)流程與事務(wù)類型簡(jiǎn)要分析對(duì)策講解7停工下班停工下班是員工操作的結(jié)束，停工下班時(shí)必須保證員工能夠認(rèn)真做好當(dāng)天工作的全部收尾。1.指導(dǎo)員工進(jìn)行下班前5分鐘6S工作，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、物料設(shè)備管理全部徹底完成；2.巡線一遍，處理異常情況和考評(píng)

42、員工完成情況。8集合下班員工集合排隊(duì)下班是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理與組織水平的工作之一。不僅反映管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力，同時(shí)也真實(shí)反映員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和集體歸屬感。1.員工做完崗位5分鐘6S工作后，由流動(dòng)組織員工到指定地點(diǎn)集合；2.組長(zhǎng)巡線檢查合格后到集合地簡(jiǎn)單發(fā)言，然后要求員工有序出車間；3.對(duì)崗位整理不合格者堅(jiān)決要求其重新進(jìn)行崗位6S整頓，并在集合下班結(jié)束講話時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。66679員工工資問(wèn)題處理員工工資問(wèn)題是十分敏感而且重要的事情，并且是反映管理水平高低的基本體現(xiàn)。考勤每月匯總員工簽名工資工時(shí)準(zhǔn)確核算員工如有任何疑問(wèn)，親自跟進(jìn)處理和反饋10員工保險(xiǎn)新員工半年以上車間會(huì)統(tǒng)一組織員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)員

43、工如有保險(xiǎn)方面疑問(wèn)和相關(guān)事務(wù)需要解決和咨詢可指導(dǎo)員工直接找車間辦公室相關(guān)人員詢問(wèn)解決。11現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不僅是車間形象的代表，而且有利于員工身心的健康1.按照員工操作崗位細(xì)分清潔責(zé)任區(qū)，量化員工每天清潔次數(shù)和時(shí)間時(shí)段（如每天上下午必須各至少清掃1次等）2.員工如果清潔效果較差則親自示范清潔工作的做法和要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)屢次較差員工予以批評(píng)教育直至考核。676812物料管理物料是生產(chǎn)的根本，對(duì)員工的物料管理要求就是讓員工節(jié)約使用輔助物料，正確使用生產(chǎn)物料。1.教育員工現(xiàn)場(chǎng)物料與員工利益直接相關(guān)；2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行金額教育（告訴員工經(jīng)常浪費(fèi)物料的金額和價(jià)值）3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工使用和管理物料情況

44、一絲不茍地進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。1213員工行為員工行為是員工思想意識(shí)地最明顯體現(xiàn)，員工行為不僅是6S的重要內(nèi)容，同時(shí)也是最有可能導(dǎo)致安全事故的原因，因此對(duì)員工的行為必須予以高度重視的密切關(guān)注。1.強(qiáng)化員工行為教育，絕對(duì)不允許懶散、精神不集中的現(xiàn)場(chǎng)員工；2.以身作則，嚴(yán)肅規(guī)范員工行為（你是什么樣子的行為，很大程度上決定了你的員工行為面貌）；3.對(duì)員工違紀(jì)行為予以教育、通報(bào)批評(píng)警告及考核的層次遞增處理686914考勤管理員工的工資計(jì)算來(lái)自于每天員工考勤的正確記錄，你是員工的管理者很大程度上是因?yàn)槟銓?duì)掌握著員工的考勤考核記錄權(quán)利！1.每天員工上班時(shí)點(diǎn)名確認(rèn)報(bào)到；2.當(dāng)天結(jié)束工作時(shí)填寫每位員工的出勤時(shí)間；

45、3.對(duì)員工請(qǐng)假等考勤異常情況予以即刻準(zhǔn)確的記錄；15員工請(qǐng)假員工請(qǐng)假大體分為病假、事假和法定假日。對(duì)于病假、法定假日（喪家、產(chǎn)假、婚假）必須予以批準(zhǔn)，但是必須確保請(qǐng)假的真實(shí)性；對(duì)于員工事假，如無(wú)特殊情況，一般應(yīng)該嚴(yán)肅控制，因?yàn)閱T工請(qǐng)假頻繁可能導(dǎo)致員工心態(tài)不穩(wěn)定。1、員工請(qǐng)假半天以內(nèi)，由組長(zhǎng)批準(zhǔn)即可；2、員工請(qǐng)假半天以上、1天以內(nèi)，由組長(zhǎng)審批、班長(zhǎng)批準(zhǔn)；3、員工請(qǐng)假3天以內(nèi)，由組長(zhǎng)、班長(zhǎng)審批，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；4、員工請(qǐng)假3天14以上、15天內(nèi)由組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管審批，由車間主任批準(zhǔn)，15天以上PMC經(jīng)理批準(zhǔn)。5、組長(zhǎng)請(qǐng)假半天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，組長(zhǎng)半天以上、3天以內(nèi)，由班長(zhǎng)審批、生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，3天以上由車間主任批準(zhǔn)；6、班長(zhǎng)請(qǐng)假1天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，1天以上由車間主任批準(zhǔn)，7天以上由PMC經(jīng)理批準(zhǔn)。7、員工組長(zhǎng)請(qǐng)事假半天以上無(wú)全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)病假1.5天以上無(wú)全勤獎(jiǎng)。6970707119流動(dòng)專項(xiàng)管理現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)就是代理組長(zhǎng)的角色，班組長(zhǎng)應(yīng)該充分挖掘流動(dòng)和維修的管理潛力，讓其成為你得力的左右手和后備梯隊(duì)管理人員。1.部