2022年成型車間主任職責(zé)材料七篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年成型車間主任職責(zé)材料七篇 下面是我為大家整理的2022年成型車間主任職責(zé)材料七篇【精選推舉】,供大家參考。 成型車間主任需要有確定管理才能、應(yīng)變才能，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。以下是我為您推舉。 一、 積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安置勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。 三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，實(shí)時(shí)報(bào)廠部處理。 四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安好生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。 五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷

2、提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人舉行考核。 六、 抓好車輛修理工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。 七、 專心做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。 八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔佐消耗量的管理，厲行儉約，杜絕濫用。 1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟諳應(yīng)用QC分析手法; 2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)手段，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素學(xué)識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作; 3、熟諳掌管所在車間生產(chǎn)本金布局與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立開展本金要素分析; 4、支付與本金管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率; 5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包

3、裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升; 6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實(shí)際需求供給有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤; 7、做好在崗人員儲(chǔ)蓄與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的培訓(xùn)籌劃; 8、安好環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)模范。 1、全面操縱、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員調(diào)配管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)籌劃和任務(wù)，安置和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度; (考核目標(biāo)要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。 ) 2、跟蹤生產(chǎn)處境、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保訂單如期完工裝箱上船; (考核目標(biāo)要求：按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。) 3、實(shí)時(shí)對(duì)生

4、產(chǎn)奇怪做出回響，察覺問題實(shí)時(shí)追蹤，并提出合理建議;參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)籌劃與實(shí)施; (考核目標(biāo)要求：切實(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，落實(shí)公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。) 4、監(jiān)控模范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;以及負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。 (考核目標(biāo)要求：監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開展，提高員工工作效率。 ) 5、總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，組織率領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù); 2、負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)議,與員工舉行有效溝通。; 3、 負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)本金的操縱與管理，完成質(zhì)量目標(biāo); 4、按籌劃生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果舉行實(shí)時(shí)、切實(shí)的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)報(bào)表; 5、負(fù)責(zé)組織編寫

5、設(shè)備管理的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程、模范,使管理標(biāo)準(zhǔn)化。 1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序，高效，逐步降低本金，解決生產(chǎn)中展現(xiàn)的各類問題。管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，輔助工程設(shè)備部舉行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，實(shí)時(shí)維護(hù)、清潔，保證操作安好和生產(chǎn)的順?biāo)鞂?shí)施。 2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施;持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境感激，定員定崗，舉行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。 3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，安好性和穩(wěn)當(dāng)性舉行不斷優(yōu)化和提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安好，提高生產(chǎn)效率。 4、掌控車間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安好隱患，確保工藝安好，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，

6、察覺問題實(shí)時(shí)匯報(bào)并主動(dòng)解決。 5、編制車間各類生產(chǎn)設(shè)備的操作指導(dǎo)書并組織對(duì)操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產(chǎn)文件。 6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和研發(fā)，倉(cāng)庫(kù)，檢測(cè)等相關(guān)人員溝通，保證工程生產(chǎn)的順?biāo)炫e行。 7、純熟掌管車間生產(chǎn)各類奇怪處境的程序和處理方法，按照程序?qū)囬g生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的奇怪處境舉行判斷，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報(bào)。 1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和籌劃，制定、參與或輔助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度; 2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估; 3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)籌劃落實(shí)，物料打定，新產(chǎn)品導(dǎo)入打定; 4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì); 5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工舉行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其舉行考核; 6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)模范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理; 7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量操縱工作。 1.根據(jù)安好生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合精益管理要求，做好發(fā)酵車間日常生產(chǎn)管理工作; 2.按照