基于四化建設(shè)的油公司管理模式的構(gòu)建及實施

1、基于“四化建立的油公司管理模式的構(gòu)建與實施某某采油廠采油管理某某區(qū)管理著某某油田中一區(qū)Ng3-4、Ng5-6、中一區(qū)Ng5稠油等8套開發(fā)管理單元上的30座計量站，29座配水間和630余口油水井，擔負著28.9X104t的原油生產(chǎn)任務。地質(zhì)開發(fā)上，中一區(qū)各油藏單元已進入特高含水深度開發(fā)階段，深層次矛盾和問題日益凸顯；平安環(huán)保上，管理區(qū)所轄油區(qū)地處居民區(qū)、神仙溝水域、魚蝦池、公路等敏感區(qū)域，監(jiān)控難度大；用工構(gòu)造上，職工年齡偏大平均年齡44.5歲，用工形式多樣，技術(shù)人員短缺，思想矛盾突出，管理難度大；組織形式上，油田四級管理過程中，存在工作信息衰減度大，基層執(zhí)行力差，流程繁冗復雜，各類矛盾突出。20

2、14年，采油管理某某區(qū)以“四化建立為依托，重新整合生產(chǎn)業(yè)務和生產(chǎn)要素，壓扁管理層級，建立以生產(chǎn)指揮中心為管理區(qū)原油生產(chǎn)運行核心的管理模式；開展油公司體制下生產(chǎn)管理模式的探索和配套業(yè)務流程、管理制度的構(gòu)建，積極探索油公司開展之路，全力提升老油田整體開展質(zhì)量和效益。一、油公司管理模式提出的背景1、油田深化改革、轉(zhuǎn)型開展的需要。十八屆三中全會的一系列改革措施使得企業(yè)的生存開展越來越取決于市場競爭能力。集團公司做實事業(yè)部和專業(yè)公司，對我們的經(jīng)營管理模式、組織運行方式、勞動生產(chǎn)效率提出了新的更高要求。與迅猛的市場化趨勢和開展要求比，油田的組織構(gòu)造、隊伍構(gòu)造、人員構(gòu)造不合理的問題日漸凸顯，層次多效率低、勞

3、動生產(chǎn)率不高仍是主要制約因素，工作量增長與用工管控的矛盾也十分突出。面對新的改革開展任務，走“油公司高效開展之路，實現(xiàn)涵式、集約化開展，成為油田自身開展的必然選擇。2、采油廠改造升級、提升效益的需要。去年下半年以來，國際油價持續(xù)下跌，勝利油目前跌至每桶40美元左右，油田面臨全面虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。在這種背景下，如何應對低油價和高本錢之間的矛盾？如何優(yōu)化資源，創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)更有質(zhì)量更有效益開展之路?采油廠唯有走油公司開展之路，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)管理流程和勞動力組織形式，加快生產(chǎn)專業(yè)化步伐，不斷提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率，才能適應新常態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)開展。3、管理區(qū)自身開展、順應形勢的需要。采油管理

4、某某區(qū)管理形式“小而全，注汽、注聚、采油、注水、材料、維修、老年、房產(chǎn)、礦區(qū)綠化等多種業(yè)務共管，業(yè)務容穿插，工作流程復雜，管理難度大。為此，只有通過油公司改革，完善運行機制，落實管理責任，優(yōu)化投資工程，細化本錢管理，全面提升油藏經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)經(jīng)營高效益和資源利用最大化。二、油公司管理模式的根本涵油公司管理模式，就是依托“四化建立，將傳統(tǒng)工藝技術(shù)與信息化等技術(shù)高度融合，實現(xiàn)油井數(shù)據(jù)自動傳輸、遠程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)可視化、智能化管理；圍繞注、采核心業(yè)務，重新整合生產(chǎn)業(yè)務和生產(chǎn)要素，壓扁管理層級，組建三室一中心和專業(yè)化班組，建立以生產(chǎn)指揮中心為中樞的生產(chǎn)運行系統(tǒng)，全面構(gòu)建“中心管控、技術(shù)支撐

5、、組室協(xié)同、班組聯(lián)動的油公司運行機制。在此根底上，堅持效益開發(fā)、精細生產(chǎn)管理，加強文化建立，不斷提高管理區(qū)精細化、科學化管理水平。三、油公司管理模式的實施過程一推進四化建立，促進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效以“四化建立為著力點，緊緊圍繞“質(zhì)量和效益這一主線，轉(zhuǎn)變管理職能，理順工作流程，細化工作標準，穩(wěn)步推進專業(yè)化管理，進一步提升全員勞動生產(chǎn)率。1、理順業(yè)務流程，推進專業(yè)化管理按照“管理扁平化、生產(chǎn)專業(yè)化、運營市場化、考核效益化的要求，管理區(qū)建立以生產(chǎn)指揮中心為核心的管理組織架構(gòu)，實現(xiàn)管理區(qū)-專業(yè)化班組兩級管理。三室一中心及專業(yè)化班組組建到位后，我們開展了職能職責及與業(yè)務流程匯編工作。新增了?生產(chǎn)指揮中心生

6、產(chǎn)決策管理?、?采油管控?、?注水管控?、?自動化設(shè)備儀表管理?等10余項工作業(yè)務流程，同時，對原業(yè)務流程進展了重新的梳理與調(diào)整，形成了涵蓋生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、黨群經(jīng)營等共70項業(yè)務流程的?采油管理某某區(qū)業(yè)務流程匯編?，為專業(yè)化管理打下堅實根底。2、細化責任分工，指標層層分解落實結(jié)合油田以利潤為中心的考核管理思路，我們堅持樹立“低投入、創(chuàng)效益的理念，扎實做好增產(chǎn)挖潛、降本增效工作。一是加強重點本錢管理，提高投入效益作業(yè)費和電費占全區(qū)生產(chǎn)性可操作本錢的86.9%,對全年生產(chǎn)經(jīng)營本錢控制極為重要。作業(yè)費的優(yōu)化管理：按照“目標管理到單元，本錢控制到單井的理念，一是抓源頭，方案設(shè)計優(yōu)化層層把關(guān)；二是抓

7、質(zhì)量，施工過程“四不放過；三是抓調(diào)整，確保作業(yè)井長期高效運行，構(gòu)筑全過程作業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡；四是抓預警，建立腐蝕偏磨井、多輪次井、低效井分析預警機制，堅持長效投入和專項治理力度，不斷提高作業(yè)效血。201侔我們將重點加強作業(yè)井方案的效益預評估工作。一是根據(jù)全年作業(yè)費用預算情況、結(jié)合歷年各類作業(yè)方案的平均結(jié)算水平，將油水井維護、措施方案按照費用上下分為低本錢、中等本錢、高本錢三級；二是根據(jù)全年產(chǎn)量構(gòu)造情況和預增油目標，將單井維護、措施增油效果分為低產(chǎn)出、中等產(chǎn)出、高產(chǎn)出三類；三是針對具體作業(yè)方案，開展預評估工作，根據(jù)作業(yè)方案按照費用與預增油的不同組合，進展效益評估。效益預評估圖板類別低投入中等投入高

8、投入低產(chǎn)出中等產(chǎn)出局產(chǎn)出類區(qū)域：效益好，優(yōu)先執(zhí)行，單元主管審核。類區(qū)域：效益較好，可以執(zhí)行，技術(shù)室主任審核。類區(qū)域：效益較差，慎重執(zhí)行，分管領(lǐng)導審核。類區(qū)域：效益差，主要領(lǐng)導審核。對于高投入、低產(chǎn)出的作業(yè)井，除井網(wǎng)完善等特殊需要外，一般不予執(zhí)行。同時高投入井要著重加強作業(yè)開井后的后期管理工作，停井操作必須報分管領(lǐng)導審核，確保作業(yè)成功率。采油用電優(yōu)化管理：以質(zhì)量效益為中心，提高系統(tǒng)效率，優(yōu)化工況管理，扎實做好節(jié)能降耗工作。抓好四項根底工作：平衡率調(diào)整、分類治理。平衡率調(diào)整：提高抽油機平衡率是節(jié)能降耗的關(guān)鍵。為了使調(diào)平衡工作業(yè)務節(jié)點明確、管理措施到位，針對影響抽油機平衡的5個方面12個節(jié)點因素，實

9、施了“六必測、五必調(diào)、一比照。六必測：管柱、產(chǎn)出液、地層、地面因素變化大的必測、作業(yè)開井必測、周期性測試必測；五必調(diào)：含水、液量、溫度變化大必調(diào)、作業(yè)開井、參數(shù)變化必調(diào)；一比照：將電能法調(diào)平衡前后平衡情況、節(jié)能效果進展跟蹤比照。2014年，我們優(yōu)選能耗比擬高、日油小于1.5t/d的井進展平衡率調(diào)整，共調(diào)整37口井，年節(jié)電12.仍kw.h。分類治理：根據(jù)不同油藏類型，設(shè)計宏觀控制圖模板，根據(jù)控制圖中呈現(xiàn)的不同區(qū)域?qū)τ途M展分類治理，以到達節(jié)能增效、延長檢泵周期的目的。我們針對影響油井工況的因素進展全面分析，實施了“跟、挖、增、抓、勤五字管理法，促使其向合理區(qū)進展轉(zhuǎn)換，以進一步提升油井的生產(chǎn)管理水

10、平。合理區(qū)：緊跟蹤。對于合理區(qū)油井，主要工作是密切跟蹤工況，維持設(shè)備平安平穩(wěn)運行，使油井持續(xù)高效生產(chǎn)。2014年以來，合理區(qū)共實施調(diào)整沖次52井次，對應注水井調(diào)配128井次。潛力區(qū)：深挖掘。該區(qū)域是挖潛增油的主要對象。2014年，潛力區(qū)共調(diào)整41井次，其中小泵改大泵18井次，上提泵掛12井次，上調(diào)沖次31井次。供液缺乏區(qū)：增能量。2014年我們進展注采調(diào)整52井次，在保持產(chǎn)量不變的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，調(diào)小參數(shù)，2014年該區(qū)域?qū)嵤┘由畋脪?2井次；優(yōu)化間開時間，結(jié)合用電“峰、平、谷趨勢進展間開，201侔間開16口井，年節(jié)電10.防kw.h。對于出砂導致不供液井，實施檢換濾措施8井次。斷脫漏失

11、區(qū)：抓治理。及時采取措施將該區(qū)域油井及時轉(zhuǎn)向合理區(qū)。2014年，實施檢泵、查油管等措施33井次。實施防偏磨工藝50井次，下調(diào)沖次34井次，減輕了桿管的偏磨程度，有效的延長了檢泵周期。待落實區(qū)：勤監(jiān)測。每月開展一次計量調(diào)查，我們根據(jù)正常井、泵漏井、油管漏、氣油比大、回壓高、光桿緩下井、帶噴井、帶摻井、作業(yè)井、調(diào)參井等不同類型，進展定期標產(chǎn)，并根據(jù)標產(chǎn)數(shù)據(jù)加修正系數(shù)，保證了數(shù)據(jù)的準確性。經(jīng)過資料的落實，待落實區(qū)油井由40口井下降為16口。二是強化過程控制，明確責任落實1明確職能組室和崗位的管理責任。管理區(qū)擬組建作業(yè)管理、采油用電和稠油熱采工程組三個本錢運行工程組，制定工程組目標和考核指標，季度考核

12、兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。2明確基層站管理執(zhí)行責任。結(jié)合管理區(qū)對基層站的月度考核指標體系，一方面不斷進展補充完善，豐富單耗性管理指標的考核、排名；同時，根據(jù)采油廠下達的管理區(qū)整體預算，建立基層站年度目標考核體系，開展月度預警控制，以過程控制確保年度目標完成。建立了基層站的月度指標排名考核方法。注采站的主要職能是注采管理、井站三標等日常管理工作，排名考核的主要指標包括：產(chǎn)量完成率、開發(fā)注水完成率、QHSE問題率、油水井生產(chǎn)時率、平衡達標率、采油用電單耗、單井材料消耗等指標。維修站的主要職能是做好注采維護維修工作，排名考核的主要指標包括：人均工時、效勞滿意率、連帶油水井生產(chǎn)時率等指標。3、

13、加快機制建立，提高生產(chǎn)運行效率建立、完善以生產(chǎn)指揮中心為中樞的生產(chǎn)運行系統(tǒng)，全面構(gòu)建“中心管控、技術(shù)支撐、組室協(xié)同、班組聯(lián)動的油公司運行機制。構(gòu)建中心管控機制：生產(chǎn)指揮中心通過對油水井動態(tài)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和預警報警，及時發(fā)現(xiàn)問題，油水井管控崗分析判斷并制定方案，綜合運行崗組織實施，專業(yè)化班組執(zhí)行落實，形成了多崗位協(xié)調(diào)運行的一體化管理流程，不斷提高生產(chǎn)運行效率；構(gòu)建技術(shù)支撐機制：一方面，技術(shù)管理室承受生產(chǎn)指揮中心的指令，對生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題協(xié)助分析，對不合理的報警值重新設(shè)置，保證方案和措施的有效性和針對性；另一方面，通過對技術(shù)指標和生產(chǎn)狀況的綜合分析，主動找問題、挖潛力、提措施，并把工作方案

14、傳到達指揮中心組織實施，不斷優(yōu)化油井生產(chǎn)狀況；構(gòu)建組室協(xié)同機制：經(jīng)營管理室根據(jù)生產(chǎn)指揮中心工作實際和管理指標，制定標準化工作流程和規(guī)化考核制度，建立完善油公司體制下的配套業(yè)務流程和管理制度；加強生產(chǎn)調(diào)研分析，及時改良調(diào)整工作制度，為進一步理順生產(chǎn)指揮中心和專業(yè)化班組之間的工作協(xié)調(diào)提供可靠依據(jù)；構(gòu)建班組聯(lián)動機制：一方面，專業(yè)化班組承受指揮中心的指令，準確有效地執(zhí)行中心下達的工作任務，并將完成情況進展反應；另一方面，在巡井巡線過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報指揮中心，堅決消除“盲點和低效點，進一步提高生產(chǎn)運行質(zhì)量和效率。通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和生產(chǎn)過程的控制，實現(xiàn)了四個突破：一是在采油時率上有所突破：逐漸

15、摸索每口井壓力、溫度的設(shè)置閾值，提煉每口井功圖報警設(shè)置圍，做到一井一策，使異常情況的發(fā)現(xiàn)更加及時、準確，采油時率從96.3%提升至97.5%。二是在節(jié)能降耗上有所突破：首先，充分利用有功功率曲線，實時監(jiān)控油井平衡率，大力開展功率法調(diào)平衡工作。其次，篩選供液缺乏、泵效低的油井，優(yōu)化油井工作制度，摸索間開規(guī)律，在不影響產(chǎn)液量的情況下，深挖節(jié)能降耗的潛力，2014年，間開和平衡調(diào)整共節(jié)電23.2萬kw.h。三是在精細注水上有所突破：充分利用生產(chǎn)指揮平臺，對每口注水井注入情況進展實時監(jiān)控，針對偏離配注的注水井進展實時調(diào)控，做到平穩(wěn)注水、精細注水，注水井配注符合率有99.5%提高到100%。四是在摻水管

16、理上有所突破：利用摻水井井口回壓實時監(jiān)控、遠程摻水調(diào)整功能，建立回壓和摻水的聯(lián)動機制，按照回壓最低、摻水量最小原那么“按需摻水，2014年稠油井單井平均回壓下降0.09Mpa。4、強化素質(zhì)提升，全面深化QHSE管理以“我能平安活動為主線，重點抓好“四個提升：一是提升落實QHSE責任的意識。隨著新版坪安生產(chǎn)法？、講境保護法郎正式實施，QHSE形勢更加嚴峻。積極開展“學法、守規(guī)、踐行“活動，提高守法責任心和執(zhí)行力。二是提升平安工作執(zhí)行力。結(jié)合新法的宣貫和“我為平安作診斷活動，開展“向職工問難、向基層問擾、向機關(guān)問策QHSE大調(diào)研活動，掌握基層、職工面對的QHSE困難、困擾，協(xié)調(diào)機關(guān)修訂制度，改善流

17、程。同時，斷設(shè)“平安評價方法培訓班，進一步提升員工的業(yè)務素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是提升應急管理能力。整改應急演練的薄弱環(huán)節(jié)，如井控演練、硫化氫泄漏演練、急救演練等工程。斷展“處置方案再優(yōu)化，應急演練再強化活動，進一步強化應急的管理，為平安生產(chǎn)保駕護航。四是提升環(huán)保風險防控能力。結(jié)合新？環(huán)境保護法？和環(huán)境管理政策法規(guī)、標準規(guī)的新變化，進一步完善環(huán)境事件應急處置等制度，健全環(huán)保制度體系，夯實環(huán)保工作根底。深入斷展環(huán)境風險排查，重點對社區(qū)、神仙溝流域、輸油管線、井場、計量站等環(huán)境敏感點進展排查，加強水體環(huán)境風險防控，確保環(huán)境平安。同時，隨著適應油公司體制的運行，QHSE將配套構(gòu)筑“三個

18、平臺。一是組織管理平臺?！皟蓪恿墸杭垂芾韰^(qū)、班站兩個層次，管理區(qū)主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、機關(guān)職能部門、站長、副站長、作業(yè)負責人六個職級。一級監(jiān)視一級，一級對一級負責，保證各個層面、各個現(xiàn)場QHSE責任落實到位。二是根底資料平臺。優(yōu)化資料的建立、錄入、整合、歸集、存檔等節(jié)點。明確機關(guān)職能部門、機關(guān)HSE管理部門及基層班站的資料清單，理順工作流程。三是監(jiān)視考核平臺。強化“五位一體考核方法。即日常監(jiān)視考核、月度掛牌考核、季度量化排名考核、年度目標責任考核、重點工作專項考核。同時堅持機關(guān)、基層每日晨會的?平安宣講?，平安管理人員的“周三平安論壇，開展結(jié)平安伙伴活動等，確保管理區(qū)的HSE管理水平持續(xù)提高。

19、二堅持效益開發(fā)，實現(xiàn)老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)2014年，按照“精細水驅(qū)，促增熱采，保障先導，完善零散的開發(fā)思路，圍繞注采調(diào)整與綜合治理兩條主線扎實開展工作，進一步夯實老油田穩(wěn)產(chǎn)根底。1、提三率、控遞減，注采調(diào)整環(huán)環(huán)相扣扎實推進“提三率，控遞減活動，從單井治理延伸至注采井組動態(tài)管理，通過構(gòu)建從根底資料-井組分類管理-注采分析-現(xiàn)場監(jiān)視的閉環(huán)式注采管理模式，實現(xiàn)井組從預警-分析-決策-實施-跟蹤的無縫隙閉環(huán)式管理，保證井組注采調(diào)整效果。從油藏發(fā)育、注采平衡動態(tài)、連通狀況等根底分析入手，按照整體調(diào)整與局部調(diào)整相結(jié)合的思路，協(xié)調(diào)注采矛盾，把進攻點落實到每一口井、每一個井組、每一個小層，最大限度地挖掘剩余油，20

20、14年共實施水井調(diào)配153次，增加注采比合理井組22個。一方面Ng4、Ng5兩個單元生產(chǎn)穩(wěn)定的高含水井區(qū)，優(yōu)選儲層發(fā)育好、注采對應完善的井組實施脈沖注水試驗，使注入水進入低滲透層驅(qū)替滯留油，提高水驅(qū)涉及體積。另一方對含水上升快，動態(tài)變化異常井組，強化來水方向分析，對地層能量充足的高壓層、高滲透層控制注水、減少無功注水；對低壓層、低滲透層，提高注水量，擴大注水涉及體積，確保油井生產(chǎn)穩(wěn)定，2014年共調(diào)整152井次，累計增油0.35萬噸。2、講技術(shù)、重管理，稠油治理步步推進稠油熱采是管理區(qū)上產(chǎn)主陣地。Ng5稠油區(qū)外圍水侵嚴重區(qū)域外部井排提液，部井排氮氣調(diào)剖，穩(wěn)固水侵治理效果。在部壓降大已建立熱連通

21、的區(qū)域，探索面積注汽方式，優(yōu)選1個井組開展蒸汽驅(qū)，擴大汽驅(qū)規(guī)模。孤汽9蒸汽驅(qū)實施井組間歇輪流注汽，把握注入蒸汽在平面、層間及井組之間的驅(qū)替規(guī)律，充分發(fā)揮疊加熱效應、改善汽驅(qū)效果。孤北1高泥敏感性加強油藏工藝配套，綜合運用深部解堵、CO2+油溶性降粘劑、雙空心桿加熱、化學調(diào)堵等技術(shù)降汽壓、防汽竄、促增效。加質(zhì)、工藝、地面工程、生產(chǎn)管理一體化驅(qū)動力度，扎實做好轉(zhuǎn)周井優(yōu)選、轉(zhuǎn)周時機優(yōu)化、配套工藝優(yōu)化、注汽參數(shù)優(yōu)化，實現(xiàn)注汽轉(zhuǎn)周井全過程優(yōu)化管理，2014年轉(zhuǎn)周35井次，累計增有3.8萬噸。3、抓細節(jié)、找規(guī)律，奪油空間層層拓展開展砂體潛力評價，深化剩余油認識，在采出程度相對較低、剩余油潛力相對豐富的Ng

22、1+2單元及主力水驅(qū)單元剩余油相對富集的結(jié)合部、斷層邊部、注采不完善井區(qū)和砂體邊部，加大扶停力度，強化低液井治理，創(chuàng)新防砂思路解放油層，完善Ng1+2注采井點3口，扶停潛力井10口，治理低產(chǎn)低效井16口，進一步完善注采井網(wǎng)，恢復老區(qū)控制儲量，實現(xiàn)區(qū)塊產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)升。中一區(qū)Ng1+2、Ng5單元區(qū)域性油水井保鉆關(guān)井頻繁，嚴重影響了井區(qū)的注采平衡。我們及時總結(jié)經(jīng)歷，深化規(guī)律認識。對鉆井分層靶點100米以的油井上強化流向分析，探索主流線油井關(guān)井，非主流線油井調(diào)參限液的調(diào)整方式，將保鉆關(guān)井對產(chǎn)量的影響降到最低。水井上實施保鉆關(guān)井前按10%溫和補水，注采比保持在1.1-1.2之間，保鉆過程中井組周圍水井提

23、水，井組注采比保持不變、保鉆開井后，水井10%溫和補水，直到補足水量，或根據(jù)油井液面的變化情況，進展補水調(diào)整的全過程動態(tài)跟蹤管理，將井區(qū)注采調(diào)整與補水工作有機結(jié)合，協(xié)調(diào)穩(wěn)定液面與控制含水的關(guān)系，較好地緩解污水壓力和注采失調(diào)的矛盾。4、嚴管控、細調(diào)整，先導試驗縝密運行館3非均相復合區(qū)于2014年7月28日正式投入注聚。一是嚴格執(zhí)行方案，精細資料管理，嚴格執(zhí)行?油水井資料錄取規(guī)定?和動態(tài)監(jiān)測方案。二是精細礦場注入管理，以關(guān)鍵點控制為主線，強化全過程質(zhì)量管理，確?；瘜W劑質(zhì)量和均衡驅(qū)替。三是強化動態(tài)管理，積極做好極端油水井治理，確保完成配產(chǎn)配注，水井上調(diào)疏結(jié)合，油井上治低控高，做好促效引效，確保擴大區(qū)

24、整體效果。三加強文化建立，提升職工隊伍工作活力新形勢、新任務、新常態(tài)，給黨建思想文化工作提出新挑戰(zhàn)。我們堅持改善環(huán)境與正面引導雙管齊下，扎實推進“轉(zhuǎn)型開展創(chuàng)效益，立足崗位比作為主題活動，為油公司改革順利推進提供強勁動力。重點發(fā)揮“四個優(yōu)勢，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變1、發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，實現(xiàn)組織形式由單一模式向聯(lián)合支部形式轉(zhuǎn)變。強化黨支部的堡壘作用：根據(jù)油公司改革中專業(yè)化班組特點，在保持原注汽、注聚站等5個黨支部的根底上，按照“區(qū)域相鄰、專業(yè)相近、業(yè)務相聯(lián)“的原那么，在注采站、維修站、監(jiān)視站、資料化驗站之間新組建了5個聯(lián)合黨支部注采1-5支部，明確了黨支部對所轄專業(yè)化班組具有決策制定、業(yè)務指導、監(jiān)視考核等方

25、面的權(quán)利，積極探索新形勢下加強黨組織建立的形式和途徑。強化黨支部書記的核心作用：賦予黨支部書記對管轄單位的重要制度、重大事項制定落實及人員調(diào)整有決策權(quán)；對所轄單位后備人員推薦有一票否決權(quán)；管理區(qū)優(yōu)先納入科級后備人才梯隊，鼓勵黨支部書記更有效地發(fā)揮作用。強化黨員的地位和作用，讓黨員參與站上決策、優(yōu)先推薦為后備人才、優(yōu)先評先樹優(yōu)等方式，增強、穩(wěn)固黨員的吸引力、凝聚力、感召力。加強“學習型、效勞型、創(chuàng)新型黨組織建立，利用中心組學習、黨員干部大講堂、干部跟班勞動、經(jīng)歷交流會等形式，進一步提升黨員干部的適應新常態(tài)的能力。堅持示引導和有效帶動，通過黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員示點等多種形式，真正讓黨員身份

26、亮得出、樹得穩(wěn)、有威信。加強黨風廉政建立，持續(xù)深化踐行黨的群眾路線教育實踐活動，全面治庸治懶治散，堅決鏟除“四風存在的土壤和環(huán)境，打造出一支能力強、素質(zhì)高、作風硬的黨員干部隊伍。2、發(fā)揮教育宣傳優(yōu)勢，實現(xiàn)輿論引導由灌輸型向跟進型轉(zhuǎn)變。我們改變形勢宣傳“傳聲筒的弊端，積極尋找拓展輿論宣傳的新形式、新載體、新陣地，全力推進“網(wǎng)上講任務、課堂學理論、現(xiàn)場解難題形勢任務教育宣講活動，讓形勢任務教育入腦入心。網(wǎng)上講任務：利用網(wǎng)絡優(yōu)勢加強油田、采油廠重點會議精神、重點工作的宣傳，第一時間傳到達干部員工；課堂學理論：利用中心組學習、干部員工大課堂、集中座談等形式加強政治理論和業(yè)務知識學習，讓每一個干部員工在

27、轉(zhuǎn)型開展中不落伍、有作為；現(xiàn)場解難題：及時收集干部員工關(guān)注的熱點難點問題，采取干部跟班勞動、談心談話、工作調(diào)研等形式及時交流認識，解疑釋惑，形成統(tǒng)一聲音，贏得員工支持。探索完善優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀基層站評比制度，加強基層通訊員培訓和管理，推出“宣傳報道擂臺賽，大力宣傳管理區(qū)奪油上產(chǎn)、平安環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效、好人好事等方面典型事跡，全面展示管理區(qū)良好形象。同時建立輻射型工會工作網(wǎng)絡：即以三級工會為中心，建立班組聯(lián)絡員制度，三級工會做好代言人，聯(lián)絡員做好協(xié)調(diào)人，多渠道聽取員工意見，切實保障員工權(quán)益。3、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)管理思維由傳統(tǒng)需求向信息化需求轉(zhuǎn)變。目前管理區(qū)男職工217人,占全部用工人數(shù)的44

28、%,女職工277人,占全部用工人數(shù)的56%.全區(qū)職工平均年齡42歲,三年到達退休年齡的職工50余人,全區(qū)職工年齡構(gòu)造老化現(xiàn)象非常突出。我們重點在存量上挖潛力：建立干部績效綜合評價體系，把所轄單位指標完成情況、工作量和工作質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、合理化建議等指標統(tǒng)一納入考評，根據(jù)績效奉獻劃檔考核、分檔兌現(xiàn)，拉大人才考核差距，實施干部管理末位淘汰制度，進一步完善干部評價機制，讓每一名干部帶好頭、作表率。發(fā)揮技師協(xié)會的職能作用，及時收集生產(chǎn)管理、安環(huán)環(huán)保中遇到的難題，提交技師協(xié)會進展診斷，積極發(fā)揮及時的能動作用。定期組織及時深入生產(chǎn)現(xiàn)場查找問題，為一線班組送技術(shù)、送效勞，讓技師潛能得到進一步發(fā)揮。建立部

29、人才流動機制，打破單位、身份限制，面向全區(qū)公開選人、擇優(yōu)用人，進一步激發(fā)人才比學趕超的積極性，促進各類人才脫穎而出。建立多類型的后備人才儲藏庫，對管理區(qū)用工總量逐年遞減的實際，結(jié)合未來人才需求，我們加大信息化人才的使用和管理。一方面，加強干部員工信息化知識的培訓，以不斷適應油公司開展。另一方面，我們深挖部潛力，積極從勞務派遣工膽選拔使用人才，不斷強化后備人才的分型篩選，加強動態(tài)跟蹤和培養(yǎng)，為管理區(qū)長遠開展增添后勁。4、發(fā)揮綜合治理優(yōu)勢，實現(xiàn)油區(qū)防護由被動防向主動出擊轉(zhuǎn)變加強員工法制教育，利用法律知識小課堂、網(wǎng)絡媒體、專家授課等形式，宣傳法律知識，增強學法意識，提高法律素質(zhì)，自覺形成學法、知法、用法、守法的良好習慣。細化“三防措施，依靠采油廠“天目工程建立為保障，狠抓油區(qū)環(huán)境的改善。以油區(qū)監(jiān)控為著力點，緊跟油區(qū)法案的特點和規(guī)律，強化重點井站、區(qū)域的重點監(jiān)控，全力構(gòu)建集地面巡邏、網(wǎng)上監(jiān)控、重點布控、聯(lián)合打擊為一體的