某汽車公司企業(yè)文化概述

1、了解從文化開始長(zhǎng)安汽車企業(yè)文化中心2010.4.28匯 報(bào) 目 錄一、長(zhǎng)安汽車公司簡(jiǎn)介二、長(zhǎng)安領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介第一部分 長(zhǎng)安汽車概況 4長(zhǎng)安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個(gè)世紀(jì)，148年歷史；李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局；誕生之日，開放之時(shí)，“師夷長(zhǎng)技以制夷”；中國(guó)近代工業(yè)的先驅(qū)，中國(guó)工業(yè)發(fā)展的縮影。第一任總工程師：馬格里（英國(guó)人）創(chuàng)始人：李鴻章 百年歷史 5上海河北重慶南京南昌誕生于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)揚(yáng)名于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)成長(zhǎng)于新中國(guó)興盛于改革開放1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年 三遷三擴(kuò) 6456

2、廠(長(zhǎng)安公司前身)生產(chǎn)出中國(guó)第一輛“長(zhǎng)江牌”吉普車1958年初次涉及汽車領(lǐng)域與汽車結(jié)下不解之緣正式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)走上汽車制造之路1983年首批長(zhǎng)安牌微型載重汽車下線出廠引進(jìn)日本技術(shù)消化吸收踏上汽車合資合作之路1998年長(zhǎng)安之星系列車型成為全國(guó)微車市場(chǎng)翹楚首款自主研發(fā)的小型轎車實(shí)現(xiàn)自主品牌轎車突破長(zhǎng)安奔奔創(chuàng)下上市首年銷售冠軍2004年2006年長(zhǎng)安CM8實(shí)現(xiàn)自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發(fā)領(lǐng)域,從此踏上自主研發(fā)之路 造車歷程 一合一分江陵廠（152）長(zhǎng)安廠（456）長(zhǎng)安公司（152）長(zhǎng)安股份公司長(zhǎng)安責(zé)任公司（152）合分199620098 公司股權(quán)與資本情況中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司重慶長(zhǎng)

3、安汽車股份有限公司簡(jiǎn)稱：長(zhǎng)安汽車（000625）45.5%總股本23億股中國(guó)上市公司20強(qiáng)中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)之首中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司100%9代管企業(yè)中外合資企業(yè)參股企業(yè)直屬二級(jí)單位全資/控股子公司保定長(zhǎng)安客車制造有限公司重慶長(zhǎng)安跨越車輛有限公司長(zhǎng)安發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠長(zhǎng)安渝北汽車制造廠長(zhǎng)安汽車制造廠長(zhǎng)安汽車工程研究院長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司重慶長(zhǎng)安鈴木汽車有限公司長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司中發(fā)聯(lián)投資有限公司重慶長(zhǎng)安汽車國(guó)際銷售服務(wù)有限公司長(zhǎng)安轎車銷售事業(yè)部長(zhǎng)安汽車銷售有限公司重慶長(zhǎng)安汽車客戶服務(wù)有限公司重慶安福汽車營(yíng)銷有限公司重慶長(zhǎng)安專用汽車銷售有限公司江鈴控股有限公司南京長(zhǎng)安汽

4、車有限公司河北長(zhǎng)安汽車有限公司重慶長(zhǎng)安汽車模具有限公司重慶長(zhǎng)安新能源汽車有限公司重慶亨格信息科技股份有限公司長(zhǎng)安汽車歐洲設(shè)計(jì)中心有限公司重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司 公司行政組織機(jī)構(gòu)圖合資合作部管理信息部審計(jì)部科技管理部（項(xiàng)目總監(jiān)辦公室）工程部法律事務(wù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室發(fā)展規(guī)劃部市場(chǎng)部制造物流部采購(gòu)部商用車事業(yè)管理部企業(yè)文化中心長(zhǎng)安模具制造廠 公司黨委組織機(jī)構(gòu)圖重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司黨委企業(yè)文化中心（與黨群工作部合暑辦公）黨委辦公室(與公司辦公室合署辦公)紀(jì)律檢查委員會(huì)汽車制造廠黨委發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠黨委渝北汽車制造廠黨委長(zhǎng)福馬公司黨委長(zhǎng)安鈴木公司黨委南京長(zhǎng)安黨委保定長(zhǎng)客黨委科協(xié)工會(huì)委員會(huì)

5、共青團(tuán)委員會(huì)微車銷售公司黨委河北長(zhǎng)安黨委汽車工程研究院黨委模具制造廠黨委國(guó)內(nèi)基地布局 全球化的產(chǎn)業(yè)布局長(zhǎng)安福特馬自達(dá)長(zhǎng)安鈴木長(zhǎng)福馬南京公司長(zhǎng)福馬發(fā)動(dòng)機(jī)公司南京長(zhǎng)安河北長(zhǎng)安長(zhǎng)安跨越商用車工廠保定長(zhǎng)客轎車工廠發(fā)動(dòng)機(jī)工廠 已有11個(gè)整車廠和2個(gè)獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)工廠； 在建4個(gè)工廠和一個(gè)汽車試驗(yàn)場(chǎng)。江鈴控股重慶魚嘴發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠河北新工廠長(zhǎng)安福特三工廠在建工廠和試車場(chǎng)合資品牌企業(yè)自主品牌企業(yè)墊江試車場(chǎng)重慶魚嘴整車新工廠中國(guó)生產(chǎn)基地馬來西亞生產(chǎn)基地越南生產(chǎn)基地美國(guó)生產(chǎn)基地墨西哥生產(chǎn)基地埃及生產(chǎn)基地伊朗生產(chǎn)基地全球產(chǎn)業(yè)布局河北基地江蘇基地江西基地重慶基地中國(guó)：以重慶為中心的四大生產(chǎn)基地。海外：已建或在建6條海外生

6、產(chǎn)線。 全球化的產(chǎn)業(yè)布局董事長(zhǎng)：徐留平總 裁：張寶林副總裁：王重生、馬 軍、崔云江、應(yīng)展望、 朱華榮、黃忠強(qiáng)、宋 嘉、任 強(qiáng)、 羅明剛、杜 毅、吳 哲 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子 董事長(zhǎng)：徐斌 副董事長(zhǎng)：尹家緒、李方勇 董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超 中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)、管理層董事會(huì)管理層 徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、 王曉翔（副總裁）、楊健（黨委副書記）、連剛（副總裁）第二部分 長(zhǎng)安汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況中國(guó)汽車第一陣營(yíng)企業(yè)成員汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃（國(guó)發(fā)5號(hào)，2009年2月9日）北京汽車廣州汽車中國(guó)重汽奇瑞汽車上海汽車 第一汽車

7、 東風(fēng)汽車 長(zhǎng)安汽車 成功進(jìn)入中國(guó)汽車第一陣營(yíng)2010年1-2月，中國(guó)長(zhǎng)安累計(jì)銷售45.44萬輛，汽車銷量排名行業(yè)第二， 市場(chǎng)占有率達(dá)16.08%（含哈飛、昌河） 。其中，長(zhǎng)安汽車銷售37萬輛。 產(chǎn)銷不斷創(chuàng)造歷史新高 2009年，長(zhǎng)安汽車產(chǎn)銷140萬輛，同比增長(zhǎng)63%；銷售收入801億元，同比增長(zhǎng)53%；利潤(rùn)25億元，同比增長(zhǎng)118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目標(biāo)單位：萬輛200140長(zhǎng)安汽車銷量 自主研發(fā)能力居行業(yè)第一擁有總資產(chǎn)近11億元，總占地面積230畝1995年8月，成為

8、全國(guó)首批140家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心之一2006年獲得國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室資格2009年，在國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中，排名全國(guó)第7，汽車行業(yè)第1位汽車工程研究院長(zhǎng)安日本設(shè)計(jì)公司內(nèi)外飾設(shè)計(jì)及造型長(zhǎng)安歐洲設(shè)計(jì)公司造型設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)長(zhǎng)安汽研院重慶本部技術(shù)研發(fā)人員2000余人 ；國(guó)家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室;綜合研發(fā)及工程化。造型、工程化開發(fā)長(zhǎng)安上海研究院目前，正在籌建長(zhǎng)安北京和長(zhǎng)安英國(guó)研究院。 “三國(guó)七地”的全球研發(fā)布局4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立小型客車車長(zhǎng)4mFF1平臺(tái)長(zhǎng)安之星II代63356391/9310166390/95F2平臺(tái)長(zhǎng)安之星S460G1長(zhǎng)安星光4500P3平臺(tái)1022/1026

9、Q2平臺(tái)P2平臺(tái)CM8重慶河北南京長(zhǎng)安之星平地板長(zhǎng)安之星輕型客車4m車長(zhǎng)7mG小型貨車總質(zhì)量2.0T車長(zhǎng)3.5mP輕型貨車2.0總質(zhì)量4.5T3.5m車長(zhǎng)6.5mQ加寬加大在G1基礎(chǔ)上開發(fā)在F1基礎(chǔ)上開發(fā)G2G101貨G401自主品牌商用車產(chǎn)品 豐富的自主研發(fā)成果經(jīng)濟(jì)型車1.3L排量1.5L3.7m車長(zhǎng)4.2mB中級(jí)車1.5L排量2.2L4.0m車長(zhǎng)4.7mC越野車2.0L排量3.0L4.0m車長(zhǎng)4.9mE小型車排量1.5L車長(zhǎng)3.8mA奔奔悅翔陸風(fēng)風(fēng)華志翔杰勛中高級(jí)車1.8L排量2.5L4.4m車長(zhǎng)4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風(fēng)風(fēng)尚自主品牌轎車產(chǎn)品奔奔迷你B301E3

10、01C201CD101 豐富的自主研發(fā)成果自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08縱C08橫C10縱C10橫F10縱/橫E08TGDI橫E08縱/橫E10縱/橫E12縱/橫G系列G13縱/橫G15橫H系列G16橫換代H13橫H15縱/橫G13代縱/橫H15TGDI橫G15縱D系列CA20D18D18VVTD18TD20 OCPD20VVT 豐富的自主研發(fā)成果目前已啟動(dòng)了CNG、純電動(dòng)、中混、弱混產(chǎn)業(yè)化研發(fā)；未來的新能源應(yīng)用將以寬譜系、大縱深，多種技術(shù)融合的方式發(fā)展，近期以混合動(dòng)力、plug-in、純電動(dòng)汽車為重點(diǎn)，逐步發(fā)展氫內(nèi)

11、燃機(jī)汽車、燃料電池汽車、太陽(yáng)能汽車。混合動(dòng)力純電動(dòng)場(chǎng)地車中度混合動(dòng)力弱度混合動(dòng)力強(qiáng)度混合動(dòng)力純電動(dòng)道路車Plug-in micro HEVMiddle HEVFull HEVBEV Tour-BEV Plug-inHybrid純電動(dòng)汽車Pure electric燃料電池汽車氫內(nèi)燃機(jī)汽車CNG汽車CNGHydrogen ICEFCVFuel gas燃?xì)馄?行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車新能源汽車產(chǎn)品2007年6月11日，中國(guó)第一臺(tái)氫內(nèi)燃機(jī)在長(zhǎng)安點(diǎn)火成功；2008年9月，申報(bào)863“小型純電動(dòng)轎車研發(fā)”項(xiàng)目；2008年10月，聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，開展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究；2008年6月，成立了新能源汽車公司

12、。截止目前，長(zhǎng)安汽車已累計(jì)投入近4億元；2009年6月，中國(guó)第一輛混合轎車-長(zhǎng)安杰勛上市；2009年6月，由長(zhǎng)安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立；2009年12月，長(zhǎng)安純電動(dòng)汽車試生產(chǎn)下線。新能源汽車創(chuàng)造多項(xiàng)第一2008年5月服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)2008年11月十城千輛工程2009年2月駛?cè)胫心虾?009年6月中國(guó)第一輛混動(dòng)轎車上市 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重慶長(zhǎng)安鈴木汽車有限公司成立長(zhǎng)安福特汽車有限公司組建江鈴控股有限公司成立長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司組建全球合資伙伴 合資合作的成功典范蒙迪歐致勝新嘉年華沃爾沃S80L天語(yǔ)馬自達(dá)3新奧拓福特

13、品牌：蒙迪歐、福克斯、新嘉年華 沃爾沃品牌：S40、S80L馬自達(dá)品牌：馬自達(dá)3、馬自達(dá)2 鈴木品牌：雨燕、天語(yǔ)、新奧拓 合資合作的成功典范235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點(diǎn)：2009年 第一步：20102012年第二步：20132015年第三步：20162020年300萬輛，2000億元?jiǎng)?chuàng)新盈利成長(zhǎng)138萬輛，800億元打造世界一流汽車企業(yè) T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃三年跨越兩百萬六年利潤(rùn)翻兩番，員工收入翻一番十年收入三千億 黨建組織基本情況黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國(guó)界： 既有國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，又有民營(yíng)性質(zhì)企業(yè) 既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè)

14、 既有國(guó)內(nèi)的，又有海外的 既有在全國(guó)四大基地以及各地營(yíng)銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠(yuǎn)在意大利都靈、日本橫濱研發(fā)中心的公司黨委下設(shè)分黨委、黨總支、黨支部等各級(jí)黨組織128個(gè)現(xiàn)有員工2.9萬余人，其中黨員4600余人 黨建工作主要特色（一）堅(jiān)持突出“精干、高效、改善”工作原則 黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項(xiàng)工作處于調(diào)整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。黨建工作“比傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強(qiáng)”。 高效 改善精干黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊(duì)伍增加骨干，充實(shí)一批復(fù)合型人才 。黨建定位 黨建工作特色成果一是形成T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃 二是形成CA1613領(lǐng)先文化體系 （二）堅(jiān)持

15、抓好“大事、新事、實(shí)事”工作方法 三是打造“雙關(guān)心”文化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定黨建模式中心組學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)精神 黨建工作特色成果（三）堅(jiān)持探索“大長(zhǎng)安、大黨建、大政工”新格局 中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點(diǎn)中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結(jié)合”特點(diǎn)國(guó)有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點(diǎn) 公司黨委將全國(guó)四大基地、全球四個(gè)研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。 統(tǒng)籌抓好“大長(zhǎng)安”黨群工作。第一次將合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)范圍擴(kuò)大到長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、長(zhǎng)安鈴木等分（子）公司。 建立黨群系統(tǒng)定期交流機(jī)制。第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開2009年黨群工作專題會(huì)，交流黨群工作。 弘揚(yáng)長(zhǎng)安汽車

16、文化，提升長(zhǎng)安大家庭凝聚力。第一次組織長(zhǎng)安汽車所屬企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會(huì)及文藝匯演。2009年三季度黨群工作專題會(huì)匯 報(bào) 目 錄一、長(zhǎng)安汽車公司簡(jiǎn)介二、長(zhǎng)安領(lǐng)先文化簡(jiǎn)介 文化脈絡(luò)軍工文化軍工文化國(guó)有文化軍工文化央企文化國(guó)有文化上市文化軍工文化央企文化國(guó)有文化CA1613 領(lǐng)先文化 打造世界一流汽車企業(yè)市場(chǎng)理念銷售理念服務(wù)理念產(chǎn)品和技術(shù)理念供應(yīng)理念制造理念安全生產(chǎn)理念質(zhì)量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長(zhǎng)安使命長(zhǎng)安愿景長(zhǎng)安價(jià)值觀長(zhǎng)安精神長(zhǎng)安準(zhǔn)則形象用 語(yǔ) 品牌理念盈利和成本理念 領(lǐng)先文化 產(chǎn)生背景 03年國(guó)資委下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見；06年召開中央企業(yè)企業(yè)文

17、化建設(shè)工作會(huì)；08年中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系經(jīng)過專家評(píng)審，8個(gè)單位試點(diǎn)；2010年4月27-30日舉辦300多家國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。2010年4月7日，中國(guó)長(zhǎng)安黨委下發(fā)了關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)長(zhǎng)安領(lǐng)先文化理念體系活動(dòng)的實(shí)施意見，明確提出在第一步“春風(fēng)計(jì)劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。應(yīng)時(shí)而生認(rèn)識(shí)成果實(shí)踐成果制度成果 科學(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化。應(yīng)勢(shì)而生 產(chǎn)生背景375、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案3、將企業(yè)文化融入黨建政策750綱要2、推進(jìn)T138戰(zhàn)略宣傳貫徹1、實(shí)現(xiàn)全公司上下CA1613目視化4、將企業(yè)文化融入“四講”及勞動(dòng)競(jìng)賽一季度以來

18、工作 前期工作本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)三工廠企業(yè)文化展板四工廠企業(yè)文化展板五工廠企業(yè)文化展板汽研院企業(yè)文化展板北京工程研究院日本設(shè)計(jì)中心上海工程研究院歐洲設(shè)計(jì)中心汽研院三國(guó)五地企業(yè)文化上墻公司、工廠網(wǎng)站及時(shí)宣貫企業(yè)文化動(dòng)態(tài)五工廠每月刊發(fā)電子月報(bào)開設(shè)專版對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行解讀宣貫四工廠制作了路遙知馬力企業(yè)文化特刊上下文化載體齊宣傳公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試文化傳播形式多樣三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識(shí)閉卷測(cè)試，在員工中開展了網(wǎng)上知識(shí)答題汽研院全員企業(yè)文化考試四工廠舉行“企業(yè)文化添動(dòng)力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識(shí)考試五工廠舉行企業(yè)文化知識(shí)考試三工廠團(tuán)委組織青年志愿者深

19、入工段、班組巡回宣講共26場(chǎng)，贏得了員工的廣泛贊許。四工廠生產(chǎn)車間濃縮長(zhǎng)安文化，方便員工學(xué)習(xí)五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽自選動(dòng)作精彩紛呈汽研院在員工中開展領(lǐng)先文化國(guó)際化大討論系列活動(dòng)微車銷售終端轎車銷售終端公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化長(zhǎng)安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化自選動(dòng)作精彩紛呈河北長(zhǎng)安舉辦領(lǐng)先文化知識(shí)競(jìng)賽 目前定位問 道尋 道布 道200920101983得 道踐 道年道宣貫起步階段 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以“三個(gè)導(dǎo)向”、“三性原則”為指導(dǎo)， 以T138、CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時(shí)

20、間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長(zhǎng)安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動(dòng)力。（一）指導(dǎo)思想領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè)國(guó)內(nèi)一流汽車企業(yè)文化變革創(chuàng)新世界一流汽車企業(yè) 組織、職責(zé)、承諾、資源團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、制度、人才傳播溝通教育活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核激勵(lì) 文化推動(dòng)文化審計(jì) 文化傳播文化落地 T138CA1613 戰(zhàn)略規(guī)劃維度國(guó)際一流企業(yè)文化 最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配 豐田基因、惠普之道 IBM的服務(wù)文化、杜邦的安全文化文化推動(dòng)組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內(nèi)外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰(zhàn)略溝通部門 杜邦的安全承諾、IBM的文化與績(jī)效承諾 諾基亞的文化

21、基金、外協(xié)顧問公司 文化傳播高層積極示范自主學(xué)習(xí)理解情景案例分析寓教于樂的集體活動(dòng)客戶化和社會(huì)化 杜邦的有感領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想的帶隊(duì)伍 IBM的員工網(wǎng)上自學(xué) 海爾的案例教學(xué) 聯(lián)想的經(jīng)銷商大會(huì) 惠普首問負(fù)責(zé)制、巴斯夫責(zé)任關(guān)懷 文化落地理念融入制度 理念滲入經(jīng)營(yíng)融入班組、全員參與自覺行為 杜邦的模式、dell模式、豐田模式 IBM的服務(wù)基因 豐田的班組建設(shè) 迪斯尼的內(nèi)外禮儀 文化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評(píng)價(jià)審計(jì)定期對(duì)組織和個(gè)人考核進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 聯(lián)想的軟實(shí)力評(píng)價(jià) IBM的文化審計(jì) 愛立信的文化考核、GE的價(jià)值考核杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品

22、牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨(dú)具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。（二）對(duì)標(biāo)分析世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對(duì)標(biāo)分析長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世界一流的差距維度長(zhǎng)安汽車國(guó)際一流 文化核心CA 1613體系建立CA 1613與T138在理念層面一致 理念體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配文化推動(dòng)組織比較健全、分工不明確缺乏主動(dòng)積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內(nèi)外資源充足 文化傳播領(lǐng)導(dǎo)高度重視強(qiáng)調(diào)高壓宣貫注重理論講授政治化的大型會(huì)議高層積極示范員工自主學(xué)習(xí) 情景案例分析寓教于樂的大型聚會(huì) 文化落地理念指導(dǎo)政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經(jīng)營(yíng)和實(shí)際運(yùn)

23、作存在 “兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強(qiáng)行要求多，自覺行動(dòng)不夠理念融入制度 理念滲入經(jīng)營(yíng)融入班組、全員參與自覺行為 文化審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、缺乏體系沒有評(píng)價(jià)審計(jì)沒有納入考核缺乏有效激勵(lì)大多定性要求標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評(píng)價(jià)審計(jì)定期對(duì)組織和個(gè)人考核注重科學(xué)激勵(lì)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 長(zhǎng)安文化建設(shè)剛完成理念體系建設(shè)，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長(zhǎng)安文化在落實(shí)中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達(dá)到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務(wù)。 戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對(duì)標(biāo)分析長(zhǎng)安現(xiàn)狀與世界一流的差距 戰(zhàn)略規(guī)劃新文化還沒有真正對(duì)T138戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用；新文化剛剛

24、起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識(shí)、承諾和融合 ；新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級(jí)管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ?；新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。 新文化建設(shè)的本質(zhì)問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機(jī)融為一體，形成新長(zhǎng)安的企業(yè)軟實(shí)力體系，以軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)T138戰(zhàn)略。 企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動(dòng)質(zhì)量員工制度流程方針政策品牌以企業(yè)文化為基礎(chǔ)以產(chǎn)品質(zhì)量和感動(dòng)服務(wù)為支撐以員工為本（敬業(yè)度認(rèn)同度）以政策制度為保障以客戶為尊（銷售服務(wù)滿意度）

25、長(zhǎng)安體系企 業(yè) 文 化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)以品牌為譽(yù)（美譽(yù)天下）33個(gè)因素 企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系重點(diǎn)分析樹金字塔核心價(jià)值觀 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化政策制度領(lǐng)導(dǎo)表率全員參與重點(diǎn)把握 兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) 政策和策略是黨的生命正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素群眾是真正的英雄 2011年-2013年 2010年-2012年 2010年-2011年2009年-2010年認(rèn)知期：企業(yè)文化落地認(rèn)同期：企業(yè)文化生根自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化 2012年-2014年穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升 根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點(diǎn)，長(zhǎng)安企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過認(rèn)

26、知、認(rèn)同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個(gè)階段，2010年目標(biāo)定位為文化落地的認(rèn)知期。（三）目標(biāo)定位企業(yè)文化階段發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃階段策略主 要 任 務(wù)穩(wěn)固期12-14文化提升對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面盤點(diǎn)和梳理，全面整合和升華企業(yè)管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領(lǐng)先、可以復(fù)制的一套企業(yè)文化管理模式。融恰期11-13文化優(yōu)化企業(yè)文化進(jìn)一步深耕細(xì)作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習(xí)慣，延伸到客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長(zhǎng)安文化生態(tài)圈。自覺期10-12文化創(chuàng)新各級(jí)管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。認(rèn)同期10-11文

27、化生根企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實(shí)到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。認(rèn)知期09-10 文化落地 建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評(píng)體系，以建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價(jià)值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設(shè)的示范樣板。（四）規(guī)劃框架企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)安企業(yè)文化管理委員會(huì)各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組企業(yè)文化中心（黨群工作部 ）各專責(zé)組各專責(zé)組（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架綜合處 （組織處）宣教處 （宣傳處） 組織保障過渡方案專業(yè)咨詢公司各單位各單位各單位各單位各

28、單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位 戰(zhàn)略規(guī)劃六個(gè)核心理念二級(jí)單位企業(yè)文化中心各職能專責(zé)組全覆蓋全覆蓋（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個(gè)經(jīng)營(yíng)理念二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位 戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知 試點(diǎn)傳播基本目標(biāo)（一）基本目標(biāo)點(diǎn)面結(jié)合抓落地領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長(zhǎng)安”宣傳覆蓋率達(dá)到100%領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到100%建立長(zhǎng)安子文化樣板2-3個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作 今年工作（二）總體要求弘揚(yáng)長(zhǎng)安文化，打造感到長(zhǎng)安 今年工作戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地文化整合、貫徹與落地落到員工的薪酬/發(fā)展/表彰 看似五個(gè)不同方面的要求，實(shí)則一個(gè)核心思想，把文化與戰(zhàn)

29、略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。就文化做文化，難以真正把文化落到實(shí)處。 逐步導(dǎo)入形成長(zhǎng)安文化軟實(shí)力的概念和標(biāo)準(zhǔn)，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點(diǎn)。 子文化的落地生根（價(jià)值鏈） 重 點(diǎn) 解 讀質(zhì)量 文化承諾文化審計(jì) 文化傳播 文化踐行 目前，長(zhǎng)安汽車處于企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同期，2010年長(zhǎng)安文化以“三核四策”來落地生根企業(yè)文化，即圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”三個(gè)核心，著重通過文化“承諾、傳播、踐行、審計(jì)”四個(gè)策略，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，提高員工的認(rèn)知認(rèn)同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障2010年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）策略措施文化落地的思路感動(dòng)

30、品牌客戶 今年工作 策略一：文化承諾責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)目的：建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)管 理者自上而下的文化承諾。措施： 1、分三個(gè)層面（委員會(huì)、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營(yíng)責(zé)任書考核中； 2、圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開展文化承諾活動(dòng)； 3、建立企業(yè)文化專員制，對(duì)企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開展文化履職述職活動(dòng)。 策略二：文化傳播形式多樣重在實(shí)效目的：開展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來生動(dòng)演繹長(zhǎng)安新文化。措施： 1、確定傳播主題， “文化長(zhǎng)安，人人知曉”； 2、確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念； 3、明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級(jí)管理者通過培訓(xùn)和各類會(huì)議，進(jìn)行示范