集團組織架構(gòu)調(diào)整課件

1、30 七月 2022集團組織架構(gòu)調(diào)整集團組織架構(gòu)設(shè)計的原則集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團組織架構(gòu)職能說明目 錄2集團組織架構(gòu)設(shè)計原則1、遵循戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)的原則： 依據(jù)集團戰(zhàn)略，未來3年集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一級開發(fā)和二級開發(fā)上形成區(qū)域競爭優(yōu)勢，并保持生物產(chǎn)業(yè)上已形成和占據(jù)的優(yōu)勢； 我們建議：東湖高新集團采用經(jīng)營控股型集團管理模式，即：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建直接經(jīng)營能力；生物產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)控股管理能力。2、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品屬性實施專業(yè)化經(jīng)營的原則： 依據(jù)集團戰(zhàn)略，未來3年，集團將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成三大產(chǎn)品系列；即：以規(guī)劃、建設(shè)、招商為核心能力，以高科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者為目標

2、市場的科技園、創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園等特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品；以策劃、開發(fā)、營銷為核心，以個人消費為目標市場的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品；以及以上兩大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品。 我們建議：對上述三大產(chǎn)品實施專業(yè)化經(jīng)營。33、遵循強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則： 東湖高新集團在國內(nèi)市場仍屬中等規(guī)模的企業(yè)，同時就集團目前的整體能力和面臨的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略實施能力比戰(zhàn)略制定能力對集團發(fā)展的約束更大； 因此，我們建議：未來3年采用首席執(zhí)行官的治理方式；壓縮決策層級，強化戰(zhàn)略實施能力。4、建立資產(chǎn)/資源責任人的原則： 根據(jù)集團戰(zhàn)略及集團目前擁有的資產(chǎn)/資源狀況，同時考慮首席執(zhí)行官的管理幅度； 我們建議：采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部

3、總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn)/資源使用效果與效率、并達成戰(zhàn)略目標的直接責任人。集團組織架構(gòu)設(shè)計原則45、強化戰(zhàn)略溝通的原則： 首席執(zhí)行官辦公例會：首席執(zhí)行官辦公例會為集團日常經(jīng)營管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)；由首席執(zhí)行官、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當于事業(yè)部執(zhí)行總裁級的部門最高責任人組成。6、強化過程管理的原則： 地產(chǎn)板塊經(jīng)營管理工作例會： 參會范圍：首席執(zhí)行官、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營班子、事業(yè) 部各部門負責人及相關(guān)職能部門負責人。 會議主題：工作計劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項。 生物板塊經(jīng)營管理工作例會：同上。集團組織架構(gòu)設(shè)計原則5集團組織架構(gòu)設(shè)計的原則集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)

4、關(guān)鍵職位圖集團組織架構(gòu)職能說明目 錄6股東大會董事會首席執(zhí)行官監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會秘書處綜合管理事業(yè)部生物科技事業(yè)部科技園發(fā)展事業(yè)部住宅發(fā)展事業(yè)部科技園服務(wù)事業(yè)部投資管理事業(yè)部財務(wù)中心行政部人力資源部證券部審計部法務(wù)部武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物產(chǎn)業(yè)研究院房產(chǎn)開發(fā)部招商部成本管理部地產(chǎn)開發(fā)部住宅研究室工程管理部成本管理部武漢自然房地產(chǎn)有限公司武漢新城物業(yè)管理有限公司市政建設(shè)部服務(wù)拓展部武漢安通電訊有限公司武漢高新熱電股份有限公司武漢市商業(yè)銀行日本先端株式會社武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進出口公司武漢邁馳科技實業(yè)發(fā)展股份有限公司武漢東

5、湖先達條碼技術(shù)有限公司武漢華陽裝飾工程有限公司先達汽車產(chǎn)品有限公司集團組織架構(gòu)圖武漢NE C中原移動通信有限公司7集團組織架構(gòu)設(shè)計的原則集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團組織架構(gòu)職能說明目 錄8股東大會董事長首席執(zhí)行官監(jiān)事會主席總審計師薪酬管理委員會主任戰(zhàn)略投資管理委員會主任董事會秘書綜合管理事業(yè)部執(zhí)行總裁科技園發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁住宅發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁科技園服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行總裁財務(wù)總監(jiān)投資管理事業(yè)部執(zhí)行總裁審計部部長/總審計師證券部部長法務(wù)部部長人力資源部部長行政部部長招商部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理房產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理住宅研究室主任武漢自然房地產(chǎn)有限公司服務(wù)拓

6、展部經(jīng)理武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司武漢華琦藥業(yè)有限公司武漢中博生化股份有限公司生物產(chǎn)業(yè)研究院院長市政建設(shè)部經(jīng)理武漢新城物業(yè)管理有限公司其它各參股公司日本先端株式會社武漢高新熱電股份有限公司武漢新技術(shù)開發(fā)進出口公司生物科技事業(yè)部執(zhí)行總裁財務(wù)中心主任/財務(wù)總監(jiān)園區(qū)事務(wù)執(zhí)行總裁集團組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖9集團組織架構(gòu)設(shè)計的原則集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖集團組織架構(gòu)職能說明目 錄10集團組織架構(gòu)職能說明綜合管理事業(yè)部事業(yè)部職能： 負責對集團行政、人力資源、審計、證券和法務(wù)的職能 管理； 負責為集團各經(jīng)營事業(yè)部提供相關(guān)職能服務(wù)和管理支持。11行政部職能： 負責集團的行政、后勤、宣傳、保衛(wèi)工作； 負責

7、集團的非經(jīng)營性資產(chǎn)管理。綜合管理事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明12人力資源部職能： 負責集團人力資源的整體規(guī)劃，為各經(jīng)營事業(yè)部提供人力 資源職能服務(wù)和管理支持； 構(gòu)建集團經(jīng)營、技術(shù)、管理高級人才庫； 負責集團人力資源的培訓管理工作； 負責進行集團績效考評體系的制定和協(xié)作管理； 在薪酬委員會授權(quán)下進行集團薪酬體系的制定和監(jiān)督管理；綜合管理事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明13證券部職能： 收集、整理、分析、研究集團股票市場信息； 處理證券監(jiān)管及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作； 協(xié)助財務(wù)中心做好中報和年報的發(fā)布； 執(zhí)行戰(zhàn)略導向的資本運作和投資管理。綜合管理事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明14審計部職能： 對集團內(nèi)部的經(jīng)營、投資

8、、財務(wù)、預算進行審計管理； 對集團各事業(yè)部的經(jīng)營管理目標實施監(jiān)督管理；綜合管理事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明15法務(wù)部職能： 為集團內(nèi)部提供法律咨詢和支持服務(wù)； 負責集團對外的法律事務(wù)；綜合管理事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明16科技園發(fā)展事業(yè)部事業(yè)部職能： 負責集團在高新科技園區(qū)內(nèi)的地產(chǎn)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、 規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營管理；集團組織架構(gòu)職能說明17科技園發(fā)展事業(yè)部地產(chǎn)開發(fā)部職能： 負責集團在高新科技園區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè) 計、建設(shè)和過程管理；集團組織架構(gòu)職能說明18科技園發(fā)展事業(yè)部房產(chǎn)開發(fā)部職能： 負責集團在高新科技園區(qū)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè) 計、建設(shè)和過程管理； 協(xié)調(diào)與住宅事業(yè)

9、部的業(yè)務(wù)關(guān)系； 集團組織架構(gòu)職能說明19科技園發(fā)展事業(yè)部成本管理部職能： 負責事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和營銷預算 和決算； 承擔事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程招標和過程監(jiān)控管理； 承擔事業(yè)部的財務(wù)職能。集團組織架構(gòu)職能說明20科技園發(fā)展事業(yè)部招商部職能： 負責事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷策劃和招商管理； 負責事業(yè)部的公共關(guān)系和行政人事管理。集團組織架構(gòu)職能說明21事業(yè)部職能： 負責集團的住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、開發(fā)、 建設(shè)、營銷和經(jīng)營 管理；住宅發(fā)展事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明22自然房地產(chǎn)有限公司： 負責集團房產(chǎn)業(yè)務(wù)的營銷策劃和銷售業(yè)務(wù)； 承擔事業(yè)部的行政、人力資源和財務(wù)職能。住宅發(fā)展事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說

10、明23住宅研究室職能： 負責事業(yè)部房產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、設(shè)計職能；住宅發(fā)展事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明24成本管理部職能： 負責事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和營銷預算 和決算； 承擔事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程招標及過程監(jiān)控管理； 承擔事業(yè)部的財務(wù)職能。住宅發(fā)展事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明25工程管理部職能： 負責事業(yè)部住宅業(yè)務(wù)的工程施工建設(shè)和過程質(zhì)量管理；住宅發(fā)展事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明26事業(yè)部職能： 負責集團房地產(chǎn)的市政建設(shè)、物業(yè)管理及其它配套服務(wù) 業(yè)務(wù)；科技園服務(wù)事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明27新城物業(yè)管理有限公司： 負責集團房地產(chǎn)的物業(yè)管理及其它配套服務(wù)業(yè)務(wù)； 承擔事業(yè)部行政、人力資源、財務(wù)職

11、能?？萍紙@服務(wù)事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明28市政建設(shè)部職能： 負責科技園區(qū)市政代建工程的規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務(wù)；科技園服務(wù)事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明29服務(wù)拓展部職能： 負責房地產(chǎn)新型服務(wù)項目的開發(fā)、經(jīng)營和管理工作；科技園服務(wù)事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明30事業(yè)部職能： 負責集團生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和 產(chǎn)業(yè)管理；生物科技事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明31生物產(chǎn)業(yè)研究院： 負責集團生物產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)研 究職能，為產(chǎn)業(yè)決策提供支持； 對事業(yè)部各控股公司實施產(chǎn)業(yè)管理。生物科技事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明32科諾生物農(nóng)藥有限公司： 負責集團生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營； 生物科技事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明33中博生化股份有限公司： 負責集團的獸藥、漁藥和生物疫苗產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營； 生物科技事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明34華琦藥業(yè)有限公司： 負責集團的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的培育和經(jīng)營； 生物科技事業(yè)部集團組織架構(gòu)職能說明35職能： 負責集團的財務(wù)