需求管理：管理課件

1、演講人2021-04-05需求管理：管理如何進(jìn)行需求評(píng)審如何進(jìn)行需求管理在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容目錄如何進(jìn)行需求評(píng)審01需求評(píng)審會(huì)議人參加需求評(píng)審會(huì)議的可以有產(chǎn)品經(jīng)理、老板/領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)以及市場(chǎng)相關(guān)人員、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理或者專家等，參加的人員示具體情況而定，主要是與產(chǎn)品或者需求相關(guān)的人以及一些有經(jīng)驗(yàn)、懂需求的人。收集問(wèn)題與記錄參與評(píng)審的人也將會(huì)對(duì)你提出的需求提出自己的看法，是否同意該需求，并且會(huì)提出同意或者不同意該需求的理由56%Option 247%Option 4準(zhǔn)備主題產(chǎn)品經(jīng)理要能夠講清楚需求的來(lái)源，為什么用這個(gè)需求，加入這個(gè)需求有什么意義，這個(gè)需求需要哪些配合，同類競(jìng)品是否有該需求需要準(zhǔn)備

2、好需求文檔以及之前整理好的需求列表等文檔，還有低保真原型。邀請(qǐng)相關(guān)的人員參與評(píng)審，30%Option 323%Option 1如何進(jìn)行需求管理02如何進(jìn)行需求管理1、建立需求池2、需求加減法3、如何判斷產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)如何進(jìn)行需求管理1、建立需求池子主題子主題1、建立需求池如何進(jìn)行需求管理在需求收集階段，我們一直在做需求的加法，不斷地增加需求的量，增加所有能夠得到的需求。在進(jìn)行需求分析、需求評(píng)審的時(shí)候，我們則需要不斷地對(duì)需求做減法，確認(rèn)了需求之后，需要對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。減掉的需求并不代表這以后都不會(huì)使用，所以記得先保留著不刪。2、需求加減法成功2、需求加減法在需求收集階段，我們一直在做需求的加法，不斷地增加需求的量，增加所有能夠得到的需求。在進(jìn)行需求分析、需求評(píng)審的時(shí)候，我們則需要不斷地對(duì)需求做減法，確認(rèn)了需求之后，需要對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。減掉的需求并不代表這以后都不會(huì)使用，所以記得先保留著不刪。3、如何判斷產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)一般通過(guò)KANO模型進(jìn)行判斷。如何進(jìn)行需求管理一般通過(guò)KANO模型進(jìn)行判斷。基本型