項(xiàng)目施工準(zhǔn)備課件

1、2.1 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 2.2 建立項(xiàng)目管理班子 第二章 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備本章內(nèi)容第1頁，共41頁。施工準(zhǔn)備工作的重要性施工準(zhǔn)備工作是為了保證工程順利開工和施工活動(dòng)正常進(jìn)行而必須事先做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。它不僅存在于開工之前，且貫穿于施工的全過程。意義： （1）遵循施工程序 （2）降低施工風(fēng)險(xiǎn) （3）創(chuàng)造工程開工和順利施工條件 （4）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 第2頁，共41頁。1.按施工準(zhǔn)備工作的規(guī)模和范圍分（對(duì)象） 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備：以一個(gè)建筑工地為對(duì)象(全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備) 單項(xiàng)（單位）工程施工條件準(zhǔn)備：以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物 為對(duì)象； 分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備：以一個(gè)分部(分項(xiàng))工程或 季節(jié)性施工為對(duì)象

2、。2.按擬建工程所處的施工階段分（時(shí)間） 開工前的施工準(zhǔn)備 各施工階段前的施工準(zhǔn)備（工序前施工準(zhǔn)備）施工準(zhǔn)備工作的分類第3頁，共41頁。 2.1 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 2.1.1 原始資料的調(diào)查 1自然條件的調(diào)查與作用 項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的氣 溫 1年平均、最高、最低、最冷、最熱月份 的逐月平均溫度；2冬、夏季室外計(jì)算溫度；33、0、5的天數(shù)，起止時(shí)間。1確定防暑降溫的措施；2確定冬季施工措施；3估計(jì)混凝土、砂漿強(qiáng)度。雨(雪)1雨季起止時(shí)間；2月平均降雨（雪）量、最大降雨（雪） 量、一晝夜最大降雨（雪）量；3全年雷暴日數(shù)。1確定雨季施工措施；2確定工地排、防洪方案；3確定防雷設(shè)施。表2-1-1 自

3、然條件調(diào)查與作用第4頁，共41頁。風(fēng)1. 主導(dǎo)風(fēng)向及頻率（風(fēng)玫瑰圖）；2. 8級(jí)風(fēng)的全年天數(shù)、時(shí)間。1確定臨時(shí)設(shè)施的布置方案2確定高空作業(yè)及吊裝的技 術(shù)安全措施。地 形1. 區(qū)域地形圖；1/100001/25000；2. 工程位置地形圖:1/10001/2000；3. 該地區(qū)城市規(guī)劃圖；4. 經(jīng)緯坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁的位置。1選擇施工用地；2布置施工總平面圖；3場(chǎng)地平整及土方量計(jì)算；4了解障礙物及其數(shù)量。工 程地 質(zhì)1. 鉆孔布置圖；2. 地質(zhì)剖面圖：土層類別、厚度；3. 物理力學(xué)指標(biāo):天然含水率、孔隙比、塑性 指數(shù)、滲透系數(shù)、壓縮試驗(yàn)及地基土強(qiáng)度4. 地層的穩(wěn)定性：斷層滑塊、流砂；5. 最大凍結(jié)

4、深度；6. 地基土破壞情況；枯井、古墓、防空洞及 地下構(gòu)筑物。1土方施工方法的選擇；2地基土的處理方法；3基礎(chǔ)施工方法4復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；5擬定障礙物拆除計(jì)劃。第5頁，共41頁。地震地震等級(jí)、裂度大小確定對(duì)基礎(chǔ)影響、注意事項(xiàng)地下水1最高、最低水位及時(shí)間；2水的流向、流速及流量；3水質(zhì)分析、水的化學(xué)成分；4抽水試驗(yàn)。1基礎(chǔ)施工方案選擇；2降低地下水的方法；3擬定防止侵蝕性介質(zhì)措施地面水1臨近江河湖泊距工地的距離；2洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道 深度；3水質(zhì)分析；4最大、最小凍結(jié)深度及結(jié)凍時(shí)間。1確定臨時(shí)給水方案；2確定運(yùn)輸方式；3確定水工工程施工方案；4確定防洪方案。第6頁，共41頁。2

5、給排水、供電資料的調(diào)查與作用 表2-1-2 水、電、氣條件調(diào)查與作用 項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的給排水1工地用水與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有水源連接的可能性；2可供水量、管徑、材料、埋深、水壓、水質(zhì)及水費(fèi)； 至工地距離，沿途地形地物狀況；3自選臨時(shí)江河水源的水質(zhì)、水量、取水方式，至工地 距離，沿途地形地物狀況；4自選臨時(shí)水井的位置、深度、管徑、出水量和水質(zhì)；5利用永久性排水設(shè)施的可能性，施工排水的去向、距 離和坡度；有無洪水影響，防洪設(shè)施狀況。1. 確定生活、生產(chǎn)供水方案2. 確定工地排水方案和防洪 設(shè)施；3. 擬定供排水設(shè)施的施工進(jìn) 度計(jì)劃。供電1當(dāng)?shù)仉娫次恢?，引入的可能性，可供電的容量、電?導(dǎo)線截面和電費(fèi)；引入

6、方向，接線地點(diǎn)及其至工地距 離，沿途地形地物狀況；2建設(shè)單位和施工單位自有的發(fā)、變電設(shè)備的型號(hào)、臺(tái) 數(shù)和容量；3利用鄰近電訊設(shè)施的可能性，電話、電報(bào)局等至工地 距離，可能增設(shè)電訊設(shè)備、線路的情況1確定供電方案；2確定通訊方案；3擬定供電、通訊設(shè)施的 施工進(jìn)度計(jì)劃。供暖等1蒸汽來源，可供蒸汽量，接管地點(diǎn)、管徑、埋深, 至 工地距離，沿途地形物狀況；蒸汽價(jià)格；2建設(shè)、施工單位自有鍋爐的型號(hào)、臺(tái)數(shù)和能力，所需 燃料及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3當(dāng)?shù)鼗蚪ㄔO(shè)單位可能提供的壓縮空氣、氧氣的能力， 至工地距離。1確定生產(chǎn)、生活用汽的 方案；2確定壓縮空氣、氧氣的 供應(yīng)計(jì)劃第7頁，共41頁。3交通運(yùn)輸資料的調(diào)查與作用 通常交

7、通運(yùn)輸方式有鐵路、公路、水路等，交通運(yùn)輸資料可向當(dāng)?shù)罔F路、公路運(yùn)輸和航運(yùn)管理部門進(jìn)行調(diào)查，主要用作組織施工運(yùn)輸業(yè)務(wù)，選擇運(yùn)輸方式的依據(jù)。如表2-1-3所示。 4主要土木工程材料的調(diào)查與作用 土木工程材料是指水泥、鋼材、 木材、砂、石、砌塊、預(yù)制構(gòu)件、半成品以及成品等。這些資料可在當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，主要用作確定材料采購供應(yīng)計(jì)劃、加工方式、儲(chǔ)存和堆放場(chǎng)地以及建造臨時(shí)設(shè)施的依據(jù)。如表2-1-4所示。 5勞動(dòng)力與生活條件的調(diào)查與作用 可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、衛(wèi)生、教育等部門進(jìn)行調(diào)查，主要用作擬定勞動(dòng)力安排計(jì)劃、建立職工生活基地、確定臨時(shí)設(shè)施面積的依據(jù)。如表2-1-5所示。 第8頁，共41頁。表2-1-3 交

8、通運(yùn)輸條件調(diào)查與作用 項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的鐵路1鄰近鐵路專用線、車站至工地的距離及沿途運(yùn)輸條件；2站場(chǎng)卸貨線長(zhǎng)度，起重能力和儲(chǔ)存能力；3裝載單個(gè)貨物的最大尺寸、重量的限制。1.選擇運(yùn)輸 方式；2.擬定運(yùn)輸 計(jì)劃公路1主要材料產(chǎn)地至工地的公路等級(jí)、路面構(gòu)造、路寬及完成情 況，允許最大載重量；。途經(jīng)橋函等級(jí)、允許最大尺寸、最 大載重量；2當(dāng)?shù)貙I(yè)運(yùn)輸機(jī)構(gòu)及附近村鎮(zhèn)能提供的裝卸、運(yùn)輸能力（噸 公里)汽車、畜力、人力車的數(shù)量及運(yùn)輸效率；運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)3當(dāng)?shù)赜袩o汽車修配廠、修配能力和至工地距離。航運(yùn)1貨源、工地至鄰近河流、碼頭渡口的距離，道路情況；2洪水、枯水期時(shí)通航的最大船只及噸位，取得船只的可能性3碼

9、頭裝卸能力、最大起重量，增設(shè)碼頭的可能性；4渡口的渡船能力：同時(shí)可載汽車、每日次數(shù)，能為施工提供 能力；5運(yùn)費(fèi)、渡口費(fèi)、裝卸費(fèi)情況。第9頁，共41頁。表2-1-4主要土木工程材料調(diào)查與作用 項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的三材1本省或本地區(qū)鋼材生產(chǎn)情況，質(zhì)量、規(guī)格、鋼號(hào)、 供應(yīng)能力等；2本省或本地區(qū)木材供應(yīng)情況、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等3本省或本地區(qū)水泥廠有多少家，質(zhì)量、品種、標(biāo)號(hào) 供應(yīng)能力。1. 制定材料供應(yīng)計(jì)劃；2確定臨時(shí)設(shè)施和堆放場(chǎng)地；3確定水泥儲(chǔ)存方式。特殊材料1需要的品種、規(guī)格、數(shù)量；2預(yù)制、加工和供應(yīng)情況。1制定供應(yīng)計(jì)劃2確定儲(chǔ)存方式地材1本省或本地區(qū)砂子供應(yīng)情況、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等2本省或本地區(qū)石

10、子供應(yīng)情況、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等3本省或本地區(qū)砌塊材料供應(yīng)情況、規(guī)格、等級(jí)、數(shù) 量等1制定供應(yīng)計(jì)劃2確定堆放場(chǎng)地第10頁，共41頁。表2-1-5 勞動(dòng)力與生活條件調(diào)查與作用 項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的社會(huì)勞動(dòng)力1. 少數(shù)民族地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣；2. 當(dāng)?shù)啬苤г膭趧?dòng)力人數(shù)、技術(shù)水平和來源；3. 上述人員的生活安排。1.擬定勞動(dòng)力計(jì)劃2.安排臨時(shí)設(shè)施。房屋設(shè)施1必須在工地居住的單身人數(shù)和戶數(shù)；2能作為施工用的現(xiàn)有的房屋棟數(shù)、每棟面積、結(jié)構(gòu)特 征、總面積，位置，水、暖、電、衛(wèi)設(shè)備狀況；3上述建筑物的適宜用途：作宿舍、食堂、辦公室的可 能性。1.確定原有房屋 為施工服務(wù)的 可能性；2.安排臨時(shí)設(shè)施生活服務(wù)1文化

11、教育、消防治安等機(jī)構(gòu)能力施工提供的支援能力2鄰近醫(yī)療單位至工地的距離，可能就醫(yī)的情況；3周圍是否存在有害氣體，污染情況；有無地方病。安排職工生活基地，解除后顧之憂。第11頁，共41頁。2.1.2 技術(shù)的準(zhǔn)備 1熟悉與審查施工圖紙 （1）目的 保證按圖施工 充分了解設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求 發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題第12頁，共41頁。（2）方法 基礎(chǔ)部分 核對(duì)留洞位置及標(biāo)高、地下室排水方向、變形縫及人防 做法、防水做法。 主體結(jié)構(gòu)部分 砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，墻柱軸線，梁柱節(jié)點(diǎn)，懸挑結(jié)構(gòu) 錨固要求，樓梯構(gòu)造，洞口尺寸。 屋面及裝修部分 防水節(jié)點(diǎn)做法，預(yù)埋件和預(yù)留洞，內(nèi)、外墻和地面等材料 及做法。第

12、13頁，共41頁。（3）程序 施工圖紙的閱讀預(yù)審階段 當(dāng)施工單位收到施工圖紙后、應(yīng)盡快組織技術(shù)人員熟悉和 預(yù)審圖紙，對(duì)施工圖紙的錯(cuò)誤和建議按圖標(biāo)寫出記錄。 施工圖紙的會(huì)審階段 主要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位及相關(guān) 部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。 施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段 施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)條件不符，或因?yàn)?材料質(zhì)量、規(guī)格不能滿足設(shè)計(jì)要求，或圖紙中仍有錯(cuò)誤等, 應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改和設(shè) 計(jì)變更資料，都要有由設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的文字記錄或通知. 第14頁，共41頁。2編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 （1）編制施工圖預(yù)算 施工圖預(yù)算是施工單位按照施工圖計(jì)算工程量，

13、套有關(guān)單價(jià)及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制的土木工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。它是施工單位簽訂承包合同，工程結(jié)算、進(jìn)行成本核算的依據(jù)。 （2）編制施工預(yù)算 施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件進(jìn)行編制的。它是施工單位內(nèi)部控制成本支出、考核用工、兩算對(duì)比、以及基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 第15頁，共41頁。施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額（以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬企業(yè)定額，基礎(chǔ)性定額）預(yù)算定額（以分部分項(xiàng)為對(duì)象編制，社會(huì)性）適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理（與建設(shè)單位無直接關(guān)系）既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位作 用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核

14、算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別第16頁，共41頁。3編制組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。土木工程施工過程是個(gè)很復(fù)雜的物質(zhì)創(chuàng)造過程，為了正確處理人力、物力、財(cái)力以及它們?cè)诳臻g和時(shí)間上的排列關(guān)系，必須根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份確實(shí)能指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案 4“四新”試驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備 按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等項(xiàng)目試驗(yàn)和試制。 第17頁，共41頁。2.1.

15、3 物資準(zhǔn)備 編制需要量計(jì)劃組織貨源簽訂合同確定運(yùn)輸方案和計(jì)劃儲(chǔ)存保管1. 內(nèi)容垂直運(yùn)輸機(jī)械及其它機(jī)具的準(zhǔn)備 ：制定計(jì)劃、購置租賃；建筑材料的準(zhǔn)備：制定計(jì)劃、組織貨源、簽訂合同； 模板和腳手架的準(zhǔn)備 商品混凝土及其它半成品的準(zhǔn)備 ：制定計(jì)劃、提出加工預(yù)制單、簽訂供貨合同等；2. 工作程序第18頁，共41頁。2.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 （1）清除障礙物（2）三通一平：通水、通電、通路、平整場(chǎng)地（3）測(cè)量放線（4）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施：倉庫、混凝土攪拌站、預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)、機(jī)修站、生產(chǎn)作業(yè)棚、辦公用房、宿舍、食堂、文化生活設(shè)施等（應(yīng)盡量利用原有建筑物，以便節(jié)省投資）；為了施工方便和安全，應(yīng)用圍墻將施工用地圍護(hù)起

16、來。 第19頁，共41頁。2.1.5 季節(jié)性施工準(zhǔn)備 由于土木工程產(chǎn)品的固定性和體積龐大，決定了土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)的特性，因此，冬雨季對(duì)施工帶來較大影響。為保證施工順利進(jìn)行，必須做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。 （1）雨季施工作業(yè)準(zhǔn)備（2）冬季施工作業(yè)準(zhǔn)備（3）夏季施工作業(yè)準(zhǔn)備第20頁，共41頁。2.2 建立項(xiàng)目管理班子 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理機(jī)構(gòu)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的目的，是為了使施工現(xiàn)場(chǎng)更具有生產(chǎn)組織功能，更好地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。它是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。 2.2.1 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部基本原則 1. 要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)

17、置項(xiàng)目經(jīng)理部 目前項(xiàng)目組織形式 1. 工作隊(duì)式 2. 部門控制式 3. 矩陣式 4. 事業(yè)部式 第21頁，共41頁。（1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 這是一種按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可獨(dú)立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)“實(shí)體”.企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。第22頁，共41頁。1）工作隊(duì)式特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)(工作隊(duì)),由項(xiàng)目經(jīng)理指揮,獨(dú)立性大。項(xiàng)目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。 第23頁，共

18、41頁。2）工作隊(duì)式適應(yīng)范圍 適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來自各方人員的能力。 3）工作隊(duì)式優(yōu)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘了一批有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的人員，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問題快。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，用權(quán)干擾少，故決策及時(shí)，指揮靈便。第24頁，共41頁。3）工作隊(duì)式缺點(diǎn)各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人

19、員浪費(fèi)。特別是對(duì)稀缺專業(yè)人才，難免在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。人員長(zhǎng)期離開原部門，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而且由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生不滿情緒。職能部門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮作用。由于同一部門人員分散，交流困難，也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，削弱了職能部門的工作。第25頁，共41頁。（2）部門控制式項(xiàng)目組織 第26頁，共41頁。1）部門控制式特點(diǎn)這是一種按職能原則建立的項(xiàng)目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門。或委托給某一施工隊(duì)，由被委托的部門(施工隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施。2）部門控制式適用范圍這種形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)而不

20、需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。第27頁，共41頁。3）部門控制式優(yōu)點(diǎn)人才作用發(fā)揮較充分。這是因?yàn)橛墒烊私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短。職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。 4)部門控制式缺點(diǎn)不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目。不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制(固定建制)進(jìn)行調(diào)整。不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。第28頁，共41頁。（3）矩陣式項(xiàng)目組織 第29頁，共41頁。1）矩陣式特點(diǎn)把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。矩陣中的

21、每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“借”到本項(xiàng)目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，他可以向職能部門求援或要求調(diào)換，辭退回原部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。第30頁，共41頁。2）矩陣式適用范圍適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多工種配

22、合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門控制式機(jī)構(gòu)難以滿足各種項(xiàng)目要求；工作隊(duì)式組織又因人員固定而難以調(diào)配，人員使用固定化，不能滿足多個(gè)項(xiàng)目管理的人才需要。 第31頁，共41頁。3）矩陣式優(yōu)點(diǎn)它兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體。 能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。理由是通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項(xiàng)目上的閑置人才可以及時(shí)轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項(xiàng)目上去，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。 有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R(shí)背景的人在合作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓

23、寬知識(shí)面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以使人才成長(zhǎng)有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。 第32頁，共41頁。4）矩陣式缺點(diǎn)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致、乃至有矛盾時(shí)，當(dāng)事人便無所適從。矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精干組織、分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。由于矩陣

24、式組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使信息梗阻和失真。于是，要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時(shí)必須有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。第33頁，共41頁。（4）事業(yè)部式項(xiàng)目組織 第34頁，共41頁。1）事業(yè)部式特點(diǎn)是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外來說享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。 在事業(yè)部(一般為其中的工程部或開發(fā)部，對(duì)外工程公司是海外部)下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。 第35頁，共41頁。2）事業(yè)部式適用范圍適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目、沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場(chǎng)同壽命。地區(qū)沒有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)予撤消。 第36頁，共41頁。3）事業(yè)部式優(yōu)點(diǎn)有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還