家具廠車間生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲條例

1、車間生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲條例（暫行）一、Ll的：為了促進(jìn)公司員工更好地增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高管理技術(shù)水平，提高工作效率 和工作品質(zhì)，做到獎(jiǎng)懲分明，使全體員工在公正公平合理的環(huán)境下工作，特制定此條例。二、適用范圍：1、公司運(yùn)作、設(shè)計(jì)、采購、工藝、下單、生產(chǎn)、品質(zhì)、運(yùn)輸、安裝、售后 服務(wù)等相關(guān)人員。2、本條例的處罰項(xiàng)口主要涉及到質(zhì)量責(zé)任的相關(guān)事項(xiàng)，行政責(zé)任山公司 人事管理?xiàng)l例中另行規(guī)定。三、相關(guān)規(guī)定（一）、獎(jiǎng)勵(lì)1、公司定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)o（T300元的物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì), 先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)每人0150元的物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)器設(shè)備和工具的保 養(yǎng)保護(hù)、工作質(zhì)量、工作速度及

2、工作配合度和環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)來綜合評(píng)定。2、對(duì)公司管理提出合理使用的意見或建議，經(jīng)采納后給予30、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、提出系統(tǒng)化的管理制度或模式，經(jīng)公司評(píng)審釆納后行之有效，給予3002000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 效果顯著給予追加獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)工藝提出改進(jìn)意見或建議，經(jīng)采納后給予30、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、提出系統(tǒng)化的技術(shù)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，經(jīng)公司評(píng)審采納后能提高生產(chǎn)效率、降低成本、提 高產(chǎn)品質(zhì)量等，給予3002000元的獎(jiǎng)勵(lì)。效果顯著給予追加獎(jiǎng)勵(lì)。6、有新的創(chuàng)造發(fā)明，能從本質(zhì)上改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)工藝，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、 提高產(chǎn)品質(zhì)量等，給予5005000元的獎(jiǎng)勵(lì)。效果顯著給予追加獎(jiǎng)勵(lì)。

3、7、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，避免公司受到重大損失，給予Io（TlOOo元的獎(jiǎng)勵(lì)。8、遇到突發(fā)事故，能奮不顧身勇于搶險(xiǎn)，避免公司受到重大損失，給予100、IOoO元的獎(jiǎng) 勵(lì)。9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序流傳下來的質(zhì)量問題，避免公司受到損失，給予30200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。10、其它各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)參照公司人事管理?xiàng)l例執(zhí)行。（二）、行政違反的處罰1、遲到：1030分鐘扣罰10元，3060分鐘扣罰20元，半天以內(nèi)扣發(fā)60元。2、曠工、早退：半天內(nèi)60元，一天120元，超過三天扣除250元每天并予以開除，。3、缺席會(huì)議或培訓(xùn)：510分鐘10元，1020分鐘20元，超過20分鐘30元，缺席50 兀O4、無理不服從主管

4、的安排，每次20元，產(chǎn)生沖突追加處罰。5、不愛護(hù)公司財(cái)物，損壞照價(jià)賠償。6、故意損害公司，損壞照價(jià)賠償，另外再按100元每次處罰，性質(zhì)嚴(yán)重予以開除。7、背后說三道四誹議公司或他人，造成傷害必須賠禮道歉，性質(zhì)嚴(yán)重予以開除。3、主要責(zé)任事故點(diǎn)的承擔(dān)責(zé)任分布（主要責(zé)任以A表示、連帶責(zé)任以B表示、相關(guān)責(zé)任以C表示，表示具有隱形責(zé)任，X表示無責(zé)任）下單設(shè)訃類問題!事故點(diǎn)業(yè)務(wù)人員運(yùn)作設(shè)計(jì)運(yùn)作下單運(yùn)作審核接單審核技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)下單下單審核Ol業(yè)務(wù)接單AB02運(yùn)作設(shè)IrXABC03運(yùn)作下單XXACX04技術(shù)設(shè)計(jì)XXXABC05生產(chǎn)下單XXXXXXAC材料類問題!事故點(diǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)下單下單審核采購人員檢驗(yàn)人員操作

5、人員安裝人員Ol材料品種ABC02材料數(shù)量AB/Xc/A03材料外觀XXXACBB04材料物理XXXXX板式孔位、尺寸問題事故占八2開料鑼型壓板彎邊封邊鉆孔銃槽試裝包裝檢驗(yàn)安裝01開料ABBXC02鉆孔XXXXAXBXC批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C板式銃型、壓板、彎邊、封邊開槽問題1事故點(diǎn)鑼型壓板彎邊封邊鉆孔銃槽試裝包裝檢驗(yàn)安裝Ol銃型ABBBBBBBC02壓板XABBBBBBC03彎邊XXABBBBBC04封邊XXXABBBBC05開槽XXXXXABC批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C油漆木工、底灰、貼面、擦色、底漆、干砂、面漆問題!事故點(diǎn)木工底灰貼面擦色底漆干

6、砂面漆檢驗(yàn)包裝安裝01木工ABBBBBBCB02底灰XABOCO03貼面XXABBBBCB04擦色XXXABBBCB05底漆XXXXABBCB06干砂XXXXXABCB07面漆XXXXXXACB批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C包裝、運(yùn)輸、安裝問題1事故點(diǎn)包裝檢驗(yàn)運(yùn)輸安裝01包裝ACO02運(yùn)輸XXAO安裝XXXA批量質(zhì)量事故，所有相關(guān)管理人員均要負(fù)管理責(zé)任C發(fā)生問題而前后工序無明確交接手續(xù)，前后各工序平均承擔(dān)責(zé)任。4、具體處罰金額山公司在解決問題所產(chǎn)生的所有費(fèi)用中按全部或部分作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)再按第 2條中規(guī)定的口分比進(jìn)行換算。5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的具體確定方法：根據(jù)出現(xiàn)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重性分為五

7、類：D類：輕易可以避免的問題，以詢出現(xiàn)過同類問題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹 實(shí)施。E類：?jiǎn)栴}有點(diǎn)難度，以前出現(xiàn)過同類問題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹實(shí)施。F類：?jiǎn)栴}屬中等難度，以前出現(xiàn)過同類問題，公司已經(jīng)找到解決方法和措施并貫徹實(shí)施。G類：?jiǎn)栴}屬高等難度，以前出現(xiàn)過同類問題，公司還沒有找到很好解決方法和措施，但 經(jīng)過努力可以避免或解決。H類：?jiǎn)栴}屬疑難級(jí)，以前從沒遇到過類似問題，或以前出現(xiàn)過但公司還沒有找到很好解 決方法和措施。各類問題扣罰金額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)占所有損失（返工所產(chǎn)生的人工、材料、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用總和）的百分比。序D類E類F類G類H類Ol百分比90A*100%5090%3050%I(T30%無問題的具體歸類:序類別問題01D類沒按訂單下單分解、沒按任務(wù)單生產(chǎn)、沒按規(guī)定圖紙工藝要求生產(chǎn)、包裝不 到位或包裝錯(cuò)誤、擅自修改訂單內(nèi)容、沒按正常生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)、安裝明顯錯(cuò)誤、安裝遺失 板件或配件、采購沒按規(guī)定要求、采購在正常情況下不及時(shí)02E類開料尺寸錯(cuò)誤、開料崩邊、開料切割面嚴(yán)重不平、開料外觀不符合要求、孔 位錯(cuò)誤、封邊外觀不符合要求、封邊脫膠、異形銃邊、面漆外觀不符合要求、 砂磨外觀不符合要求、砂穿、擦色不均勻、搬運(yùn)碰傷劃傷、底漆漏噴油或 噴油不均勻03F類脫膠、鉆孔裂邊、，油漆色差、底漆流掛、針孔、封