思八達(dá)田高老師筆記

1、思八達(dá)企業(yè)家導(dǎo)師分享會(huì) 分享老師：田高老師2011年4月13日：寫三個(gè)自己的困惑：1、公司規(guī)模不大，怎么經(jīng)營(yíng)員工的精神世界，讓員工和自己保持思想一致？2、怎么樣教育孩子？?jī)?nèi)向、不喜歡交流、沒(méi)有朋友-吳女士3、家人不理解自己的工作，賺錢的時(shí)候支持，相反，就不支持。4、員工積極性不高。5、拓展業(yè)務(wù)時(shí)，老板的決策不明確。6、作為部門經(jīng)理，各部門配合不協(xié)調(diào)。7、執(zhí)行者與老板溝通不順暢。8、企業(yè)規(guī)模做大，如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且怎么樣復(fù)制這個(gè)模式？9、企業(yè)壯大過(guò)程中，怎么穩(wěn)健發(fā)展？10、如何把握決策風(fēng)險(xiǎn)？人力、財(cái)務(wù)等方面。11、年齡大，精力跟不上。12、老公離開公司，老婆在公司工作，老婆受老公負(fù)面影響，公

2、司老板如何解決老婆的去留？13、員工不忠誠(chéng)。14、怎么樣解決客戶回款問(wèn)題。-月結(jié)15、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)16、如何提高員工執(zhí)行力17、公司制度好，員工的積極性總是不強(qiáng)。18、企業(yè)招人時(shí)，員工責(zé)任心不強(qiáng)。（80、90后）19、如何解決成本與利潤(rùn)的關(guān)系。田老師分享辦公室內(nèi)勤：我再不敬業(yè)，總比田老師敬業(yè)。田老師離開公司，公司實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)月工作達(dá)到八十分，合格。員工：如果不合格，自己爬一圈。負(fù)責(zé)人：如果有一個(gè)員工不合格，自己陪著爬一圈。（員工敬業(yè)的力量）一、老板敬業(yè)，是第一缺德的表現(xiàn)。1、老板自己干事，員工自己成長(zhǎng)不起來(lái)。2、老板自己把事做完，“兄弟們”沒(méi)事做。思考：如何讓企業(yè)正常運(yùn)

3、轉(zhuǎn)，讓員工像老板一樣工作，如何提高員 工執(zhí)行力、如何留員工，如何經(jīng)營(yíng)人、經(jīng)營(yíng)人的精神世界。二、機(jī)制：機(jī)制不變，所做的一切都是蒼白。機(jī)制是因?yàn)闀r(shí)機(jī)的不同而制定的規(guī)則。1、分配機(jī)制分配機(jī)制才是為誰(shuí)干的問(wèn)題。老板和員工在一起就是“分利”a家族化分配。企業(yè)里面家族成員必須都持有股份。（人人都是股東）分配必須寫在公司章程上。b合作化分配。在什么時(shí)候和誰(shuí)合作？前提：一個(gè)一個(gè)的入股、獨(dú)擋一面的人。一個(gè)一個(gè)入股：在一群人面前告知：有一個(gè)人將成為公司的股東（大家努力工作、努力爭(zhēng)取成為公司股東），明年也將會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)股東。公司不是一個(gè)人影響另一群人，而是用一伙人影響另一伙人。成為股東的人一定是能夠獨(dú)擋一面的人。問(wèn)

4、：在我們的企業(yè)里面，能夠獨(dú)擋一面的人有幾個(gè)、都是誰(shuí)？家族成員入股盡量不拿錢。情大錢小，情小錢大。外人入股必須拿錢（拿了錢才會(huì)跟你一條心）。財(cái)務(wù)不透明、不規(guī)范的絕對(duì)不要股份制。企業(yè)的人才是吸引過(guò)來(lái)的，而不是招過(guò)來(lái)的。企業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)：a產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)向上的狀態(tài)b老板必須是該行業(yè)的領(lǐng)袖c團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力2、退出機(jī)制中途退股，凈身出戶；以權(quán)謀私，給個(gè)人創(chuàng)收的，直接開除；不能獨(dú)擋一面的給他兩年時(shí)間，花高薪請(qǐng)高人替他做，他在兩年時(shí)間出去學(xué)習(xí)，如果兩年之后，他能獨(dú)擋一面，就繼續(xù)成為股東，如不能獨(dú)擋一面，則退出；天災(zāi)人禍，導(dǎo)致不能繼續(xù)工作，也要退出。如何退？a股本和利潤(rùn)全無(wú)b股份內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓給外人（現(xiàn)公司內(nèi)部

5、非股東人員）時(shí)，必須是股東同意；如果不是內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，內(nèi)部稀釋股份。公司的機(jī)制永遠(yuǎn)試運(yùn)營(yíng)！企業(yè)改革永遠(yuǎn)改的是為誰(shuí)干、干完怎么分？3、期權(quán)化分配-適合所有的企業(yè)。目的：讓員工在這期間穩(wěn)定；讓員工在這里盡全力拼幾年。在這里面老板要主動(dòng)給員工漲工資。4、全員分紅制好宇商貿(mào)：拿出利潤(rùn)的百分之二十，銷售團(tuán)隊(duì)占百分之十，骨干團(tuán)隊(duì)占百分之六，后勤占百分之四。完成任務(wù)以后，年利潤(rùn)超出部分的百分之五十拿來(lái)分，主管分百分之五十，員工分百分之四十。拿一萬(wàn)元分，營(yíng)業(yè)額一百萬(wàn)；基層員工享受一份，主管享受兩份，經(jīng)理享受三份，再根據(jù)職員的人數(shù)算。當(dāng)全公司都關(guān)心業(yè)績(jī)的時(shí)候，公司發(fā)展加快。公司不發(fā)福利，給優(yōu)秀員工增加分紅。身邊很多

6、人都是在回憶過(guò)去，幾年之后，這樣的人會(huì)被淘汰；另一種人只相信眼前看到的，他們努力工作，這種人力沒(méi)少出，能過(guò)日子，但是沒(méi)有發(fā)展。所有的分配機(jī)制，就是永遠(yuǎn)給誰(shuí)干，干完怎么分。思八達(dá)綱領(lǐng)：讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！分配機(jī)制最核心的點(diǎn)：必須讓一部分先富起來(lái)，刺激周圍的人。提問(wèn)環(huán)節(jié)：?jiǎn)枺盒聫S和老廠，老廠廠長(zhǎng)工資提不上去，新廠廠長(zhǎng)高，兩個(gè)人都無(wú)股份，老廠長(zhǎng)思想固化，新廠廠長(zhǎng)思想進(jìn)步，如何解決？5、內(nèi)部操作機(jī)制老板有三大死穴：第一，家園思想活在全球時(shí)代；第二，封建思想活在民主時(shí)代；第三，農(nóng)業(yè)思想活在市場(chǎng)時(shí)代。家園思想活在全球時(shí)代：我們?cè)跊Q策上沒(méi)有正確把握。農(nóng)業(yè)思想活在市場(chǎng)時(shí)代：分配問(wèn)題。農(nóng)業(yè)思想活在市場(chǎng)時(shí)代：市場(chǎng)

7、化在整個(gè)分配機(jī)制上，最核心的原則：一切市場(chǎng)化。內(nèi)部操作機(jī)制舊模式：秦始皇-中央集權(quán)制企業(yè)開會(huì)：?jiǎn)枺何覀優(yōu)槭裁撮_會(huì)，為解決問(wèn)題的舉手。新的模式：公司各個(gè)部門所做的一切都要為客戶，各個(gè)部門的關(guān)系要成為客戶關(guān)系，老板在外面。我們把各個(gè)部門看成一家新的公司，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。老板 老板客戶老板 老板公司各部門如何操作新的模式-例：業(yè)務(wù)部給處運(yùn)部提五條，財(cái)務(wù)提六條，總經(jīng)部提七條，業(yè)務(wù)部給處運(yùn)部標(biāo)分值，總共10分：第一條3分，第二條.財(cái)務(wù)部、總經(jīng)部的分值也同樣打出分?jǐn)?shù)來(lái)，計(jì)算出處運(yùn)部的分?jǐn)?shù)，再按照這個(gè)分?jǐn)?shù)發(fā)工資，扣出來(lái)的錢給找出問(wèn)題的部門（老板與扣的錢無(wú)關(guān)）。企業(yè)一切都是為客戶，一切以客戶為核心。員工在市場(chǎng)化的

8、企業(yè)中，自己會(huì)努力提升自己，自己有尊嚴(yán)。老板一定賦于員工權(quán)利，讓他有絕對(duì)發(fā)言權(quán)。以前的老板培養(yǎng)了很多的奴才相。老板如果沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)有尊嚴(yán)的環(huán)境，就是惡殺了他們的靈性。讓整個(gè)企業(yè)與每個(gè)員工有關(guān)系的時(shí)候，老板就不會(huì)那么操心了。6、解決問(wèn)題的機(jī)制在企業(yè)里面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多的是員工，制造問(wèn)題最多的也是員工。問(wèn)題是員工制造的，那么老板就不要來(lái)解決問(wèn)題了。每天晚上用最短的時(shí)間開個(gè)會(huì)，每個(gè)人談在今天的工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，把問(wèn)題提出來(lái)，但是必須至少帶上三個(gè)解決方案，讓大家看哪個(gè)方案最合理，并記錄下來(lái)，被采納下來(lái)的話，公司發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，如100元。這樣的方式產(chǎn)生的效果，員工再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就等于撿到錢了。如

9、果一天解決一個(gè)問(wèn)題，那么一個(gè)月就解決30個(gè)問(wèn)題。提出問(wèn)題，沒(méi)有想出解決方案的話，開會(huì)直到解決問(wèn)題為止。7、特殊崗位的培訓(xùn)機(jī)制一個(gè)師傅A(chǔ)帶另一個(gè)人B。A花6個(gè)月時(shí)間帶B，如果6個(gè)月結(jié)束，公司獎(jiǎng)1、2萬(wàn)，如果6個(gè)月結(jié)束，A沒(méi)有將B帶出來(lái)，公司不獎(jiǎng)A1、2萬(wàn)，并且A給公司6000元，結(jié)果，B把師傅A(chǔ)20年的經(jīng)驗(yàn)都學(xué)習(xí)了過(guò)來(lái)，公司只花了1、2萬(wàn)。下一次教新人C的時(shí)候，A、B兩人爭(zhēng)著帶C，公司獎(jiǎng)1、2萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候，A、B會(huì)告訴公司，如果讓我?guī)，那么我只要X元（少于1、2萬(wàn)），這樣公司不會(huì)出現(xiàn)缺少人才，不會(huì)出現(xiàn)老員工不愿意帶新員工的情況。公司機(jī)制不變，一切都是蒼白。老板和員工一起過(guò)上好生活，原則：實(shí)現(xiàn)市

10、場(chǎng)化。三、勢(shì)勢(shì)代表人類無(wú)法對(duì)抗的決策，是社會(huì)的一種結(jié)構(gòu)。決策錯(cuò)了的話，損失大。決策代表著方向。我們選擇行業(yè)重要，還是拼命做這個(gè)事重要？-前者。我們公司做一個(gè)什么決策，把員工、公司帶到另一個(gè)高度？能夠獨(dú)擋一面的人，是不是已經(jīng)成了公司的股東？期權(quán)化分配是一個(gè)通道。我們可以根據(jù)實(shí)際情況將期權(quán)擴(kuò)大。以前公司制度是老板制定，現(xiàn)在：誰(shuí)的機(jī)制誰(shuí)來(lái)定。公司員工記不記得住制度？不。結(jié)了婚的人能背婚姻法多少條？大多數(shù)的人都背不住。公司里面的員工記不住公司制度。銷售目標(biāo)誰(shuí)來(lái)定？學(xué)員答：老板。很多企業(yè)年初定目標(biāo)，年底基本上都完不成。最終不了了之，以后也是這樣子。銷售目標(biāo)是員工想要重要還是老板想要重要？比如：一個(gè)業(yè)務(wù)員

11、做20萬(wàn)，正常情況下，下個(gè)月這個(gè)業(yè)務(wù)員最多完成21萬(wàn)。老板定目標(biāo)的話，再少員工也會(huì)嫌多。如完成22萬(wàn)以下，提成10%。如果完不成，怎么辦？田老師公司-承諾機(jī)制.員工自己定的任務(wù)，自己承擔(dān)責(zé)任。老板是在監(jiān)督員工過(guò)上好生活，這個(gè)承諾是員工自己定的，不是老板。公司把所有員工定的目標(biāo)合算出來(lái)，報(bào)給銷售部。機(jī)制無(wú)處不在，隨時(shí)可以定。如：公司遲到者，罰10元錢，員工沒(méi)感覺。例子：同意八點(diǎn)鐘上班的請(qǐng)舉手，同意九點(diǎn)鐘上班的請(qǐng)舉手。遲到的怎么辦？（不罰錢）田老師的公司，員工坐著秋千喝咖啡。員工每天有三次休息時(shí)間，如果我遲到的話，員工愿意給其他員工當(dāng)一天的服務(wù)員、中午給他們買雪糕、給他們道歉、鞠躬、全公司陪他做俯

12、臥撐，他心里面很內(nèi)疚。承諾是員工有意愿想做的，不是老板意愿想做的。古今中外的這些事，只是總結(jié)了當(dāng)時(shí)那個(gè)年代。在課堂上學(xué)到的機(jī)制，回去可以試著去用，但是核心是用建立這些機(jī)制的模式，建立屬于自己的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)定機(jī)制：駕駛員的管理規(guī)范誰(shuí)提出一條，獎(jiǎng)勵(lì)50元1不能酒后駕車2不駕“病”車3系安全帶開車時(shí)不打電話（未通過(guò)）把勢(shì)把握好了，機(jī)制就不是問(wèn)題了。一個(gè)老板年底發(fā)紅包，怎么發(fā)？老板只管發(fā)（錢）就行了，之前把機(jī)制定好了，發(fā)紅包的時(shí)候就按照機(jī)制來(lái)執(zhí)行。如果有出入，也不是問(wèn)題，不是老板的問(wèn)題。如果公司第一名出現(xiàn)，老板關(guān)心的不是這個(gè)人成為第一名的原因，而是關(guān)心這個(gè)第一名是否影響了公司其他員工。有些時(shí)候，老板不要

13、太認(rèn)真。我教你的不是一種方法以、而是給你一套思維模式。勢(shì)老板勢(shì)：ABC點(diǎn)橫坐標(biāo)：時(shí)間縱坐標(biāo)：精力如果我們的體能在C之前，拼命也要沖到最高點(diǎn)如果在C點(diǎn)，把你的精力分成三分：一，培養(yǎng)接班人二，經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的產(chǎn)品三，未來(lái)的市場(chǎng)（企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的未來(lái)），在C之后，大勢(shì)已去，心有余而力不足，人走開，把思想留下。團(tuán)隊(duì)勢(shì)：ABC點(diǎn)橫坐標(biāo)：時(shí)間縱坐標(biāo)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力在C點(diǎn)之前，要隱忍（這個(gè)時(shí)候下死目標(biāo)的話，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有勢(shì)氣，這樣會(huì)抹掉團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候老板不能這樣子干），直到把他們操練成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，老板不要讓員工的心受挫，保持向上，老板為什么成為老板，老板要讓員工有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)在C點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)勢(shì)力最好，老板要拼命向上沖，

14、失去這個(gè)機(jī)會(huì)，再來(lái)的話，很難，當(dāng)勢(shì)氣起來(lái)的時(shí)候，擋都擋不住，讓隊(duì)伍達(dá)到巔峰狀態(tài)在C點(diǎn)之后，1進(jìn)入修整期,讓員工聽培訓(xùn)，學(xué)習(xí)2吐舊納新，人員調(diào)整，淘汰一部分員工（老員工怎么辦？-老板一定要善于過(guò)河拆橋，是想滿足個(gè)人良心還是為了讓更多的人生活得更好？小成者靠良心過(guò)活，大成者靠本能做事）產(chǎn)品勢(shì)：ABC點(diǎn)三個(gè)坐標(biāo)：第一個(gè)坐標(biāo)：公司各個(gè)品種處在哪個(gè)點(diǎn)？公司產(chǎn)品大致分三種：如蘋果手機(jī)，不斷升級(jí)-大企業(yè) 不同的產(chǎn)品上下波動(dòng)-中型企業(yè)產(chǎn)品處于下滑時(shí)，舍不得棄，另一個(gè)產(chǎn)品也是一樣-小型企業(yè)。大企業(yè)小錯(cuò)天天犯，大錯(cuò)不犯；小企業(yè)小錯(cuò)誤不犯，老是犯在錯(cuò)。行業(yè)勢(shì)：ABC點(diǎn)分析老板勢(shì)、團(tuán)隊(duì)勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老板勢(shì)、團(tuán)

15、隊(duì)勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)不懂勢(shì)，就是不懂行業(yè)。是不是符合國(guó)家政策的一個(gè)走向，是否符合新生代的產(chǎn)業(yè)（健身）。勢(shì)要多重要，就有多重要！勢(shì)和機(jī)制圍繞的一個(gè)核心就是印象！你把自己賣給多少人，你就能組建多大的團(tuán)隊(duì)。印象也是皮毛，最最核心的是綱領(lǐng)。市場(chǎng)化、自主化、合作化市場(chǎng)化：價(jià)值與分配自主化：責(zé)任與權(quán)利合作化：協(xié)調(diào)與合作4月14日回顧：劉一秒老師運(yùn)營(yíng)智慧機(jī)制、勢(shì)、印象、綱領(lǐng)，讓人變成一個(gè)活著的人。影響智慧經(jīng)營(yíng)人，給你注入另一個(gè)軟件。宗教智慧變成一個(gè)有思想的好人，讓企業(yè)變成一個(gè)向上的企業(yè)。三弦智慧把我們學(xué)到的東西整沒(méi)了，把人世間的很多東西都整明白了。三弦是你們必修的課程。四、經(jīng)營(yíng)人大老板經(jīng)營(yíng)人，小老板經(jīng)營(yíng)事！為什么企

16、業(yè)長(zhǎng)不大？“溢香國(guó)色”品牌-田老師企業(yè)改變思想的唯一方法-學(xué)習(xí)我們?cè)诳嗫嘧非笮腋?。?wèn)：經(jīng)營(yíng)人到底在經(jīng)營(yíng)人的什么？學(xué)員：動(dòng)力、品質(zhì)、想法、才能、學(xué)歷、文憑、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)、體能、體力、形象、特長(zhǎng)、理想、欲望、意愿人所有的困惑就停留在人的層面。老師：用我們的情感（七情六欲）來(lái)判斷事物。想經(jīng)營(yíng)人首先要目中無(wú)人，不要把人看成人，把人看成人的時(shí)候，就把我們的七情六欲困在這個(gè)里面了。把人別看成人，看成一個(gè)物體。我們所有的成績(jī)，只有一個(gè)核心：他干不干？問(wèn)：今天大家的結(jié)果，是靠什么出來(lái)的？答：干出來(lái)的。有足夠的行動(dòng)力的結(jié)果。我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，有行動(dòng)力就夠了。動(dòng)力的對(duì)面阻力動(dòng)力大于阻力，才會(huì)向前動(dòng)。越大的大師，他會(huì)

17、用生活化的東西讓你明白一個(gè)道理。如：花、草問(wèn)：人做事最大的阻力是什么？學(xué)員：惰性、不自信老師：恐懼男人的所有不幸和所有不幸的男人都屬于恐懼。男人不幸的產(chǎn)生：不自信、在女人不經(jīng)意間的話語(yǔ)人生就是你經(jīng)歷的總和。孩子的恐懼感產(chǎn)生：家長(zhǎng)嚇出來(lái)的女人的不幸就是男人的不勇敢。動(dòng)力問(wèn)：動(dòng)力是什么？學(xué)員：錢、希望、快樂(lè)、尊嚴(yán)、成就感、晉升、好生活、自信、意愿人生三大災(zāi)難：1學(xué)錯(cuò)學(xué)問(wèn)2跟錯(cuò)人3找錯(cuò)伴侶人有三種人：1先做再說(shuō)-圣人2說(shuō)了一定做-賢人3說(shuō)了不做-不是人（騙人）不是人，騙人老師：我們的動(dòng)力來(lái)源于食、性、愛食：衣食住行性：生命力（性能）愛：愛自己、愛家人、愛員工如何愛自己：學(xué)員：學(xué)習(xí)、找回自己的人性、鍛

18、煉身體、提升自己思想境界、不吸煙、不喝酒老師：好身體（所有的事情離開健康都等于O）；好思想-最好的是學(xué)習(xí)如何愛家人：學(xué)員：教老婆如何做家務(wù)、帶老婆玩、帶老婆到自己到的地方、持家、與老公分享、分擔(dān)工作、陪孩子學(xué)習(xí)、陪父母老師：真正的愛是讓對(duì)方生命綻放、真正的愛是讓他或她的人生有價(jià)值、真正的愛是給他或她足夠的天空飛翔 男人是天空、女人是大地，中間是孩子云 天空 鳥水 大地 草男人是用來(lái)拜的，女人是用來(lái)愛的。思考：女人用十個(gè)月生一個(gè)孩子，為什么不用一生的時(shí)間去成就一個(gè)男人呢？男人想從女人那得到的第一件事情是：被崇拜！女人是用來(lái)愛的！中國(guó)女人必須強(qiáng)大起來(lái)！如何愛孩子：讓你成為孩子的人生方向、人生目標(biāo)。

19、愛不增加，一切學(xué)習(xí)都不會(huì)變化！問(wèn)：為什么要孩子？學(xué)員：傳承、快樂(lè)、防老、為國(guó)家富強(qiáng)問(wèn)：孩子是誰(shuí)的？學(xué)員：自己的老師：孩社會(huì)的把孩子看成是社會(huì)的、人類的、眾生的，那么他或她不成為領(lǐng)袖都難。問(wèn)：如何成為孩子的人生方向、目標(biāo)？老師：通過(guò)學(xué)習(xí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，讓自己的人生活得更精彩，成為孩子的榜樣、崇拜者。女人必須集財(cái)富、智慧、美麗于一身！這是女人的夢(mèng)想和方向！財(cái)智麗智慧系統(tǒng)工程問(wèn)：愛父母的標(biāo)準(zhǔn)是什么？學(xué)員：錢、關(guān)心父母身體健康小孝就是供養(yǎng)，中孝就是陪伴，大孝就是超越父母，讓父母因?yàn)槟愕拇嬖诙湴梁妥院?。老板要學(xué)會(huì)愛我們的員工。問(wèn)：如何愛自己的員工？學(xué)員：平臺(tái)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、圓夢(mèng)家庭班人生中最重要的是和我們一

20、同打天下的弟兄。老師：錢、帶員工旅游、帶員工學(xué)習(xí)老板愛員工的境界：?jiǎn)T工愿意成為老板，老板成為員工的精神領(lǐng)袖。1愛孩子：成為孩子的方向，讓孩子崇拜-親爹親媽2愛父母：成為父母親的驕傲，讓父母因?yàn)槲业拇嬖诙院?親生兒女3愛伴侶：讓對(duì)方生命綻放、給他或她幸福-真夫妻4愛員工：成為員工的精神領(lǐng)袖-有境界的老板五、影響智慧意志力意志力：自我引導(dǎo)的精神力量。如何運(yùn)用意志力達(dá)到自己的目標(biāo)？演示：調(diào)味品行業(yè)在本子上寫下自己今年的目標(biāo)（數(shù)字化）學(xué)員：王高東目標(biāo)：500萬(wàn)寫下完成目標(biāo)的十個(gè)理由：（如何分配）1在廣告上投入100萬(wàn)2開拓新客戶150萬(wàn)-鋪貨3增加人員150萬(wàn)4增加辦公設(shè)備30萬(wàn)5增加10輛面包車5

21、0萬(wàn)6學(xué)習(xí)費(fèi)用10萬(wàn)7帶老婆、小孩子香港游1萬(wàn)8獨(dú)自去東南亞國(guó)家，如：越南、緬甸、泰國(guó)、老撾。3萬(wàn)9給親戚朋友捐款2萬(wàn)10投資小孩子學(xué)習(xí)3、98萬(wàn)11給自己投資消費(fèi)1萬(wàn)/年12給老婆投資財(cái)智麗智慧系統(tǒng)工程10萬(wàn)13一家人生活費(fèi)40015元14老爸從四川去北京、三亞、上海旅游 1萬(wàn)15回報(bào)自己人生中的恩人：哥哥（王虎）5千及時(shí)回報(bào)自己的恩人16岳母生活費(fèi)：6千我們班的XX女士，在她面前賺到500萬(wàn)，對(duì)我很重要，下定決心，今年我一定要完成500萬(wàn)的目標(biāo)。深入挖掘完成500萬(wàn)的理由。下定決心就是斷絕一切與完成目標(biāo)無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)你完全專注于一件事情的時(shí)候，你想不成功都難！立下承諾：如果我完不成目標(biāo)，我

22、。你承諾的程度，表示你對(duì)目標(biāo)的態(tài)度。六、宗教智慧經(jīng)營(yíng)人的精神世界在寺廟里面的感覺：回家的感覺、敬畏出家是和佛祖共同做一件事：普渡眾生新時(shí)代的小人已不再是望恩負(fù)義的，口蜜腹劍；而原本是天鵝卻為貪戀眼前的幾只小魚小蝦而和鴨子在一起。新時(shí)代的高人，已經(jīng)不是位高權(quán)重的人，而是能把普通事情做成偉大的人,我們無(wú)法從事偉大的事，卻可以懷著偉大，把普通事做好。人如果沒(méi)有夢(mèng)想，不如去死。相信，我對(duì)我所從事的產(chǎn)業(yè)，有沒(méi)有像信徒相信宗教一樣相信產(chǎn)業(yè)？虔誠(chéng)，我有沒(méi)有像信徒對(duì)宗教一樣，對(duì)我們的企業(yè)虔誠(chéng)？敬畏，我有沒(méi)有像僧侶一樣對(duì)宗教敬畏對(duì)自己的企業(yè)？交給，我有沒(méi)有像僧侶一樣把自己交給宗教一樣，交給企業(yè)？經(jīng)營(yíng)人的精神世界

23、的原因：讓人持續(xù)動(dòng)起來(lái)。讓人持續(xù)動(dòng)起來(lái)的來(lái)源：1來(lái)自精神的力量2來(lái)自榮譽(yù)的力量3來(lái)自物質(zhì)的力量老板和高層建立精神共同體；老板和中層建立榮譽(yù)共同體；老板和基層建立利益共同體。老板經(jīng)營(yíng)人三種境界：1讓員工給老板干2讓員工給自己干3老板和員工一起干一件事佛渡有緣人！精神世界的三個(gè)來(lái)源渠道：1拜與被拜拜啥都靈，那一瞬間被降服，心里升騰向上的力量。拜與被拜的力量：a降服其心b定其心C生其心思八達(dá)要站在世界高度，給中國(guó)人民培養(yǎng)人才-胡錦濤總書記2救與被救順天意得民心，其樂(lè)無(wú)窮。3與眾生一體以上123 產(chǎn)生神圣感 產(chǎn)生救世主 所有事都是我的事。我們給別人綜合的東西: 魂我們企業(yè)的魂是什么？通過(guò)我們的產(chǎn)品，讓

24、我們的顧客或人民生活變得更加幸福。沒(méi)魂的人就是一個(gè)行尸走肉,企業(yè)也一樣。寫下自己企業(yè)的魂。（能夠給顧客帶來(lái)的東西）思八達(dá)的魂：影響人、喚醒人、融化人宗教是通過(guò)什么活動(dòng)讓宗教生生不息？1獻(xiàn)祭：天道、師道、孝道 敬天法祖，拜天拜師 拜祖 企業(yè)的天：顧客企業(yè)的師：公司懂的人企業(yè)的祖：公司元老當(dāng)下師為無(wú)上師，全公司拜第一名，把公司元老的相片或雕像陳列在公司產(chǎn)品陳列室?！澳阌帽撑炎屛倚耐?，我用大愛讓你心碎！”-田老師女人要活出女人的精彩！女人一定要讓自己集財(cái)富、智慧、美麗于一身！你是一棵大樹，一定要長(zhǎng)在大地上，而不是花盆中。走進(jìn)我們的財(cái)智麗，讓自己變得博大！田老師用自己的大愛，獻(xiàn)給了我們四川的企業(yè)家！希

25、望大家把握機(jī)會(huì)，早日走進(jìn)我們劉一秒老師的智慧課堂！期待你們下次再走進(jìn)我們思八達(dá)智慧課堂！2012年7月20號(hào),我們公司(萬(wàn)有集團(tuán))組織了培訓(xùn)去參加了(思八達(dá).廣州)企業(yè)講師田高老師的演講,總過(guò)程一共三天,在這三天的過(guò)程中,有苦有甜,有笑有淚,有人生的經(jīng)歷分享,也有事業(yè)的激情演講,還有關(guān)于愛情的一些感悟,現(xiàn)在我把我的這些心得分享給大家!希望能夠給正在迷茫的你指點(diǎn)一下人生,不迷茫的人讓你更加堅(jiān)定你的信念,相信我今天的分享會(huì)讓你永生難忘! 第一天,我們沒(méi)有演講,田高老師帶我們玩游戲,這個(gè)游戲名稱就做齊心棍,如果有一個(gè)人心沒(méi)有連在一起,就會(huì)失敗,這個(gè)游戲來(lái)源于美國(guó)著名的西點(diǎn)軍校,被世界上稱為,不可能完

26、成的任務(wù),但我們完成了!在這里我只分享結(jié)果和感悟,不分享游戲的細(xì)節(jié)和過(guò)程!我們是怎么完成的呢?接下來(lái)我要分享幾個(gè)點(diǎn):1.團(tuán)結(jié)_我們團(tuán)隊(duì)20個(gè)人,每個(gè)人都是非常團(tuán)結(jié)的,我們失敗了無(wú)數(shù)次又從來(lái),無(wú)數(shù)次又從來(lái),人的極限在3個(gè)多小時(shí)的消耗中,已經(jīng)精疲力乏,但是我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是最棒的,我們沒(méi)有放棄,我們都說(shuō),沒(méi)關(guān)系,不行我們就做到行,我想正是因?yàn)橐痪湓?我們相信能,所以能!！2.承擔(dān)_我們寫下承諾書,如果達(dá)不成任務(wù),每個(gè)成員都要做兩百個(gè)俯臥撐,當(dāng)最后結(jié)果出來(lái)的時(shí)候,我們懵了,我們輸了,但是我們對(duì)這個(gè)結(jié)果不意外,我們能接受,我們要承擔(dān),就像田高老師說(shuō)的,這些不算什么,比起人生的困難來(lái),這些不算什么,

27、我們自己選擇的路子,怎么樣都要完成!3.團(tuán)隊(duì)_沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),星星之火,可以燎原,個(gè)人的力量是微薄的,當(dāng)我們大家的力量聚在一起的時(shí)候,我們心中的小宇宙就爆發(fā)出來(lái)了!4.感恩_我們不是石頭蹦出來(lái)的,我們首先最應(yīng)該感謝應(yīng)該是父母,他們現(xiàn)在已經(jīng)慢慢蒼老了,我們要想感恩的話,記得一句話行孝要趁早，別等到你有成就的時(shí)候才去想起孝順父母，那是狗屁話！記住我說(shuō)的話，趁早去擁抱你們的父母，跟他們說(shuō)上一句，我愛你！人生有太多的人要感恩，感恩我們的朋友，是他們?cè)谀憷щy的時(shí)候給了你一個(gè)溫暖的懷抱，雖然什么話都沒(méi)說(shuō)，但是彼此都懂。感恩我們的親人，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)是我們的避風(fēng)港，在你失意或窮困潦倒時(shí)給你最大

28、的支持！感恩我們的愛人，是她在你最困難的時(shí)候陪著你度過(guò)艱難的時(shí)光，陪著你走過(guò)人生中的風(fēng)風(fēng)雨雨。感恩我們的同事，是他們與你一起成長(zhǎng)，讓你飛得更高，飛得更遠(yuǎn)。我的分享就結(jié)束了，謝謝大家，希望你們能讀懂！以下是田高老師的精彩演講，我手抄了一部分精華的地方給大家分享。田高老師名言：1.眼淚向外流，只能澆濕夢(mèng)想。2.眼淚向內(nèi)流，能澆濕心靈。3.問(wèn)自己？給自己的精神投資多少錢（一定要回答），我的回答是一千塊。4.愛父母(感恩父母，無(wú)論他們對(duì)你做了什么，理解和寬容最重要。）5.愛伴侶想清楚老公或者老婆想從你的身上得到什么？如果你不知道，那很遺憾，以后你一定會(huì)出大問(wèn)題。（一定要回答，最好想清楚再回答）6.所有

29、成功的男人都有勇敢的氣質(zhì)7.愛一個(gè)人就是讓他（她）的生命得到綻放8.男人想從女人身上得到的是被崇拜9.男人是用來(lái)拜的，女人是用來(lái)愛的（別笑，別不同意）10.今年給父母做點(diǎn)啥？（一定要回答）11.對(duì)父母最大的孝順就是成為他們的驕傲12.給孩子最大愛就是成為他人生的方向。13.給孩子教育投資多少錢？（一定要有答案在心里）14.我要怎么樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)15.立下公眾承諾，承諾可以解決一切問(wèn)題。16.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人二、田高老師談目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩種途徑怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？1.重復(fù)就是事實(shí)！2.每天早中晚各寫目標(biāo)十次，寫完了立刻讀十遍，一個(gè)月以后你會(huì)出現(xiàn)奇跡！ 3.下決心：斷絕一切和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)關(guān)的任何事情。（需要很強(qiáng)

30、的意志才能做到）三、田高老師的馬屁學(xué)問(wèn)能讓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一半1、說(shuō)企業(yè)你說(shuō)企業(yè)不好就是說(shuō)明你自己在制造問(wèn)題，說(shuō)明你自己就是那種貨色，所以慎重！2、說(shuō)產(chǎn)品讓你認(rèn)識(shí)的人用你的產(chǎn)品（QQ空間有個(gè)應(yīng)用，免費(fèi)法律咨詢，就是我們的產(chǎn)品，我的朋友們，支持一下我的你就用吧?。?、說(shuō)老板切記有外人的時(shí)候，不能說(shuō)老板的壞處或缺點(diǎn)，只能談?dòng)袃?yōu)點(diǎn)，沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)談特點(diǎn)。4、永遠(yuǎn)不要給老板意見，只能提建議。5、永遠(yuǎn)為你的人生負(fù)責(zé)任6、說(shuō)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)只說(shuō)有建議性的話7、只要為公司發(fā)展著想，就要說(shuō)實(shí)話。那只有說(shuō)能不能完成目標(biāo)，不能是吧？接下來(lái)還要行動(dòng)，請(qǐng)看田高老師叫我們?cè)趺醋觯克?、用行?dòng)再結(jié)合上面的馬屁學(xué)說(shuō)，你就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、主動(dòng)是人才，被動(dòng)是奴才。2、結(jié)合自己目前的工作崗位情況，發(fā)現(xiàn)還有哪些工作室領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排，你提前就可以主動(dòng)去做的。五、田高老師講職業(yè)尊嚴(yán)1、一個(gè)人完成本職工作，獲得的只有錢，只有完成和本職工作相關(guān)聯(lián)的工作，才會(huì)產(chǎn)生職業(yè)尊嚴(yán)。說(shuō)到這里我舉個(gè)例子：有位出租車司機(jī)，工作兢兢業(yè)業(yè)，客人上到他的車，車上永遠(yuǎn)是干干