《中小企業(yè)管理（第三版）》課件第6章

1、第六章 中小企業(yè)組織變革1.中小企業(yè)組織變革的動因與阻力2.中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容和發(fā)展趨勢3.中小企業(yè)組織變革模式4.組織變革方法與步驟本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：開篇案例華為首次公開“1+2+1”物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略華為通過物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，為開拓全球性的業(yè)務(wù)做好了準(zhǔn)備窮則變、變則通、通則久第一節(jié) 中小企業(yè)組織變革的動因與阻力一、組織變革的含義運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。第一節(jié) 中小企業(yè)組織

2、變革的動因與阻力二、中小企業(yè)組織變革的動因（一）組織變革的外部動因分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化技術(shù)進(jìn)步的推動政策環(huán)境的變化（二）組織變革的內(nèi)部動因分析組織目標(biāo)的選擇和修正組織結(jié)構(gòu)的改變組織職能的轉(zhuǎn)變組織成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化第一節(jié) 中小企業(yè)組織變革的動因與阻力三、中小企業(yè)組織變革的阻力個體因素利益不確定性群體因素群體規(guī)范群體內(nèi)聚力組織因素成本組織成員安于現(xiàn)狀第二節(jié) 中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容與過程一、中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容人員變革技術(shù)變革結(jié)構(gòu)變革環(huán)境變革市場變幻莫測市場競爭加劇顧客需求多樣化和個性化文化變革第二節(jié) 中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容與過程二、組織變革模型勒溫變革模型系統(tǒng)變革模型卡斯特的組織變革過程模型

3、施恩的適應(yīng)循環(huán)模型第二節(jié) 中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容與過程三、組織變革的過程認(rèn)識到變革的必要性明確變革的目標(biāo)和愿景確定變革的問題選擇變革的方法制定變革計劃變革結(jié)構(gòu)的評價與總結(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)組織變革的模式與建議一、中小企業(yè)組織變革的模式激進(jìn)式與漸進(jìn)式正式關(guān)系式、非正式關(guān)系式和人員式強(qiáng)制式、民主式和參與式自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式第三節(jié) 中小企業(yè)組織變革的模式與建議二、中小企業(yè)組織變革的建議（一）克服變革的阻力（二）以組織文化推動組織變革（三）實(shí)現(xiàn)“人治”到“法治”的過渡（四）其他第四節(jié) 中小企業(yè)組織變革的趨勢一、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的趨勢組織扁平化學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)絡(luò)化虛擬組織二、組織外部結(jié)構(gòu)變革的

4、趨勢：戰(zhàn)略聯(lián)盟案例討論：吉利1、吉利為什么要進(jìn)行人力資源變革？2、吉利內(nèi)部員工呈現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)?3、吉利是如何開展人力資源矩陣變革的本章小結(jié)第一，本章主要問題:中小企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革？中小企業(yè)組織變革的過程中存在哪些阻力？組織變革應(yīng)該從哪幾方面入手？組織變革的發(fā)展趨勢是什么？組織變革的模式有哪些？應(yīng)該采用哪些策略？本章小結(jié)第二，本章關(guān)鍵術(shù)語組織變革（organizational change） 組織職能（organizational function）組織目標(biāo)（organizational objective）組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）外部動因（external motive）內(nèi)部動因 （internal motive）激進(jìn)式變革（radical change）漸進(jìn)式變革（incremental change）組織扁平化（horizontal organization）學(xué)習(xí)型組織（learning organi