《ABCD考核表》word版

1、羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆

2、芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄

3、莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅

4、莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅

5、肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃

6、肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄

7、肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅

8、膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂

9、膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃

10、膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄

11、艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂

12、芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂

13、莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅

14、莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁

15、荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈

16、肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂

17、肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀

18、聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀

19、膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁

20、膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿

21、芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀

22、艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀

23、芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈

24、莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿

25、莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿

26、莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇

27、肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈

28、肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿

29、膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂腿膈薂蚈螅芀蒄薄螄莃蝕袂螃肂蒃螈螂膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄衿袀聿葿裊衿芁節(jié)螁袈莃薈蚇袇肅莀薃袆

30、膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袀肈肁芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿莈莆螂 ERP/MRP II項(xiàng)目評(píng)估 Oliver Wight的ABCD考評(píng)表（計(jì)劃與控制過程）by AMT革揚(yáng)、郭青定性特征A級(jí)：在整個(gè)企業(yè)范圍，從高層主管到最低層業(yè)務(wù)人員已經(jīng)有效地運(yùn)用了計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)流程。這些應(yīng)用顯著地改進(jìn)了本企業(yè)的客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、庫(kù)存、成本等方面。B級(jí)：計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)流程已經(jīng)得到高層管理者的支持，并被中層管理人員所接受和使用。在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生明顯可見的進(jìn)步。C級(jí)：計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程主要被用來作為一種物料采購(gòu)方法。對(duì)

31、庫(kù)存管理有較大促進(jìn)。D級(jí)：計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)流程所提供的信息準(zhǔn)確性差，并不被其使用者所理解。對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程幫助甚少。綜合和明細(xì)項(xiàng)目1 追求卓越的決心 高層管理者和整個(gè)公司應(yīng)有這樣的決心：通過采用有效的計(jì)劃和控制基數(shù)，提供單一的一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為組織中所有成員所使用。這些數(shù)據(jù)代表著可行的計(jì)劃進(jìn)度安排，并為經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的人們所信任和使用。2 營(yíng)銷計(jì)劃 有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的營(yíng)銷計(jì)劃編制流程，以便維護(hù)一個(gè)支持客戶需求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的、現(xiàn)實(shí)可行的、當(dāng)前正在執(zhí)行的營(yíng)銷計(jì)劃。這個(gè)業(yè)務(wù)流程包括一個(gè)由第一把手主持的正規(guī)的每月例會(huì)和覆蓋足以有效安排各種資源的計(jì)劃水平期。2A 由一簡(jiǎn)明的、成文的編制營(yíng)銷計(jì)劃的制度,其中包括目的

32、、業(yè)務(wù)流程、參加人員等。2B 營(yíng)銷計(jì)劃的編制是一個(gè)真正的業(yè)務(wù)流程而不僅僅是一個(gè)會(huì)議。應(yīng)有一個(gè)需要遵守的工作步驟和程序。2C 會(huì)議日程提前定好以免引起日程上的沖突。在緊急情況或部門主管不能出席會(huì)議時(shí)。該部門必須派代表作為本部門的授權(quán)代言人。2D 正規(guī)的會(huì)議日程并提前傳達(dá)下去。2E 每一產(chǎn)品系列的計(jì)劃按使能最有效溝通的計(jì)量單位評(píng)估。2F 在營(yíng)銷計(jì)劃會(huì)議上審核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。2G 所有參加營(yíng)銷計(jì)劃的與會(huì)人員都事前做好準(zhǔn)備。各部門內(nèi)先開預(yù)備會(huì)：銷售和市場(chǎng)部門準(zhǔn)備好銷售計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門和工程部門準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，制造部門生產(chǎn)計(jì)劃。2H 需要提供的信息包括過去業(yè)績(jī)的總結(jié)和未來的計(jì)劃，發(fā)給：銷售、生產(chǎn)、

33、庫(kù)存、發(fā)貨和新產(chǎn)品開發(fā)部門等。2I 庫(kù)存和/或交貨提前期(未結(jié)定)策略作為本業(yè)務(wù)流程的一部分，每月做一次總結(jié)。2J 有一業(yè)務(wù)流程，核查和記錄對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況的假設(shè)前提。這有利于提高對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來規(guī)劃方案基礎(chǔ)的理解。2K 營(yíng)銷計(jì)劃是一個(gè)具體行動(dòng)步驟，對(duì)出現(xiàn)的沖突需要解決，做出決策、溝通、調(diào)整。2L 任何較大的或未曾預(yù)料到的變化都先在開會(huì)之前在部門之間交流（磋商），以便減少會(huì)議上的意外。2M 會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議紀(jì)要要立即傳達(dá)下去，比較典型的作法是在會(huì)議結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)下發(fā)。2N 有實(shí)際運(yùn)作的機(jī)制確保綜合銷售計(jì)劃與按項(xiàng)目和按市場(chǎng)分塊或市場(chǎng)范圍劃分的明細(xì)銷售計(jì)劃相一致，并在銷售、市場(chǎng)、作業(yè)管理之間有

34、共同的理解。2O 確定時(shí)間分段，作為管理變更的指南。在近期，應(yīng)努力減少變化以便從穩(wěn)定中獲得效益；在中期，對(duì)變化的優(yōu)先級(jí)（輕重緩急）做出預(yù)期分析，以保證做出的變更能被順利執(zhí)行；在長(zhǎng)期，預(yù)見的準(zhǔn)確度較小，單變化的基本方向已經(jīng)明確。2P 確定一個(gè)允許偏差，以決定計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果可否被接受。其中包括銷售、設(shè)計(jì)工程、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面的允差。要對(duì)這些允差進(jìn)行總結(jié)、分析和更新，同時(shí)還要清晰地界定有關(guān)方面的責(zé)任指標(biāo)。2Q 一產(chǎn)品系列的主生產(chǎn)計(jì)劃匯總起來以檢查該產(chǎn)品系列生產(chǎn)和的一致性。產(chǎn)品系列的主生產(chǎn)計(jì)劃的合計(jì)受其生產(chǎn)計(jì)劃的約束。2R 有一個(gè)不斷地挑剔、批評(píng)營(yíng)銷計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程。3 財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和考核 有一套單一

35、的數(shù)據(jù)為作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有的職能部門使用，其中還提供了財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和考核所用的源數(shù)據(jù)。3A 在編制營(yíng)銷計(jì)劃過程中提出的財(cái)務(wù)方案與企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃相聯(lián)系。當(dāng)財(cái)務(wù)方案與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)計(jì)劃不一致時(shí)，要對(duì)差異進(jìn)行協(xié)調(diào)。或者是更新營(yíng)銷計(jì)劃，或者是更新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以便考核業(yè)績(jī)。3B 財(cái)務(wù)部門和其他部門（如銷售、發(fā)貨及其他作業(yè)信息系統(tǒng)）使用相同的源數(shù)據(jù)。3C 財(cái)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的核算方式具有局限性，特別是涉及到管理費(fèi)用分?jǐn)偟确矫娴膯栴}，理解傳統(tǒng)方法在什么時(shí)候及怎樣產(chǎn)生令人誤解或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)核算，特別是那些管理費(fèi)用的分?jǐn)?，要與實(shí)際活動(dòng)盡可能同步核算和更新。3D 所有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)（票據(jù)處理、應(yīng)付帳、成本會(huì)計(jì)、

36、采購(gòu)接收、庫(kù)存等）與所有的實(shí)物作業(yè)處理系統(tǒng)全面集成。3E 應(yīng)付帳、采購(gòu)付款與物料接收事務(wù)處理集成起來。3F 勞動(dòng)報(bào)告，或者用實(shí)物的形式或者用工時(shí)分?jǐn)偟男问剑挥脕砗怂惝a(chǎn)品成本。3G 使用工作定單的場(chǎng)合，工作定單關(guān)閉事務(wù)用來產(chǎn)生從總帳中一個(gè)帳戶到另一個(gè)帳戶的庫(kù)存移動(dòng)，并且觸發(fā)用于成本會(huì)計(jì)的差異報(bào)告。3H 客戶定單發(fā)貨事務(wù)處理驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品庫(kù)存的更新和票據(jù)處理系統(tǒng)。3I 使用作業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好一個(gè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃覆蓋了多個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃水平期，并且每月度檢查一次，一旦發(fā)生變化就立即修改。3J 模擬工具被有效地用來將作業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行測(cè)試、決策和例外計(jì)劃的模擬。3K 財(cái)務(wù)部門在事前已經(jīng)簡(jiǎn)化所

37、有的財(cái)務(wù)作業(yè)流程（例如成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)）和消除非增值活動(dòng)。4 “如果會(huì)怎樣”模擬 “如果會(huì)怎樣”模擬是用來評(píng)價(jià)多個(gè)可供選擇的作業(yè)計(jì)劃或編制物料、人、設(shè)備、財(cái)務(wù)等的應(yīng)變計(jì)劃。4A 有一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的模擬作業(yè)流程，支持營(yíng)銷計(jì)劃，能評(píng)估各種層次的要求、供應(yīng)、生產(chǎn)、庫(kù)存和/或未結(jié)定單。4B 能力模擬被應(yīng)用于支持客戶定單的輸入和確認(rèn)，并用來評(píng)價(jià)出非計(jì)劃性客戶定單的波及影響。4C 粗能力計(jì)劃用于評(píng)估多種可選生產(chǎn)及主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵資源需求上的沖突。4D 當(dāng)條件許可時(shí)，能力需求計(jì)劃用來評(píng)估編制人工、設(shè)備需求計(jì)劃和作出預(yù)算方面詳細(xì)的能力約束。4E 當(dāng)條件許可時(shí)，物料需求計(jì)劃和分銷資源計(jì)劃用來評(píng)估多種可選計(jì)劃因子（例

38、如批量、安全庫(kù)存、提前期等），并推算出對(duì)庫(kù)存水平的影響。5 明確責(zé)任指標(biāo)的預(yù)測(cè)流程 應(yīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)流程來預(yù)測(cè)所有預(yù)期需求，提供足夠明細(xì)和足夠時(shí)間延長(zhǎng)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以便支持經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃。必須評(píng)估預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，以便不斷地改進(jìn)這一過程。5A 對(duì)提出預(yù)測(cè)有明確的責(zé)任指標(biāo)，這種努力的重要性反映在預(yù)測(cè)職能的組織和報(bào)告關(guān)系上。5B 預(yù)測(cè)員（通常稱為需求計(jì)劃員或需求經(jīng)理）理解產(chǎn)品、客戶基礎(chǔ)、市場(chǎng)狀況和制造系統(tǒng)。5C 預(yù)測(cè)中包括所有類型的需求，例如備用件、樣品、自用件等。5D 在正確的時(shí)間、正確的場(chǎng)合使用正確的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工具。5E 預(yù)測(cè)系統(tǒng)可處理備用件或其他更低層次的需求，而相應(yīng)的定單的出入機(jī)制這將

39、需求導(dǎo)入正確的層次，以便進(jìn)入業(yè)務(wù)流程中。5F 明細(xì)預(yù)測(cè)與綜合預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)一致并與主生產(chǎn)計(jì)劃員和促銷員交流。5G 預(yù)測(cè)中依據(jù)的主要假設(shè)都要記錄成文，并每月進(jìn)行檢查分析，一旦市場(chǎng)條件變化，就要進(jìn)行更新。5H 預(yù)測(cè)員參加產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)過程，包括產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化。5I 不論是綜合預(yù)測(cè)還是明細(xì)預(yù)測(cè)都要考核其準(zhǔn)確性，以便改進(jìn)工作。 6 銷售計(jì)劃 應(yīng)有一個(gè)正規(guī)的銷售計(jì)劃的編制流程，以代替促銷員負(fù)責(zé)提出和執(zhí)行的銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè)之間出現(xiàn)的差異需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。6A 銷售計(jì)劃編制人員理解銷售計(jì)劃對(duì)公司滿足客戶需要能力方面的影響。6B 根據(jù)銷售計(jì)劃考核實(shí)際的銷售結(jié)果。考核要分解到銷售責(zé)任區(qū)域。6C 編制銷售計(jì)劃的流

40、程要設(shè)計(jì)成這樣的方式：盡量減少對(duì)銷售計(jì)劃人員行政上的干預(yù)。6D 促銷的報(bào)酬系統(tǒng)是需要的，但不應(yīng)影響到銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè)的執(zhí)行而引起偏差。6E 當(dāng)條件許可是，銷售計(jì)劃員要積極主動(dòng)地與客戶建立聯(lián)系。把客戶的計(jì)劃系統(tǒng)與本公司的聯(lián)系起來，以提供對(duì)未來需求的可見性。6F 綜合預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。6G 銷售員和市場(chǎng)、預(yù)測(cè)、制造等一起參加需求計(jì)劃會(huì)議。以便為各次營(yíng)銷計(jì)劃會(huì)議的召開做好準(zhǔn)備，用于溝通客戶的動(dòng)態(tài)信息與預(yù)測(cè)。6H 記錄他們的業(yè)績(jī)：銷售部門要給計(jì)劃部門提供極有用的反饋，至少每周一次。銷售計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)6I 記錄他們的業(yè)績(jī)：銷售部門要給計(jì)劃部門提供極有用的反饋，至少每周一次。銷售計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)要記錄下來，

41、這對(duì)銷售計(jì)劃員很重要，并且這些信息還傳入到銷售計(jì)劃的編制過程中。6I 銷售計(jì)劃的假定前提要記錄成文并要進(jìn)行例行性檢查，必要時(shí)變更之。7 集成的客戶定單輸入和承諾 客戶定單輸入和承諾與主生產(chǎn)計(jì)劃及數(shù)據(jù)庫(kù)集成起來。有一機(jī)制來匹配陸續(xù)收到和預(yù)測(cè)的定單及處理中止的需求。7A 定單承諾職能可獲得正確的和及時(shí)的信息，例如“可供貨量ATP”查詢，以確保良好的承諾能兌現(xiàn)。在制造周期已經(jīng)縮短的地方，生產(chǎn)所依據(jù)的是實(shí)際的客戶定單，而定單的承諾將以產(chǎn)品系統(tǒng)的實(shí)際生產(chǎn)速度為基礎(chǔ)。否則，必須根據(jù)計(jì)算出的每個(gè)項(xiàng)目的“可供貨量”，對(duì)客戶定單做出承諾。7B 銷售和市場(chǎng)人員（部門）參確定用于管理變化的恰當(dāng)時(shí)間分段。7C 有一實(shí)

42、際運(yùn)作業(yè)務(wù)流程，用來識(shí)別和管理異常需求。7D 異常需求（包括當(dāng)前有效的和歷史的）需要在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木幋a。7E 客戶定單按時(shí)間基礎(chǔ)處理，等待處理的客戶定單需要統(tǒng)計(jì)和管理。7F 定單輸入錯(cuò)誤被統(tǒng)計(jì)和管理，以消除導(dǎo)致出錯(cuò)的原因。7G 因客戶原因?qū)е碌匿N售定單變更之?dāng)?shù)量需要統(tǒng)計(jì)和管理，以控制在可接受的水平上。8 主生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程應(yīng)進(jìn)行不間斷的管理，以便確保在計(jì)劃的定性和應(yīng)變能力之間的平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)與依據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃的生產(chǎn)大綱一致。8A 編制維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任指標(biāo)是明確的。主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性反映在主生產(chǎn)計(jì)劃職能的組織和報(bào)告關(guān)系上。8B 主計(jì)劃員理解產(chǎn)品、制造計(jì)劃和控制系統(tǒng)及市場(chǎng)

43、需求。8C 主計(jì)劃員參加并提供重要的具體信息給營(yíng)銷計(jì)劃的編制過程。8D 主計(jì)劃員負(fù)責(zé)反饋信息，以便通過問題處理過程識(shí)別主計(jì)劃對(duì)物料和/或可用能力方面問題的影響。8E 計(jì)劃物料清單（如果在使用）由主計(jì)劃員銷售市場(chǎng)人員一起維護(hù)。8F 由成文的主計(jì)劃策略可供依照，以便監(jiān)視計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性。8G 主計(jì)劃在足夠的計(jì)劃水平期內(nèi)必須“確認(rèn)”，以使作業(yè)過程能保持穩(wěn)定。確認(rèn)計(jì)劃水平期的指導(dǎo)方針包括： 累計(jì)的物料提前期； 已計(jì)劃能力的提前期； 覆蓋未結(jié)定單的提前期（定貨?。?H 由對(duì)“確認(rèn)時(shí)間區(qū)”（最近時(shí)間期段）主計(jì)劃變更的管理；由相應(yīng)的人員授權(quán)、考核方法和原因分析等。8I 由明確的策略控制安全庫(kù)存和/或選擇

44、過量計(jì)劃，以用作提高應(yīng)變性和補(bǔ)償不協(xié)調(diào)的供應(yīng)和/或需求差異。8J 主生產(chǎn)計(jì)劃被適當(dāng)?shù)貐R總起來，并與已在營(yíng)銷計(jì)劃中達(dá)成一致的生產(chǎn)速度（生產(chǎn)計(jì)劃）協(xié)調(diào)一致。8K 主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目都表示出來，并編制出相應(yīng)的主計(jì)劃。8L 主生產(chǎn)計(jì)劃是按每周、每日或更小的時(shí)間期段運(yùn)行的，可以是按生產(chǎn)率編制的。至少每周重排一次計(jì)劃。8M 物料清單的結(jié)構(gòu)支持主生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)過程。8N 消耗預(yù)測(cè)流程被用來防止計(jì)劃過度。8O 使用計(jì)劃物料清單提供的多種可選方法建立生產(chǎn)預(yù)測(cè)，使主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目能被正確理解和恰處理。粗能力計(jì)劃，或其等價(jià)系統(tǒng)，用來評(píng)估重大計(jì)劃變更對(duì)關(guān)鍵資源的影響，計(jì)算出已計(jì)劃能力，并與能力需求對(duì)比。8Q 完工/最后總裝

45、計(jì)劃?rùn)C(jī)制或看板方法與主計(jì)劃相協(xié)調(diào)，使能為客戶定單的完工或產(chǎn)成品的補(bǔ)充做出進(jìn)度安排。8R 當(dāng)條件許可時(shí)，可使用混合模式的主生產(chǎn)計(jì)劃。8S 每周一次的主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，所有相關(guān)職能部門都參加。8T 用折線圖統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出量，結(jié)果的圖形化表示應(yīng)把每日的業(yè)績(jī)反映成計(jì)劃產(chǎn)出直線；標(biāo)示出導(dǎo)致偏差的原因并給出恰當(dāng)?shù)姆治觥? 物料計(jì)劃和控制 有一個(gè)物料計(jì)劃的編制流程以維護(hù)一個(gè)實(shí)際可行進(jìn)度計(jì)劃，有一個(gè)物料控制流程以便在制造進(jìn)度、調(diào)度表、供應(yīng)商和或看板機(jī)制之間相互溝通優(yōu)先級(jí)（輕重緩急）。物料計(jì)劃和物料控制 9A 物料計(jì)劃員和條度員理解產(chǎn)品、制造過程和制造系統(tǒng)，并且負(fù)擔(dān)著維護(hù)一個(gè)有效計(jì)劃的責(zé)任。9B 所有參加人員棗計(jì)劃員、生

46、產(chǎn)人員、采購(gòu)員等都遵照“沉默就是確認(rèn)”的原則進(jìn)行作業(yè)，并負(fù)責(zé)反饋無法解決的計(jì)劃問題。9C 計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)、定期檢查分析所有相關(guān)的計(jì)劃參數(shù)的準(zhǔn)確性和有效性，例如定單數(shù)量、批量大小、提前期、等待隊(duì)列、安全庫(kù)存等。9D 生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)員理解并使用該系統(tǒng)，同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)在整個(gè)信息中自己所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)在完整性（庫(kù)存可用量、計(jì)劃參數(shù)和進(jìn)度或定單文件數(shù)據(jù)等）。9E 在計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)之間有一正規(guī)的信息溝通流程，以便及時(shí)交換信息保證進(jìn)度和計(jì)劃的有效性。頻度和形式（會(huì)議、報(bào)表、電話）取決于具體情況。9F 例外性優(yōu)先系統(tǒng)（缺件表、熱點(diǎn)清單、優(yōu)先代碼等）都被取消，并且只允許有一種優(yōu)先級(jí)設(shè)置機(jī)制。9G MRP時(shí)間期段

47、是周或更短，以便能夠更清晰地確定優(yōu)先級(jí)。9H MRP系統(tǒng)根據(jù)需要經(jīng)常性地運(yùn)行以維持計(jì)劃的有效性?？赡苄枰咳者\(yùn)行一次，但每周運(yùn)行一次是最低限度。9I 系統(tǒng)使用標(biāo)準(zhǔn)邏輯生成作業(yè)/例外信息，包括定單需要下達(dá)、定單需要排程、定單需要取消、到期、過期、過期下達(dá)等。9J 系統(tǒng)具有使用“確認(rèn)計(jì)劃”的能力，必要時(shí)，可以覆蓋建議計(jì)劃。9k 在協(xié)調(diào)解決問題時(shí)，計(jì)劃員自底向上重排計(jì)劃可以進(jìn)行單層溯源，以便確定需求的來源。9L 系統(tǒng)具有檢查可用有效零件的機(jī)制，計(jì)劃員可以用來分析將要下達(dá)計(jì)劃或排程的可行性。9M 在條件許可的情況下，系統(tǒng)應(yīng)有為某一定單單獨(dú)變更物料清單的能力，以便在必要時(shí)處理臨時(shí)性的物料替代。9N 所有

48、在作業(yè)/例外信息都按優(yōu)先級(jí)排序、核查，問題被及時(shí)處理。9O 每個(gè)計(jì)劃員的作業(yè)/例外信息被用來監(jiān)控其活動(dòng)和趨勢(shì)。9P 當(dāng)使用作業(yè)定單時(shí)，進(jìn)度重排的數(shù)量被跟蹤以便用來監(jiān)控計(jì)劃的穩(wěn)定性和確定過度重排進(jìn)度活動(dòng)的原因。9Q 當(dāng)使用作業(yè)定單時(shí)，定單下達(dá)時(shí)確保所需物料到位，并且提前期為全部提前期的95%100%。車間作業(yè)控制（當(dāng)條件成熟后） 9R 生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)作業(yè)完成的到期日。9S 調(diào)度表是確定優(yōu)先級(jí)唯一的工具作業(yè)開始日期和完成日期及由工藝流程確定的工序的能力。9T 系統(tǒng)提供了詳細(xì)的排程能力，以生成作業(yè)定單的開始和完成日期及由工藝流程確定的工序步驟。9U 系統(tǒng)提供了調(diào)整作業(yè)定單的所有開始和完成日期及工藝工序

49、的能力。9V 系統(tǒng)提供了按工序報(bào)告作業(yè)定單狀態(tài)的能力。9W 使用一個(gè)預(yù)計(jì)延誤報(bào)告程序以維護(hù)“完成日期”的有效性。9X 系統(tǒng)提供一個(gè)基于工作中心的調(diào)度表，用來顯示項(xiàng)目編號(hào)、定單編號(hào)、定單數(shù)量、工序編號(hào)、工序的開始和完成日期以及定單的完成日期等。10 供應(yīng)商計(jì)劃和控制 一個(gè)供應(yīng)商計(jì)劃和進(jìn)度編制流程可提供關(guān)鍵項(xiàng)目在足夠計(jì)劃水平期內(nèi)的可見性。10A 至少有80%的供應(yīng)商接受MRP和/或JIT教育，并且理解了供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃的編制過程。10B 供應(yīng)商同意編制原材料和能力計(jì)劃，以滿足供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃的要求。10C 有一個(gè)清晰的策略，確定供應(yīng)商、計(jì)劃員、采購(gòu)員各自的責(zé)任，包括在什么專訪需要參與來解決問題。10D

50、 在供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃中列出了計(jì)劃定單和/或要計(jì)劃展望期內(nèi)所有由供應(yīng)商提供項(xiàng)目的接收進(jìn)度計(jì)劃。10E 在供應(yīng)商排程中提供了一個(gè)承諾時(shí)域,用來表示定單承諾、物料承諾、能力承諾的10F 供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間期段是周或更短，并且至少包括前四周的進(jìn)度計(jì)劃。10G 供應(yīng)商進(jìn)度員和采購(gòu)員根據(jù)需要經(jīng)常與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商，以維護(hù)進(jìn)度的有效性。10H 供應(yīng)商理解并遵循“沉默就是確認(rèn)”的原則，同意當(dāng)不能按期完成時(shí)，提前通知采購(gòu)員。10I 編制供應(yīng)商供貨進(jìn)度計(jì)劃，并且以此為依據(jù)，至少每周與供應(yīng)商溝通一次。10K 有一采購(gòu)策略來確定匹配條件，用以定義那些通過供應(yīng)商排程程序編制計(jì)劃和進(jìn)度的“關(guān)鍵”項(xiàng)目。典型的考慮包括：采購(gòu)內(nèi)

51、容的80%因子、長(zhǎng)提前期、主要項(xiàng)目等。11 能力計(jì)劃和控制 有一個(gè)能力計(jì)劃的編制流程，使用粗能力計(jì)劃，并且若條件許可，使用詳細(xì)能力計(jì)劃，可在額定產(chǎn)出的計(jì)劃能力和能力需求之間進(jìn)行平衡。能力控制流程用來評(píng)估和管理工程的產(chǎn)出及作業(yè)排隊(duì)。能力計(jì)劃和能力控制 11A 能力計(jì)劃已經(jīng)被所有相關(guān)人員正確理解，并被用來計(jì)劃人員和機(jī)器設(shè)備的需求。11B 在能力計(jì)劃管理程序中，能力計(jì)劃員和生產(chǎn)總監(jiān)理解各自的責(zé)任（例如，維護(hù)面向生產(chǎn)的能力計(jì)劃參數(shù)的責(zé)任指標(biāo)，這些參數(shù)如已計(jì)劃能力，工人和/或機(jī)器數(shù)量、輪班數(shù)等）。11C 生產(chǎn)總監(jiān)和能力計(jì)劃員至少每周協(xié)商一次，以解決能力計(jì)劃問題。11D 在提出能力需求計(jì)劃時(shí)考慮了所有的需

52、要消耗能力的作業(yè)活動(dòng)。例如設(shè)備維護(hù)、工程項(xiàng)目、客戶的零件等。11E 條件具備時(shí)，在能力管理作業(yè)程序中應(yīng)考慮其他約束，如工程和供應(yīng)商能力等。11F 需要正確的定義工作中心，以便能在養(yǎng)活數(shù)據(jù)維護(hù)、事務(wù)處理和報(bào)告的同時(shí)，控制優(yōu)先級(jí)和能力。11G 有標(biāo)識(shí)用于利用、效率、曠工等能力損失的“負(fù)荷因子”，并用于規(guī)劃能力中。11H 采取改正行動(dòng)以糾正因過期定單引起的過期能力需求。11I 能力計(jì)劃編制業(yè)務(wù)程序包括適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率分析。能力需求計(jì)劃（條件具備時(shí)） 11J 系統(tǒng)生成基于工作中心的能力需求匯總分析報(bào)告和明細(xì)能力報(bào)告。11K 要審核能力計(jì)劃系統(tǒng)所使用數(shù)據(jù)的精度，其中包括能力計(jì)劃參數(shù)，如額定能力、已計(jì)劃能力（

53、包括合理的允差），工人和/或機(jī)器的數(shù)量、輪班數(shù)、每班工時(shí)數(shù)等。11L 能力計(jì)劃業(yè)務(wù)程序中，包括計(jì)劃和實(shí)際投入、產(chǎn)出、隊(duì)列級(jí)別（投入、產(chǎn)出報(bào)告）的變異分析。下列項(xiàng)目是計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)過程業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵所在：12 客戶服務(wù) 已經(jīng)明確了使客戶滿意的及時(shí)交貨目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)考核其業(yè)績(jī)。12A 按首次確認(rèn)和項(xiàng)目條款交貨的符合率達(dá)到95%以上；根據(jù)客戶需要可以更高。12B 按交貨日期（目標(biāo)日）用圖表表示出分銷的發(fā)運(yùn)關(guān)系，并給出恰當(dāng)?shù)姆治?，注意偏差的主要原因?3 銷售計(jì)劃業(yè)績(jī) 對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的銷售計(jì)劃有執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)和考核方法以及共同確認(rèn)目標(biāo)。14 生產(chǎn)大綱業(yè)績(jī) 已經(jīng)確立了生產(chǎn)大綱執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)和考

54、核方法及共同確認(rèn)目標(biāo)。生產(chǎn)大綱執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)和考核方法及共同確認(rèn)目標(biāo)。生產(chǎn)大綱執(zhí)行效果要在月度計(jì)劃2%誤差內(nèi)，經(jīng)高層管理者授權(quán)做出的月中變更情況可作為例外情況處理。15 主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)績(jī) 已經(jīng)確立了主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)、考核方法和共同確認(rèn)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果要在原計(jì)劃的95%100%之間。16 制造進(jìn)度計(jì)劃業(yè)績(jī) 已經(jīng)確立了制造計(jì)劃招待效果的責(zé)任指標(biāo)、考核方法和共同確認(rèn)目標(biāo)。制造進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效果要在原計(jì)劃的95%100%之間。17 供應(yīng)商交貨業(yè)績(jī) 已經(jīng)確立了供應(yīng)商交貨執(zhí)行效果的責(zé)任指標(biāo)、考核方法和共同確認(rèn)目標(biāo)。供應(yīng)商交貨的執(zhí)行效果要在原計(jì)劃的95%100%之間。18 物料清單結(jié)

55、構(gòu)和準(zhǔn)確度 計(jì)劃和控制流程需要借助于正確的物料清單結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的物料消耗定額，和與物料清單（配方、食譜）相關(guān)數(shù)據(jù)的集成。物料清單的準(zhǔn)確度要在98%100%之間。18A 建立和維護(hù)物料清單的職責(zé)及責(zé)任指標(biāo)，清晰地明確下來并形成書面制度。18B 所有使用物料清單的職能部門都參加與其相關(guān)BOM的結(jié)構(gòu)化處理過程。18C 對(duì)物料清單進(jìn)行了正確的結(jié)構(gòu)化處理，并反映了該產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)方式，能為計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)流程提供支持。18D 有一實(shí)際運(yùn)作的物料清單準(zhǔn)確性審核程序.該業(yè)務(wù)審核程序檢查單程BOM，發(fā)現(xiàn)并糾正BOM中的零件種類、消耗定額和計(jì)量單位等方面的差錯(cuò)。18E 審核結(jié)果表明BOM的準(zhǔn)確性在98%100%之間

56、。18F 財(cái)務(wù)部門使用BOM核算其成本。18G 有一實(shí)際運(yùn)作的制度和程序來識(shí)別誰應(yīng)負(fù)責(zé)裝載和維護(hù)項(xiàng)目主文件的各個(gè)字段。19 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 有一實(shí)際運(yùn)作的庫(kù)存控制流程，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存、存貨、在制品庫(kù)存數(shù)據(jù)。在盤點(diǎn)誤差不超過規(guī)定的范圍內(nèi)，所有項(xiàng)目的庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果相匹配的程度要在95%以上。19A 維護(hù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的責(zé)任指標(biāo)已經(jīng)被所有庫(kù)存控制人員準(zhǔn)確理解。其中包括原材料、最終產(chǎn)品、在制品、庫(kù)存使用點(diǎn)。19B 循環(huán)盤點(diǎn)程序被用來識(shí)別和解決庫(kù)存差錯(cuò)及考核庫(kù)存準(zhǔn)確性。19C 用循環(huán)盤點(diǎn)程序代替定期實(shí)物盤點(diǎn)。19D 循環(huán)盤點(diǎn)結(jié)果表明庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性在95%100%之間。20 工藝路線的準(zhǔn)確度 當(dāng)

57、工藝路線投入使用時(shí)，有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的開發(fā)和維護(hù)流程來提供準(zhǔn)確的工藝信息。工藝準(zhǔn)確度要求在95%100%之間。20A 有一成文的制度清晰地界定在開發(fā)和維護(hù)工藝路線方面的職責(zé)和責(zé)任指標(biāo)。20B 所有使用工藝路線的職能部門都參加其工藝路線的編制。20C 工藝路線代表的是產(chǎn)品的實(shí)際制造方式，并與BOM集成起來。20D 有一實(shí)際運(yùn)作的工藝路線精確性審核程序。該業(yè)務(wù)程序檢查工藝路線中的工序的正確順序、工作中心編碼、被忽視的和不必要的工序及帶有允差的準(zhǔn)備和運(yùn)行時(shí)間。20E 審核結(jié)果表明工藝路線的準(zhǔn)確度在95%100%之間。20F 財(cái)務(wù)部門使用該工藝路線編制產(chǎn)品成本。21 教育和培訓(xùn) 有一個(gè)實(shí)際運(yùn)作的有效的教

58、育和培訓(xùn)流程，使所有的實(shí)際業(yè)務(wù)人員可關(guān)注在經(jīng)營(yíng)和客戶需求機(jī)器的改進(jìn)上。目標(biāo)包括持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、隊(duì)伍穩(wěn)定性和適應(yīng)未來需要。21A 管理人員的言行表明衛(wèi)在實(shí)施新管理基準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程之前將先進(jìn)行全員教育和培訓(xùn)的決心。21B 教育是一個(gè)群眾參與的業(yè)務(wù)程序而非組織中自頂向下的單向過程。21C 通過教育和培訓(xùn)程序，使各個(gè)層次的人們都成為各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有明確的目標(biāo)溝通及全面觸及人們工作流程的變更。21D 教育和培訓(xùn)方法是以變革組織行為為主，而不僅僅是考慮個(gè)別管理技術(shù)業(yè)務(wù)流程的實(shí)際切換。21E 公司已經(jīng)為教育和培訓(xùn)承諾了充足的資源、資金和其他。21F 有一持續(xù)教育和培訓(xùn)程序

59、用來優(yōu)化和改進(jìn)諸如對(duì)技術(shù)、JIT準(zhǔn)時(shí)制、全面質(zhì)量管理TQC、制造資源計(jì)劃MRP等經(jīng)營(yíng)管理工具的使用。21G 不斷地評(píng)估分析還可以在什么領(lǐng)域提高雇員水平。22 DRP分銷資源計(jì)劃 當(dāng)條件具備時(shí),分銷資源計(jì)劃用于管理分銷過程的物料供應(yīng).分銷資源計(jì)劃的信息用于營(yíng)銷計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃和發(fā)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃。22A 有一個(gè)成文的分銷資源計(jì)劃策略，包括目的、業(yè)務(wù)流程、參加人員等。22B 通過營(yíng)銷計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)程序考慮并協(xié)調(diào)分銷需求。22C DRP系統(tǒng)中維護(hù)的分銷網(wǎng)絡(luò)是完整的，它反映了在每一分銷中心存儲(chǔ)哪些物料項(xiàng)目。22D 可為每一分銷中心的各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。22E DRP的時(shí)間期段

60、是周或更短。22F 每周一次或多次運(yùn)行分銷資源計(jì)劃。22G DRP系統(tǒng)包括下列特征： 確認(rèn)計(jì)劃定單； 溯源能力； 預(yù)測(cè)之外附加將來要交付的已承諾定單； 網(wǎng)絡(luò)邏輯中提供支持積壓定單的能力； 維護(hù)和變更庫(kù)存記錄、庫(kù)位記錄和接收進(jìn)度的能力； 供應(yīng)商進(jìn)度排程，為外部供應(yīng)商提供充分的預(yù)見性； 進(jìn)度重排信息。22H 系統(tǒng)級(jí)為編制運(yùn)輸計(jì)劃提供相應(yīng)的信息，以便使其能在滿足分銷中心需求的同時(shí)降低運(yùn)輸成本。22I 系統(tǒng)提供了一個(gè)發(fā)運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃，以便在減少運(yùn)輸成本的同時(shí)，滿足負(fù)荷和發(fā)運(yùn)之需要。22J 可使用看板觸發(fā)從中心供應(yīng)場(chǎng)所到分銷中心的庫(kù)存補(bǔ)充。 蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芀蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袇肂膁蒁肀襖蕿蒁蝿膀蒅蒀