最新企業(yè)管理手冊(完整版)資料

1、六年四月總經(jīng)理致詞歡迎您加盟四川 * 電子有限公司，深信您 能勤勤懇懇工作 , 恪盡職守 , 為顧客提供優(yōu)質(zhì)、 高 效的服務(wù) , 為公司樹立良好的聲譽(yù)。依照政府相關(guān)法令， 結(jié)合本公司的實(shí)際情況 , 特制定本手冊 , 其宗旨是讓您清楚地了解作為 本公司員工享受的權(quán)益 , 要履行的工作職責(zé)和應(yīng) 該遵守的工作準(zhǔn)則 , 同心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，共同 創(chuàng)造公司的輝煌。愛工作，愛生活！目 錄管理制度第一章：用工制度第二章：工作制度第三章：車間生產(chǎn)制度第四章：車間物料領(lǐng)用制度第五章：財(cái)務(wù)制度第六章：采購制度第七章：來客接待制度第八章：員工宿舍管理制度第九章：車輛管理制度第十章：安全保衛(wèi)制度第一章：獎(jiǎng)懲制度崗位職

2、責(zé)第一章：總經(jīng)理崗位職責(zé)第二章：廠長崗位職責(zé)第三章：工程部崗位職責(zé)第四章：生產(chǎn)部岡位職責(zé)第五章：業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)第六章：采購部崗位職責(zé)第七章：品質(zhì)部崗位職責(zé)第八章：行政部崗位職責(zé)第九章：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)第十章：保安部岡位職責(zé)第十一章：倉管部崗位職責(zé)第十二章：普通管理人員崗位職責(zé)第十三章：員工質(zhì)量崗位職責(zé)第十四章：駕駛員崗位職責(zé)第十五章：清潔工崗位職責(zé)管理制度第一章 用工制度一、所有來公司應(yīng)聘工作之員工必須出示身份證、 學(xué)歷證 、健康證之原件,并提交證件的復(fù) 印件。證件審核無誤之后, 到行政部填表登記，然 后到有關(guān)部門面試或試工；按 權(quán)限審 批后，歸檔行政部，禁止使用假冒證件。凡證件不齊，過期或冒名

3、頂替，提供虛假資料 的人員一律拒絕錄用，今后一旦查證，立即解除勞動(dòng)合同。二、錄用人員必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，?人為賢的原則，禁 止徇私用工，拉 幫結(jié)派，禁 止錄用無 效證件及來歷不明人員。員 工一經(jīng)錄用必須自覺遵守公司的各項(xiàng)制度，盡心盡責(zé)，努 力 工作。三、進(jìn)入公司后，員工要自覺遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，團(tuán)結(jié)友愛，做好 本職工作。四、錄用 員 工權(quán) 限1、各部門需要 增加人員應(yīng)填寫招 聘申請(qǐng)表逐級(jí)上報(bào)并由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn) 方可通知行政部招聘。2、普通生產(chǎn)員工由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)面試 考核,廠長批準(zhǔn)。3、管理人員由各部門負(fù)責(zé)人面試考核 ，總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。五、工資 標(biāo) 準(zhǔn)及

4、福利待遇1、生產(chǎn)部員工 試用期實(shí)行計(jì)件+崗位補(bǔ)助的工 資計(jì)算方 法，試 用期滿后實(shí)行計(jì)件工 資制。 （ 標(biāo) 準(zhǔn) 單 獨(dú) 通 告 ）。2、拉長、倉管 員、保安員、技術(shù)員及 同等職務(wù)以上人員非生產(chǎn)員工工資實(shí)行月薪制（含 績效考核）,不另計(jì)加班工資,工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定。3、公司生產(chǎn)管理干部采用基工工資+保底量工資+績效超產(chǎn)獎(jiǎng)-扣分項(xiàng)組成（具體見：干 部 績效考核分配制度）4、月度出勤是按 26 天工作制計(jì)算，上午 8:00-12:00 ，下午 14:00-20:00 ，計(jì)件人員不受 此 工 作 制 影 響 ，鼓 勵(lì) 多 勞 多 得 。月 薪 人 員 若 有 加 班 ，可 以 安 排 調(diào) 休 （

5、 享 受 績 效 超 產(chǎn) 獎(jiǎng) 的 人 員 除外）。5、公司 以貨幣形式按月 支付員工的勞 動(dòng)報(bào)酬。公司不發(fā)放現(xiàn)金，工資 直接發(fā)入本人銀行卡。6、工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。7、公司按員工實(shí)際產(chǎn)生的薪金支付，付薪日為次次月 5日，支付上月薪金（例：5 月 5日 發(fā) 3 月 份 的 工 資 ）， 若 遇 節(jié) 假 日 或 休 息 日 ， 則 在 最 近 的 工 作 日 支 付 。8、公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅。9、員工享有國家法律規(guī)定的各種法定假期。六、辭職、辭退、開除1、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2、試 用人員在試用

6、期內(nèi)辭職的應(yīng)向部門直接負(fù)責(zé)人提出辭職報(bào)告，逐 級(jí)批準(zhǔn)后方可辦理辭 職手續(xù)。3、用人 單位辭退試用期人 員，須 填報(bào)“辭 退員工審批表”， 經(jīng)批準(zhǔn)后到行 政部辦 理辭退手 續(xù)。4、員工與公司簽訂聘（ 雇）用 合同后，雙 方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用 人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。5、合同期內(nèi)員工辭職的，必 須提前 1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由 用人單位簽署意見，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由到行政部辦理辭職手續(xù)。6、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公 司不予辦理任何手續(xù)；給 公司造成損失的，應(yīng) 負(fù)賠償責(zé) 任。7、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可 向公司申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在 調(diào)換新工作三個(gè)

7、月仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。8、員工必須服從組織安排，遵 守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡 有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以 解聘、辭退。9、聘（ 雇）用 期滿，合 同即告終止。員 工或公司不再續(xù)簽聘（ 雇）用合同的，到 公司行政 部辦理終止合同手續(xù)。10、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。11、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一 切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料。否則，行政部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠 償責(zé)任。12、新員工 入職， 先試工 期 3-7 天，其間 離職 無工資 ；試用 期 1-3 個(gè)月內(nèi) 離職及 需

8、 要急 辭 工 的 ，扣 應(yīng) 得 工 資 的 50%，且 須 提 前 一 周 遞 交 書 面 申 請(qǐng) ；滿 試 用 期 后 正 常 辭 職 需 提 前 一 個(gè) 月 遞交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。七、請(qǐng)假 及 批假 權(quán)限1、員工 有特殊情況需要 請(qǐng)假必須以書 面形式，并按手續(xù)批準(zhǔn)之后方可休假。不可電話請(qǐng)假、 代 請(qǐng) 假 或 事 后 請(qǐng) 假 ，（ 若 生 病 不 能 親 自 請(qǐng) 假 者 ，事 后 請(qǐng) 假 須 提 供 醫(yī) 生 證 明 ）否 則 按 曠 工 處 理 。2、所有員工經(jīng)批準(zhǔn)休假后應(yīng)當(dāng)將請(qǐng)假條交行政部，由行政部交財(cái)務(wù)備查.3、請(qǐng)假期間不計(jì)算工資。4、生產(chǎn)員工請(qǐng) 假 0.5 天由拉長批 準(zhǔn)，

9、1 天由主管批準(zhǔn)，2-3 天由廠長批準(zhǔn)，4 天以上（含 4 天）由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)。5、管理人員請(qǐng) 假 1 天內(nèi)由部 門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2 天以上由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)） 批準(zhǔn)。6、病假憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上醫(yī)院診斷證明書再按程序辦理核實(shí)批準(zhǔn)，請(qǐng)假期間不放發(fā)工資。7、請(qǐng)病假每月 累計(jì) 4 小時(shí)內(nèi)不扣除全勤將（需提供醫(yī)院 證明），4 小時(shí)以上 扣除全勤獎(jiǎng) 30 元 ，請(qǐng)事假每月累計(jì) 4 小時(shí)內(nèi)扣 除全勤獎(jiǎng) 30 元。八、提薪 、 晉級(jí)、 提職1、有突出貢獻(xiàn)或工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的 員工，可以提薪晉級(jí)。2、員工提薪、提職、晉級(jí)由部門填寫 “雇員動(dòng)態(tài)表”逐級(jí)報(bào)批。九、降薪 、 降級(jí) 、降職1、不勝任本職工作

10、的降職。2、工作不認(rèn)真、差錯(cuò)頻繁不服從分配、違反勞動(dòng)紀(jì)律屢教不改的降薪;情節(jié)嚴(yán)重的勸其辭 工。3、對(duì)員工降薪、降級(jí)、降職由部門填寫“雇員動(dòng)態(tài)表”逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)。十 、 加班1、生產(chǎn)任務(wù)不緊張?jiān)瓌t上不加班。2、需要加班由各拉拉長提出申請(qǐng)報(bào)主管批準(zhǔn)。3、加班時(shí)間原則上每天不超過三個(gè)小時(shí)。4、如 確 因趕貨須加班超過晚上 00：30 的按實(shí)際人數(shù)安排夜霄;若需通霄 加班，第 二天安排 員 工休息半 天。十一、 考 勤1、所有員工均實(shí)行打卡考勤，禁止替代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)替他人打卡,打卡人和代他人打卡 者 每次罰款 50 元，打 卡無效， 并視 同曠工 。2、普 通 員工因公外出未能及時(shí)打卡 者由部門分管領(lǐng)

11、 導(dǎo)簽卡，管 理人員由總經(jīng)理（ 或授權(quán)領(lǐng) 導(dǎo) ）簽 卡 。3、無故不打卡者按曠工處理。4 、 授 權(quán) 保 安 、 行 政 人 員 負(fù) 責(zé) 考 勤 監(jiān) 督 。第二章 工作制度一、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、新員工入職前必須接受一系列的培訓(xùn)后方可安排上崗行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)：公 司招聘原則，宿舍管理規(guī)定，消防 安全規(guī)定，員工離職 手續(xù) 和公司其他相關(guān)規(guī)定。車間拉長負(fù)責(zé)培訓(xùn)：強(qiáng) 調(diào)作業(yè) 時(shí)間，勞動(dòng)紀(jì)律和 生產(chǎn)工藝紀(jì)律，請(qǐng)假規(guī)定，遲到和 曠工的處罰規(guī)定等。班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)：各工位安全操作手法，作業(yè)工藝操作要點(diǎn)，5S活動(dòng)，特殊工位 操 作要點(diǎn)等培訓(xùn) ， 并將其培訓(xùn) 內(nèi)容記錄到 員工培訓(xùn)檔案中。4

12、新 員 工上崗前培訓(xùn) 必須要有培訓(xùn) 記錄，經(jīng) 培訓(xùn) 合格后方可上崗位操作，安 全操作手法 和 作業(yè) 工藝操作 要點(diǎn) 培訓(xùn)應(yīng)為重點(diǎn) ， 把培訓(xùn) 的相關(guān)要點(diǎn) 登記到培訓(xùn)記 錄中。如未進(jìn)行 培 訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄， 則要追究培 訓(xùn)人的責(zé)任。行政部門與用人部門必 須做好新員工的培訓(xùn) 相關(guān)交接手續(xù)。各 相 關(guān) 培 訓(xùn) 人 未 對(duì) 新 員 工 進(jìn) 行 上 崗 前 培 訓(xùn) 就 讓 員 工 進(jìn) 行 操 作 ，造 成 事 故 給 公 司 帶 來 損 失 的 ， 由相關(guān)培訓(xùn) 人承擔(dān)損失費(fèi)用 并追究責(zé)任。三、按時(shí)上班、下班， 不得遲到、早退， 管理 人員當(dāng)天的工 作當(dāng)天處理完， 講究工作方法； 提高辦事效率。四、堅(jiān)持上

13、、下班打卡考勤， 嚴(yán)禁替代他人 打卡。 除公司規(guī)定的不需打卡員工外,其他員工 上、下班必須打卡， 無特殊 原因未打卡者 視同曠工， 曠工半天扣 1.5 天工資， 曠工一天 扣三天工資， 曠工兩 天扣八天工資 ， 曠工 三天按自動(dòng)離 職處理， 無薪資及其他福利；遲 到十分鐘以內(nèi)者， 每次罰款 1-10 元， 遲到 30 分 鐘， 按曠工半 天處理。五、下 班后， 應(yīng)自覺 關(guān)閉生 產(chǎn)車間 與辦公 場所的 水、電 以及電 腦顯示 器、空 調(diào)、烙 鐵等（ 工作 需 要 除 外 ）， 養(yǎng) 成 節(jié) 能 省 源 的 習(xí) 慣 ， 杜 絕 資 源 浪 費(fèi) ， 若 違 反 則 給 予 責(zé) 任 者 每 次 罰 款

14、20 元；公用資源的罰款則由使用人員共同分擔(dān)。六、關(guān)于著裝 管理 （暫不執(zhí)行）為了統(tǒng)一 公司形象，保 持車間環(huán)境清潔，上 班期間，所 有員工必須按要求穿工作服 、佩 戴廠牌。工鞋和工帽當(dāng)天免費(fèi)發(fā) 放，工 作服在員工上班一 周后由所在部門主管統(tǒng)一領(lǐng)發(fā)，員工不 得把工作服私自借給非本公司員工。員工進(jìn)出車間必須先換 工作鞋， 嚴(yán)禁將工鞋穿出工作 區(qū)域。要保持工作服和工帽干 凈、整潔， 不得破爛和油污， 工鞋每周定期拿回宿舍清洗。工作服、工 帽和工 鞋如有 損壞或丟失則要自行購買，可 以上報(bào)給上司，由 上司報(bào)行政部 重 新發(fā)放， 費(fèi)用從當(dāng)月的工資中 扣除。七、廠牌管理廠牌是本公司員工的身 份和職務(wù)的證

15、明，員工必須佩 戴好廠牌方可進(jìn)入廠區(qū)與宿舍 。被本公司聘用的新員工 ，進(jìn)廠時(shí)由行政部統(tǒng)一辦理發(fā) 放廠牌。員工在遇到保安或行政 檢查時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示廠牌。要保持廠牌清潔，不殘 缺，不得將廠牌私自涂改或轉(zhuǎn) 借他人作其他用途。凡辭工或自離人員，必 須把廠牌交回行政部，方可結(jié) 算工資和辦理其他相關(guān)離職手 續(xù)。廠牌首次免費(fèi)發(fā)放，其 他情況按以下辦理：遺失補(bǔ)辦：10 元（當(dāng)事人 提出書面申請(qǐng)，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后到人事部補(bǔ)辦）。以舊換新：2 元。職務(wù)變動(dòng)，部門、線別變更 ，臨時(shí)廠牌更換：0元。嚴(yán)禁私自更換廠牌包裝和改變佩 戴標(biāo)準(zhǔn)。八、禁止隨地吐痰、亂丟雜物，始終保持辦公場所整潔。九、愛護(hù)公司財(cái)物，辦公設(shè)備、用

16、具妥善保管使用，電腦、電話、傳真機(jī)誰使用誰保管誰負(fù) 責(zé) ，未 經(jīng) 允 許 其 他 人 不 得 使 用 。使 用 電 話 應(yīng) 注 意 長 話 短 說 、禁 止 電 話 聊 天 , 嚴(yán) 禁 玩 電 腦 游戲及從事其他消遣活動(dòng)，未 經(jīng)允許偷打私人電話或非公司業(yè)務(wù)電話，一經(jīng)查實(shí)，每 次 罰 款 20 元 。十、員工的辦公桌、文件、用具擺放整齊、有序，離開時(shí)重要文件、辦公用品及生產(chǎn)工具收 拾保管好，其他人員禁止在別人的辦公桌上翻閱文件、資料，拿走他人的辦公用品、用 具。十一、工作時(shí)間一律使用文明用語，更不可拉幫結(jié)派。 十二、遵守公司的保密制度，凡涉及公司的產(chǎn)品、銷售政策、成本價(jià)格、經(jīng)營方向、企業(yè)資料均屬

17、于公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得對(duì)外泄露。禁止利用職務(wù)之便，從事第二職業(yè)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開除論處，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。十三、下班時(shí)，要認(rèn)真檢查門窗是否關(guān)好，電源是否切斷，電話是否鎖好，電腦是否關(guān)機(jī)， 空調(diào)是否停用,確保公司安全運(yùn)行。十四、違紀(jì)處分 員工有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)，將予以除名：1、聘用、錄用時(shí)虛報(bào)個(gè)人資料或提交虛假證件者。2、不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排和工作崗位調(diào)配情節(jié)嚴(yán)重或?qū)曳刚摺?、對(duì)上級(jí)和同事實(shí)施暴力造成人員傷亡或侮辱人格者。4、聚眾滋事，嚴(yán)重妨礙公司生產(chǎn)、經(jīng)營秩序者。5、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、工 裝工具、儀器儀表、產(chǎn) 品等，或泄露出賣公司技術(shù)、商業(yè)情報(bào)者。

18、6、累計(jì)在非吸煙區(qū)吸煙達(dá)三次者。7、攜 帶爆炸物或危險(xiǎn)品（ 如管制刀具、槍 支彈藥、有 毒有害化學(xué)物品等）進(jìn) 入公司或宿舍 者。8、連 續(xù)曠工達(dá) 16 小時(shí)（ 含），或 在三月內(nèi)曠工達(dá)三次（ 含）年 度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)六天（ 含）， 或試用期間曠工達(dá)一天（含）者。9、在上班場所或宿舍酗酒或酒后滋事，妨礙生產(chǎn)、生活秩序者。10、張貼、散發(fā)煽動(dòng)性傳單，情節(jié)足以破壞勞資感情者。11、在上班場所或宿舍撒野動(dòng)粗毆打他人，或相互毆打者。12、利用職務(wù)之便收受賄賂、回扣，或使用公司設(shè)備、材料謀取不當(dāng)利益，或虛報(bào)票據(jù)不 當(dāng)收益者。13、在公司、宿舍盜竊產(chǎn)品、料件、原材料等和他人物品數(shù)額較大者。14、在公司、宿舍內(nèi)

19、聚眾賭博者。15、罷工、怠工或其唆使者。16、在公司、集體宿舍內(nèi)有傷風(fēng)敗俗行為，或?qū)愋陨米粤羲拊诩w宿舍者。17、未經(jīng)允許私自動(dòng)用消防栓和消防器材的。18、向窗外、樓下或天井拋扔物品和垃圾者。19、因觸犯法律，判處徒刑者。20、攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)、宿舍區(qū)、拒絕值班員檢查強(qiáng)行出入，情節(jié)嚴(yán)重者。21、經(jīng)錄用后拒絕與公司簽訂勞動(dòng)合同者。22、曾被本 公司辭 退（勸 退）、除名 又重新 入職者 。23 、 吸 食 毒 品 或 自 殘 者 。第三章 車間生產(chǎn)制度1、進(jìn)入 車間必須穿戴整齊（有工 衣時(shí)必須 穿工衣）、嚴(yán)禁穿拖鞋、 光背、 赤腳進(jìn) 入車間。 操作中為避免廠牌妨礙操作，統(tǒng)一將廠牌掛于工位上方作

20、業(yè)指導(dǎo)書下。女士須把長發(fā)盤于 腦后。2、每日必須提前十分鐘到達(dá)崗位，開早會(huì)，準(zhǔn)備工具、物料等為當(dāng)日生產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、在作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得怠慢拖延、不得交頭接耳、聊天、嘻笑、打鬧等做與工作無關(guān)的事。 違 者 罰 款 50 元 / 次 。4、上班時(shí)間不得聽音樂，使用手機(jī)（工作需要除外），玩游戲等，違者罰款 50 元/次。5、作 業(yè)時(shí)間內(nèi)，不 得擅離崗位，不 得隨意在車間走動(dòng)。如 須離崗，必 須向拉長請(qǐng)示，經(jīng) 批 準(zhǔn) 方 可 離 崗 。違 者 罰 款 50 元 / 次 . 干 部 在 上 班 時(shí) 間 離 崗 ，需 向 廠 長 請(qǐng) 示 并 獲 得 同 意 ，違 者 罰 款 100 元 / 次 。6、不得 將

21、零食 、飲料 帶入車 間，不 得在工 作區(qū) 域 放置私 人 物品 ，違者罰 款 50 元/ 次.7、工作中，必須服從直接領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，接到通知應(yīng)立即行動(dòng)，不得敷衍了事，陽奉陰違。8、操作中注意保持崗位整潔，不得將物料或產(chǎn)品亂丟、亂放,壞料應(yīng)集中收集，下班后統(tǒng) 一倒入壞料箱。廢紙、廢包裝統(tǒng)一放至廢品間。9、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改生產(chǎn)工藝；造成損失的，需按原價(jià)三倍賠償。10、愛 護(hù)工 具及設(shè) 備，如 發(fā) 現(xiàn)工 具 及設(shè)備 故障，在 自行 不能解 決時(shí)應(yīng)立 即上 報(bào) 拉長或 主 管。11、樹立正確的品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行自檢與互檢，操作中，如發(fā)現(xiàn)前工序有問題發(fā)生應(yīng)立 即 報(bào)告拉長 并 及時(shí) 糾正,

22、 保 證不 良品及 時(shí)控 制 。12、各工序間應(yīng)通力合作，對(duì)于后工序提出的問題及改善建議，前工序應(yīng)虛心接受，并努 力改善，不得相互指責(zé)或者互相推諉。13、下 班 后 整理工 位、收 拾工具 、切 斷設(shè) 備電源 、整 理 剩余物 料、處 理廢料、垃 圾 , 按次 序 排隊(duì)下班。14、各 拉的 物 料獨(dú) 立保管 ，嚴(yán) 禁任 意拿取 別拉的 物料 ，如 須借 / 換 用，必 須 經(jīng)拉長 或物料 員 書 面 同 意 。如 拉 長 或 物 料 員 均 不 在 現(xiàn) 場 ，必 須 經(jīng) 主 管 書 面 同 意 ， 事 后 必 須 通 知 拉 長 或 物 料 員。15、各儀器及設(shè)備操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程

23、，禁止違規(guī)操作，以防止各種工傷事 故的發(fā)生。16、各崗位領(lǐng)用的工具、用具，崗位責(zé)任人應(yīng)妥善保留，無正當(dāng)理由損壞或丟失，領(lǐng)用人 應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。從貨倉領(lǐng)用時(shí)，倉管員需登記在“儀器設(shè)備管制卡”上，離職時(shí)退還。17、遵守安全防火規(guī)定，生產(chǎn)車間及倉庫內(nèi)禁止吸煙和使用明火。消防設(shè)備和器材不得隨 意動(dòng)用。第四章 車間物料領(lǐng)用制度1、車 間 生產(chǎn)用 物 料由 物料員（ 或 拉 長）按 公 司下達(dá) 的 生產(chǎn) 指令數(shù) 量開單 到倉庫領(lǐng) 出，倉 庫 按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令數(shù)量核發(fā)，所領(lǐng)的物料必須賬物相符。倉庫不得多發(fā)與少發(fā)。若車 間有借料未歸還，倉庫應(yīng)從工單數(shù)量中扣除對(duì)應(yīng)借條數(shù)量。2、車 間 物料由 物料員（ 或拉

24、長）統(tǒng) 一 管 理和 發(fā)放，當(dāng) 日 生 產(chǎn)的數(shù) 量須核實(shí) ，每 個(gè) 工作 日 必 須清點(diǎn)，下班后貴重物料統(tǒng)一送小倉庫保管。3、車間壞料應(yīng)及時(shí)填寫換料單到倉庫進(jìn)行更換，若倉庫因欠料原因沒補(bǔ)/換料，須持相應(yīng) 單據(jù)反饋車間，并及時(shí)跟蹤到料情況。4、修理人員換用貴重物料（IC、顯示屏、接收頭等）須經(jīng)物料員（或拉長）親自發(fā)給，不得私自換取物料。5、修理人員于下班前五分鐘整理本工位，將當(dāng)天借拉上的物料退回各拉，不得亂放物料。6、修理人員所拆卸的產(chǎn)品，應(yīng) 及時(shí)換取物料維修，如果退料未補(bǔ)，應(yīng)及時(shí)追蹤，對(duì) 所維修 產(chǎn)品負(fù)責(zé)。7、物料員（ 或拉長）必 須針對(duì)一個(gè)工作日的產(chǎn)量，發(fā) 放相應(yīng)的物料，不得多發(fā)，并 讓相應(yīng)

25、操作員負(fù)責(zé)，當(dāng)天沒有生產(chǎn)完發(fā)放的物料，應(yīng)收回或盤點(diǎn)并 做好生產(chǎn)記錄。8、如果因物料員（或拉長）失 職造成物料丟失，所損失物料全部由物料員（ 或拉長）負(fù)責(zé)。9、其他部門若要借車間物料時(shí)必須寫借條，并 須經(jīng)過對(duì)應(yīng)拉長同意，并 由其親自發(fā)給與追 回。10、拉長/助拉應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督物料員工作，如發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象不予制止，造成不良后果的，拉 長 負(fù)連帶責(zé)任。11、各拉應(yīng)隨時(shí)盤點(diǎn)拉上的物料，發(fā)現(xiàn)問題，立即追查，并采取相應(yīng)措施。12、生產(chǎn)部到倉庫領(lǐng)料需填寫領(lǐng)料單，若 是工單外的物料領(lǐng)取，必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)后倉庫 方可發(fā)料。13、生產(chǎn)部的不良物料到倉庫更換，需填寫退/換料單，須 經(jīng)廠長批準(zhǔn)后倉庫方可換料。第五章 財(cái)務(wù)制度

26、一、財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨， 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止浪 費(fèi)和一切不必要的開支，降低生產(chǎn)成本，提高利潤。二、企業(yè)公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。三、出納員不得兼任會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清 月結(jié)、近期報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制 度的事項(xiàng)，應(yīng)拒絕辦理

27、，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦 理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交 人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、印章、實(shí)物及未了事項(xiàng)。七、企業(yè)公司“財(cái)務(wù)專用章”由財(cái)務(wù)總監(jiān)保管，因出差、開會(huì)、請(qǐng)假等原因應(yīng)委托他人臨時(shí)保管，同時(shí)有文字記錄備案。但被委托人不得同時(shí)保管印章和票據(jù)。在使用“財(cái)務(wù)專用章”過程中必須登記詳細(xì)的使用用途，同時(shí)“財(cái)務(wù)專用章”必須按以下規(guī)定用途使用：作為銀行印鑒分別在指定的各開戶銀行備案使用，不得混 用；收款、付款、資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)結(jié)算票據(jù)蓋章；收據(jù)、發(fā)票 蓋章；辦 理 企

28、業(yè) 公 司 相 關(guān) 金 融 業(yè) 務(wù) 。八、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管并監(jiān)督使用，建立登記制度。九、各類票據(jù)管理：承兌匯票 指定專 人負(fù)責(zé) 管理 , 管理人 員 要詳 細(xì)登記 臺(tái)賬 ;企業(yè)公 司從稅務(wù) 部門購買的發(fā)票由指定專人保管， 必須在規(guī)定的范圍內(nèi)使用， 發(fā)票開具 要 完 整 、字 跡 清 楚 、印 章 齊 全 。作 廢 時(shí) 要 加 蓋“ 作 廢 ”字 樣 ，并 全 份 保 存 ，不 得 自 行 銷 毀 ;企業(yè)公 司所有的 現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)企 業(yè)公司的經(jīng)營需要合理提取 現(xiàn)金，盡 量避免大額支取。其余支票應(yīng)由指定人保管，開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù) 方可轉(zhuǎn)賬或電匯;收款收

29、 據(jù)是企業(yè) 單位收 取現(xiàn)金時(shí)開出的憑據(jù)，企業(yè)公司印 制統(tǒng)一的收款收據(jù)，連號(hào)不 重 復(fù) ，收 款 收 據(jù) 由 財(cái) 務(wù) 部 統(tǒng) 一 保 管 。各 部 門 領(lǐng) 用 時(shí) 由 經(jīng) 辦 人 到 財(cái) 務(wù) 登 記 并 應(yīng) 登 記 起 訖 號(hào) 碼 。 收 據(jù)用完后交財(cái)務(wù)部驗(yàn)舊領(lǐng)新。在開具收據(jù)時(shí)作廢的要全份保存，不得丟失，企業(yè)公司將 不定期對(duì)票據(jù)（承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù)）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾 正，如發(fā)現(xiàn)重大失誤或失職，處以重罰，直至追究法律責(zé)任。十、日常費(fèi)用報(bào)銷 日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招 待 費(fèi) 、培 訓(xùn) 費(fèi) 、資 料 費(fèi) 等 。在 一 個(gè)

30、 預(yù) 算 期 間 內(nèi) ，各 項(xiàng) 費(fèi) 用 的 累 計(jì) 支 出 原 則 上 不 得 超 出 預(yù) 算 。 十一、 費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī) 定1、報(bào) 銷人必須取得 相應(yīng)的合法票據(jù)（ 相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理 制 度）, 且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽 名。2、填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附 件 張 數(shù) ； 金 額 大 小 寫 須 完 全 一 致 （ 不 得 涂 改 ）； 簡 述 費(fèi) 用 內(nèi) 容 或 事 由 。3、按規(guī)定的審批程序報(bào)批。4、報(bào)銷 5000 元以上需提前一天 通知財(cái)務(wù)部以便備款。5、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程：報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單t須辦理申請(qǐng)或出入 庫手續(xù)

31、的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫單t部門經(jīng)理審核簽字t財(cái)務(wù)經(jīng)理t總經(jīng)理審批t 到出納處報(bào)銷。十二、 借款和報(bào)銷的規(guī)定借款審批及標(biāo)準(zhǔn)1、出差 人員借款，必須先 填寫“借 款憑證 ”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后， 經(jīng)財(cái)務(wù)核 準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批示，方可借款。前次借款出差返回時(shí)間超過三天無故未報(bào)銷者，不得再借 款。2、個(gè)人 因私借款（原則上不對(duì)個(gè) 人借款， 除非特殊情況），填寫“ 借款憑 證”后，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，方可借款。凡企業(yè)職工因公作需要借用公款，在原借款未還清前，不得再借。 企 業(yè) 職 工 借 款 ，原 則 上 不 得 超 過 借 款 人 當(dāng) 月 工 資 數(shù) ，如 有 特 殊 情 況 ，須 先 經(jīng)

32、 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 后 ， 方可借款。3、借款人員出差回公司后，七 天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)賬后結(jié)清所欠部分金額。七 天內(nèi)不辦理報(bào)銷手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督借款人還清全部借款。否則，財(cái)務(wù)部門有權(quán)在 當(dāng)月工資中扣除，不足部分由借款人補(bǔ)齊。4、其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、備用金等，按相關(guān)規(guī)定辦理。5、允許借款范圍：、階段性預(yù)付款（按 進(jìn)度付款）。如購機(jī)械設(shè)備、大宗材料等。、 采 購 零 星 材 料 ， 累 計(jì) 達(dá) 100 元 以 上 的 。、出差人員必須隨身 攜帶的差旅費(fèi) 。、公司規(guī)定部門或人 員所需的備用 金，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行。、確實(shí)需要現(xiàn)金支付 的其他支出。6、不允許借

33、款范圍：、沒有特殊情況，代 替其他單位和 個(gè)人墊付的各種 款項(xiàng)；、未經(jīng)審批的任何借 款。十三、固定資產(chǎn)及低值易耗品采購標(biāo)準(zhǔn)及審批1、各部門 需新購入固定資產(chǎn)和單價(jià)在 200 元以上的低值易耗品，由各部 門先作好采購 計(jì)劃， 并以書面形式報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購買。2、各部門添置其他低值易耗品，應(yīng) 本著節(jié)約的原則，確實(shí)需要添置的情況下才添置。各 部 門應(yīng)事先填好購物申請(qǐng)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、簽字核準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦 公室統(tǒng)一購買。第六章 采購制度一、總則本管理制度是采購控制程序的補(bǔ) 充規(guī)定，以加強(qiáng)物資采購工作的管 理，降低采購 成本， 提高公司經(jīng)濟(jì)效

34、益。物資采購工作是一項(xiàng)技 術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的管理工作，必 須隨生產(chǎn)計(jì)劃 的變化而變化 ，從 而保證生產(chǎn)不斷地適應(yīng)市場的需要。二、適用范圍對(duì)生產(chǎn)、 研發(fā)所 需原材 料采 購。外協(xié)加工 。外配產(chǎn)品 （設(shè)備 ）的采 購。總務(wù)性辦 公用品 的采購 。固定資產(chǎn) 采購。三、采購作業(yè)工作程序請(qǐng)購部門提出“采購申請(qǐng)單”。經(jīng)倉庫管理部 門確認(rèn)請(qǐng)購內(nèi) 容及庫存量后，交總經(jīng)理 批準(zhǔn)。采購主管審核“采購申請(qǐng)單” 并把申請(qǐng)計(jì)劃下達(dá)給相 關(guān)采購員。采購員 依據(jù)“ 采購申請(qǐng) 單”開 展詢價(jià)、擬定比價(jià)、議價(jià)方 式及交貨條件后，確訂采購 價(jià) 格并按審批權(quán)限，呈報(bào)核審批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。物 資 采 購 回 廠 后 按 相 關(guān) 規(guī) 定

35、辦 理 質(zhì) 檢 、 入 庫 （ 退 貨 ）、 報(bào) 帳 手 續(xù) 。四、請(qǐng)購部門及采購部門的劃分生產(chǎn)用材料、器件、工具：由使用部門請(qǐng)購，采購部采購 。外配產(chǎn)品（設(shè)備）：由使用 部門請(qǐng)購，審批后由采購部或公司指定部門進(jìn)行采購勞保及行 性用品 ：由行 政部 請(qǐng)購及采 購。固定資產(chǎn) ：由各 使用部 門請(qǐng) 購，審批 后由采 購 部或 公司指 定 部門 進(jìn)行采購五、請(qǐng)購單的開出、遞送請(qǐng)購經(jīng)辦人依據(jù)需求情況開出 請(qǐng)購單，并 注明材料名稱、規(guī) 格、數(shù) 量需求日 期及質(zhì)量 要求等事項(xiàng)，經(jīng)主管審核后，按審批權(quán)限，呈報(bào)核審批準(zhǔn)后遞送相關(guān)采購部門執(zhí)行。緊急請(qǐng) 購時(shí)，由 請(qǐng)購部門在請(qǐng)購單上注明原因 ，標(biāo)注“急件”字樣并以

36、急 件形式遞 送。六、請(qǐng)購審批權(quán)限所有的 物資采購 ，均需由總經(jīng)理（或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）批 準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購，未經(jīng)批 準(zhǔn)的采購 行為無效，并且當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。七 、“ 請(qǐng) 購 單 ” 的 撤 銷“請(qǐng)購 單”的撤 銷應(yīng)由原請(qǐng)購部門以書面通知采購 部門停止采購，采購部門收 到通知后 應(yīng)立即停止采購。正在進(jìn) 行的“請(qǐng) 購單”在接到轍銷通知單后，應(yīng)積 極和供應(yīng)廠商協(xié)商，盡最大 努力達(dá)到 撤銷合同的目的。已經(jīng)完 成的“采 購單”在接到 撤銷通知單后，采購部門應(yīng) 積極和 供應(yīng)廠商協(xié)商，盡最大 努力爭取退貨。不能退貨者應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購部門，以便請(qǐng)購部門能根據(jù)需要及時(shí)利用，減 少浪費(fèi)。八、采購作業(yè)方式的選擇 采購員

37、應(yīng)根據(jù)物資的重要程度，選擇合適的采購方式。一般采購作業(yè)方式：C類物資或請(qǐng)購金額在1000元以下者，采購部門可按材料使用性及 采 購特性， 進(jìn)行采 購。集中采購方式：A、B類物資或請(qǐng)購金額在1000元以上者，應(yīng)盡量合并各“請(qǐng)購計(jì)劃”中 的同類項(xiàng)目， 進(jìn)行集中 采 購。長期報(bào) 價(jià)采購： 凡經(jīng)常性 使用 ， 且使用 量 較大的材 料， 采 供部應(yīng) 事先選定廠商 ， 議定長 期供應(yīng)價(jià)格、 質(zhì)量 后呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批， 按批次進(jìn)行采購。九、 采購作 業(yè) 處理詢價(jià)、 比 價(jià)、 議 價(jià)：采 購員接獲“采 購任務(wù)計(jì)劃書 ” 后應(yīng) 根據(jù)請(qǐng) 購內(nèi)容的緩急， 并參考 市場行情、 歷 史 采購記 錄和廠商提供 的相關(guān)資

38、料， 精選三家以 上 的合格供應(yīng) 商進(jìn)行比較 、 分析后議價(jià) 、 定價(jià)。如 最低起訂量超 過請(qǐng)購 量時(shí)， 采購經(jīng)辦人員經(jīng)詢價(jià)、 比價(jià)、 議價(jià)后 ， 應(yīng)呈報(bào)主管 副 總經(jīng)理審批認(rèn)可后方能進(jìn)行采購。采購 部門 接 到請(qǐng)購 部門 的緊急“ 請(qǐng) 購單”時(shí) ，應(yīng) 立即指定經(jīng)辦 人員優(yōu)先詢價(jià) 、議 價(jià)， 并按一 般采購 程序優(yōu)先辦理。審批 ：采 購經(jīng)辦 人員詢價(jià) 、 比價(jià)、 議價(jià)完成后， 應(yīng)將 結(jié)果（ 價(jià)格、 交貨期 限、 質(zhì)量 保證能力）以 書面形式按 審批權(quán)限， 呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購 。訂 購采 購經(jīng)辦 人員接到 經(jīng)審批的“采 購 申請(qǐng) 單” 后向廠商訂購， 簽定合 同或在 訂單上 明確規(guī) 定

39、交貨期限、 質(zhì)量保證等相關(guān)事宜。進(jìn) 度 控 制采 購活動(dòng)分為詢 價(jià)、 訂購、 交 貨、 付款四大階段， 采 購 員應(yīng) 以請(qǐng)購 部門 要求的進(jìn) 度 為準(zhǔn)， 并按此進(jìn)度控制采 購 作業(yè)進(jìn)度。采 購員在 訂購材 料（產(chǎn)品）后 應(yīng)及時(shí)跟蹤， 如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí) 反映上 報(bào)主管 領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)購部門，并根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)購部門意見擬定對(duì)策處理。十、物料交驗(yàn)、入庫物料購 回公司后 ，倉庫 管理員 應(yīng)按“采購單”的內(nèi)容核對(duì) 供應(yīng)廠商送來的物料名稱、 規(guī) 格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票是否有誤。核對(duì)完畢后應(yīng)及時(shí)填寫“ 物料送檢單”，并 將物料以及相 關(guān)資料（ 送貨單、采 購合同）送 交待驗(yàn)。倉庫管理員憑檢驗(yàn)員檢 驗(yàn)、審核后

40、，開具的“材料入 庫單”辦理入庫手續(xù)。 十一、退貨、換貨作業(yè)物料采 購回公司 后，倉 庫管理員應(yīng)按“采購單”、“送貨單”的內(nèi) 容核對(duì) 供應(yīng)廠商送來的 物料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否有誤，如有和采購內(nèi)容不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)和供貨廠商聯(lián)系退貨 或換貨相關(guān)事宜，如已辦理入庫的物料，還應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理退貨手續(xù)。檢驗(yàn)不 合格的 物料按 來料檢 驗(yàn)通知單的要求進(jìn)行退貨 或處理。供方退貨并返工后應(yīng) 重 新 送 貨 并 開 具 送 貨 單 。供方需對(duì) 不合格 項(xiàng)進(jìn)行 品質(zhì) 改善報(bào)告 的回復(fù) 。十二、整理付款倉 庫 管 理 員 每 日 應(yīng) 將 供 方 送 貨 的 送 貨 單 ， 入 庫 單 交 采 購 部 ， 由 采 購

41、 部 審 核 后 交 財(cái) 務(wù) 部 ， 方便會(huì)計(jì)部門入賬。以便根據(jù)資金情況按合同要求、按計(jì)劃付款。第七章 來客接待制度一、接待程序客 人 來 訪 公 司 ， 行 政 部 要 主 動(dòng) 禮 貌 詢 問 客 人 來 訪 事 宜 并 聯(lián) 系 受 訪 部 門 或 受 訪 人 。 客 人 在 等候期間行政部人員要做好茶水服務(wù)并追蹤受訪部門或受訪人到位情況。如果受訪部門或 受 訪 人 不 能 到 位 ，接 待 人 員 要 及 時(shí) 將 信 息 反 饋 給 客 人 ，并 填 寫 客 人 來 訪 登 記 表 , 并 及 時(shí) 將來訪客人的相關(guān)信息轉(zhuǎn)給受訪部門或受訪人。來客需 安排接送 的，受訪部門應(yīng)提前將來客人數(shù)、

42、地點(diǎn)、行程等相關(guān)信息及時(shí) 通知行政 部，以便安排接送人員及車輛等相關(guān)事宜。需安排 會(huì)議、就 餐、住宿的客人，相關(guān)部門必須提 前將來客信息通知行政部， 行政部接 到通知后應(yīng)根據(jù)來客情況及時(shí)安排相關(guān)事宜，如遇特殊情況需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定。住宿、就餐客人離廠時(shí)，受訪部門要及時(shí)通知行政部，以 便安排后續(xù)事宜。二、接待要求及責(zé)任行政部 是公司第 一接待部門，也是公司來客接待服 務(wù)的主 體。當(dāng)有客人來訪時(shí)，必須做 好來客指引工作，并及時(shí)通知受訪部門人員，需要就餐的行政部應(yīng)做好定餐、陪餐人員安 排等相關(guān)服務(wù)工作。來客接待 用車、 接待用 品需 由行政部 統(tǒng)一安 排 、儲(chǔ) 備。所有接 待人員在 接待客人時(shí)要做到禮

43、貌熱情、大方 得體，同時(shí)及時(shí)做好相關(guān)服 務(wù)與聯(lián)系 工作。來客需要就餐的用餐標(biāo)準(zhǔn)（含酒水）每人 40-60 元，具體由行 政部根據(jù)情況擬定，特殊 情況報(bào)總經(jīng)理同意。除政府部門外，來客中午用餐不安排酒水，特殊情況需總 經(jīng)理同意。來客需要安排就餐的，來客部門應(yīng)填寫來客用餐審批單 并經(jīng)行政部負(fù) 責(zé)人審批。安排內(nèi)部食堂就餐的，來客部門應(yīng)提前 2 小時(shí)填 寫來客用餐審批單交至行 政部方可 安排就餐。公司來客 就餐發(fā) 票報(bào)銷 ，需 行政部負(fù) 責(zé)人審 核 簽字 。未按上述要求執(zhí)行的，造 成不良后果或影響的由責(zé)任部門承擔(dān)，并 每次考核 50 元，給 公 司造成嚴(yán)重影響的另外加重處罰。三、接待注意說明未與公司 建

44、立業(yè) 務(wù)往來 的客 人原則上 不宴請(qǐng) 、 不開 房。禁止一 客多陪， 反對(duì)鋪張浪費(fèi)。需要公司接待的客 戶事先應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意 ，并按領(lǐng) 導(dǎo)指定的人員接待，無關(guān)人員一律不參與。中午原則 上不宴 請(qǐng)客戶 ，可 以安排快 餐店送 快 餐。宴請(qǐng)客人 時(shí)禁止 飲用高 貴名 酒。如需宴請(qǐng) 客人， 需要經(jīng) 總經(jīng) 理同意方 可執(zhí)行 。第八章 員工宿舍管理制度一、總則為加強(qiáng)員工宿舍的管理 ，保證宿舍的安全、文明、整 潔，使員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境， 以提高工作效率，特制訂本制度。本制度適 用于公 司內(nèi)住 宿員 工。責(zé)任部 門：公司 員工宿舍管理由行政部負(fù)責(zé)；管理職責(zé)包 括：負(fù)責(zé)員工宿舍公共設(shè)施 的 購買、維護(hù)

45、及統(tǒng)計(jì)報(bào)修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。二 、 入住 與 退宿相 關(guān)手續(xù)員工申請(qǐng)住宿條件及方 式：公 司員工于轄區(qū) 內(nèi)無適當(dāng)住所 或交通不便者，可至行政部申 請(qǐng)住宿。凡 有以下情況之 一者，不得住 宿：患有傳染病者。有不良嗜好者。4.3臨時(shí)工。4.4未經(jīng)批準(zhǔn)入宿的人員。4.5非公司正式職員。退宿：員 工 離職 （包括自動(dòng)辭職、解 聘等）時(shí) ，應(yīng) 于離職 3 日內(nèi)到辦公室辦理移交手續(xù)， 清點(diǎn)財(cái)物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由公司強(qiáng)制遷出；員工因其他原因不需在員工 宿舍住宿，應(yīng)至辦公室提出申請(qǐng)并立即辦理宿舍相關(guān)物品移 交手續(xù)，并于 3 日內(nèi)在人將個(gè) 人物品搬離員工宿舍。三 、 宿舍 日

46、 常管理 制度任何員工未經(jīng)公司許可 ，不得擅自留宿外人。員工不得于宿舍內(nèi)有酗 酒、賭博、打架斗毆、罵架或 有不良行為。注 意 宿 舍 內(nèi) 安 全 用 電 ， 室 內(nèi) 禁 止 燒 煮 、 烹 飪 或 私 自 接 配 電 線 并 裝 接 額 定 功 率 大 于 400W 電器；人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源。注意安全，防 火防盜；員 工離開宿舍必須關(guān)好門窗；室 內(nèi)嚴(yán)禁使用或存 放危險(xiǎn)及違禁物 品；現(xiàn)金、財(cái)物等應(yīng)妥善保管，貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。住宿 人員不得有意損壞宿 舍公共財(cái) 產(chǎn)及設(shè)施，如造成損 壞，由辦公室酌情處理，由 責(zé) 任人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)并視情節(jié)輕重予以其他處罰。

47、員工宿舍應(yīng)保持良好 的衛(wèi)生狀況并 應(yīng)遵守：個(gè)人 物品擺 放 整齊 ；不得 隨手 亂 拋垃圾 ；垃圾 應(yīng) 及時(shí) 清理至垃 圾池 。安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持 地面及門前清潔；每 周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi) 生死角；保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無雜物，地面、墻面無污跡，天花板無蛛網(wǎng)，空 氣清新、無異味。污穢 、廢物 、 垃圾 等應(yīng)集 中于 指 定場所 傾倒。不得 于墻壁 、 櫥柜 上隨意 張貼 字 畫或釘 物品。標(biāo) 準(zhǔn) ：地面 ： 室內(nèi) 地面無 垃圾 、 痰跡、 積水、鞋 子 擺放整齊。墻面：墻 面清潔，無 印跡，不 釘釘子，室 內(nèi)不準(zhǔn)拉繩子 、鐵 絲。墻 面墻角無蜘蛛 網(wǎng)。鋪 面 ： 衣 物 、

48、 被 子 疊 放 整 齊 ， 床 單 平 整 ；室內(nèi)保持空氣新鮮、無異味；門窗玻璃清潔，不私接電線，不 違章用電.衛(wèi)生 間 無污 物、污 跡， 窗 臺(tái)無灰 塵。辦公室每月安排統(tǒng)一檢查二次，其 中突擊檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì) 行為按 10 元/ 處 罰款。第九章 車輛管理制度一、駕駛車輛應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、嚴(yán)禁違章駕駛超速行駛、酒后開車、違章停車。違章 罰款,由司機(jī)全部承擔(dān),情節(jié)嚴(yán)重者,公司有保留司法追訴權(quán)利.嚴(yán)禁公車私用，以確保公司工作用車。調(diào)用車輛必須經(jīng)副總經(jīng)理以上同意，否則行政部或 駕駛員有權(quán)拒絕出車。駕駛車輛時(shí)，精力應(yīng)高度集中，嚴(yán)禁在行駛途中談天說地，分散注 意力。三、司機(jī)不出車時(shí)應(yīng)按時(shí)

49、上下班 打卡, 嚴(yán)禁上班時(shí)間竄崗、閑聊、影響他人工作。四、愛護(hù)車輛做到專人專管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將車輛交給他人駕駛。對(duì)自己所駕駛的車 輛要勤保養(yǎng)、勤清洗，每次出車前要檢查車輛是否處于良好狀態(tài)，出車回來要檢查車輛有 無異常 化 。五、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得隨意泄露企業(yè)的機(jī)密。嚴(yán)禁傳播不健康、不道德、不團(tuán)結(jié) 的消息，忠于領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守。任何時(shí)候不得做有損于公司 利益的事情。第十章 安全保衛(wèi)制度安全保衛(wèi)工作至關(guān)重要，為了保證公司利益不受損失，全體員工無條件遵守。一、公司保安是公司保衛(wèi)工作的執(zhí)行者，任何人都必須接受公司保安的安保檢查，不得以 任何理由或借口拒絕檢查。二、公司的財(cái)產(chǎn)，包括公司的技術(shù)資料

50、、客戶資料、文件等未經(jīng)公司總經(jīng)理同意或總經(jīng)理 授權(quán)簽發(fā)的放行條，任何人不得擅自帶離出廠，否則保安有權(quán)扣留。三、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在辦公室不得接待與公司無關(guān)的親朋好友，更不允許將親朋好友 帶入工廠，否則保安有權(quán)制止并驅(qū)趕出廠。四、公司如未安排加班，所有員工在晚上十點(diǎn)以前必須離廠。五、公司 全體保安人員必須認(rèn)真 履行職責(zé), 嚴(yán) 格執(zhí)行公司的規(guī)定， 對(duì)來廠人員必須嚴(yán)格 詢 問，嚴(yán)防可疑人員混入工廠。每天晚上十一點(diǎn)至十二點(diǎn)要對(duì)各員工宿舍例行檢查，發(fā)現(xiàn)擅 自留宿外來人員或男女混合居住情況，要予以制止，并對(duì)當(dāng) 事人每人次處以 100 元以上的 罰款。六、值班保安要時(shí)刻提高警惕，隨時(shí)巡查各倉庫、辦工場所、生

51、產(chǎn)場地是否存在不安全的 隱患，發(fā)現(xiàn)情況要迅速采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。七、生產(chǎn)主管是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)是保證公司生產(chǎn)正常的基本要求， 務(wù)必把安全生產(chǎn)列入首位工作，不僅要嚴(yán)格按照工藝要求，而且必須嚴(yán)格按照操作程序作 業(yè)，禁止違規(guī)作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。八、各拉拉長是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場責(zé)任人，時(shí)刻注意現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及不安 全因素要立即處理。自己處理不了的要在第一時(shí)間向主管報(bào)告或直接向總經(jīng)理報(bào)告，以確 保生產(chǎn)的安全運(yùn)行。第十一章 獎(jiǎng)懲制度一、總則為了使 員工明確 獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使 獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從 而更好地 規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。本

52、規(guī)定為配合 公司考核管理制度員工考勤和 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的 配套文件，對(duì) 于 公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。獎(jiǎng)勵(lì)的 目的在于 既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿 足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇 工作，奮 發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。懲戒的 目的在于 既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工 作水準(zhǔn)，又要保障公司和員 工共同利 益和長遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲的原則公司對(duì)員工的基本要求包括：公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工 作目標(biāo)（承包指 標(biāo)）和臨時(shí)工作任務(wù)。公司員工的日常行為要接受月 度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。員工的 表現(xiàn)較大 地超過公司對(duì)員工的基本要求，或

53、者其行為可以在較長時(shí)期內(nèi) 為企業(yè)帶 來 收 益 ，除 在 當(dāng) 期 考 評(píng) 得 分 上 予 以 反 映 外 ，還 可 以 通 過 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 形 式 予 以 表 彰 ，以 起 到 宣 傳 、 鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同 ，均要給予相應(yīng)懲戒。處罰和過失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán) 利。下屬的 行為應(yīng)予 處罰，而其直接管理者沒有處罰的 ，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，行政管理部 門可以下達(dá)責(zé)任過失單。有功必獎(jiǎng) ，有過 必罰； 依法 管理，執(zhí) 法必嚴(yán) ； 獎(jiǎng)罰 面前， 人 人平 等。三、獎(jiǎng)懲職責(zé)各部門負(fù) 責(zé)人負(fù) 責(zé)本部 門獎(jiǎng) 懲工作的 提出。人事行政 部經(jīng)理

54、負(fù)責(zé)審 批員工 200 元 以下的 獎(jiǎng) 懲決 定。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員 工記過與記功（含）以上、獎(jiǎng)罰 單次金額超過 500 元或涉及晉/降 級(jí)（薪、職）的決定的審批。四、獎(jiǎng)勵(lì)1. 獎(jiǎng)勵(lì)的方 法有經(jīng) 濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 、行 政獎(jiǎng)勵(lì)和 榮譽(yù)獎(jiǎng) 勵(lì) 三種 ：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 包括加 薪、獎(jiǎng) 金、 獎(jiǎng)品等。行政獎(jiǎng)勵(lì) 包括晉 升、擴(kuò) 大職 權(quán)、參與 決策等 。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理 建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)等等。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也 可合并執(zhí)行。五、員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。1. 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者 ；領(lǐng)導(dǎo)有方 ，使主 管業(yè)務(wù) 工作 拓展有

55、相 當(dāng)成效 者 ；預(yù)防或發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免公 司財(cái)務(wù)受到損失者；品行端正，一貫忠于職守，堪 為全體員工楷模者；增收節(jié)支 5萬元（含）以上，10 萬元（不含）以下者；全 年 考 勤 記 錄 無 缺 勤 者 ；合 理 化 建 議 在 應(yīng) 用 中 取 的 一 定 效 果 者 ；能夠及時(shí) 協(xié)助或 有效解 決突 發(fā)事件者 ；能主動(dòng)加 班加點(diǎn) 完成緊 急重 要任務(wù)的 。10 其他 對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明 者；六、員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)。1. 績效考核 成績超 過上級(jí) 安排 任務(wù)的五 分值以 上 者；2. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公 司挽回形象和損失者；維護(hù)

56、公司 安全， 積極采 取措 施排除險(xiǎn) 情，確 有 實(shí)效 者；工作中任 勞任怨 、不計(jì) 較個(gè) 人得失， 影響較 大 者；七、員工有下列事件之一者予以記功一次。1. 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶 救并減少公司損失者；2. 增收節(jié)支 10 萬元（含）以上，50 萬元（不含）以下者；全年累計(jì) 獲嘉獎(jiǎng) 五次者 ；對(duì) 維 護(hù) 公 司 榮 譽(yù) 、 塑 造 企 業(yè) 形 象 方 面 有 較 大 貢 獻(xiàn) 的 ；維 護(hù) 企 業(yè) 重 大 利 益 ， 避 免 重 大 損 失 者 ；創(chuàng)建特殊 功跡， 在社會(huì) 上產(chǎn) 生良好影 響的。八、凡符合下列條件之一者，建議給予晉級(jí)、晉薪或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。1. 表現(xiàn)優(yōu)異

57、，績效考核結(jié) 果符合本部門晉升條件者；2. 在本工作 崗位做 出某項(xiàng) 突出 成績者；有 突 出 才 能 ， 為 公 司 創(chuàng) 造 價(jià) 值 者 ；其他符合 晉級(jí)（ 薪、 職） 條件 者。九、懲戒1. 公司按 照規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn)（規(guī) 章制度 、崗位描 述、工 作目標(biāo)、工作計(jì)劃等 ）檢 查員工的表現(xiàn)， 對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：2. 檢查員 工對(duì)公司 的各項(xiàng) 規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有 關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，稱為違 紀(jì) 過 失 ， 填 違 紀(jì) 過 失 單 （ 雇 員 動(dòng) 態(tài) 表 ）。考查崗 位描述以 及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況 ，如果因失職而使自己負(fù)有 直接責(zé)任 和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工

58、作受到損失，稱為責(zé)任過失，填寫責(zé)任 過失單（雇員動(dòng) 態(tài)表）。員工可以對(duì)公司內(nèi)部的各種行為進(jìn)行舉報(bào)，行政部負(fù)責(zé)調(diào) 查核實(shí)；處罰的決 定在人 事行政 部開 具的“懲 戒通知 單 ”中 注明。員工對(duì)懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理、廠長或人事行政 部申訴。懲戒的方 式有經(jīng) 濟(jì)處罰 與行 政處分兩 種：經(jīng)濟(jì)處罰分 為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。行 政處分分為即 時(shí)處罰、通報(bào) 批評(píng)、警告、記過、記大過、降職、 撤職、辭退、 開 除等。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。即時(shí)處罰：對(duì)輕度違反公司規(guī)定的。員工有下 列情況 之一的 ，建 議給予勸 退：8.1 、在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，公司無須提前即可通知

59、員 工辦理正常離 職 手續(xù)；、公 司 正 式 員 工 （ 含 聘 用 工 ） 績 效 考 評(píng) 多 次（ 年 度 內(nèi) 4 次 ）或 連 續(xù) 2 次 末 位 ，經(jīng) 公 司 培 訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的。員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法 律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任：9.1 、以權(quán) 謀私、營私舞弊、索賄、受 賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為；、私設(shè) 小金庫，指使下屬做假帳的行為；、 未 經(jīng) 公 司 批 準(zhǔn) 在 外 兼 職 ；、 縱 容 打 擊 報(bào) 復(fù) 員 工 的 行 為 ；、 挪 用 或 盜 竊 公 司 或 同 事 財(cái) 物 ；、竊取 或泄露公司資料或隱私；、在物 料倉庫或危險(xiǎn)場所違背禁令

60、，或吸煙引火者，造成嚴(yán)重后果的；、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、 物品或其他報(bào) 酬；、結(jié)交 有黑社會(huì)背景的人員，組織或參與有損公司正常工作的不良群體 ；、玩忽 職 守，違 反操作 規(guī) 程，當(dāng)值時(shí)間 擅離 崗 位，造 成嚴(yán) 重 后果；、發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及 時(shí)整改，導(dǎo)致 人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；、 工 作 弄 虛 作 假 ， 偷 工 減 料 ， 造 成 損 失 ；、一年 內(nèi) 累計(jì)曠 工時(shí)間 超 過十天，或連 續(xù)曠 工 時(shí)間超 過三 天 ；、在經(jīng) 營 活動(dòng)中 嚴(yán)重?fù)p 害 公司形象，給 公司 帶 來無形 資產(chǎn) 損 失的；、員工 觸 犯國家 法律法 規(guī) ，被公安機(jī)關(guān) 、司 法 機(jī)關(guān)追 究刑 事 責(zé)任的