讓每一位員工發(fā)揮出最大潛能課件

1、“變形蟲”讓每一位員工發(fā)揮出最大潛能-By IEFree512013/1/09目錄：Inventec Confidential2第三部分前言：變形蟲由來變形蟲實質(zhì)變形蟲管理 ： 獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧；員工都是主角， 強(qiáng)化成本控制。第二部分第一部分管理理論基礎(chǔ)每個員工都是主角變形蟲經(jīng)營哲學(xué)打造變形蟲組織星星之火可以燎原試點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲試點(diǎn)選擇第一部分：前言Inventec Confidential3第三部分前言：變形蟲由來變形蟲實質(zhì)變形蟲應(yīng)用優(yōu)勢“大企業(yè)通病”： 如何長期保持企業(yè)的靈活性與活力。第二部分第一部分管理理論基礎(chǔ)每個員工都是主角變形蟲經(jīng)營哲學(xué)打造變形蟲組織星星之火可以燎原試

2、點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲試點(diǎn)選擇第一部分“變形蟲” 經(jīng)營理念由來日本京瓷公司的稻盛和夫：與松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫被譽(yù)為四大 “ 經(jīng)營之圣”。變形蟲理論來源于京瓷公司。4第一部分：“變 形蟲”經(jīng)營理念實質(zhì)什么是變形蟲經(jīng)營理念：Inventec Confidential5變形蟲經(jīng)營理念：-以不固定的組織單位為作業(yè)中心(責(zé)任中心)，并作為一個獨(dú)立的核算單位，進(jìn)行業(yè)績考評的方法。變形蟲實質(zhì)：-實質(zhì)是作業(yè)系統(tǒng)的成本控制，即將作業(yè)成本與會計責(zé)任成本核算體系相結(jié)合，建立業(yè)績考評體系，對產(chǎn)品成本形成過程進(jìn)行全面控制。第一部分：“變形蟲”管理應(yīng)用優(yōu)勢Inventec

3、Confidential61.市場優(yōu)勢2.成本優(yōu)勢3.員工優(yōu)勢4.效益優(yōu)勢第一部分：“變形蟲”管理的作業(yè)成本核算系統(tǒng)內(nèi)涵：作業(yè)成本核算系統(tǒng)(Activity- Based Costing System)簡稱 ABC系統(tǒng)；利用ABC提供的成本信息進(jìn)行生產(chǎn)過程成本控制、預(yù)算管理等；生產(chǎn)管理等的作業(yè)成本管理理論及實務(wù)紛紛涌現(xiàn)，其主要以變形蟲為中心進(jìn)行獨(dú)立核算和控制系統(tǒng)；分析和管理，是作業(yè)成本控制的基本特征。作用：有利于成本計算的精確化和科學(xué)化； 有利于分清各變形蟲中心的責(zé)任 ；有利于加強(qiáng)過程成本控制； 有利于企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于把企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算引向深入 ；有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制 (管理

4、授權(quán))。第一部分：“變形蟲”管理啟示Inventec Confidential83.給予自主權(quán)，組織才有積極性2.不要排除任何一種成功的可能1.組織沒有固定的形態(tài)，保持靈活性4.組織再小，也要保持完整性和戰(zhàn)斗力第二部分：變形蟲管理理論基礎(chǔ)Inventec Confidential9第三部分前言：變形蟲由來變形蟲實質(zhì)變形蟲應(yīng)用優(yōu)勢變形蟲中每位員工都是主角： 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。第二部分第一部分管理理論基礎(chǔ)每位員工都是主角變形蟲經(jīng)營哲學(xué)打造變形蟲組織激情四射的變形蟲 星星之火可以燎原試點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲試點(diǎn)選擇第二部分：每位員工都是主角10變形蟲以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營

5、，每一位員工都是主角追求的：需要現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不是過去的數(shù)據(jù)；直接傳遞市場動態(tài)，立即做出應(yīng)對；追求銷售額最大化，費(fèi)用最小化。獨(dú)立核算制度全體員工共同經(jīng)營：每位員工都為經(jīng)營伙伴；化解勞資對立的大家族主義；信息共享提高員工經(jīng)營者意識；讓每位員工感受到人生的意義和成就感。判斷基準(zhǔn)是“做人何為正確”第二部分：變形蟲經(jīng)營哲學(xué)Inventec Confidential11 變形蟲中心并非越細(xì)越好；需能時刻不斷的組織調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)不固定；領(lǐng)導(dǎo)需具備內(nèi)部定價需能公正，公平；需有強(qiáng)大的經(jīng)營管理團(tuán)隊支撐。厲害關(guān)系的對立，有損公司整體道德與價值觀；做公正的裁判；在經(jīng)營中具體運(yùn)用相關(guān)哲學(xué)；開創(chuàng)無人能仿效的事業(yè)。* 將組織細(xì)分

6、為多個變形蟲中心組成* 領(lǐng)導(dǎo)需具備的變形蟲經(jīng)營哲學(xué)第二部分：如何打造變形蟲組織架構(gòu)(1/3)變形蟲建立步驟：Inventec Confidential12Step 1分析全流程；細(xì)分并建立多個變形蟲中心；Step 2以變形蟲為責(zé)任中心；建立成本核算體系；Step 3建立業(yè)績考評體系；經(jīng)營管理團(tuán)隊即時維護(hù)健全公司資產(chǎn)。第二部分：如何打造變形蟲組織架構(gòu)(2/3)Inventec Confidential13由于組織有更高的自由度，則更需有變形蟲經(jīng)營文化。每個變形蟲管理者就是經(jīng)營者；打造有戰(zhàn)斗力的體制；建立讓經(jīng)營者能全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織；根據(jù)職能設(shè)立變形蟲，打造人人都具備使命感的組織；如何建立能應(yīng)

7、對市場變化的靈活組織“變形蟲”第二部分：如何打造變形蟲組織架構(gòu)(3/3)Inventec Confidential14原因2 是確保獲得企業(yè)經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性與及時性的前提；原因3 對公司所有資產(chǎn)健全管理的保證；是企業(yè)公平公正的代名詞。原因1 是確保變形蟲經(jīng)營能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)；并負(fù)責(zé)起草與維護(hù)各類變形蟲管理機(jī)制；需建立與健全強(qiáng)大的經(jīng)營管理部門團(tuán)隊第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨(dú)立核算(1/4)15提高全體員工獨(dú)立核算意識獨(dú)立核算萌生不斷改善鉆研精神變形蟲“獨(dú)立”核算銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化是經(jīng)營原則；以獨(dú)立變形蟲進(jìn)行核算與控制；通過(入出)核算表對變形蟲進(jìn)行控制；凝聚所有變形蟲以及全體員工的力量。

8、極大提高時間意識和效率意識；銷售部門與制造部門都是贏利單位；用金額來標(biāo)示目標(biāo)和成果；及時掌握每個變形蟲部門核算；通過(入出)核算表對變形蟲統(tǒng)一運(yùn)作管理。變形蟲“自負(fù)”贏虧第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨(dú)立核算(2/4)Inventec Confidential16收支準(zhǔn)確反映在核算表中；公平，公正，簡約；用”業(yè)績”和”余額”掌握業(yè)務(wù)流程。與市場價格掛鉤；“收入”的三個機(jī)制： 定單生產(chǎn)方式； 庫存銷售方式； 公司內(nèi)部購銷。在采購時計入經(jīng)費(fèi)；由獲益者來負(fù)擔(dān)；勞務(wù)費(fèi)操作；細(xì)化經(jīng)費(fèi)。變形蟲： “獨(dú)立”核算，”自負(fù)”贏虧。業(yè)績管理要點(diǎn)收入的掌握方法開支的掌握方式第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨(dú)立核算(3/4)17在

9、崗位中形成一種緊迫感和節(jié)奏感。需關(guān)注變形蟲的總時間(最短)時間的掌握方式第二部分：變形蟲如何實現(xiàn)獨(dú)立核算(4/4)18京瓷獨(dú)立核算會計原則(1)壹壹對應(yīng)(4)透明經(jīng)營(2)雙重確認(rèn)(3)肌肉型經(jīng)營第二部分：如何打造激情四射的變形蟲(1/3)Inventec Confidential19核算管理的實踐7654321制定年度 計劃；基于年度計劃進(jìn) 行擬定目標(biāo)；按月進(jìn)行核 算管理；整體認(rèn)同 的數(shù)據(jù)；變形蟲內(nèi)部擁有 同一個目標(biāo)；全體成員掌握 每天的進(jìn)展情況；以堅決完成計劃的 堅強(qiáng)意志加以實施。第二部分：如何打造激情四射的變形蟲(2/3)Inventec Confidential20支撐變形蟲經(jīng)營的主要

10、經(jīng)營哲學(xué)1.內(nèi)部價格為經(jīng)營之本2.著眼未來克服困難3.不斷從事創(chuàng)新工作4.具有”整體與全局利益”的意識5.強(qiáng)化每一個變形蟲6.領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒每一個變形蟲第二部分：如何打造激情四射的變形蟲(3/3)Inventec Confidential21講義以上部分內(nèi)容摘引之稻盛和夫的提高領(lǐng)導(dǎo)追求完美意識會議上發(fā)言來端正思想培養(yǎng)變形蟲領(lǐng)導(dǎo)12樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)每天全力以赴3共享事業(yè)的意識和判斷準(zhǔn)則4第三部分： 星星之火可以燎原Inventec Confidential22第三部分前言：變形蟲由來變形蟲實質(zhì)變形蟲應(yīng)用優(yōu)勢變形蟲B21： 從最簡單的變形蟲B21(打包區(qū))開始；好的開始是成功的一半。第二部分第一部分

11、管理理論基礎(chǔ)每位員工都是主角變形蟲經(jīng)營哲學(xué)打造變形蟲組織激情四射的變形蟲 星星之火可以燎原試點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲試點(diǎn)選擇第三部分：變形蟲試點(diǎn)整體規(guī)劃“I”公司變形蟲試點(diǎn)整體規(guī)劃：Inventec Confidential23第三部分：“I”公司變形蟲目前研究進(jìn)度Phase 12進(jìn)度：目前進(jìn)行到第35步驟。上表更新日期2013/01/07Inventec Confidential24第三部分：選定將試點(diǎn)的變形蟲“I”公司“變形蟲”全圖(初)：狀況：初步計劃選定變形蟲B21進(jìn)行詳細(xì)展開與后續(xù)P/R。Inventec Confidential25第三部分： 變形蟲B21打包作業(yè)變形蟲報價計算

12、(僅人工成本法)：歷史資料法采用過去6個月以上平均到每臺出貨的所有人工費(fèi)作內(nèi)部報價。建議：若2013年3月實際發(fā)生成本控制在0.95以下時，贏余部分歸變形蟲內(nèi)部獎金直接發(fā)放。詳細(xì)分配機(jī)制后續(xù)逐步完善建立并申請高層核準(zhǔn)后執(zhí)行。Inventec Confidential26第三部分： 變形蟲B21打包作業(yè)2月28前專案重點(diǎn)：P/R初步機(jī)制建立Inventec Confidential27Ongoing結(jié)束語：“變形蟲” 管理與運(yùn)用284.需建立變形蟲管理的企業(yè)文化，否則將都忙于勾心斗角。3.需建立健全更強(qiáng)大的經(jīng)營管理團(tuán)隊，長期從事于建立和維護(hù)變形蟲體系；1.變形蟲真正實現(xiàn)獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，并未來

13、財務(wù)系統(tǒng)能支持；2.考核與激勵機(jī)制需長期而有效，否則將流于形式；推廣難點(diǎn)結(jié)束語：“大企業(yè)通病”Inventec Confidential29“大企業(yè)通病”： 我們未來能更有效的提高大 企業(yè)的靈活性與活力嗎？變形蟲1變形蟲2。變形蟲NThank YOU!Questions and Answers30謝 謝7月-2222:26:3122:2622:267月-227月-2222:2622:2622:26:317月-227月-2222:26:312022/7/29 22:26:31每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。7月-227月-22Friday, July 29, 2022天生我材

14、必有用，千金散盡還復(fù)來。22:26:3122:26:3122:267/29/2022 10:26:31 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2222:26:3122:26Jul-2229-Jul-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。22:26:3122:26:3122:26Friday, July 29, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-227月-2222:26:3122:26:31July 29, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年7月29日10:26 下午7月-227月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。29 七月 202210:26:31 下午22:26:317月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。七月 2210:26 下午7月-2222:26July 29, 2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/7/29 22:26:3122:26:3129 July 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。10:26:31