煤礦企業(yè)文化

1、煤礦企業(yè)文化安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全 管理方法，是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升 人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策 和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計都是由于礦工 的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”（違 章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律）等原因造成的，因此，抓住 了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一 問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特 色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在 深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強安全文化 建設(shè)的安全管

2、理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條 件去生產(chǎn),，的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全,，確立為安全文 化建設(shè)的精髓?；鶎痈鲉挝痪o緊圍繞這一主題，開展了一系列扎 實有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。1安全文化的作用1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展 的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的 文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到：安全 是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位; 體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認(rèn) 識到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為 規(guī)范?？傊?，沒有具

3、備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安 全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。1.2安全文化的功能規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意 識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和 他人的安全行為，組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機制；使企業(yè)生 產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提 高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核 心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文 化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這 一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共 識。2緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐

4、活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作 為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識上重視起來，把它 納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢， 地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識 和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制 度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想， 提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全 宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜 采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、 分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳

5、標(biāo)語，在作業(yè) 場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣 傳發(fā)動工作;二是在井口、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長 廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面；三是根據(jù)各 專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下 工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。2.2重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結(jié)合區(qū)隊安全文化和 班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān) 鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn) 環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合 本區(qū)隊的特點，制定出本團(tuán)隊安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安 全文化活動，以豐

6、富整個礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng) 造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主 要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊管 理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管 理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時，不斷推廣過去成功的安 全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強安全文化宣 傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳 點。班組安全文化建設(shè)的直接作用點是班組的每一個成員，其文 化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn) 大于它們。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè) 中起著決定作用，班組長的責(zé)任就是通過

7、管理和溝通，使組員產(chǎn) 生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最 終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作 態(tài)度。2.3安全文化建設(shè)與現(xiàn)場安全管理的有機結(jié)合通過對多例煤礦 安全事故的深入分析，一切事故的發(fā)生皆是因為人、機、環(huán)境和 管理的不和諧統(tǒng)一造成的，而人的不安全行為導(dǎo)致事故的占80% 以上。在強化塑造本質(zhì)安全型員工時，首先要從決策層抓起，只 有決策層領(lǐng)導(dǎo)的安全意識、工作作風(fēng)、管理水平提高了，才能牢 固樹立安全第一責(zé)任意識，才能真正把各項安全技術(shù)措施和管理 制度落實下去。其次是管理層的重視，管理層是上情下達(dá)、下情 反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，只有管理者擺

8、正了安全 與生產(chǎn)的關(guān)系，及時反映和及時解決本轄區(qū)的各種事故隱患，做 到了不安全不生產(chǎn)，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。最后，是操作 者行為規(guī)范，生產(chǎn)再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命，無論 決策層和管理層如何重視安全，最終使操作者“想安全、會安全、 能安全”才算達(dá)到了最終目的。平煤股份十礦安全文化建設(shè)在實 際生產(chǎn)中發(fā)揮出了顯著作用，做到“堅持關(guān)口前移、重心下移”把 安全責(zé)任的“關(guān)口”和“重心”直接移到生產(chǎn)過程中，通過生產(chǎn)過程 中自查隱患，消除隱患，加大各類隱患的責(zé)任追究力度，提高了 各級管理人員與現(xiàn)場生產(chǎn)人員的安全意識，起到了“防患于未然” 的作用。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素 組成的，加強煤礦安全生產(chǎn)具有重