萬達工程項目管理規(guī)劃大綱

1、10.項目風(fēng)險管理規(guī)劃27.項目概況 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 工程概況1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document L2項H背景2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document .項目范闞管理規(guī)劃3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 項目的需求確定3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 項目的范困3 HYPERLINK l bookmar

2、k14 o Current Document .項目管理組織規(guī)劃4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 施工項目管理組織方案4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 理部組織框架4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document .項目成本管理規(guī)劃6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 項目投資費用6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 項目預(yù)兌費用6 HYPERLINK

3、 l bookmark26 o Current Document 3保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document .項目進度管理規(guī)劃8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 總工期目標8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 總匚期目標的分解8 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 主要的里程碑事件8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 主

4、要工程活動的進度計劃安排8 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 5. 5保證進度目標實現(xiàn)的措施9 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document .項目質(zhì)量管理規(guī)劃11 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 質(zhì)量目標規(guī)劃11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 主要的施工方案15 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document .項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管埋規(guī)劃19 HYPERLINK

5、 l bookmark48 o Current Document 工程概況及控制目標19 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 2控制程序19 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 資源配置和安全措施21 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 8資源需求計劃21 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 8.1勞動力需要量計劃21 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 8

6、. 2計劃投入的主要施工設(shè)備清單22 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 8.3計劃投入的主要計量器具清單25 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 8.4主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃25 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 9.項目管理溝通她U26 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 9.1信息溝通方式和渠道27 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 9. 2信息的

7、發(fā)布與使用權(quán)限27 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 9. 3發(fā)布信息的說明27 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 9. 4信息發(fā)布時間2710.1項目主要風(fēng)險因素預(yù)測2710. 2風(fēng)險管理的市點28萬達工程項目管理規(guī)劃大綱.項目概況工程概況項目參建單位工程名稱：萬達商場建設(shè)單位：艾希有限責(zé)任公司項目管理單位：洗臉項目管理公司設(shè)計單位：林業(yè)設(shè)計院監(jiān)理單位：西南萬達監(jiān)理公司施工單位：云南省紅星建筑工程公司項目總體情況萬達商場占地面積1881平方米，建筑舊數(shù)總共5層，其中地下層（停車場）建筑面積 1

8、008平方米，地上四層：一層建筑面積1008平方米，建成后主要經(jīng)營服裝類產(chǎn)品。二層建筑 面積882平方米，建成后主要經(jīng)營化妝品類的產(chǎn)品。三層建筑面枳882平方米，建成后主要經(jīng) 營娛樂服務(wù)。四層建筑而枳630平方米，建成后主要經(jīng)營餐飲服務(wù)。該建筑的基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，土方開挖后外運，土方開挖以機械挖土方為主，人工挖 土方為輔。該建筑的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，一到三層外墻面北面采用玻璃幕墻，東西面采用混 凝土空心破，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽臺，陽臺中 心有一個15000*9000的露天游泳池。建筑的外墻采用清水磚墻，室內(nèi)地面一層二層采用花崗 巖石塊裝飾.三層采用

9、硬木地磚，四層餐廳部分采用水磨石地面，冷飲店采用木地板，露天陽 臺防滑石塊。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍杷，石棉板的規(guī)格為250*250。室內(nèi)墻面刷雙飛粉， 墻裙鋪設(shè)大理石塊，高度為1.2米。萬達商場的安裝_L程由施工單位分包給昆明綠色安裝工程 公司。項口建成后兩周后開始移交使用。附：萬這商場的大致布局圖服務(wù)區(qū)210002100021000服務(wù)區(qū)6000一層服務(wù)區(qū)210002100021000210006000二、三層2100021000冷飲店15000游泳池9000餐力服務(wù)區(qū)陽臺6000四層L2項目背景該項目坐落在昆明市建設(shè)新區(qū)大學(xué)城的中心地帶。隨著云南高校陸續(xù)向大學(xué)城搬遷，當(dāng)?shù)卦械纳唐芬褔乐?/p>

10、供不應(yīng)求。初步估計，大學(xué)城的人口在68萬左右，其中大學(xué)生占了 95% 左右，而今后幾年大學(xué)城的人口還會陸續(xù)增長，飽和人口大約在15萬左右。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 大學(xué)城中的大學(xué)生有90%的人購物都到主城去，而在這些人中又有75%的人希望可以在學(xué)校附 近購物。正是由J人口的增長導(dǎo)致商品供不應(yīng)求的這種局面，導(dǎo)致該項目在建成后能謀取高額 的利潤。不僅如此，該商場附近還正在建設(shè)大型的住宅小區(qū)，估計商場建成后，住宅小區(qū)也可 以投入使用，到時商場的客戶將以大學(xué)生為主，而向各類社會階層的人綜合商場。.項目范圍管理規(guī)劃項目的需求確定(1)燙金來源：自有資金、貸款資金(2)技術(shù)支持：該項口的設(shè)計單位和施工單位都是省內(nèi)一

11、流的單位，在商場的設(shè)計，施 工方面有豐富的經(jīng)驗，故能保證商場的質(zhì)量。項目的范圍項目名稱萬達商場建設(shè)項目項目目標項目施工周期6個月內(nèi)完成，總投資829. 5萬交付物一棟建筑面積4410平方米的高級商場交付物完成準則工程設(shè)計，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外內(nèi)化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需姿源估計人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計重大里程碑拆遷及施工準備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到 7月4H:主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25 口到9月20日；裝飾工程從9月10 口到9月30門；戶外工程從 10月1日到10月18 rh工程驗收為10

12、月19到10月23日。 .項目管理組織規(guī)劃施工項目管理組織方案3. 1.I項目經(jīng)理、總廠程師人選本項目的項目經(jīng)理由有多年項目管理經(jīng)驗的盧海濤同志擔(dān)任，總工程師為王海東，他們 業(yè)務(wù)水平高，并且實踐經(jīng)驗豐富，管理能力強，領(lǐng)導(dǎo)的頊H多次獲得省級“金星杯”優(yōu)質(zhì)r 程獎。3. 2理部組織框架(1)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架如卜圖所示。項目經(jīng)理總工程帥工程部財務(wù)總監(jiān)信息部計 劃 組 織測量計量質(zhì)昌檢貪文明施工果 購 管 埋信息管理圖4項目經(jīng)理部組織框架圖(2)原則性A.作為項目經(jīng)理和總匚程師應(yīng)具備以卜素質(zhì)、能力要求：忠于職守、勇丁負責(zé)、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、 計劃、質(zhì)量、安全、

13、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負責(zé)。學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工 方案，制定各項【程施匚技術(shù)措施并組織實施。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會申，向單位工程施工工長及有關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。負責(zé)復(fù)有單位工程測量定位、抄平、放線。 組織定位匚程的質(zhì)量評定工作，參加陷蔽r程驗收和分部分項r程質(zhì)量評定。b.工程部應(yīng)具備以卜.素質(zhì)、能力要求：施工員是在項目施工管理負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)卜.，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組 織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進行施1：作業(yè)的管理 人員。對所魚式的分部分項工程的進度、質(zhì)量、安全直接負資。徹

14、執(zhí)行國家工程建設(shè)標準強制性條文及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計，負 貢編制分部分項匚程施I：方案。負貢測量儀器、r具的保管、校準和標識。做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫（或檢直分包）分部分項工程技術(shù)（安全） 交底書，簽發(fā)用料單，向工人進行交底。 檢杏材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。檢杳監(jiān)督工人是否遵守操 作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時處理施，中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì) 量。c.質(zhì)安部應(yīng)具備以卜素質(zhì)、能力要求：熟練掌握國家工程建設(shè)標準強制性條文及政府有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和施

15、工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，并認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。在項口經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理口標（安全達標、 文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。熟悉施I：圖紙、參加圖紙自審。參與編制施工組織設(shè)計，審查分包單位的施工組織設(shè)計，重點是其中的安全措施是否 符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性。D.信息部應(yīng)具備以F素質(zhì)、能力要求： 認真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國家經(jīng)濟合同法，有關(guān)統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)。熟悉施工圖紙、招標函件、總分包合同、預(yù)算書。參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商，審核分承包商的報價，起草并辦理簽訂 分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。匯總分承包商花名冊（抄

16、送公司工程部）。負責(zé)r程變更報價。4.項目成本管理規(guī)劃項目投資費用項目總投資8295萬（大寫：捌佰貳拾玖萬伍仟例）o項目預(yù)算費用根據(jù)本項F1的費用目標，結(jié)合進度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用估算方法, 然后根據(jù)費用條目包括人I：贄、材料費、機器使用費及管理費等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳 細測算確定項目的預(yù)算費用，如表4.1,所示。表4.1項口預(yù)算費用任務(wù)名稱工期/天總費用/萬元施工準備拆遷3119.21施工準備153.5基礎(chǔ)工程土方、基礎(chǔ)及地下一層3441.47主體工程主體工程50476. 76安裝工程給排水工程417. 46暖通工程安裝517. 46設(shè)備安裝621.83電器安裝952. 39消防系

17、統(tǒng)安裝321.83裝飾工程外裝飾（按最遲時間開始）1045.4內(nèi)裝飾1045. 27戶外工程停車場及道路617.9室外照明613. 1綠化工程60. 87工程驗收工程驗收520. 52用a目管理19113. 53小計829.53保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施3.1做好成本預(yù)測工作成本預(yù)測的任務(wù)主要是進行社會調(diào)杳，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價格情況；收集類似施 工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算:，與投標報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新 工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施，其次是進行科學(xué)的實事求是的成本預(yù)測。3. 2編制成本計劃成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)

18、；是加強成本管理的 重要工具：是實行項口經(jīng)濟承包責(zé)任制，開展經(jīng)濟核算，控制施工生產(chǎn)費用，實行口標管理的 基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。3. 3分析影響成本的因素其主要有以下兒個方面： 選擇先進的施T方案，合理布置施T.現(xiàn)場和工藝流程。加強勞動力計劃管理，減少固定匚人。減少從大本營帶去農(nóng)民合同I：,在業(yè)主同意的 情況卜，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費的支出。加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。加強機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨 時將現(xiàn)場不用機械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機械支出成本。3. 4加強成本

19、核算科學(xué)的確定成本核算的對象.能準確反應(yīng)成本對象的式實情況.有利廣成本管理和分析， 從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。3. 5搞好成本控制x成本控制是成本管理的雨耍環(huán)節(jié)，是成本口標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實行經(jīng) 濟承包責(zé)任制的而要條件。而經(jīng)濟承包責(zé)任制又是實行成本控制的訊要保證。本工程的成本控 制是對整個施生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。3. 6降低成本計劃嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約書獎，浪費罰款原則，注意 保管，嚴防損壞、丟失。砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰:落地灰及時收集利用.節(jié)約材料,減少浪混。澆樓板混凝土摻早強劑

20、，強度達到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐 和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。.項目進度管理規(guī)劃總工期目標根據(jù)甲方要求,計劃于6月1 口開工,10月23日竣工驗收,項目施工周期6個月內(nèi)完成。5.2總工期目標的分解(1)基礎(chǔ)工程計劃工期：34天。(2)主體工程計劃工期:50天。(3)安裝工程計劃工期：27天。(4)裝飾工程計劃工期：20天。(5)戶外工程計劃工期：18天。主要的里程碑事件主要里程碑事件為：T.程開I、基礎(chǔ)匚程完成、主體工程完成、安裝程完成、裝飾程 完成、戶外匚程完成。主要工程活動的進度計劃安排(1)工程開工計劃開始時間:6月01日。(2)基礎(chǔ)工程完成計劃時間,7月04日。(3)主體

21、工程完成計劃時間：8月24日。(4)安裝匚程完成計劃時間:9月20日。 （5）裝飾工程完成計劃時間：9月30日。（6）戶外工程完成計劃時間：10月18日。5. 5保證進度目標實現(xiàn)的措施5. 5.1組織措施（1）健全項目管理的組織體系。（2）設(shè)立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。（3）項目管理部項目經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進度偏差。（4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合 工作，并爭取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準備工作，避 免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。（5. 5. 2管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出

22、所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜 的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，便于管理人員進行時間、人力、物力、財力等資源的 分析和配置。5. 5. 3合同措施合同措施足以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同 工期與計劃的關(guān)系、進行工期延長索賠等。5. 5. 4技術(shù)措施（1）根據(jù)總工期具體制定基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程等各階段的完成期限和日完成 作計劃表、逐日落實施I作業(yè)計劃，執(zhí)行日調(diào)度、日檢杳、日落實、日調(diào)整的現(xiàn)場項目組織 管理方式，確保各分項按期完成按期交叉作業(yè)。（2）按統(tǒng)等法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面， 對各

23、單體的工程工序均需交叉插接施工。（3）堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行三檢測，尤其是自檢、交接椅，抓住影響進度的關(guān)鍵工作 的質(zhì)量標準不放松，爭取每天驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)（思立即、堅 決消除。5. 5經(jīng)濟措施（1）經(jīng)濟措施足指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，如經(jīng)濟承包責(zé)任制的方法、采用獎懲 手段等。（2）編制與進度計劃相適應(yīng)的資金、物資計劃。5. 6信息管理措施建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信 息.實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進度日標控制。5. 7進度動態(tài)控制建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信 息，實

24、現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進度目標控制。進度動態(tài)控制按進度動態(tài)控制圖進行控制，進 度動態(tài)控制圖如圖5.1所示。圖5.1進度動態(tài)控制圖6. 9搶工措施（1）本T程鋼筋用量較大，我司擬一進場施T就立即組織鋼筋的進場及送檢，并安排三 個鋼筋班組進行鋼筋的預(yù)制和安裝，保證不能因為鋼筋的預(yù)制問題影響進度。（2）本1：程工期十分緊張而且11程域較大，我司采用的施匚方法對泥水工需求較大因此 該項目擬組織六個泥水班組進場施匚。（3）為了趕I：需要盡快提高混凝上的強度達到設(shè)計要求，我司擬在施工將要求混凝上供 應(yīng)商摻入早強劑，并采購比設(shè)計強度高一個等級的混凝土用于施工。項目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量目標規(guī)劃本工程質(zhì)量的目標（1

25、）在竣工日期內(nèi)嚴格施工工序、驗收早業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別質(zhì)量目標分解單位匚程和各分部分項匚程目標分解如卜相關(guān)表所不：（1）單位【程質(zhì)量目標分解表表6.1質(zhì)量目標分解表序號工程部位保證情況實測項得分率質(zhì)量等級備注1地基與基礎(chǔ)合格290%優(yōu)良2主體合格290%優(yōu)良3屋面合格290%優(yōu)良4樓地面合格290%優(yōu)良5內(nèi)外墻裝飾合格290%優(yōu)良6門窗合格290%優(yōu)良（2）分部分項工程質(zhì)量目標分解 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標分解表表6. 2基礎(chǔ)部分質(zhì)量口標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)最等級保證項目基本項目實測項得分率備注1基礎(chǔ)墊層合格符合合格285%2基礎(chǔ)鋼筋合格符合優(yōu)良290%3基礎(chǔ)研優(yōu)良符合優(yōu)良

26、290%主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量口標分解表表6. 3主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分 率備注1柱扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位2柱碎優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位3梁板扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位4梁板碎優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有孤位5砌體優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位 地面與樓地面質(zhì)量目標分解表表6.4地面與樓地面質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分 率備注1水磨石地面優(yōu)良符合優(yōu)良290%四層餐廳2塊料樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位門窗工程質(zhì)量口標分解表1 S表6. 5門窗工程質(zhì)量口標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項

27、目基本項目實測項得分率備注1金屬門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位2夾板門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位3塑鋼窗安裝優(yōu)良符合優(yōu)良N90%所有*層位屋而I：程質(zhì)量目標分解表表6.6以面工程質(zhì)量目標分解表序七分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分 率備注1屋面保溫層優(yōu)良符合符合290%2屋面防水層優(yōu)良符合290%不滲漏3露天游泳池優(yōu)良符合優(yōu)良290%電氣安裝工程質(zhì)量目標分解表表6. 7電氣安裝工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目賓測項得分率備注1配管及管內(nèi)穿線優(yōu)良符合優(yōu)良290%2電氣照明器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良去90%3避第及接地裝置優(yōu)良符合優(yōu)良290%4低壓

28、電氣安裝優(yōu)良符合優(yōu)良290%裝飾程質(zhì)量目標分解表 表6. 8裝飾工程質(zhì)量口標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分率備注1外墻面破優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位2外墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位3內(nèi)墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位4內(nèi)墻瓷磚優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位5油漆優(yōu)良符合優(yōu)良N90%所有層位6玻璃優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位7天棚吊頂優(yōu)良符合優(yōu)良290%所有層位給排水工程質(zhì)量目標分解表表6.9給排水工程質(zhì)量目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分備注1給水、管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良N90%2給水、管道附件合格符合優(yōu)良280%3排水管道安裝

29、優(yōu)良符合優(yōu)良290%4衛(wèi)生器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良注90%5落水管安裝優(yōu)良符合優(yōu)良290%戶外工程質(zhì)顯口標分解表表6.10戶外工程質(zhì)量:目標分解表序號分部分項工程名稱質(zhì)量等級保證項目基本項目實測項得分 率備注1停車場及道路優(yōu)良符合優(yōu)良290%2室外照明合格符合優(yōu)良280%3綠化工程優(yōu)良符合優(yōu)良90%6.1.3保證目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施(1)組織措施 質(zhì)量目標控制由I：程部負責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工 程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制匚程師。程部將質(zhì)量控制目標進行逐級分解，落實 到相應(yīng)的單位和人員。根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的質(zhì)量管理職能。編制項目質(zhì)量控制

30、的匚作流程，并嚴格執(zhí)行。組織召開齊種關(guān)于質(zhì)量管理的會議(周、月質(zhì)量例會、題質(zhì)量會等)，并進行會議 的組織設(shè)計。審核抗震加固技術(shù)服務(wù)合同，審定技術(shù)要求。(2)技術(shù)措施制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾 正措施。制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計劃、質(zhì)量檢查計劃、防蔽工程驗收計劃。加強技術(shù)管理，做好圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。加強技術(shù)檔案管理。建立分部分項程關(guān)鍵工序放量控制點，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控。6. 2主要的施工方案6. 2.1工程施工次序的總體安排依據(jù)工程特點和本單位的裝備，勞動力資源情況，擬定在該工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施 工為先導(dǎo)的程序，實行

31、平面分段，主體分層，同步依次施工方法。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾從上 至下，逐班跟進，室外粉飾，室內(nèi)裝修采取分段從上至下跟進的方法。形成各主要分部分項工 程在時間、空間上緊扣搭接，有條不紊地完成基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)裝飾及室外裝飾以在期內(nèi)完 成工程。6. 2. 2重點分部工程的施工方案1) 土石方工程為保證土石方順利施二必須認真做好施I：排水作,作好臨時排水設(shè)施.旦盡量與 本工程永久性排水設(shè)施相結(jié)合?？紤]到為提高勞動生力率，縮短工期，降低成本，所以在組織土方施工時，采用人工 與機械相結(jié)介挖填方。(2)模板工程安裝要點模板安裝前，必須檢杳其編號、幾何尺寸、平整度及連接的牢固程度，并對安裝位置的定 位基準進行

32、攵檢，符合要求后才能進行模板的安裝工作。模板拆除側(cè)模拆除時的混凝土強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，拆除的模板和支架應(yīng)分散堆放 并及時清運，底模及其支架拆除時的強度應(yīng)符合相關(guān)耍求。(3)鋼筋工程材料驗收運至現(xiàn)場的鋼筋必須有出廠合格證及質(zhì)量保證書，并對現(xiàn)場鋼筋分批見證取樣測試，每批 由同一規(guī)格、同級別的鋼筋組成，每60T為一個檢查組，不足60T按60T槍驗，符合質(zhì)量要 求方可使用，進場鋼筋應(yīng)按鋼號、級別、規(guī)格分別掛牌堆放和使用。鋼筋的綁扎綁扎時應(yīng)注意位置正確，綁扎牢固，鋼筋接頭采用搭接連接，搭接長度及綁扎點位應(yīng)符合 規(guī)范要求。搭接長度的末端與鋼筋灣曲處的距離，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位

33、于構(gòu)件最 大鱷距處。 鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用扎絲.綁牢，搭接長度應(yīng)符合規(guī)范要求。(4)混凝土工程嚴格控制材料質(zhì)量，選用級配良好、各項指標符合要求的砂石材料，進場水泥必須有材質(zhì) 證明書,且必須對其強度和安定性等性能指標按批量進行檢測,合格后方可使用。為保證已澆好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達到設(shè)計要求的強度，井防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認 真.做好初凝前的二次收光抹面和終凝后的養(yǎng)護1：作?；炷两K凝后應(yīng)及時澆水養(yǎng)護以保持混凝 土具有足夠的潤濕狀態(tài),混凝土澆水養(yǎng)護時間不少于7天,接有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的 混凝上，不得小14天。(5)砌體工程砌筑砂漿的制備砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的種類和標號由試驗室作好

34、試配，其稠度必須適應(yīng)操作需耍，并且 有良好的保水性、拌合均勻。磚砌體的砌筑冊在砌筑前澆水濕潤，濕潤程度應(yīng)根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，潤齡的口的是 不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化U開始砌筑前應(yīng)先進行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。砌體應(yīng)上卜錯縫、錯縫至少錯 4磚長。磚砌體的質(zhì)量要求：橫平蛭百、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、接荏可靠。(6)門窗工程門窗的規(guī)格、型號要符合設(shè)計要求，五金配件要配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證，結(jié)構(gòu) 質(zhì)量經(jīng)驗收合格，方可進行門窗工程施匚，各工藝之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺高度， 防止窗臺高低不一，確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間一致。門

35、切固定牢固，像框裝入洞 口橫平豎直。(7)防水工程基層處理住作混凝上基層前，應(yīng)對其F基底掘壓夯實，水體鋼筋混凝土澆筑后澆水養(yǎng)護不少7 天。水泥砂漿找平層施r.：首先將基層清理干凈，在濕潤的基層表面上涂刷一遍水泥漿，然后 用水泥砂漿找平層，找平層耍求表面平整，同時不應(yīng)有起殼及翻砂現(xiàn)象。卷材防水層施匚刷冷底子油之前，檢件找平層表面，要求平整、卜凈,如個別地方較潮，可用噴燈烘烤干 燥。涂刷冷底子油的品種要視鋪設(shè)的卷材而定，不可錯用。涂刷要薄而均勻，不得有空白、麻 點、氣泡。也可用機械噴涂。如果基層表面過于粗糙，宜先刷一遍慢揮發(fā)冷底子油，待其初步 干燥后，再刷一遍快揮發(fā)件冷底子油。涂刷時間宜在鋪卷材前

36、1-2天進行，使油層干燥而又不 沾染灰塵。如采取濕鋪法工藝.冷底子油需在細石混凝土找平層終凝后.能上人時立即涂刷。鋪貼卷材時應(yīng)盡量減少卷材切割，減少接頭,提高工效。卷材的搭接長度長短邊均不應(yīng)小 于 100mm。鋪設(shè)保護層卷材防水層鋪貼完經(jīng)檢查合格后，立即進行保護層鋪設(shè)，保護層采用20mm水泥砂漿收光。6. 2. 3主要的技術(shù)措施與擬采用的新技術(shù)和新工藝（1）主要的技術(shù)措施基訓(xùn)驗槽及地基處理在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處理時，應(yīng)嚴 格按照設(shè)計要求編制施工方案,做好施T.記錄，由監(jiān)理T程師進行檢衣、驗收。達到設(shè)計要求 后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗收記錄、洽商等資料收

37、集存檔。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質(zhì)量控制方案由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)鼠員在混 凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢杳，對施工過程實施全方位全過 程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。地卜室防水采用現(xiàn)澆混凝土自防水旅1.時，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的級配、漿骨比 及外加劑使汨，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控， 保證混凝上的密實度，達到自防水的作用。主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴格按施I：方案進行施工，并由監(jiān)理I：程師實施全 過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、

38、爛根等質(zhì)量通病 的產(chǎn)生，確果結(jié)構(gòu)安全。屋面防水及保溫在嚴格按照施T方案進行控制的同時，還必須加強對防水層、保溫層的檢查控制。閉水試 驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢杳人員責(zé)任到人。防水材料必須認我執(zhí)行見證取樣制度、保 溫材料的容重必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能保 溫的要求，要確保防水I：程及保溫程的功能質(zhì)量。外墻外保溫以及圍護結(jié)構(gòu)按設(shè)計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。保溫材料的 質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺 損部位嚴格按方案進行修補，以達到保溫節(jié)能耍求。7.項目職業(yè)健康安全與

39、環(huán)境管理規(guī)劃工程概況及控制目標7. 1.1控制目標職業(yè)健康安全：依據(jù)項目管理合同、國家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴格遵 守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)， 實現(xiàn)省級文明工地目標。7.2控制程序安全控制程序圖如圖7.1所示。確定安全目標編制項目安全技術(shù)措施計劃項目安全技術(shù)播腦計劃的實施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點安全教育安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查傷亡事故處理項目安全技術(shù)措施計劃櫛杳持續(xù)改進直到完成I程項目圖7. 1安全控制程序圖7.3職責(zé)權(quán)限項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職貢如表7. 1所示。表7.1項口經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)序號部

40、門主要職責(zé)1項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本項目的安全生產(chǎn)全面負貢。是安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人。2安全總監(jiān)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)卜施匚 定期組織安全生產(chǎn)檢蟲，發(fā)現(xiàn)陷患及時 整改。3總工程師組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實施情況。4工程部解決施工過程中的安全問題。5質(zhì)安部審臺施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場施工中的安全技術(shù)問題4資源配置和安全措施4.1資源配置(1)項目經(jīng)理部應(yīng)認真摘好施現(xiàn)場管理，做到文明施、安全有序、整清衛(wèi)生、不擾 民、不損害公眾利益。(2)施1：現(xiàn)場顯著位置應(yīng)設(shè)置承包人的標志，項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施現(xiàn)場場容文明形象 管理的總體策劃和部署。4. 2安全措施(1)在施T區(qū)域設(shè)立安全標志，并繪制

41、施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標語。 建立健全各級安全管理制度和各項安全操作規(guī)程，施前做好安全交底，堅持每周安全值班制 度，并做好記錄。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)作好文明施工，鋼材、砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定 的地方堆放整齊，作到道路暢通.場地整潔。8資源需求計劃勞動力需要量計劃8.1.1勞動力配備計劃說明：(I)本I：程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和 總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項口部控制勞動力平衡、調(diào) 配的主要依據(jù)。（2）安裝程在主體施和粉刷施I：時必須服從土建工程的工期安排,隨著土建的速度和I： 作量的增減

42、及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響上建工期。（詳細的安裝工程勞力配備計劃 見安裝部分施工組織設(shè)計）（3）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時 施工的人員分配,本公司直接參與施工的人員高峰時將達到580人左右,平均400人左右。8. 1勞動力投入計劃表序號工種施工階段施工準備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普130356530302瓦工20258010103鋼筋工37080624木工69012060205硅工10506010106裝飾工70157抹灰I86()8。108電工335329架子工123030810機修工2231111油漆E230601012電

43、焊36125213管理1220202510合id973135653901352計劃投入的主要施工設(shè)備清單2.1機械設(shè)備配備計劃說明：施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直 接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c程的施 工進度密切相關(guān)。為了確保本r程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的 投入和降低成本，根據(jù)本匚程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排 如卜.：（1）著重解決垂直運輸機械,根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及圖紙上建筑物的細部尺寸,為 確保工程的進度與質(zhì)量，計劃配備1臺180U

44、H的附著式塔吊主要服務(wù)公寓樓,配備1臺80tm的 固定式塔吊，主要服務(wù)帝房商貿(mào)中心，在地下室施工階段便先行安裝：主體結(jié)構(gòu)施工至三層 后，安裝1座雙籠人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟匕 裝飾施階段，為確保裙房商貿(mào)中心 材料及垃圾的及時清運，在裙房安裝2座井架。（2）其它機具設(shè)備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、艙施工機械，砂漿攪拌機械等，詳細 的機具配備汁劃見土建施:機械設(shè)備表08. 2計劃投入的主要土建施工機械設(shè)備清單序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 不國別產(chǎn)地制造年份單臺額定功率生產(chǎn)能力備注1波坦T0PKITMC型塔吊180TM1張家港機械廠98.558KW10T自備1QTZ80型塔吊80TM1中國

45、張家港98. 1058KW8T自備2雙籠人貨電梯SCD2OO/200VA1上海寶達機械99.1044KW2T口備3快速提升井架2T2上海吳淞建機99. 115. 5KW1.5T自備4碎輸送泵1IBT601中國長沙99.3柴油100m3/h租賃5布料桿HG381中國長沙2000自備6鋼筋調(diào)直機JJK-1.52卜.海神力99.54. 0KW1.5T自備7鋼筋切斷機GQ40-12江蘇建機198.27. 5KW(p 6-(p 40自備8交流電焊機BX6-300BX3-50010中國上海98. 1210KVA自備9鋼筋彎曲機GWJ-40A2合肥一匚大機械廠98.43. 0KW(P 6-p 40自備10閃

46、光對焊機UU1-1001上海遼源電焊機廠96.4100KVA1000m2門備11役攪拌機JD5002華東建機廠96.55. 5KW30m3/h口備12插入式振動器HZ-303098.71. 1KW自備13平板式振動器PZ-504金華機械廠97.51.00自備14圓鋸機MJ1054由東星E集團公司99.54. 5KW自備15電刨MB1034金華機械廠97.51. 5KW0. 1-0. 3自備16砂漿機UJZ-2005華東建筑機械廠98.93KW自備17潛水泵PQ-4012錫山金城水泵廠97.53KW23. 9m3/h自備8. 3計劃投入的主要計量器具清單本工程計量器具重:點配備檢查鋼筋、模板、碎

47、及裝飾施工質(zhì)量的槍測及計量器具，主要器具配 備如下表8. 3：器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀GTS7011水準儀AT-G14激光經(jīng)緯儀DT110L2激光垂準儀PL1J2自動安平激光掃平儀RL-H2萬能檢測尺2米16方格網(wǎng)15塞尺20深度、角度、直尺各10望遠鏡、反光鏡12鋼卷尺50米、5米40小鋅12焊縫量規(guī)22坡度尺5表8. 3主要器具配備表8. 4主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃8. 4.1周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù)按選定的施工方案作為計算的依據(jù)。(1) (p 4.8X3. 5鋼管：公寓樓標準層采用整體爬架，商貿(mào)中心四層采用全封閉雙排腳手架、安全防護、防墜棚等，滿 足施工需要。(2)鋼模板地下室二層的梁、墻、柱等部位使用，滿足施工需要。（3）竹膠板板的模板，滿足商貿(mào)中心二層和公寓樓四層的模板施.需求。（4）模板用木料板的水平墊木、梁、小型構(gòu)件、異形梁等部位，滿足整幢樓的施I：