公司創(chuàng)建模范職工之家自查報(bào)告

1、第 頁(yè)公司創(chuàng)建模范職工之家自查報(bào)告 公司創(chuàng)建模范職工之家自查報(bào)告 根據(jù)有關(guān)文件要求，按照總工會(huì)建設(shè)職工之家的工作安排，公司工會(huì)委員會(huì)對(duì)先進(jìn)職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下： 一、自身建設(shè)好，推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展 （一）工會(huì)組織健全。工會(huì)根據(jù)要求依法產(chǎn)生、建立了工會(huì)委員會(huì)，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)；工會(huì)有牌子、印章，有辦公場(chǎng)所，檔案健全，工會(huì)主席、經(jīng)費(fèi)審查委主任，女工主任按規(guī)定配備，并定期換屆選舉。 （二）各項(xiàng)制度建立完善。制度建設(shè)是工會(huì)管理工作的重要保障，公司訂有工會(huì)主席及各委員工作職 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看 責(zé)，分工明確。修訂完善了工會(huì)干部工作制度、工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度、工會(huì)培

2、訓(xùn)制度、職工學(xué)習(xí)制度等各項(xiàng)制度，依靠制度推進(jìn)工會(huì)管理工作的規(guī)范、有效運(yùn)行。 （三）管理符合規(guī)范。如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，合理安排使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)按規(guī)定設(shè)立工會(huì)經(jīng)費(fèi)專賬，由專人負(fù)責(zé)，賬目公開，自覺(jué)接受工會(huì)委員、經(jīng)審委員和職工的監(jiān)督和審查。會(huì)員依法交納會(huì)費(fèi)，企業(yè)依法提留、上繳、使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 （四）組織開展好“模范職工之家”建家活動(dòng)。工會(huì)對(duì)創(chuàng)建先進(jìn)職工之家工作高度重視，專門成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)、工會(huì)委員為組員的建家活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃、有布置地開展建家活動(dòng)。 （五）建立會(huì)員職工民主評(píng)家制度。每年召開兩次職工代表大會(huì)，讓職工對(duì)民政管理、政務(wù)公開、學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)以及其他有利于改進(jìn)和完善民

3、政工作方面提出意見(jiàn)和建議。 二、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展好，建設(shè)效益之家 （一）積極開展合理化建議活動(dòng)。為鼓勵(lì)廣大職工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。今年以來(lái)，共收到職工的合理化建議12條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元。 （二）創(chuàng)新活動(dòng)載體，激發(fā)工會(huì)活力。積極動(dòng)員、組織廣大干部職工開展技術(shù)革新、技術(shù)練兵、技術(shù)比賽等活動(dòng)。先后開展了小改小革技術(shù)創(chuàng)新、立板竟賽等活動(dòng)，在降低生產(chǎn)成本、提高了勞動(dòng)效率的同時(shí)，也營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手和能工巧匠，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。 三、隊(duì)伍建設(shè)好，建設(shè)文明之家 （一）因地制宜，抓好職工

4、文化陣地建設(shè)。為豐富廣大職工的課余文化生活，工會(huì)開設(shè)職工書屋、職工活動(dòng)室，使職工學(xué)習(xí)和活動(dòng)有了可去之處。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展健康有益、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富了廣大職工的業(yè)余生活。 （二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重隊(duì)伍建設(shè)。公司對(duì)新進(jìn)員工開展了崗前培訓(xùn)，教導(dǎo)員工遵守公司的規(guī)章制度，教育員工支持企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，遵守企業(yè)規(guī)章制度。強(qiáng)力打造一支與公司地位相符合的高站位、高素質(zhì)、高效率的干部職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （三）積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。公司采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的辦法，定期組織廣大干部職工參加素質(zhì)教育、勞動(dòng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工的文明素養(yǎng)和專業(yè)操

5、作技能，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。 四、民主管理好，建設(shè)民主之家 （一）加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，提升企業(yè)民主管理水平。單位政務(wù)公開是民主管理工作的立足點(diǎn)。工會(huì)充分發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用，無(wú)論是單位的人事變動(dòng)、崗位競(jìng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費(fèi)的試用，職工福利的發(fā)放等等，都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身?xiàng)l件公平競(jìng)爭(zhēng)。并且將決策結(jié)果公示，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級(jí)主人翁的地位。 （二）努力提升職工參政議政能力。公司非常注重民主管理氛圍，定期組織召開職工座談會(huì)、業(yè)務(wù)骨干座談會(huì)、黨員代

6、表座談會(huì)、職工代表座談會(huì)等會(huì)議。在每年公司的年度方針目標(biāo)的審議和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及規(guī)章制度的審議，工會(huì)組織都會(huì)派人參與決策。每年公司年度工作會(huì)，審議年度公司的經(jīng)營(yíng)情況，工會(huì)同樣派人參與。真正體現(xiàn)了在維護(hù)員工的合法權(quán)益上工會(huì)組織的存在。 五、權(quán)益維護(hù)好，建設(shè)溫暖之家 （一）積極開展工資集體協(xié)商，維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)代表廣大職工主動(dòng)與企業(yè)法人進(jìn)行工資集體協(xié)商，代表職工簽訂集體合同和工資集體協(xié)議，并指導(dǎo)和幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，督促企業(yè)行政嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同和勞動(dòng)協(xié)議的執(zhí)行情況。近年來(lái)，通過(guò)工會(huì)組織成功解決了工傷員工的補(bǔ)償問(wèn)題，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。 （二）積極開展勞動(dòng)關(guān)系和諧創(chuàng)建活動(dòng)。工會(huì)為進(jìn)一

7、步協(xié)調(diào)和保障企業(yè)職工的利益，建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，對(duì)企業(yè)辭退、處分員工和解除職工勞動(dòng)合同，積極有效預(yù)防和妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，起到了協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，從而避免了勞資糾紛事件的發(fā)生。 （三）關(guān)心員工，傾聽(tīng)員工呼聲，為職工做實(shí)事做好事。一是積極開展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動(dòng)。職工辦理婚、喪事或因病住院時(shí)，工會(huì)都在第一時(shí)間帶上禮品送去慰問(wèn)，以示關(guān)心；二是做好貧困職工檔案管理和慰問(wèn)工作，每年逢年過(guò)節(jié)，開展扶貧解困送溫暖活動(dòng)，為困難職工解決一些困難。三是重視女工工作。每年在“三八”節(jié)期間舉行系列活動(dòng)，如組織女職工舉行拔河、登山比賽等活動(dòng)，并贈(zèng)送活動(dòng)紀(jì)念品，讓她們充分感到工會(huì)大家庭的溫暖。 六、安全生產(chǎn)好，建設(shè)安康之家 公司狠抓安全生產(chǎn)，全力營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全環(huán)境。一是層層落實(shí)責(zé)任，每年的職代會(huì)上公司與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了“誰(shuí)主管、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到了責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)；二是完善規(guī)章制度，進(jìn)一步建立完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任等規(guī)章制度，形成了一套適合公司安全生產(chǎn)的管理制度體系；三是認(rèn)真開展安全檢查，通過(guò)日常檢