現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料現(xiàn)場質(zhì)量管理心得體會【務(wù)位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要木文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】小編整理：品質(zhì)兩字是由二個口和 三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)， 除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì) 管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您 負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之 理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實施效果。一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其 下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究 下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員 工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再 犯，而管理人員每次均采取罰款，而且 還罵員工很笨，教多次都教不會，使員 工抵觸情緒及怨言很大，但問題

2、一直未 得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話 說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將， 要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件 任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些 防呆措施去防范其犯錯，同時還需制定 一套健全的管理機制，約束工作人員在 執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范，以順利達(dá)到 預(yù)期的執(zhí)行效果。一個優(yōu)秀的品管人員，他的主要職 責(zé)是配合生產(chǎn)組長（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之 前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法 及檢驗標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗, 層層把關(guān)，使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平 的目的。生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車，客 戶是終點站,品管人員是列車長,基層生 產(chǎn)管理人員則是火車頭，列

3、車長需要做的, 就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點站 前進(jìn),無論火車速度多快，列車長必須保 持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路, 以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前 進(jìn)。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同 火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道 上前行,只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致 整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排除 所有會造成列車翻車的影響因素，從而 預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶 救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更 應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修 牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事 后糾正及改善效果的確認(rèn)。品質(zhì)

4、是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出 來的，品管人員的工作重點是“管”，檢驗 只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn) 質(zhì)量管理的時候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ?家企業(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè) 的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去, 無所事事的樣子，覺得很奇怪，我就隨便 問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量, 而站在流水線中間，那個品管員對我說, 我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自 檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上 班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品 無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、 半成品的擺放方式、成品的包裝是否與 包規(guī)相符等;當(dāng)

5、這些事項均符合要求后， 具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工 作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還 對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴 品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，這個企業(yè) 的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的，我又問為 什么她說，如是那樣一條線有多少操作人 員,也就要有多少品管人員，我想想也說 得不錯，因那樣每位員工都有依賴性質(zhì) 量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、 品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個 品管人員如果完成了這些工作后,只需在 車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是 六個項目:（人、機、料、法、環(huán)、測量）, 這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素; 管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會 既輕松且品質(zhì)

6、又有保障。通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一 答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管 理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量 管控有了新的方法和目標(biāo)。其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就 六個字（三原則）：眼到、心到、手到;一 個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我 們要多到現(xiàn)場找問題，注重細(xì)節(jié)，通過 眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用 心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方， 親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不 符合的地方給予及時糾正。反思：為何億佳現(xiàn)場5S及作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品 質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不 夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方 面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人 員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客 戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn) 品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎? 是否會打折扣？只要每一個人有了這種 心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。最后祝愿:希望億佳公司上到高層 領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看;用心想一想；用在實