生產(chǎn)系統(tǒng)5S推廣手冊( 20)

1、.PAGE ：.；消費系統(tǒng)5S推行手冊 前 言 “5S活動是物流現(xiàn)場管理、改善的根底，員工又是“5S活動的擔當者，企業(yè)要想“做大做強做精，員工是一項非常重要的資源，要讓每位員工自主創(chuàng)新、自我超越、改善心智方式，才干為我們共同愿景，共同窗習與不斷生長。只需一流的企業(yè)，才干有效運用有限資源，發(fā)明更高的附加價值，而5S活動的推行，對企業(yè)消費創(chuàng)新而言，無異是一項最根底的改造工程，一種革新心活動，它將強化企業(yè)體質(zhì)，為企業(yè)的消費運營帶來無限的活力與助推力。假設：要用的東西資料、料箱、柜子、資料、工具找不到費時；重新采購費錢；一時不用的東西太多費地；要人管理費人；這些都是整理、整頓未做好、未落實的結果。在現(xiàn)

2、實生活中，即使是他人丟在自家門口的渣滓，每個人都會他丟我撿，由于這兒是我的家，很自然的心中產(chǎn)生責任及義務確保它的整潔，且習以為常，努力堅持。要讓我們的任務環(huán)境有如在家的覺得，我們將重新劃分責任轄區(qū)，由作業(yè)部的“大家細小到班組的“小家，制定出管理規(guī)范，進而養(yǎng)成遵守規(guī)范的習慣，最終達成5S最高之素養(yǎng)境界。創(chuàng)新型企業(yè)活動，首先就是要從5S整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)活動做起，由于5S是一切管理的根底，5S假設能落實展開，并養(yǎng)成習慣，那么其后全面導入日產(chǎn)消費管理方式，一定能勝利。愿全體員工一同共勉之愿我們的努力對一切員工的任務、生活有所協(xié)助 一、5S的意義. 3二、5S活動目的. 4三、責任轄區(qū)劃分

3、5四、5S設置基準. 5五、5S評價管理方法. 6一、5S評選的目的 6二、5S評選的范圍. 6三、實施對象及分組. 6四、評價基準與評價表闡明. 7五、評選成果計算方式. 7六、評判人員編組與執(zhí)行. 7七、獎懲與表揚方式. 7六、附件附件一 責任區(qū)劃分圖. D01 D11附件二 設定基準. S1-01 S7-03附件三 責任轄區(qū)分組. T01 T03附件四 評價表. E01 E05一、5S意義：所謂5S就是指整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)5項，第一個字日語發(fā)音都是S 簡稱5S，它是一切管理改善的根底。一、整理Seiri【區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西處置?！克^整理，就是把物品區(qū)分成要與不要

4、，這是一種物流的管理，這種要與不要的區(qū)分非常困難，由于一切東西在某些時候都能夠是必需求用的。因此我們首先要依需求的情況，做一些物品的區(qū)分，也就是物流的管理。我們可以思索能否把一年之內(nèi)不計劃用的東西處置，或限制它的保管量，特別是在現(xiàn)場只放置必要的數(shù)量即可。這種把堆積的物品一次去除的作業(yè)，也是防止缺漏時間發(fā)生的最正確對策。二、整頓Seiton【安排規(guī)劃區(qū)域，使要用的東西能立刻拿到?！?整理后只留下必要的東西時，該把什么東西、多少數(shù)量、放在什么地方的這些事項明確規(guī)劃、就是整頓。整頓的要決：不要用的東西 放在比較遠的地方偶而運用的東西 安排一個地方放好經(jīng)常運用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊決議放置方法以

5、后，還有一件很重要的事情就是：要用多久的時間才干拿來，決議后，再依次來決議保管量。能隨時拿來的東西 只留下必要的數(shù)量在身邊拿來拿去非?；〞r間的 多留一些在身邊在工廠內(nèi)，最重要的整頓任務就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。物品依直線、直角、垂直、平行放置為原那么，當然規(guī)劃時一定要思索作業(yè)的方便與否。物品的放置，要以目視管理的想法，下工夫去構思，只需這點做得好，現(xiàn)場就能面目一新。三、清掃SeiSo【使環(huán)境無渣滓、污移、異物等非常整潔?！克^清掃，就是把東西弄干凈，但現(xiàn)實上清掃不單是把東西弄干凈，而是要把本人經(jīng)常運用的與生活息息相關的東西弄徹底，不能進展到每一個角落的清掃，不能稱之為清掃。其結果，不但

6、是設備的異常能較易被發(fā)現(xiàn)，也會給質(zhì)量及平安等方面帶來極佳正面的影響。清掃并不只是擔任清掃的人該做，而是應該一切任務在該環(huán)境內(nèi)的員工個人應分擔的部份，特別是我們的廠區(qū)任務環(huán)境幅原寬廣，更應該運用這種公平分擔的制度，把責任落實下去。四、清潔Seikersu【不論衛(wèi)生或環(huán)境公害方面要堅持整潔?！克^清潔，就是干凈無污跡，也就是把霉菌及污跡除去的干凈形狀。因此，清潔與作業(yè)是不同性質(zhì)的東西，它是一種形狀，也是一種景象，我們在工廠內(nèi)種植了許多樹木和草坪，還有盆栽，其目的就是美化我們的任務環(huán)境，這也會使人處在這樣的環(huán)境中心境酣暢，精神變好。因此在清潔后我們能領會到清潔的覺得。而只需清潔的環(huán)境，方能使任務的人

7、覺得衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。五、教養(yǎng)Shitsuke【養(yǎng)成遵守既定事物的習慣。】教養(yǎng)是5S的最后一S，也是最具決議性的一S。也就是說，即使整理、整頓、清掃、清潔，但要維持此4S不使之中斷，長久的堅持下去，有必要進展全員的廣泛宣傳，并使他們結實的掌握其要點而養(yǎng)成習慣。也就是說教養(yǎng)對其他4S而言，是不可或缺的絕對必要條件。因此也就產(chǎn)生以下的情形：有把任務環(huán)境弄臟的人，卻沒有清掃的人是三流任務環(huán)境。有把任務環(huán)境弄臟的人，也有清掃的人是二流任務環(huán)境。沒有把任務環(huán)境弄臟的人，卻有清掃的人是一流任務環(huán)境。區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西加以處置。堅持能立刻取出想要物品的形狀【整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng)】：

8、養(yǎng)成遵守既定規(guī)范、規(guī)定的習慣使環(huán)境無渣滓、污跡、異物等非常整潔不論衛(wèi)生或在環(huán)境公害方面都要堅持清潔二、5S活動目的： 5S是一切活動根底，它所強調(diào)的是任務環(huán)境里沒有雜物，設備非常清潔等人的活動?；蛟S有人會問：究竟5S與任務何者重要？其實5S與任務是相互彌補，不可分的一體兩個方面，任務上如短少了5S ，將產(chǎn)生問題。因此在進展5S前，讓我們仔細思索推展5S活動的目的何在？想通了之后整個活動才干繼續(xù)順利進展。下面我們就從以下幾個方面做思索：一、平安與5S： 從以前到如今，工廠里為了平安的思索，一定會掛出寫著各種平安標語的牌子，也會在大會小會上高喊：“留意平安！。由于平安是最重要的，假設不能一天到晚叮

9、嚀的話，大家能夠會忽略，所以只好掛出這樣的牌子。然而，有多少人上班前去看標語？工廠還會每年舉行“平安月活動，每天對平安違章景象進展巡檢、暴光?？蓪嵺`上該做的事，應該是叮嚀大家確實遵守一些如戴平安帽、穿平安鞋、留意物品搬運、確保通道順暢等更塌實的事。其他還有因漏油、漏氣而引起的火災或因滑倒而受傷，下雨物品淋濕損害，冰雪天氣道路車輛和行人平安，甚至因灰塵或油煙所引起的環(huán)境安康公害等問題。所以我們會發(fā)現(xiàn)，5S 與平安和防災是不可分別的。一個5S 推行非常徹底的公司，即使不一天到晚叫大家留意平安，災禍也會將到非常的底。二、效率與5S：為了員工在運用工具與設備任務時，進展得更有效率，產(chǎn)出的質(zhì)量更佳，一定

10、要好好的保養(yǎng)或改善工具，使它容易取用，無破損缺點，設備更清潔。因此在5S活動中，必需留意注重時間的管理，要能按照00分鐘的5S表一來執(zhí)行與變卦其內(nèi)容，使大家都能依指示采取必要的行動。例如3分鐘的5S表二的3分鐘，只需決議好內(nèi)容，把任務分擔給大家，并加以訓練就能在所訂的時間內(nèi)完成相當任務的活動。表一00分鐘的5S1 3分鐘5S 一天一次2 10分鐘5S 每周末一次3 30分鐘5S 每月末一次或有指示時4 2小時5S 每年尾一次或特別指示時表二5分鐘的5S公布例如汽車分公司 2006年5月10日 星期三 今天的5分鐘【辦公室類】時間： 08：02-08：05桌子、柜子、任務臺 【的5S 】 除去不

11、用要的東西 及修耿直線直角教養(yǎng) 休憩時關燈、關空調(diào) 分開時高興的遵守決議的事，發(fā)明亮堂的任務環(huán)境三、質(zhì)量與5S在各個工廠里，?？砂l(fā)現(xiàn)因塵屑等引起加工或漆面的不良，或地面四處散落著螺絲、螺帽等零件?；虬巡煌囆偷牧慵e裝等情形發(fā)生。這都是以沒清掃、清潔，或沒有把零件放到固定位置呵斥的。因此5S 與質(zhì)量有非常親密的關系，我們甚至可以說，5S即就是發(fā)明質(zhì)量的要因。四、缺點與5S 設備因排水不良、濾塵堆積、油管堵塞、零件臟污、開關標示磨損不清等所呵斥的事故等，都是由于5S做的不完全所產(chǎn)生的問題。我們這么一想，會發(fā)現(xiàn)不論是平安防災、效率、質(zhì)量、缺點等都與5S有密不可分的關系，假設5S做的不好的話，許多問

12、題也會跟著產(chǎn)生。所以5S 對任何一個活動而言都是一種扎根式的詳細活動。以上這些例子就是要教導一切的人要思索什么是5S，為什么要做5S，怎樣做5S，就是要教導一切的人改動我們的原來固有的心智方式，以新的視角規(guī)范一切人的行為，使我們的任務環(huán)境更整潔。三、5S責任轄區(qū)劃分：一、劃分原那么： 1.一個辦公室區(qū)及各班組劃分成根本單位來進展編組 2.共同區(qū)域如日夜班，或無法分割者概以組成一組來編組 3.廠場房進出門前/左/右各三米以內(nèi)劃分為臨近之責任轄區(qū) 4.廠道路及公共開闊地、草坪花壇劃分原那么為后勤效力部擔任 5.車間內(nèi)通道之劃分原那么：該通道最臨近之班擔任 6.洗手間WC等多單位共用者，由相關單位采

13、取指定或輪番擔任 7.會議室、教育訓練室、資料室等由相關所屬單位擔任或指定單位擔任二、劃分結果：請參閱附件一責任區(qū)域圖 四、5S設置基準：一、設置基準闡明：所謂基準，又稱規(guī)范，假設沒有規(guī)范便無所遵照，它是一切人、事、物根據(jù)的根本原那么與規(guī)定。5S基準的制定，是5S活動中非常重要的一項作業(yè)，基準制定得好，整個活動過程中將全員按規(guī)范化在進展，最終只需用眼睛一看即可知道現(xiàn)場有否異常，也就是到達“目視管理的境界。換句話說，就是要使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化與效果化。所以“目視管理不是僅僅做一塊目視管理板那么簡單，而是要將目視管理時時辰刻放在心中，表達在現(xiàn)場的每個角落。二、基準設定種類區(qū)分：請參閱附件二1.

14、共通性：指全廠區(qū)一致化的共通規(guī)范事項屬之。例：標示牌、標線、照明、標簽、標語張貼等。2.辦公室：指直、間接單位所屬間接人員處置業(yè)務地點，設有辦公桌、椅、資料柜、電腦、管理看板.等場所屬之。3.作業(yè)區(qū)：指現(xiàn)場消費作業(yè)范圍，如加工線、消費線、小裝配線、分裝作業(yè)點等，含周邊相關消費器具、設備、零件等屬之。4.休憩及業(yè)務辦理區(qū)：指直、間接單位所屬直接人員暫時休憩、業(yè)務辦理地等，且設置于任務地點臨近之場所屬之。5.庫房：為提供消費所需而設置的零件或工具等存放場所屬之。6.洗手間：凡現(xiàn)場、辦公室區(qū)、公共場所的廁所、洗手盆、茶水間皆屬之。7.周邊環(huán)境：指廠房辦公樓外，緊臨該作業(yè)場所的周邊設備，如水溝、綠地、

15、消防栓等皆屬之。五、5S評價管理方法：一、5S評價的目的：為確實有效落實消費系統(tǒng)5S根本性改善活動，養(yǎng)成遵守規(guī)范與規(guī)定的良好習慣，以評價診斷來指點改善，使診斷成為5S改善的良性循環(huán)。二、5S評價的范圍：消費系統(tǒng)一切辦公室、任務場所、休憩區(qū)、庫房、洗手間、作業(yè)區(qū)域等，以每一責任轄區(qū)為評價單位。三、實施對象及分組 1. 評價實施對象： 由消費部擔任制定劃分各作業(yè)部及相關消費輔助部門的責任轄區(qū)范圍規(guī)范，由各單位部長擔任按規(guī)范編制本單位轄區(qū)圖并編號最小為一個班或一個辦公室區(qū)，用于作業(yè)部內(nèi)部進展管理和全廠5S評價。全消費系統(tǒng)含質(zhì)量部檢測線共分為44個責任轄區(qū)，當有轄區(qū)變卦或增減時，于發(fā)生月修正。 2.

16、評價方式：1評價表分類原那么：因各責任轄區(qū)所屬組織不同、分布所在場所不同、單位任務屬性不同、所含評價要點項內(nèi)容不同等，對評價表進展分類是必要的，根本思索分共通性部分和作業(yè)區(qū)部分。 2.5S責任區(qū)編號原那么： 按前述單位正規(guī)稱號前兩個漢字打頭字母大寫組成單位代號+分組序號三位數(shù)表示，例如：一總裝作業(yè)部：YZ001.YZ002.YZ003.。編號只表示該區(qū)域責任范圍，對應的責任班組或個人由各單位對應，責任區(qū)域不得太小，應包含較多的5S內(nèi)容，以便評價的開展。3.分組結果：單位序號5S責任區(qū)所含責任轄區(qū)稱號及編號責任轄區(qū)組數(shù)12345678四評價基準與評價表闡明：請參閱附件四評價基準是根據(jù)設置基準及為

17、達成5S目的而設計的評價計分方式，以完成各種不同元素的評價基準。為使評審作業(yè)易于進展，依評價基準編成為各競賽編組運用之評價表，對各組之評價以以下二種評價表分別進展評價，無該項區(qū)域者不評。辦公室類的適用甲式評價表如附表1所示作業(yè)現(xiàn)場類適用乙式評價表如附表2所示五評價成果計算方式：1.評價方式：每日消費部現(xiàn)場管理員對各主要作業(yè)部現(xiàn)場進展文明消費及行為規(guī)范流動檢查，不延續(xù)的對暴露問題進展拍照記錄，在每周消費例會上進展通報；5S提升小組，每月2次對各個責任轄區(qū)進展評價，并歸集統(tǒng)計各責任轄區(qū)成果，每月排名一次。2.成果計算： 以各責任轄區(qū)所含場所評價基準及評價表進展評價，以評價總的點數(shù)乘以20除以總評價

18、項數(shù)，而該責任轄區(qū)評判得分，為各評價員的平均為該責任轄區(qū)得分。計算公式：各別評審得點*20/總評價項數(shù)/評判員數(shù) 六評判人員編組與執(zhí)行：1.評判5S提升小組成員：消費系統(tǒng)副總經(jīng)理、上述單位的部長和消費部相關人員組成，共分五組，每月由5S提升小組確定編組表通知各部長評判部長不得評判本單位，執(zhí)行每月二次之評價業(yè)務。當有人事變動時，由5S提升小組修正編組表，通知各評審，另消費部設5S提升小組組長一名，管理和促使評審任務得以順利進展。2.評審作業(yè)進展方式： 1.由5S組長安排日程，以23日內(nèi)完成評審并納入評審部長月度績效考核。 2.至少每次不少于三位不含被評審單位部長評審參與，攜帶正確評價表進展評價。

19、 3.請受評轄區(qū)責任部長陪同，分別對各大責任區(qū)的責任區(qū)域組進展評價與指點。 4.指點重點為再發(fā)防止及提升全員不斷改善。 5.評價項數(shù)至少需30項以上，沒有評價的工程用“表示。 6.評價后，評價表復印一份交受評單位，一份送5S 提升小組。3.評選日期： 每月執(zhí)行兩次評價，間隔應10天以上，由組長洽商后決議，評價結果于每月15及25日前送5S提升小組匯統(tǒng)計。七獎懲與表揚方式： 1.競賽種類：原那么獎勵取各組前一名，懲罰最后一名，各組每月都以兩次評價平均得分為評選根底。 ！月獎懲：優(yōu)勝獎一名及最后一名者 3領先獎：季評選延續(xù)3個月堅持前二名者 4年獎懲：年度內(nèi)名次績分排名前二名及最后一名者 2.獎懲

20、方式：種類頻次獎 勵懲 罰名額獎金名額罰金優(yōu)良獎月評選各組前1名300元各組后2名200元領先獎季評選延續(xù)3月堅持前2名300元年度獎年評選各組年度名次積分第一名1000元各組年度積分排名后2名1000元附件一消費系統(tǒng)責任轄區(qū)圖附圖一.一總裝作業(yè)部.D-01附圖二.二總裝作業(yè)部.D-02附圖三.沖壓作業(yè)部.D-03附圖四.焊裝作業(yè)部.D-04附圖五.涂裝作業(yè)部.D-05附圖六.倉儲部.D-06附圖七.后勤效力部.D-07附圖八.質(zhì)量部.D-08附圖九.車架作業(yè)部.D-09 附表11/2受評轄區(qū)： 消費系統(tǒng)5S評價表甲 評審人： 日期： 區(qū)域稱號檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分辦公室空調(diào)冷氣溫度設定

21、有無浪費溫度設定25以上-溫度設定25以下室溫28以下不開機全部按規(guī)定實施1臺未依規(guī)定超出左列規(guī)范開冷氣時能否有門窗未關全部按規(guī)定實施1處未關門窗超出左列規(guī)范共通部分天花板有無破損皆堅持完好無破損1處破損超出左列規(guī)范能否漏水全部不漏水漏水部分已通知維修有記錄漏水未通知維修地面有無未定位物品皆定位、無雜物1件雜物或1處未定位超出左列規(guī)范有無渣滓紙屑、煙頭無渣滓紙屑、煙頭1件渣滓超出左列規(guī)范有無水積、油污.無無水積、油污.直徑5cm以上、1處超出左列規(guī)范破損無破損1處破損超出左列規(guī)范渣滓桶有無分類皆有分類1處位分類超出左列規(guī)范能否認位是定位1處位定位超出左列規(guī)范辦公用品文具、資料、電腦擺放定位1處

22、位定位擺放超出左列規(guī)范茶具、開水器、開水壺、暖水瓶.擺放定位1處位定位擺放超出左列規(guī)范門窗有無破損、銹蝕完好無破損和銹蝕1件、處破損或銹蝕超出左列規(guī)范管理板能否整齊定位并記錄整齊定位并記錄1處NG超出左列規(guī)范桌椅有無破損無破損處1件、處破損超出左列規(guī)范能否擺放定位，不用時靠攏直線未超出3公分縱橫直線超出410公分縱橫直線超出10公分以上桌面文件能否擺放整齊、清潔文件擺放整齊、清潔1件未整齊、清潔超出左列規(guī)范消防器材消防栓箱有無定期檢查有定期檢查無定期檢查消防器材有無缺損或缺點無缺損或缺點有缺損或缺點照明有否關燈不用的照明依規(guī)定封鎖1處、組未依規(guī)定超出左列規(guī)范排風設備有無缺點、失效或臟污無缺點、

23、失效或臟污有缺點、失效或臟污煙灰缸煙頭煙灰清理能及時清理510個煙頭10個以上還未清理附表12/2受評轄區(qū)： 消費系統(tǒng)5S評價表甲 評審人： 日期：區(qū)域稱號檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分共通部分照明燈管有無缺點無有資料柜柜內(nèi)有無雜物無任何目錄未列物品1件目錄未列物品1件以上卷宗夾能否有標簽表示每柜皆目錄索引依順序擺放1柜不合格超出左列規(guī)范電器配線整齊有整理全數(shù)捆綁定位1處未捆綁定位超出左列規(guī)范電器能否有臟污全數(shù)無臟污1件有臟污超出左列規(guī)范電器插座開關有無破損皆堅持完好無破損1件以上管路水、電、氣管路有無標識有1件以上逃生指示燈逃生指示燈有無破損能否亮正常有破損或燈未亮標語標語有無破損能否參差不齊

24、無破損、粘貼整齊有墻、柱、角有無蜘蛛網(wǎng)無1處超出左列規(guī)范洗手間大便池未沖洗或可見糞便污物無有小便池有無雜物煙蒂等或阻塞無有水龍頭有無滴水或濺水無有肥皂或手液有無整潔放置洗滌用品無有檢查表有無定期檢查簽字章有無廁所墻壁隔板有無破損、涂寫亂畫無有鏡面有無破損或臟污無有地面有無污水、雜物無有公共 場所草坪、樹木有無被人為破壞踐踏完好無破壞1處有破壞1處以上雜草能否認期清理維護有定期清理維護有記錄1處未定期清理無記錄1處以上無方案安排道路、停車廠等道路能否清潔無雜物清潔無雜物3處有暫時掉落的雜物2處以上有1天以上的雜物道路排水溝能否破損或堵塞無破損堵塞景象1處有破損堵塞未及時修繕3處以上長時間未修繕渣

25、滓渣滓能否及時清理可以及時清理1處未及時清理3處以上未及時清理附表21/3受評轄區(qū)： 消費系統(tǒng)5S評價表乙 評審人： 日期：區(qū)域稱號檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分休憩區(qū)QCC園地有無本次活動主題有方案表并明確有實施有未按方案實施無有無上期活動追蹤有按時填入本月越10天未填入超出左列規(guī)范工具柜有無擺放整齊、破損有擺放整齊、無破損擺放混亂或有損壞標識運用者姓名全部標識運用者姓名1處未標超出左列規(guī)范茶具設置杯架集中擺放有集中擺放1處未集中超出左列規(guī)范標識運用者姓名有運用者姓名1處未標超出左列規(guī)范作業(yè)區(qū)作業(yè)指示作業(yè)自檢表能否執(zhí)行并登錄資料完好1處未做到超出左列規(guī)范料區(qū)料架器具能否超出定置區(qū)在料區(qū)內(nèi)超出料

26、區(qū)10公分以內(nèi)超出左列規(guī)范塑料容器能否超出料架正常1處超出超出左列規(guī)范零件能否超出器具之外正常1處超出超出左列規(guī)范設備標簽PM自主檢查表能否執(zhí)行并登錄資料完好1項未到達超出左列規(guī)范能否有貼管理責任人是1處未貼或破損不清超出左列規(guī)范裝配換件待換件、報廢件能否有標識并歸類是1處無標識超出左列規(guī)范能否有待換、報廢任務臺區(qū)域有無內(nèi)制件廢品件能否有標簽有有1件不合規(guī)定超出左列規(guī)范退修件能否有標簽有有1件不合規(guī)定超出左列規(guī)范報廢件能否有標簽有有1件不合規(guī)定超出左列規(guī)范庫房區(qū)容器空容器能否擺放整齊并區(qū)域設定皆干凈整齊有3項不符合規(guī)定超出左列規(guī)范料架、空料架能否超高4層以下皆符合規(guī)定有3項不符合規(guī)定超出左列規(guī)

27、范料件不良品存放區(qū)有無標識并擺放整齊皆符合規(guī)定有3項不符合規(guī)定超出左列規(guī)范庫存品零件有無污垢、銹蝕、不良無不良景象有3項不符合規(guī)定超出左列規(guī)范庫房固定料架能否穩(wěn)定平安、銹蝕皆完好有3項不符合規(guī)定超出左列規(guī)范庫房區(qū)內(nèi)墻柱、墻角能否擺放雜物皆無雜物有3項不符合規(guī)定超出左列規(guī)范料件區(qū)能否認位及擺放整齊皆定位、整齊有3項不符合規(guī)定超出左列規(guī)范附表22/3受評轄區(qū)： 消費系統(tǒng)5S評價表乙 評審人： 日期：區(qū)域稱號檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分庫房區(qū)現(xiàn)場現(xiàn)場主通道旁料架能否認位、超量皆有定位、無超量有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定油桶置放區(qū)地面油污能否及時去除皆干凈有零時性油污有大量長久性油污設備充電區(qū)周邊

28、有無油污，相關物品整齊整潔有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定收貨車輛、設備能否認位符合規(guī)定皆有定位且符合規(guī)定有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定搬運車、臺車有無定位及定期維護皆有定位且整潔有3項不符合規(guī)定有5項不符合規(guī)定通道庫房通道口能否暢通，標識完好通道區(qū)域內(nèi)有無放置料件/架等物品共通部分天花板有無破損皆堅持完好無破損1處破損超出左列規(guī)范能否漏水全部不漏水漏水部分已通知維修有記錄漏水未通知維修地面有無未定位物品皆定位、無雜物1件雜物或1處未定位超出左列規(guī)范有無渣滓紙屑、煙頭無渣滓紙屑、煙頭1件渣滓超出左列規(guī)范有無水積、油污.無無水積、油污.直徑5cm以上、1處超出左列規(guī)范破損無破損1處破損超出左列

29、規(guī)范渣滓桶有無分類皆有分類1處位分類超出左列規(guī)范能否認位是定位1處位定位超出左列規(guī)范辦公用品文具、資料、電腦擺放定位1處位定位擺放超出左列規(guī)范茶具、開水器、開水壺、暖水瓶.擺放定位1處位定位擺放超出左列規(guī)范門窗有無破損、銹蝕完好無破損和銹蝕1件、處破損或銹蝕超出左列規(guī)范管理板能否整齊定位并記錄整齊定位并記錄1處NG超出左列規(guī)范桌椅有無破損無破損處1件、處破損超出左列規(guī)范能否擺放定位，不用時靠攏直線未超出3公分縱橫直線超出410公分縱橫直線超出10公分以上桌面文件能否擺放整齊、清潔文件擺放整齊、清潔1件未整齊、清潔超出左列規(guī)范消防器材消防栓箱有無定期檢查有定期檢查無定期檢查消防器材有無缺損或缺點

30、無缺損或缺點有缺損或缺點附表23/3受評轄區(qū)： 消費系統(tǒng)5S評價表乙 評審人： 日期：區(qū)域稱號檢查要點內(nèi)容5分2分0分評分共通部分照明有否關燈不用的照明依規(guī)定封鎖1處、組未依規(guī)定超出左列規(guī)范排風設備有無缺點、失效或臟污無缺點、失效或臟污有缺點、失效或臟污煙灰缸煙頭煙灰清理能及時清理510個煙頭10個以上還未清理照明燈管有無缺點無有資料柜柜內(nèi)有無雜物無任何目錄未列物品1件目錄未列物品1件以上卷宗夾能否有標簽表示每柜皆目錄索引依順序擺放1柜不合格超出左列規(guī)范電器配線整齊有整理全數(shù)捆綁定位1處未捆綁定位超出左列規(guī)范電器能否有臟污全數(shù)無臟污1件有臟污超出左列規(guī)范電器插座開關有無破損皆堅持完好無破損1件

31、以上管路水、電、氣管路有無標識有1件以上逃生指示燈逃生指示燈有無破損能否亮正常有破損或燈未亮標語標語有無破損能否參差不齊無破損、粘貼整齊有墻、柱、角有無蜘蛛網(wǎng)無1處有蜘蛛網(wǎng)超出左列規(guī)范洗手間大便池未沖洗或可見糞便污物無有小便池有無雜物煙蒂等或阻塞無有水龍頭有無滴水或濺水無有肥皂或手液有無整潔放置洗滌用品無有檢查表有無定期檢查簽字章有無廁所墻壁隔板有無破損、涂寫亂畫無有地面有無污水、雜物無有 XXXXX責任區(qū)劃分圖3 更衣室XXXXXX女廁所E-08E-09E-06E-07E-10E-11E-13E-12XXX男廁所XX班XX班XX班.XX班XX班XX班XX班XX班1234567891011ABCDEFGE-05XX班YZ003責任區(qū)YZ002責任區(qū)YZ001責任區(qū)YZ004責任區(qū)闡明：1、責任區(qū)域圖由各單位按其現(xiàn)場區(qū)域編制，區(qū)域編號一致按規(guī)范編號，并注明共同管理的幾個班組稱號； 2、廠房區(qū)域內(nèi)能夠有其他單位，須注明出； 3、圖示：廠房外輪廓為黑色真假線： 2.5磅責任區(qū)域為黑色粗實線： 2.5磅分