公司本部員工基層鍛煉管理辦法

1、分公司本部員工基層工作經(jīng)歷管理辦法第一條 為加強(qiáng)分公司內(nèi)勤隊(duì)伍建設(shè)，更加深入地了解基 層工作實(shí)情， 拓寬員工教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，鼓勵(lì)分公 司本部員工到基層砥礪品 質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干，為公司可 持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障，特制定 “本辦法”。第二條 本辦法所稱“基層工作經(jīng)歷”主要指在四級(jí)機(jī)構(gòu) 的工作經(jīng)歷。 三級(jí)機(jī)構(gòu)各部門的工作經(jīng)歷也可計(jì)入基層工作經(jīng) 歷，但不超過(guò)三個(gè)月。第三條 本規(guī)定適用于分公司本部的各部門員工第四條基層工作的時(shí)間要求員工類型基層工作時(shí)間類別描述三級(jí)機(jī)構(gòu)四級(jí)機(jī)構(gòu)合計(jì)新員工2017.1.1 后入司3 個(gè)月9 個(gè)月12 個(gè)月中員工2014.1.1 后入司3 個(gè)月6 個(gè)月9個(gè)

2、月老員工2014.1.1 前入司1 個(gè)月5 個(gè)月6個(gè)月第五條現(xiàn)任分公司室主任缺少基層工作經(jīng)歷者，可以通過(guò)到三、四級(jí)機(jī)構(gòu)掛職鍛煉的方式實(shí)施。第六條 基層工作期間的管理基層工作單位由分公司征求派出部門和員工本人意見(jiàn)后統(tǒng)一確定老員工辦理借調(diào)手續(xù)，其他員工辦理異動(dòng)手續(xù)。2. 基層工作經(jīng)歷可分次累計(jì)，最多不得超過(guò)3次3. 基層工作單位可以多選，但不超過(guò)三家，同一單位工作時(shí)間不得低于 1 個(gè)月，且不得間斷。第七條基層工作的具體安排實(shí)施員工類型基層工作安排實(shí)施三級(jí)機(jī)構(gòu)四級(jí)機(jī)構(gòu)新員工12 個(gè)月個(gè)人業(yè)務(wù)部 1 個(gè)月，銀行保險(xiǎn)部 1 個(gè) 月，保費(fèi)部 1 個(gè)月。如系以上 三個(gè)部 門的員工，則對(duì)口部門為 運(yùn)營(yíng)服務(wù) 部

3、。9 個(gè)月統(tǒng)一安排中員工9 個(gè)月個(gè)人業(yè)務(wù)部 1 個(gè)月，銀行保險(xiǎn)部 1 個(gè) 月，保費(fèi)部 1 個(gè)月。如系以上 三個(gè)部 門的員工，則對(duì)口部門為 運(yùn)營(yíng)服務(wù) 部。9 個(gè)月自愿報(bào)名老員工6 個(gè)月個(gè)人業(yè)務(wù)部 1 個(gè)月，或銀行保險(xiǎn)部 1 個(gè)月（非對(duì)口部門）5 個(gè)月自愿報(bào)名第八條 基層工作期間的考核要求派出部門與三、四級(jí)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同考評(píng)，機(jī)構(gòu)有 一票否決權(quán)。對(duì)于新員工，機(jī)構(gòu)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。對(duì)于其他員工，機(jī)構(gòu)有權(quán)決定其三年內(nèi)不得晉升、加薪， 或者不續(xù)簽勞動(dòng)合同基層工作期4.間，工作指導(dǎo)人為其所在三級(jí)機(jī)構(gòu)部門/四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第九條 基層工作期間的工作匯報(bào)。1. 每個(gè)月，員工向派出部門提交一份工作總結(jié)和

4、成長(zhǎng)心得 報(bào)告，向 派出部門匯報(bào)工作和成長(zhǎng)情況；每個(gè)季度分公司人力資源部組織一次員工座談會(huì)，由派出部門負(fù)責(zé)人、所在單位直接上級(jí)和員工參加；員工在每個(gè)基層工作單位工作結(jié)束后，所在單位須在七 個(gè)工作日 內(nèi)出具員工基層工作鑒定評(píng)估報(bào)告。第十條 基層工作期間的薪酬待遇。1. 員工在基層工作期間，編制、工資發(fā)放仍在派出部門， 但享受所 在單位季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)， 如所在單位崗位獎(jiǎng)金低于派 出部門崗位獎(jiǎng)金， 則按照“就高不就低原則”，按原崗位獎(jiǎng)金標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放。2. 員工異地基層工作期間，每月報(bào)銷回家往返路費(fèi)一次。第十一條 派出部門應(yīng)提前做好工作安排和工作交接，原 則上同一時(shí) 間段每個(gè)部門只派出一人，如果派出部門

5、因業(yè)務(wù)節(jié) 點(diǎn)等因素需要人力支持 時(shí)，優(yōu)先從派出員工所在機(jī)構(gòu)抽調(diào)人選 到派出部門支援。第十一條 派出部門不得隨意干預(yù)員工在基層單位的工 作，不得以工作繁忙為借口隨意召回派出員工。第十二條 接受單位應(yīng)積極為基層工作的員工創(chuàng)造鍛煉機(jī) 會(huì)，不走過(guò) 場(chǎng)，不得敷衍了事，不得陽(yáng)奉陰違。第十三條 基層工作時(shí)間未達(dá)標(biāo)者的發(fā)展限制類別 職級(jí)晉升 職務(wù)晉升3.基層工作鑒定評(píng)估報(bào)告模板普通員工最高可晉升高級(jí)文員，現(xiàn)職級(jí)已超 出者，不得再晉升。不得晉升為室主任室主任最高可晉升高級(jí)主任，現(xiàn)職級(jí)已超 出 者，不得再晉升。不得晉升為中級(jí)管理人員中級(jí)管理人員最高可晉升經(jīng)理，現(xiàn)職級(jí)已超出者，不得再晉升。第十四條 未來(lái)員工的管理與

6、使用。自即日起，分公司各 部門新錄 用的員工，必須具有一年及以上的基層工作經(jīng)歷。優(yōu) 先從三四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn) 行內(nèi)部招聘和選拔，除特殊情況外不再直 接從外部引進(jìn)。第十五條 本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂第十六條 本辦法自發(fā)布之日七起執(zhí)行。附件： 1.基層工作申請(qǐng)審批表2. 基層工作總結(jié)成長(zhǎng)報(bào)告模板附件 1分公司員工基層工作申請(qǐng)審批表姓名所在部門現(xiàn)職務(wù)或崗位現(xiàn)任職級(jí)擬異動(dòng)或借調(diào)擬異動(dòng)或借單位部門調(diào)時(shí)間本人自愿到基層工作，期間服從公司安排，如未征得公司審批同意，擅自離崗，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定。本人意見(jiàn)申請(qǐng)人簽字：年月日派出部門接收機(jī)構(gòu)意見(jiàn)意見(jiàn)分公司人力資源部意見(jiàn)分公司分管總意見(jiàn)年月日分公司總經(jīng)理意

7、見(jiàn)年月日附件 2第 XX 月基層工作總結(jié)成長(zhǎng)報(bào)告副標(biāo)題 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXX X X X XX X X X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X X X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X X X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X X X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X X X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1、字?jǐn)?shù)不少于1000 字； 2、次月 3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，以郵件形式同時(shí)報(bào)送所在機(jī)構(gòu)直接上級(jí)、人力資源部員 工發(fā)展室負(fù)責(zé)人、分公司派出部門負(fù)責(zé)人、分公司人力資源 部負(fù)