某投資集團(tuán)員工年度業(yè)績考核表

1、.：.；姓 名部 門職 務(wù)項(xiàng)目 考核內(nèi)容僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該根據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修正最高分?jǐn)?shù)自我評分主管評分復(fù)核評分主管評價(jià)這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必仔細(xì)分析評價(jià)指點(diǎn)統(tǒng)率力擅長指點(diǎn)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成任務(wù)目的10靈敏運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成任務(wù)目的9尚能指點(diǎn)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成任務(wù)目的7不得部屬信任，團(tuán)隊(duì)任務(wù)意志低下，任務(wù)目的完成困難4指點(diǎn)方式不佳，常使部屬不服或?qū)埂?溝通協(xié)調(diào)力擅長上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依托溝通技巧、信心壓服他人樂于與人協(xié)調(diào)溝通，妥善處置沖突，順利達(dá)成義務(wù)溝通才干缺乏，尚能與人協(xié)作，達(dá)成任務(wù)要求協(xié)調(diào)不善

2、，致使任務(wù)發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使任務(wù)無法進(jìn)展謀劃開發(fā)力創(chuàng)新認(rèn)識劇烈，發(fā)明性地提出客觀有效、論證充分嚴(yán)密的方案方案，任務(wù)效果事半功倍能把握問題關(guān)鍵，能針對性地謀劃方案，任務(wù)能求創(chuàng)新與改善具備一定的分析問題、處理問題的才干，任務(wù)尚有表現(xiàn)只能按照安排做交辦事項(xiàng)，不知謀劃改良，缺乏開發(fā)才干謀劃、方案才干缺乏，做事需依賴上級或者同事的多方面協(xié)助 客戶市場拓展開辟才干極佳，壓服力強(qiáng)，積極而有沖勁，客戶市場拓展效果顯著，深的客戶贊譽(yù)開辟才干佳，壓服力強(qiáng)，有沖勁，客戶市場拓展有效果，博得贊譽(yù)開辟才干尚佳，稍具沖勁，客戶市場逐漸擴(kuò)展開辟才干尚可，可以堅(jiān)持現(xiàn)有客戶市場開辟才干有待于加強(qiáng)，學(xué)問技藝懂得公司任務(wù)系

3、統(tǒng)的構(gòu)造及運(yùn)轉(zhuǎn)，有豐富的學(xué)問，充分掌握本職任務(wù)的全部技藝，能充分順應(yīng)本身職務(wù)的需求，尚在積極學(xué)習(xí)進(jìn)取中；孜孜不倦地學(xué)習(xí)知識，研討業(yè)務(wù)，知識技藝出眾，足以應(yīng)付本身職務(wù)的需求，尚在不斷進(jìn)取中；專業(yè)知識和技藝普通，尚能應(yīng)付本身職務(wù)的需求，尚在進(jìn)取中；依賴權(quán)威人士指點(diǎn)、命令行動，缺乏獨(dú)立行動、獨(dú)擋一面的知識和技藝我行我素，疏于學(xué)習(xí)，怠于任務(wù)，置新方法、正確的方法于不顧人才培育可以對部屬的才干加以正確鑒定和引導(dǎo)，充分掌握其優(yōu)缺陷，有認(rèn)識發(fā)明時(shí)機(jī)和壓力，開發(fā)部下的才干，部下任務(wù)才干提升較快。積極進(jìn)展在職訓(xùn)練，能誘導(dǎo)出部屬的問題感，發(fā)揚(yáng)其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成任務(wù)目的，推進(jìn)其提高人才培育認(rèn)識稍缺，但是能讓

4、部屬分層擔(dān)任，有時(shí)機(jī)發(fā)揚(yáng)其才干對部下不放心，不能大膽地讓部下從事有利于提高才干的復(fù)雜任務(wù)缺乏培育認(rèn)識，缺乏對部屬的正確分析與評價(jià)崗位責(zé)任心具備積極的崗位責(zé)任心，能高效、徹底地完成義務(wù)，可以放心地交付任務(wù)具有崗位責(zé)任心，能順利地完成義務(wù)，可以交付任務(wù)尚具責(zé)任心，可以如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需求上級的督促或下級的提示，才干完成任務(wù)欠缺崗位責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促與提示，亦不能按時(shí)有效地完成任務(wù)本錢認(rèn)識本錢認(rèn)識劇烈，部門本錢費(fèi)用控制有效，能積極、合理節(jié)省資金，防止浪費(fèi)，收到明顯效果，任務(wù)以提高收益為目的。12具有本錢認(rèn)識并能多方面節(jié)省開支，部門本錢費(fèi)用控制有效10尚具本錢認(rèn)識，尚能節(jié)省，能提出一些節(jié)約本錢的

5、合理化建議并予執(zhí)行7缺乏本錢認(rèn)識，部門本錢費(fèi)用有不合理超支、浪費(fèi)景象4本錢認(rèn)識欠缺，部門本錢費(fèi)用嚴(yán)重失控，或者呵斥艱苦經(jīng)濟(jì)損失2任務(wù)績效任務(wù)效率高，具有杰出創(chuàng)意，超額完成義務(wù)或完成比如案更多的任務(wù)量，所作任務(wù)、工程效果顯著，被公以為優(yōu)秀，為公司或部門做出突出奉獻(xiàn)30能勝任任務(wù)，任務(wù)效率到達(dá)要求，順利完成全年任務(wù)義務(wù)，到達(dá)任務(wù)質(zhì)量的要求，為公司或部門做出了一定的奉獻(xiàn)25崗位任務(wù)按期完成，表現(xiàn)符合普通要求，到達(dá)任務(wù)質(zhì)量的要求20勉強(qiáng)順應(yīng)任務(wù)，無突出表現(xiàn)，部分任務(wù)有延誤或失誤，對公司經(jīng)濟(jì)利益或聲譽(yù)呵斥一定的影響10任務(wù)效率低下，時(shí)有過失，對公司呵斥無法挽回的影響，致使公司經(jīng)濟(jì)、或聲譽(yù)蒙受損失5評 定

6、 總 分：100評定等級：考核者綜合評語： 簽 名 年 月 日被考核者意見： 簽 名 年 月 日復(fù)核者評語： 簽 名 年 月 日人力資源部： 年 月 日考核闡明： 1、考核結(jié)果設(shè)置：91分優(yōu)秀100分；81分稱職90分； 76根本稱職80分；不稱職75分2、以及中“自我評分部分由被考核者獨(dú)立完成，評分部分以“1分作為升降的規(guī)范，不得突破欄目設(shè)置的最高分。此項(xiàng)任務(wù)20年12月15日前完成；3、考核者參照員工“自我評價(jià)表和“業(yè)績考核表中“自我評分部分，經(jīng)過和被考核者面談，根據(jù)考核規(guī)范實(shí)施考核任務(wù)，初步確定考核結(jié)果；此項(xiàng)任務(wù)月20日前完成；4、考核表匯總到復(fù)核者手中予以復(fù)核考評結(jié)果；此項(xiàng)任務(wù)12月25日前完成；5、2003年12月30日之前，為被考核者申訴階段；6、2