架子隊管理辦法

1、目 錄架子隊管理方法 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 第一章總那么 -4- HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 其次章組織機構(gòu)和職責(zé)分工 -5- HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 第三章管理制度建設(shè)-6- HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第四章責(zé)任-14- HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第五章架子隊人員配備-15- H

2、YPERLINK l bookmark6 o Current Document 第六章架子隊主要人員崗位職責(zé)-16- HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第七章架子隊主要人員補缺制度-21- HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第八章架子隊管理工作-21- HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第九章考核-22-架子隊評比、考核方法第一章總那么-24-其次章 工程部責(zé)任及組織機構(gòu) -24-第三章架子隊職責(zé)要求 -25- HYPERLINK l bookma

3、rk14 o Current Document 第四章架子隊管理制度及要求 -25- HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第五章考核、評比-27- HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第六章附那么-27-工程部架子隊管理考核評比表 -28-架子隊內(nèi)部管理制度 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 一、架子隊會議制度 -29- HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 二、架子隊人員考勤考核制度 -30- 的月度施

4、工方案、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編 制，于每月23日前將下月物資需求方案報物資設(shè)施部。甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購A類 物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過 招（議）標確定供貨廠家，由物資設(shè)施部與供應(yīng)廠商簽訂買 賣合同，結(jié)算料款。自購B類物資由架子隊自行選購并結(jié)算，到達批 量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標選購。1. 5、架子隊所需施工機械設(shè)施，依據(jù)施工組織設(shè)計， 確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)施部，由 物資設(shè)施部組織進場，架子隊負責(zé)使用管理。2、現(xiàn)場物資管理1.架子隊應(yīng)建立存料場所，滿意施工需要。2.物資進場后應(yīng)準時進行驗收，填寫入庫物資驗 收登記簿，并按

5、規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合 格的物資應(yīng)予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī) 定程序進行處置。物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存; 物資身份和狀態(tài)標識要法律規(guī)范、醒目，物資標識應(yīng)注明材 料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿意 物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要潔凈、潔凈、無雜草、無積水。常用料保管:、砂石料場應(yīng)遮擋防護，到達遮陽、防雨、防塵等目的。 同時配備洗石機和篩沙機，而且必需加以采用，禁止作為擺 設(shè)。、金屬材料存放時應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再 使用。、袋裝水泥、摻合料采納庫房儲存，散裝水泥采納水泥 罐儲存，外加劑采納蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。、庫存物資

6、要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的 物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣 復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件 交領(lǐng)料人員。、架子隊應(yīng)實行措施保證庫存物資的平安和質(zhì)量良好， 實行有效的維護保養(yǎng)措施。危急品、化學(xué)品的儲運應(yīng)符合公 安消防部門的有關(guān)規(guī)定。、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數(shù)量必 需精確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、架子隊應(yīng)加強對外部包勞務(wù)隊伍的施工用料動態(tài)管理 工作，準時把握現(xiàn)場材料的消耗狀況，嚴禁外部勞務(wù)隊伍將 施工用料或施工場地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包 代管”、物資發(fā)放要按方案進行，不得無方案發(fā)料和超方案發(fā) 料

7、（搶險救災(zāi)除外），特別狀況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準可先發(fā)料 后補方案。、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。物資出 庫時填寫用料單，其費用一次列入本錢，剩余料退回倉庫并 沖減本錢。、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載 材料費、運雜費的使用狀況，嚴格掌握費用支出。按季進行 責(zé)任本錢和實際本錢的比照分析，找出節(jié)、超緣由，總結(jié)閱 歷教訓(xùn)，制定訂正預(yù)防措施。3、現(xiàn)場設(shè)施管理對到達的施工機械設(shè)施進行驗證、建賬、標識， 并準時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。施工機械設(shè)施在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量 和平安防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿意環(huán)境保護與職業(yè)健康平 安防護的要求。加強施工機械設(shè)施的使用、修理與

8、保養(yǎng)，配置必 要的備用設(shè)施和零配件。特種設(shè)施的安裝使用必需符合我國有關(guān)法律法規(guī) 的規(guī)定，并取得當?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放使用許可 證、設(shè)施年檢報告或其他證件后方可使用。操作人員必需持證上崗，仔細執(zhí)行平安技術(shù)操作 規(guī)程，依據(jù)規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理1、周轉(zhuǎn)料依據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程 備料單，由物資部門提出申請方案上報物資設(shè)施部審核，通 過市場調(diào)查、比擬，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項 目部審批、蓋章。2施工場地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬, 制訂領(lǐng)用和回收制度，防止喪失。用后準時歸還，結(jié)賬。. 3低值易耗品依據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程

9、備 料單，報物資設(shè)施部審批后，由架子隊購買，并建立低值易 耗品臺帳。（七）架子隊的核算管理工程部是集團公司成立的經(jīng)費單位，組建的架子隊實行 承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。因此，各架子隊本錢費用 由工程部此外建立賬套單獨進行會計核算，負責(zé)核算的財務(wù) 人員，幫助工程部財務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財務(wù)部管 理。1、工資管理：架子隊全部人員工資及相關(guān)待遇由公司 供應(yīng)標準報工程部備案。每月5日由架子隊領(lǐng)隊依據(jù)考勤做 出上月工資單并簽字，報工程部計合部審核，經(jīng)工程經(jīng)理簽 批后，由財務(wù)部代為發(fā)放。2、材料管理：架子隊所用材料均由工程部統(tǒng)一選購與 供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊材料使用量，填 制收料單

10、、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊負 責(zé)人辦理簽認手續(xù)，交由財務(wù)部門進行材料核算。3、設(shè)施管理：架子隊上場后，大型設(shè)施由公司負責(zé)調(diào) 配，短缺局部由工程部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由 工程部計合部、物設(shè)部審定后實施，租賃費由工程部支付。4、嘉獎款：工程部依據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊人員 進行相應(yīng)嘉獎，并列入架子隊人工費本錢中核算。5、其他：工程部對架子隊管理發(fā)生的相關(guān)費用應(yīng)由責(zé) 任人分清擔當對象，交財務(wù)部列入各架子隊本錢。第四章責(zé)任第十條工程部責(zé)任（一）工程部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的 建設(shè)和管理負直接責(zé)任。（二）工程部通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程掌握，建立 健全架子隊管理體系

11、，建立健全架子隊管理制度，落實 架子隊管理責(zé)任。（三）工程部應(yīng)組織架子隊領(lǐng)隊、技術(shù)負責(zé)人和專職平 安管理人員進行平安培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負責(zé)。有專職平安生產(chǎn)管 理人員負責(zé)對平安生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負責(zé) 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（六）負責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作 業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特別工種作業(yè) 人員必需持證上崗。應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進 行一次平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)狀況記入個人工作案。 平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十一條架子隊責(zé)任（一）仔細落實

12、和執(zhí)行工程部各項管理制度，加強施工 過程中的組織管理和平安、質(zhì)量的監(jiān)督、掌握。（二）依據(jù)工程部施工生產(chǎn)方案，具體分析、仔細分解。 合理支配施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)施配置、 勞動力缺乏等狀況準時反應(yīng)工程部。（三）依據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置狀況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責(zé)。（四）依據(jù)施工進展狀況，架子隊技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。（五）仔細做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔， 做到資料真實、完整。第五章架子隊人員配備第十二條架子隊主要人員基本配置：依據(jù)“管理有效, 監(jiān)控有力，運作高效”的原那么，在滿意“11

13、52” （領(lǐng)隊、 技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、技術(shù)員、試驗員、材料員、 領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，依據(jù)工程規(guī)模、施工特 點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力氣，確保 架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落 實責(zé)任。第十三條架子隊主要人員基本要求：架子隊的領(lǐng)隊、 技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、平安員、試驗員、材料員、 領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔當，并具有 相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織力量 和豐富的施工實踐閱歷，人員數(shù)量按滿意施工現(xiàn)場生產(chǎn)管 理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要狀況配置。第十四條 工程部在滿意工程建設(shè)要求下，依據(jù)施工進

14、展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十五條 架子隊應(yīng)統(tǒng)籌支配工程部下達的施工作業(yè)任 務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長 的帶著下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、 平安員和質(zhì)量員必需跟班作業(yè)，確保工程工程施工的平安和 質(zhì)量。第六章架子隊主要人員崗位職責(zé)第十六條架子隊領(lǐng)隊崗位職責(zé)1、宣揚我國、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。2、負責(zé)架子隊的全面管理工作。在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下， 細心組織、統(tǒng)籌支配施工生產(chǎn)，仔細落實工程下達的施工任 務(wù)。3、負責(zé)貫徹上級單位平安管理規(guī)定、落實平安施工保 障措施，組

15、織和指導(dǎo)作業(yè)人員平安施工，協(xié)作工程部平安專 職人員做好本隊平安技術(shù)交底工作。4、負責(zé)承建工程施工平安、質(zhì)量、進度和文明施工， 依據(jù)工程部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員仔細學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行。5、負責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。6、負責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)施施工管理和費用核算, 組織相關(guān)人員定期向工程部提報勞務(wù)人員出勤紀錄、機械臺 班使用統(tǒng)計紀錄、綜合考核狀況等資料，協(xié)作工程部進行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。第十七條 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、仔細貫徹執(zhí)行我國、鐵道部各項施工法律規(guī)范、驗 收標準，仔細執(zhí)行建設(shè)單位和工程部各項有關(guān)規(guī)定。2、幫助領(lǐng)隊抓好

16、工程平安、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。3、負責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參與工程部圖紙會審、 參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。4、負責(zé)向領(lǐng)工員、工班進步行工程質(zhì)量、施工平安、 環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工法律規(guī)范等要求進行施工。5、檢查、監(jiān)督、訂正施工中存在的質(zhì)量、平安、工序、 工藝方面的問題。6.參與工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析。第十八條技術(shù)員崗位職責(zé)1、仔細貫徹執(zhí)行我國、鐵道部各項施工法律規(guī)范、驗 收標準，仔細執(zhí)行建設(shè)單位和工程部各項有關(guān)規(guī)定。2、幫助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、跟班作業(yè)，訂正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、 工藝、文明施工等方面

17、存在的問題，覺察重大平安、質(zhì)量隱 患馬上停工并報告上級。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、。5、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對隱藏工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。第十九條質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、仔細貫徹執(zhí)行我國、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準, 仔細執(zhí)行建設(shè)單位和工程部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。4、跟班作業(yè)，訂正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，催促檢查“三檢制”的落實。5、負責(zé)隱藏工程自檢、報檢。其次十條 平安員崗位職責(zé)、任職條件1、仔細貫

18、徹執(zhí)行我國、鐵道部、地方政府等平安法規(guī) 和平安條例，仔細執(zhí)行建設(shè)單位和工程部各項有關(guān)加強平安 管理工作的規(guī)定和要求。2、幫助隊進步行平安教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、跟班作業(yè)進行施工平安巡察，覺察擔憂全行為堅決 制止，重大平安隱患要馬上報告，并做好平安紀錄。4、負責(zé)本隊平安器材、用具、設(shè)施的修理保養(yǎng)與標識。5、制止違章作業(yè)，參與相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事覺察場。6、檢查評定平安用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)施平安評定，提出平安整改意見 和處理方法。其次H 條 試驗員崗位職責(zé) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookma

19、rk28 o Current Document 三、架子隊衛(wèi)生管理制度-31- HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 -32- HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 五、內(nèi)業(yè)資料管理制度-35-架子隊日常管理表格附表一：架子隊主要人員個人簡歷-41-附表二：架子隊主要人員資格審查表-42-附表三：勞務(wù)人員花名冊-43-附表四：架子隊管理考核評比臺帳-44-附表五：架子隊管理考核評比表-45-附表六架子隊考核狀況表-46-附表七文件登記臺帳-49-附表八架子隊主要人員花名冊-5

20、0-附表九 專項平安技術(shù)交底臺帳-51-專項平安技術(shù)交底-52-附表十平安教育及培訓(xùn)-53-教育培訓(xùn)方案-53-培訓(xùn)紀錄表-54-平安教育紀錄-55-附表十一平安、質(zhì)量檢查紀錄-56-檢查紀錄表-56-附表十二 監(jiān)理通知單及整改回復(fù) -57-監(jiān)理通知單登記臺帳-57-1、把握各種材料的常規(guī)檢測工程及試驗儀器的工作原理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法2、參與開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。4、負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、 防護和送樣。5、負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工掌握的檢驗與試驗。6、檢測過程中，做好紀錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，

21、 嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。其次十二條材料員崗位職責(zé)1、仔細學(xué)習(xí)建筑材料基本學(xué)問和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。3、負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員） 取樣送檢。4、負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標識。5、選購所需幫助材料，并做好臺帳。6、回收采用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、 水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。其次十三條領(lǐng)工員職責(zé)1、全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理支配和組織工班作業(yè), 提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)省施工本錢。3、組織工班完成架

22、子隊下達的施工任務(wù)。.負責(zé)工班施工的質(zhì)量、平安、進度、環(huán)保和文明施工 管理。.幫助隊進步行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。其次十四條工班長職責(zé)1、嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。2、仔細做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。3、帶著工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。4、訂正所屬人員施工中影響平安、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。第七章架子隊主要人員補缺制度其次十五條 架子隊主要人員在工程施工過程中一般不 得隨便調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，工程 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè) 單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和

23、 建設(shè)單位備案。第八章架子隊管理工作其次十六條工程部依據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資方案等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務(wù)作業(yè)人 員和施工機械。勞務(wù)人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶著參與工程施工。其次十七條勞務(wù)人員的由工程部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工合同，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、 工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司 簽訂的勞動合同后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進場施 工。其次十八條勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、 同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。工程部對全部勞

24、務(wù)人員登記造冊，紀錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動 合同編號以及業(yè)績和信用等狀況，各架子隊同時備存。其次十九條 工程部依據(jù)有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員供應(yīng)符合平安、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、 居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)施和平安防護用具，各架子隊 管理人員不得卑視勞務(wù)作業(yè)人員。第三十條 架子隊依據(jù)施工進展和進度要求，可合理調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員依據(jù)從事崗位 特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必需嚴格執(zhí)行每天平安技術(shù)交 底，對從事危急崗位的勞務(wù)人員必需書面告知危急崗位的操 作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織 作業(yè)。第三十一條勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作支配等由架子隊 負責(zé)，

25、架子隊領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作 業(yè)時間或強迫勞務(wù)人員危急崗位作業(yè)，對確需要超時或加班 時，必需事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。工程部每月依據(jù)架 子隊對勞務(wù)人員出勤工時的統(tǒng)計，依據(jù)勞務(wù)用工合同及 時辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)準時足 額支付勞務(wù)人員工資，當勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù) 人員工資那么由工程部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣 除，缺乏局部從工程部開設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。第九章考核第三十二條 工程部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）第十章附那么第三十三

26、條 本方法自10月1日起施行。第三十四條本方法由工程部工程部負責(zé)解釋。第三十五條 工程分部的架子隊管理工作，參照本方法。中鐵十三局哈西客運站施工n標段聯(lián)合體工程經(jīng)理部 架子隊評比、考核方法 第一章總那么第一條 為法律規(guī)范哈西n工程施工用工行為，進一步 落實鐵道部關(guān)于樂觀提倡架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵 建設(shè)2022） 51號）精神，實現(xiàn)“平安哈西、精品哈西、 和諧哈西”的目標，全面落實工程質(zhì)量、平安、工期、投資、 環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，全面推動標 準化管理工作，特制訂本方法。其次條采納架子隊管理模式，既是適應(yīng)鐵路建設(shè)市場 的需要，也是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式。它

27、 能夠充分采用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè) 層的有機連接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量平安保證體系 流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工平安具有重大意義。其次章 工程部責(zé)任及組織機構(gòu)第三條工程部責(zé)任（一）嚴格執(zhí)行鐵道部、哈爾濱鐵路局、哈西客運站 工程建設(shè)指揮部的相關(guān)規(guī)定，圍繞架子隊管理目標，建立健 全架子隊管理體系和管理制度。（二）依據(jù)投標時有關(guān)架子隊組建規(guī)劃以及承發(fā)包合 同商定，并經(jīng)建設(shè)單位批準，工程部組建40個架子隊。各項 架子隊主要人員由參見公司配備。依據(jù)施工管理需要，在滿 意“H52”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當增加各崗位人員數(shù)量, 確保架子隊有效運轉(zhuǎn)，保證本工程工程平安質(zhì)量。（三

28、）組織機構(gòu)為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程掌握、落實 架子隊管理責(zé)任，工程部成立架子隊考評領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：工程經(jīng)理、書記副組長：工程副經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)組員：各部門負責(zé)人第三章架子隊職責(zé)要求第四條負責(zé)落實和執(zhí)行工程部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和平安、質(zhì)量的監(jiān)督、掌握。第五條架子隊建立健全平安質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場 組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程掌握，明確主要人員崗位職責(zé)，落實架 子隊管理責(zé)任。第六條 依據(jù)工程部下達的施工方案，具體分解、細心 組織、統(tǒng)籌支配勞務(wù)人員、機械設(shè)施施工生產(chǎn)，確保任務(wù)完 成。負責(zé)所擔當工程施工平安、質(zhì)量、本錢、進度、文明施 工。第四章架子隊管理制度及要求第七條架子

29、隊應(yīng)建立落實五大類管理制度執(zhí)行臺賬,建立健全各項保證體系，做好現(xiàn)場勞務(wù)人員和機械設(shè)施平安、文明施工。第八條架子隊主要人員在施工過程中強化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，按規(guī)定做好隱 藏工程的檢查、紀錄和簽認，做好工程質(zhì)量全過程掌握第九條、施工前，架子隊技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)平安施 工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員作具體說明， 并由雙方簽字確認。架子隊領(lǐng)工員、工班長應(yīng)向勞務(wù)作業(yè)人 員、操作人員要進行技術(shù)交底和班前教育，同時要跟班作業(yè)。第十條做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第十一條架子隊應(yīng)照“1664”管理工作要求，全面加 強自身管理、平安、優(yōu)質(zhì)、高效

30、組織生產(chǎn)。“一”是一個奮斗目標，實現(xiàn)“平安哈西、精品哈西、 和諧哈西”；“六”是六大管理要求，全面實現(xiàn)質(zhì)量、平安、工期、 投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求；“六”是六項工作法律規(guī)范，全面落實“管理全掩蓋、 技術(shù)全過程、責(zé)任全落實，素養(yǎng)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場 全受控”六項工作法律規(guī)范；“四”是四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“方案、執(zhí)行、檢查、 處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進工作。第五章考核、評比第十二條為確保建設(shè)單位的考評能取得好的成果，項 目部在參考建設(shè)單位的考評標準基礎(chǔ)上，開展對架子隊管理 落實狀況考核、評比活動，考評由工程部考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織, 各架子隊領(lǐng)隊、技術(shù)負責(zé)人參與。第十三條考核

31、周期為每月進行一次考評，考評時間在 次月5日前進行，考評標準見附表。第十四條 考評結(jié)果以架子隊綜合管理狀況扣分最少 序，賜予排名第一位的架子隊主要人員人均嘉獎800元、第二位人均嘉獎500元，予以通報表揚。第十五條每季度工程部依據(jù)架子隊月度考核狀況，進 行架子隊優(yōu)秀領(lǐng)隊、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員、 材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長評比，賜予獲得優(yōu)秀榮譽 的人員800元嘉獎，予以通報表彰。第十六條考評結(jié)果假設(shè)連續(xù)三次為倒數(shù)第一或連續(xù)五次為后兩名的架子隊，工程部將依據(jù)人員變更程序，撤換 架子隊領(lǐng)隊及其它主要責(zé)任成員。第六章附那么第十七條 本方法自公布之日起實行第十八條 本方法由工程部負責(zé)解

32、釋。附：架子隊考核狀況表中鐵十三局哈西客運站施工n標段聯(lián)合體工程經(jīng)理部架子隊管理考核評比表年 月考核工程第一架子隊其次架子隊一、方案任務(wù)落實狀況二、平安管理三、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務(wù)管理合計扣分名次架子隊內(nèi)部管理制度一、架子隊會議制度為加強管理、促進生產(chǎn)，準時討論架子隊管段內(nèi)工程生 產(chǎn)管理中消失的各類問題，特制定以下會議制度。1、領(lǐng)隊辦公會議依據(jù)工作需要，由架子隊領(lǐng)隊提議召開，參與人員：架 子隊1152成員。領(lǐng)隊依據(jù)會議內(nèi)容確定應(yīng)參與的相關(guān)人員。 由領(lǐng)隊主持。會議議題：傳達貫徹上級有關(guān)會議精神和有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；架子隊重大問題的討論和決策；架子隊 人事變動、生產(chǎn)方案的重大變更等事項

33、。2、生產(chǎn)交班會 TOC o 1-5 h z 附表十三 上級檢查問題紀錄及整改臺帳-58-附表十四特種作業(yè)人員管理臺帳 -59-附表十五危急源監(jiān)控臺帳 -60-重大/一般危急源的識別和掌握-60-附表十六重大危急源的掌握目標和應(yīng)急預(yù)案 -65-附表十七 環(huán)境污染源掌握目標、指標和管理措施-68-附表十八重大危急源施工場地信息匯總表-70-附表十九 法律規(guī)范及驗標登記臺帳 -71_附表二十技術(shù)交底書-72-架子隊生產(chǎn)交班會具體召開時間、參與人員、會議議題如下：2. 1.會議時間：每周召開一次。2. 2.參與人員：領(lǐng)隊、書記、副領(lǐng)隊，架子隊1152成 員。會議由各領(lǐng)隊或技術(shù)負責(zé)人主持。2.3.會議

34、議題通報生產(chǎn)進度狀況。討論生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng) 的措施、調(diào)整生產(chǎn)方案，合理調(diào)配架子隊各種資源等。3、平安、質(zhì)量生產(chǎn)例會每月初召開一次例會，參與人員為領(lǐng)隊、書記、副領(lǐng)隊, 架子隊1152人員。會議議題：總結(jié)上月工作，仔細查找、討論平安生產(chǎn)和 質(zhì)量掌握中存在問題，布置架子隊月度平安生產(chǎn)工作。4.專題會議專題會議另行通知。5.會議簽到架子隊會議實行簽到制度，以便落實責(zé)任。二、架子隊人員考勤考核制度1.作息時間1 起床：6： 30早餐：6： 40-7： 10早點名：7： 15上午上班:7： 30-11： 30午餐：11： 30-12： 106下午上班時間：13： 30-17： 30晚餐：17：

35、30-18： 30上班時間因季節(jié)變化可作適當調(diào)整。2.日?？记?架子隊人員因公出差必需由領(lǐng)隊批準同意后方可 外出，外出期間指定專人負責(zé)。架子隊人員必需按作息時間上、下班，不遲到、不 早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開架子隊外出辦事的, 須征得領(lǐng)隊的同意，辦完事后當日必需返回，原那么上不得在 外過夜。架子隊實行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)領(lǐng)隊審核匯 總后交工程部財務(wù)計發(fā)工資；考勤人員應(yīng)堅持原那么，準時精 確，實事求是填寫考勤紀錄。架子隊人員因公出差，必需先填寫出差派遣單，由 領(lǐng)隊批準后方可離開。由考勤人員負責(zé)日常點名、考勤，早點名不到一次 罰款100元，由考勤人員開具罰款單，當事人必需于當天將 罰

36、款上交工程部財務(wù)部。三、架子隊衛(wèi)生管理制度為了切實加強精神文明建設(shè)，保證架子隊公共場所清 潔、衛(wèi)生、整齊、文明，塑造中鐵十三局良好企業(yè)形象和員 工自身形象，使員工能在潔凈、衛(wèi)生的環(huán)境下生活、工作， 特制定本方法。.適用范圍架子隊全部人員。.懲罰規(guī)定有以下狀況之一的，處以50元罰款。A.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū) 域內(nèi)隨便吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū) 域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；有以下狀況之一的，處以100元罰款。A.有意毀壞花草樹木、公共設(shè)施的；B.使用公共洗手間不用水沖洗的；C.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公

37、共區(qū) 域內(nèi)隨便倒剩飯.、剩菜、剩茶葉水等；D.架子隊以外人員來洗浴、洗衣的。.繳款方法凡違反上述一項者，經(jīng)覺察或舉報，由工作人員通知項 目部財務(wù)，直接扣款，非架子隊人員實行相應(yīng)懲罰措施。.架子隊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分及管理要依據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，支配 日常衛(wèi)生值班，做到責(zé)任到人，責(zé)任到區(qū)。4.8衛(wèi)生管理要求A.責(zé)任區(qū)每天班前、班后必需優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。B.公共衛(wèi)生標準：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或 吸塵器進行地面保潔。C.衛(wèi)生間及廁所必需沖洗、清掃、擦拭潔凈，消退異味。D.辦公、生活區(qū)門窗清除污漬，保持光明。E.要求架子隊人員團結(jié)協(xié)作，每天早晨7： 10分前處理 好公共衛(wèi)生。F

38、.架子隊衛(wèi)生監(jiān)督委員會不定期抽查，對衛(wèi)生制度不落實的責(zé)任人有權(quán)作出50-100元經(jīng)濟懲罰。、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度1、政治學(xué)習(xí)制度為加強架子隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治 素養(yǎng)和政策理論水平，特制定學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)實行集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的 方法，每周進行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時間自行支配。學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平 理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)進展觀，報刊上有關(guān)的 理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作力量。要結(jié)合本職工 作，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)理論研討活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué) 問，全面提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高技術(shù)水平和科研

39、力量。集中學(xué)習(xí)由架子隊書記召集，學(xué)習(xí)要有紀錄、有考 勤，考勤人員負責(zé)紀錄和考勤。全體員工都要自覺參與政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)， 仔細做好學(xué)習(xí)筆記，不準遲到、早退和無故缺席，有事須向 召集人請假。集中學(xué)習(xí)實行簽到制，對無故三次不參與者，除考 核扣格外，賜予通報批判。對遲到五次者，除扣格外予以通 報批判。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高架子隊人員的業(yè)務(wù)素 養(yǎng)和技術(shù)水平，特訂本制度：2. 1業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案由各架子隊依據(jù)年度工作方案 作出支配。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及哈西技術(shù) 法律規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新閱 歷，培訓(xùn)標準化管理、標準化作業(yè)的操作技能。成立

40、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組 織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)內(nèi)容定期在公示欄公布，供本架子隊隨時查閱學(xué)習(xí)。固定學(xué)習(xí)地點為各架子隊會議室，學(xué)習(xí)時間自定。依據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有閱歷的專業(yè) 技術(shù)人員進行講課，增加服務(wù)施工生產(chǎn)力量；支持、支配員工參與全國及上級組織的專業(yè)培訓(xùn)。8有選擇地參與其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓 舞參與國際性溝通和培訓(xùn)。支持、鼓舞員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。每次培訓(xùn)考試、考核不合格者，要自負培訓(xùn)費用, 并待崗自費連續(xù)學(xué)習(xí)，直到補考合格才能上崗。11參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費用可全額報 銷。鼓舞員工參與學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，工程部 成認該學(xué)歷。出外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要記好學(xué)

41、習(xí)心得，并寫出有指導(dǎo) 意義的學(xué)習(xí)報告。五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從中標開頭至工程竣工結(jié)束，縱向貫 穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術(shù)管理的各方面?；?礎(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程紀錄，是編制竣工 文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。 仔細收集、妥當管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的 基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括：1、工程中標開頭，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主 管部門、上級管理單位發(fā)送的與工程施工技術(shù)管理有關(guān)的全 部文件、通知、紀要；2、施工合同文件，施工工程的設(shè)計文件、施工圖紙， 標準設(shè)計圖紙（包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖 四類）；3、

42、我國、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標準、法律規(guī)范、 細那么、規(guī)定；4、開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計、單項工程施工技 術(shù)方案、施工方案；5、設(shè)計圖紙審核紀錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設(shè)計技術(shù)交底;6、現(xiàn)場施工過程紀錄、施工測量資料、工程日志、技 術(shù)交底資料；7、變更設(shè)計資料；8、各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程 檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗 資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；9、各種檢查紀錄、會議紀要；10、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC活動紀錄、新技術(shù)、新工藝、工法 的推廣應(yīng)用資料；11、質(zhì)量、平安、環(huán)境、水土保護方案、保證措施，各 種應(yīng)急預(yù)案；12、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過

43、程驗 收及竣工驗收紀錄，竣工驗收報告;13、其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像 及電子版技術(shù)資料）。一、技術(shù)資料管理基本制度1、基礎(chǔ)技術(shù)資料實行分層管理，由工程部、安質(zhì)部及 其作業(yè)隊（作業(yè)隊技術(shù)室、安質(zhì)室）分別負責(zé)管理。工程部 配備專職資料管理員，負責(zé)資料的編號、登記、分發(fā)、歸檔。2、技術(shù)資料管理嚴格依據(jù)IS09001標準管理。全部技 規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。 準時清理作廢圖紙，留做資料時必需有作廢標識，保證各部 門使用技術(shù)資料的有效性。3、屬受控文件的技術(shù)資料、嚴格依據(jù)受控文件管理， 并可由本工程部人員查閱和借閱，借閱必需辦理登記手續(xù)， 并按期歸還。4、

44、資料的收集應(yīng)真實準時紀錄施工全過程，各級技術(shù) 資料均按施工工程、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工 程整理分類組卷，并編制名目。5、設(shè)計文件的補充資料要與原設(shè)計文件配套；變更設(shè) 計要在原設(shè)計圖上標注說明，避開錯用。6、資料整理準時、法律規(guī)范：整理資料要準時，做到 當天的資料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本 工程的要求，填寫的內(nèi)容要清晰、完整，留意與現(xiàn)行法律規(guī)范是否相符。7、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員準 時簽證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后準時歸檔，歸檔時分類 要正確。1工程部管理范圍1、資料管理員應(yīng)準時將局、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位技 術(shù)管理文件或通知在工程部郵箱上發(fā)布。2、

45、資料管理員準時把握與工程施工有關(guān)的我國標準、 行業(yè)標準及部標準設(shè)計動態(tài)，并向各作業(yè)隊傳送有關(guān)單位通 報標準設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢狀況。3、依據(jù)上級傳達的法律規(guī)范、標準、設(shè)計有關(guān)動態(tài)信 息或設(shè)計變更內(nèi)容，對工程部使用圖紙文件進行修改或作廢 標識，注明修改日期和依據(jù)，并檢查、催促各作業(yè)隊準時相 應(yīng)改正。4、資料管理員負責(zé)設(shè)計文件，變更通知單，設(shè)計、施 工法律規(guī)范和驗收法律規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。5、負責(zé)施工圖核查、設(shè)計 技術(shù)交底、開（復(fù)）工報告、 施工組織設(shè)計（方案）的統(tǒng)一歸檔和準時分發(fā)工作。6、負責(zé)保存段交接樁紀錄、貫穿復(fù)測、竣工測量

46、資料。7、負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編發(fā)、登記、歸檔工作;8、負責(zé)工程部施工方案、各季度業(yè)主審批分發(fā)的驗工計價單的歸檔工作。9、在總工程師的指導(dǎo)下，負責(zé)竣工文件編制工作的組 織、檢查、指導(dǎo)、審核工作。質(zhì)部管理范圍負責(zé)組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、 歸檔；負責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC活動，質(zhì)量、平安、環(huán)境、水土 保護方案和保證措施，及各種應(yīng)急預(yù)案資料的管理和歸檔； 負責(zé)各級平安、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的 管理和歸檔。子隊技術(shù)管理范圍1、架子隊隊技術(shù)員應(yīng)在每天按時掃瞄工程部郵箱，準 時下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達給架子隊隊相關(guān)人員。2、負責(zé)本架子隊隊法律規(guī)范、驗標、設(shè)計文件、標準 設(shè)計圖

47、紙的使用管理。3、負責(zé)本架子隊施工范圍內(nèi)工程工程的施工圖核查、 現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復(fù)）工報告、單位工程施工組 織設(shè)計和設(shè)計技術(shù)交底的收集、歸檔。4、隨工程施工進度分階段、分專業(yè)收集、整理本架子 隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、 設(shè)計變更資料，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議 洽談紀要。中鐵十三局哈西客運站施工II標段聯(lián)合體工程經(jīng)理部架子隊管理方法第一章總那么第一條為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，法律規(guī)范施工用工行為， 確保哈西客運站施工n標工程建設(shè)工程質(zhì)量和施工平安，實 現(xiàn)建設(shè)“平安哈西、精品哈西、和諧哈西”的目標，依據(jù)鐵 道部關(guān)于樂觀提倡架子隊管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建

48、設(shè)2022） 51號）和上海鐵路局鐵路建設(shè)工程架子隊標準化 管理方法（上鐵建函2022） 646號），制訂本方法。其次條架子隊是鐵路工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施 工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè) 簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施 工人員的作業(yè)隊。第三條采納架子隊管理模式，能夠充分采用社會勞力資源，實現(xiàn)工程部與作業(yè)層的有機連接和有效運作，防止施 工現(xiàn)場質(zhì)量平安保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工 平安具有重大意義。5、依據(jù)工程部工程部傳達的法律規(guī)范、標準、設(shè)計變 動信息或依據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計要求準時修改本

49、架子隊相關(guān) 施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。6、依據(jù)工程部工程部傳送的標準設(shè)計圖頒發(fā)、修改和 作廢狀況，準時清理本架子隊所使用技術(shù)資料，保證其有效 性。7、負責(zé)分階段、分工程、分專業(yè)收集、整理本架子隊 范圍內(nèi)施工工程的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、 單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測 報告，試驗協(xié)作比和試驗檢測資料等質(zhì)量紀錄。8、負責(zé)保存與本架子隊相關(guān)的全部測量資料。9、負責(zé)本架子隊范圍內(nèi)工程工程的QC活動、技術(shù)攻關(guān) 活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的紀錄、整理工作。10、負責(zé)工程部下達的施工方案歸檔工作。11、工程結(jié)束架子隊解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、 施工法律規(guī)范、標準設(shè)計

50、圖、不允許銷毀或扔掉，須上交項 目部工程部，并辦理移交手續(xù)。第四條采納架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、平安、工期等目標的順當實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于工程部強化對作業(yè)層的管理和掌握，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素養(yǎng)。各架子隊必需充分熟悉采納架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求， 加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度， 樂觀采納架子隊管理模式組織施工。其次章組織機構(gòu)和職責(zé)分工第六條為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控 制、落實架子隊管理責(zé)任，組建架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：曹鵬程、趙玉儉副組長：李勝臣、李靜喜、李保武、劉衛(wèi)東、劉玉文、魏志 剛、賈廣生組員：徐曉明、程連慶、李彥軍、周海燕、王秀珍、夏遠貴, 負責(zé)架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度 和措施。領(lǐng)