關(guān)于舉辦人力資源體系建設(shè)全景案例與實(shí)戰(zhàn)借鑒

1、.：.；關(guān)于舉行人力資源體系建立全景案例與實(shí)戰(zhàn)自創(chuàng)高級(jí)研修班的通知各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)第一資源，也是組織中最昂貴又最具變動(dòng)性的資源。隨著戰(zhàn)略人力資源管理的到來，如何使人力資源管理任務(wù)真正具有戰(zhàn)略意義成為了眾多企業(yè)管理者最為關(guān)懷的問題。為協(xié)助 企事業(yè)單位構(gòu)筑有效的人力資源體系，協(xié)助 處理針對(duì)崗位、薪酬、福利、績(jī)效、考核、招聘、培訓(xùn)開展等諸多方面的改革、重建、改善所遇到的實(shí)踐問題，中國(guó)企業(yè)結(jié)合會(huì)培訓(xùn)中心定于二六年四月二十八日至五月一日在四川省成都市舉行 REF 課題 h * MERGEFORMAT 人力資源體系建立全景案例與實(shí)戰(zhàn)自創(chuàng)高級(jí)研修班。旨在經(jīng)過學(xué)習(xí)、自創(chuàng)著名公司人力資源

2、管理系統(tǒng)運(yùn)用方面的勝利閱歷，真實(shí)有效地協(xié)助 我們?cè)趶?fù)雜多變的環(huán)境中順利地推行人力資源管理的變革。希望各單位積極組織相關(guān)人員參與研修學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：研修內(nèi)容公司戰(zhàn)略與人力資源管理案例：西爾斯人力資本的投入與產(chǎn)出報(bào)告；華為隨需而變的價(jià)值評(píng)價(jià)體系；管理經(jīng)典：從“戰(zhàn)略決議論到“先人后事。人力資源管理體系的根本構(gòu)成人力資源管理的體系架構(gòu)案例：人力資源的中心業(yè)務(wù)流程分析人力資源管理的根底平臺(tái)案例：IBM基于流程的組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)；國(guó)際著名“三要素評(píng)價(jià)法實(shí)戰(zhàn)模擬人力資源管理體系中心模塊的搭建任職資歷管理案例：GE如何選擇接班人；自古華山一條路？仕途之外的選擇；中外企業(yè)員工職業(yè)化程度的主要差距；華為的

3、“五級(jí)雙通道；猴子爬樹職業(yè)通道的選擇；營(yíng)銷、研發(fā)、管理人員的任職資歷規(guī)范分析；電子化認(rèn)證。崗位管理案例：著名企業(yè)崗位分析設(shè)計(jì)流程及崗位方案?？?jī)效管理案例：兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑；從平衡記分卡看績(jī)效管理的中心思想；中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理的難度終究在哪里？三個(gè)主管三個(gè)結(jié)果目的設(shè)計(jì)對(duì)績(jī)效結(jié)果的影響；三組猴子的實(shí)驗(yàn)什么才算是挑戰(zhàn)性目的？招聘與調(diào)配管理；評(píng)價(jià)航空小姐的淺笑效力可量化與可衡量；四類典型員工的績(jī)效改良；貓捉老鼠績(jī)效考核的八大誤區(qū)；先表揚(yáng)還是先批判績(jī)效結(jié)果反響的藝術(shù)處置。薪酬管理案例：兩家著名企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系；某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例；公司薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)；如何從崗位薪酬過渡到才干薪酬？某大型國(guó)有企

4、業(yè)才干薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例；如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的銜接；將總獎(jiǎng)金包合理拆分到每一個(gè)人；某高科技企業(yè)限制性股權(quán)鼓勵(lì)方案分析。招聘與調(diào)配管理案例：面試比爾.蓋茨如何做到人/崗匹配？聯(lián)想的分類素質(zhì)模型；素質(zhì)模型STAR行為面試；判別真?zhèn)蔚母炯记?；華為崗位輪換制度的實(shí)際；公司內(nèi)部人才流向分析。培訓(xùn)開展討論：培訓(xùn)是績(jī)效導(dǎo)向還是才干導(dǎo)向？案例：培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程分析；培訓(xùn)課程開發(fā)的“六件套；摩托羅拉的五級(jí)評(píng)價(jià)體系；培訓(xùn)體系的橫向設(shè)計(jì)與縱向設(shè)計(jì)；基于任職資歷規(guī)范的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)；如何從培訓(xùn)中心逐漸開展到企業(yè)大學(xué)。主講導(dǎo)師國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保證部工資研討所所長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇海南光華控股人力資源總監(jiān)

5、、作者劉秋實(shí)華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授郭京生北京勞動(dòng)管理干部學(xué)院教授康士勇國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資歷認(rèn)證教材編委特邀講師、資深HR經(jīng)理人謝文韜著名人力資源管理專家、博士曹子祥參與人員各類企業(yè)、事業(yè)單位企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、相關(guān)職能部門主管等。本部門收到文件后可向其他單位、部門轉(zhuǎn)發(fā)，組織本系統(tǒng)一致報(bào)名，人數(shù)每達(dá)10人，免一人研修費(fèi)。研修時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：二六年 REF 開場(chǎng)日期 h * MERGEFORMAT 四月二十八日至 REF 終了日期 h * MERGEFORMAT 五月一日 REF 開場(chǎng)日期 h * MERGEFORMAT 四月二十八日全天報(bào)到地點(diǎn)：

6、 REF 辦班地點(diǎn) h * MERGEFORMAT 四川省成都市請(qǐng)參與學(xué)習(xí)的同志務(wù)必于四月二十六日前將報(bào)名回執(zhí)表填好后或郵寄至我中心。研修班的詳細(xì)地址在收到報(bào)名回執(zhí)表后另行通知。證書報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理中國(guó)企業(yè)結(jié)合會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的。研修費(fèi)用研修費(fèi)每人1300元(含講課費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)慣用品費(fèi)及證書費(fèi)等)。食宿一致安排，費(fèi)用自理。研修費(fèi)及食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。二六年三月二十八日抄送：中國(guó)企業(yè)結(jié)合會(huì)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)及辦公室中國(guó)企業(yè)結(jié)合會(huì)培訓(xùn)中心辦公室 REF 發(fā)文日期 h * MERGEFORMAT 二六年三月二十八日印發(fā) 人力資源體系建立全景案例與實(shí)戰(zhàn)自創(chuàng)高級(jí)研修班報(bào)名表報(bào)名：(0816) 2310265加蓋單位公章單位稱號(hào)通訊地址