研發(fā)人員績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度講解學(xué)習(xí)

1、研發(fā)人員績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章總則第二條研發(fā)中心的職責(zé)研發(fā)中心是我公司主要的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要包括：（1）參與編制公司中、長期規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，收集和調(diào)研國內(nèi)外市場(chǎng)及行業(yè)信息，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用開發(fā)及市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的開發(fā)；（2）組織對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和研究，以及對(duì)前瞻性技術(shù)的研究；（3）負(fù)責(zé)重大技術(shù)合作的研究，開展科研成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)；（4）參與公司引進(jìn)技術(shù)的論證、消化、吸收和

2、創(chuàng)新；（5）制定并執(zhí)行公司技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃；執(zhí)行公司賦予的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理的職責(zé)；（6）組織好公司科研開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施；（7）參與公司人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作。第三章年度績效考核第三條年度績效考核程序3.1由公司行政部組織年度績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避。3.2逐個(gè)將研發(fā)人員和月度評(píng)估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)的一種或幾種。3.3考核會(huì)議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。3.4績效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.5績效考核方式、方法?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

3、第四條技術(shù)研發(fā)人員年度績效考核指標(biāo)技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。4.1工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)技術(shù)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期按計(jì)劃進(jìn)行或提前完成25技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%20項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上104.2工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)

4、16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16:-般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱:2104.3年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作能力30%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng)績效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日第五條年度績效考核結(jié)果運(yùn)用5.1績效考核結(jié)果反饋給員工后，績

5、效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。5.2被考核人如對(duì)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。5.3績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。5.4研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)二個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（2）年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（3）年度績效考核得分在60分到80

6、分（含）的，薪資等級(jí)不變。（4）年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。5.5年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。第四章研發(fā)中心專項(xiàng)激勵(lì)制度第六條公司對(duì)在專項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.1鼓勵(lì)就新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備改選等申報(bào)專利，申請(qǐng)費(fèi)用由公司承擔(dān)，獲得的專利權(quán)歸公司所有。申報(bào)前由專家委員會(huì)審核，評(píng)審是否可以申報(bào)。凡是評(píng)審?fù)ㄟ^的專利，獲得受理序號(hào)后專利發(fā)明人一性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；若獲得授權(quán)“發(fā)明專利”則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人5000元；“實(shí)用新型”或“外觀設(shè)計(jì)”專利則一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人1000元，獲得軟件著作版權(quán)的則一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。6.2凡攜帶專有技術(shù)進(jìn)入公司的工作技術(shù)人員，如果該技術(shù)提供給公司實(shí)施，并帶來經(jīng)濟(jì)效益，公司可實(shí)施該技術(shù)而帶來的利潤中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給作出突出貢獻(xiàn)的科技人員，提取比例不低于利潤的10%6.3獲得其他方面榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)科技論文：在國外或國際公開發(fā)行刊物上發(fā)表論文一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，在國內(nèi)公開發(fā)行的專業(yè)刊物上發(fā)表論文一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，科技項(xiàng)目獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)：獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等科技性榮譽(yù)的一次性給項(xiàng)目組或部門