●硬件工程部提成分配制度【精選文檔】-☆精品word☆

1、5/5硬件工程部提成分配制度為適應(yīng)公司內(nèi)部經(jīng)營機制的創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司薪酬分配制度對員工的激勵作用和崗位的調(diào)節(jié)功能，盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配機制，根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，制定本制度.一、指導(dǎo)思想以適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要為目的，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際及公司內(nèi)部改革發(fā)展的需要，實行以崗位績效工資制為主的適合本公司實際靈活多樣的分配方案,特制定硬件工程部提成分配制度以效益的穩(wěn)步增長帶動職工收入的逐年增加,充分調(diào)動員工的工作積極性，促使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,實現(xiàn)公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的總目標(biāo)。二、基本原則1。效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 2.人工費用的投入和產(chǎn)出達到優(yōu)化配置的原則；3.同崗

2、同酬、同效同薪的原則；4.崗位、效率、工作量分配形式并存的原則；5。按勞分配、按貢獻分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則；6。重點激勵與一般激勵相結(jié)合，突出重點激勵的原則;7。身兼多職的、就高不就低的原則。三、提成分配方法1、將每月的提成總額除100,按照1為基礎(chǔ)數(shù)，根據(jù)分配內(nèi)容按比例分配配額.2、根據(jù)工作流程，按工作量、工時合理分配到每個環(huán)節(jié)，明確工作職責(zé),按完成情況明細化，做到有據(jù)可依。四、提成分配制度的內(nèi)容:提成分配總額100工分 集成分配比重20工分組裝分配比重30工分吊裝分配比重10工分崗位分配比重20工分部門儲備金20工分五、各環(huán)節(jié)完成情況詳細分配表：分配比重明細表分配內(nèi)容序號明細分?jǐn)?shù)

3、合計備注集成分配比重(201設(shè)備設(shè)置單片機（分）2采集器（分）3讀卡機（分）4主機箱總程線(分）5主機箱集成(分）6道閘總程線（分）7道閘集成（分）8配電箱（分)組裝分配比重(301攝像頭、電源(分)2道閘安裝（分)3系統(tǒng)主機安裝（分）4LED安裝(分）5電控箱安裝（分）6布線（分)吊裝分配比重（101吊裝（分）2設(shè)備移交(分）3設(shè)備驗收（分)4硬件培訓(xùn)（分)5系統(tǒng)培訓(xùn)（分）崗位分配比重(201部門經(jīng)理（分）2質(zhì)量檢驗員（分)3集成負責(zé)（分）4組裝負責(zé)（分)部門儲備金（201獎勵基金（分)2幫扶基金(分）3售后準(zhǔn)備金（分） 硬件工程部績效考核獎懲考核內(nèi)容序號明細用時檢驗結(jié)果得分經(jīng)手人集成分配比

4、重（20）按套集成（一人）1設(shè)備設(shè)置單片機2采集器3讀卡機4主機箱總程線5主機箱集成6道閘總程線7道閘集成8配電箱組裝分配比重（30）按套組裝（二到三人)1攝像頭、電源2道閘安裝3系統(tǒng)主機安裝4LED安裝5電控箱安裝6布線吊裝分配比重(10）按個數(shù)吊裝（一人）1吊裝2設(shè)備移交3設(shè)備驗收4硬件培訓(xùn)5系統(tǒng)培訓(xùn)集成負責(zé)人簽字組裝負責(zé)人簽字檢驗人簽字 硬件工程 HYPERLINK http：/s?wd=%E9%A1B9%E7%9B%AEE9%83A8hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t ”http：/_blank 部獎懲制度 HYPERLINK ”ht

5、tp：/s？wd=E5A596E58A%B1%E5%88B6%E5%BAA6&hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t ”/_blank 獎勵制度：獎勵：質(zhì)量、任務(wù)獎勵個人50100元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1、月考勤全勤的；嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，按質(zhì)按量完成任務(wù)，設(shè)備安裝后運行中無故障的；對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 4、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的; 5、工作過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的； 6、提出合理化建議,節(jié)約成本成效顯著者； 7、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行改善的；8、提高業(yè)務(wù)水平提出合

6、理化建議的；9、提出建議，改進工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；二、處罰制度:(一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月50元罰款，本部門內(nèi)通報； 1、每月遲到次數(shù)超過兩次,每超過一次的； 2、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， HYPERLINK ”/s?wd=%E6%8E%A8%E8%AFBF&hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t ”http：/_blank 推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 3、 HYPERLINK http：/s?wd=E6B6%88E6%9E%81E680A

7、0E5B7A5hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t ”/_blank” 消極怠工,在部門辦公場所內(nèi) HYPERLINK ”http：/s?wd=%E5%8F%91E789A2E9AA9Ahl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t /_blank” 發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的； 4、不按本部門規(guī)定參加 HYPERLINK http：/s？wd=E4BE%8BE4BC9A&hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t http：/_blank 例會及其他會議的; 5、對集成

8、、安裝、售后工作不按規(guī)范進行,走形式不重質(zhì)量的； 6、不按規(guī)定填寫工作日志、忘填、漏填,事后進行補填的，每月達三次者； 7、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走 HYPERLINK http：/s？wd=E5%B7A5E4BD%9C%E6%B581E7A88B&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t ”http：/_blank 工作流程的； 8、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或 HYPERLINK http：/s?wd=E789A2%E9%AA9Ahl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg

9、6 t ”http：/_blank” 牢騷的； 9、個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的; 10、對于上級 HYPERLINK http：/s?wd=%E9%A286E5AFBC%E5%B7%A5E4%BD%9C&hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t ”http：/_blank 領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；、記過類（B類):記過類處罰每次扣除當(dāng)月100元罰款，全公司通報批評； 1、不請假，無故脫崗的； 2、上班時間玩游戲,看視頻的; 3、連續(xù)三個月遲到二次以上的； 4、工作過

10、程中沒有 HYPERLINK ”http：/s？wd=E688%90%E6%9CAC%E68EA7E5%88%B6hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t ”http：/_blank” 成本控制意識，不注意節(jié)約， HYPERLINK ”/s？wd=%E58A%9EE585ACE794A8E59381&hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t ”http：/_blank 辦公用品、集成材料浪費嚴(yán)重； 5、工作過程中不按照規(guī)范操作，并造成經(jīng)濟損失的，并承擔(dān) HYPERLINK /s？wd=E585A8%E983%A8%E68D9FE5A4B1&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6” t http：/_blank” 全部損失；留崗查看（C類)：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金500元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間發(fā)放個人薪金的70,全公司通報批評。不得有任何記過類發(fā)生，否則不予留用； 1、記過類一個季度超過三次的; 2、個人確實影