米東區(qū)農(nóng)村公路小修養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)標(biāo)

1、一）工程概況及特點(diǎn)本工程為米東區(qū)農(nóng)村公路小修養(yǎng)護(hù)工程三標(biāo)段，項(xiàng)目 法人是烏魯木齊市米東區(qū)建設(shè)局，該工程建設(shè)地點(diǎn)位于 x137路段，建設(shè)內(nèi)容有：起點(diǎn)為一環(huán)路，至長山子鎮(zhèn)、羊毛工鎮(zhèn) 米東區(qū)農(nóng)村公路小修養(yǎng)護(hù)，病害面積：7727 m2o該工程計(jì)劃開工日期： 2015年05月21日；竣工日期：2015年06月21日。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備，是加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好文明施工， 保證施工進(jìn)展，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為了增強(qiáng)施工的條理 性，作到有備無患，不盲目蠻干，主要應(yīng)抓好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、 技術(shù)準(zhǔn)備方面的工作，保證人、材、機(jī)及資金的及時(shí)到位， 方能有效保證工程按質(zhì)、按期交工的目標(biāo)。

2、（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)人員的具體組織安排：根據(jù)工程的施工特點(diǎn)及 施工實(shí)際情況，合理的組織技術(shù)人員能有效的分工合作，有 效的對工程進(jìn)行施工管理。2、熟悉和會(huì)審圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工 圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容； 認(rèn)真學(xué)習(xí)新材料、新工藝施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)。解決圖紙和將會(huì)在施工過程中由現(xiàn)的問題，提由改進(jìn)設(shè)計(jì)、便于施工的合理化建議。3、會(huì)同甲方、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作：施工測 量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點(diǎn)、施工控制點(diǎn)及樁頂標(biāo)高 的移交。4、收集資料進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，不僅要從已有的圖紙、說明書等技術(shù) 資料上了解施工現(xiàn)場情況和施工要求，還必須進(jìn)行

3、實(shí)地調(diào) 查，需調(diào)查的資料包括：（1）收集自然條件等資料，如施 工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料。（2）收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，如現(xiàn)場的環(huán)境，本地區(qū)資源供應(yīng)情況，施工地段 的交通運(yùn)輸條件，水、電的供應(yīng)情況，地方政府對工程項(xiàng)目 施工的支持條件，地方勞動(dòng)市場及生活保障等情況。5、編制施工組織設(shè)計(jì)：針對本工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、 工期要求、制定由主要項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量安全 措施、文明施工措施、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等，以期充分發(fā)揮 其指導(dǎo)施工的作用。6、編制施工圖預(yù)算，熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù) 資料。認(rèn)真計(jì)算各工程量。作好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班等 需要量分析。填寫材料、人工單價(jià)，計(jì)算其價(jià)格。編寫預(yù)

4、算 說明書。7、技術(shù)交底：在工程開工前，工程項(xiàng)目主任工程師分 別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 進(jìn)行交底。各級人員接受交底后認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行8、開工前動(dòng)員和現(xiàn)場交底準(zhǔn)備工作：首先向參與施工 的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣傳該施工項(xiàng)目的意義和施工項(xiàng)目經(jīng) 理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)懲條例，調(diào)動(dòng) 全現(xiàn)場職工的積極性。由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 技術(shù)交底，詳盡的向施工隊(duì)、組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意 圖，施工計(jì)劃的施工技術(shù)等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗 位責(zé)任制和保證措施。（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、人員部署我公司本著“

5、百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為實(shí)現(xiàn)預(yù) 期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，必須建立 有效的管理體系，組織精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，對工程的 工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生 產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃工程質(zhì)量的好壞不僅取決于項(xiàng)目管理班子的管理能力 和技術(shù)水平，也取決于施工隊(duì)伍的技能和實(shí)力，為此，施工 前我公司將選派一支技術(shù)實(shí)力雄厚，且有類似工程豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，在施工前對工人進(jìn)行安全教育及技術(shù)培 訓(xùn)，認(rèn)真做好安全及施工前的技術(shù)交底工作，提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)技能，同心協(xié)力干好這一工程。根據(jù)工期和分 段流水施工計(jì)劃，確定勞動(dòng)組織和勞動(dòng)計(jì)

6、劃。所有施工班組 均由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的技師帶班，施工人員 均為技術(shù)熟練的合同工。勞動(dòng)力進(jìn)場前必須進(jìn)行專門培訓(xùn)及 進(jìn)場教育后持證上崗。勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)工程施工段劃分情況 分階段準(zhǔn)備。3、施工現(xiàn)場測量按照施工總平面圖和已有的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和 水準(zhǔn)控制基樁進(jìn)行施工測量，設(shè)置該區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標(biāo) 樁，水準(zhǔn)基樁和工程測量控制網(wǎng)，按設(shè)計(jì)施工平面圖進(jìn)行定 位放線。4、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備：依據(jù)本工程施工特點(diǎn)，擬在生活 管理區(qū)南側(cè)適宜位置，搭建臨時(shí)設(shè)施，為現(xiàn)場人員提供集中 辦公，生活以及材料，設(shè)備的集中堆放場所。（三）物資與機(jī)械設(shè)備配置1、施工用的材料和構(gòu)配件的訂貨，儲(chǔ)存和堆放，事先 認(rèn)真計(jì)算施

7、工項(xiàng)目所需的材料，半成品，預(yù)制件的品種、規(guī) 格、數(shù)量及早訂貨，依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場并根據(jù)施工平面 布置圖安排的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放，并對各種材料及構(gòu)配件 進(jìn)行標(biāo)識。2、配套落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備的訂貨和進(jìn)場，對于該項(xiàng)目所需 大部分生產(chǎn)設(shè)備要提前訂貨，而且要配套落實(shí)，按施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。3、安裝、調(diào)試施工機(jī)械：根據(jù)施工方案確定的施工機(jī) 械和機(jī)具的需要計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，按計(jì)劃組織進(jìn)場，檢驗(yàn)和試 運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時(shí)對應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、落實(shí)消防和保安措施：按照施工要求和施工平面布 置圖的安排，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制 度，落實(shí)好消防、保安措施。5、落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持措施

8、：依據(jù)相關(guān)要求和施 工平面布置圖的安排，建立環(huán)境保護(hù)和水土保持邏輯管理框 圖，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。6、施工材料準(zhǔn)備制定完善的材料管理制度， 對材料的入庫、保管及防火、 防盜制定由切實(shí)可行的管理辦法，加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收，包括 質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對建筑材料分批組織進(jìn)場。 現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次 搬運(yùn)。做到堆放整齊，并插好標(biāo)識牌，以便于識別、清點(diǎn)、 使用、保管等。7、施工機(jī)具準(zhǔn)備在施工前對大型施工機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)械設(shè)備做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95%以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按計(jì)劃組織安排施工機(jī) 具的分批進(jìn)場及安裝就

9、位。并安排專人進(jìn)行機(jī)械調(diào)配，避免 機(jī)械調(diào)配無序。施工機(jī)具在滿足施工需求及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 情況下，安排緊湊。（四）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備計(jì)劃1、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍選用參加過工程施工、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一流 的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以住的施工經(jīng) 驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定 合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開 展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源 得到充分、合理的運(yùn)用。2、勞動(dòng)力組織及勞動(dòng)力管理1）對項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理， 即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合

10、理組織勞動(dòng)力， 以確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在勞動(dòng)力組織 上根據(jù)工期及工作面的要求，分別按施工作業(yè)面配置各專業(yè) 班組，按要求結(jié)構(gòu)施工階段主要配備工種，組成各專業(yè)班組,在裝修階段按分部分項(xiàng)工程裝修內(nèi)容配備諸裝修工種，各工 種組成各專業(yè)班組，在進(jìn)入施工作業(yè)前必須經(jīng)過上崗前培 訓(xùn)，做到每個(gè)專業(yè)工種持證上崗。3）在施工中，盡量使人員和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。4）為保證施工需要，盡量使各專業(yè)工種組合，技術(shù)工 人與普工比例適當(dāng)、配套。5）建立精干的施工隊(duì)伍，充分考慮專業(yè)、技術(shù)人員和 各專業(yè)工種的合理配合，并符合各平行施工組織方式的要 求。6）施工現(xiàn)場勞動(dòng)力

11、的需要量的確定要堅(jiān)持“全局性原 則”，把施工現(xiàn)場作為一個(gè)系統(tǒng)，從整體功能由發(fā)，做到不 隨變使用人?！盎パa(bǔ)性原則”。在確定現(xiàn)場人員時(shí)，要按照每個(gè) 人的不同優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，合理搭配，取長補(bǔ)短， 達(dá)到充分發(fā)揮整體效能目的。“動(dòng)態(tài)性原則”。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和需要的 變化隨時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，不斷達(dá)到新的優(yōu)化。勞動(dòng)力及施工人員的優(yōu)化性選擇1）勞動(dòng)力的素質(zhì)是施工作業(yè)的基礎(chǔ)，對于該工程我們 將把勞動(dòng)力素質(zhì)作為工作重點(diǎn)。各專業(yè)工種勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)劣是施工質(zhì)量能否得到保 證的前提和關(guān)鍵，為此我們將精選施工隊(duì)伍，并由我公司專 業(yè)技師親自指導(dǎo)，各班組都設(shè)有自檢員，建立工序與工序之 間，工種與工種之

12、間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并且做好各種交接質(zhì)量檢查記錄，每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員組織各班組進(jìn)行 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，杜絕不合格產(chǎn)品由現(xiàn)，以免延誤工期。2）為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理 目標(biāo)，對工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的 技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目 管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工 人員的綜合素質(zhì)。三）施工方案（一）本工程為農(nóng)村公路小修養(yǎng)護(hù)工程，在施工工序及 技術(shù)方面，做以下內(nèi)容：1、路面挖補(bǔ)填坑1）路面開槽前先進(jìn)行施工放樣，用白色油漆標(biāo)明位置，

13、放樣要方正，槽壁要垂直或平行于路面中接線。2）施工放樣完畢后后，用切割機(jī)進(jìn)行開槽。在開槽前, 按照規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的、明顯的交通警示標(biāo)志，避免造成 交通事故。3）修補(bǔ)坑槽前要打底層油，槽壁四周必須刷油，切割 后槽壁要順直。4）填料前現(xiàn)將坑槽清理干凈，用級配合理的熱拌料進(jìn) 行填補(bǔ)，填補(bǔ)厚度要略微高由原路面，以便碾壓后新舊路面銜接平順5）坑槽碾壓必須用壓路機(jī)碾壓至少3遍，達(dá)到新補(bǔ)料不被新車帶走為標(biāo)準(zhǔn)。6）路面修補(bǔ)后不得在新舊油層接縫處刷油。7）修補(bǔ)坑槽不過夜，當(dāng)天開挖當(dāng)天修補(bǔ)。2、路面裂縫灌縫路面裂縫灌縫的原材料為改性高分子及高品質(zhì)的乳化 瀝青類產(chǎn)品，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。成型后具有很好的拉伸度和彈 性，

14、良好的高溫穩(wěn)定性、低溫抗脆裂性、抗水損能力和耐老 化性。1）開槽開槽使用CH7305型開槽機(jī)開槽，為被修補(bǔ)的材料開由一 個(gè)小的、新的接觸面，去除裂縫邊緣老化的材料，以確保填 縫材料與接觸面能夠長久的黏合。根據(jù)裂縫的寬度和深度， 調(diào)整好開槽機(jī)的開槽深度和寬度，對準(zhǔn)裂縫的中線切割由均 勻的長方形凹槽。開槽深度 20mm寬度15mm開槽施工必須在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系下進(jìn)行，有經(jīng)過正 規(guī)培訓(xùn)的工作人員操作。2）裂縫清理切割后采用高壓氣體噴射設(shè)備對裂縫進(jìn)行清理， 將裂縫 中的灰塵、雜物及周邊的松動(dòng)物體清理干凈， 確保裂縫的 清潔和干燥。清縫人員配備相應(yīng)的防護(hù)措施和裝備，防止異物進(jìn)入眼睛。為確保裂縫的清潔，

15、必要時(shí)采取人工使用鋼絲刷情路的 方法輔助作業(yè)。3)裂縫填料(1)使用4TNV94- SPN型灌縫機(jī)對清理后的裂縫進(jìn) 行材料密封灌注。(2)首先使用具有雙層保溫層和間接導(dǎo)熱油加熱的鍋 爐對密封材料進(jìn)行融化，然后通過瀝青泵將材料輸送由 來，灌注在清理過的槽口內(nèi)。 填縫材料應(yīng)在清縫工序完成 后立即進(jìn)行灌注，要避免清理完畢的裂縫再次污染。(3)灌縫要自下而上充分填滿， 避免在填料下部產(chǎn)生 氣泡，每條裂縫的灌注要連續(xù)作業(yè)。 如由現(xiàn)未充分填縫的 裂縫必須再次進(jìn)行處理，如由現(xiàn)輕微龜裂可采用橡膠模平 板來攤鋪填縫材料。(4)密封表面應(yīng)比裂縫寬一點(diǎn)， 以確保密封膠與裂縫 兩側(cè)緊密結(jié)合，并在裂縫表面形成T型密封層

16、。(二)本工程項(xiàng)目為提高生產(chǎn)率、 縮短工期、提高質(zhì)量、 降低消耗，我施工單位實(shí)行垂直兩級管理。公司派專職質(zhì)量 檢查員進(jìn)駐施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。1、為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，公司在人力、 財(cái)力、物力、監(jiān)督等方面給予全方位的協(xié)助與支持。選聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平的項(xiàng)目工 程師，組建精干高效的項(xiàng)目管理層。結(jié)合本工程的具體情況 和特點(diǎn)，確定工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層 分解，把具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，各分部均明確質(zhì)量控制 的負(fù)責(zé)人。其次嚴(yán)格篩選勞務(wù)層，配置高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。2、公司技術(shù)質(zhì)量管理部對該工程實(shí)行每月抽檢一次， 檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況

17、、工程實(shí)體質(zhì)量、資 料臺(tái)帳、施工質(zhì)量及勞務(wù)工人的素質(zhì)情況等。在檢查后都要 進(jìn)行總體講評，使項(xiàng)目部了解自身不足，以便及時(shí)整改。在 檢查的同時(shí)可將公司及上級主管部門文件做面對面的傳達(dá)， 使各類信息能有效及時(shí)的傳達(dá)。3、公司技術(shù)質(zhì)量管理部賦予質(zhì)檢員“停工權(quán)”、“返 工權(quán)”和“獎(jiǎng)罰權(quán)”，使他們真正有職有權(quán)。4、項(xiàng)目部每周組織專檢一次，每個(gè)分部分項(xiàng)工程由公 司專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢查。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員一人，歸 項(xiàng)目部統(tǒng)管，主要負(fù)責(zé)自檢和互檢。5、加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，強(qiáng)化班組執(zhí)行操作工藝的自覺 性，提高自檢準(zhǔn)確率，同時(shí)項(xiàng)目部對各工序環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格標(biāo) 準(zhǔn)，做到操作有樣板，競爭有對象，獎(jiǎng)罰有標(biāo)準(zhǔn)，開展人與 人，組

18、與組互助的勞動(dòng)競賽， 每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成驗(yàn)收時(shí), 必須有質(zhì)檢員簽字，確定質(zhì)量等級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。把不合格品 消除在本崗位，保證不合格品不流入下道工序。以分項(xiàng)質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個(gè)工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。6、本工程具體實(shí)施本著誰施工誰負(fù)責(zé)、按質(zhì)量定分配 的原則進(jìn)行自我加壓，實(shí)行產(chǎn)品桂牌制，提高管理人員和操 作工人的榮譽(yù)感和質(zhì)量的透明度。7、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效益的高低決定工期快慢的最重 要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段 提高施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、如有幸中標(biāo)，本工程在開工前由公司技術(shù)質(zhì)量管理 部編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量檢

19、驗(yàn)計(jì)劃等 質(zhì)量管理措施，經(jīng)公司總工程師審核、甲方代表批準(zhǔn)，并在 施工當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行。四）工程施工進(jìn)度計(jì)劃（1）施工流水作業(yè)橫道圖（2）施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上述兩種圖表，可選任意一種，但推薦做（2）的圖表形式五）勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃（一）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃1、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍選用參加過工程施工、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的國內(nèi) 一流的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以住的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確 定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理， 開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資 源得到充分、合理的運(yùn)用。2、勞動(dòng)力組織及勞動(dòng)力管理1

20、）對項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理， 即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力， 以確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在勞動(dòng)力組織 上根據(jù)工期及工作面的要求，分別按施工作業(yè)面配置各專業(yè) 班組，按要求結(jié)構(gòu)施工階段主要配備工種，組成各專業(yè)班組,在裝修階段按分部分項(xiàng)工程裝修內(nèi)容配備諸裝修工種，各工 種組成各專業(yè)班組，在進(jìn)入施工作業(yè)前必須經(jīng)過上崗前培 訓(xùn)，做到每個(gè)專業(yè)工種持證上崗。3）在施工中，盡量使人員和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止 頻繁調(diào)動(dòng)。4）為保證施工需要，盡量使各專業(yè)工種組合，技術(shù)工 人與普

21、工比例適當(dāng)、配套。5）建立精干的施工隊(duì)伍，充分考慮專業(yè)、技術(shù)人員和各專業(yè)工種的合理配合，并符合各平行施工組織方式的要 求。6）施工現(xiàn)場勞動(dòng)力的需要量的確定要堅(jiān)持“全局性原 則”，把施工現(xiàn)場作為一個(gè)系統(tǒng)，從整體功能由發(fā)，做到不 隨變使用人?！盎パa(bǔ)性原則”。在確定現(xiàn)場人員時(shí)，要按照每個(gè) 人的不同優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，合理搭配，取長補(bǔ)短， 達(dá)到充分發(fā)揮整體效能目的。“動(dòng)態(tài)性原則”。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和需要的 變化隨時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，不斷達(dá)到新的優(yōu)化。3、勞動(dòng)力及施工人員的優(yōu)化性選擇1）勞動(dòng)力的素質(zhì)是施工作業(yè)的基礎(chǔ)，對于該工程我們 將把勞動(dòng)力素質(zhì)作為工作重點(diǎn)。各專業(yè)工種勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)劣是

22、施工質(zhì)量能否得到保 證的前提和關(guān)鍵，為此我們將精選施工隊(duì)伍，并由我公司專 業(yè)技師親自指導(dǎo)，各班組都設(shè)有自檢員，建立工序與工序之 間，工種與工種之間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并 且做好各種交接質(zhì)量檢查記錄，每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員組織各班組進(jìn)行 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，杜絕不合格產(chǎn)品由現(xiàn)，以免延誤工期。2）為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理 目標(biāo)，對工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的 技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。4、現(xiàn)場使

23、用的勞動(dòng)工種和數(shù)量主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量表：序號工種人數(shù)進(jìn)場日期備注1普工15人2015.5.212灑油工12人2015.5.213測量員4人2015.5.214瀝青硅技工20人2015.5.215機(jī)械駕駛員10人2015.5.216后勤人員5人2015.5.215、勞動(dòng)力的保證措施1）勞動(dòng)力的實(shí)施對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員，工完料盡場清。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨 意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員2）收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能

24、 否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措 施：a施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全局考慮，認(rèn)真 學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定由本工程各階段 施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心 中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止由工不由力 和返工現(xiàn)象的發(fā)生。c在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保 護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參與保 護(hù)工作。（二）材料需用量計(jì)劃1、材料計(jì)劃管理項(xiàng)目開工前，編制施工圖預(yù)算，制定由材料供應(yīng)計(jì)劃， 作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工 預(yù)算，及時(shí)調(diào)整材

25、料月供應(yīng)計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根 據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提由加工制 品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù) 施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按試用期提由施工設(shè)施用料 計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行 情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容包括：品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件 等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，對不符合計(jì)劃要求或 質(zhì)量不合格的材料拒絕驗(yàn)收。3、材料的儲(chǔ)存和保管進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場做到防火、防 盜、防變質(zhì)、防損壞，要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符c4、材料的領(lǐng)發(fā)凡有施工定額的工程用料，憑限額

26、領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施 工設(shè)施用料實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行工程總 控制。5、材料的使用監(jiān)督施工材料的使用是否合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比， 是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、 工完料盡，是否做到按照平面布置圖堆料。6、材料的回收施工余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料 單中登記扣除。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺(tái)帳并做好記錄7、主材料使用量名稱需用量計(jì)劃單位數(shù)量備注天然砂石m312.36按進(jìn)度進(jìn)場退場石油瀝青90100#t8.39按進(jìn)度進(jìn)場退場中粒式瀝青混凝土m3392.23按進(jìn)度進(jìn)場退場柴油（機(jī)械用）kg2378.93按進(jìn)度進(jìn)場

27、退場（三）機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃1、施工機(jī)械設(shè)備配置1）主要施工機(jī)械的配備：根據(jù)本工程的規(guī)模、大小及施工進(jìn)度的要求，科學(xué)合理 的安排各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的先后時(shí)間，工作臺(tái)班數(shù)額用 量來決定施工機(jī)械的配置數(shù)量。2）主要機(jī)械需用量表:序 號設(shè)備名 稱型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn) 地制造 年份功率(Kvy備注1灌縫機(jī)4TNV94L3宿遷200922.52開槽機(jī)CH7305PA3宿遷2010153高壓清縫機(jī)4青州201054壓路機(jī)TN122合肥20092205切割機(jī)14Kw4洛陽2009146混凝土運(yùn)輸罐車8m32唐山2008188租賃7小翻斗車3徐州2009228振搗器4淄博200932、施工機(jī)械設(shè)備的管理1）

28、建立機(jī)械使用保養(yǎng)制度實(shí)行機(jī)械定人定崗操作，操 作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械 施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián) 系起來；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件，附屬設(shè)備和隨機(jī) 工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度， 填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄2）實(shí)行操作證制度：操作人員必須持證上崗。3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定：遵守技術(shù)操作規(guī)程，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能，工作性能和安 全性能，確認(rèn)合格后方可驗(yàn)收，投產(chǎn)使用；遵守磨合期的使 用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期， 遵守地區(qū)使用設(shè)備的規(guī)定。4）合理組織機(jī)械施工：根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合 理的配備機(jī)

29、械設(shè)備；做好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備 的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施，調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)使用效率，為施工機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好 的現(xiàn)場環(huán)境。5）機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)：由操作人員每日（班）工 作前，工作中，工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）主要內(nèi)容 有：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松動(dòng)的螺栓，調(diào)整各 部位不正常行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機(jī) 械銹蝕，腐蝕；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定保養(yǎng)定額工時(shí)，停機(jī)進(jìn) 行定期保養(yǎng)（強(qiáng)制保養(yǎng)）。6）機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證 機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī) 械化施工程度，機(jī)械

30、設(shè)備完好率達(dá)到95%利用率達(dá)到75%3、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施1）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一 定的備用量。2）現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé) 及搶修。六）施工平面圖七）質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系（一）本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直兩級管理。 公司派專職質(zhì)量檢查員進(jìn)駐施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。1、為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司在人力、財(cái)力、物力、監(jiān)督等方面給予全方位的協(xié)助與支持。選聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、 具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平的項(xiàng)目工程師，組建精干 高效的項(xiàng)目管理層。結(jié)合本工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工 程各階段的質(zhì)量目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，把

31、具體目 標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，各分部均明確質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。其次 嚴(yán)格篩選勞務(wù)層，配置高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。2、公司技術(shù)質(zhì)量管理部對該工程實(shí)行每月抽檢一次， 檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資 料臺(tái)帳、施工質(zhì)量及勞務(wù)工人的素質(zhì)情況等。在檢查后都要 進(jìn)行總體講評，使項(xiàng)目部了解自身不足，以便及時(shí)整改。在 檢查的同時(shí)可將公司及上級主管部門文件做面對面的傳達(dá)， 使各類信息能有效及時(shí)的傳達(dá)。3、公司技術(shù)質(zhì)量管理部賦予質(zhì)檢員“停工權(quán)”、“返 工權(quán)”和“獎(jiǎng)罰權(quán)”，使他們真正有職有權(quán)。4、項(xiàng)目部每周組織專檢一次，每個(gè)分部分項(xiàng)工程由公 司專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢查。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員一人，歸 項(xiàng)目部統(tǒng)管，

32、主要負(fù)責(zé)自檢和互檢。5、我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理程序 上，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、用 戶回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)有著一套統(tǒng)一、完整系統(tǒng)的實(shí)施程 序。7、質(zhì)量保證體系圖（二）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，我公司將對每個(gè)部門、每個(gè)崗位 的設(shè)置實(shí)行科學(xué)合理，職責(zé)分明的設(shè)置原則。根據(jù)本工程的 具體情況和特點(diǎn)，我公司將選派由施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，才能使質(zhì)量管理體 系落到實(shí)處。為此，建立工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理程序， 對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以保

33、證質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí) 現(xiàn)。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的 合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地 運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派生的施工質(zhì)量管理組織機(jī) 構(gòu)將全面地負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及控制。2、質(zhì)量管理制度1）質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診和講評制度a每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評放 在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周 工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指由施工中存在的質(zhì)量問題以 及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要, 以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力 者要

34、提由警告，并限期整改，對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工班組 令其退場。b每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師主持，質(zhì)檢員、施工員、施工 班組長等參加。首先由參加項(xiàng)目施工的班組匯報(bào)上周施工項(xiàng) 目的質(zhì)量情況，質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及 解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目工程師要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活 動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題 所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例 會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)c每月質(zhì)量檢查講評每月月底由分公司主任工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量及分 公司其它有關(guān)科室對施工的工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢

35、查，檢查之 后，由技術(shù)科長寫生本月度施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，以月度質(zhì) 量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目部，簡報(bào)中對質(zhì)量好施工 班組要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在 下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。2）三檢制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對 所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長 填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程 師的組織下，由施工員及質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予 以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)施工員簽字認(rèn)

36、可后, 項(xiàng)目工程師及質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。合格后報(bào)甲方代表復(fù) 檢，簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序。3）桂牌制度a技術(shù)交底桂牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場桂牌，將施 工操作的具體要求，如設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上， 既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱 讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。b施工部位桂牌執(zhí)行施工部位桂牌制度：在現(xiàn)場施工部位桂“施工部位 牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、 檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證由現(xiàn)問題可以 追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 心和業(yè)務(wù)水平。c操作管理制度桂牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)

37、準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo) 明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等，如同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制 度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。d半成品、成品桂牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行桂牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí) 間等，必要時(shí)必須注明存放要求。e工序標(biāo)識桂牌每道工序施工完成后，經(jīng)質(zhì)檢員、甲方代表驗(yàn)收合格后， 按程序文件的要求進(jìn)行標(biāo)識。3、質(zhì)量控制措施1）基礎(chǔ)工作施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)編制 工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全 體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。為滿足業(yè)主的要求，我公司根據(jù)GB/T19001質(zhì)量保證體系的要求，依

38、據(jù)公司制定公司的質(zhì)量方針，組織精明強(qiáng)干的 專業(yè)施工項(xiàng)目部，由工地項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮，把企業(yè)的質(zhì)量 承諾和質(zhì)量目標(biāo)貫穿到每個(gè)施工管理層次。2）物資檢驗(yàn)規(guī)定對所有進(jìn)場的原材料、 半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。 所有進(jìn)場物資現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供合格的材質(zhì)證明，由廠合 格證和試驗(yàn)報(bào)告。對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、砂石料等，必須按 照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn) 和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避 免誤用不合格的材料。對不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場， 同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng) 建立不合格材料臺(tái)帳。

39、3）過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格 按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前， 嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施 工實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班級的自檢工作，設(shè)立專職 質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，班組組織自檢和工序問 的交接檢查，不合格的分項(xiàng)和工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行 下道工序的施工。分項(xiàng)工程和工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師 復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記 錄、質(zhì)量評定等資料。嚴(yán)格按“三檢制”組織檢查各道工序 的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道

40、 工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。4）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中由現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)格不合格，不得擅自進(jìn)行處理， 必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理 方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié) 果報(bào)公司質(zhì)檢科復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直到 達(dá)到合格為止。施工中由現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告 單，并及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)部。由現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn) 真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng) 過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé) 任者。5）質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)填寫、整理，報(bào)公司質(zhì)

41、檢科，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須 與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整 齊。公司工程技術(shù)部將對項(xiàng)目部進(jìn)行資料檢查。項(xiàng)目部必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列由檢查標(biāo)準(zhǔn)的 依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行檢查、評定。6）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定項(xiàng)目部對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位達(dá) 到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度按照與公司簽訂的合 同條款執(zhí)行。分項(xiàng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng) 上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處 罰。進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半 成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按與公司簽訂的合同給予獎(jiǎng)勵(lì)。因物資

42、把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不 可挽回的損失，按規(guī)定難予相關(guān)處罰。八）安全保證技術(shù)組織措施和保證體系1、安全目標(biāo)1）杜絕死亡事故，一般事故頻率控制在 0.2 %。，無新職 業(yè)病例，不發(fā)生火災(zāi)、中毒和機(jī)械損壞事故。2）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，按施工部位及地區(qū)安全監(jiān)督部門的監(jiān)督 計(jì)劃要求，進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)。具達(dá)標(biāo)符合率100%2、安全保證體系1）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，依靠企業(yè)安全生產(chǎn) 管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 管理的組織保證。2）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，牢固樹立“安 全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對工程安全生產(chǎn)管理建制， 做到機(jī)構(gòu)健全、人員到

43、位、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，切實(shí)搞好 安全生產(chǎn)。3）實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。在安全檢查當(dāng)中，遇到 安全隱患、嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)暫停施工，提由整改措施并督促 及時(shí)整改。4）公司工程安全管理部以“工作聯(lián)系單”的方式把專 職安全員派往施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工藝要求，本 工程設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)對所建工程的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安 全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并且要認(rèn)真落實(shí)安全隱患整改工作。5）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，專業(yè)技 術(shù)人員和專職安全員為管理員，依據(jù)對全體管理人員的安全 責(zé)任分工，建立輪流安全生產(chǎn)值班制度，解決和處理好生產(chǎn) 中的安全問題，進(jìn)行每周一次的定期巡回安全監(jiān)督檢查，并 做好值班檢查記錄。同時(shí)，還

44、按照安全生產(chǎn)責(zé)任制明確管理 人員各自的責(zé)任分工，做到齊抓共管，實(shí)行全員、全過程、 全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。6）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)（班組）按規(guī)定 配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，同時(shí)各生產(chǎn)班組要設(shè)制 不脫產(chǎn)的兼職安全員負(fù)責(zé)搞好本班組的安全管理。各班組要 堅(jiān)持崗位安全檢查、安全值日和安全活動(dòng)制度。同時(shí)堅(jiān)持做 好班前安全活動(dòng)記錄，做到經(jīng)常教育本班人員提高自我保護(hù) 意識和保護(hù)能力。堅(jiān)決做到“我不傷害自己，我不傷害他人, 我不被他人傷害”。3、安全生產(chǎn)保證措施1）安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要制度。是 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則而制定的

45、，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織 上、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，使安全管理真正做到縱向到底，橫向 到邊，專管成線，群管成網(wǎng)。保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容概括地說，就是企業(yè)各級行政職 能和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對本單位的安全工作負(fù)總的責(zé)任，各級工 程技術(shù)人員、職能部門和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)對 安全工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。2)安全管理制度(1)安全教育制度a為了使廣大職工及勞務(wù)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重 要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固 樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和 規(guī)章制度進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。b對新入場的施工人員必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組的“三

46、級”安全教育，在實(shí)際施工生產(chǎn)中切實(shí)做到 “我不傷害自己、 我不傷害他人、我不被他人傷害”的“三不傷害”安全生產(chǎn) 管理的目的。c公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立經(jīng)常性的安全教育 制度。工程項(xiàng)目部要在每周或勞動(dòng)空閑時(shí)間，對所屬管理人 員、勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育。特別是危險(xiǎn)場所的作業(yè)人員， 必須做到先教育后上崗，作業(yè)期間要設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確 保萬無一失。d采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工及人員調(diào)換工作崗 位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育， 未經(jīng)教育不得上崗。e對特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本 工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后(國家認(rèn)可考核機(jī) 關(guān))，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。f要定

47、期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長是安全教育的重點(diǎn)。明確班組長就是本班組 的兼職安全員。g根據(jù)公司定期組織的專題安全活動(dòng)，項(xiàng)目部結(jié)合自己 的實(shí)際積極配合，并適時(shí)開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活 動(dòng)。h加強(qiáng)季節(jié)性安全教育，節(jié)假日加班加點(diǎn)職工的安全教 育。i確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，進(jìn)行必要的復(fù)查登 記和管理，嚴(yán)禁無證人員上崗作業(yè)。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員上 崗前的教育，對高空作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，隨時(shí)掌握操 作人員的身體狀況。(2)安全技術(shù)交底制度a按照公司安全管理制度的要求，實(shí)行逐級安全技術(shù)交 底，并履行簽字手續(xù)。b安全技術(shù)交底依據(jù)：施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技

48、術(shù)規(guī)范、施工圖、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、 施工技術(shù)措施等相關(guān)內(nèi)容。c安全技術(shù)交底時(shí)間要求：安全技術(shù)交底必須在工程施 工前，內(nèi)容完備、措施得力并具有可操作性和針對性。d安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場的施工環(huán)境、 安全技術(shù)操作要求和方法、明確本工種的危險(xiǎn)源、容易發(fā)生 傷亡事故的關(guān)鍵部位和控制措施。(3)安全監(jiān)督檢查制度a根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，對本工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行評 估，制定由檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，主要以查思想、制度、機(jī)械設(shè) 備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、施工環(huán)境、勞保 用品使用、傷亡事故的處理等。b安全檢查要經(jīng)常性、定期性、專業(yè)性、季節(jié)性等多種 形式，定期檢查，項(xiàng)目部采取每周檢查一次、安全員每

49、天巡 視的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。安全檢查的組織形式是根據(jù) 檢查的目的、內(nèi)容要求所定，因此，參加檢查的組成人員也 就不完全相同，要以檢查的形式確定人員，按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行 實(shí)施。(4)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度a按規(guī)定要求施工現(xiàn)場凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡事故均 應(yīng)進(jìn)行登記。對重大傷亡事故的發(fā)生，應(yīng)積極組織搶救，及 時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場。b施工單位對事故要及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞虛報(bào)和拖延不報(bào)。重大傷亡事故必須在12小時(shí)內(nèi)，以快報(bào)形式上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門。c發(fā)生的各類事故均應(yīng)組織調(diào)查和配合上級進(jìn)行調(diào)查工 作。對輕傷事故由所在單位負(fù)責(zé)人、專職安全員負(fù)責(zé)調(diào)查處 理，將調(diào)查情況和處理意見進(jìn)行登記，并

50、隨本月報(bào)表上報(bào)公 司職能部門。d對事故的處理要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真 從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行調(diào)查分析，要查 清原因、查明責(zé)任，提由防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者， 教育周圍的工人和管理人員。e根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)，對造成重大事故責(zé)任者，由 所在單位或上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法 機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(5)班組安全活動(dòng)制度a每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長 對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件 方面的交底。b上崗前各班組班組長要對本班組施工人員的勞動(dòng)防護(hù) 用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置及其它 安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情

51、況進(jìn)行檢查，確無隱患方可上崗。c各班組每周由班組長組織一次安全活動(dòng)，并邀請本班的主管施工員和安全員參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安 全生產(chǎn)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反 三，做到警鐘長鳴。d對上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄, 并進(jìn)入安全資料。e對不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該 班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，提高認(rèn)識后再開工。(6)特殊工種作業(yè)人員管理制度a特殊作業(yè)工種包括架子工、司機(jī)、電工、焊工、機(jī)械 工等工種。b特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗(國家認(rèn)可的發(fā)證機(jī) 關(guān))。c特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊，并記錄上崗證號碼及 年限，另附上崗證復(fù)印一份存檔。d特殊工種

52、作業(yè)人員上崗前，必須對其進(jìn)行專項(xiàng)教育和 考核，合格后方可上崗。e按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超 越規(guī)定的有效期限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，否則視為無證上崗。f特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行 安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。g安全員要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查， 對違章作業(yè)者及時(shí)處理，以防引發(fā)安全事故。(7)安全值班制度a項(xiàng)目在施工期間，正常上班以外的時(shí)間必須安排管理 人員值班。b安全值班表懸桂于工地現(xiàn)場辦公室的明顯處，并明確 值班人員的安全責(zé)任。c值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于 重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情。務(wù)必

53、及 時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理或公司安全值班領(lǐng)導(dǎo)。d值班人員認(rèn)真填寫值班記錄，交班時(shí)對于當(dāng)班期間未 處理完畢的工作務(wù)必及時(shí)移交給接班人員處理。e值班記錄的填寫內(nèi)容真實(shí)詳盡。3)安全標(biāo)志(1)建立安全生產(chǎn)宣傳畫廊，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。(2)施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口分別懸桂標(biāo) 語和警告牌。(3)機(jī)械設(shè)備操作部位懸桂安全操作規(guī)程牌和責(zé)任人 標(biāo)示牌，讓工人熟練掌握和遵守操作規(guī)程，提高安全意識。(4)用電設(shè)備統(tǒng)一編號并繪有通電標(biāo)志和系統(tǒng)圖。(5)施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的警示及其它標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)與 施工現(xiàn)場平面圖相符，并符合安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求。4)機(jī)械設(shè)備安全管理措施(1)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生

54、產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。對進(jìn)場的按設(shè)備的良好狀 況要求進(jìn)行全面檢查，動(dòng)力和電氣裝置應(yīng)符合建筑機(jī)械使用 安全規(guī)程的相應(yīng)要求。設(shè)備的安全裝置應(yīng)齊全，缺少安全裝 置或安全裝置已失效者不得使用。(2)機(jī)械設(shè)備必須編制專項(xiàng)安裝拆除的安全技術(shù)方案, 經(jīng)企業(yè)總工業(yè)主代表審批簽字確認(rèn)后實(shí)施。(3)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人負(fù)責(zé)管理, 定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案。使用前 應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并請具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測 機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。禁止漏保、失修的機(jī) 械設(shè)備和施工機(jī)具投入運(yùn)行，禁止帶病繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具的操作人員必須身體健康， 并經(jīng)過專業(yè)

55、培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、 特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。(5)機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操 作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉 作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。兩班 及以上作業(yè)的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制，操作人員要認(rèn)真 填寫交接班記錄。(6)機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的運(yùn)行有危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即停 止運(yùn)行，當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全有矛盾時(shí)，必須服從安全的 要求。(7)操作人員和配合作業(yè)人員必須按照機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具作業(yè)的規(guī)定，正確使用安全防護(hù)用品。(8)現(xiàn)場施工應(yīng)為機(jī)械和機(jī)具作業(yè)提供道路、水電或 停機(jī)場地等必須的條件，并消除對作業(yè)有妨礙或不安全

56、的因 素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。(9)違反安全操作規(guī)程的命令操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。 由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé) 任，直至追究刑事責(zé)任。5)施工機(jī)具安全管理措施(1)機(jī)具應(yīng)由了解其性能并熟悉操作知識的人員操作。 各種機(jī)具都應(yīng)由專人進(jìn)行維護(hù)，并應(yīng)隨機(jī)懸桂安全操作牌。(2)機(jī)具的轉(zhuǎn)動(dòng)部分及牙口、刃口等尖銳部分應(yīng)裝設(shè) 防護(hù)罩或遮欄，轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)保持潤滑。(3)機(jī)具的電壓表、電流表、壓力表、溫度計(jì)、測量 計(jì)等監(jiān)測儀表，以及制動(dòng)器、限制器、安全閥、閉鎖機(jī)構(gòu)等 安全裝置，必須齊全、完好。(4)機(jī)具應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和鑒 定。修復(fù)后的機(jī)具應(yīng)經(jīng)試轉(zhuǎn)、鑒定合格后方可使

57、用。(5)機(jī)具在使用前必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用已變形、 已破損或有故障的機(jī)具。投入運(yùn)行的機(jī)具必須處于符合要求 的良好狀態(tài)。(6)機(jī)具應(yīng)按其由廠說明書和銘牌的規(guī)定使用。電動(dòng) 工具、機(jī)具必須接地或接零良好。九）進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系本工程工期目標(biāo)：2015年05月21日，2015年06月21日竣工。施工進(jìn) 度詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。（一）施工進(jìn)度綜合說明1、工期根據(jù)招標(biāo)文件要求的開竣工時(shí)間，考慮到本地區(qū)氣候特 點(diǎn)。為確保按期交工，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在保證完成工 期目標(biāo)的同時(shí)，保證人、材、機(jī)的均衡使用。2、計(jì)劃實(shí)施施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、 材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，

58、并充分考慮人員、物資、設(shè) 備的進(jìn)場時(shí)間，及時(shí)組織配合施工。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、進(jìn)度控制圖施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一，是保證施工 項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措 施，因此編制能夠指導(dǎo)施工的施工進(jìn)度計(jì)劃尤為重要。見施 工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1）管理措施(1)公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一 次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資 金等方面的問題。(2)項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、 作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、 定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急 措施，確保階段進(jìn)度

59、計(jì)劃進(jìn)行。(3)成立由監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)經(jīng)部和項(xiàng)目、土建、安裝 及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各 單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，我由影響工期的原因，采 取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問 題。(4)項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行工期、質(zhì)量、效益 安全承包，貫徹實(shí)行先驗(yàn)后計(jì)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，拉大優(yōu)良 品與合格品之間的價(jià)差，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和 積極性，實(shí)行全方位的控制，確保施工承包的全面完成。(5)科學(xué)安排工程進(jìn)度計(jì)劃，對工程施工全過程實(shí)行 動(dòng)態(tài)控制，對工程上的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理和調(diào)配。(6)制定工期控制點(diǎn)，嚴(yán)格按控制點(diǎn)要點(diǎn)控制工期， 如因特殊原因控

60、制點(diǎn)有延誤，后續(xù)控制點(diǎn)必須采取補(bǔ)救措 施，不得順延。(7)積極準(zhǔn)備資金，作好外購材料的采購供應(yīng)，保證 外購材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，杜絕因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而 造成的窩工現(xiàn)象。2)實(shí)施方案為保證工程按合同順利交工，我們從以下幾方面采取強(qiáng) 有力的措施，保證工程按期保質(zhì)交付使用。(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工進(jìn)度保證體系。(2)計(jì)劃目標(biāo)的分解在施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹執(zhí)行時(shí)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致， 計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保 證體系，以施工任務(wù)書的方式將作業(yè)下達(dá)到施工班組。(3)計(jì)劃編制為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條 件，編制月、旬、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更