2022年安全環(huán)保年終工作總結(jié)范文

1、2022年平安環(huán)保年終工作總結(jié)范文一年來，公司實(shí)現(xiàn)了“平安、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，根本完成了今年工作目的?；貞浳覀兊钠桨补ぷ髦饕髁艘韵聨讉€(gè)方面：一、建立健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度，形成無死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)平安環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，平安環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實(shí)際情況，我們制定了各級各崗位平安環(huán)保責(zé)任制，成立了平安環(huán)保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比方平安教育培訓(xùn)制度、平安消費(fèi)檢查制度、崗位交接班制度、物品管理制度、采場平安管理規(guī)定、提升系統(tǒng)平

2、安管理制度、施工隊(duì)平安管理規(guī)定、平安人員跟班檢查制度、重大工程平安措施審批制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、消防平安管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)平安檢查表、采場平安作業(yè)要求、平安工作考核標(biāo)準(zhǔn)，平安處分細(xì)那么等多項(xiàng)規(guī)章制度和平安標(biāo)準(zhǔn)，按照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)平安管理。二、增強(qiáng)平安管理力量，充實(shí)基層管理人員，建立有效的平安管理體制，嚴(yán)抓施工隊(duì)伍的平安管理平安問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層始終把關(guān)乎職工生命安康的平安工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分表達(dá)“平安是企業(yè)第一效益，平安是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，平安是職工第一福利”的企業(yè)平安管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)平安

3、環(huán)保工作，成立安環(huán)科，裝備專職平安管理人員，增設(shè)兩個(gè)坑口車間，每個(gè)車間裝備礦井主任一名，專職平安管理人員4名，詳細(xì)負(fù)責(zé)礦井平安管理;每個(gè)施工隊(duì)必須裝備中段帶班長和三八班平安管理人員。公司平安科平安員對礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理，礦井平安員和施工隊(duì)平安員實(shí)行跟班作業(yè)，確保24小時(shí)井下有平安管理人員帶班作業(yè)。全公司專職平安管理人員21人，兼職平安管理人員11人。同時(shí)為加強(qiáng)對施工隊(duì)的平安管理力度，將原有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)展資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合，并簽訂平安環(huán)保管理協(xié)議、相鄰施工平安協(xié)議等，對施工隊(duì)的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行一體化管理工作，實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎(jiǎng)懲，防止以包代管的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)現(xiàn)場檢

4、查力度，抓好消費(fèi)現(xiàn)場管理我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不平安因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入平安工作重點(diǎn)，加大力度，常抓不懈。1、加大平安檢查、處分力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好平安自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)展徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司在每月_日、_日和_日、_日組織平安大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴(yán)厲處分。自1月份至今，共處理違章、違制行為65起，事故隱患整改不力的28起，罰款金額64000元。使井下違章、違制行為大為減低。2、加強(qiáng)井下的文明消費(fèi)，從1月1日開場到春節(jié)期間，各礦井、施工隊(duì)安排人員對大巷的水溝進(jìn)展清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)