離任述職報(bào)告

1、離任述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：剛才 同志宣布了省公司對(duì)我的任命決定， 做了講話，這不僅是對(duì)我個(gè)人的高度信任，也是對(duì)xx 公司的充分肯定，更是對(duì)公司全體干部職工的深切關(guān)懷，我完全擁護(hù)省公司和 xxx 市公司的決定，堅(jiān)決服從組織安排。我自 2014 年擔(dān)任xx 公司總經(jīng)理職務(wù)以來(lái)，在省公司和xxx 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在班子成員及干部職工上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境變化， 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考， 改進(jìn)工作方式方法，維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx 公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況近年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)政策頻出， 受

2、“兩票制”、“醫(yī)?？刭M(fèi)”、“藥品占比”、“價(jià)格聯(lián)動(dòng)”、“ 4+7 帶量采購(gòu)”等政策影響，行業(yè)銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩，醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。公司克服政策性調(diào)控、資金壓力和運(yùn)行成本增加等不利因素的影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。目前，藥品和耗材市場(chǎng)總?cè)萘考s無(wú)稅億元，其中：藥品 億、耗材億。具體數(shù)據(jù)如下： （ 附圖 ）二、任期內(nèi)重點(diǎn)工作完成情況（一）大力開(kāi)展醫(yī)藥配送，發(fā)展成果豐碩喜人幾年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)了配送業(yè)務(wù)一年一個(gè)臺(tái)階，完成了跨越式發(fā)展。創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。 公司根據(jù)各醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合公

3、司發(fā)展?fàn)顩r，采取不同措施派駐人員到醫(yī)院藥庫(kù)、藥房進(jìn)行藥事服務(wù)。搭建資源整合平臺(tái)， 加強(qiáng)合作謀發(fā)展。 充分利用 “兩票制”落地實(shí)施，積極與地方政府合作，加強(qiáng)與藥品供應(yīng)商密切協(xié)作，取得xx 醫(yī)藥市場(chǎng)集配優(yōu)勢(shì)，建立覆蓋全市的器械耗材保障供應(yīng)體系。3、響應(yīng)醫(yī)改政策調(diào)整，做實(shí)做優(yōu)業(yè)務(wù)對(duì)接。以 685 基藥政策實(shí)施為契機(jī)，積極與生產(chǎn)企業(yè)溝通，有序開(kāi)展4+7 帶量采購(gòu)及價(jià)格聯(lián)動(dòng)準(zhǔn)備工作，不斷提高公司效益。（二）不斷擴(kuò)大零售終端市場(chǎng)，業(yè)務(wù)拓展高效推進(jìn)在醫(yī)院業(yè)務(wù)基本飽和、銷售下滑的形式下，積極拓展零售終端市場(chǎng)業(yè)務(wù)，大力提高零售市場(chǎng)份額，有力促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展。（三）不斷深化精細(xì)化管理，內(nèi)部管控成效顯著結(jié)合“兩降

4、一減”要求，我公司嚴(yán)格按照GSP及相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量采購(gòu)管控，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為確保公1、完善規(guī)章制度建設(shè)，全力推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。司的健康發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)， 進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度， 修訂了 員工考勤制度 、員工福利管理制度、績(jī)效考核管理辦法、員工日常行為規(guī)范等，提升了干部職工的執(zhí)行力，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。2、扎實(shí)推進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)許可證換證工作。 成立了 GSP認(rèn)證工作小組，結(jié)合公司實(shí)際，投入資金30 余萬(wàn)元，深入細(xì)致開(kāi)展庫(kù)房改造、人員培訓(xùn)、軟件提升等工作，制定整改臺(tái)賬逐條銷號(hào)， 2

5、014 年和 2019 年順利完成藥品經(jīng)營(yíng)許可證換證工作。同時(shí)不斷增加經(jīng)營(yíng)范圍，購(gòu)置設(shè)備，順利完成了醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證延續(xù)工作。3、質(zhì)量管控常態(tài)化和內(nèi)部評(píng)審工作管理日?；?。 公司嚴(yán)格按照GSP及相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確崗位職責(zé)，能夠按時(shí)自查自糾。4、多措并舉降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力。 一是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理及應(yīng)收賬款工作，特別是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所核對(duì)賬目，完成客戶全覆蓋。二是積極與銀行溝通、協(xié)調(diào)增加授信額度有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)回款緩慢造成的資金壓力。三是積極與生產(chǎn)企業(yè)溝通相應(yīng)的銷售政策、回款賬期及回款方式，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。（四）不斷完善組織構(gòu)架，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)提升加強(qiáng)

6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。導(dǎo)向，制定詳細(xì)完善的培訓(xùn)計(jì)劃，按專業(yè)分工開(kāi)展全員培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，并積極參加省公司商學(xué)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能與自身素質(zhì)，奠定良好的人才基礎(chǔ)。2、完善績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性創(chuàng)造性。進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效考核方案，修訂完善了績(jī)效考核辦法，使績(jī)效考核辦法更加合理規(guī)范。在日常管理中，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，著力推動(dòng)銷售能力開(kāi)發(fā)，利用績(jī)效杠桿導(dǎo)向激發(fā)員工能動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作熱情。3、積極探索方式，感受組織溫暖。X 年成立工會(huì)組織，籌建了職工食堂，不斷樹(shù)立廣大員工心中主人翁意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（五）不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防線堅(jiān)固有力公司深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)

7、規(guī)章制度及安全職責(zé)，著力推動(dòng)全員牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，安全工作常抓不懈， 為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全意識(shí)。 成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全管理機(jī)制，完善了各項(xiàng)安全管理制度及日常檢查記錄，修訂了安全應(yīng)急預(yù)案。2、層層分解責(zé)任，抓好措施落實(shí)。與主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。3、安全工作常態(tài)化管理。按時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，多次組織消防演練活動(dòng)，加強(qiáng)員工事故應(yīng)急處理能力。（六）深力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) ，政治根基夯實(shí)有效xx公司黨支部經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，于X年X月正

8、式成立，目前黨員人數(shù)X人，其中女黨員X人，發(fā)展對(duì)象X人，入黨 積極分子 X 人。黨支部始終從圍繞中心、服務(wù)大局出發(fā)，完善黨建體系，以黨的新要求開(kāi)展新時(shí)代的黨建工作，切實(shí)發(fā)揮黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘作用。1 、 加強(qiáng)思想政治教育， 堅(jiān)定理想信念。 利用黨員大會(huì)、主題黨日、黨員固定學(xué)習(xí)日開(kāi)展集中學(xué)習(xí)研討，黨員干部把新時(shí)代的新思想、新觀念、新要求貫徹到實(shí)際工作中。2、完成支部換屆選舉，規(guī)范公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。成立了 xx公司支部委員會(huì)，健全完善了企業(yè)黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機(jī)制，充分發(fā)揮黨的政治核心作用和黨員先鋒模范作用。3、不斷豐富學(xué)習(xí)載體，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。多次組織黨員干部觀看紅色電影

9、、廉政教育影片，到紅色基地、廉政基地參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)展文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部職工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高了自我約束能力。4、積極參與扶貧攻堅(jiān)，承擔(dān)央企社會(huì)責(zé)任。多次組織開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)，為精準(zhǔn)扶貧和慈善事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)1、在政治思想和黨性建設(shè)方面： 我能夠深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告和十九屆二中、 三中、 四中全會(huì)精神， 并用之指導(dǎo)實(shí)際工作。能夠不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署，重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)接受監(jiān)督。2、在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)方面：我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國(guó)資委以及公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定和要求，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和作風(fēng)養(yǎng)成，履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持按制度辦事，按程序辦事，沒(méi)有違反廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)規(guī)定要求的行為。四、存在的問(wèn)題任職期間，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做到位，主要表現(xiàn)在以下四方面：1、銷售回款慢，給公司造成資金壓力。2、人才儲(chǔ)備不足。缺乏職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系和以公司職業(yè)化為目標(biāo)的人才梯隊(duì)建設(shè)體系，員工缺乏創(chuàng)新能力，多數(shù)員工按部就班，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。3、企業(yè)文化建設(shè)的載體不夠豐富。組織活動(dòng)較少，員工活