工程項(xiàng)目管理規(guī)劃1

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)教學(xué)內(nèi)容：項(xiàng)目管理規(guī)劃概述、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制、項(xiàng)目管理規(guī)劃的案例(n l)教學(xué)目的和要求：了解：項(xiàng)目管理規(guī)劃概述理解：項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制共五十頁項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)12項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)概述項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容return項(xiàng)目管理規(guī)劃的案例4共五十頁1 項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)概述1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義 規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃(jhu) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃。分項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱施工項(xiàng)目實(shí)

2、施規(guī)劃投資之前編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以作為編制投標(biāo)書的依據(jù)簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開工、施工、直到交工驗(yàn)收的全過程共五十頁1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)的作用return是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)(mbio)更為詳細(xì)的論證是許多目標(biāo)的組合，是各個(gè)階段責(zé)任及中間決策的依據(jù)是實(shí)際工作的指南和實(shí)施控制的依據(jù)為業(yè)主和其他提供項(xiàng)目管理規(guī)劃信息共五十頁(1)目標(biāo)(mbio)的研究與分解(3)全面性(2)符合實(shí)際(4)內(nèi)容(nirng)的完備性和系統(tǒng)性(5)集成化(6)有彈性、留有余地1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求共五十頁2 項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)的內(nèi)容2.12.2項(xiàng)目范圍的劃

3、定和工作結(jié)構(gòu)分解2.3項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)(mbio)的分析項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)境分析項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃2.5項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)2.62.7項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容共五十頁2.7.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)的特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理(gunl)規(guī)劃大綱施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃投資之前編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以作為編制投標(biāo)書的依據(jù)簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開工、施工、直到交工驗(yàn)收的全過程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩種文件共五十頁施工(sh gng)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn) 施工(sh gng)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn) 為投標(biāo)簽約提供依據(jù)其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性追求經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目實(shí)施過程的管

4、理依據(jù)其內(nèi)容具有實(shí)施性追求管理效率和良好效果2.7.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的特點(diǎn)共五十頁2.7.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)的內(nèi)容（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項(xiàng)目概況描述項(xiàng)目實(shí)施條件分析管理目標(biāo)描述擬定的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和工程方案工期和工程總進(jìn)度計(jì)劃成本目標(biāo)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃現(xiàn)場管理和工程平面圖投標(biāo)和簽訂工程合同文明(wnmng)工程及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃共五十頁(2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目概況描述工程部署工程方案工程進(jìn)度計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃工程準(zhǔn)備(zhnbi)工作計(jì)劃工程平面圖工程技術(shù)組織措施計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析共五十頁施工項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)大綱的編制依據(jù) 施工(

5、sh gng)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) (1）招標(biāo)文件；（2）工程現(xiàn)場情況；（3）發(fā)包人提供的工程信息和資料； (4）有關(guān)競爭信息；（5）企業(yè)決策層投標(biāo)決策意見（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（3）工程合同及相關(guān)文件；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的信息。3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3.1 編制依據(jù) 共五十頁3.2 編制程序 return對(duì)工程合同和工程條件(tiojin)進(jìn)行分析對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行(jnxng)分析編寫目錄及框架分工編寫匯總協(xié)調(diào)統(tǒng)一審查修改定稿 報(bào)批共五十頁3.3 工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)3.3.1工作分解結(jié)構(gòu)概念共五十頁在國外稱為WBS(W

6、ork Breakdown Structure)，指把工作對(duì)象(工程，項(xiàng)目，管理等過程)作為一個(gè)系 統(tǒng)，將他們分解為相互獨(dú)立、相互影響(制約)和相互聯(lián)系的活動(dòng)或過程。編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提(qint)就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。工作分解結(jié)構(gòu)(jigu)的概念return共五十頁3.3.2 工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)的結(jié)果結(jié)構(gòu)分析表樹形圖和共五十頁共五十頁XX項(xiàng)目(xingm)結(jié)構(gòu)分析表編 碼名 稱負(fù)責(zé)人成 本 1000011000111001120012000121001220012210122201222113000131001320014000141001420014300return共五十頁3.

7、3.3 工程項(xiàng)目工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)的方法 （1）按項(xiàng)目產(chǎn)品分解:建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程某水利工程項(xiàng)目工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu) 這是十分典型的工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖。為了滿足工程管理的需要，在實(shí)際工程中，有時(shí)需要將分項(xiàng)工程作進(jìn)一步的分解。為了方便管理，通常需對(duì)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，建立工程項(xiàng)目統(tǒng)一的編碼體系。確定編碼規(guī)則和方法，是項(xiàng)目規(guī)范化管理的基本要求，也是工程項(xiàng)目實(shí)行系統(tǒng)、信息化管理的客觀要求。共五十頁（2）按承擔(dān)(chngdn)任務(wù)的組織分解圖:按組織體分解(fnji)結(jié)構(gòu)共五十頁目的(md)目的(md)手段目的目的手段手段手段（3）按管理目標(biāo)分解圖:目標(biāo)分解程序共五

8、十頁項(xiàng)目(xingm)目標(biāo)對(duì)策(duc)分項(xiàng)工程目標(biāo)對(duì)策對(duì)策圖:目標(biāo)分解體系子項(xiàng)目目標(biāo)或職能目標(biāo)共五十頁3.4 不同層次項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3.5 項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)(mbio)的落實(shí)（1）業(yè)主(yzh)的項(xiàng)目管理規(guī)劃（2）監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）承包單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃共五十頁業(yè)主方項(xiàng)目管理的責(zé)任：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的責(zé)任是項(xiàng)目全壽命期、全過程的責(zé)任。(2)為保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理應(yīng)包括決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制(kngzh)職能。(3)政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,作為業(yè)主方必須掌握政府部門的管理內(nèi)容,并確保項(xiàng)目建設(shè)在符合國家法規(guī)的軌道內(nèi)進(jìn)行。共五十頁4

9、.項(xiàng)目管理規(guī)劃(guhu)案例案例1：某房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)管理案例2：某化纖工業(yè)聯(lián)合公司一期(y q)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（書219-223）案例3：西部大劇院規(guī)劃方案（書223-225）共五十頁案例1：某房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)(shj)管理共五十頁一、項(xiàng)目簡介：1.地理位置及地形簡介項(xiàng)目地塊主要以小山丘地形為主，其中(qzhng)含有兩個(gè)天然湖。地塊靠沿江路一帶地勢較為平坦 。2.總建設(shè)規(guī)模總用地面積：58萬平方米。 容積率1.2；覆蓋率30%、綠化率30；停車位按戶數(shù)比1：1。共五十頁二、項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)本項(xiàng)目對(duì)于集團(tuán)公司(n s)開拓。房地產(chǎn)市場，樹立。品牌形象，實(shí)現(xiàn)公司(n s

10、)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目地處“?！卑鎵K，以別墅和洋房產(chǎn)品為主，力求做到。該版塊的一個(gè)中高端精品住宅。共五十頁1、項(xiàng)目總體定位該項(xiàng)目以第一居所為主，兼顧部分度假型居住需求，主導(dǎo)建設(shè)(jinsh)成為。版塊的一個(gè)中高端精品住宅項(xiàng)目，引領(lǐng)。新的居住文化模式。本項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)以人為本，充分體現(xiàn)生態(tài)與文化亮點(diǎn)，通過設(shè)計(jì)提升小區(qū)的人文環(huán)境質(zhì)素，強(qiáng)化人與環(huán)境的親和與協(xié)調(diào)。共五十頁2、目標(biāo)客戶定位本項(xiàng)目的核心客戶。3、分期開發(fā)的規(guī)模和進(jìn)度項(xiàng)目總體開發(fā)周期計(jì)劃(jhu)為67年，擬分5期進(jìn)行開發(fā)，每期開發(fā)規(guī)模約10萬平米。共五十頁三、建設(shè)內(nèi)容1、產(chǎn)品(chnpn)類型及構(gòu)成（1）本項(xiàng)目開發(fā)類型以低

11、層高密度住宅為主，主要開發(fā)住宅產(chǎn)品包括：獨(dú)棟別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、疊拼別墅、疊院別墅等各類別墅類產(chǎn)品（根據(jù)總體規(guī)劃布局需要），多層情景洋房、小高層住宅等。（2）除住宅產(chǎn)品外，為滿足項(xiàng)目住戶的居住需要，應(yīng)配建相應(yīng)的商業(yè)設(shè)施、及休閑娛樂配套設(shè)施。（3）公建配套：詳后面說明。共五十頁2、各類型產(chǎn)品的比例 （1）TH（聯(lián)排別墅及類聯(lián)排別墅產(chǎn)品，下同）承擔(dān)了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目(xingm)利潤最大化的重要角色，也是本項(xiàng)目(xingm)的主打產(chǎn)品，其規(guī)劃建設(shè)套數(shù)應(yīng)不小于總套數(shù)的25%，合計(jì)面積不小于計(jì)容總建筑面積的22%。（2）獨(dú)棟別墅其規(guī)劃建設(shè)套數(shù)不宜小于總套數(shù)的5%，合計(jì)面積不宜小于計(jì)容總建筑面積的5%。

12、（3）疊院洋房規(guī)劃建設(shè)套數(shù)不宜小于總套數(shù)的30%，合計(jì)面積不宜小于計(jì)容總建筑面積的25%。共五十頁（4）其余住宅開發(fā)產(chǎn)品比例請?jiān)O(shè)計(jì)院根據(jù)總體規(guī)劃指標(biāo)情況進(jìn)行合理分配，應(yīng)力爭減少小高層的總建筑面積，相應(yīng)地增加多層洋房所占的比重。（5）本項(xiàng)目商業(yè)面積宜控制在34之間，建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含一個(gè)生活超市，及一些零售商業(yè)，項(xiàng)目的一個(gè)配套(pi to)酒店，總面積宜在1萬平米左右。（6）各階段方案說明中應(yīng)詳細(xì)表述以上開發(fā)類型的建設(shè)比例和面積，能否達(dá)標(biāo)，并說明存在的問題、和對(duì)應(yīng)的策略。共五十頁3、公建配套根據(jù)惠州市的有關(guān)規(guī)劃細(xì)則，本項(xiàng)目配套公建初步說明如下：（1）幼兒園，設(shè)置12班，建筑面積32003900，用地

13、面積36004800。每班2530座。幼兒園應(yīng)獨(dú)立占地，有獨(dú)立院落和出入口。應(yīng)有全園共享的游戲場地。 （2）小學(xué)，設(shè)置18班，建筑面積56706480，用地面積900010800，每班5054座。小學(xué)應(yīng)按其服務(wù)范圍均衡布置，服務(wù)半徑不宜(by)大于500m。（3）沿街商業(yè)，布局應(yīng)將其噪聲和氣味對(duì)周圍環(huán)境的影響減至最低程度。本項(xiàng)目可將商業(yè)布置在沿江路邊，作為項(xiàng)目的前期展示面。餐飲店宜集中布置。共五十頁（4）社區(qū)體育活動(dòng)場地，面積約3000，居住小區(qū)級(jí)體育活動(dòng)場地的人均面積不應(yīng)低于0.3 。社區(qū)體育活動(dòng)場地宜結(jié)合住宅區(qū)綠地或社區(qū)文化娛樂中心，設(shè)置戶外健身場地（包括室外器械場地、慢跑道等）、籃球場、

14、網(wǎng)球場、羽毛球場、兒童活動(dòng)場所等設(shè)施。 （5）郵政所，面積為100150，郵政所應(yīng)設(shè)在人流(rnli)集中的場所，便于車輛出入及識(shí)別。宜與其它非獨(dú)立占地的公共設(shè)施組合設(shè)置。（6）居委會(huì)。（7）物業(yè)管理用房。共五十頁（8）煤氣站，按小區(qū)的需要設(shè)計(jì)管道煤氣供應(yīng)，根據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范要求合理設(shè)計(jì)煤氣站面積及位置。（9）垃圾小型轉(zhuǎn)運(yùn)站，建筑面積90100，占地面積為100150，宜采用分類收集方式，且與周圍(zhuwi)建筑物的間隔不小于5m，應(yīng)避免與住宅直接相鄰。（10）配電房，根據(jù)總建筑面積及分期建設(shè)，合理設(shè)置配電房位置及分配供電量。應(yīng)避免與住宅直接相鄰。（11）公共廁所，建筑面積應(yīng)控制在60內(nèi)，宜與

15、其它非獨(dú)立占地的公共設(shè)施或商業(yè)設(shè)施組合設(shè)置。共五十頁4、首期產(chǎn)品的建議 （1）首期產(chǎn)品的類型及構(gòu)成 首期開發(fā)產(chǎn)品：宜以TH、疊院洋房、多層洋房、小高層為主。首期各類型產(chǎn)品的比例：設(shè)計(jì)院可根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和分期建設(shè)要求設(shè)定首期各類型產(chǎn)品的建設(shè)比例，產(chǎn)品配置上以中端及中高端產(chǎn)品為主，輔以少量較高端產(chǎn)品以樹立項(xiàng)目形象，吸引買家關(guān)注。方案中應(yīng)對(duì)首期開發(fā)比例進(jìn)行詳細(xì)說明。（2）首期公共(gnggng)配套要求：應(yīng)建設(shè)會(huì)所（兼為售樓中心），另外應(yīng)包含部分的商業(yè)面積以滿足首期入住的需要。首期公共(gnggng)配套的建設(shè)面積比例可適當(dāng)增大，樹立成熟居住社區(qū)信心。對(duì)首期公共(gnggng)配套的比例，功能配置

16、方案中應(yīng)詳細(xì)說明。共五十頁5、首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（1）面積： 約10萬（計(jì)容面積）（2）戶型(h xn)面積指標(biāo)： （僅供參考）共五十頁四、設(shè)計(jì)要求1.規(guī)劃設(shè)計(jì)建議（1）由于項(xiàng)目地塊地形變化大，局部坡度較陡，而項(xiàng)目要求的容積率相對(duì)較高（對(duì)于TH來說），如何在這種復(fù)雜的條件下設(shè)計(jì)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并且能保證項(xiàng)目開發(fā)的效益最大化，是本項(xiàng)目應(yīng)解決的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，請?jiān)O(shè)計(jì)院在方案設(shè)計(jì)說明中對(duì)采用的策略和應(yīng)對(duì)的方法給予詳細(xì)說明。（2）可考慮在項(xiàng)目會(huì)所附近先行(xinxng)建設(shè)一些小戶型的公寓，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期做為一個(gè)酒店配套，待項(xiàng)目建設(shè)成熟后可做為小戶型出售。共五十頁（3）樓盤會(huì)所應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，并應(yīng)保證其在首期

17、開發(fā)時(shí)可做為作銷售中心使用。如設(shè)置雙會(huì)所，則應(yīng)保證首期開發(fā)中能完成一個(gè)的建設(shè)和使用。會(huì)所面積應(yīng)不小于4000，會(huì)所功能參考建議(jiny)：游泳池、網(wǎng)球場、桌球室、乒乓球室、健身房、兒童游樂區(qū)、桑拿、男女SPA室、中西餐飲、咖啡廳、多功能室、閱覽室、棋藝室等。（4）各區(qū)域各期的相對(duì)獨(dú)立性，設(shè)計(jì)應(yīng)考慮小區(qū)可分組團(tuán)、分區(qū)域采用封閉式管理，并充分考慮不同開發(fā)類型如別墅區(qū)和洋房區(qū)的分區(qū)管理問題。 共五十頁（5）充分考慮對(duì)本地塊只有景觀的利用以及地塊外部景觀的利用。通過合理地布局，戶戶有景觀（內(nèi)部景觀或外部景觀），充分引入環(huán)境資源優(yōu)勢，體現(xiàn)項(xiàng)目的自然特色。（6）總體規(guī)劃應(yīng)盡量減少對(duì)原有地形地貌的改造，減

18、少土方的挖填，原則上應(yīng)保證地塊內(nèi)的土方平衡，做到土方不外運(yùn)。（7）規(guī)劃上應(yīng)注意內(nèi)部居住私密區(qū)與外部公共開放區(qū)域(qy)的關(guān)系。（8）戶型設(shè)計(jì)要充分考慮惠州及博羅市場的居住習(xí)慣和市場需求。共五十頁2、交通設(shè)計(jì)建議（1）小區(qū)道路設(shè)計(jì)是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，一方面要使山地道路適應(yīng)爬坡的要求，山地道路的縱坡不宜太大，坡段也不宜太長，以確保行車安全增加舒適性；另一方面要盡量減少對(duì)原有地形的改變，使道路布線與山地景觀盡量協(xié)調(diào)，基地內(nèi)道路宜盡量順沿自然地形地貌而設(shè)置，避免道路整地對(duì)基地破壞(phui)，以維護(hù)基地自然景觀并減低土方的挖填量，并盡早地將車輛引下車庫。（2）人行系統(tǒng)：小區(qū)的人行交通系統(tǒng)應(yīng)完善，且讓住戶

19、感受全然不同的郊外景致。共五十頁（3）應(yīng)充分考慮人車分流問題，可以考慮采用以小組團(tuán)為單位建立一個(gè)集中的地下或半地下的車庫解決聯(lián)排、疊拼、雙拼、合院等戶型的停車問題，當(dāng)每戶的停車位應(yīng)與自住單元(dnyun)有直接入口或直通樓梯。（4）應(yīng)充分利用場地的高差以及建筑與坡地之間產(chǎn)生的錯(cuò)層，來設(shè)置停車庫。盡可能的避免地下車庫采用機(jī)械排煙。共五十頁（5）總體規(guī)劃停車位按照每戶一個(gè)考慮，獨(dú)棟別墅可根據(jù)戶型大小適當(dāng)增加一個(gè)車位。（6）考慮到本項(xiàng)目為大型市郊(shjio)居住社區(qū)，因此在項(xiàng)目規(guī)劃中應(yīng)考慮屋村巴士的設(shè)置區(qū)域。共五十頁五、設(shè)計(jì)成果文件要求(yoqi)設(shè)計(jì)成果應(yīng)按兩階段提交，分別為：規(guī)劃設(shè)計(jì)草案階段及定稿階段1、設(shè)計(jì)依據(jù)本設(shè)計(jì)任務(wù)書本項(xiàng)目地塊總地圖。地區(qū)相關(guān)的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)程國家強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范共五十頁2、規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的成果要求 設(shè)計(jì)概念說明：表現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的風(fēng)格(fngg)和設(shè)計(jì)主題。 可持續(xù)發(fā)展概念說明：對(duì)項(xiàng)目分期發(fā)展的設(shè)想、對(duì)營造統(tǒng)一的社區(qū)概念的設(shè)想、對(duì)產(chǎn)品差異性的考慮。 規(guī)劃設(shè)計(jì)草案圖紙 規(guī)劃設(shè)計(jì)草案總平面圖 綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)共五十頁3、規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿成果要求總平面圖 功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖 交通分析圖 分期開發(fā)示意圖 組團(tuán)基本單元分析圖