工程項目管理規(guī)劃1

1、項目管理規(guī)劃(guhu)教學(xué)內(nèi)容：項目管理規(guī)劃概述、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容、項目管理規(guī)劃的編制、項目管理規(guī)劃的案例(n l)教學(xué)目的和要求：了解：項目管理規(guī)劃概述理解：項目管理規(guī)劃的內(nèi)容重點掌握：項目管理規(guī)劃的編制共五十頁項目管理規(guī)劃(guhu)12項目管理規(guī)劃的編制3項目管理規(guī)劃(guhu)概述項目管理規(guī)劃的內(nèi)容return項目管理規(guī)劃的案例4共五十頁1 項目管理規(guī)劃(guhu)概述1.1項目管理規(guī)劃的定義 規(guī)劃是指一項綜合性、完整、全面的總體計劃(jhu) 項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。施工項目管理規(guī)劃大綱施工項目實

2、施規(guī)劃投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標書的依據(jù)簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準備、開工、施工、直到交工驗收的全過程共五十頁1.2項目管理規(guī)劃(guhu)的作用return是對項目構(gòu)思、項目目標(mbio)更為詳細的論證是許多目標的組合，是各個階段責任及中間決策的依據(jù)是實際工作的指南和實施控制的依據(jù)為業(yè)主和其他提供項目管理規(guī)劃信息共五十頁(1)目標(mbio)的研究與分解(3)全面性(2)符合實際(4)內(nèi)容(nirng)的完備性和系統(tǒng)性(5)集成化(6)有彈性、留有余地1.3 項目管理規(guī)劃的要求共五十頁2 項目管理規(guī)劃(guhu)的內(nèi)容2.12.2項目范圍的劃

3、定和工作結(jié)構(gòu)分解2.3項目實施方針和組織策略的制定2.4項目管理目標(mbio)的分析項目管理實施環(huán)境分析項目實施總計劃2.5項目組織設(shè)計2.62.7項目管理規(guī)劃的內(nèi)容共五十頁2.7.1 項目管理規(guī)劃(guhu)的特點 施工項目管理(gunl)規(guī)劃大綱施工項目實施規(guī)劃投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標書的依據(jù)簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準備、開工、施工、直到交工驗收的全過程施工項目管理規(guī)劃包括兩種文件共五十頁施工(sh gng)項目管理規(guī)劃大綱的特點 施工(sh gng)項目實施規(guī)劃的特點 為投標簽約提供依據(jù)其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性追求經(jīng)濟效益是工程項目實施過程的管

4、理依據(jù)其內(nèi)容具有實施性追求管理效率和良好效果2.7.1項目管理規(guī)劃的特點共五十頁2.7.2 項目管理規(guī)劃(guhu)的內(nèi)容（1）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項目概況描述項目實施條件分析管理目標描述擬定的組織機構(gòu)質(zhì)量目標規(guī)劃和工程方案工期和工程總進度計劃成本目標規(guī)劃風險預(yù)測和安全目標規(guī)劃現(xiàn)場管理和工程平面圖投標和簽訂工程合同文明(wnmng)工程及環(huán)境保護規(guī)劃共五十頁(2）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容項目概況描述工程部署工程方案工程進度計劃資源供應(yīng)計劃工程準備(zhnbi)工作計劃工程平面圖工程技術(shù)組織措施計劃項目風險管理規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析共五十頁施工項目管理規(guī)劃(guhu)大綱的編制依據(jù) 施工(

5、sh gng)項目實施規(guī)劃的編制依據(jù) (1）招標文件；（2）工程現(xiàn)場情況；（3）發(fā)包人提供的工程信息和資料； (4）有關(guān)競爭信息；（5）企業(yè)決策層投標決策意見（1）項目管理規(guī)劃大綱；（2）項目管理目標責任書；（3）工程合同及相關(guān)文件；（4）項目經(jīng)理部的管理水平；（5）項目經(jīng)理部掌握的信息。3 項目管理規(guī)劃的編制3.1 編制依據(jù) 共五十頁3.2 編制程序 return對工程合同和工程條件(tiojin)進行分析對項目管理目標責任書進行(jnxng)分析編寫目錄及框架分工編寫匯總協(xié)調(diào)統(tǒng)一審查修改定稿 報批共五十頁3.3 工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)3.3.1工作分解結(jié)構(gòu)概念共五十頁在國外稱為WBS(W

6、ork Breakdown Structure)，指把工作對象(工程，項目，管理等過程)作為一個系 統(tǒng)，將他們分解為相互獨立、相互影響(制約)和相互聯(lián)系的活動或過程。編制工程項目管理規(guī)劃的前提(qint)就是項目結(jié)構(gòu)分解。工作分解結(jié)構(gòu)(jigu)的概念return共五十頁3.3.2 工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)的結(jié)果結(jié)構(gòu)分析表樹形圖和共五十頁共五十頁XX項目(xingm)結(jié)構(gòu)分析表編 碼名 稱負責人成 本 1000011000111001120012000121001220012210122201222113000131001320014000141001420014300return共五十頁3.

7、3.3 工程項目工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)的方法 （1）按項目產(chǎn)品分解:建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程某水利工程項目工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu) 這是十分典型的工程項目分解結(jié)構(gòu)圖。為了滿足工程管理的需要，在實際工程中，有時需要將分項工程作進一步的分解。為了方便管理，通常需對項目分解結(jié)構(gòu)進行編碼，建立工程項目統(tǒng)一的編碼體系。確定編碼規(guī)則和方法，是項目規(guī)范化管理的基本要求，也是工程項目實行系統(tǒng)、信息化管理的客觀要求。共五十頁（2）按承擔(chngdn)任務(wù)的組織分解圖:按組織體分解(fnji)結(jié)構(gòu)共五十頁目的(md)目的(md)手段目的目的手段手段手段（3）按管理目標分解圖:目標分解程序共五

8、十頁項目(xingm)目標對策(duc)分項工程目標對策對策圖:目標分解體系子項目目標或職能目標共五十頁3.4 不同層次項目管理規(guī)劃的編制3.5 項目管理規(guī)劃目標(mbio)的落實（1）業(yè)主(yzh)的項目管理規(guī)劃（2）監(jiān)理單位的項目管理規(guī)劃（3）承包單位的項目管理規(guī)劃共五十頁業(yè)主方項目管理的責任：(1)業(yè)主方項目管理的責任是項目全壽命期、全過程的責任。(2)為保證管理目標的實現(xiàn),業(yè)主對項目的管理應(yīng)包括決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制(kngzh)職能。(3)政府對工程建設(shè)項目的管理貫穿工程項目建設(shè)的全過程,作為業(yè)主方必須掌握政府部門的管理內(nèi)容,并確保項目建設(shè)在符合國家法規(guī)的軌道內(nèi)進行。共五十頁4

9、.項目管理規(guī)劃(guhu)案例案例1：某房地產(chǎn)項目總體規(guī)劃設(shè)計管理案例2：某化纖工業(yè)聯(lián)合公司一期(y q)工程項目總體規(guī)劃設(shè)計管理（書219-223）案例3：西部大劇院規(guī)劃方案（書223-225）共五十頁案例1：某房地產(chǎn)項目總體規(guī)劃設(shè)計(shj)管理共五十頁一、項目簡介：1.地理位置及地形簡介項目地塊主要以小山丘地形為主，其中(qzhng)含有兩個天然湖。地塊靠沿江路一帶地勢較為平坦 。2.總建設(shè)規(guī)?？傆玫孛娣e：58萬平方米。 容積率1.2；覆蓋率30%、綠化率30；停車位按戶數(shù)比1：1。共五十頁二、項目總體開發(fā)目標本項目對于集團公司(n s)開拓。房地產(chǎn)市場，樹立。品牌形象，實現(xiàn)公司(n s

10、)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的戰(zhàn)略意義。項目地處“?！卑鎵K，以別墅和洋房產(chǎn)品為主，力求做到。該版塊的一個中高端精品住宅。共五十頁1、項目總體定位該項目以第一居所為主，兼顧部分度假型居住需求，主導(dǎo)建設(shè)(jinsh)成為。版塊的一個中高端精品住宅項目，引領(lǐng)。新的居住文化模式。本項目強調(diào)以人為本，充分體現(xiàn)生態(tài)與文化亮點，通過設(shè)計提升小區(qū)的人文環(huán)境質(zhì)素，強化人與環(huán)境的親和與協(xié)調(diào)。共五十頁2、目標客戶定位本項目的核心客戶。3、分期開發(fā)的規(guī)模和進度項目總體開發(fā)周期計劃(jhu)為67年，擬分5期進行開發(fā)，每期開發(fā)規(guī)模約10萬平米。共五十頁三、建設(shè)內(nèi)容1、產(chǎn)品(chnpn)類型及構(gòu)成（1）本項目開發(fā)類型以低

11、層高密度住宅為主，主要開發(fā)住宅產(chǎn)品包括：獨棟別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、疊拼別墅、疊院別墅等各類別墅類產(chǎn)品（根據(jù)總體規(guī)劃布局需要），多層情景洋房、小高層住宅等。（2）除住宅產(chǎn)品外，為滿足項目住戶的居住需要，應(yīng)配建相應(yīng)的商業(yè)設(shè)施、及休閑娛樂配套設(shè)施。（3）公建配套：詳后面說明。共五十頁2、各類型產(chǎn)品的比例 （1）TH（聯(lián)排別墅及類聯(lián)排別墅產(chǎn)品，下同）承擔了實現(xiàn)本項目(xingm)利潤最大化的重要角色，也是本項目(xingm)的主打產(chǎn)品，其規(guī)劃建設(shè)套數(shù)應(yīng)不小于總套數(shù)的25%，合計面積不小于計容總建筑面積的22%。（2）獨棟別墅其規(guī)劃建設(shè)套數(shù)不宜小于總套數(shù)的5%，合計面積不宜小于計容總建筑面積的5%。

12、（3）疊院洋房規(guī)劃建設(shè)套數(shù)不宜小于總套數(shù)的30%，合計面積不宜小于計容總建筑面積的25%。共五十頁（4）其余住宅開發(fā)產(chǎn)品比例請設(shè)計院根據(jù)總體規(guī)劃指標情況進行合理分配，應(yīng)力爭減少小高層的總建筑面積，相應(yīng)地增加多層洋房所占的比重。（5）本項目商業(yè)面積宜控制在34之間，建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含一個生活超市，及一些零售商業(yè)，項目的一個配套(pi to)酒店，總面積宜在1萬平米左右。（6）各階段方案說明中應(yīng)詳細表述以上開發(fā)類型的建設(shè)比例和面積，能否達標，并說明存在的問題、和對應(yīng)的策略。共五十頁3、公建配套根據(jù)惠州市的有關(guān)規(guī)劃細則，本項目配套公建初步說明如下：（1）幼兒園，設(shè)置12班，建筑面積32003900，用地

13、面積36004800。每班2530座。幼兒園應(yīng)獨立占地，有獨立院落和出入口。應(yīng)有全園共享的游戲場地。 （2）小學(xué)，設(shè)置18班，建筑面積56706480，用地面積900010800，每班5054座。小學(xué)應(yīng)按其服務(wù)范圍均衡布置，服務(wù)半徑不宜(by)大于500m。（3）沿街商業(yè)，布局應(yīng)將其噪聲和氣味對周圍環(huán)境的影響減至最低程度。本項目可將商業(yè)布置在沿江路邊，作為項目的前期展示面。餐飲店宜集中布置。共五十頁（4）社區(qū)體育活動場地，面積約3000，居住小區(qū)級體育活動場地的人均面積不應(yīng)低于0.3 。社區(qū)體育活動場地宜結(jié)合住宅區(qū)綠地或社區(qū)文化娛樂中心，設(shè)置戶外健身場地（包括室外器械場地、慢跑道等）、籃球場、

14、網(wǎng)球場、羽毛球場、兒童活動場所等設(shè)施。 （5）郵政所，面積為100150，郵政所應(yīng)設(shè)在人流(rnli)集中的場所，便于車輛出入及識別。宜與其它非獨立占地的公共設(shè)施組合設(shè)置。（6）居委會。（7）物業(yè)管理用房。共五十頁（8）煤氣站，按小區(qū)的需要設(shè)計管道煤氣供應(yīng)，根據(jù)設(shè)計相關(guān)規(guī)范要求合理設(shè)計煤氣站面積及位置。（9）垃圾小型轉(zhuǎn)運站，建筑面積90100，占地面積為100150，宜采用分類收集方式，且與周圍(zhuwi)建筑物的間隔不小于5m，應(yīng)避免與住宅直接相鄰。（10）配電房，根據(jù)總建筑面積及分期建設(shè)，合理設(shè)置配電房位置及分配供電量。應(yīng)避免與住宅直接相鄰。（11）公共廁所，建筑面積應(yīng)控制在60內(nèi)，宜與

15、其它非獨立占地的公共設(shè)施或商業(yè)設(shè)施組合設(shè)置。共五十頁4、首期產(chǎn)品的建議 （1）首期產(chǎn)品的類型及構(gòu)成 首期開發(fā)產(chǎn)品：宜以TH、疊院洋房、多層洋房、小高層為主。首期各類型產(chǎn)品的比例：設(shè)計院可根據(jù)項目總體規(guī)劃和分期建設(shè)要求設(shè)定首期各類型產(chǎn)品的建設(shè)比例，產(chǎn)品配置上以中端及中高端產(chǎn)品為主，輔以少量較高端產(chǎn)品以樹立項目形象，吸引買家關(guān)注。方案中應(yīng)對首期開發(fā)比例進行詳細說明。（2）首期公共(gnggng)配套要求：應(yīng)建設(shè)會所（兼為售樓中心），另外應(yīng)包含部分的商業(yè)面積以滿足首期入住的需要。首期公共(gnggng)配套的建設(shè)面積比例可適當增大，樹立成熟居住社區(qū)信心。對首期公共(gnggng)配套的比例，功能配置

16、方案中應(yīng)詳細說明。共五十頁5、首期經(jīng)濟技術(shù)指標（1）面積： 約10萬（計容面積）（2）戶型(h xn)面積指標： （僅供參考）共五十頁四、設(shè)計要求1.規(guī)劃設(shè)計建議（1）由于項目地塊地形變化大，局部坡度較陡，而項目要求的容積率相對較高（對于TH來說），如何在這種復(fù)雜的條件下設(shè)計出高品質(zhì)的產(chǎn)品并且能保證項目開發(fā)的效益最大化，是本項目應(yīng)解決的一個重點和難點，請設(shè)計院在方案設(shè)計說明中對采用的策略和應(yīng)對的方法給予詳細說明。（2）可考慮在項目會所附近先行(xinxng)建設(shè)一些小戶型的公寓，在項目啟動初期做為一個酒店配套，待項目建設(shè)成熟后可做為小戶型出售。共五十頁（3）樓盤會所應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，并應(yīng)保證其在首期

17、開發(fā)時可做為作銷售中心使用。如設(shè)置雙會所，則應(yīng)保證首期開發(fā)中能完成一個的建設(shè)和使用。會所面積應(yīng)不小于4000，會所功能參考建議(jiny)：游泳池、網(wǎng)球場、桌球室、乒乓球室、健身房、兒童游樂區(qū)、桑拿、男女SPA室、中西餐飲、咖啡廳、多功能室、閱覽室、棋藝室等。（4）各區(qū)域各期的相對獨立性，設(shè)計應(yīng)考慮小區(qū)可分組團、分區(qū)域采用封閉式管理，并充分考慮不同開發(fā)類型如別墅區(qū)和洋房區(qū)的分區(qū)管理問題。 共五十頁（5）充分考慮對本地塊只有景觀的利用以及地塊外部景觀的利用。通過合理地布局，戶戶有景觀（內(nèi)部景觀或外部景觀），充分引入環(huán)境資源優(yōu)勢，體現(xiàn)項目的自然特色。（6）總體規(guī)劃應(yīng)盡量減少對原有地形地貌的改造，減

18、少土方的挖填，原則上應(yīng)保證地塊內(nèi)的土方平衡，做到土方不外運。（7）規(guī)劃上應(yīng)注意內(nèi)部居住私密區(qū)與外部公共開放區(qū)域(qy)的關(guān)系。（8）戶型設(shè)計要充分考慮惠州及博羅市場的居住習(xí)慣和市場需求。共五十頁2、交通設(shè)計建議（1）小區(qū)道路設(shè)計是一個重點和難點，一方面要使山地道路適應(yīng)爬坡的要求，山地道路的縱坡不宜太大，坡段也不宜太長，以確保行車安全增加舒適性；另一方面要盡量減少對原有地形的改變，使道路布線與山地景觀盡量協(xié)調(diào)，基地內(nèi)道路宜盡量順沿自然地形地貌而設(shè)置，避免道路整地對基地破壞(phui)，以維護基地自然景觀并減低土方的挖填量，并盡早地將車輛引下車庫。（2）人行系統(tǒng)：小區(qū)的人行交通系統(tǒng)應(yīng)完善，且讓住戶

19、感受全然不同的郊外景致。共五十頁（3）應(yīng)充分考慮人車分流問題，可以考慮采用以小組團為單位建立一個集中的地下或半地下的車庫解決聯(lián)排、疊拼、雙拼、合院等戶型的停車問題，當每戶的停車位應(yīng)與自住單元(dnyun)有直接入口或直通樓梯。（4）應(yīng)充分利用場地的高差以及建筑與坡地之間產(chǎn)生的錯層，來設(shè)置停車庫。盡可能的避免地下車庫采用機械排煙。共五十頁（5）總體規(guī)劃停車位按照每戶一個考慮，獨棟別墅可根據(jù)戶型大小適當增加一個車位。（6）考慮到本項目為大型市郊(shjio)居住社區(qū)，因此在項目規(guī)劃中應(yīng)考慮屋村巴士的設(shè)置區(qū)域。共五十頁五、設(shè)計成果文件要求(yoqi)設(shè)計成果應(yīng)按兩階段提交，分別為：規(guī)劃設(shè)計草案階段及定稿階段1、設(shè)計依據(jù)本設(shè)計任務(wù)書本項目地塊總地圖。地區(qū)相關(guān)的規(guī)劃及建筑設(shè)計規(guī)范及規(guī)程國家強制性設(shè)計規(guī)范共五十頁2、規(guī)劃設(shè)計草案的成果要求 設(shè)計概念說明：表現(xiàn)項目預(yù)期的風格(fngg)和設(shè)計主題。 可持續(xù)發(fā)展概念說明：對項目分期發(fā)展的設(shè)想、對營造統(tǒng)一的社區(qū)概念的設(shè)想、對產(chǎn)品差異性的考慮。 規(guī)劃設(shè)計草案圖紙 規(guī)劃設(shè)計草案總平面圖 綜合經(jīng)濟技術(shù)指標共五十頁3、規(guī)劃設(shè)計定稿成果要求總平面圖 功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖 交通分析圖 分期開發(fā)示意圖 組團基本單元分析圖