《EMBA管理學(xué)》 (2)

1、 第一篇 總論 第一章 人類與管理 第一節(jié) 企業(yè)管理與企業(yè)管理學(xué)人類活動(dòng)與管理 管理的重要性精選ppt 管理 管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)管理 企業(yè)管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制。精選ppt管理學(xué) 管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。企業(yè)管理學(xué) 企業(yè)管理學(xué)是以企業(yè)管理為研究對(duì)象的一門科學(xué)，它研究企業(yè)管理的客觀規(guī)律。 學(xué)習(xí)管理原理的作用 學(xué)習(xí)要求精選ppt本課的結(jié)構(gòu)： 第一篇 總論 4課時(shí) 第二篇 決策 4課時(shí) 第三篇 組織 6課時(shí) 第四篇 領(lǐng)導(dǎo) 6課時(shí) 第五篇 控制 6課時(shí) 第六篇

2、 創(chuàng)新 2課時(shí) 第七篇 現(xiàn)代企業(yè)制度 2課時(shí)精選ppt參考書目1、管理學(xué)原理與方法，周三多，復(fù)旦大學(xué)出版社2、管理學(xué)原理，楊文士、張雁，人民大學(xué)出版社3、現(xiàn)代企業(yè)管理原理，黃 津浮，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社4、管理學(xué)，（美）哈羅德孔茨，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社精選ppt管理的職能： 決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新管理的性質(zhì)1) 自然屬性2) 社會(huì)屬性3) 科學(xué)性和藝術(shù)性 第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)精選ppt 第二章 管理思想的發(fā)展 第一節(jié) 中國(guó)管理思想的發(fā)展傳統(tǒng)管理思想形成的背景傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn) 順道；重人；人和；守信；利器；求實(shí)；對(duì)策；節(jié)儉；法治中國(guó)現(xiàn)代管理思想的歷史背景中國(guó)現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢(shì)精選p

3、pt 一、早期的西方管理理論1. 科學(xué)管理理論：泰羅-科學(xué)管理之父 主要觀點(diǎn)： 通過(guò)科學(xué)方法提高效率從而提高生產(chǎn)率。 強(qiáng)調(diào)：應(yīng)用科學(xué)； 創(chuàng)造集體的協(xié)調(diào)與合作； 把管理和勞動(dòng)分離為兩個(gè)職能。 第二節(jié) 西方管理思想的發(fā)展精選ppt2. 組織管理理論： 亨利法約爾-現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父主要觀點(diǎn)： 把企業(yè)活動(dòng)劃分為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理六個(gè)方面，承認(rèn)對(duì)管理者教育的必要性，建立了管理的十四個(gè)原則。精選ppt二、 現(xiàn)代管理理論（一）行為科學(xué)學(xué)派 1早期理論人群關(guān)系論： 埃爾頓梅奧 著名的霍桑試驗(yàn) 主要結(jié)論： 生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的影響，而且受社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。 表現(xiàn)在四個(gè)方面：精選p

4、pt職工是“社會(huì)人”；要通過(guò)滿足工人的社會(huì)欲望、提高士氣來(lái)提高生產(chǎn)效率；企業(yè)中存在“非正式組織”；企業(yè)要運(yùn)用新型領(lǐng)導(dǎo)方法組織好集體工作。精選ppt A、需要層次理論：亞伯拉罕馬斯洛 生理、安全、感情、尊重、自我實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)調(diào)：只有未滿足的要求才有激勵(lì)作用；需要是有層次的。 B、雙因素理論：弗雷德里克赫茨伯格 保健因素、激勵(lì)因素激勵(lì)模式理論2行為科學(xué)學(xué)派的主要理論精選ppt C、 X，Y，Z 理論 1） X 理論：人性本惡、無(wú)大志且不喜歡創(chuàng)新和壓力 Y 理論：與X理論相反 2）超Y理論：不同的人對(duì)管理方式的要求不同 3）Z理論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的利益是一致的，兩者的積極性可融為一體。精選ppt（二）

5、管理科學(xué)學(xué)派： 用先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法和管理手段使生產(chǎn)力得到最為合理的組織，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，較少考慮人的因素。 1 數(shù)學(xué)模型2系統(tǒng)管理理論（三）決策理論學(xué)派：赫伯特-西蒙 管理就是決策； 決策可分為程序性決策和非程序性決策。精選ppt（四）管理叢林理論：哈羅德-孔茨 將管理分析方法歸納為“叢林”。三、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì) 更加重視人；強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化； 重視非正式組織； 廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理理論和方法； 加強(qiáng)信息工作；結(jié)合“效率和效果”； 重理論聯(lián)系實(shí)際；強(qiáng)調(diào)預(yù)見(jiàn)能力； 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新；強(qiáng)調(diào)權(quán)力集中。精選ppt四大原理： 系統(tǒng)管理原理 人本管理原理 責(zé)任管理原理 效益管理原理第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原

6、理精選ppt 1系統(tǒng)定義由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定的環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。 2系統(tǒng)的特征： 集合性、層次性、相關(guān)性 3系統(tǒng)原理的要點(diǎn)： 整體性原理、動(dòng)態(tài)性原理、開放性原理、環(huán)境適應(yīng)性原理、綜合性原理 一、系統(tǒng)原理：精選ppt二、人本原理 尊重人：職工是企業(yè)的主體 依靠人：有效管理的關(guān)鍵是職工參與 發(fā)展人：現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 為了人：管理是為人服務(wù)的精選ppt三、責(zé)任原理 1、明確每個(gè)人的職責(zé) 2、獎(jiǎng)懲要分明、公正而及時(shí) 3、職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理： 權(quán)利、職責(zé)、利益和能力的關(guān)系精選ppt職責(zé)能力權(quán)限利益精選ppt四、效益原理1效益：有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。 2對(duì)效益的評(píng)價(jià) 3如何追求效益精選ppt結(jié)論：