企業(yè)協(xié)同采購管理平臺解決方案

1、企業(yè)協(xié)同采購管理平臺解決方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來采購管理靈動組織的協(xié)同采購管理采購管理業(yè)務(wù)邏輯供應(yīng)商登記表供應(yīng)商信息表供應(yīng)商考核評估采購貨品價格信息審批表采購貨品價格表貨品價格調(diào)整表采購申請表采購付款信息表采購付款申請單觸發(fā)存檔觸發(fā)存檔調(diào)用數(shù)據(jù)貨品比價進行評估考核結(jié)果錄入觸發(fā)存檔付款信息錄入價格變動更新貨品價格進行付款款項信息按照供應(yīng)商分類匯總采購管理模塊實現(xiàn)項目施工采購、業(yè)務(wù)采購、辦公用品采購等各種采購的的全過程管理。實現(xiàn)價值：通過建立供應(yīng)商檔案表和商品信息表，實現(xiàn)采購比價、供貨能力評定、賬期情況對比，為企業(yè)采購提供最優(yōu)方案。采購管理對各種采購申請進行分類，費用對應(yīng)到關(guān)聯(lián)的項目應(yīng)用亮點（三）采

2、購管理采購之后，到貨信息可及時查詢應(yīng)用亮點（三）采購管理采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表采購管理流程表單采購管理查詢統(tǒng)計采購管理空間展現(xiàn)采購管理應(yīng)用價值加強了采購的過程管理和業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行加強了供應(yīng)商的管理；通過系統(tǒng)自動寫入，增強了數(shù)據(jù)的真實性。避免了人工錄入造成的數(shù)據(jù)錯誤；在企業(yè)內(nèi)部增強了互動交流和學習；信息相互關(guān)聯(lián)串通，保證了數(shù)據(jù)的正確性，避免了大量的數(shù)據(jù)核查和驗證；采購管理采購應(yīng)用案例客戶畫像公司名稱 : 創(chuàng)生醫(yī)療器械（中國）有限公司公司實力： 始建于1986年，是中國骨科行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一， 也是中國最大的創(chuàng)傷產(chǎn)品生產(chǎn)商及頂尖的脊柱產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。品牌戰(zhàn)略： 創(chuàng)生和奧斯邁，創(chuàng)生為主要品牌而奧斯邁為快速

3、增長的第二品牌。 兩個品牌都在創(chuàng)傷和脊柱市場中競爭，因優(yōu)質(zhì)守信具有極高的聲譽。 雙品牌戰(zhàn)略在競標時提供了很大的靈活性和經(jīng)銷商管理手段。使命： 與客戶精誠合作，致力于提高醫(yī)療保健水平。價值觀： 誠信 正當經(jīng)營 問責制 說到做到 人才 培養(yǎng)人才 績效 實現(xiàn)既定的目標行業(yè)特色應(yīng)用-上下游應(yīng)用價值體現(xiàn)：快速適應(yīng)企業(yè)的組織變更，為管理提供支撐幫助企業(yè)建設(shè)將上下游廠商從邏輯上納入到企業(yè)內(nèi)部進行管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同工作統(tǒng)一信息通道，避免傳遞衰減企業(yè)代理商供應(yīng)商行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用經(jīng) 銷 商 管 理01新增修改Part One02協(xié)議評審終止Part Two03回款退款Part Three04檔案留存Pa

4、rt Four行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用01新增修改Part One新增經(jīng)銷商。修改經(jīng)銷商對應(yīng)業(yè)務(wù)員。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用01新增修改Part One1.經(jīng)銷商信息管理制度化。2.經(jīng)銷商管理部門,直接對接經(jīng)銷商信息,對表單更改動作，實現(xiàn)操作管理。3.通過，部門表單流程管理經(jīng)銷商信息，使信息管理硬性化，常態(tài)化，規(guī)范化。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用02協(xié)議評審終止Part Three1.與經(jīng)銷商合作合同制度化。2.對經(jīng)銷商實力、回款目標、信用額度制定合同規(guī)范。3.所有經(jīng)銷商活動、款項、信用,都通過簽訂合同進行控制。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用02協(xié)議評審終止Part Three1.依據(jù)經(jīng)銷商檔案,對指定經(jīng)銷商協(xié)

5、議合作終止提報上級領(lǐng)導審批。2.對終止細節(jié),備用方案,資金流向情況，進行詳細填寫并審批。3.對終止協(xié)議內(nèi)容及情況，自動留檔封存。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用03回款退款Part Four1.把控經(jīng)銷商信息。2.合同、發(fā)票為依據(jù)載體。1.管控付款資金流向。2.為可能后期存在的退款特殊情況保留依據(jù)。1.對經(jīng)銷商資金支出流向進行流程管控。2.對資金支出流向需做出明細說明,才能實現(xiàn)審批正常流轉(zhuǎn)，否則審批人員可判斷該次付款無效。3.經(jīng)銷商對應(yīng)的付款記錄會在審批結(jié)束后存入底表，作為支出依據(jù)。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用03回款退款Part Four1.對經(jīng)銷商資金退款流向進行流程管控。2.對資料退出流向需做出明細說明,才能實現(xiàn)審批正常流轉(zhuǎn)，否則審批人員可判斷該次付款無效。3.經(jīng)銷商對應(yīng)的退款記錄會在審批結(jié)束后存入底表，作為退款依據(jù)。4.嚴格的人員審批流程控制。1.把控經(jīng)銷商信息。2.合同、發(fā)票為依據(jù)載體。1.管控退款資金流向。2.為退款特殊情況保留依據(jù)。1.相關(guān)申請人信息，將為該次事件負責人信息。2.限制為限定部門使用管理從部門主管