企業(yè)協(xié)同采購管理平臺解決方案

1、企業(yè)協(xié)同采購管理平臺解決方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來采購管理靈動組織的協(xié)同采購管理采購管理業(yè)務(wù)邏輯供應(yīng)商登記表供應(yīng)商信息表供應(yīng)商考核評估采購貨品價(jià)格信息審批表采購貨品價(jià)格表貨品價(jià)格調(diào)整表采購申請表采購付款信息表采購付款申請單觸發(fā)存檔觸發(fā)存檔調(diào)用數(shù)據(jù)貨品比價(jià)進(jìn)行評估考核結(jié)果錄入觸發(fā)存檔付款信息錄入價(jià)格變動更新貨品價(jià)格進(jìn)行付款款項(xiàng)信息按照供應(yīng)商分類匯總采購管理模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工采購、業(yè)務(wù)采購、辦公用品采購等各種采購的的全過程管理。實(shí)現(xiàn)價(jià)值：通過建立供應(yīng)商檔案表和商品信息表，實(shí)現(xiàn)采購比價(jià)、供貨能力評定、賬期情況對比，為企業(yè)采購提供最優(yōu)方案。采購管理對各種采購申請進(jìn)行分類，費(fèi)用對應(yīng)到關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目應(yīng)用亮點(diǎn)（三）采

2、購管理采購之后，到貨信息可及時(shí)查詢應(yīng)用亮點(diǎn)（三）采購管理采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表采購管理流程表單采購管理查詢統(tǒng)計(jì)采購管理空間展現(xiàn)采購管理應(yīng)用價(jià)值加強(qiáng)了采購的過程管理和業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理；通過系統(tǒng)自動寫入，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。避免了人工錄入造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)了互動交流和學(xué)習(xí)；信息相互關(guān)聯(lián)串通，保證了數(shù)據(jù)的正確性，避免了大量的數(shù)據(jù)核查和驗(yàn)證；采購管理采購應(yīng)用案例客戶畫像公司名稱 : 創(chuàng)生醫(yī)療器械（中國）有限公司公司實(shí)力： 始建于1986年，是中國骨科行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一， 也是中國最大的創(chuàng)傷產(chǎn)品生產(chǎn)商及頂尖的脊柱產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。品牌戰(zhàn)略： 創(chuàng)生和奧斯邁，創(chuàng)生為主要品牌而奧斯邁為快速

3、增長的第二品牌。 兩個(gè)品牌都在創(chuàng)傷和脊柱市場中競爭，因優(yōu)質(zhì)守信具有極高的聲譽(yù)。 雙品牌戰(zhàn)略在競標(biāo)時(shí)提供了很大的靈活性和經(jīng)銷商管理手段。使命： 與客戶精誠合作，致力于提高醫(yī)療保健水平。價(jià)值觀： 誠信 正當(dāng)經(jīng)營 問責(zé)制 說到做到 人才 培養(yǎng)人才 績效 實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)行業(yè)特色應(yīng)用-上下游應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)：快速適應(yīng)企業(yè)的組織變更，為管理提供支撐幫助企業(yè)建設(shè)將上下游廠商從邏輯上納入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同工作統(tǒng)一信息通道，避免傳遞衰減企業(yè)代理商供應(yīng)商行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用經(jīng) 銷 商 管 理01新增修改Part One02協(xié)議評審終止Part Two03回款退款Part Three04檔案留存Pa

4、rt Four行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用01新增修改Part One新增經(jīng)銷商。修改經(jīng)銷商對應(yīng)業(yè)務(wù)員。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用01新增修改Part One1.經(jīng)銷商信息管理制度化。2.經(jīng)銷商管理部門,直接對接經(jīng)銷商信息,對表單更改動作，實(shí)現(xiàn)操作管理。3.通過，部門表單流程管理經(jīng)銷商信息，使信息管理硬性化，常態(tài)化，規(guī)范化。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用02協(xié)議評審終止Part Three1.與經(jīng)銷商合作合同制度化。2.對經(jīng)銷商實(shí)力、回款目標(biāo)、信用額度制定合同規(guī)范。3.所有經(jīng)銷商活動、款項(xiàng)、信用,都通過簽訂合同進(jìn)行控制。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用02協(xié)議評審終止Part Three1.依據(jù)經(jīng)銷商檔案,對指定經(jīng)銷商協(xié)

5、議合作終止提報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.對終止細(xì)節(jié),備用方案,資金流向情況，進(jìn)行詳細(xì)填寫并審批。3.對終止協(xié)議內(nèi)容及情況，自動留檔封存。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用03回款退款Part Four1.把控經(jīng)銷商信息。2.合同、發(fā)票為依據(jù)載體。1.管控付款資金流向。2.為可能后期存在的退款特殊情況保留依據(jù)。1.對經(jīng)銷商資金支出流向進(jìn)行流程管控。2.對資金支出流向需做出明細(xì)說明,才能實(shí)現(xiàn)審批正常流轉(zhuǎn)，否則審批人員可判斷該次付款無效。3.經(jīng)銷商對應(yīng)的付款記錄會在審批結(jié)束后存入底表，作為支出依據(jù)。行業(yè)特色應(yīng)用-專題應(yīng)用03回款退款Part Four1.對經(jīng)銷商資金退款流向進(jìn)行流程管控。2.對資料退出流向需做出明細(xì)說明,才能實(shí)現(xiàn)審批正常流轉(zhuǎn)，否則審批人員可判斷該次付款無效。3.經(jīng)銷商對應(yīng)的退款記錄會在審批結(jié)束后存入底表，作為退款依據(jù)。4.嚴(yán)格的人員審批流程控制。1.把控經(jīng)銷商信息。2.合同、發(fā)票為依據(jù)載體。1.管控退款資金流向。2.為退款特殊情況保留依據(jù)。1.相關(guān)申請人信息，將為該次事件負(fù)責(zé)人信息。2.限制為限定部門使用管理從部門主管