售樓處樣板間裝飾工程施工組織設計(DOC72頁)

1、安全性對信息系統(tǒng)安全性的威脅任一系統(tǒng)，不管它是手工的還是采用計算機的，都有其弱點。所以不但在信息系統(tǒng)這一級而且 在計算中心這一級（如果適用，也包括遠程設備）都要審定并提出安全性的問題?？孔R別系統(tǒng)的弱點 來減少侵犯安全性的危險，以及采取必要的預防措施來提供滿意的安全水平，這是用戶和信息服務 管理部門可做得到的。管理部門應該特別努力地去發(fā)現(xiàn)那些由計算機罪犯對計算中心和信息系統(tǒng)的安全所造成的威 脅。白領(lǐng)階層的犯罪行為是客觀存在的，而且存在于某些最不可能被發(fā)覺的地方。這是老練的罪犯 所從事的需要專門技術(shù)的犯罪行為，而且這種犯罪行為之多比我們想象的還要普遍。多數(shù)公司所存在的犯罪行為是從來不會被發(fā)覺的。關(guān)

2、于利用計算機進行犯罪的任何統(tǒng)計資料僅 僅反映了那些公開報道的犯罪行為。系統(tǒng)開發(fā)審查、工作審查和應用審查都能用來使這種威脅減到 最小。計算中心的安全性計算中心在下列方而存在弱點：.硬件。如果硬件失效，則系統(tǒng)也就失效。硬件出現(xiàn)一定的故障是無法避免的，但是預防性維 護和提供物質(zhì)上的安全預防措施，來防止未經(jīng)批準人員使用機器可使這種硬件失效的威脅減到最小。.軟件。軟件能夠被修改，因而可能損害公司的利益。嚴密地控制軟件和軟件資料將減少任何 越權(quán)修改軟件的可能性。但是，信息服務管理人員必須認識到由內(nèi)部工作人員進行修改軟件的可能 性。銀行的程序員可能通過修改程序，從自己的帳戶中取款時漏記帳或者把別的帳戶中的少

3、量存款 存到自己的帳戶上，這已經(jīng)是眾所周知的了。其它行業(yè)里的另外一些大膽的程序員同樣會挖空心思 去作案。.文件和數(shù)據(jù)庫。公司數(shù)據(jù)庠是信息資源管理的原始材料。在某些情況下，這些文件和數(shù)據(jù)庫 可以說是公司的命根子。例如，有多少公司能經(jīng)受得起丟失他們的收帳文件呢？大多數(shù)機構(gòu)都具有后 備措施，這些后備措施可以保證，如果正在工作的公司數(shù)據(jù)庫被破壞，則能重新激活該數(shù)據(jù)庫，使 其繼續(xù)工作。某些文件具有一定的價值并能出售。例如，政治運動的損助者名單被認為是有價值的, 所以它可能被偷走，而且以后還能被出售。.數(shù)據(jù)通信。只要存在數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡，就會對信息系統(tǒng)的安全性造成威脅。有知識的罪犯可能 從遠處接通系統(tǒng)，并為個

4、人的利益使用該系統(tǒng)。偷用一個精心設計的系統(tǒng)不是件容易的事，但存在 這種可能性。目前已發(fā)現(xiàn)許多罪犯利用數(shù)據(jù)通信設備的系統(tǒng)去作案。.人員。用戶和信息服務管理人員同樣要更加注意那些租用靈敏的信息系統(tǒng)工作的人c某個非 常無能的人也能像一個本來不誠實的人一樣破壞系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的安全性信息系統(tǒng)的安全性可分為物質(zhì)安全和邏輯安全。物質(zhì)安全指的是硬件、設施、磁帶、以及其它 能夠被利用、被盜竊或者可能被破壞的東西的安全。邏輯安全是嵌入在軟件內(nèi)部的。一旦有人使用 系統(tǒng)，該軟件只允許對系統(tǒng)進行特許存取和特許處理。物質(zhì)安全是通過門上加鎖、采用防火保險箱、出入標記、警報系統(tǒng)以及其它的普通安全設備就 能達到的。而作為聯(lián)機系

5、統(tǒng)的邏輯安全主要靠“口令”和核準代碼來實現(xiàn)的。終端用戶可以使用全局口令，該口令允許利用幾個信息系統(tǒng)及其相應的數(shù)據(jù)庫：終端用戶也可使用只利用一個子系統(tǒng)或 部分數(shù)據(jù)庫的口令。安全分析過程大多數(shù)公司的辦公人員詢問關(guān)于信息和計算中心的安全時，往往問”一切都行了嗎？”其實他們 應該問“對于信息和計算中心的安全，我們應該做什么？:用戶管理人員應該與信息服務管理人員定期地共同研究，進行安全分析，這種安全分析為各方 都愿意接受。簡言之，這種安全分析意指決定要多大的一把“掛鎖”。遺憾的是，某些公司樂意承擔 巨大的風險，但又僥幸地希望不要出現(xiàn)自然災害或預先考慮到的禍患。“難得出現(xiàn)”并不等于“永不 出現(xiàn)”，關(guān)于這一

6、點某些公司發(fā)現(xiàn)得太晚了。匯福京貿(mào)國際金融商務中心售樓處樣板間裝飾工程施工組織設計編制人:審核人:審批人:北京樂藝國際建設工程有限公司 TOC o 1-5 h z 第一章編制說明1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 綜合說明1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 工程概況1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 編制依據(jù)2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定2 HYPERLINK l bo

7、okmark12 o Current Document 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容3第二章 質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 質(zhì)量目標4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 安全目標4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 文明工地目標4第三章本工程特點、重點分析及管理措施5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 本工程的重點分析及應對措施5 HYPERLINK l

8、bookmark22 o Current Document 針對本工程重點的控制程序5第四章工程總體管理思路和施工進度計劃7 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 工程總體管理思路7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 施工進度計劃7第五章現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責8 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 施工組織8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 施工管理組織架構(gòu)8 HYPERLINK l book

9、mark34 o Current Document 項目部成員主要職責9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 施工質(zhì)量管理11第六章施工現(xiàn)場規(guī)劃布置11 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 施工用電計劃11 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 材料堆放和運輸12 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 臨時設施安排計劃12施工現(xiàn)場平面布置12第七章主要施工機器具配置情況13 HYPERLINK l bookm

10、ark44 o Current Document 投入本工程的主要施工機械表13 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 配備主要的質(zhì)量檢測器具13第八章勞動力配置計劃及保證措施15 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 8.1勞動力組織保證措施15 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第九章材料的采購、檢驗與主要材料投入計劃15 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 材料的采購、檢驗和使用原則15 HYPERL

11、INK l bookmark54 o Current Document 材料進場流程16 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 材料進場驗收、報審流程圖17 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 環(huán)保材料的質(zhì)量控制17 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第十章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理18 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 與業(yè)主、土建、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理18 HYPERLINK l bookmark64 o Cur

12、rent Document 與設計師的協(xié)調(diào)管理19 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 與各工種交叉作業(yè)的配合措施19 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第十一章各分部分項工程的施工方案20 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 施工技術(shù)準備20 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程21 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 輕鋼龍骨

13、石膏板隔墻的施工安裝23 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 1L4墻面磚粘貼工程24 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 地面石材鋪貼工程24 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 地面地磚鋪貼工程26 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 木地板工程271L8木門安裝工程28 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 1L9涂料工程29 HYPERLINK l b

14、ookmark86 o Current Document 五金安裝工程30 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 聚氨酯防水涂料工程31 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 給、排水工程的安裝33 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 電氣工程的安裝34 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 壁紙墻面35 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 木飾面墻面37 HYP

15、ERLINK l bookmark98 o Current Document 第十二章工程質(zhì)量通病防治措施39 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 石膏板吊頂質(zhì)量通病及預防措施39 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 木制作工程質(zhì)量通病及預防措施40 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 地磚地面質(zhì)量通病及預防措施42 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 涂料工程質(zhì)量通病及預防措施44 HYPERL

16、INK l bookmark108 o Current Document 石材在裝飾施工中的質(zhì)量通病及防治46 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 木地板在裝飾施工中的質(zhì)量通病及防治48第十三章質(zhì)量保證體系及措施51 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 質(zhì)量保證體系51 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 質(zhì)量檢測程序51質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡圖51工程質(zhì)量預控法52 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document

17、 質(zhì)量過程控制程序圖52 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 質(zhì)量檢查驗收程序53 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 質(zhì)量崗位責任制度53 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 保證工程質(zhì)量措施54工程進度控制措施54 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 工程進度控制54 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 進度管理措施55 HYPERLINK l

18、 bookmark132 o Current Document 工期壓縮方法55 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 應急控制程序56第十五章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施59 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 安全管理組織機構(gòu)圖及崗位職責59 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 安全生產(chǎn)管理措施60 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 文明施工管理措施61 HYPERLINK l bookmar

19、k142 o Current Document 環(huán)境保護措施62第十六章季節(jié)性施工措施64 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 雨季施工措施64 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 夜間施工措施64第十七章成品、半成品保護措施65 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 現(xiàn)場裝飾產(chǎn)品保護管理措施65 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 其它成品保護67 HYPERLINK l bookmark152

20、o Current Document 安裝成品保護措施67 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 完工前的清理67第十八章配合交房措施及售后服務68 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 18.1配合建設單位交房措施68o第一章編制說明綜合說明本施工方案是匯福京貿(mào)國際金融商務中心售樓處樣板間裝修工程的指導性、技術(shù)性 文件。根據(jù)本工程施工的特點，本文件就編制說明、質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標、 本工程特點、重點分析及管理措施、總體管理思路、施工總進度計劃表、現(xiàn)場管理人員 組織架構(gòu)及人員職責、施工現(xiàn)場

21、規(guī)劃布置、主要施工機器具配置情況、勞動力配置計劃 及保證措施、材料的采購、檢驗與主要材料投入計劃、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理、各分部分 項工程的施工方案、工程質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量保證體系及措施、工程進度控制措施、 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施、季節(jié)性施工措施、成品、半成品保護措施、配合交房措 施及售后服務等方面作了綜合闡述。我公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的三位一體的管理體系認證。公司 提出了 “以人為本，追求與時俱進”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合性管理方針，強 調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保 勞動者及相關(guān)人員的健康和安全，使項目管理水平上升到一

22、個新的高度。本工程項目實施將完全按照有關(guān)文件的要求、設計圖紙、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量 驗收規(guī)范GB50210-2001.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50209-2002)等相 關(guān)文件的要求，做好工程詳圖的編制工作、各項施工準備工作和各種施工方案的審批工 作，保證各種資源的及時供應；協(xié)調(diào)各工序之間的安排，嚴格把好材料、設備、成品和 半程品的采購和檢驗關(guān)；嚴格執(zhí)行業(yè)主、土建等派駐現(xiàn)場代表的指令，保證工程的順利 進行，確保本工程最終質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，達到一次驗收合格。我公司的質(zhì)量方針是“設計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務一流”。在工程竣工后的保修期 內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足業(yè)主的一切合理要

23、求。工程概況1、建設單位：三河匯福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2、工程名稱：匯福京貿(mào)國際金融商務中心樣板間裝修3、施工范圍：裝修施工圖上的全部內(nèi)容4、建設地點：燕郊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，燕順路西側(cè)，高爾夫路南側(cè)5、設計單位：國內(nèi)貿(mào)易工程設計研究院6、施工單位：北京樂藝國際建設工程有限公司7、工程質(zhì)量：合格8、合同工期：25日歷天，開竣工日期根據(jù)合同約定。編制依據(jù)1、樣板間裝修工程的裝飾設計施工圖紙；2、現(xiàn)場勘察的具體情況；3、我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系，和現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況:4、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗；執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定1、中華人民共和國建筑法；2、招標投標法；3、合同法；4、民用

24、建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-2001：5、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范(GB 50222-95)；6、建筑設計防水規(guī)范GB50016-2006：7、建筑照明設計標準GB50034-2004：8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50303-2002)；9、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502422002)；10、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB 50300-2001)；11、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50210-2001)；12、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50209-2002)；13、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327-2001)；14、

25、 十種建材強制性標準；15、建設工程項目管理規(guī)范(GB/T503262001)；16、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)； 17、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；18、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；19、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）。本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容根據(jù)設計圖紙等相關(guān)資料，本裝飾工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為：1、頂棚工程本裝飾工程吊頂主要有：輕鋼龍骨石膏板和防水石膏板吊頂，乳膠漆飾面。2、墻面工程本裝飾工程的墻面裝飾做法主要有：（1）乳膠漆飾面；（2）瓷破墻飾面；（3）成品木飾面；（4）裝飾墻紙飾面；

26、（5）拋光大理石、仿古磚飾面；（6）木踢腳線。3、樓地面工程本裝飾工程中樓地面裝飾做法主要有：（1）大理石、仿古磚、瓷嵇地面；（2）實木地板地面。4、門窗工程本裝飾工程的門及門套做法主要為：成品木門及門套安裝。5、細部工程及零星安裝工程主要包括暗窗簾盒制安、衛(wèi)浴五金、門五金等安裝。第二章 質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標1質(zhì)量目標做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，以求一次施工成活，杜絕返工;原材料、構(gòu)配件、設備進場檢驗、復試全數(shù)合格；檢驗批質(zhì)量驗收合格率達100%；分項工程驗收合格率達100%：分部（子分部）工程驗收合格率達100%；單位（子單位）工程驗收合格（達到合同之要求）；安全目標真正做到安

27、全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故；文明工地目標符合文明工地要求，施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、美化。第三章 本工程特點、重點分析及管理措施本工程的重點分析及應對措施：1、施工重點：1）成品保護方面：如何作好成品保護及其監(jiān)督管理工作，是本工程的一大重點 控制方面，詳見后面產(chǎn)品保護管理措施章節(jié)。2）墻地磚空鼓管理的措施：a）在墻地磚進入施工區(qū)域鋪貼前，前道工序的施工必須是已經(jīng)完工，清理 結(jié)束且驗收全部合格方可進行下道工序的施工。b）在墻地磚進入施工區(qū)域的同時、本區(qū)域要實行封閉，由各班組施工人員 自行管理。項目部授權(quán)于各班組長、施工人員，在此區(qū)域施工時任何人 未經(jīng)本區(qū)域的施工班組長及施工人員的同意不得進入此施工區(qū)域施

28、工。 如果有人擅自進入該區(qū)域的墻地磚鋪設施工范圍內(nèi)，造成空鼓的一切責 任將由進入此施工區(qū)域施工班組承擔。c）項目部要對各施工區(qū)域、樓層、房間的施工班組及施工員進行記錄，實 行責任到人，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完工，完工后報項目部記錄時間，三 天后進行初驗。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量及空鼓問題必須在一周內(nèi)完成整改，整 改完成后進行復驗。2、管理重點：1）進度控制：我司決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段， 安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制。在施工過程 中，與各專業(yè)分包、獨立分包做好交叉施工，使工期控制處于受控狀態(tài)中， 在過程中做好動態(tài)更新與調(diào)整。具體控制辦法詳見工程進度控制措施

29、。2）溝通與配合管理：與業(yè)主、土建、監(jiān)理及專業(yè)分包、獨立分包之間的溝通與 配合，成為本工程管理上的一大重點，結(jié)合本工程的實際特點進行分別闡述 與分析，詳見施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理章節(jié)。針對本工程重點的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程重點的控制程序。控制程序見下列流程圖。第四章工程總體管理思路和施工進度計劃4.1工程總體管理思路1、施工原則1）土建、消防先行，水電隨后，裝飾跟進。2）先上后下，先濕后干，先內(nèi)后外。在裝飾施工的同時做好同土建、消防、水電等安 裝作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時做好各專業(yè)產(chǎn)品的成品保護工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施 工而導致成品損壞的現(xiàn)象，從而

30、拖延工期。2、控制重點1）進度：保證勞動力資源及物資的充沛，控制材料的進場時間。2）質(zhì)量：控制重點工序（水電安裝、防水施工、墻地磚鋪設、木制品安裝等）。3）安全生產(chǎn)：重點控制施工臨時用電，動火作業(yè)嚴格按照動火審批流程執(zhí)行。4）文明施工：重點控制成品保護，以及現(xiàn)場整潔、控制揚塵。2施工進度計劃見附圖一第五章現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責施工組織我公司已成立樣板間裝修工程項目部，并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的建造 師擔任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預 決算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度以及安全文 明等各方面進行科學的管理。

31、項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從 開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工 程施工項目上的全權(quán)代表，對本裝飾工程負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量 與工期達到業(yè)主的要求。我司對項目質(zhì)量指標的控制負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資 源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；制定和實施糾正和 預防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資 料的完整性、準確性和可追溯性；負責對工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的 質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展

32、各種質(zhì)量活動和安全文明生產(chǎn)活動。2施工管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理:項目部成員主要職責1、項目經(jīng)理對本工程實行質(zhì)量負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制，對施工合約負直接責任；執(zhí) 行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分 配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合 理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負 責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原 始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；負責對工程 回訪、工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量

33、活 動。2、技術(shù)負責人貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)程及各級管理標準條例；參加工程的 設計交流、圖紙會審；參加編制本工程的施工組織設計、施工方案、特殊分部分項 工程的作業(yè)設計，參加編制進度計劃、作業(yè)計劃；負責向項目管理人員進行技術(shù)交 底；制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導管理人員、施工人員認真執(zhí)行施工組織 設計，作業(yè)設計及各類技術(shù)措施、計劃；幫助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)文明施工管理；負 責管理工程的計算、試驗和測量工作；深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在 的問題，有權(quán)制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提出處理 意見交經(jīng)理認可后執(zhí)行；配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進行考核

34、；負責技 術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件, 負責審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)；參加和組 織質(zhì)量、安全工作的項目自檢、事故調(diào)查和處理及辦理。3、項目施工員施工員朱虎 #協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：負責公司質(zhì)量體系文件在工程 項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié) 約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計戈IJ;負責向施工人員進行技術(shù)交底，并按交底要 求組織施E；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和 記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意

35、見；負 責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對 不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項目質(zhì)量員/資料員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目施工員 做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、 尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢 驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀 態(tài)的標識；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好施工日記中質(zhì)量記錄; 參與工程質(zhì)量事故的分析和

36、處理工作。嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部 門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；及時收 集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等；負責文件和資料的接收、分類、編 號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全 生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理 目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項 目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責 及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好

37、安全防護 工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加土 建組織的安全檢查，對查出的隱患及時整改；對施工人員進行“三級”安全教育， 檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記教, 做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào) 查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷 亡事故時，應及時向項目經(jīng)理報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合進行事故調(diào)查;負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防 護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。6、項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進

38、度，負責編制物資進料計劃；負責已進入現(xiàn)場的 物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理 工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導匯報，待驗的物資須做出明顯標識 以防混用，并做出明顯標識和做好記錄;認真做好物資損耗明細賬及單位工程材料、 構(gòu)配件臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符, 定期進行材料清查和盤點工作；妥善保管好各類材料的標識及有關(guān)記錄，保持物資 的可追溯性；督促班組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。7、項目預算員認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù) 班組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量

39、，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工 資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報 表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原 因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定 期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素 向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。施工質(zhì)量管理1、建立和健全了由項目經(jīng)理總體負責，項目施工員、質(zhì)量員具體實施的質(zhì)量保證體 系。2、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度

40、。4、加強自檢、交接檢、專職檢，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時 按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預防措施。5、加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工 過程做好計量、抽檢工作。 #第六章施工現(xiàn)場規(guī)劃布:6.1施工用電計劃依據(jù)JGJ46-2005規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取二級 配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險一箱，確保施工安全。現(xiàn)場由業(yè)主提供接入點，我司負責將電源接入一級配電箱內(nèi)，分別接入各戶型， 再引入到二級配電箱內(nèi)，施工機具用電再從三級配電箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng) 覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較小

41、）則臨時拉線照明（詳見施工臨電方案）。2材料堆放和運輸.本公司將嚴格遵守業(yè)主的管理要求，所需場地需經(jīng)業(yè)主批準后使用，并利用好 有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交 義使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置 有序的文明工地。.為了保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行，各類材料做 到計劃采購、計劃領(lǐng)料、計劃儲存、計劃使用，使材料采購按計劃實行，保證 現(xiàn)場使用需要。.現(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將 統(tǒng)籌考慮運輸問題，與各專業(yè)做好溝通，提前安排計劃，保證各種材料滿足現(xiàn) 場施工，使材料進場存

42、放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。3臨時設施安排計劃1、由業(yè)主指定區(qū)域我司自行安排施工人員生活區(qū)。2、在施工現(xiàn)場主要考慮布置以下內(nèi)容：零星材料倉庫、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū) 等。3、在施工現(xiàn)場布置足夠的消防設施。4、在消防樓梯、通道內(nèi)安裝照明燈、施工現(xiàn)場照明設施。第七章主要施工機器具配置情況7.1投入本工程的主要施工機械表序號機械或設備名稱規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1電動圓鋸1國產(chǎn)2手提切割機3國產(chǎn)3氣釘槍1國產(chǎn)4空氣壓縮機3國產(chǎn)0電動手提攪拌器1國產(chǎn)6手槍鉆1國產(chǎn)7電焊機2國產(chǎn)8電錘1國產(chǎn)9角磨機6國產(chǎn)2配備主要的質(zhì)量檢測器具序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1紅外線水平儀臺22游標卡尺臺23數(shù)字垂直水平尺

43、臺14工程質(zhì)量檢測器個25鋼卷尺5m個106水平尺1000mm個37鋁靠尺2m把38激光標線儀臺29紅外線測距儀部1第八章勞動力配置計劃及保證措施8.1勞動力組織保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管 理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào) 度，從而協(xié)調(diào)施工人員的工作，充分發(fā)揮施工人的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。在 勞動力的組織方面，我司的管理措施如下：1、選擇有實力的班組，從公司優(yōu)秀班組資源中考慮，綜合班組和專業(yè)班組相結(jié)合。2、有過類似工程施工經(jīng)驗的施工班組。3、已選擇2個綜合班組，一是增強班組間的競爭；二是避

44、免單一班組施工帶來的各 種隱患；三是減少這些班組與其它施工項目上人員的沖突，以便于他們能合理調(diào)配施工 人員。4、我司認為僅僅有上述的考慮還不足于應對工期上的風險，所以還擬訂了應急方 案，即從現(xiàn)在就開始考慮替補班組，并進行1： 1的配置，以備項目進展的需要。根據(jù)樣板間現(xiàn)場實際工程量計劃，具體勞動力安排計劃如下表：單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況14 （天）59 （天）1015 天）1620 （天）223 （天）2425 （天）電工666水工666木工、吊頂工181212泥水工18膩子工12涂料工12電焊工2成品保護222222雜工666666合計223826203232第九章材料的采購

45、、檢驗與主要材料投入計劃9.1材料的采購、檢驗和使用原則1、嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計 單位四方聯(lián)合看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。3、對所購材料和設備，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及 有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗報告。4、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方 可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行

46、質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放, 并按先進先用原則進行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立 即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。8、根據(jù)施工進度計劃、現(xiàn)場庫存量以及材料的來源和投入量，來合!.安排材料的進 場時間。2材料進場流程材料樣品送審：根據(jù)設計施工圖對每分項工程所需材料在開工前送樣。樣品確認封樣：施工方會同業(yè)主、設計師對材料樣品確認，確認后業(yè)主和設計3材料進場驗收、報審流程圖9.4環(huán)保材料的質(zhì)量控制環(huán)保材料清單申報：為了有效控制環(huán)保材料的使用，各項有害物質(zhì)限量達到標 準，使最終的室內(nèi)環(huán)境檢測能一次通過，項目進場后向業(yè)主、監(jiān)理單位提供一 份

47、環(huán)保材料清單（包括指定品牌、數(shù)量、規(guī)格及采購渠道等），對于每種環(huán)保材 料選擇3-5種品牌，供選擇使用。材料進場驗收：采購的環(huán)保材料進場后，由我司自行組織人員進行自檢，對材 料的質(zhì)量、數(shù)量、來源、規(guī)格、型號及相關(guān)報審資料等進行查驗，不符合標準 及采購要求的材料應予以退回，拒絕進入施工現(xiàn)場。材料復驗：1）根據(jù)我司的環(huán)保材料實際進場時間，業(yè)主、監(jiān)理經(jīng)初步審核后確 定復驗的日期。2）我司質(zhì)檢員配合業(yè)主單位、監(jiān)理現(xiàn)場取樣（取樣數(shù)量、規(guī)格 按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。3）我司質(zhì)檢員配合業(yè)主、監(jiān)理到有關(guān)部門進行材料復驗。環(huán)保材料報驗：復試合格后，我司資料員向監(jiān)理提交材料報審表，并附上該材 料相應的檢測報告、質(zhì)量保證書

48、、產(chǎn)品合格證及復檢報告等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理 核查，驗收合格簽字確認后上報業(yè)主單位審批。經(jīng)業(yè)主單位及監(jiān)理單位的審核 批準，方可進行施工。第十章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理10.1與業(yè)主、土建、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理1、積極配合業(yè)主、土建、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場的施工管理工作。2、及時根據(jù)業(yè)主、土建、監(jiān)理單位作出的有關(guān)工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進 度上有滯后現(xiàn)象應及時向業(yè)主、監(jiān)理方報告；在施工過程中向業(yè)主、監(jiān)理積極提 出合理化建議，要求業(yè)主、監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)解決。3、積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位進行工程修改、方案確定、技術(shù)核定并做合理的經(jīng)濟分 析，直到滿意為止。4、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班

49、、加點工作, 盡可能確?？偣て?。5、工程進度款的收取按合同規(guī)定執(zhí)行，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認, 并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。6、聯(lián)系往來過程中，用工作聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主、土建、監(jiān)理單位進 行聯(lián)系。7、誠懇接受業(yè)主、土建單位的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進 行。8、配合土建單位的現(xiàn)場管理，確保工程順利進行，并負責對現(xiàn)場成品保護，由于和 其它專業(yè)分包單位交叉施工，應考慮和相互配合，下道工序影響上道工序時必須 及時告訴對方，避免造成影響及損失。2與設計師的協(xié)調(diào)管理1、充分理解該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖，與設計師保持有效溝通、協(xié) 調(diào)配合，完整體現(xiàn)設計意圖，

50、使工程既能滿足使用要求，乂是費用有所控制的重 要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好 圖紙會審工作。3、虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施 工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工，使 設計、施工緊密結(jié)合起來。10. 3與各工種交叉作業(yè)的配合措施為了能完美實現(xiàn)設計意圖，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各施工單位必須互相溝通、互相協(xié) 調(diào)和互相配合，并且盡

51、量給其他施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，減少對其施工質(zhì)量、工 期等的影響。主要配合措施體現(xiàn)如下：1、與櫥柜與木門安裝的協(xié)調(diào)與配合1）在加工前期應對尺寸進行放線定位，并完成櫥柜和木門的第一次測量，并在墻、 地面進行放線放樣，同時在施工圖紙上進行標注和明確。待施工放線確認后配 合相關(guān)廠家對現(xiàn)場的尺寸再次進行復核測量，雙方簽字確認。2）施工過程中櫥柜和木門廠家，應在墻、地面的磚面層鋪貼結(jié)束后，進行尺寸的 復核，核對陰角部位是否方正，電源點位是否準確，墻、地面磚的排版位置是 否準確，鋪貼是否準確到位。3）廠家在生產(chǎn)過程中工程管理部門要經(jīng)常到廠家進行質(zhì)量跟蹤，對產(chǎn)品的尺寸復 核、進度控制、材料選定、五金質(zhì)量

52、等多方面進行考察。4）材料到場后，要設定單獨的材料堆放點，并指定人員進行負責看管，項目管理 部門派出專人進行質(zhì)量驗收，核對材料規(guī)格。5）櫥柜和木門安裝好后要有專業(yè)人員，進行成品保護，專人負責看管保護。2、與弱電、消防專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)與配合1）與各專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人保持溝通，進行質(zhì)量、進度、技術(shù)協(xié)調(diào)。2）對各專業(yè)分包單位的深化設計圖進行確認，有影響的地方及時提出。3）在深化施工圖時要考慮到空調(diào)、弱電、消防等專業(yè)的控制面板、檢修口、風口 設備等，同時要深化到位。4）施工放線時根據(jù)深化圖在前期放線定位時，同時放控制面板、檢修口、風口設 備等位置，尺寸、標高定位。5）各專業(yè)分包單位對所放線位置、

53、尺寸、標高定位進行確認，并按放線定位要求 進行施工。6）施工過程中進行過程監(jiān)控，對影響觀感質(zhì)量及時提出，直至符合要求。7）加強施工人員產(chǎn)品保護的意識教育，尊重他人勞動成果，裝飾工程施工時，應 加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩己安裝好的產(chǎn)品，做好 現(xiàn)場成品保護工作。我門不僅將對自己施工的成品、半成品做好有效的保護措 施，同時也將維護其他施工單位施工的成品和半成品，共同保證裝飾的最終效 果。8）在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整 個工程。第十一章各分部分項工程的施工方案施工技術(shù)準備1.1根據(jù)土建提供的電梯廳處基準點，對樓地面標高、墻面等進行全面復核

54、，以此 確定本工程裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問 題。1. 2施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣， 對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主、土建和設計師研究商定，以 書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。1.3在工程進入連續(xù)施工階段時，確定每周召集二次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解 決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查和批 評。輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程吊頂施工中采取整體施工、局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分， 補其一部分，做到靈活穿插。1、 施工工藝放線一吊筋

55、一龍骨安裝一隱蔽驗收一面板安裝（涂料）2、施工方法與技術(shù)措施(1)根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，吊桿 間距應符合設計要求，如無具體說明，則一般為800-1200mm;彈線時，既要保 證吊桿的間距保持在800 1200mm之間，乂要使吊筋、主龍骨位置不與燈具發(fā)生 沖突。(2)鉆孔安裝68配套金屬膨脹螺栓，懸掛中8全牙鍍鋅絲桿。(3)安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡件連于主龍骨；主龍骨與主掛件， 次龍骨與主龍骨應緊貼密實且間距不大于1mm，接著安裝橫撐龍骨，龍骨水平調(diào) 正固定后，進行中間質(zhì)量驗收檢查，待設備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽 工程完成后并由

56、業(yè)主及監(jiān)理單位驗收合格后方可封板。(4)輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm 1200mm之間，吊頂副龍骨間距為400mm,橫撐龍骨的間距為600mm,吊桿直徑為 8mm,吊桿應垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件必須刷二度防銹漆，墻邊的吊 桿距主龍骨端部的距離不超過300mm,排列最后距離超過300mm應增加一根吊筋, 主龍骨和次龍骨要求達到平直。(5)為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差，吊頂龍骨必須起拱，山中間 部分起拱，高度一般為房間短向跨度的1/200。吊桿與結(jié)構(gòu)連接應牢固，凡在燈 具、風口等處用附加龍骨加固，龍骨吊桿不得與水管、強弱電、燈具、

57、通風等設 備吊桿共用。(6)吊頂造型采用木基層結(jié)合輕鋼龍骨做法。細木工板在地面制作成型，表面經(jīng)防火 處理后吊掛安裝。造型需單獨安裝吊筋并且要適當減小間距，造型較重則需采用 角鋼作為吊筋，吊筋與造型通過鐵件用對接螺栓固定。為保證吊頂?shù)恼w穩(wěn)定性, 吊頂龍骨需與造型連接固定，整體調(diào)平。(7)石膏板封板：將石膏板與龍骨用4X25mm鍍鋅自攻螺絲固定，石膏板的長邊沿縱 向龍骨鋪設，即先將板材就位，然后用電鉆將板與龍骨鉆通，再上自攻螺絲擰緊, 自攻螺絲中距應在150mm170mm之間，螺釘嵌入板內(nèi)深度應在0. 5mm0. 7mm之 間，螺釘應與板面垂直且略入埋板面，并不使紙面破損，釘眼應作除銹處理并用

58、石膏板膩子抹鋪為原則，如頂棚需要開孔，先在開孔的部分劃出開孔的位置，將 龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。(8)紙面石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工紙面石膏板應注意以下事項： #1）紙面石膏板在無應力狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。2）紙面石膏板的長邊（即包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設。3）自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：紙面包封的板邊以1015mm為宜；切割的板邊 以1520mm為宜。4）本工程固定石膏板的次龍骨間距為400mm,橫撐龍骨的間距在600mll1。5）釘距以150mm170mm為宜，螺釘應與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應除去，并 在相隔50mm的部位另釘螺釘。

59、6）安裝雙層石膏板（局部區(qū)域）時，面層板與基層板的接縫應錯開，不允許在同一 根龍骨上接縫。7）石膏板的對接縫，應按產(chǎn)品要求說明進行板縫處理。8）紙面石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點同時作 業(yè)，以免產(chǎn)生內(nèi)應力，鋪設不平。9）釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，并不使紙面破壞為宜，釘眼應除銹, 并用石膏膩子抹平。10）拌制石膏膩子必須用清潔水和清潔容器。11）在安裝鋪設紙面石膏板過程中，應使用專門的材料與機具，以免影響工程質(zhì)量。 （9）在吊頂施工中各工種之間配合十分重要，避免其他分項工程施工、返工、拆裝損 壞龍骨及板材。吊頂上的風口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭的吊頂板

60、就位后安裝, 也可以留出周圍吊頂板，待上述設備安裝后再行安裝。（10）石膏板縫處理：1）用紙面石膏板的配套的嵌逢內(nèi)滿填刮平，寬度為340mm,用玻璃纖維網(wǎng)格膠帶 封住接縫并用底層膩子薄覆，同時用底層膩子蓋住所有的螺釘，在常溫下，底 層膩子凝固時間至少Iho2）第二道膩子凝固后，抹第二道專用嵌縫底層輕抹板面并修邊，抹灰寬度約 440mm,同時，再次用相同的底層膩子將螺釘部位覆蓋，第二次的膩子在常溫下 干燥時間也小于Iho3）第三道膩子（表面膩子）：抹一層紙面石膏板配套的嵌縫表面膩子，抹灰寬度 約440mm,用潮濕刷子濕潤膩子邊緣后用抹子修邊，同時再涂抹螺釘部位，寬 度約為25mm,第三道膩子（表