新常態(tài)下如何發(fā)掘改革動力

1、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)變“新常態(tài)(Thenewnormal)的概念最早由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安于2008年開始使用，以預(yù)言2008年國際金融危機之后世界經(jīng)濟增長可能的長期態(tài)勢。習近平總書記在2014年5月考察河南時第一次提及經(jīng)濟“新常態(tài)，要求領(lǐng)導干部“從當前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。2014年11月10日，習近平在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導人峰會上所做的題為謀求持久發(fā)展共筑亞太夢想的主旨演講中，較系統(tǒng)地闡述了中國經(jīng)濟新常態(tài)問題，認為中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)的主要特點是：“從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級“從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

2、。我國企業(yè)在這一時期也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。一、經(jīng)濟新常態(tài)的含義自20世紀80年代中后期至2007年美國次貸危機爆發(fā)的約20年，世界經(jīng)歷了一個被一些經(jīng)濟學家稱之為“大穩(wěn)定的時期。尤其是2001-2007年，是世界經(jīng)濟增長少見的高度樂觀的“黃金時期，除了日本等少數(shù)國家，各類經(jīng)濟體包括美歐發(fā)達國家、新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家，大都實現(xiàn)了較高速的經(jīng)濟增長。那時，中國經(jīng)濟的高速增長成為世界經(jīng)濟增長的強有力引擎。這一過程被2007-2008年爆發(fā)的國際金融危機打斷。盡管這樣，直到2010年，大多數(shù)人仍然認為國際金融危機所導致的經(jīng)濟下滑只是一個周期性現(xiàn)象，只要各國政府聯(lián)手采取宏觀經(jīng)濟刺激政策，就可以遏制下滑趨

3、勢并使經(jīng)濟增長回到2007年以前的高速增長軌道。各國政府確實這樣做了，刺激政策取得了一定效果，但并未能迎來所期望的經(jīng)濟恢復(fù)和增長，世界至今仍處于后危機時期的經(jīng)濟低迷之中。中國近現(xiàn)代的歷史處于人類發(fā)展工業(yè)化的大背景下，迄今為止的這100多年，也是中國工業(yè)化時代。其中，中國的經(jīng)濟增長尤其令世界矚目。到2011年前后，中國開始認識到，從過去的兩位數(shù)高速經(jīng)濟增長，下行到7%-8%的速度。主要并非周期性因素所致，而是一種結(jié)構(gòu)性減速，即中國經(jīng)濟的基本面發(fā)生了歷史性的實質(zhì)變化，已經(jīng)不以人的意志為轉(zhuǎn)移地進入了一個“新時代或經(jīng)濟發(fā)展的新階段。在這個新階段中將發(fā)生一系列全局性、長期性的新現(xiàn)象、新變化。經(jīng)濟發(fā)展將走

4、上新軌道，依賴新動力，政府、企業(yè)、居民都必須有新觀念和新作為。這一切可以被簡要概括為經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)。新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇：經(jīng)濟增速雖然放緩，但無論是速度還是體量，在全球也是名列前茅的；經(jīng)濟增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，發(fā)展前景更加穩(wěn)定；政府大力簡政放權(quán)，市場活力進一步釋放。這是與改革開放時期的前30多年相比照而論述的當前和未來一個時期的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。我們還可以進一步將視野延伸到更久遠的歷史，即從中國近代以來的經(jīng)濟發(fā)展走勢來認識當前的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的時代方位及其基本特征。二、新常態(tài)下企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變因素企業(yè)管理創(chuàng)新的新契機在我國處于經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)之前，一直依靠

5、大量廉價勞動力和巨大的資源消耗來維持我國的經(jīng)濟發(fā)展，在這種大環(huán)境下，我國企業(yè)從生產(chǎn)方式，到企業(yè)內(nèi)部的管理方式一直處于粗放的狀態(tài)，造成大量的資源浪費，使得我國的經(jīng)濟發(fā)展成本過大，不利于可持續(xù)發(fā)展。但是在經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)下，給我國企業(yè)的經(jīng)營管理帶來發(fā)展的契機。首先大環(huán)境轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，為企業(yè)帶來技術(shù)支持，這為企業(yè)的產(chǎn)品提高了附加值，增加了企業(yè)的利潤。其次，我國的城鎮(zhèn)化水平不斷提高，城鎮(zhèn)化進程不斷推進，從而釋放了新的消費市場，為企業(yè)提供了生產(chǎn)動力。最后，因為我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，社會消費總體水平不斷提高，拉大了內(nèi)需，推動了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理發(fā)展的新環(huán)境我國在經(jīng)濟發(fā)展放緩的情況下，必定

6、會推行一些列經(jīng)濟改革措施，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更加有利的發(fā)展環(huán)境。首先，政府會加強在經(jīng)濟領(lǐng)域的宏觀調(diào)控，引導和幫助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境在大方向下會變得更加自由。原有的不公平格局會被逐漸打破，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造更寬松的環(huán)境。其次，隨著經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟體制將會更加完善，政府在經(jīng)濟領(lǐng)域的職能逐漸轉(zhuǎn)變，服務(wù)型政府的建設(shè)腳步會逐步加快，政府與市場的關(guān)系更加和諧，打造更加公平的競爭環(huán)境。最后，國家會逐步建立健全法律制度，為公平的企業(yè)經(jīng)營管理競爭提供法律保障。企業(yè)管理經(jīng)營的新支撐經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”不僅僅只代表我國的經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，也是我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要舉措，在此基礎(chǔ)上

7、，我國提出了一些列新的理論觀點，為我國企業(yè)經(jīng)營管理提供了智力支撐。首先，在黨的十八屆三中全會上，我國提出了“公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟體系中的重要組成部分”的重要論，為企業(yè)的定位，指明了方向，是政府為我國經(jīng)濟發(fā)展模式做的一次重大創(chuàng)新，提升了我國的經(jīng)濟發(fā)展獲利，為我國企業(yè)帶來發(fā)展動力。其次，經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”更加重視對我國企業(yè)經(jīng)營管理成果的保護，并明確在法律中明確了“私有財產(chǎn)不可侵犯”，從而激發(fā)了企業(yè)的生產(chǎn)動力。最后，國家實行“三個鼓勵”和“三個平等”的政策，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了基本途徑和有效的發(fā)展方法。三、企業(yè)管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)新措施構(gòu)建新型人力資源管理體系互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對傳統(tǒng)

8、的層級組織形成了巨大的沖擊。以客戶為中心，開放組織邊界，建立“去中心化”的創(chuàng)新型組織，開發(fā)利用全球人力資源，充分尊重、調(diào)動員工自發(fā)性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)人力資源管理的新方向。構(gòu)建靈活的激勵機制，調(diào)動員工積極性。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是信息、技術(shù)等資源的載體，因此要充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。一方面，要建立以人為本的企業(yè)文化，塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動性積極性。另一方面，激勵是刺激人力資本增值的核心因素，通過技術(shù)水平的提升、知識層次的提升、心理層面的滿足、物質(zhì)上的補償，或是挫折感的獲得等激勵措施的采用，激發(fā)人的創(chuàng)造性。加強后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)。員工是

9、企業(yè)的主體，員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)未發(fā)展情況。一方面要強化員工的持續(xù)教育和培訓，通過企業(yè)內(nèi)部培訓和送出國內(nèi)外名校進修提高等辦法，培養(yǎng)人才，儲備人才，使企業(yè)的管理創(chuàng)新具備人力資源和管理素質(zhì)上的保證。另一方面讓具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的人才走上管理崗位，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華能夠得到充分施展，把企業(yè)的管理水平提升到一個新的高度，培育出企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時要創(chuàng)新招聘機制，要內(nèi)部招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合。選擇合適的人才在合適的崗位上，充分調(diào)動員工的優(yōu)勢，利用員工的長處。構(gòu)建信息化管理模式信息化在企業(yè)的普遍運用，可以大大加快企業(yè)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)

10、代管理的進程，改變我國企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀。利用信息化管理模式，實現(xiàn)精細化管理。對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進行全價值鏈成本管理，抓住影響成本費用的主要因素，分析、改進、優(yōu)化成本行為和成本費用發(fā)生的流程，全過程提升價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)成本最優(yōu)。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)精細化管理，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，建立適應(yīng)結(jié)構(gòu)件數(shù)控制過程的數(shù)字化生產(chǎn)物流協(xié)同管控平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)物流的優(yōu)化提速。通過抓成本、抓質(zhì)量，可以有效抵御來自現(xiàn)有以及新進入的企業(yè)和替代產(chǎn)品的威脅。對于產(chǎn)品的管理是這樣，對于人的管理也是這樣。信息化管理模式可以有效地明確每一個人的績效表現(xiàn)，明確是否完成崗位職責。并且OA系統(tǒng)的運用可以將各級、各部門管理系統(tǒng)化管理。

11、將企業(yè)精神有效地傳達到每一層級，并且大數(shù)據(jù)和云數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助決策者明確企業(yè)發(fā)展方向。構(gòu)建市場化經(jīng)營核算分配機制建立科學的決策體制，實施產(chǎn)權(quán)多元化。隨著市場全面轉(zhuǎn)入過剩、企業(yè)競爭白熱化，企業(yè)利潤空間變小、市場陷阱增加，企業(yè)面臨的風險大大提高。這樣的變化對企業(yè)的決策體制和產(chǎn)權(quán)機制提出了很高的要求。通過有效的決策體制建設(shè)，實現(xiàn)科學決策、民主決策，防止出現(xiàn)重大決策失誤。建立科學的運營模式，企業(yè)實施內(nèi)部市場化管理。企業(yè)經(jīng)營機制需要根據(jù)外部環(huán)境變化適時做出調(diào)整。隨著新管理思潮的出現(xiàn)和信息技術(shù)的應(yīng)用，許多企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部積極探索市場化的經(jīng)營機制。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多種模擬市場，把價格機制、競爭機制、激勵機制和風險機制導入企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部單位為各級經(jīng)營主體，各主體間以經(jīng)濟關(guān)系為基礎(chǔ)構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成契約關(guān)系，內(nèi)部市場機制取代原有的行政命令進行人、財、物等資源的配置模式。例如：廣東移動以“價值”和“品質(zhì)”為導向，以“市場化”和“契約化”為核心，按照責