提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的途徑分析

1、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的途徑分析提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的途徑分析王智英(陜西北方動(dòng)力有限貴任公詞，陜西西安721300 ) 摘要對(duì)生產(chǎn)制潑裂企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，所屬行業(yè)有多么不同，也無(wú)論是固有企業(yè)還是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，都面臨一個(gè)問(wèn)樣的問(wèn)題:在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨的過(guò)穩(wěn)中，都在追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量又受體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、制造與管理水平等多種因素的影響，在不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的運(yùn)行水平。關(guān)鍵調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;提升;途徑甲、班:n:市場(chǎng)情息快旗反應(yīng)的體制機(jī)制，提前半抽二、眼睛向肉，調(diào)搞錯(cuò)擱，危機(jī)在中她抓機(jī)尷搶占市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)，乘勢(shì)而上全線出擊。經(jīng)濟(jì)南壤增長(zhǎng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在特性是以銷定產(chǎn)，是

2、以企業(yè)營(yíng)期，市場(chǎng)前求旺峰，拉動(dòng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)擴(kuò)大又進(jìn)一銷部門根據(jù)市場(chǎng)需求與容戶接訂的訂單為依據(jù)來(lái)組織生步刺激消費(fèi)，椎動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;問(wèn)時(shí)南于經(jīng)濟(jì)向好，資金跑產(chǎn)。隨著杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善發(fā)展，應(yīng)該于活躍，剌橄投資增長(zhǎng)，投資增K反過(guò)來(lái)椎動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)說(shuō)以銷定產(chǎn)思想已經(jīng)得到了市場(chǎng)參與者的普遍接受，搜訂展，椎動(dòng)商品價(jià)格上慌，企業(yè)利潤(rùn)增加。通常在這種市場(chǎng)單組織生產(chǎn)成為許多企業(yè)流行的經(jīng)濟(jì)行為。但在以銷定產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)都會(huì)開足嗎力，增加投資，提高規(guī)模，加快思想的具體落實(shí)上，由于市場(chǎng)觀念與生產(chǎn)組織模式的經(jīng)異發(fā)展。而體現(xiàn)為市場(chǎng)反應(yīng)速度的快慢、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)撞的高低、經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)，眼睛向內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)下滑

3、萎縮時(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。期，市場(chǎng)需求降低，生產(chǎn)規(guī)模捕小，投資人趨于謹(jǐn)慎，消國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)或多或少逅帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制費(fèi)不足與投資下降又加劇組濟(jì)回暖的壓力。這一時(shí)期，企時(shí)期的慣性，存在著體制l機(jī)制創(chuàng)新捕后于業(yè)務(wù)格局發(fā)展的業(yè)要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。必?zé)┘訌?qiáng)與完善各項(xiàng)幕礎(chǔ)工問(wèn)題。許多同有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)過(guò)改制重組都建立了現(xiàn)作，健全制度，細(xì)化管理;必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)代企業(yè)制度，形成了一套適m.市場(chǎng)級(jí)濟(jì)體制要求的內(nèi)部管構(gòu)，扶持強(qiáng)勢(shì)品種與強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，淘汰與放棄偏離主業(yè)、市理制度和運(yùn)行模式.1fI計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在人們腦海中留下了場(chǎng)需點(diǎn)最小、占用資金大、油和j小的產(chǎn)品與業(yè)務(wù);必須加很深的印象，加之市場(chǎng)的力量使

4、企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷表現(xiàn)強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員t業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作技能等。在這里，出新的特征，因此在具體野營(yíng)過(guò)程中，這在些企業(yè)還或多或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整處于舉足輕重的地位。少帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的制度慣性和行為慣性，仍然存世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)造成了資本市場(chǎng)的劇烈功蕩在著內(nèi)部通行體制跟不上市場(chǎng)環(huán)境變化與不適應(yīng)市場(chǎng)耍求和阿方主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)下滑與衰退，也嚴(yán)囊影響的問(wèn)題，仍然存在著體制機(jī)制創(chuàng)新捕后于業(yè)務(wù)格局發(fā)展的了發(fā)展中間家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，世界各間都不同問(wèn)題。和度地采取了一系列敬據(jù)與剌激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，中同政府適時(shí)建IL市場(chǎng)信息快速反應(yīng)的體制機(jī)制是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出白了4萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃與十大產(chǎn)業(yè)振

5、興規(guī)劃，在這場(chǎng)質(zhì)i慧和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。市場(chǎng)供楠瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng);危機(jī);中創(chuàng)造了許多發(fā)展機(jī)遇。酣對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)機(jī)會(huì)稍縱即班，在;快魚吃慢傲;的組濟(jì)時(shí)代.只有建立境.企業(yè)要謀事在先，提早籌劃，認(rèn)真把握劇家政策扶持適應(yīng)市場(chǎng)要求的體制機(jī)制，才能對(duì)市場(chǎng)信息做劇快跑反的重點(diǎn)熱點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的慕礎(chǔ)領(lǐng)域，認(rèn)真把掘區(qū)應(yīng)，才能提前半拍搶占市場(chǎng);只有隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)環(huán)域性地方政策扶持的重點(diǎn)熱點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真把握企業(yè)所在行境的不斷變化而持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制例新，才能保持這種快業(yè)的投資動(dòng)向與發(fā)展機(jī)會(huì)，始終保持對(duì)政策與市場(chǎng)信息的速反應(yīng)機(jī)制，才能保持市場(chǎng)地位，才能奠定提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高度敏感性和警覺(jué)性，隨時(shí)準(zhǔn)備1M擊，

6、危機(jī)之中搶抓機(jī)質(zhì)盤與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。遇。?西部財(cái)會(huì)59 豆、加快工藝技術(shù)刨楠，提高嚴(yán)晶晶質(zhì)佛陽(yáng)能力理、能源管理、人力資源管耀、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管珊等管理過(guò)程工藝技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需要。中，隨著純濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、改革改制的推進(jìn)，都經(jīng)濟(jì)在發(fā)艘，科技在進(jìn)步，企業(yè)技術(shù)提備更新、先進(jìn)技術(shù)有一個(gè)不斷改進(jìn)、克靜、優(yōu)化、提高的過(guò)穗，這是企業(yè)運(yùn)推廣、員工技術(shù)水平提高、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、市場(chǎng)對(duì)行發(fā)展的自然規(guī)律。企業(yè)商品質(zhì)產(chǎn)品的期待等不斷對(duì)工藝技術(shù)創(chuàng)新提出新的課各環(huán)節(jié)、各崗位員工是持續(xù)改靜的有生力量。實(shí)踐蹦，企業(yè)生產(chǎn)組織方式變廈、勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量出真知.行行出狀元。企業(yè)的每一位員工在

7、他所從事的生與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高也依賴于工藝技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)只有產(chǎn)實(shí)踐或管理活動(dòng)中，都是所從事業(yè)務(wù)的專家，在他們身持鍵推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)的士藝技術(shù)水平始終上講耀著自大的變革能髓，只有把廣大員工的聰明才智挖保持在適用時(shí)代發(fā)展、先進(jìn)合理、適用可靠的水平上，才掘出來(lái)，使他們站在企業(yè)全局的高度，站在提高工作效能不斷椎動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品更新?lián)Q代，才能不斷戰(zhàn)率、降低工作戚本，站在優(yōu)化流程、準(zhǔn)確傳遞信息的高度靜與提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作效率，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作質(zhì)去改善或建議改善工作方法、工作過(guò)程、工藝流程、業(yè)務(wù)最句企業(yè)的覺(jué)爭(zhēng)能力。流程、操作規(guī)則和管現(xiàn)制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持績(jī)改審時(shí)順勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)藝

8、技術(shù)創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低善。靡時(shí)期，強(qiáng)化內(nèi)部管理與工藝技術(shù)創(chuàng)新力度，困地致宜，堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程改靜的合理化建議活動(dòng)，是審時(shí)順勢(shì)，持續(xù)推班工!:技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)藕脂工藝設(shè)備淘不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)髓的有效手段。it、替代與改造，加強(qiáng)對(duì)格脂工藝麓茸的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)E全員全過(guò)程參與持續(xù)改靜，必須布一定的載體和表現(xiàn)形藝成果的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)工!:交關(guān)試驗(yàn)，加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的式，必須能岐引廣大員工積極參與。實(shí)踐證明，制度化程消化吸收，不斷完靜工藝管理體系和丁.藝技術(shù)創(chuàng)新體系，序化的合理化建議捕動(dòng)是廣大員工喜聞樂(lè)見的有她載體。有她提高產(chǎn)品品質(zhì)保障能力O六、弘描節(jié)約意識(shí)，精細(xì)推避全員增輯工耀四、強(qiáng)化戚本

9、披黯撒識(shí)，持罐罐譴精益制擅低成本戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的根本方法。金融落后的生產(chǎn)組織方式是影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的中心環(huán)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的直接影響是市場(chǎng)需成萎縮，生產(chǎn)規(guī)?？s節(jié)。機(jī)械制造企l產(chǎn)品的主要成本是在生產(chǎn)制滑過(guò)程形成小，商品價(jià)格下降，企業(yè)利潤(rùn)減小。要保持一定的利潤(rùn)空的，生產(chǎn)制造過(guò)程中各項(xiàng)成本要素的消槌水平與工作般率間或延援利潤(rùn)減小的幅度，就必須挖掘內(nèi)部潛力，千方百直接決定了產(chǎn)品的成本水平，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)地降低產(chǎn)品與服務(wù)戚本。只有降低產(chǎn)品與服務(wù)戚本，才質(zhì)轍。而生產(chǎn)制造過(guò)程中各種成本要素的梢耗水平與工作能擴(kuò)大操作空間、提高企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，才能效率又取決于企業(yè)的生產(chǎn)組織方式，帶后的

10、生產(chǎn)組織方式提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在經(jīng)濟(jì);寒冬;中存活下必然造成高消耗低般卒，商投入低產(chǎn)出，高成本低效益。來(lái)。實(shí)際上一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)戚本水平代表了這個(gè)企觀念格后，市場(chǎng)意識(shí)、戚本意識(shí)欖薄，生產(chǎn)管理粗放，信業(yè)的任營(yíng)理念與管理水平，低成本戰(zhàn)略不但是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)息化建設(shè)滯日，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化程度低、可邊糊件差以及雜環(huán)境的有放措施，也是企業(yè)管E患者提商企業(yè)管理水平，為縮短交貨周期商臼擴(kuò)大存貨及資金占用等都是烙后生產(chǎn)盟浩良好品膊，倡導(dǎo)企業(yè)文化所追求的目標(biāo)。組織方式的集中表現(xiàn)。大力弘揚(yáng)節(jié)的意識(shí)是實(shí)現(xiàn)低戚本戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)o辛辛力推進(jìn)精益制造是改變幫后生產(chǎn)組織方式的有放產(chǎn)品戚本是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)平等中形成的，

11、參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程途徑。改變格店的生產(chǎn)組織方式，就是要引入新理念，來(lái)的每位員工都對(duì)戚本的形成過(guò)程產(chǎn)生影響。要實(shí)現(xiàn)低成用新萬(wàn)法，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化，改進(jìn)t藝技術(shù)，蹦)1陰物本戰(zhàn)略，就郭大力弘揚(yáng)節(jié)約意識(shí)，在時(shí)間觀念上，樹立流，杜絕越量生產(chǎn)，消除無(wú)放勞動(dòng)和油費(fèi)，有嗷利用資;從我做起，從現(xiàn)在做起;的理念;在思想方法上，樹立源，降低成本，改禱質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn);從細(xì)小處做起從一點(diǎn)一滴做起;的現(xiàn)念;在空間峭的目的，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，精益制造。范罔上，樹立;降本降艙，人人有資;的理念，從陽(yáng)在企五、黯持企員參與的合理化撞斌，持搜磁帶生產(chǎn)績(jī)業(yè)上下形成;人人講成本，事事麓節(jié)約;的文化筑圈。臂過(guò)程持續(xù)推進(jìn)全員

12、增放工程是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的有力措企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)持鎮(zhèn)政靜、不斷進(jìn)步的施。制定與實(shí)施;全員增般工程明確全員增效t穆過(guò)程。由于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、物資采購(gòu)、生產(chǎn)的構(gòu)想與鼓點(diǎn)、主與理念、團(tuán)隊(duì)服景與目標(biāo)。重點(diǎn)是組織、市場(chǎng)情銷過(guò)程中，在質(zhì)盤管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管;降本降槌主題是;事事講成本，件件重放益，人人本欄目由陜西省財(cái)政廳企業(yè)處支持開辦?60 西部財(cái)會(huì)創(chuàng)價(jià)值理念是;更高效、3夜絞濟(jì)、更合理、更準(zhǔn)確;。可以把整個(gè)戚本費(fèi)用控制過(guò)程刷分為制造成本控制、節(jié)能降舵、工藝技術(shù)改盟與創(chuàng)新、質(zhì)最戚本控制、全過(guò)程改善合班化建議、管1理性費(fèi)用控制六個(gè)專題，并根據(jù)各專朋特點(diǎn)相1.ilZ糯實(shí)各自任務(wù)，問(wèn)時(shí)用團(tuán)

13、隊(duì)組織責(zé)任體系和團(tuán)隊(duì)制度來(lái)保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，從而突破過(guò)去實(shí)施;金員戚本工程;時(shí)任務(wù)難細(xì)化、難藩實(shí)的瓶頸，最終取得良好的規(guī)濟(jì)效果。錦上所述，適應(yīng)市場(chǎng)要求的體制機(jī)制是提高經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)行質(zhì)撞的基礎(chǔ)，體現(xiàn)新理念:新方法的精益制造是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的核心，優(yōu)良的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)句先進(jìn)的工藝技術(shù)方法是提高級(jí)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的保證，金!自全過(guò)程參與的持續(xù)改靜與增般工程是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)撞的有效途役。作者簡(jiǎn)介王智英，現(xiàn)任陜西北方動(dòng)力有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師。責(zé)任編輯:一冰財(cái)苑文林脫善其鄉(xiāng)供品在斗斤。宅。在僅;婚杭李宇婚禮的儀式，不同地方不同民族有不同的習(xí)慣，但方父母送新娘1000lJt.取萬(wàn)里挑一之說(shuō)?，F(xiàn)在時(shí)興子女從迎親工具的變化就

14、可以看到社會(huì)的變遷。給雙方老人獻(xiàn)禮，禮金系少，為在感謝父母養(yǎng)育之恩，取婚禮的程序，無(wú)非是迎親、慶典、閘洞房。反哺之意。有的地方為了熱鬧，還將新郎的父母好好娛樂(lè)先說(shuō)迎親，舊時(shí)四人抬橋，前有受男愛(ài)女引路，緊谷，新郎的父親是婦人的做派，新郎的母親卻是男人的隨其后的是嘖吶齊鳴，鑼鼓喧天，后有鞭炮助陣。解放打扮，兩人濃妝花抹，頭戴羽翅，在村內(nèi)周游，以招呼大后，婚事從簡(jiǎn)。有騎毛驢的，新郎牽繩，在不自禁，俏媳家前來(lái)坐席(農(nóng)村婚喪生家晏的請(qǐng)客叫坐席)。婦喜悅中帶著羞澀，不時(shí)悄悄掀起品頭，瞧-0良英俊的家婚禮結(jié)束，自然是鬧洞房。改革開放以前，村里的里人;也有騎自行車的，新郎帶上新娘，從街道上輕盈而未婚男女都前來(lái)湊熱鬧，節(jié)目花樣翻新，不一而足，特別過(guò)，清脆的鈴聲整條街都能聽到，臉上洋溢著允盡的歡是大鈴男青年，還有意無(wú)意地楷油一把，甚至將新郎新娘樂(lè);改革開放后，人們?cè)絹?lái)越富足，開始使用汽車來(lái)迎分升，盡情地嬉笑，以虱子讓老狼將新郎叼了去也無(wú)人顧親，開始時(shí)不管是轎車還是貨卒，甚或三輪卒，只姿能坐及。后來(lái)才知道，這樣是為了打破新人的羞澀?，F(xiàn)在，不人就行;近幾年，結(jié)婚的派頭就不是那么簡(jiǎn)單了，點(diǎn)，其在再時(shí)興鬧洞房，因?yàn)樗仍[洞房的必要了。城里，動(dòng)輒前有凱迪拉克開道，后有賓利殿后，色排開新房?jī)?nèi)，紅燭高照，墻上藝人鉤織的;禱;字線條的是同，r.，牌的高檔轎車，一路行過(guò)煞是壯觀。分明，桌上擺放著紅棗、花生、桂圓