2021年全國質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場匯報(bào)材料—各地工廠

1、爭創(chuàng)2021年全國質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場評審匯報(bào) 徐州工廠目 錄CONTENTS一企業(yè)簡介文化落地二戰(zhàn)略秉承三經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新四測量分析與改進(jìn)五經(jīng)營績效結(jié)果六1.1. 企業(yè)介紹成立時(shí)間：1995年中外合資企業(yè)；2016年5月，加盟行業(yè)龍頭企業(yè)公司；2017年10月，工廠奠基；2018年6月第一條進(jìn)口卷材生產(chǎn)線建成；注冊資本：10002萬元；總投資5.54億元；占地面積286.4畝；總建筑面積7.6萬；主營業(yè)務(wù)：防水材料和保溫材料生產(chǎn)亞洲最大的保溫防水材料生產(chǎn)基地。一、企業(yè)簡介公司徐州新沂工廠1.2. 組織架構(gòu)：一、企業(yè)簡介工廠廠辦綜合管理部安環(huán)管理部采購部財(cái)務(wù)部物資物流部設(shè)備能耗部技術(shù)保障部瀝青卷材車間

2、涂料及砂漿車間聚氨酯車間保溫板車間公司生產(chǎn)運(yùn)營中心扁平化管理質(zhì)檢中心關(guān)鍵過程關(guān)鍵支持過程一般支持過程江蘇XXX防水保溫技術(shù)有限公司16.2%其中女職工32人職工總數(shù)197人管理人員20人，占比10.2%。研究生3人，本科生39人。本科以上占比21.3%， 高中（中專）及以上占比95.9%45歲以下189人占495.9%；35歲以下156人占79.2%。本地人139人，占比70.6%45歲以下1.3. 人員結(jié)構(gòu)一、企業(yè)簡介1.4. 主要技術(shù)設(shè)施：一、企業(yè)簡介技術(shù)試驗(yàn)室： 獲得“徐州市技術(shù)中心”稱號(hào)。 為工廠的生產(chǎn)質(zhì)量提供保障服務(wù)，有6個(gè)測試實(shí)驗(yàn)室。 有改性瀝青卷材技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、聚氨酯技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、水

3、性涂料技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、砂漿技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、保溫板技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)測試室等。徐州工廠綜合大樓徐州工廠技術(shù)測試室1.4. 主要技術(shù)設(shè)施：一、企業(yè)簡介檢測中心： 檢測設(shè)備61臺(tái)套，檢測器具40件。行使質(zhì)量獨(dú)立評價(jià)的職權(quán)，有8個(gè)職能檢測室。 砂漿制樣室 低溫檢測室 原材料檢測室 高溫檢測室 力學(xué)性能試驗(yàn)室 涂料制樣室 萃取室 聚氨酯中控檢測室 。徐州工廠檢測中心1.4. 主要技術(shù)設(shè)施：一、企業(yè)簡介年產(chǎn)3000萬平方米防水卷材生產(chǎn)線： 美國R&D公司進(jìn)口。一個(gè)車間兩條生產(chǎn)線，通過引進(jìn)和自主研發(fā)，擁有16項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)。 1.管道密閉輸送物料技術(shù) 2.德國膠體磨分散技術(shù) 3.PLC自動(dòng)控溫技術(shù) 4. 在線梅特勒.

4、托力多自動(dòng)計(jì)量技術(shù) 5.液下加料技術(shù) 6.張力自動(dòng)調(diào)節(jié)技術(shù) 7.PID自動(dòng)糾偏技術(shù) 8.胎基位置調(diào)節(jié)技術(shù) 9.卷材內(nèi)部消泡技術(shù) 10.撒砂系統(tǒng)自動(dòng)同步技術(shù) 11.自動(dòng)卷氈技術(shù) 12.自動(dòng)包裝技術(shù) 13.二維碼自動(dòng)賦碼技術(shù)14.自動(dòng)碼垛技術(shù)15.中央控制技術(shù)16.瀝青煙氣環(huán)保處理技術(shù)。徐州工廠卷材車間中控室1.4. 主要技術(shù)設(shè)施：一、企業(yè)簡介4.5萬噸水性涂料及4萬噸砂漿生產(chǎn)線： 主體設(shè)備由南方路基制造。人均生產(chǎn)效率高于同行50%，擁有11項(xiàng)核心技術(shù)： 1.管道密閉輸送物料技術(shù) 2.梅特勒.托力多計(jì)量技術(shù) 3.計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)運(yùn)行技術(shù) 4.工藝流程自動(dòng)運(yùn)行技術(shù) 5.無重力攪拌技術(shù) 6.自動(dòng)包裝技術(shù)

5、 7.自動(dòng)流水線控制技術(shù) 8.自動(dòng)檢重技術(shù) 9.二維碼自動(dòng)賦碼技術(shù) 10.自動(dòng)碼垛技術(shù) 11. 機(jī)器人技術(shù)徐州工廠水性涂料車間包裝線4. 主要技術(shù)設(shè)施：一、企業(yè)簡介5.5萬噸聚氨酯防水性涂料生產(chǎn)線： 德國拜耳設(shè)計(jì)理念，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)，智能智慧車間，亞太產(chǎn)能第一，單體產(chǎn)能世界第一。11項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。 1.管道密閉輸送物料技術(shù) 2.粉料自動(dòng)烘干新型設(shè)備技術(shù) 3.梅特勒.托力多計(jì)量技術(shù) 4.DCS控制運(yùn)行技術(shù) 5.工藝流程自動(dòng)運(yùn)行技術(shù) 6.多級(jí)真空技術(shù) 7.快速升溫、冷卻工藝技術(shù) 8.自動(dòng)灌裝流水線技術(shù) 9.自動(dòng)檢重技術(shù) 10.二維碼自動(dòng)賦碼技術(shù) 11.機(jī)器人技術(shù) 徐州工廠聚氨酯生產(chǎn)線1.4. 主要技術(shù)

6、設(shè)施：一、企業(yè)簡介16萬立方米進(jìn)口石墨EPS生產(chǎn)線： 引進(jìn)韓國成勛公司全套EPS生產(chǎn)線，屬于世界頂尖級(jí)的保溫板生產(chǎn)設(shè)備。 8項(xiàng)核心技術(shù)： 1.間歇式預(yù)發(fā)技術(shù) 2.容重自動(dòng)控制技術(shù) 3.流化干燥技術(shù) 4.熟化增強(qiáng)技術(shù) 5.真空冷卻技術(shù) 6.無粘接劑自動(dòng)成型技術(shù) 7.自動(dòng)稱重技術(shù) 8.加速陳化技術(shù) 徐州工廠保溫板生產(chǎn)線1.5. 其他：一、企業(yè)簡介質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證CTC中國建材產(chǎn)品認(rèn)證CRCC認(rèn)證SAP系統(tǒng)平臺(tái)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)短信通物流服務(wù)企業(yè)郵箱WMS管理系統(tǒng)安防監(jiān)控系統(tǒng)公司培訓(xùn)學(xué)院遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)徐州工廠機(jī)房目 錄CONTENTS一企業(yè)簡介文化落地二戰(zhàn)略秉承三經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新

7、四測量分析與改進(jìn)五經(jīng)營績效結(jié)果六“公司文化” 企業(yè)價(jià)值觀真、善、美 企業(yè)宗旨為國家、為社會(huì)、為客戶、為員工、為股東 企業(yè)使命為人類為社會(huì)創(chuàng)造持久安全的環(huán)境 企業(yè)職責(zé)人類所有的防水問題公司都有責(zé)任解決 企業(yè)愿景 成為全球防水行業(yè)最有價(jià)值企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)報(bào)國 企業(yè)指導(dǎo)思想 公司文化以楚文化為精髓，以儒家思想為底蘊(yùn)，帶著傳承衍繁中華文明的泥土芬芳，涵蓋了人類共同的美好追求，體現(xiàn)著全體公司人的普遍訴求與不懈追求。 二、文化落地2.1. 公司集團(tuán)企業(yè)文化徐州工廠領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化傳承中的領(lǐng)導(dǎo)作用：1、傳播企業(yè)文化，讓廣大員工和相關(guān)方了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。2、讓工廠員工參與和了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并引導(dǎo)員工個(gè)

8、人規(guī)劃。3、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制進(jìn)行分解或制定各部門工作目標(biāo)。4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定和完善各項(xiàng)制度和績效考核方法，健全體系化和信息化管理。5、對安全、質(zhì)量承擔(dān)第一責(zé)任人的職責(zé)，并向相關(guān)方作出承諾。二、文化落地2.2. 企業(yè)文化的傳承員工活動(dòng)會(huì)議或培訓(xùn)每周一早上升旗二、文化落地2.3. 企業(yè)文化的落地尊貴有禮公司人活動(dòng)踐行“過好三個(gè)日子”精神中層骨干的工作作風(fēng)示范二、文化落地2.3. 企業(yè)文化的落地工人技術(shù)比武新員工拜師儀式施工延伸培訓(xùn)精益生產(chǎn)活動(dòng)二、文化落地2.3. 企業(yè)文化的落地員工義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)員工義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)愛心助學(xué)、企校結(jié)對活動(dòng)軍民共建二、文化落地2.3. 企業(yè)文化的落地徐州工廠圖書館徐州工廠

9、“員工林”活動(dòng)團(tuán)建活動(dòng)統(tǒng)一VI2.3. 企業(yè)文化落地二、文化落地雙向溝通溝通對象溝通內(nèi)容溝通方式溝通頻次內(nèi)部員工公司文化、企業(yè)戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品與服務(wù)等綜合信息公司官網(wǎng)、微博、內(nèi)刊、手機(jī)報(bào)、辦公平臺(tái)、宣傳欄、可視界面、培訓(xùn)、座談交流及各種會(huì)議、手機(jī)彩鈴等網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布，內(nèi)刊每月一期，董事長“虹聲”每月一期，辦公平臺(tái)第一時(shí)間發(fā)布，各類會(huì)議/培訓(xùn)及時(shí)舉辦外部顧客/消費(fèi)者公司文化、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)等公司官網(wǎng)、微博、行業(yè)展覽會(huì)、廣告、防水頻道等網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布，報(bào)刊每月一期（網(wǎng)上查閱），行業(yè)展覽每年一次，電臺(tái)/路牌/專業(yè)雜志/門牌等廣告廣泛發(fā)布供應(yīng)商/合作伙伴公司文化、企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、產(chǎn)

10、品與服務(wù)等公司官網(wǎng)、微博、報(bào)刊、手機(jī)報(bào)、客戶懇談會(huì)、高層領(lǐng)導(dǎo)拜訪、行業(yè)論壇等網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布，報(bào)刊每月一期，經(jīng)銷商會(huì)議每年至少兩次，高層領(lǐng)導(dǎo)每季度至少拜訪一次政府/社區(qū)/新聞媒體公司文化、企業(yè)戰(zhàn)略、公司活動(dòng)、誠信守法等公司官網(wǎng)、微博、報(bào)刊、手機(jī)報(bào)、工作匯報(bào)、信息簡報(bào)、政府檢查等網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布，報(bào)刊每月一期，檢查隨時(shí)接待，定期報(bào)告一月一報(bào)，專題報(bào)告隨時(shí)報(bào)送目 錄CONTENTS一企業(yè)簡介文化落地二戰(zhàn)略秉承三經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新四測量分析與改進(jìn)五經(jīng)營績效結(jié)果六20152020戰(zhàn)略：取勢宏遠(yuǎn)，做事精微；速度制勝，成本領(lǐng)先；享譽(yù)中華，蜚聲海外；鑄成全球防水行業(yè)最有價(jià)值的公司。3.1. 公司集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略

11、秉承20152020戰(zhàn)略目標(biāo)：規(guī)劃期內(nèi)，公司（防水）國內(nèi)市場占有率平均達(dá)到15%以上，重點(diǎn)市場達(dá)到20%以上；多渠道拓展海外市場；經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)78億以上。 年份指標(biāo)201520162017201820192020營業(yè)收入（萬元）260000385000478000585000692000784000利潤（萬元）200003000037000450005500063000國內(nèi)市場占有率（%）789111315國際市場占有率（%）0.50.81.31.51.82顧客滿意度878889899091員工滿意度44.14.24.34.354.4萬元產(chǎn)值能耗（tec/萬元）0.650.6

12、50.650.650.650.65全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元）202530354043.65三、戰(zhàn)略秉承3.2、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)戰(zhàn)略秉承：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，生產(chǎn)運(yùn)營將生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略定為： 管理精細(xì)、產(chǎn)品精準(zhǔn)、服務(wù)入微；快速保障、迅捷服務(wù)；質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、超值回報(bào)。職能戰(zhàn)略細(xì)分職能總戰(zhàn)略2015-2020主要指標(biāo)十一大職能戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略1、以管理精細(xì)、產(chǎn)品精準(zhǔn)、服務(wù)入微體現(xiàn)“做事精微”；2、以快速保障、迅捷服務(wù)體現(xiàn)“速度制勝”；3、以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、超值回報(bào)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”；4、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、過硬品質(zhì)、全國覆蓋、全球到達(dá)體現(xiàn)“享譽(yù)中華、蜚聲海外”。5、以質(zhì)量、效率、成本和全面提升內(nèi)外客戶滿意度為目標(biāo)，規(guī)范與提高生產(chǎn)制造

13、，運(yùn)營管理，物流服務(wù)水平，立志打造具有現(xiàn)代水平和國際競爭力的生產(chǎn)運(yùn)營管理體系。戰(zhàn)略分解如附圖（后）1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率2.生產(chǎn)過程廢次品率3.出廠產(chǎn)品抽檢合格率4.設(shè)備完好率5.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率6.萬元產(chǎn)值能耗三、戰(zhàn)略秉承3.2、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的戰(zhàn)略分解：2015-2020戰(zhàn)略分解2015201620172018201920201.部門職能清晰化，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善工廠人事管理制度，安全管理漸趨系統(tǒng)化、科學(xué)化2產(chǎn)品體系完善化.服務(wù)專業(yè)化，產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化3.成本管理、提質(zhì)降耗管理走向科學(xué)化4.完善各種認(rèn)證體系建設(shè)，生產(chǎn)納入集團(tuán)SAP管理1.聘請日本顧問加強(qiáng)工廠精益生產(chǎn)管理2.建立生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)

14、準(zhǔn)化管理手冊，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工廠管理資源共享3.各個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)安全聯(lián)動(dòng)管理1.建立公正、公平、透明、完善的生產(chǎn)運(yùn)營人力資源考核體系2.通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造產(chǎn)品一致性3.通過技術(shù)革新，提升產(chǎn)品性價(jià)比4.各個(gè)工廠實(shí)施清潔生產(chǎn)審核；各個(gè)工廠推行5S管理1.統(tǒng)籌資源，編制生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊2.進(jìn)一步完善責(zé)任考核體系3.對生產(chǎn)裝備改造升級(jí)，提升產(chǎn)能，完成徐州.惠州新工廠建設(shè)4.深入推進(jìn)產(chǎn)品一致性工作以及成本管理工作，各個(gè)工廠推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；工廠，工廠深化推行PDCA持續(xù)改進(jìn)模式1.建立完善的物資物流管理體系，提升客戶服務(wù)響應(yīng)能力2.完善培訓(xùn)體系提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)3.全面推行設(shè)備TPM管理；嚴(yán)控生產(chǎn)過程管理

15、，降低制造以及能耗管理成本4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程考核，提升產(chǎn)品質(zhì)量1.打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)2完成唐山工廠、咸陽工廠建設(shè)并投入正常運(yùn)營3.各工廠實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化統(tǒng)一管理三、戰(zhàn)略秉承3.3、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)總體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃：三、戰(zhàn)略秉承3.4、徐州工廠的戰(zhàn)略秉承： 根據(jù)集團(tuán)總戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的戰(zhàn)略， 徐州工廠20152020年發(fā)展戰(zhàn)略定為： 咬緊牙關(guān)，苦戰(zhàn)每天，臥薪嘗膽 ，牛奔標(biāo)桿！ 目標(biāo)是：打造生產(chǎn)管理標(biāo)桿工廠，產(chǎn)品質(zhì)量同行國內(nèi)領(lǐng)先，推進(jìn)智能制造和兩化融合，產(chǎn)值目標(biāo)10億元。職能戰(zhàn)略細(xì)分職能總戰(zhàn)略2015-2020主要指標(biāo)徐 州 工 廠 戰(zhàn)略1、咬緊牙關(guān)，苦戰(zhàn)每天，臥薪嘗膽

16、，既體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，也體現(xiàn)集團(tuán)的“做事精微”發(fā)展戰(zhàn)略；3、牛奔標(biāo)桿，同樣體現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，也體現(xiàn)集團(tuán)的“享譽(yù)中華、蜚聲海外”。5、以質(zhì)量、效率、成本和全面提升內(nèi)外客戶滿意度為目標(biāo)，規(guī)范與提高生產(chǎn)制造，運(yùn)營管理，物流服務(wù)水平，提升自動(dòng)化智能化水平，立志打造防水行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿工廠。戰(zhàn)略分解如附圖（后）1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率2.生產(chǎn)過程廢次品率3.出廠產(chǎn)品抽檢合格率4.設(shè)備完好率5.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率6.萬元產(chǎn)值能耗7.安全環(huán)保事故率三、戰(zhàn)略秉承3.5、徐州工廠的戰(zhàn)略分解：2015-2020戰(zhàn)略分解201520162017201820192020 新工廠建設(shè)1.組建徐州工廠團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)和培養(yǎng)一支職

17、業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。2.完成徐州新工廠的卷材車間1#線、水性涂料車間、保溫板車間的建設(shè)。3.推進(jìn)新工廠產(chǎn)品一致性工作以及成本管理工作，4.工廠推行PDCA持續(xù)改進(jìn)管理模式。1.建立完善的物資物流管理體系，提升客戶服務(wù)響應(yīng)能力2.完善培訓(xùn)體系提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)3.全面推行設(shè)備TPM管理；嚴(yán)控生產(chǎn)過程管理，降低制造以及能耗管理成本4.完成聚氨酯生產(chǎn)車間的建設(shè)。1.深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，提升現(xiàn)場水平，向標(biāo)桿工廠邁進(jìn)。2.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化統(tǒng)一管理。3.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)內(nèi)第一的水平。4.實(shí)現(xiàn)兩化融合，聚氨酯車間升級(jí)成為智能車間。三、戰(zhàn)略秉承3.5、徐州工廠的目標(biāo)分解及計(jì)劃部署：2015-20

18、20目標(biāo)分解指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年徐州工廠目標(biāo)分解生產(chǎn)產(chǎn)值（億）37.510員工編制（人）110170200產(chǎn)品出廠合格率（%）100100100廢次品率（%）0.20.180.16計(jì)劃完成及時(shí)率（%）969798.5原材料使用率（%）99%99.5%99.6%人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬）305055安全事故（次）000環(huán)保達(dá)標(biāo)排放%100100100萬元產(chǎn)值能耗（元）0.650.630.60設(shè)備完好率（%）959596目 錄CONTENTS一企業(yè)簡介文化落地二戰(zhàn)略秉承三經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新四測量分析與改進(jìn)五經(jīng)營績效結(jié)果六四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.1. 以人為本的安全管理

19、體系問題漏洞主體責(zé)任整改不力合理化建議安全關(guān)懷安全監(jiān)察簽訂公約同獎(jiǎng)同罰互?；ヂ?lián)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.1. 以人為本的安全管理體系 安全信用積分考核： 參照交規(guī)，違規(guī)扣分，總分12分，扣至6分，停工培訓(xùn)，降薪降級(jí)，有獎(jiǎng)勵(lì)。安全關(guān)懷工程：完善制度安全培訓(xùn)安全防護(hù)消除隱患整治三違四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.2. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的全過程質(zhì)量控制A. 質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)（五級(jí)質(zhì)量控制）入庫檢測小試驗(yàn)證中控檢測成品檢測出廠檢測100% 合格四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.2. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的全過程質(zhì)量控制 改性瀝青卷材生產(chǎn)工藝中控檢測2胎基3涂油4覆膜5包裝1配料四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.2. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的全過程質(zhì)量控制

20、 水性涂料生產(chǎn)工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備自動(dòng)計(jì)量攪拌混配中控檢測計(jì)量灌裝包裝成型四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.2. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的全過程質(zhì)量控制 聚氨酯涂料生產(chǎn)工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備自動(dòng)計(jì)量升溫脫水中控檢測降溫反應(yīng)自動(dòng)灌裝四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.2. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的全過程質(zhì)量控制嚴(yán)格的原材料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)B. 嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.2. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的全過程質(zhì)量控制嚴(yán)格的中控標(biāo)準(zhǔn)B. 嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.2. 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的全過程質(zhì)量控制嚴(yán)于國標(biāo)、行標(biāo)成品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)B. 嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.3. 二維碼技術(shù)及WMS倉庫管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，實(shí)現(xiàn)與SAP適時(shí)動(dòng)態(tài)對接39銷售部門技術(shù)質(zhì)檢

21、生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過程質(zhì)量技術(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)訂單信息SAP下達(dá)生產(chǎn)訂單給工廠根據(jù)SAP生產(chǎn)訂單按成本最優(yōu)和優(yōu)先級(jí)別分配給車間，車間組織生產(chǎn)。生產(chǎn)后規(guī)范抽樣檢測，合格后入庫，組織發(fā)貨，做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)。工廠運(yùn)行模式四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.3. 二維碼技術(shù)及WMS倉庫管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，實(shí)現(xiàn)與SAP適時(shí)動(dòng)態(tài)對接滿足市場供應(yīng)需求排產(chǎn)信息平臺(tái)月度、周銷售計(jì)劃以銷定產(chǎn)-訂單計(jì)劃系統(tǒng)二維碼技術(shù)及WMS倉庫管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)工廠生產(chǎn)運(yùn)營中心四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.3. 二維碼技術(shù)及WMS倉庫管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，實(shí)現(xiàn)與SAP適時(shí)動(dòng)態(tài)對接 通過二維碼技術(shù)以及WMS管理系統(tǒng)，基于SAP系統(tǒng)和無

22、線無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對成品的身份標(biāo)識(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)完成對公司卷材、涂料和其他產(chǎn)品的身份賦碼、多級(jí)采集關(guān)聯(lián)對應(yīng)、生產(chǎn)過程信息記錄、倉儲(chǔ)物流信息記錄，以及有關(guān)的產(chǎn)品管理、人員/班組管理，從而達(dá)到市場防竄貨、倉庫管理、信息化管理、規(guī)范管理的目的。 優(yōu)勢管控和服務(wù)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.4. 精益生產(chǎn)活動(dòng)的開展消除浪費(fèi)、降低庫存精益生產(chǎn)6STPM標(biāo)準(zhǔn)化管理目視化管理四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.4. 精益生產(chǎn)活動(dòng)的開展徐州工廠精益生產(chǎn)啟動(dòng)儀式徐州工廠精益生產(chǎn)小組活動(dòng)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.4. 精益生產(chǎn)活動(dòng)的開展公司徐州工廠精益咨詢項(xiàng)目作業(yè)安排 華制顧問組 2019/10/11 模塊主要工作內(nèi)容輸出成果&文

23、件責(zé)任人完成日期中控一次檢驗(yàn)合格率提升課題組10月份工作計(jì)劃制定月度工作計(jì)劃陳軍華10月14日完成選題至原因分析階段報(bào)告陳軍華11月10日日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的完成日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)陳軍華持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理看板的制作看板陳軍華組長：陳軍華 組員：楊燦 孫建林 曹照輝 韓二亮 黃培 謝輝 楊琴 聶忠凱 沈?qū)W超 朱園園（精益從心開始 改善由我做起）一次中控合格率從90.2%上升到93.8%。四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.5. 覆蓋工廠各個(gè)層面員工的培訓(xùn)ABCDEFGH精英培訓(xùn)班講師TTT班基層儲(chǔ)干班大學(xué)生儲(chǔ)干班公司學(xué)院工人培訓(xùn)學(xué)校工廠二級(jí)培訓(xùn)各種專題培訓(xùn)學(xué)分制第二期基層儲(chǔ)備干部班共35人，徐州工廠派了13人去

24、學(xué)習(xí)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.5. 覆蓋工廠各個(gè)層面員工的培訓(xùn)基層儲(chǔ)備培訓(xùn)班徐州廠13名學(xué)員與培訓(xùn)老師合影四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新4.5. 覆蓋工廠各個(gè)層面員工的培訓(xùn)質(zhì)量月安全月專題內(nèi)訓(xùn)1、培訓(xùn)月、質(zhì)量、安全月每年定期專項(xiàng)培訓(xùn)；2、工廠專題內(nèi)訓(xùn)：安環(huán)、質(zhì)量、崗位知識(shí)與技能。專題培訓(xùn)培訓(xùn)月年份培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)201828343852020年1661302四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新5. 覆蓋工廠各個(gè)層面員工的培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)APP培訓(xùn)四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新6. QC小組活動(dòng)的開展四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新6. QC小組活動(dòng)的開展序號(hào)QC小組名稱課題名稱課題數(shù)量課題完成數(shù)量1許高峰Q

25、C小組托盤管理112汪奇龍QC小組物資庫存管理113何威QC小組粉碎機(jī)回收效率114左景民QC小組安環(huán)管理控制115徐庭洪QC小組聚氨酯出料過濾器116曹照輝QC小組覆邊膜裝置改進(jìn) 改善卷材外觀質(zhì)量 117孫建林QC小組消除卷材孔洞 ，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升118陳其輝QC小組提升閥口袋外觀質(zhì)量119劉華斌QC小組減少JS液產(chǎn)品表面結(jié)皮現(xiàn)象1110葛婷QC小組提高宿舍洗衣機(jī)管理效率1111汪濤QC小組成品過濾器工作效率改善1112陽永新QC小組降低真空機(jī)組故障率1113湯效亮QC小組提高洗缸油過濾效果1114馬力軍QC小組優(yōu)化工藝過程控制，提升SBS卷材接縫剝離強(qiáng)度1115殷和勇QC小組降低吉仕涂100

26、的粘稠性，改善施工性1116湯效亮QC小組單組分聚氨酯消除氣泡項(xiàng)目1117李善法QC小組水乳型基層處理劑長期儲(chǔ)存產(chǎn)生沉淀現(xiàn)象11四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新6. QC小組活動(dòng)的開展QC活動(dòng)示例四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新7. 全員合理化建議及創(chuàng)新工作 生產(chǎn)運(yùn)營中心合理化建議制度生產(chǎn)運(yùn)營中心創(chuàng)新管理制度公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法徐州工廠創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組徐州工廠創(chuàng)新管理員年份合理化建議數(shù)量創(chuàng)新成果2018年893122019年1939342020年32439徐州工廠 2020年創(chuàng)新成果四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新7. 全員合理化建議及創(chuàng)新工作四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新8. 智能制造、智能車間和兩化融合四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新8.

27、智能制造、智能車間和兩化融合2020年第一批江蘇省兩化融合轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)公示名單（共38名）四、經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新8. 智能制造、智能車間和兩化融合智能智慧生產(chǎn)車間（42家）目 錄CONTENTS一企業(yè)簡介文化落地二戰(zhàn)略秉承三經(jīng)營管理特色與創(chuàng)新四測量分析與改進(jìn)五經(jīng)營績效結(jié)果六五、測量分析與改進(jìn) 依托公司建立的“四級(jí)”績效測量分析系統(tǒng)，徐州工廠的績效考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)中心、產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)中心、生產(chǎn)運(yùn)營中心、審計(jì)中心、綜合管理中心進(jìn)行對口測量。1. 績效測量：績效指標(biāo)五、測量分析與改進(jìn)工廠部門級(jí)的績效考核指標(biāo)由工廠相關(guān)部門進(jìn)行測量，人力資源核實(shí)。工廠個(gè)人級(jí)的績效考核指標(biāo)由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行測量，相關(guān)部門配合

28、協(xié)助。1. 績效測量：績效指標(biāo)五、測量分析與改進(jìn)工廠相關(guān)月報(bào)表的數(shù)據(jù)指標(biāo)由工廠各個(gè)部門進(jìn)行測量，廠長審批后上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營中心。根據(jù)需要從系統(tǒng)或其他部門處取得測量結(jié)果。1. 績效測量：績效指標(biāo)五、測量分析與改進(jìn)1. 績效測量： 關(guān)鍵績效指標(biāo)過程指標(biāo)類型主要績效指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測單位測量周期測量方法責(zé)任部門生 產(chǎn) 過 程產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品出廠合格率（%）檢測中心月/季/年檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量廢次品率（%）物資物流部月/季/年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果生產(chǎn)車間生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率（%）計(jì)劃物流部月/季/年發(fā)貨統(tǒng)計(jì)結(jié)果物資物流部材料消耗原材料使用率（%）財(cái)務(wù)部年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果生產(chǎn)車間勞動(dòng)效率人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬）財(cái)務(wù)部年財(cái)

29、務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果徐州工廠安全環(huán)保安全事故（次）安環(huán)部年事故統(tǒng)計(jì)各部門安全環(huán)保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放%安環(huán)部年事故統(tǒng)計(jì)各部門節(jié)能環(huán)保萬元產(chǎn)值能耗（元）設(shè)備能耗部年能源統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間支持設(shè)備管理設(shè)備完好率（%）設(shè)備能耗部月設(shè)備報(bào)表設(shè)備能耗部五、測量分析與改進(jìn) 工廠依托信息系統(tǒng)，對日常運(yùn)營和組織績效方面的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行測量、分析、整理，采取卓越績效評價(jià)、對標(biāo)管理、PDCA等多種改進(jìn)方法分層級(jí)實(shí)施，提升工廠績效水平。 依托集團(tuán)提供的資源，以經(jīng)營標(biāo)桿“索普瑞瑪”的管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)工廠的各項(xiàng)管理。同時(shí)參與集團(tuán)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流考察活動(dòng)。 通過展會(huì)、交流、從各方面掌握資源，對標(biāo)競爭對手，如卓寶、科順、德高、金雨傘、濰坊宏源，提

30、升競爭優(yōu)勢。 內(nèi)部通過月度聯(lián)席會(huì)、內(nèi)訓(xùn)、周會(huì)、專題會(huì)等多種形式，開展外部信息的對比分析，按照PDCA模式，提出績效改進(jìn)的措施。 對標(biāo)管理的應(yīng)用：公司的岳陽工廠，學(xué)習(xí)5S管理。公司的上海工廠，學(xué)習(xí)成本管理。 績效分析與評價(jià)五、測量分析與改進(jìn)績效分析與評價(jià)層次會(huì)議名稱牽頭部門分析內(nèi)容輸出主要分析方法頻次中心產(chǎn)供銷聯(lián)席會(huì)議生產(chǎn)運(yùn)營中心月度質(zhì)量、成本、物流、服務(wù)等問題。會(huì)議紀(jì)要 重點(diǎn)工作計(jì)劃具體案例討論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析月度中心各工廠季度工作會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營中心成本、質(zhì)量、物流、服務(wù)情況分析及問題解決。問題解決方案重點(diǎn)工作計(jì)劃具體案例討論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析季度中心質(zhì)量分析會(huì)產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)中心產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀分析和存在問題探討。會(huì)

31、議紀(jì)要 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃因果分析法標(biāo)桿對比法月度工廠周例會(huì)廠辦工廠內(nèi)外部問題：安全、生產(chǎn)、物流、設(shè)備、成本、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等相關(guān)問題。問題解決方法下一步工作安排具體案例討論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析周崗位班組交接班會(huì)議生產(chǎn)車間生產(chǎn)安排、生產(chǎn)情況匯報(bào)及問題解決。問題解決方法下一步工作安排具體案例討論每班五、測量分析與改進(jìn)績效分析結(jié)果與應(yīng)用指標(biāo)類型指標(biāo)名稱2019年年度目標(biāo)2019年實(shí)際值評價(jià)結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品出廠合格率（%）100100完成產(chǎn)品質(zhì)量廢次品率（%）0.180.2待改進(jìn)生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃完成及時(shí)率（%）9796.8待改進(jìn)材料消耗原材料使用率（%）99.599.52完成勞動(dòng)效率人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬）5053完成安

32、全環(huán)保安全事故（次）00完成安全環(huán)保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放%1000完成節(jié)能環(huán)保萬元產(chǎn)值能耗（元）0.630.62完成五、測量分析與改進(jìn)績效分析結(jié)果與應(yīng)用2大力提升產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同行第一1持續(xù)開展全月創(chuàng)新4加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育3提升物流服務(wù)水平戰(zhàn)略的重要性現(xiàn)狀改進(jìn)的緊迫性2020年徐州工廠改進(jìn)的優(yōu)先次序五、測量分析與改進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新管理 按照產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃，配合做好各個(gè)產(chǎn)品性能提升工作二維碼項(xiàng)目順暢用于卷材、涂料、聚氨酯生產(chǎn)中；改性瀝青卷材生產(chǎn)生產(chǎn)線環(huán)保改造卷材致密性及孔洞改善卓越績效精益生產(chǎn)PDCA5S目標(biāo)地圖QC小組全月合理化創(chuàng)新TPM技術(shù)比武目 錄CONTENTS一企業(yè)簡介文化落地二戰(zhàn)略秉承三經(jīng)營

33、管理特色與創(chuàng)新四測量分析與改進(jìn)五經(jīng)營績效結(jié)果六六、經(jīng)營績效結(jié)果主要產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)2017年2018年2019年SBS改性瀝青防水卷材縱向拉力（N/50mm）50010601160縱向延伸率（%）303536接縫剝離強(qiáng)度（N/mm)1.51.82.1單組分聚氨酯防水涂料拉伸強(qiáng)度（MPa）2.02.8斷裂延伸率（%）500850聚合物水泥防水涂料拉伸強(qiáng)度（MPa）1.21.82.1斷裂延伸率（%）2002302606.1 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.1 徐州工廠產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果六、經(jīng)營績效結(jié)果6.1 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.1 徐州工廠產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果對比結(jié)果：與國標(biāo)對比：遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)桿企業(yè)：卷

34、材與索普瑞瑪：拉力指標(biāo)遠(yuǎn)超，最大峰時(shí)縱向延伸率和接縫剝離強(qiáng)度接近；聚氨酯與卡萊爾：相比有明顯優(yōu)勢；涂料與德高：相比有明顯優(yōu)勢。與競爭對手（盤錦禹王、卓寶、山東宏源）：遠(yuǎn)超競爭對手。與兄弟工廠：卷材：排名第二聚氨酯：排名第一涂料：并列第一六、經(jīng)營績效結(jié)果指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年產(chǎn)品出廠合格率（%）100100100廢次品率（%）0.210.20.156.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.1 徐州工廠產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果六、經(jīng)營績效結(jié)果指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年計(jì)劃完成及時(shí)率（%）96.696.898.8集團(tuán)優(yōu)勢的物流商012系統(tǒng)支撐SAP、條形碼SAP

35、、條形碼SAP、WMS6.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.2 徐州工廠產(chǎn)品服務(wù)結(jié)果六、經(jīng)營績效結(jié)果指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年生產(chǎn)產(chǎn)值（億）3.697.93凈利潤（萬）36459140稅收（萬）45532636.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.3 徐州工廠經(jīng)營結(jié)果 經(jīng)營結(jié)果在新沂得到了高度認(rèn)可，2018年和2019年連續(xù)獲得“企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。 2019年，集團(tuán)的多個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)值位居第二，2020年開始產(chǎn)值已經(jīng)位居第一。六、經(jīng)營績效結(jié)果指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年員工編制（人）105165197人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬）355355.4培訓(xùn)次數(shù)（

36、次）137283166培訓(xùn)人次（次）156243851302基層儲(chǔ)備培訓(xùn)（人）1518大學(xué)生儲(chǔ)干（人）028合理化建議數(shù)量（條）8931939324創(chuàng)新成果（個(gè)）123439離職率（%）6.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.4 徐州工廠人力資源結(jié)果重點(diǎn)抓現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，激發(fā)現(xiàn)有員工的潛能六、經(jīng)營績效結(jié)果指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年安全事故（次）000環(huán)保達(dá)標(biāo)排放（%）100100100新增職業(yè)病（人）000特種作業(yè)持證率（%）100100100原材料使用率（%）99.2%99.5299.6萬元產(chǎn)值能耗（元）0.640.620.606.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.5 徐州工廠

37、職業(yè)健康、安全和節(jié)能環(huán)保結(jié)果 徐州工廠自2018年6月投產(chǎn)以來，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)700多天無大小安全事故發(fā)生。2018年11月取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書。六、經(jīng)營績效結(jié)果知識(shí)類別2016年2017年2018年2019年2020年管理手冊（個(gè)）11111程序文件（個(gè)）2626414141三級(jí)文件（個(gè)）120120190201205應(yīng)急預(yù)案（個(gè)）2445合同（份）4613522187專利及轉(zhuǎn)化（個(gè)）3246.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.6 徐州工廠知識(shí)管理結(jié)果六、經(jīng)營績效結(jié)果序號(hào)專利名稱專利類型專利號(hào)授權(quán)日期1一種單組份聚合物水泥防水砂漿材料 發(fā)明ZL201610331296.1201

38、8/11/132刮涂型聚脲防水涂料發(fā)明ZL200910009485.X 2018/12/183一種合成型泡沫混凝土專用發(fā)泡劑及其制備方法 發(fā)明ZL201810134602.1 2019/11/54一種阻燃防水材料及其制備方法 發(fā)明 ZL201810134601.7 2019/12/175一種屋面檐口泛水板條構(gòu)件及其安裝使用方法 發(fā)明 ZL201710140178.7 2019/12/176一種專用于水工建筑防護(hù)的噴涂聚脲彈性涂料及其制備方法、使用方法發(fā)明ZL201710002230.22019/9/247一種干粉彩色瓷磚填縫劑及其制備工藝發(fā)明ZL200910009482.62017/10/38

39、阻燃型聚合物改性瀝青防水卷材及其制備方法發(fā)明ZL201510618089.X2017/10/39一種可快速修補(bǔ)裂縫的滲透結(jié)晶型防水材料發(fā)明ZL201510617913.x2017/10/126.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.6 徐州工廠知識(shí)管理結(jié)果六、經(jīng)營績效結(jié)果指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年產(chǎn)品出廠合格率（%）100100100廢次品率（%）0.210.20.15原材料使用率（%）99.2%99.5299.6人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬）355355.4計(jì)劃完成及時(shí)率（%）96.696.898.8安全事故（次）000環(huán)保達(dá)標(biāo)排放%100100100萬元產(chǎn)值能耗（元）0.640.6

40、20.60設(shè)備完好率（%）95.395.896.46.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.7 徐州工廠生產(chǎn)過程結(jié)果六、經(jīng)營績效結(jié)果指標(biāo)2016年2017年2018年2019年2020年違反道德行為（人）00000上市公司違規(guī)（次）000義務(wù)獻(xiàn)血人數(shù)1545 捐資助學(xué)形式關(guān)心下一代活動(dòng)教育基金實(shí)習(xí)基地教育基金企校結(jié)對實(shí)習(xí)基地公益支持33.25體系運(yùn)行三體系三體系CTC三體系CTC CRCC社會(huì)榮譽(yù)5101526.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.8 徐州工廠領(lǐng)導(dǎo)方面結(jié)果六、經(jīng)營績效結(jié)果6.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.8 徐州工廠領(lǐng)導(dǎo)方面結(jié)果2017年、2018年、2019年連續(xù)被中國建筑防水協(xié)會(huì)評為建筑防水行

41、業(yè)質(zhì)量銀獎(jiǎng)六、經(jīng)營績效結(jié)果6.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.8 徐州工廠領(lǐng)導(dǎo)方面結(jié)果2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書六、經(jīng)營績效結(jié)果6.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.8 徐州工廠領(lǐng)導(dǎo)方面結(jié)果2019年江蘇省質(zhì)量信用企業(yè)AA級(jí)六、經(jīng)營績效結(jié)果6.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.8 徐州工廠領(lǐng)導(dǎo)方面結(jié)果2018、2019年江蘇省新沂市人民政府評為“標(biāo)桿管理先進(jìn)企業(yè)”六、經(jīng)營績效結(jié)果6.1. 績效指標(biāo)的結(jié)果6.1.8 徐州工廠領(lǐng)導(dǎo)方面結(jié)果2020年與屬地的尚營小學(xué)結(jié)成愛心結(jié)對學(xué)校，廠長陽文新被聘任為該校榮譽(yù)校長六、經(jīng)營績效結(jié)果6.2. 特色和成果年度項(xiàng)目或榮譽(yù)部門2017年中國建筑防水行業(yè)知名品牌產(chǎn)品中國建筑防水協(xié)會(huì)2017年AAA企業(yè)信用等級(jí)證書中國建筑防水協(xié)會(huì)2017年建筑防水行業(yè)質(zhì)量銀獎(jiǎng)中國建筑防水協(xié)會(huì)2017年江蘇省著名商標(biāo)江蘇省工商行政管理局2017年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)中國房地產(chǎn)研究會(huì)等2018年2018-2016年度工程建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2018年2017年度固定資產(chǎn)投資先進(jìn)企業(yè)新沂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)2018年徐州市“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀青年突擊手共青團(tuán)徐州