紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理

1、紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理： 肖 維歌聯(lián)系方式： 1 第一章： 跨國(guó)公司概述 第二章： 對(duì)外直接投資與跨國(guó)公司 第三章： 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式與外部環(huán)境 第五章： 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)與管理 第四章： 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理 第六章: 跨國(guó)公司的職能管理 1. 教 學(xué) 內(nèi) 容2考核形式： 期末閉卷考試（模塊選修課）試卷結(jié)構(gòu)： 單選題（30%）、填空（20%）、 簡(jiǎn)答題（20%）、案例分析（30%）31、原毅軍編著:跨國(guó)公司管理，大連理工大學(xué)出版社，1999年。2、譚力文主編：國(guó)際企業(yè)管理，武漢大學(xué)出版社，2002年。3、張海東編著：國(guó)際商務(wù)管理，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002年。4、萬曉蘭、汪威毅編著:跨國(guó)公司新論

2、，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年。5、（美）Cullen.J.B.著，趙樹峰譯：跨國(guó)管理：戰(zhàn)略要徑，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年。參 考 書 目42. 教 學(xué) 目 的 為什么要研究紡織企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)？ 跨國(guó)公司為什么要來中國(guó)投資？ 跨國(guó)公司為何如此強(qiáng)大？中國(guó)是全球最大的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)總量已躍居第三，被世界各國(guó)寄予經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的厚望，但目前中國(guó)擁有跨國(guó)公司數(shù)量很少，與中國(guó)的全球經(jīng)濟(jì)地位很不相稱?！笆澜?00強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)大陸地區(qū)僅占總數(shù)5%，而美國(guó)占30.6%，日本、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)分別占12.8%、7.8%、7.4%、6.6%。”李榮融稱，中國(guó)三大石油公司營(yíng)業(yè)額加起來還比不上?？松梨谝患遥袊?guó)需要加快

3、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，參與全球資源配置。5 本課程的教學(xué)目的在于： 通過闡述有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理方面的基本知識(shí)和一般原理，介紹對(duì)外直接投資的動(dòng)態(tài)和跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使學(xué)生初步理解國(guó)際貿(mào)易、直接投資、國(guó)際商務(wù)等方面的基本概念和主要特征，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式有一定的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并加深對(duì)中國(guó)對(duì)外開放和利用外資戰(zhàn)略的理解。63. 研究視角（方法論）微觀、中觀、宏觀分析的有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)鏈（價(jià)值鏈）作為分析工具思考附加價(jià)值的創(chuàng)造與分配及其同國(guó)際分工、國(guó)際地位的關(guān)系問題重視技術(shù)因素與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐緊密結(jié)合重視實(shí)地調(diào)查與案例分析方法7生產(chǎn)鏈（價(jià)值鏈）： 在某種商品或服務(wù)的

4、生產(chǎn)過程中，能增加價(jià)值的一系列相互作用、相互聯(lián)系的基本活動(dòng)的集合。89技 術(shù) / 研 究 與 開 發(fā)（產(chǎn)品技術(shù)，制造技術(shù)，采購(gòu)/批零物流技術(shù)）運(yùn) 輸 與 通 信（原材料，產(chǎn)品，人員，信息流動(dòng)）原材料、零部件采 購(gòu)加 工營(yíng) 銷批 零服 務(wù)金 融 系 統(tǒng)規(guī)制，調(diào)整，管理圖310企業(yè)整體管理人力資源管理技術(shù)開發(fā)籌供活動(dòng)支持性活動(dòng)采購(gòu)物流生產(chǎn)制造出廠物流市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)基本活動(dòng)圖 價(jià)值鏈及其構(gòu)成 價(jià)值鏈上游活動(dòng) 價(jià)值鏈下游活動(dòng)11企業(yè)的選擇該進(jìn)入哪些環(huán)節(jié)？即哪些活動(dòng)放在企業(yè)內(nèi)部完成，哪些活動(dòng)可以通過市場(chǎng)交易在外部完成？在空間上如何配置各個(gè)環(huán)節(jié)跨國(guó)公司的選擇該進(jìn)入哪個(gè)國(guó)家，即把哪些活動(dòng)放在國(guó)內(nèi)，哪些活動(dòng)

5、移到國(guó)外如何控制和協(xié)調(diào)分散在各國(guó)的生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)124. 研究跨國(guó)公司的意義4.1 跨國(guó)公司的重要地位與作用當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的第一行動(dòng)者和形成者影響著世界秩序，規(guī)則，國(guó)際分工性質(zhì)繪制世界空間格局現(xiàn)代文明的推動(dòng)力量：生活方式，工作方式，價(jià)值觀13用數(shù)字看跨國(guó)公司（2007年）全球跨國(guó)公司母公司 7.9萬家 外國(guó)分支機(jī)構(gòu) 79萬家 外國(guó)分支機(jī)構(gòu)職員 8200萬人FDI存量 1990年 1.7萬億美元， 2007年 15萬億美元2007年，跨國(guó)公司全球銷售額 31萬億美元，為同期全球出口額的兩倍多。跨國(guó)公司的外國(guó)分支機(jī)構(gòu)占全球GDP的11%?？鐕?guó)公司內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易占全球出口的三分之一。汽車85%，計(jì)算機(jī)的7

6、0%，牙膏的35%，清涼飲料65%超大型跨國(guó)公司（GM，?？松┑目備N售額甚至超過大多數(shù)NIEs和發(fā)展中國(guó)家的GDP14關(guān)于外國(guó)分支機(jī)構(gòu)OECD子公司（Subsidiary)：獨(dú)資公司、控股公司（多數(shù)股權(quán)公司）系列公司(Associate)：少數(shù)股權(quán)公司（10%以上-50%以下）分公司、分社(Branch)：非當(dāng)?shù)胤ㄈ?母公司的派出機(jī)構(gòu)）15PBnBa X2+X4+X6企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率= X1+X3+X5美 國(guó)外國(guó)AA國(guó)以外的國(guó)家X1X2X3X4X6X5P 母公司Ba 設(shè)在A國(guó)的子公司Bn 設(shè)在A國(guó)以外第三國(guó) 的子公司（復(fù)數(shù)）16超巨型跨國(guó)公司相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尖端技術(shù)領(lǐng)域 制藥，計(jì)算機(jī)，科學(xué)儀器，電子，合成纖維；中等技術(shù)的大規(guī)模消費(fèi)品產(chǎn)業(yè) 汽車，輪胎，電視機(jī)，冰箱等；品牌影響力強(qiáng)的批量消費(fèi)型產(chǎn)業(yè) 煙草，清涼飲料，化妝品，早餐食品174.2 研究意義理論意義宏觀透過跨國(guó)公司，認(rèn)識(shí)當(dāng)代國(guó)際分工的特征與性質(zhì)；全球經(jīng)濟(jì)形成發(fā)展的機(jī)理微觀跨國(guó)公司行為原理；跨國(guó)公司與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系實(shí)踐意義對(duì)企業(yè)以自我為中心編織全球網(wǎng)絡(luò)； 融入到其他企業(yè)的全球網(wǎng)絡(luò)中對(duì)區(qū)域戰(zhàn)略性的招商引資，投資環(huán)境建設(shè)對(duì)國(guó)家制定正確的產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、引資政策18分公司營(yíng)業(yè)所總 部試制廠研究所批量生產(chǎn)廠部件廠農(nóng)村廣域中心城市市中心大城市圈中小城市中心邊緣邊緣多工廠復(fù)合企業(yè)的地理空間與國(guó)土空間結(jié)構(gòu)195. 學(xué)習(xí)任務(wù)認(rèn)識(shí)