媒介管理3組織

1、第二章 媒介組織 山東大學(xué)（威海）文化傳播學(xué)院新聞系 張文祥 2015年3月17日媒介組織的含義媒介的組織結(jié)構(gòu)（作業(yè)活動(dòng)分配）媒介的治理結(jié)構(gòu)（權(quán)力主體的關(guān)系架構(gòu)）媒介組織文化媒介組織媒介組織是指專門從事大眾傳播活動(dòng)以滿足社會需要的社會單位或群體。丹尼斯麥奎爾：大眾傳播模式論媒介組織的特征：1.核心產(chǎn)品是知識2.溝通的渠道3.在公開環(huán)境下運(yùn)作4.與政治權(quán)利相連媒介組織的特點(diǎn)媒介組織是一種社會機(jī)構(gòu)媒介組織是經(jīng)過籌劃而建立的媒介組織是在一定的體制內(nèi)產(chǎn)生的媒介組織以滿足社會大眾的信息需求為目的媒介組織成員以從事大眾傳播活動(dòng)而謀生媒介組織要經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)作分工開展活動(dòng)媒介組織講求實(shí)效性和持續(xù)性媒介組織依

2、靠固定媒介形式傳播信息媒介組織以規(guī)章制度作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證組織設(shè)計(jì)形成的結(jié)構(gòu)分兩個(gè)層面：治理結(jié)構(gòu)（權(quán)力主體的關(guān)系架構(gòu)）組織結(jié)構(gòu)（作業(yè)活動(dòng)分配）媒介的組織結(jié)構(gòu) 對大眾傳播組織的機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、權(quán)利和硬件等進(jìn)行科學(xué)組合以順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。建立和完善媒介組織機(jī)構(gòu)的原則1.效益目標(biāo)原則2.分工協(xié)作原則3.統(tǒng)一指揮原則4.權(quán)責(zé)對等原則5.合理管理幅度與層次原則6.集權(quán)與分權(quán)原則思考：報(bào)業(yè)集團(tuán)與子報(bào)的分報(bào)經(jīng)營、內(nèi)部模擬法人的探索媒介組織的治理模式1.以美國為代表的股東控制模式與其他企業(yè)集團(tuán)沒有區(qū)別：私有，政黨和政府不得創(chuàng)辦和經(jīng)營媒體，有明確的所有者和股東，有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系2.以西歐各國為代表的雙軌制模

3、式主要是廣播電視公營、商營并行體制3.以中國為代表的政府控制模式黨管國有，宣傳工具，喉舌，媒體為國家宣傳服務(wù)的蘇聯(lián)模式傳媒組織的治理結(jié)構(gòu)一 治理結(jié)構(gòu)基本概念二 營利性組織的治理結(jié)構(gòu)三 非營利性組織的治理結(jié)構(gòu)四 中間性組織的治理結(jié)構(gòu)一、治理結(jié)構(gòu)基本概念（一）概念來源： 治理結(jié)構(gòu)是在公司這種企業(yè)形式出現(xiàn)后針對其提出來的概念，現(xiàn)在廣泛運(yùn)用到一般組織。（二）治理結(jié)構(gòu)定義：公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，它規(guī)定了公司內(nèi)部所有者（資產(chǎn)所有權(quán)）、日常運(yùn)作決策者（日常決策權(quán)）、執(zhí)行者（執(zhí)行權(quán)）、監(jiān)督者（監(jiān)督權(quán)）四者的責(zé)權(quán)利以及四者間的關(guān)系。一般地說，治理結(jié)構(gòu)即組織內(nèi)部的制度安排，它規(guī)定了組織內(nèi)部各權(quán)力主體的責(zé)權(quán)利

4、以及它們相互之間的關(guān)系。（補(bǔ)充理解是組織內(nèi)部的上層建筑，目的是為了形成一種有效的權(quán)力制衡結(jié)構(gòu)，以使組織運(yùn)作有效。）（三）世界傳媒組織分類（以終極目的分）（一）營利性組織（西方、中華民國時(shí)期大量存在）（二）非營利性組織（公有制、某些國有制，VOA）（三）中間性組織（當(dāng)前中國大量存在）注：不同類型組織內(nèi)部權(quán)力主體不同，治理結(jié)構(gòu)就不同。 營利性組織的治理結(jié)構(gòu)一、營利性組織（企業(yè)）的法律形式企業(yè)在所有制上的法律形式（5種）個(gè)人獨(dú)資制、合伙制、合作制、公司制、國資制。（注：在傳媒業(yè)內(nèi)為前4種，傳媒業(yè)內(nèi)的國資制一般不是營利性組織）。不同法律形式的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不同。公司法 （2013年12月28日第十二屆全

5、國人民代表大會常務(wù)委員會第六次會議通過修訂，并于2014年3月1日起施行） 合伙企業(yè)法 （2006年8月27日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十三次會議于修訂通過，現(xiàn)將修訂后的中華人民共和國合伙企業(yè)法公布，自2007年6月1日起施行）1、個(gè)人獨(dú)資制也叫個(gè)體制、個(gè)人業(yè)主制。即企業(yè)由公民個(gè)人出資創(chuàng)辦，個(gè)人所有，個(gè)人控制運(yùn)作。債務(wù)責(zé)任：無限責(zé)任（企業(yè)資產(chǎn)+個(gè)人私產(chǎn)）2、合伙制企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民共同出資、共同經(jīng)營，遇有重大決策，須經(jīng)合伙人全體一致通過方可付諸實(shí)施 （所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)一體） 。債務(wù)責(zé)任：無限責(zé)任（企業(yè)資產(chǎn)+個(gè)人私產(chǎn)+連帶責(zé)任）有限合伙（2個(gè)以上50個(gè)以下合伙人設(shè)立）（補(bǔ)：從

6、傳媒業(yè)歷史來看，合伙制傳媒企業(yè)組織目標(biāo)更多偏重于通過傳媒倡言政治主張，偏重傳媒組織的社會效益。即同人報(bào)，陳銘德、鄧季惺夫婦建國后還提出要辦。）3、合作制企業(yè)由內(nèi)部成員全體集資、全部參與運(yùn)營。主要特征純由內(nèi)部員工出資，不吸收外部資金（勞動(dòng)者自帶資本金）。與合伙制區(qū)別合伙制可以是大家集資，從外部找員工進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)，合作制則是所有員工都是所有者。債務(wù)責(zé)任：無限責(zé)任（企業(yè)資產(chǎn)+個(gè)人私產(chǎn)+連帶責(zé)任）4、公司制即由一定數(shù)量以上的股東，內(nèi)部集資、發(fā)起設(shè)立，或通過法定程序向公眾發(fā)行股票、籌集資本成立，具有法人資格的企業(yè)組織。主要有有限責(zé)任公司、股份有限公司。個(gè)人獨(dú)資制、合伙制、合作制、公司制比較：1、債務(wù)責(zé)任

7、：前三個(gè)無限，公司有限。2、組織形式上：公司是法人（其余法律形式的企業(yè)都不是）。合伙制內(nèi)部尤其是作業(yè)人員可以不是所有者。合作制組織中的每一個(gè)人都是所有者。公司制與合伙制的其它區(qū)別：公司由政策規(guī)定的相關(guān)組建、運(yùn)作原則使其比合伙制更規(guī)范，如所有權(quán)與經(jīng)營決策權(quán)分離，所有權(quán)全體享有，但經(jīng)營決策權(quán)只有一小部分人享有，合伙制的經(jīng)營決策權(quán)也是全體享有；等。有限責(zé)任公司與股份有限公司的解釋：有限責(zé)任公司“（股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任），公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！惫煞萦邢薰尽埃ㄆ淙抠Y本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任），公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！毕嗤c(diǎn)公司對

8、其債務(wù)的責(zé)任有限。 主要不同點(diǎn)：前者股東對公司的責(zé)任以其出資額為限；后者 股東對公司的責(zé)任以其所持股份為限；前者股份不分為等額面值股票；后者通過發(fā)行等額面值股票籌集資本。？前者股東人數(shù)一般有上限（我國公司法規(guī)定：50個(gè)以下股東出資設(shè)立）；后者股東人數(shù)無上限（發(fā)起人2人以上200人以下。公司是最完善的企業(yè)形式公司是企業(yè)中最完善、最先進(jìn)的一種法律形式，股份有限公司是公司制中最完善、最先進(jìn)的一種形式，上市公司是股份有限公司中最完善、最先進(jìn)的一種形式。意義：有限責(zé)任降低了成員參與的風(fēng)險(xiǎn)，為組成更大規(guī)模組織提供最大可能性；內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系處理最完善，使組織運(yùn)作有最大效率。世界知名傳媒組織多為公司世界知名的

9、企業(yè)、傳媒組織大都是公司，但公司并非占比率最大的企業(yè)法律形式。1994年經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)道：美全國1700萬家企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資制占70%以上；合伙制占10%；公司制占不到20%（但銷售額占90%以上）。營利性組織治理結(jié)構(gòu)的個(gè)案介紹1、西方公司制報(bào)社（最典型、有代表性）治理結(jié)構(gòu)基本模式）2、大公報(bào)社股份有限公司（基本模式的變通）3、國民黨中央日報(bào)社股份有限公司（借助資料更好理解基本模式）4、個(gè)人獨(dú)資制報(bào)社申報(bào)社1、西方公司制治理結(jié)構(gòu)圖：公司治理結(jié)構(gòu)是目前最完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)的是股東大會、董事會、總經(jīng)理及監(jiān)事會之間的制衡關(guān)系。股東大會：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；由各種形式的投資主體組成；享有所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）；

10、對公司重大事項(xiàng)決策，如公司投資方向、利潤分配機(jī)制、合并、解散等。董事會：是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的、公司日常運(yùn)作決策機(jī)構(gòu)（常設(shè)），享有日常運(yùn)作決策權(quán)?？偨?jīng)理：公司高級職員，不一定擁有產(chǎn)權(quán)，由董事會聘任，受董事會領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決策，全面負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，對其績效負(fù)總責(zé)，享有執(zhí)行權(quán)（或叫管理權(quán)、日常運(yùn)作指揮權(quán)），董事會原則上不干涉。（執(zhí)行權(quán)與決策權(quán)的區(qū)別？）監(jiān)事會：對公司運(yùn)作監(jiān)督，主要對董事、總經(jīng)理等高管。政體結(jié)構(gòu)與公司制比較 ？西方公司制報(bào)社治理結(jié)構(gòu)社長即總經(jīng)理角色，執(zhí)行董事會決策，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。 *西方報(bào)社中的發(fā)行人？ ( Publisher)發(fā)行人即西方報(bào)社的對外法人代表，是報(bào)

11、社對外法律上的責(zé)任人。起源：早期有些國家的出版法規(guī)定出版報(bào)紙須以發(fā)行人的名義向政府當(dāng)局登記注冊，目的明確一個(gè)法律上的責(zé)任人。沿用至今。有的國家還具體規(guī)定充當(dāng)發(fā)行人所必須擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)額。這些報(bào)紙的報(bào)頭下，一般都印有該報(bào)發(fā)行人的姓名，以示由他對該報(bào)在法律上負(fù)責(zé)。發(fā)行人實(shí)質(zhì)：不是報(bào)社組織內(nèi)部的一個(gè)權(quán)力主體，對外有用，在內(nèi)部一般由董事長、董事等人兼，也可請外部人士兼。2、大公報(bào)社股份有限公司（1937年成立公司，1942年4月6日公布該圖）注：圖上執(zhí)行層是三人，吳鼎昌社長，胡政之經(jīng)理兼副主筆，張季鸞總主筆兼副經(jīng)理。怪日常運(yùn)作中并非絕對的社長抓總，經(jīng)理與總主筆在其下分工負(fù)責(zé)經(jīng)營與采編，而是一定程度上三人

12、都可獨(dú)立抓總。即每個(gè)人在第一線都對全報(bào)社有執(zhí)行權(quán)；實(shí)踐中如果三人同在并遇到不同意見時(shí)，則往往通過平等協(xié)商行使執(zhí)行權(quán)。（如寫作社論方面的君子協(xié)定：“不統(tǒng)一，以兩人者決之，三人各各不同時(shí)從張”）。這與公司制執(zhí)行層一人專權(quán)不同。解析“三人都可抓總”體現(xiàn)了大公報(bào)社是由文人（知識分子）管理的文人才會做到惺惺相惜、君子協(xié)定。這也驗(yàn)證了大公報(bào)社是當(dāng)時(shí)文人（知識分子）所做的一項(xiàng)干預(yù)社會的事業(yè)。3、國民黨中央日報(bào)社股份有限公司成立公司前的中央日報(bào)社，由國民黨中央宣傳部直接指揮，即重大事項(xiàng)決策權(quán)在國民黨中宣部，社長在其下享有執(zhí)行權(quán)。圖（成立公司前）：1947年5月18日正式成立公司，形成了規(guī)范的公司三級治理結(jié)構(gòu)。

13、如圖資料：南京中央日報(bào)社股份有限公司章程部分內(nèi)容（1947年5月30日通過） ：“本公司的股東會須有股份總額超過半數(shù)股東代表之出席”股東會“本公司設(shè)董事15人至19人，由股東大會選任之”，“董事組織董事會，其職權(quán)如下：1，召集股東大會執(zhí)行其議決案；2，審定業(yè)務(wù)方針及工作計(jì)劃；3，審定各項(xiàng)章則；4，審定預(yù)決算及各項(xiàng)報(bào)告書；5，審定主要契約；6，審定本公司之內(nèi)部組織及其分支機(jī)構(gòu)之增減變更；7，決定重要工作人員之任免或遷調(diào)，并定其獎(jiǎng)懲退休及恤養(yǎng)等辦法；8，審核及檢查帳冊薄據(jù)；9，考核工作進(jìn)度。”董事會“本公司設(shè)社長，由董事長提請董事會聘任之；社長秉承董事長綜理本公司的一切事宜?！笨偨?jīng)理（社長）“本公

14、司設(shè)監(jiān)察人5人至7人”。監(jiān)事會4、個(gè)人獨(dú)資制報(bào)社申報(bào)社史量才時(shí)期（1912年接辦）的申報(bào)社是個(gè)人獨(dú)資制報(bào)社。（其他時(shí)期也有董事會）1932年，史量才成立總管理處，作為總攬全報(bào)館事務(wù)的最高機(jī)構(gòu)。（圖）實(shí)質(zhì)上史量才是所有者、決策人、執(zhí)行人，其領(lǐng)導(dǎo)下的總管理處是其附屬工作班子，協(xié)助其執(zhí)行事務(wù)。三、非營利性組織的治理結(jié)構(gòu)公共廣播電視機(jī)構(gòu)BBC、VOA、NHK等都有不同影響較大的傳媒組織個(gè)案：BBC、VOA（一）BBCBBC治理結(jié)構(gòu)：第一級理事會日常運(yùn)作決策機(jī)構(gòu)。注：（只是日常運(yùn)作決策機(jī)構(gòu)而非權(quán)力機(jī)構(gòu)。）BBC沒有象股東大會一樣的權(quán)力機(jī)構(gòu)。理事12名（雙數(shù)），全部兼職，一般是社會各方面的專家，由女王在政

15、府部長建議下任命。理事會權(quán)限： （無權(quán)對BBC日常運(yùn)作直接干涉。）1、商定BBC的運(yùn)作方針；2、監(jiān)督其執(zhí)行情況；3、任命總經(jīng)理；4、每年7月給議會、政府的執(zhí)照頒發(fā)機(jī)構(gòu)提交上年度運(yùn)作情況報(bào)告；5、每年3月與總經(jīng)理商定年度計(jì)劃、批準(zhǔn)年度預(yù)算；6、定期評估每個(gè)部門的表現(xiàn)。第二級即執(zhí)行者：總經(jīng)理。總經(jīng)理由理事會遴選任命。總經(jīng)理對理事會決策的執(zhí)行負(fù)總責(zé)，也即對BBC日常所有業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)，實(shí)踐中身兼總編輯與首席行政官二職。總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行委員會開展日常工作，當(dāng)下執(zhí)行委員會由BBC的總經(jīng)理與16個(gè)部門的分經(jīng)理共17人組成，16個(gè)分經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行委員會是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、協(xié)助其工作的機(jī)構(gòu)。 （二）VOA美國政

16、府國務(wù)院下屬單位，由國務(wù)院直接指揮重大事項(xiàng)決策權(quán)在國務(wù)院，臺長受其直接指揮對日常運(yùn)作負(fù)總責(zé)。公司化改革前的中央日報(bào)社、人民日報(bào)等中國事業(yè)單位傳媒組織與之相似四、中間性組織的治理結(jié)構(gòu)（一）黨委機(jī)關(guān)報(bào)社（二）省級電視臺（三）傳媒集團(tuán) 一、黨委機(jī)關(guān)報(bào)社（建國后最主流的報(bào)社）圍繞黨委機(jī)關(guān)報(bào)社的權(quán)力分配：外部宣傳部：外部主要領(lǐng)導(dǎo)就是宣傳部（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)黨管傳媒；主管、主辦比較虛化）；內(nèi)部兩級日常運(yùn)作決策決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行人。決策機(jī)構(gòu)編委會、黨委會或社委會；執(zhí)行人總編輯、黨委書記或社長。編委會領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負(fù)責(zé)制，總編輯對整個(gè)報(bào)社的采編、經(jīng)營、行政后勤等所有業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)；黨委書記或社長負(fù)責(zé)制的，總編輯只負(fù)責(zé)采編

17、業(yè)務(wù)。（此時(shí)如再有編委會就是總編輯下屬工作班子。）*編委會領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負(fù)責(zé)制1949年后至上世紀(jì)末黨委機(jī)關(guān)報(bào)社最主流治理結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：1、編委會是報(bào)社的日常運(yùn)作決策機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)報(bào)社采編、經(jīng)營、行政后勤等所有業(yè)務(wù)。（針對所有業(yè)務(wù)集體討論做出決策。）2、總編輯編委會成員之一，受編委會領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)執(zhí)行編委會的決策，對編委會就報(bào)社所有業(yè)務(wù)所做決策的執(zhí)行負(fù)總責(zé)。其與其他編委會成員的區(qū)別還在于：一、是編委會的召集人，有權(quán)召集編委會開會；二、討論決策時(shí)關(guān)鍵時(shí)刻多一票。（問題：相比于西方公司制的報(bào)社來說，總編輯相當(dāng)于什么角色？ ）來源：1、編委會領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負(fù)責(zé)制參照蘇聯(lián)黨報(bào)治理結(jié)構(gòu)建立。2、當(dāng)時(shí)黨委機(jī)

18、關(guān)報(bào)社的任務(wù)只有宣傳，日常運(yùn)作以采編工作為核心，由此形成編委會領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負(fù)責(zé)制。3、當(dāng)時(shí)，總編輯的工作量不大，一是經(jīng)營、行政后勤業(yè)務(wù)不重，同時(shí)作為采編業(yè)務(wù)來說，一般一周報(bào)道任務(wù)周一定，重大事件拖后處理，所以壓力也不大，總編輯尚可應(yīng)付。注：1、在實(shí)踐中說到編委會就要注意：搞清是領(lǐng)導(dǎo)總編輯的編委會還是總編輯領(lǐng)導(dǎo)的編委會，如黨委會或社委會是決策機(jī)構(gòu)，則此時(shí)再有編委會就是總編輯領(lǐng)導(dǎo)下的、僅為總編輯的工作班子，服從總編輯指揮；2、宣傳部與黨委機(jī)關(guān)報(bào)平級，同為黨委下屬部門，但宣傳部受黨委委托領(lǐng)導(dǎo)黨報(bào)的工作。（二）省級電視臺圍繞省級電視臺的權(quán)力分配：1、外部是兩級，第一級即來自省的“塊塊”與來自國家廣電

19、總局的“條條”的雙重領(lǐng)導(dǎo)；第二級為省廣播電視局的直接領(lǐng)導(dǎo)。雙重領(lǐng)導(dǎo)體制特點(diǎn)：“條塊結(jié)合、以塊為主”相關(guān)政策：中共中央37號文件（1983年頒布）：“省、市、自治區(qū)廣播電視廳（局）受該省、市、自治區(qū)人民政府和廣播電視部雙重領(lǐng)導(dǎo)，以同級行政領(lǐng)導(dǎo)為主。同時(shí)，省、市、自治區(qū)廣播電視廳（局）的宣傳工作，受省、市、自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)和廣播電視部指導(dǎo)；事業(yè)建設(shè)受省、市、自治區(qū)人民政府和廣播電視部雙重領(lǐng)導(dǎo)，以同級政府領(lǐng)導(dǎo)為主。上述原則，也適用于省、市、自治區(qū)廣播電視廳（局）與省轄市、縣廣播電視局之間的關(guān)系。”解讀：宣傳受地方黨委（宣傳系統(tǒng)）領(lǐng)導(dǎo)，廣播電視部指導(dǎo)；（注：領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)區(qū)別）事業(yè)建設(shè)受地方政府與廣播電視部

20、的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以地方政府為主；“條塊結(jié)合、以塊為主”。2、內(nèi)部也是兩級，即決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行人。（一般為編委會領(lǐng)導(dǎo)下的臺長負(fù)責(zé)制，其運(yùn)作機(jī)制與報(bào)社相同）廣播電視的組織單元典型的廣播電視媒介組織由5個(gè)部門組成：1.銷售部門（廣告部門）2.工程部門3.節(jié)目部門4.新聞部門5.行政部門如美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）（三）傳媒集團(tuán)不管是報(bào)業(yè)還是廣電集團(tuán)，都與上述兩種相同。外部權(quán)力機(jī)構(gòu)：報(bào)業(yè)集團(tuán)就是宣傳部一級；廣電集團(tuán)就是兩級。內(nèi)部兩級：第一級集團(tuán)層面的一個(gè)日常運(yùn)作決策機(jī)構(gòu)，如社委會、黨委會、管委會等；第二級社長、黨委書記、管委會主任。日常運(yùn)作就是決策機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行人負(fù)責(zé)制。兩種常見的報(bào)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)1.集團(tuán)管理委員會（社務(wù)委員會）領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制如：廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)2.集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制如：文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)上海報(bào)業(yè)集團(tuán)？網(wǎng)站的組織單元四大職能部門：市場部門內(nèi)容部門財(cái)務(wù)部門行政部門事業(yè)部制與控股型組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)的兩種組織結(jié)構(gòu)：一、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（一）事業(yè)部定義：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，按產(chǎn)品、區(qū)域、顧客或營銷渠道等進(jìn)行部門化形成的準(zhǔn)獨(dú)立性經(jīng)營單位。 圖：（二）特點(diǎn)：1、與母組織是行政隸屬關(guān)系（上