某工程建設(shè)項(xiàng)目管理的投標(biāo)書(shū)[代建]

1、 .wd. .wd. .wd.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc259885241第一局部投標(biāo)文件0 HYPERLINK l _Toc259885242 一、投標(biāo)書(shū) PAGEREF _Toc259885242 h 1 HYPERLINK l _Toc259885243 二、授權(quán)委托書(shū) PAGEREF _Toc259885243 h 2HYPERLINK l _Toc259885244三、唱標(biāo)單 PAGEREF _Toc259885244 h 3HYPERLINK l _Toc259885245四、投標(biāo)保證金 PAGEREF _Toc259885245 h 4

2、HYPERLINK l _Toc259885246第二局部投標(biāo)報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc259885246 h 5HYPERLINK l _Toc259885247一、服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)及費(fèi)用分析 PAGEREF _Toc259885247 h 6HYPERLINK l _Toc259885249二、合理化建議及服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc259885249 h 7HYPERLINK l _Toc2598852501、合理化建議： PAGEREF _Toc259885250 h 7HYPERLINK l _Toc2598852512、服務(wù)承諾： PAGEREF _Toc259885251 h

3、 7HYPERLINK l _Toc259885252第三局部工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備儀器配備 PAGEREF _Toc259885252 h 8HYPERLINK l _Toc259885254一、工程管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc259885254 h 9HYPERLINK l _Toc259885255一、工程管理組織機(jī)構(gòu)圖： PAGEREF _Toc259885255 h 9HYPERLINK l _Toc259885256二、擬投入本工程主要工程管理人員表及附件： PAGEREF _Toc259885256 h 10HYPERLINK l _Toc25988525

4、8三、工程管理部職責(zé)分工： PAGEREF _Toc259885258 h 11HYPERLINK l _Toc259885259四、工程管理組織機(jī)構(gòu)工作制度： PAGEREF _Toc259885259 h 12HYPERLINK l _Toc259885260二、派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資料及人員進(jìn)場(chǎng)方案 PAGEREF _Toc259885260 h 18HYPERLINK l _Toc259885261一、主要工程管理人員簡(jiǎn)歷表： PAGEREF _Toc259885261 h 18HYPERLINK l _Toc259885263二、工程管理人員進(jìn)場(chǎng)方案表： PAGEREF _Toc259

5、885263 h 19HYPERLINK l _Toc259885265三、擬投入本工程的儀器設(shè)備 PAGEREF _Toc259885265 h 20HYPERLINK l _Toc259885266HYPERLINK l _Toc259885267第四局部工程管理規(guī)劃大綱 PAGEREF _Toc259885267 h 23HYPERLINK l _Toc259885268第一節(jié)工程工程概述 PAGEREF _Toc259885268 h 24HYPERLINK l _Toc259885273第二節(jié)工程工程范圍管理 PAGEREF _Toc259885273 h 25HYPERLINK l

6、 _Toc259885275第三節(jié)工程前期工作內(nèi)容、方法和措施 PAGEREF _Toc259885275 h 31HYPERLINK l _Toc259885276第四節(jié)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施 PAGEREF _Toc259885276 h 32HYPERLINK l _Toc259885277第五節(jié)進(jìn)度控制與方案管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc259885277 h 45HYPERLINK l _Toc259885282第六節(jié)質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc259885282 h 51HYPERLINK l _Toc259885287第七節(jié)投資控制 PAGEREF _Toc2598

7、85287 h 58HYPERLINK l _Toc259885289第八節(jié)工程采購(gòu)管理 PAGEREF _Toc259885289 h 66HYPERLINK l _Toc259885290第九節(jié)工程合同管理 PAGEREF _Toc259885290 h 77HYPERLINK l _Toc259885296第十節(jié)組織與協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc259885296 h 80HYPERLINK l _Toc259885297第十一節(jié)信息與流程管理 PAGEREF _Toc259885297 h 83HYPERLINK l _Toc259885302第十二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)管理 PAGE

8、REF _Toc259885302 h 85HYPERLINK l _Toc259885308第十三節(jié)安全文明管理 PAGEREF _Toc259885308 h 86HYPERLINK l _Toc259885314第十四節(jié)竣工驗(yàn)收管理 PAGEREF _Toc259885314 h 89HYPERLINK l _Toc259885325第十五節(jié)綜合管理 PAGEREF _Toc259885325 h 98HYPERLINK l _Toc259885338第五局部附件 PAGEREF _Toc259885338 h 102HYPERLINK l _Toc259885339一、企業(yè)簡(jiǎn)介 PAG

9、EREF _Toc259885339 h 103HYPERLINK l _Toc259885340二、企業(yè)文化 PAGEREF _Toc259885340 h 104HYPERLINK l _Toc259885341三、資格審查資料 PAGEREF _Toc259885341 h 105第一局部 投標(biāo)文件投標(biāo)書(shū)德州交通集團(tuán)根據(jù)已收到的貴公司招標(biāo)編號(hào)的招標(biāo)文件，簽字代表人被正式授權(quán)代表，在此提交投標(biāo)文件正本一份和副本 六 份：本簽字人在此聲明： 1、本標(biāo)書(shū)中對(duì)工程全過(guò)程的工程管理的取費(fèi)費(fèi)率為：%；總投標(biāo)報(bào)價(jià)為：萬(wàn)元； 2、如果我們的標(biāo)書(shū)被承受，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，按期、按質(zhì)、按

10、量地完成任務(wù)； 3、我們同意按招標(biāo)文件的規(guī)定，本投標(biāo)書(shū)的有效期為45天，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束； 4、我們同意提供招標(biāo)文件中要求的所有資料，以及評(píng)標(biāo)時(shí)可能要求與我們的標(biāo)書(shū)有關(guān)的任何資料； 5、我們認(rèn)為你們有權(quán)決定中標(biāo)者，認(rèn)為最低價(jià)不一定中標(biāo)； 6、我們?cè)敢庾袷貒?guó)家的有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件所有實(shí)質(zhì)性要求； 7、如果在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)日期和時(shí)間后，在投標(biāo)有效期內(nèi)退出投標(biāo)，我們的投標(biāo)保證金不要求你們退還； 8、有關(guān)這次投標(biāo)的所有正式通訊應(yīng)致：山東海逸恒安工程管理地址：郵政編碼：250011 ： ： 授權(quán)代表簽字： 投標(biāo)單位名稱及公章：2010年4月26日授權(quán)委托書(shū)本授權(quán)委托書(shū)聲明：我系

11、的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我公司的代理人，以本公司的名義參加工程的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以成認(rèn)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。代理人：性別： 年齡：26單位：部門(mén)：職務(wù)：投標(biāo)人：蓋章法定代表人：簽字、蓋章日期：2010年4月26日唱標(biāo)單唱標(biāo)單投標(biāo)單位名蓋章 工程名稱 投標(biāo)報(bào)價(jià)工程管理取費(fèi)費(fèi)率： 投標(biāo)總報(bào)價(jià)： 保證工期時(shí)間及主要措施：完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，其它措施詳見(jiàn)投標(biāo)文件。保證質(zhì)量等級(jí)及主要措施：完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，其它措施詳見(jiàn)投標(biāo)文件。投資控制主要措施：投資目標(biāo)： 億元，其它措施詳見(jiàn)投標(biāo)文件?？刂瓢踩拿魃a(chǎn)的主要措施：

12、詳見(jiàn)投標(biāo)文件。本工程工程經(jīng)理：趙東投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字：投標(biāo)單位名稱：蓋章 授權(quán)代表：簽字蓋章2010年4月26日四、投標(biāo)保證金第二局部 投標(biāo)報(bào)價(jià)一、服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)及費(fèi)用分析服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)及費(fèi)用分析表單位：人民幣萬(wàn)元序號(hào)費(fèi)用名稱金 額備 注一直接本錢(qián)1現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員工資2差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等用于本工程人員的其他專項(xiàng)開(kāi)支3本工程服務(wù)期間與工程管理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器費(fèi)用4常規(guī)檢測(cè)費(fèi)用二間接本錢(qián)1公司管理人員工資2行政辦公費(fèi)3業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)4新技術(shù)開(kāi)發(fā)研制費(fèi)用三其他費(fèi)用投標(biāo)費(fèi)用四利潤(rùn)五稅金服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)：萬(wàn)元投標(biāo)單位名稱：蓋章授權(quán)代表：簽字 2010年4月26日二、合理化建議及服務(wù)承諾1、合理化建議：1施工前期設(shè)

13、計(jì)優(yōu)化控制工程前期在設(shè)計(jì)階段，,從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度進(jìn)展方案的優(yōu)選，在滿足工程構(gòu)造和各項(xiàng)功能的前提下，合理有效的將工程造價(jià)控制在投資估算的范圍內(nèi)。2采用招投標(biāo)制度對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、材料、專業(yè)分包等實(shí)行招標(biāo)，在保證擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)公司及承包商時(shí)，同時(shí)合理的降低造價(jià)。3建設(shè)良好的管理體制在工程從前期到交鑰匙整個(gè)過(guò)程中，根據(jù)工程的具體情況，建設(shè)一套施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等方面的管理體系，確保管理出效益，省投資。4加強(qiáng)全過(guò)程審核控制從建設(shè)工程前期階段，審查設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備的選型、概算、預(yù)算等。在建設(shè)工程建設(shè)中期，跟蹤并審核材料、設(shè)備訂貨、工程進(jìn)度款的支付。建設(shè)工程后期，審查工程的

14、結(jié)算和決算，保證工程預(yù)結(jié)算的真實(shí)性，開(kāi)支合理性。2、服務(wù)承諾：1質(zhì)量控制承諾：保證合格。2進(jìn)度控制承諾：保證在合同工期內(nèi)完工。3投資控制承諾：投資不超合同價(jià)。4安全控制承諾：不發(fā)生任何責(zé)任事故及零人員傷亡事故。第三局部 工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備儀器配備工程管理組織機(jī)構(gòu)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)圖：管理公司 授權(quán)參謀團(tuán)隊(duì)工程經(jīng)理 支持工程副經(jīng)理工程總工程師行政經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理造價(jià)工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設(shè)備工程師資料 內(nèi)勤政府手續(xù)二、擬投入本工程主要工程管理人員表及附件：投入本工程工程管理人員表序號(hào)姓名學(xué)歷專業(yè)職稱職務(wù)資格證書(shū)擬在本工程任職1工程經(jīng)

15、理2行政經(jīng)理3土建工程師4裝飾工程師5安裝工程師6消防工程師7預(yù)算工程師8招標(biāo)負(fù)責(zé)人9招標(biāo)人員9招標(biāo)人員備 注三、工程管理部職責(zé)分工：1、工程經(jīng)理 工程經(jīng)理將對(duì)管理合同工程的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。 工程經(jīng)理將負(fù)責(zé)保持工程每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負(fù)責(zé)建設(shè)、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)，征得業(yè)主的意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)經(jīng)理與業(yè)主采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)經(jīng)理與業(yè)主設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人、施工經(jīng)理與業(yè)主施工負(fù)責(zé)人的關(guān)系，確保業(yè)主對(duì)工程的掌控，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、工程副經(jīng)理 按工程經(jīng)理的授權(quán)(書(shū)面形式)，行使工程經(jīng)理的局部職責(zé)和權(quán)力。 工程副經(jīng)理的錯(cuò)誤指令，工程經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。 3、工程總

16、工程師 工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司參謀專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)展溝通；在采購(gòu)方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書(shū)的審定工作。4、設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理將負(fù)責(zé)與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解決設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。 從工程組織機(jī)構(gòu)方面講，設(shè)計(jì)經(jīng)理是技術(shù)方面的穿插點(diǎn)，他將制定和實(shí)施工程的設(shè)計(jì)方針，建設(shè)總的設(shè)計(jì)準(zhǔn)那么。 設(shè)計(jì)經(jīng)理將方案、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所有的工程設(shè)計(jì)工作，并且審核、批準(zhǔn)主要設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)經(jīng)理將控制工程設(shè)計(jì)的人力資源配置。 5、采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)工程采購(gòu)服務(wù)工作，他將保

17、證采購(gòu)工作方法上的一致性，并保證采買(mǎi)、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸、質(zhì)量、進(jìn)度的條款和條件滿足工程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 采購(gòu)經(jīng)理將準(zhǔn)備采購(gòu)方案和采購(gòu)程序，并對(duì)合格廠商表提出增補(bǔ)建議。 以設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)評(píng)標(biāo)和買(mǎi)方的商務(wù)評(píng)標(biāo)為基礎(chǔ)，采購(gòu)經(jīng)理提出采購(gòu)的建議意見(jiàn)供業(yè)主采購(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，接下來(lái)將評(píng)標(biāo)有關(guān)信息匯報(bào)工程經(jīng)理。 采購(gòu)經(jīng)理被授權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和采購(gòu)中心之間的采購(gòu)活動(dòng)，他將密切注視關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度和催促制造廠保證預(yù)期的交付時(shí)間表。 6、施工經(jīng)理 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、控制所有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，保證這些施工活動(dòng)在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和工程的規(guī)定、程序。 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，負(fù)責(zé)編

18、制施工方案、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)視施工承包商的方案進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。 施工經(jīng)理除承受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價(jià)等改變的重大問(wèn)題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，承受其指示。 7、安全經(jīng)理 安全經(jīng)理直接對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安康、安全、文明施工。 負(fù)責(zé)監(jiān)視安全文明措施費(fèi)是否?？顚Ｓ?，監(jiān)視檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。 監(jiān)視監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)視的職責(zé)。8、行政經(jīng)理 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主相關(guān)人員協(xié)作完成工程的報(bào)批、報(bào)建等政府手續(xù)。 負(fù)責(zé)工程部的工程文檔管理和后勤保障管理。四、工程管理組織機(jī)構(gòu)工作制度：1、限額設(shè)計(jì)制度 為了確保業(yè)主的費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)采取限額設(shè)計(jì)的制度，這一點(diǎn)

19、應(yīng)當(dāng)在幫助業(yè)主商簽設(shè)計(jì)合同時(shí)確立下來(lái)。 2、設(shè)計(jì)文件、圖樣審查制度 工程管理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖樣時(shí)，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖樣，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，防止圖樣中的過(guò)失、遺漏。 3、施工圖樣會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度 工程管理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖樣的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)簽署書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 4、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 工程管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)完畢后，除了監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查外，還應(yīng)組織工程管理部的有關(guān)人員進(jìn)展審核，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)展論證。 5、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度

20、 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出(工程開(kāi)工報(bào)告書(shū))，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并經(jīng)工程管理部同意后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)視站。 對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)視站審批。 6、工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度 催促承包商和監(jiān)理建設(shè)樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的基礎(chǔ)上，工程管理部的工程師對(duì)這些質(zhì)保資料進(jìn)展一定比例的抽查。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)展抽樣，要求監(jiān)理工程師進(jìn)展監(jiān)視，使用施工單位設(shè)備進(jìn)展復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。7、隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量抽檢制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)

21、準(zhǔn)?進(jìn)展自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)展隱蔽工作檢查，重點(diǎn)部位或重要工程工程管理部工程師應(yīng)進(jìn)展一定比例抽檢。 8、工程監(jiān)理制度 如果不能由工程管理單位同時(shí)進(jìn)展本工程的監(jiān)理工作，那么本工程就更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，通過(guò)監(jiān)理工作制度加強(qiáng)本工程的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。 工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)模式進(jìn)展，即監(jiān)理仍起到工程管理部和承包商之間的橋梁的作用。 9、工程質(zhì)量抽檢制度 10、工程質(zhì)量事故處理制度1、工程建設(shè)管理組織工作會(huì)議制度； 2、對(duì)外行文審批制度； 3、工程建設(shè)管理工作日志制度； 4、工程建設(shè)管理周報(bào)、月報(bào)制度； 5、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度； 6、管理費(fèi)用預(yù)算制

22、度； 7、管理人員崗位責(zé)任制度； 8、管理人員崗前培訓(xùn)制度； 9、工程管理部的組成及管理制度； 10、管理工程師技術(shù)準(zhǔn)備制度； 11、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定； 12、管理規(guī)劃會(huì)審制度； 13、工程管理部考核制度； 14)、工程管理部信息管理制度； 15)、管理人員考核制度； 16)、定期巡回檢查制度； 17)、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度； 18)、技術(shù)交底制度。11、施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度 監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的進(jìn)度方案組織實(shí)施，監(jiān)理應(yīng)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位和管理單位報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度及其與方案比照的工程進(jìn)度情況。 管理單位獨(dú)立地向建設(shè)單位上報(bào)管理月報(bào)，必要時(shí)可上報(bào)周報(bào)或

23、專項(xiàng)報(bào)告，以便業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況地把控。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 12、投資管理制度 工程管理工程師應(yīng)通過(guò)監(jiān)理催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。 13、工程管理報(bào)告制度 工程管理部應(yīng)逐月編寫(xiě)?管理月報(bào)?，并于年末提出年度工作報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“管理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明設(shè)計(jì)進(jìn)度、報(bào)建進(jìn)展、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大的安全、

24、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷等。 14、工程竣工驗(yàn)收制度 15、管理日志和會(huì)議制度工程管理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)管理工作寫(xiě)入管理日志，特別是涉及報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)該作詳細(xì)的記錄。 工程管理部每周召開(kāi)管理部例會(huì)，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周管理工作方案，總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高工程管理業(yè)務(wù)水平。 16、我公司工程管理部?jī)?nèi)部工作制度 1、工程建設(shè)管理組織工作會(huì)議制度； 2、對(duì)外行文審批制度； 3、工程建設(shè)管理工作日志制度； 4、工程建設(shè)管理周報(bào)、月報(bào)制度； 5、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度； 6、管理費(fèi)用預(yù)算制度； 7、管理人員崗位責(zé)任制度； 8、

25、管理人員崗前培訓(xùn)制度； 9、工程管理部的組成及管理制度； 10、管理工程師技術(shù)準(zhǔn)備制度； 11、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定； 12、管理規(guī)劃會(huì)審制度； 13)、工程管理部考核制度； 14)、工程管理部信息管理制度； 15)、管理人員考核制度； 16)、定期巡回檢查制度； 17)、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度； 18)、技術(shù)交底制度。派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資料及人員進(jìn)場(chǎng)方案一、主要工程管理人員簡(jiǎn)歷表：主要工程管理人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)工程經(jīng)理職稱高級(jí)工程師相關(guān)資格證書(shū)畢業(yè)院校及時(shí)間專業(yè)工民建學(xué)歷工程工程管理經(jīng)歷時(shí)間工程名稱及規(guī)模任職備注二、工程管理人員進(jìn)場(chǎng)方案表：工程管理人員進(jìn)場(chǎng)方案表名稱按工程進(jìn)度投入工程

26、管理人員情況施工前期拆遷基礎(chǔ)主體裝飾安裝竣工清理趙東于爽戚廣華杜加旺劉洪亮王宣會(huì)楊寶峰王濱王娟陳繼文擬投入本工程的儀器設(shè)備擬投入本工程的主要辦公設(shè)備及檢測(cè)器具表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造國(guó)及產(chǎn)地制造年份備 注1電子全站儀GTS-311S1日 本2004運(yùn)行良好2激光垂準(zhǔn)儀DZJ6A1蘇 州2004運(yùn)行良好3激光經(jīng)緯儀J2-JDE1蘇 州2005運(yùn)行良好4水準(zhǔn)儀DS3-D1武 漢2003運(yùn)行良好5手持式激光測(cè)距儀CLASSIC51蘇 州2004運(yùn)行良好6鋼筋位置測(cè)定儀DJGW1上 海2004運(yùn)行良好7回彈儀HT-225A1天 津2005運(yùn)行良好8兆歐表ZC29131上 海2007運(yùn)行良好9接地電阻

27、測(cè)試儀ZC25-31上 海2006運(yùn)行良好10雙絞線線纜測(cè)試儀STM-81美 國(guó)2006運(yùn)行良好11米尺5m8山 東2007運(yùn)行良好12塞尺10cm3山 東2007已有13水平尺2上 海2007運(yùn)行良好14游標(biāo)卡尺150mm200mm2北 京2005運(yùn)行良好15焊接檢測(cè)尺J2C-21溫 州2006運(yùn)行良好16檢查靠尺JZC-22溫 州2007運(yùn)行良好序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造國(guó)及產(chǎn)地制造年份備 注17伸縮響鼓錘10g2南 京2007運(yùn)行良好18鋼針小錘10g2南 京2007運(yùn)行良好19金屬小錘30g2南 京2007運(yùn)行良好20打印機(jī)惠普23001上 海2008運(yùn)行良好21攝像機(jī)SONY1日 本2

28、003運(yùn)行良好22微 機(jī)聯(lián)想1中 國(guó)2008運(yùn)行良好23數(shù)碼照相機(jī)佳能1日 本2006運(yùn)行良好本工程管理大綱所列檢測(cè)設(shè)備始終保持在技術(shù)監(jiān)視部門(mén)的有效檢定期內(nèi)，并不定期地進(jìn)展檢查和標(biāo)定,使所用檢測(cè)設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。試驗(yàn)檢測(cè)人員持證上崗，試驗(yàn)、檢測(cè)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化操作，以保證試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為工程質(zhì)量控制提供科學(xué)依據(jù)。擬投入本工程的生活、辦公設(shè)備表序號(hào)名 稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量備注1辦公車輛普桑1已有2微機(jī)聯(lián)想1已有3數(shù)碼攝像機(jī)索尼1已有4數(shù)碼照相機(jī)佳能1已有5復(fù)印機(jī)38261已有6 機(jī)松下1已有7激光打印機(jī)HP10101已有9手機(jī)三星假設(shè)干已有10個(gè)人生活用品普通假設(shè)干新

29、購(gòu)第四局部 工程管理規(guī)劃大綱工程工程概述一、工程 基本情況：建設(shè)單位：工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建筑規(guī)模：。場(chǎng)地概述：工期要求：工程工期要求：自合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收后保修期滿為止。目前本工程的方案招標(biāo)工作已完成，根據(jù)工程管理招標(biāo)文件，管理承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備、站場(chǎng)東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門(mén)審批手續(xù)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、工程交付使用后直至保修期滿全過(guò)程的工程管理。工程投資要求：本工程建筑安裝等工程投資概算約為億元。 根據(jù)招標(biāo)文件，工程管理承包商應(yīng)編制資金的使用方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展控制和審核。 工程工程范圍管理一、工程管理范圍：工程管理服務(wù)范圍：本工程建設(shè)全過(guò)程的工程管理，包括工

30、程前期準(zhǔn)備、站場(chǎng)東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門(mén)審批手續(xù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工、竣工驗(yàn)收直至工程交付使用后保修期滿為止。具體服務(wù)范圍如下：1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門(mén)審查審批等相關(guān)手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)視實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)展投資控制；4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作；5、協(xié)助業(yè)主做好施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢、分包隊(duì)伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全

31、、本錢(qián)控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。 6、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程的招標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；7、在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用方案。二、工程管理范圍工作方法：在工程管理過(guò)程中，為了提高管理效率、更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，通常會(huì)使用工程分解法，建設(shè)工程的工作分解構(gòu)造，即WBS，以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)展測(cè)量和控制基準(zhǔn)；明確劃分各局部的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚的分派任務(wù)。 本工程工作分解構(gòu)造(WBS)編制如下： CMP000000 施工準(zhǔn)備 CMP100000 承包商、監(jiān)理方、工程部進(jìn)場(chǎng) CMP200000 清理場(chǎng)地(舊建筑撤除) CMP300000 探察封

32、堵地下管道 CMP400000 砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整 CMP500000 施工用電和給排水敷設(shè) CMP600000 臨設(shè)搭建 CMP700000 規(guī)劃釘樁 CMP800000 完成施工準(zhǔn)備 CMB000000 專業(yè)分包 CMB010000 施工單位資格預(yù)審 CMB020000 電氣工程招標(biāo)文件編制 CMB030000 報(bào)業(yè)主審批、修改定稿 CMB040000 確定投標(biāo)單位 CMB050000 工程發(fā)標(biāo) CMB060000 投標(biāo) CMB070000 評(píng)標(biāo) CMB080000 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 CMB090000 業(yè)主確定中標(biāo)單位 CMB100000 簽訂施工合同(供貨合同) CMC000000 建

33、安工程 CMC010000 降水、土方、護(hù)坡工程 CMC010100 審定土方工程施工方案 CMC010200 放線、驗(yàn)線 CMC010300 土方施工 CMC010400 土方工程驗(yàn)收 CMC020000 地下構(gòu)造 CMC020100 驗(yàn)槽 CMC020200 墊層、防水、底板施工 CMC020300 1層施工 CMC030000 主體構(gòu)造 CMC030100 首層構(gòu)造施工 CMC030200 2層構(gòu)造施工 CMC030300 3層構(gòu)造施工 CMC030400 4層構(gòu)造施工 CMC030CMC030 構(gòu)造工程驗(yàn)收 CMC040000 屋面工程 CMC040100 出屋面管口 CMC04020

34、0 屋面面層施工 CMC040300 屋面工程驗(yàn)收 CMC050000 電梯工程 CMC050lOO 電梯加工 CMC050200 電梯到貨驗(yàn)收 CMC050300 電梯井道設(shè)備安裝 CMC050400 機(jī)房設(shè)備安裝 CMC050500 其他成組設(shè)備安裝 CMC050600 運(yùn)行調(diào)試 CMC050700 電梯工程預(yù)驗(yàn)收 CMC060000 電氣工程 CMC060100 變配電系統(tǒng)安裝 CMC060200 動(dòng)力配電系統(tǒng)安裝 CMC060300 電氣照明及控制系統(tǒng)安裝 CMC060400 建筑物防雷接地工程安裝 CMC060500 電氣系統(tǒng)調(diào)試 CMC060600 電氣系統(tǒng)驗(yàn)收 CMC070000

35、 暖通工程 CMC070100 風(fēng)管安裝 CMC070200 設(shè)備加工 CMC070300 設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)貨 CMC070400 空調(diào)機(jī)房設(shè)備安裝 CMC070500 風(fēng)機(jī)盤(pán)符安裝 CMC070600 防排煙系統(tǒng)安裝 CMC070700 暖通工程系統(tǒng)調(diào)試 CMC070800 暖通工程系統(tǒng)驗(yàn)收 CMC080000 給排水上程 CMC080lOO 生活給水系統(tǒng)安裝 CMC080200 消防給水系統(tǒng)安裝 CMC080300 生活排水系統(tǒng)安裝 CMC080400 雨水排水系統(tǒng)安裝 CMC080500 水處理系統(tǒng)安裝 CMC080600 給排水系統(tǒng)調(diào)試 CMC080700 給排水系統(tǒng)驗(yàn)收 CMC090000

36、 弱電工程 CMC090100 弱電二次設(shè)計(jì) CMC090101 委托設(shè)計(jì)單位(進(jìn)入招投標(biāo)程序) CMC090102 設(shè)計(jì)方出設(shè)計(jì)方案 CMC090103 審核、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 CMC090104 弱電出圖 CMC090200 弱電施工 CMC090201 綜合布線系統(tǒng)安裝 CMC090202 通信系統(tǒng)安裝 CMC090203 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝 CMC090204 有線電視系統(tǒng)安裝 CMC090205 公共應(yīng)急播送及擴(kuò)聲系統(tǒng) CMC090206 安全防范系統(tǒng)安裝 CMC090207 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)安裝 CMC090208 主計(jì)時(shí)系統(tǒng)安裝 CMC090209 屏幕顯示系統(tǒng)安裝 CMC090210 系

37、統(tǒng)集成(IBMS系統(tǒng))安裝 CMC090211 火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)安裝 CMC090212 弱電系統(tǒng)調(diào)試 CMC090213 弱電系統(tǒng)驗(yàn)收 CMF000000 裝修工程 CMFOl0000 室內(nèi)裝修工程 CMF010100 隔墻、維護(hù)墻砌筑 CMF010200 門(mén)窗安裝 CMF010300 墻地面抹灰，修補(bǔ) CMF010400 無(wú)障礙設(shè)施安裝 CMF020000 二次裝修工程 CMF020100 二次裝修設(shè)計(jì) CMF020101 委托設(shè)計(jì)單位(進(jìn)入招投標(biāo)程序) CMF020102 設(shè)計(jì)方出設(shè)計(jì)方案 CMF020103 審核，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 CMF020104 出二次裝修圖紙. CMF0202

38、00 二次裝修施工(如需專業(yè)分包，進(jìn)入招投標(biāo) CMF020201 吊項(xiàng)施工 CMF020202 墻面施工 CMF020203 地面施工 CMF030000 外裝修工程 CMG000000 市政、室外工程 CMG010000 市政供電工程 CMG020000 市政供水工程 CMG030000 電信、有線電視工程 CMG040000 停車場(chǎng)施工 CMG050000 園林綠化工程 CMG060000 雨污水及道路工程 CMG070000 室外照明工程 CMG080000 其他市政工程 CME00000 驗(yàn)收 CMEOI000 電梯驗(yàn)收 CME02000 消防工程驗(yàn)收 CME03000 工程竣工驗(yàn)收

39、CME04000 工程竣工備案 CMC05000 辦理結(jié)算手續(xù) CMT000000 移交 CMT100000 工程實(shí)體、設(shè)備移交 CMT200000 資料移交 CMT300000 后續(xù)保障工作 注：以上 WBS是根據(jù)我公司一般工程經(jīng)歷和本工程可能具有的內(nèi)容進(jìn)展編制的，進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整。工程前期工作內(nèi)容、方法和措施一、根據(jù)招標(biāo)文件，在工程前期管理公司要： 1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門(mén)審查審批等相關(guān)手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)視實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、

40、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)展投資控制；4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作；5、協(xié)助業(yè)主做好施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢、分包隊(duì)伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、本錢(qián)控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。 6、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程的招標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；7、在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用方案。而在這些工作中，對(duì)工程影響最大的莫過(guò)于報(bào)批報(bào)建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本工程的體量，考慮設(shè)計(jì)周期及各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)所需時(shí)間3個(gè)月都不多，且這一階段對(duì)總進(jìn)度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標(biāo)完成工程的建設(shè)任務(wù)，在這一階段所有的工

41、作都必須抓緊，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能對(duì)進(jìn)度造成影響。 為了加快進(jìn)度，我公司現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專門(mén)負(fù)責(zé)工程的報(bào)建、報(bào)批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進(jìn)展工程的前期手續(xù)工作，與業(yè)主一起準(zhǔn)備報(bào)建所需的資料。 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施一、設(shè)計(jì)管理組織及工作模式：1、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的工作模式 各階段設(shè)計(jì)咨詢工作的主要流程及與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系如下表所示： 2、與業(yè)主的協(xié)作 受業(yè)主委托，依據(jù)管理合同中的權(quán)限，處理設(shè)計(jì)過(guò)程中的相關(guān)事宜。設(shè)計(jì)進(jìn)度的展延等重大事項(xiàng)必須得到業(yè)主的認(rèn)可。 3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作 本單位依據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同中有關(guān)約定或通過(guò)業(yè)主，要求設(shè)計(jì)單位提供必要

42、的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按要求提供除本單位的專利和專有技術(shù)外的其他有關(guān)資料。 設(shè)計(jì)文件的修改應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。二、各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵：設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)展檢查，而設(shè)計(jì)管理期望通過(guò)其工作到達(dá)為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。 以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)展較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進(jìn)展確定。 一、方案階段 1、建筑作為一個(gè)建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程最重要的一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本

43、工程在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢(shì)、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。 方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容： 核查本階段開(kāi)展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門(mén)批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等文件的齊全； 審核方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原那么； 方案設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)方案討論結(jié)果進(jìn)展檢查，必要時(shí)提出評(píng)審意見(jiàn)； 對(duì)設(shè)計(jì)單位正式提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)展審核。審核內(nèi)容為： 設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用

44、地的合理性； 有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)； 有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說(shuō)明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。 其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。 提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。2、構(gòu)造 針對(duì)建筑方案提出合理的構(gòu)造體系咨詢意見(jiàn)； 對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的場(chǎng)地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報(bào)告)，地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見(jiàn)。 3、暖通 確認(rèn)熱源供應(yīng)方式及參數(shù)； 確定熱力入口位置及入口數(shù)量； 一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)確實(shí)定。 4、供配電專業(yè) 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；

45、 審查供配電方案設(shè)計(jì)。 投資控制關(guān)鍵點(diǎn)： 供電負(fù)荷容量，確定變配電設(shè)備的構(gòu)成； 供配電設(shè)備配置規(guī)模； 需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資源、資料或協(xié)作； 了解業(yè)主對(duì)本工程供電電源的總的要求； 了解設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程供電方案的設(shè)想； 設(shè)計(jì)單位提供方案設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。 5、通信信息 審查的主要內(nèi)容為： 注重設(shè)計(jì)方案是否充分表達(dá)業(yè)主的要求和意向； 審查設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性； 方案是否符合國(guó)家、北京市及相關(guān)職能部門(mén)的要求。6、給排水 方案設(shè)計(jì)階段的主要控制點(diǎn)： 計(jì)算用水量； 節(jié)水措施：對(duì)節(jié)水要求嚴(yán)格，應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施； 消防滅火； 環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合的污水排放標(biāo)準(zhǔn)； 水

46、泵等要采取隔振、減噪措施。 二、初步設(shè)計(jì)階段 1、建筑 本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。 本階段工作內(nèi)容為： 文件資料的核查，如：方案設(shè)計(jì)批文、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門(mén)的批文； 對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)展審核； 初步設(shè)計(jì)文件的完整性； 設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性； 總平面設(shè)計(jì)、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計(jì)的合理性； 建筑平面布置、空間布置的合理性； 解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)措施； 有關(guān)車流、人流、水平交通

47、、垂直運(yùn)輸設(shè)備造型與布置的合理性； 有關(guān)消防設(shè)計(jì)方案的技術(shù)措施； 有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)； 其中主要審核點(diǎn)為消防、節(jié)能設(shè)計(jì)以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。 2、構(gòu)造 在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)構(gòu)造方案進(jìn)展深化，進(jìn)展構(gòu)造方案的比選(綜合考慮構(gòu)造安全、工程造價(jià)、工期等因素)； 確定主要技術(shù)參數(shù)、構(gòu)造材料； 對(duì)地質(zhì)勘察勘察報(bào)告進(jìn)展分析，對(duì)設(shè)計(jì)單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評(píng)價(jià)和咨詢意見(jiàn)； 對(duì)抗震設(shè)計(jì)進(jìn)展評(píng)價(jià)，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果； 對(duì)地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見(jiàn)。3、暖通 1確認(rèn)室內(nèi)空氣設(shè)計(jì)參數(shù) 各房間冬季室內(nèi)溫度； 室內(nèi)噪聲要求。 2采暖系統(tǒng)

48、 確認(rèn)采暖系統(tǒng)范圍和方式； 確認(rèn)采暖熱媒及供應(yīng)方式。 3通風(fēng)系統(tǒng) 排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)； 衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。 4防排煙系統(tǒng) 樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)； 室內(nèi)排煙系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)。 4、供配電 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主落實(shí)方案設(shè)計(jì)的審批結(jié)論； 協(xié)助業(yè)主向供電部門(mén)落實(shí)和了解電源供電方案及對(duì)供電設(shè)計(jì)要求； 了解業(yè)主對(duì)本工程的供電要求； 根據(jù)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案； 審查初步設(shè)計(jì)文件。 投資控制關(guān)鍵點(diǎn)： 確定本工程對(duì)變電設(shè)備主要性能的要求； 核實(shí)用電負(fù)荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設(shè)備構(gòu)成； 審查變配電設(shè)備選型功能適宜性。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)

49、鍵點(diǎn)： 供電部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)要求，上級(jí)土管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論； 變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施； 審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點(diǎn)實(shí)施方案的合理與適宜性； 需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資料或協(xié)作； 上級(jí)主管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)、供電部門(mén)對(duì)供電方案的審查意見(jiàn)； 與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主及時(shí)溝通，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)要求； 設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。5、通信信息 本階段是對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主要內(nèi)容： 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)； 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)； 安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁管理系統(tǒng)及車庫(kù)管理

50、系統(tǒng)等)； 綜合布線系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)接地及其它。 6、給排水 本階段的主要控制點(diǎn)： 計(jì)算水量； 供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)； 節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合北京市的要求； 景觀、園林、綠化設(shè)計(jì)中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。 消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求； 消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時(shí)防超壓的措施。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當(dāng)，報(bào)警閥要考慮檢修； 地下室排水要考慮事故排水的措施； 變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)； 空調(diào)冷凍水，冷卻水的水

51、質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實(shí)際使用； 污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，方便管理。 三、施工圖設(shè)計(jì)階段 1、建筑 施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)工程的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。 本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。 主要審核內(nèi)容為： 本階段各種批文資料的齊全； 施工圖設(shè)計(jì)文件的完整性； 設(shè)計(jì)依據(jù)選用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性； 設(shè)計(jì)文件的平面空間主要尺寸的審核； 設(shè)計(jì)說(shuō)明的

52、完整性； 節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全、合理； 各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性； 各專業(yè)圖紙會(huì)簽確實(shí)認(rèn)； 設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底與審核； 提出施工圖設(shè)計(jì)文件的審核報(bào)告。2、構(gòu)造 施工圖設(shè)計(jì)主要對(duì)圖紙進(jìn)展審核，其主要內(nèi)容為： 審核構(gòu)造設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的主要尺寸是否一致；構(gòu)造圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致； 構(gòu)造設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊全； 鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理； 與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全； 重要或特殊構(gòu)造構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。 3、暖通 主要控制點(diǎn)有： 水量和水管、風(fēng)管管徑的計(jì)算及相關(guān)設(shè)備選型、過(guò)程、結(jié)果必須正確； 水管、風(fēng)管

53、及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架、保溫、絕熱保溫等表示方式和選用應(yīng)正確； 圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工說(shuō)明及使用說(shuō)明應(yīng)表達(dá)正確； 管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正確； 系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交代清楚。 4、供配電 工作內(nèi)容： 協(xié)助業(yè)主落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，落實(shí)供電部門(mén)對(duì)供電方案的審查意見(jiàn)； 審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門(mén)報(bào)本工程變配電的施工圖設(shè)計(jì)文件； 審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。 5、通信信息 審查的主要內(nèi)容： 設(shè)計(jì)原那么是否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠； 弱電各系統(tǒng)

54、特別是火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與該工程各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性； 各系統(tǒng)圖表達(dá)的完整性、平面圖表示的深度； 設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)是否對(duì)施工、安裝等提出要求，以引起重視； 設(shè)計(jì)中是否有不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及一般性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。6、給排水. 控制關(guān)鍵點(diǎn)如下： 各種水的水量、水壓計(jì)算，管徑、設(shè)備計(jì)算、選型，構(gòu)筑物計(jì)算的方法、過(guò)程、結(jié)果必須正確； 管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應(yīng)正確； 設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工說(shuō)明、使用說(shuō)明應(yīng)表達(dá)清楚； 管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、

55、正確； 系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交待清楚。 三、設(shè)計(jì)本錢(qián)的控制：一、本錢(qián)控制(限額設(shè)計(jì))的原那么一價(jià)值工程原那么 性能品質(zhì)維護(hù)性能與造價(jià)因素綜合考慮； 功能(品質(zhì))提高，本錢(qián)下降； 功能(品質(zhì))不變，本錢(qián)下降； 本錢(qián)不變，功能(品質(zhì))提高； 本錢(qián)略有上升，功能(品質(zhì))明顯提高； 功能(品質(zhì))略有下降，本錢(qián)大幅下降； 從降低建造本錢(qián)和增加使用(可銷售)面積兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)展本錢(qián)控制。 二、本錢(qián)控制點(diǎn) 1、構(gòu)造 參數(shù)適用性：安全等級(jí)抗震設(shè)防，人防抗力等級(jí)； 主要構(gòu)造特征參數(shù)，計(jì)算程序和計(jì)算模型的適用性； 地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案； 上部構(gòu)造方案，構(gòu)造布置，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配置量；

56、 主要構(gòu)造構(gòu)件材料的選用(砼標(biāo)號(hào)鋼筋等級(jí))； 各種縫的設(shè)置； 地下構(gòu)造的防水等級(jí)； 特殊的施工要求。2、電氣及弱電 參數(shù)適用性：負(fù)荷等級(jí)，負(fù)荷容量； 配電設(shè)備的配置； 管線走向； 各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式； 光源和燈具的選擇； 照明燈具的安裝和控制方式； 室外照明燈具的選用及控制方式； 照明線路的選擇及敷設(shè)方式； 參數(shù)適用性：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警保護(hù)等級(jí)； 自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案； 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件的選擇； 火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)； 應(yīng)急照明系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)； 有線電視； 閉路電視； 公共顯示； 安全防范； 綜合布線； 建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成； 車庫(kù)管理系統(tǒng)； 智能化系

57、統(tǒng)； 建筑防雷； 接地系統(tǒng)。 3、給水排水 參數(shù)適用性：各種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)； 給水系統(tǒng)：計(jì)量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)； 設(shè)備選型； 消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠，設(shè)備選型； 熱水系統(tǒng)； 中水系統(tǒng)； 排水系統(tǒng)； 室外給排水系統(tǒng)。4、采暖通風(fēng) 參數(shù)適用性； 采暖系統(tǒng)； 通風(fēng)系統(tǒng)； 防排煙系統(tǒng)。 5、熱能與動(dòng)力 室內(nèi)管道：管道走向及敷設(shè)方式，管材、防腐、保溫的選用； 室外管網(wǎng)：管道走向及敷設(shè)方式，管材、防腐、保溫的選用； 燃?xì)夤艿赖陌踩胧?6、建筑及裝修 輔助用房面積和空間高度的合理性； 各功能分區(qū)層高的合理性； 圍護(hù)構(gòu)造的節(jié)能。 7、其它 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度一防止施工過(guò)程中不必要的變更

58、； 工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費(fèi)用。進(jìn)度控制與方案管理規(guī)劃一、進(jìn)度控制與方案管理規(guī)劃的工作要求：1、按照管理工作規(guī)劃的工期要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度方案，包括總體方案及主要節(jié)點(diǎn)方案、分項(xiàng)分部方案和年度月度方案，并報(bào)甲方審定。2、嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)的方案進(jìn)展管理，一旦達(dá)不到方案進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖延傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)甲方，同時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)救。3、定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)和調(diào)整進(jìn)度，并向甲方提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題，提出解決方案。4、每月向甲方提供單位工程方案完成情況報(bào)表、工程方案報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)。5、協(xié)調(diào)安排各施工單位、配

59、套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的穿插施工。6、其他工程進(jìn)度管理工作。二、進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程工程。三、進(jìn)度控制措施：1、進(jìn)度控制的組織措施1、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；2、建設(shè)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、建設(shè)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；2、增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；3、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；2、確保資金的及時(shí)供應(yīng)。4、進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求。5、進(jìn)度控制的信息措施1

60、、編制工程進(jìn)度方案，繪制進(jìn)度方案的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；2、工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；3、方案/實(shí)際進(jìn)度比較分析；4)、進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；5)、方案進(jìn)度的調(diào)整6)、工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢四、進(jìn)度控制手段1、工程進(jìn)度控制的原那么按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。搶工期進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。2、工程進(jìn)度控制的方法1、事前控制審查承包單位編制的工程總進(jìn)度方案總進(jìn)度方案應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說(shuō)明。通?？傔M(jìn)度方案是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成局部。工程部應(yīng)對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時(shí)應(yīng)根據(jù)工程