技術(shù)創(chuàng)新管理部分有答案

1、理工大學(xué)入學(xué)試題2003 年課程：技術(shù)創(chuàng)新管理(共 1 頁，共 5 題，答題時(shí)不必抄題，標(biāo)明題目序號(hào))技術(shù)創(chuàng)新?簡述技術(shù)創(chuàng)新的類型及過程。(25 分)12簡述技術(shù)、技術(shù)評(píng)價(jià)，技術(shù)選擇之間的關(guān)系。(25 分)簡述研究與開發(fā)的過程及管理。(30 分)簡述并行工程、價(jià)值工程的特點(diǎn)及運(yùn)用?(35 分)試述技術(shù)創(chuàng)新能力。(35 分)參考理工大學(xué)入學(xué)試題2003 年課程：技術(shù)創(chuàng)新管理(共 1 頁，共 5 題，答題時(shí)不必抄題，標(biāo)明題目序號(hào))1技術(shù)創(chuàng)新?簡述技術(shù)創(chuàng)新的類型及過程。(25 分)(05.6.13)答：（1）技術(shù)創(chuàng)新指以市場，以基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的科研成果為基礎(chǔ)，重新組合生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和組織，以

2、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是把科技成果由潛在的、知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接的現(xiàn)實(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力的過程。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)和競爭力的內(nèi)在源泉，技術(shù)創(chuàng)新也是促進(jìn)整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。其內(nèi)涵包括：要素創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；要素組合方法的創(chuàng)新。（2）技術(shù)創(chuàng)新的類型：根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：產(chǎn)品創(chuàng)新，指首次上市的全新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品有顯著的改進(jìn)；工藝程序創(chuàng)新，又稱過程創(chuàng)新，指研制和采用新的生產(chǎn)方法或?qū)υ猩a(chǎn)方法的改進(jìn)，它一般與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率有密切的關(guān)系；服務(wù)創(chuàng)新，指新的設(shè)想、新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的或改進(jìn)的

3、服務(wù)。根據(jù)技術(shù)的來源，可分為：創(chuàng)新，即企業(yè)依靠自己的技術(shù)力量，致力于使重要的新技術(shù)首先商品化；引進(jìn)創(chuàng)新，即企業(yè)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或產(chǎn)品的消化、吸收和再創(chuàng)新的過程。根據(jù)創(chuàng)新的技術(shù)成就，可分為：突破型技術(shù)創(chuàng)新，指科學(xué)成果向技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移和物化，或是新技術(shù)、新產(chǎn)品在原理方面的發(fā)展；應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新，指新技術(shù)成果向深度和廣度的開發(fā)應(yīng)用；改進(jìn)型技術(shù)創(chuàng)新，指通過對(duì)已有的技術(shù)成果進(jìn)行改進(jìn)、完善的創(chuàng)造成果。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容，可分為：勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新，指技術(shù)創(chuàng)新后，資本(即物化勞動(dòng))在產(chǎn)品價(jià)值中所占增大，活勞動(dòng)所占減少；資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新，指技術(shù)創(chuàng)新后活勞動(dòng)在產(chǎn)品價(jià)值中所占增加，物化勞動(dòng)所占減少；中性型技術(shù)

4、創(chuàng)新，指技術(shù)創(chuàng)新后，在產(chǎn)品價(jià)值中，活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)各自所占的（3）技術(shù)創(chuàng)新的過程：保持不變。2簡述技術(shù)、技術(shù)評(píng)價(jià)，技術(shù)選擇之間的關(guān)系。(25 分)3簡述研究與開發(fā)的過程及管理。(30 分)答：企業(yè)研究與開發(fā)(以下簡稱 R&D)的基本過程包括 R&D 領(lǐng)域的選擇、R&D 方式的選擇、R&D 投資規(guī)模和費(fèi)用范圍的確定以及 R&D 評(píng)價(jià)四個(gè)方面。R&D 的管理主要從 R&D 的組織、成本控制、 、日程安排以及信息等方面去進(jìn)行。(一) R&D 的過程(1) R&D 領(lǐng)域的選擇R&D 領(lǐng)域選擇的目的是發(fā)現(xiàn)能夠最適度發(fā)揮企業(yè)資本收益、提高企業(yè)競爭力的事業(yè)領(lǐng)域，是決定如何對(duì)新產(chǎn)品、新事業(yè)的各種機(jī)會(huì)進(jìn)行探索的

5、基本方針。從企業(yè)目前的現(xiàn)有技術(shù)和現(xiàn)有市場向新事業(yè)領(lǐng)域的探索可以分為四種類型：在現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域，依靠現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)多種產(chǎn)品，以擴(kuò)大現(xiàn)有市場；向原有市場推出用新技術(shù)開發(fā)的新產(chǎn)品；將利用原有技術(shù)的產(chǎn)品打入新市場；用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，并加入新市場。在這四種類型中，類型通常只是現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)或同系列產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)和市場的風(fēng)險(xiǎn)都很小。類型的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì) R&D 的依賴程度也較高。類型的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)新市場，因此市場風(fēng)險(xiǎn)較大，R&D 部門的研究側(cè)重點(diǎn)也與類型有明顯不同。類型一般是開發(fā)全新產(chǎn)品投放到新市場，因此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)都很大， R&D 起著關(guān)鍵性的作用。這四種類型有著不同的特點(diǎn)或

6、性質(zhì)，企業(yè)在進(jìn)行新事業(yè)領(lǐng)域選擇的決策時(shí)，必須首先分析不同市場條件下的不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，采取不同方式來進(jìn)入新事業(yè)領(lǐng)域，還需從生產(chǎn)動(dòng)作的角度分析新產(chǎn)品的工藝可行性和經(jīng)濟(jì)性。R&D 在制定基本研究策略和選擇研究方式時(shí)，也就必須相應(yīng)地視情況而定。(2) R&D 方式的選擇選定 R&D 領(lǐng)域以后，接下來是：采取什么方式進(jìn)行 R&D？這需要根據(jù)所選定的開發(fā)內(nèi)容、企業(yè)自身的開發(fā)能力以及周轉(zhuǎn)可利用資源的情況而定。一般來說，有以下幾種方式：獨(dú)立研究開發(fā)方式。這是在本企業(yè)技術(shù)力量范圍內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇的方式。這種方式的有利方面 R&D 活動(dòng)完全可以獨(dú)立進(jìn)行與管理，由 R&D 所全部經(jīng)濟(jì)效益也可以獨(dú)自，不利方

7、面是必須獨(dú)自承擔(dān) R&D 投資的全部風(fēng)險(xiǎn)。在今天市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，很多大企業(yè)，甚至一些中型企業(yè)都采取這種方式來進(jìn)行 R&D，以保持在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)上的主動(dòng)權(quán)。不言而喻，采取這種方式需要有較強(qiáng)大的企業(yè)基礎(chǔ)。委托開發(fā)方式。即部分或全部地借助外來技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。實(shí)際上是一種 R&D 的替代方法。很多中小企業(yè)，自身沒有足夠的研究和開發(fā)能力，但是有可能對(duì)市場需求變化銳的捕捉能力，對(duì)新產(chǎn)品有基本的構(gòu)想。它們往往會(huì)借助于外部力量使它們的想法變成產(chǎn)品，或?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造。也有一些企業(yè)，只將實(shí)驗(yàn)部分、一些子研究委托給別人。采用這種方法的有利方面是開發(fā)周期較短風(fēng)險(xiǎn)小，見效快。不利方面主要是沒有主動(dòng)

8、權(quán)，容易受制于他人，而且從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。共同研究開發(fā)方式，即利用本企業(yè)和其他企業(yè)或公共研究機(jī)關(guān)各自不同的研究基礎(chǔ)和特長，共同或合作進(jìn)行 R&D 的方式。采取這種方式一般有三個(gè)原因：一是為達(dá)到開發(fā)目標(biāo)僅依靠本企業(yè)的力量有，只有依靠外部合作者的專長才有可能實(shí)現(xiàn)；二是為了通過與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的合作，取得開發(fā)成果利益之外的其他經(jīng)益，如合作營業(yè)、建立承包關(guān)系或長期交易關(guān)系、究也可以有多種形態(tài)，例如，培養(yǎng)等；三是為了縮短開發(fā)周期，以盡快搶占市場。共同研業(yè)企業(yè)的水平合作，產(chǎn)、官、學(xué)的共同合作等?！懊艚葜圃臁敝懈鞣N資源(“虛擬公司”的概念，實(shí)際上也是一種共同調(diào)集開發(fā)某種產(chǎn)品或技術(shù)所需的

9、、技術(shù)、設(shè)備等)，組成一個(gè)臨時(shí)的組織，使其像一個(gè)公司似的運(yùn)行，以完成既定的開發(fā)目標(biāo)。一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該組織即刻解散，不復(fù)存在，這樣的組織即稱為虛擬公司。虛擬公司與以往共同開發(fā)方式的不同之處在于，它是建立在高度基礎(chǔ)之上的。采取共同研究開發(fā)方式要解決的關(guān)鍵問題是如何根據(jù)各個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)所投入的資源和分擔(dān)的責(zé)任來分配今后可能帶來的利潤。(3) R&D 規(guī)模和費(fèi)用范圍的決定R&D 領(lǐng)域和方式確定之后，下一步該考慮說，需要確定 R&D 的規(guī)模。是：需要投資多少 R&D 進(jìn)行？也就是R&D 規(guī)模是指企業(yè)投入 R&D 活動(dòng)中的資源的數(shù)量或比率。R&D 資源主要是指研究費(fèi)用和研究。企業(yè)進(jìn)行 R&D 活動(dòng)，不可能地

10、投入資源，必須從企業(yè)整體經(jīng)營的角度和生產(chǎn)動(dòng)略的角度分配資源。這就需要從市場競爭的必要性和企業(yè)能力的可能性兩方面來考慮。關(guān)于前者，不僅要考慮與其他企業(yè)的競爭，也應(yīng)考慮到與其他行業(yè)可能有的競爭。關(guān)于后者，不僅要考慮向 R&D 供給的，還應(yīng)考慮人力資源的可能性。在此基礎(chǔ)上，再參照企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃以及速度計(jì)劃等，確定適當(dāng)?shù)难芯抠M(fèi)用規(guī)模。(4) R&D 的評(píng)價(jià)如何評(píng)價(jià) R&D 的結(jié)果？這需要從兩個(gè)方面去考慮：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)的實(shí)施方法。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)R&D 的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng) R&D 項(xiàng)目都可以從性質(zhì)不同的兩個(gè)方面去評(píng)價(jià)，一是顯在的企業(yè)效益，二是潛在的技術(shù)儲(chǔ)備，即經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和技術(shù)評(píng)價(jià)。技術(shù)儲(chǔ)備能夠促進(jìn)企業(yè)

11、的發(fā)展，但它的作用只是在將來才能顯示出來，而在現(xiàn)階段，它只不過作為一種潛力而存在。這就是說，只有到了一定的時(shí)候，技術(shù)儲(chǔ)備才可能明確的評(píng)價(jià)對(duì)象，才能用企業(yè)效益這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)加以衡量。有些人因此而否定對(duì) R&D 進(jìn)行評(píng)價(jià)的必要性，但是為了有效地進(jìn)行 R&D，使企業(yè)的有限資源得到最優(yōu)配置，對(duì) R&D 進(jìn)行評(píng)價(jià)仍是不可欠缺的。R&D 評(píng)價(jià)的復(fù)雜性還表現(xiàn)在它的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以量化上面。假如某種新產(chǎn)品的問世完全可以歸功于某項(xiàng)研究的成功，那么由此帶來的利潤即可代表這一貢獻(xiàn)的程度。但許多產(chǎn)品是靠以往的種種研究和技術(shù)的積累才得以形成和存在的，在產(chǎn)品化的過程中還有工藝部門和制造部門的大量努力。因此，即使通過 R&D 開發(fā)出

12、了新產(chǎn)品，創(chuàng)立了新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了某種改進(jìn)或提高了某種性能，也難以甚至幾乎不可能用數(shù)字來表示其貢獻(xiàn)程度。所以，對(duì) R&D的評(píng)價(jià)，有些只可以用定性方式來表示?？偠灾琑&D 的評(píng)價(jià)是一個(gè)很復(fù)雜，首先要明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)的指導(dǎo)和方針的不同而不同。企業(yè)在選擇并確定 R&D 項(xiàng)目之后，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性兩個(gè)方面出發(fā)，綜合考慮定性所示的幾個(gè)方面具體考慮。評(píng)價(jià)的實(shí)施方法和定量，制定出較具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般可從表按照 R&D 的階段順序，評(píng)價(jià)可分為以下四種：A. R&D 開始前的評(píng)價(jià)這種事前評(píng)價(jià)也稱作，即事先對(duì)研究結(jié)果可能為企業(yè)作出多大貢獻(xiàn)及其成功率進(jìn)行估計(jì)，以此為依據(jù)考慮是否有投入的價(jià)值和如何投

13、入。事前評(píng)價(jià)一般是在方案提出后進(jìn)行，可以由提案者和項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行，也可以由企業(yè)的 R&D 管理部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。不管某一提案能否被采用，對(duì)其的評(píng)價(jià)都應(yīng)的參考。B. R&D 過程中的評(píng)價(jià)在案，以作為以后進(jìn)行技術(shù)和市場這種中間評(píng)價(jià)是 R&D 進(jìn)行到某種程度時(shí)，定期或到一定階段所作的評(píng)價(jià)。中間評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有兩個(gè)：先評(píng)價(jià)實(shí)際成績，然后對(duì)未來作出新的安排。中間評(píng)價(jià)要檢驗(yàn)到目前為止的 R&D 與最初的評(píng)價(jià)是否有差距，特別是在 R&D 開始后外部環(huán)境發(fā)生了變化的情況標(biāo)準(zhǔn)類別具體內(nèi)容技術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成功的可能性，可靠性，操作性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)的前向和后向聯(lián)系生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理的制造工藝，材料的有效利用，大規(guī)模生產(chǎn)

14、的可能性，標(biāo)準(zhǔn)化的可能與限度財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究和生產(chǎn)成本，潛在的發(fā)展，與 R&D 相關(guān)的投入資本和經(jīng)濟(jì)效益等市場評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性和新穎性，價(jià)格，質(zhì)量，性能，預(yù)期的市場規(guī)模與競爭，市場的穩(wěn)定性等管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的預(yù)期，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，所需的、設(shè)備等其他資源，整個(gè) R&D計(jì)劃的平衡等下，要對(duì) R&D 計(jì)劃是否需要變更、研究是否應(yīng)該增減、研究時(shí)間是否可以縮短或應(yīng)該延長、研究是否應(yīng)該變更等事項(xiàng)做出判斷。R&D 的中間評(píng)價(jià)是非常重要的。因?yàn)橥ǔ?R&D 項(xiàng)目在未開始之前或初始階段是有很多的，很難在一開始分出優(yōu)劣。通過中間評(píng)價(jià)可及時(shí)修正原來的一些不切合實(shí)際不的計(jì)劃或其它決策內(nèi)容。在一個(gè)項(xiàng)目的幾個(gè)

15、替代方案同時(shí)進(jìn)行的情況下，可通過中間評(píng)價(jià)加以淘汰，這樣不僅可以縮短研究時(shí)間，還可提高成功概率。C. R&D 結(jié)束時(shí)的評(píng)價(jià)這種評(píng)價(jià)主要是為了檢驗(yàn)和R&D 的結(jié)果和效益。從研究來說，研究結(jié)束、研究成功就等于取得了研究成果。但是對(duì)企業(yè)來說，研究成功只是取得了預(yù)期的“結(jié)果”，只有研究結(jié)果為企業(yè)帶來效益，對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)之后，才能稱之為 “成果”。這實(shí)際上是對(duì)研究結(jié)果從技術(shù)性角度和經(jīng)濟(jì)性角度進(jìn)行不同評(píng)價(jià)的結(jié)果。這種評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括研究項(xiàng)目的完成情況、費(fèi)用使用情況、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、研究書、專利、新技術(shù)等。D評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)是在 R&D的數(shù)年進(jìn)行的，評(píng)價(jià)該結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、研究費(fèi)用的在 R&D回收以及研究的成長等

16、所起的作用。這種評(píng)價(jià)的主要目的是為了更有效地過程中資源配置的合理性，研究機(jī)構(gòu)規(guī)模的適度性以及研究成果對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝技術(shù)的影響程度等。另一個(gè)主要目的是，根據(jù) R&D 所耗費(fèi)用及其給企業(yè)帶來的利潤計(jì)算 R&D費(fèi)用是否已經(jīng)回收或能夠回收。(二) R&D 的管理當(dāng)代 R&D 的主流已從過去的偶然性地進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃地進(jìn)行。因此，為了有效地進(jìn)行 R&D，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)造力，還需要對(duì) R&D 從時(shí)間、費(fèi)用、組織等多方面進(jìn)行科學(xué)管理，R&D 管理的重要性日益提高。但是，由于 R&D 活動(dòng)本身所具有的創(chuàng)造性特點(diǎn)和不確定性特點(diǎn)，企業(yè)的 R&D 管理與其他管理相比較，更復(fù)雜，更，更具獨(dú)特性。R&D 的管

17、理包括對(duì) R&D 中的費(fèi)用、組織以及專利方面的管理。下面分別詳細(xì)加以闡述。(1) R&D 費(fèi)用的管理R&D 費(fèi)用的管理是對(duì) R&D 活動(dòng)以傾向或價(jià)值為基礎(chǔ)所進(jìn)行的一項(xiàng)間接管理。從一般的管理周期模式來考慮，可以分為事有計(jì)劃、中間控制、事后分析三個(gè)階段。A.事前計(jì)劃事前計(jì)劃是要制定 R&D 費(fèi)用計(jì)劃。R&D 費(fèi)用通常由材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及費(fèi)用。制定費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，首要問題是 R&D 規(guī)模的確定。其次是 R&D 費(fèi)用的分配，即向 R&D各要素的分配。包括向新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良、新設(shè)備、新工藝開發(fā)、質(zhì)量改善、成本降不同目的的分配；向基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究等不同目的的分配；向基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)

18、研究等不同階段的分配；向研究、委托研究等不同方式的分配，等等。無論從哪個(gè)角度進(jìn)行分配，共同的一點(diǎn)是盡力避免風(fēng)險(xiǎn)和損失，把最有前景的項(xiàng)目和最重要的環(huán)節(jié)作為分配重點(diǎn)。B.中間控制R&D 作為一種探索未知事物的活動(dòng)，事先很難確定“有前景的”項(xiàng)目。在決定分配方式前，當(dāng)然應(yīng)該對(duì) R&D 項(xiàng)目進(jìn)行，即事前評(píng)價(jià)。但在項(xiàng)目進(jìn)行過程中必須隨時(shí)費(fèi)用的適當(dāng)使用，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和企業(yè)的狀況發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)修改原定計(jì)劃。C.事后分析4簡述并行工程、價(jià)值工程的特點(diǎn)及運(yùn)用?(35 分)5試述技術(shù)創(chuàng)新能力。(35 分)(05.6.23)答：(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指為了滿足顧客和消費(fèi)者不斷變化的需求和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭力，

19、從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)所從事的以產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的，包括構(gòu)思、開發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要性主要表現(xiàn)在：科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展及廣泛而迅速的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；顧客或消費(fèi)者需求的個(gè)性化、多樣化需要企業(yè)創(chuàng)新；知識(shí)要求制度的不斷完善要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；市場競爭的日益激烈要求企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不僅十分重要，也是非常必要的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”，在企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新過程中起著舉足輕重的作用。技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)啟動(dòng)、開展、強(qiáng)化的力量源泉，創(chuàng)新速度的快慢、創(chuàng)模的大小主要由激勵(lì)機(jī)

20、制提供的動(dòng)力大小所決定。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要受 4 個(gè)方面的影響：一是制度。制度是否健全往往對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。因?yàn)槠髽I(yè)愿不愿意進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，既與企業(yè)資產(chǎn)所有者是否存在改進(jìn)技術(shù)以提高資本效益的壓力有關(guān)，又與企業(yè)對(duì)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新利益的占有程度有著很大關(guān)系。二是政策。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中起著宏觀調(diào)控和引導(dǎo)作用，主要依靠合理的科技政策與產(chǎn)業(yè)政策來鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在這方面常采用的措施主要有：財(cái)政資助、采購(刺激技術(shù)創(chuàng)新需求)、知識(shí)政策、特殊政策等。三是企業(yè)自身能力。企業(yè)自身綜合實(shí)力的強(qiáng)弱是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的決定。這里的綜合實(shí)要包括企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)能力、儲(chǔ)備能力、科研能力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力等。一般

21、來說，企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力就強(qiáng)；反之就弱。四是市場結(jié)構(gòu)場結(jié)構(gòu)合理，就有利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；反之，則不利。市場體系成熟，市(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)在技術(shù)及其相關(guān)的它領(lǐng)域的各項(xiàng)創(chuàng)新能力的集合。就其所涉及的領(lǐng)域來說，它全方位地覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的全過程。在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是技術(shù)的創(chuàng)新能力可以說是企業(yè)發(fā)展的主要支柱。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)專長的有機(jī)組成部分。在技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展進(jìn)入管理階段之后，技術(shù)創(chuàng)新能力開始作為企業(yè)專長（或競爭力）的重要組成部分，因而被看成是一種競爭力。所謂專長是指企業(yè)所具有的能夠使企業(yè)長久產(chǎn)生并保持的獨(dú)特競爭優(yōu)勢的能力，它是能夠使企業(yè)

22、長期為顧客提供最大價(jià)值的根本所在。然而并非所有的能力都具有價(jià)值，都能企業(yè)的專長。只有那些在關(guān)鍵性領(lǐng)域或企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵性環(huán)節(jié)發(fā)揮杠桿作用的能力才能企業(yè)的專長。的不斷深化和(三)隨著我國經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)的迅速推進(jìn)，就總體而言，企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)能力和市場競爭力明顯提高，在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方面探索出了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。但是，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在不少問題和差距：首先，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率比較低，技術(shù)創(chuàng)新效果還不很理想。據(jù)統(tǒng)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新為的技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率只有 30，西方發(fā)達(dá)國家則達(dá)到 80以上。科技成果的商品化、程度比較低，具有一定應(yīng)用面的科技成果的轉(zhuǎn)化率僅20左右，還有大量科技成果沒有能夠

23、轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。其次，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和二次創(chuàng)新的能力薄弱，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)和裝備主要還是依靠國外。我國企業(yè)引進(jìn)后進(jìn)行了改進(jìn)和二次開發(fā)的比例很低，重復(fù)引進(jìn)或者多次引進(jìn)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，形成“引進(jìn)一進(jìn)的現(xiàn)象。一再引進(jìn)”的惡性循環(huán)，經(jīng)常出現(xiàn)同一種產(chǎn)品多家企業(yè)重復(fù)引第三，企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)能力比較差。比如，我國機(jī)械產(chǎn)品的平均生命周期是 10.5年，開發(fā)周期是 18 個(gè)月；而同類產(chǎn)品的平均生命周期僅僅是 3 年，產(chǎn)品開發(fā)周期僅僅3 個(gè)月。這個(gè)差距所造成的差。是我國產(chǎn)品的競爭能力、特別是參與國際市場的競爭能力較(四)造成這些問題的原因是多方面的，主要原因是：第一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位尚不明確，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

24、新機(jī)制尚未形成。這個(gè)問題首先同一些企業(yè)的企業(yè)的法人關(guān)系不明確有直接關(guān)系。企業(yè)關(guān)系不明確，國家作為投資者的所和所不分離，企業(yè)的法人實(shí)體和市場地位不明確，這就大大削弱了其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的利益驅(qū)動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次是科技資源的配置還沒有實(shí)現(xiàn)市場化?？萍冀M織的形成、科技的、科技成果的評(píng)價(jià)受到許多非市場的制約。第二，企業(yè)技術(shù)研究和開發(fā)的投入。近年來，我國的研究和開發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例不到 1，與歐家的 2530的比例相差較大，是世界上 RDGDP 比例偏低的國家之一。從研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源來看，我國主要靠投入，企業(yè)只占到 20左右。第三，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)沒能地投向科學(xué)技術(shù)。在過去長時(shí)期的短缺經(jīng)濟(jì)和賣方市場條

25、件下，供不應(yīng)求的市場需求狀況，使得企業(yè)把主要的注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品數(shù)量上。經(jīng)濟(jì)增長主要是靠各種要素的投入，沒能通過推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，走集約化發(fā)展的道路。第四，引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新緊密結(jié)合的機(jī)制還沒能完全建立起來。許多行業(yè)的成敗得失告訴，在創(chuàng)新上應(yīng)處理好技術(shù)引進(jìn)和開發(fā)的關(guān)系。在技術(shù)創(chuàng)新工作中逐步建立起在規(guī)劃、計(jì)劃和政策的制定、實(shí)施以及成果應(yīng)用等方面互相銜接的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)引進(jìn)和吸收、消化、創(chuàng)新的緊密結(jié)合。(五)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為世界企業(yè)管理的一股新潮流，而廣泛深入的開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也成為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容

26、。我國加入世貿(mào)組織的新形勢下，技術(shù)創(chuàng)新工作要面向國內(nèi)國際兩個(gè)市場、利用兩種資源，加快培育企業(yè)的競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使企業(yè)在更次、更廣領(lǐng)域和更大范圍參與日趨激烈的國際競爭。從國家角度上來看，提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策為：一是抓好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，培育企業(yè)競爭能力。重點(diǎn)支持一批大公司和企業(yè)，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力；著力支持一批大企業(yè)的技術(shù)中心建設(shè)，培育知識(shí)的技術(shù)；引導(dǎo)企業(yè)加大研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入；推動(dòng)企業(yè)知識(shí)工作，實(shí)施專利。二是積極促進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，向“專、精、特、新”發(fā)展。三是積極創(chuàng)建為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)

27、研聯(lián)合，推動(dòng)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè)，并以多種形式與企業(yè)共建聯(lián)合開發(fā)機(jī)構(gòu)；大力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)工作；推動(dòng)社會(huì)力量以多種形式為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。四是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵、共性、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。國家要組織開發(fā)和掌握一批對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長期影響的國家技術(shù)，開發(fā)一批對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域具有重要影響的產(chǎn)品和技術(shù)，形成一批具有知識(shí)的。五是繼續(xù)做好國家技術(shù)裝備研制工作。(六)從作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)這一層面上具體來說：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，是指獲取先進(jìn)技術(shù)和信息并結(jié)合企業(yè)知識(shí)進(jìn)行吸收，并對(duì)知識(shí)、技術(shù)進(jìn)行再加工，通過組織、生產(chǎn)和擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的能力。它包括技術(shù)創(chuàng)新決策能力、研究開發(fā)能力、工程化能力、生產(chǎn)制

28、造能力、市場開拓能力、組織協(xié)調(diào)能力和資源配置能力。故而在這些方面企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)策為：(l)提高研究開發(fā)能力。要繼續(xù)推動(dòng)建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的國有大中型企業(yè)和企業(yè)要建立高水平的技術(shù)開發(fā)中心，對(duì)企業(yè)的研究開發(fā)條件進(jìn)行改善，并創(chuàng)造條件吸收獨(dú)立科研院所和高等院校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)創(chuàng)新中來，以抓好的攻關(guān)，帶動(dòng)創(chuàng)新性的研究開發(fā)。對(duì)引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以提高開發(fā)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，還要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，大力開發(fā)有術(shù)和有較高附加價(jià)值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進(jìn)入市場的有力知識(shí)的生產(chǎn)技。(2)提高人的創(chuàng)新能力。提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，人是第一位的。企業(yè)要開展技術(shù)創(chuàng)新，

29、首先要有一批掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)而又德才兼?zhèn)涞?。企業(yè)要通過各種方式培養(yǎng)和造就具有敏銳的創(chuàng)新意識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家；要造就一支有較強(qiáng)的市場開發(fā)能力的立起科學(xué)的隊(duì)伍。從我國現(xiàn)實(shí)看，提高企業(yè)創(chuàng)新能力的首要任務(wù)是對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。能力的培養(yǎng)和建(3)提高科技成果轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的，是把創(chuàng)新成果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須適應(yīng)市場變化，努力開發(fā)適銷對(duì)路、節(jié)能降耗、降低成本、高附加價(jià)值的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。努力發(fā)展和保護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)工業(yè)性試驗(yàn)，提高應(yīng)用推廣新技術(shù)的積極性。(4)提高市場開拓能力。通過大量的，制定正確可行的市場，建立起快速的市場反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，并與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，采用現(xiàn)代化的管理方式，大幅度地提高企業(yè)市場和快速反應(yīng)能力，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場化。