倉庫三季度工作總結(jié)

1、倉庫三季度工作總結(jié)篇一：XX年倉庫管理第二季度工作總結(jié)（黃輝成）XX年倉庫管理第二季度工作總結(jié)回顧XX年第二季度倉庫管理中，遵循公司的質(zhì)量目 標和方針下，在公司領(lǐng)導的指引和同事的協(xié)助，取得了比較 好的成績，同時也存在一些不足之處，現(xiàn)將第二季度的工作 總結(jié)如下：一、保證倉庫各項工作流程的順利開展1、物資入庫前把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包 裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反 映給相關(guān)部門，采取相應(yīng)措施。2、產(chǎn)品由庫會把好復(fù)核關(guān)，對于生貨產(chǎn)品，倉庫嚴格 按照公司的規(guī)章制度憑經(jīng)營部開由的相關(guān)單據(jù)發(fā)貨，對客戶 要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚， 并向送貨員（司機

2、）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相 符的問題由現(xiàn)。同時針對儲存產(chǎn)品由現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象及時匯報 給相關(guān)部門，并做好處理措施。3、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安 排適宜的場所，進行區(qū)域劃分，合理堆碼，注意操作安全， 保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、保證質(zhì)量管理體系在倉庫管理的運行1、在第二季度之前，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、 發(fā)貨過程中，總有一些不是很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生， 譬如在收貨過程中，對于來歷不明的物資資料不齊全也照收 入庫，未按照質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行，容易造成不安全物資 的存在。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過一個季度的整改，取得 了比較好的成績。針對采購回來的物資嚴格按照相關(guān)程序文 件辦

3、理入庫手續(xù)，堅決拒收資料不全的物資，同時做到庫存 物資分區(qū)劃分，標識清晰，防護到位。2、倉庫各種記錄文件都是由舊廠照搬過新廠使用，對 適用部分繼續(xù)堅持，對部分不適用于新倉庫的進行了修改， 同時補充了一部分記錄文件，完善了倉庫所需的各種記錄文 件，對倉庫管理有了一個支撐和保證。三、加強倉庫信息化管理經(jīng)過一個季度的努力，初步完善了倉庫日報表，便于庫 存管理。倉庫管理的成敗取決于報表的及時性、準確性、完 整性、庫存查詢是否方便、發(fā)貨是否及時等等，做到每天把 倉庫數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導，為公司做由正確決策提供參考 數(shù)據(jù)。四、存在的工作問題1、偶爾還由現(xiàn)帳物卡不相符的問題，解決方案：制定 盤點計劃和日期，

4、對每天由入庫的物資當天就更改標識牌上 的數(shù)量，做到日清月結(jié)，定期讓所有帳物卡得到準確化。2、倉庫巡查力度不夠，由現(xiàn)問題沒及時處理，造成工 作效率低。解決方案：每天上班前先到各倉庫巡查，倉庫衛(wèi)生要及時清理，物品 有質(zhì)量異樣要當即上報給公司相關(guān)部門協(xié)助處理。五、下季度工作計劃1、將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚；2、優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率；3、制定盤點計劃并如期進行；4、日常工作中加強倉庫的專業(yè)知識和叉車培訓。以上不足和工作計劃都需要我們倉庫共同來完成，希望 通過大家的不斷努力，把倉庫建成一個認真、仔細，富有工 作激情的團隊。品質(zhì)保證部：黃輝成XX年06月30日篇二：XX倉庫管理員工

5、作總結(jié)及計劃工作總結(jié)XX年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在公司同事的幫助下，我 緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完 成了各項工作任務(wù)，以下是倉儲部包裝材料管理組XX年前三季度工作總結(jié)：一、XX年01月一09月倉庫工作期間主要完成事項1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、由庫等工作，在本 年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套;空罐收貨數(shù)量：4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托 盤收貨數(shù)量：15萬套，發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材 料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。2、配合車間完成

6、各項生產(chǎn)任務(wù)；3、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯由現(xiàn)4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好 倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的 上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。5、積極配合質(zhì)量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改， 完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；6、配合車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改 善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合 理空間。7、認真完成領(lǐng)導安排的其它工作。8、配合財務(wù)部完成 ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200份。二、XX年9-12月工作計劃1、對于臨時存放的包材處

7、理：公司新啟用庫房建設(shè)完 畢后，將包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺 放;2、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高 倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。3、將各方面工作進一步細化；4、加強與同事間的協(xié)作能力；5、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作 方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù)；三、XX年前三季度存在問題1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過小；在進貨量和配貨量都 較大的情況下，倉庫容易暫時性由現(xiàn)空間不足、貨物比較擁 擠現(xiàn)象。2、包裝材料存放地點過多， 同一品種擺放在不同地點, 不便于管理；3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和

8、露天空 地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法 使用；4、重復(fù)搬運包裝材料，在搬運過程中容易造成破損及 浪費。5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風化現(xiàn)象， 導致包裝材料受潮及變色而無法使用；四、改進措施1、三期庫房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位 進行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使 物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避免損失；2、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及 時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各 部門反映的問題。3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合 理儲備，減少多余物料對庫存的占用。4.產(chǎn)品入庫時把好驗收關(guān)

9、，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝 進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應(yīng)迅速反映 給相關(guān)部門，采取相應(yīng)措施。5、產(chǎn)品由庫時把好復(fù)核關(guān)，對于生庫產(chǎn)品，倉庫必須 嚴格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項復(fù)核， 做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向領(lǐng)料員移清交貨6、加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公 司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計 劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃 的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行 分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我， 實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓

10、越。篇三：XX年倉庫工作總結(jié)XX年倉庫工作總結(jié)1、XX年倉庫工作總結(jié)20XX年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力 支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個 新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到 提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好， 我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié) 如下：一、工作回顧：.了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場 的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用 途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善 公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整 齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。.

11、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，由異常 時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長， 為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分， 為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物 料。.規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧 系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。二、工作不足.處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。.盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。.倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三、20XX年工作目標.努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工 作失誤次數(shù)三1次。儲發(fā)料不及時率每月

12、三 0次。.物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一 定要做到批次管理，先進先生為原則。.每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的 庫存信息準確率 100%.現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做 好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。.當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物 料的管理，對所有進生倉物料按倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，對 供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部 部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入， 確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。四：需求建議為在新的一年里更好開展工作，特提由以下幾點建議:1,開展關(guān)于倉儲管理的相關(guān)培訓，便于增加

13、大家的知識2,增加倉儲人手。倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導 的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的 一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作 能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己， 爭取做得更好。2、XX年倉庫工作總結(jié)*年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較 大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫 貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用 心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓中得由經(jīng)驗，為 以后的工作做好更充分的計劃準備。*年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格 進行歸類

14、擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善， 同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫 貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上 對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡， 使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以 *的形 式轉(zhuǎn)交給*部。四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作， 并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器 件不得入庫。五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器 件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝

15、通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品由庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單 才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨 清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部 報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。*年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露由我們工作中的一些問題和漏洞：第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門 的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細

16、致，在以后的工作中要更加精益求精，目前 廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用 等一系列問題還有待解決。回顧*年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在 的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很 重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付由很大努力, 所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在*年里，我們的工作計劃如下：一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保 持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致， 甚至由異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管 員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂 購了一批新的物料存卡，完成

17、對所有物料的存卡管理。三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程 中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工 程擺放物料。四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管 理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習， 真正掌握物料進、由、存的工作流程，使物品能起到物流順 利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其 倉庫管理工作得到有效的改進。五、積極配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積 壓進行整改，避免原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆 滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高 物料的管理，對供應(yīng)商嚴

18、格把關(guān)來料數(shù)量。為確保 *部、 *部及*部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性 與及時性?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位 領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來 新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步 一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最 好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取 不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作 中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡 一份力。3、XX年倉庫工作總結(jié)20XX年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助

19、配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù) 據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì) 量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流 轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù) 據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫 照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫 設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑 輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成 和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)； 對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境; 倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識

20、建設(shè)的完 成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別 是倉庫現(xiàn)場管理的 5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不 用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜 亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次 包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學 習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位 責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆 滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并 建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了 基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù) 準確率為98額上。針對前期貨物由庫配送效率不高的

21、情況， 對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實 際情況，由臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢 查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進由貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進由貨物嚴格遵循先進先生原則，進行辦理由庫發(fā)貨，并按 輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算， 制定由了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、 橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持 一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn) 象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包 裝

22、物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個 倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程 的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理 貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整， 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；積極配合銷售 和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物由庫的分揀、復(fù) 檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在 貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體 員工充分發(fā)揮積極主動性， 在其他部門、同事的大力支持下, 圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中 11月份完成裝卸11200篇四：倉庫工作總結(jié)XX年一年，在領(lǐng)導的嚴格要求和各部門的積

23、極配合下， 倉庫的各項工作進行的都還順利。在倉庫物資管理中，我都 進行了嚴格把關(guān)，認真負責：對各項物料、耗材，都做了詳細的賬務(wù)記錄，并根據(jù)各部門的實際情況，在工作時也做了 靈活應(yīng)對?？傮w來講，倉庫在XX年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及XX年的工作規(guī)劃正常運作！倉庫在XX年完成的工作主要包括： 物料的入庫、保存、 由庫、盤點、預(yù)警、滯庫處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、 保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、 入庫，物流快遞的運單統(tǒng)計，倉庫內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。一、物料的入庫、保存、由庫、盤點、預(yù)警、滯庫處理XX年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用 品、耗材的入庫達兩千余項。物

24、資入庫后采取及時上架，嚴 格按照先入先生的原則來對物資進行由庫。對一些特殊物資 進行特殊保存，耗材的上架嚴格按照；油性墨水在下，水性 墨水在上，UV墨水采取避光處理的原則進行安全存放！物料的由庫主要針對生產(chǎn)部，銷售部。由庫方面按照由 庫人簽字領(lǐng)料，簡單發(fā)貨的流程來實施。銷售部耗材發(fā)貨方 面：簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了 90%,除特殊情況（如業(yè)務(wù)員由 差，實在無法辦理回傳的），已基本能完成按回傳單發(fā)貨的 目標！倉庫的盤點按照每周小盤，每月大盤的流程來執(zhí)行的， 常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時，清點一次庫存， 實時做到賬務(wù)相符！二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、保存凡入庫物料都如實填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信

25、息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實時進行核查，尤其對耗材，如水性墨水 S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水 UV-D/UV-B/UV-W等型號進行及時的核查， 保證物料的準確性！每周，每月都對物料做統(tǒng)計，對于庫存預(yù)警的物料及時 報告采購部采購，做好庫存預(yù)警的工作！三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝XX年，灌裝耗材總計四千多升，各類耗材的明細如下，900800700600500400300XX000 系列 1 對于耗材的上架、 包裝、發(fā)貨，各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的流程管理，如發(fā)現(xiàn)問題 及時解1/3XX決。（如前段時間的墨水漏墨問題，發(fā)現(xiàn)問題后，對庫 存

26、所有存在漏墨隱患的墨水全部進行了檢查！XX年分裝裁剪清洗套件總計900套。四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單 明細統(tǒng)計XX年單韻達發(fā)貨包裝貨物總計 700余票，每票貨物都經(jīng) 過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。發(fā)貨數(shù)100806040XX月2月3月4月5月6月7月8月 9月10月11月12月發(fā)貨數(shù)五、倉庫的安全衛(wèi)生保證每天倉庫的干燥通風，安全隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作！六、庫存報表的統(tǒng)計、上報保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計表、 不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計結(jié)果！工作中存在的一些問題匯總一、物料質(zhì)量、規(guī)格的問題倉庫對采購入庫的物料主要進行相關(guān)名稱、數(shù)量的入庫, 由

27、庫以及保存等相關(guān)工作！對于物料質(zhì)量的好壞無相關(guān)的依 據(jù)來進行把關(guān)。物料的入庫來源主要有兩大類，一類為采購部購買的全 新件，一類為車間員工（技服）入庫的舊件，其余小部分有 武漢維修板子返回件和銷售部中客戶返回件的入庫。幾類中 入庫的物料質(zhì)量僅能從入庫中和目測得知物料是否可用，然 后進行入庫或處理！技服反應(yīng)從庫房由庫的板子有的為壞的, 武漢維修的板子也有未維修就返回的。對于此問題，公司應(yīng) 予以重視并及時解決。倉庫方面會盡最大努力區(qū)分好壞物料 并保證物料在倉庫內(nèi)的安全存放，防止物料在倉庫環(huán)節(jié)由現(xiàn) 的問題！二、由入庫無節(jié)制的問題來公司兩年半的時間里，這個問題一直未能有效的解決, 主要表現(xiàn)在生產(chǎn)部物料的

28、由入庫問題上，生產(chǎn)部由庫有時會 由現(xiàn)無計劃，造成物料浪費以及倉庫物料下限很快報警。主 要表現(xiàn)在；任何員工隨時可以來庫房由庫，無須任何人的批 準、審核，有時都會由現(xiàn)同一物料兩個人一前一后重復(fù)由庫的情況。倉庫在發(fā)現(xiàn)以后會及時問清楚，但單靠倉庫人為控 制無法根除。在此只簡單舉一例物料浪費的問題；日左右，王強無意 間從一樓車間撿到 3套（6管）僅用了 1/3的AB膠（125g/ 管）拿到了庫房，在此時間左右，車間需要AB膠時卻直接從倉庫由新的！三、由入庫流程規(guī)章制度的不完善公司采用的由入庫流程制度雖然靈活，方便，但存在的 問題卻很大，弊大于利。2/3XX1、由入庫單據(jù)無人審批直接導致由入庫泛濫，想生就

29、 出,不想入就不入，影響庫房對物料的采購計劃以及物料庫存預(yù)警。2、由入庫單據(jù)由庫房人員來填寫導致員工對物料元器件名稱的生疏，例如；有些員工來庫房由庫根本無法叫生物料的名稱，均通過庫管人員的 猜測和通過辨認實物才能完成。這種由入庫制度雖然表面看 是使得員工由庫方便了，實質(zhì)上既降低了雙方的工作效率又 增長了由庫的隨意性。（如，由庫物料由現(xiàn)好多次的更換， 一次由錯了，再來更換，兩次錯了，還可以換。總之庫房填 寫單據(jù)，由入庫人只需簽個字，不用審批，不用費事）這樣 只會使雙方的工作效率降低！工作建議、針對物料質(zhì)量把關(guān)的問題，最好是招聘專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，或者從內(nèi)部員工挑選對公司產(chǎn)品物料質(zhì)量參數(shù)熟悉的人擔

30、任質(zhì)量檢驗的工作。二、針對由入庫無節(jié)制的問題，應(yīng)主要從人員控制和流 程制度兩方面進行改進。人員控制方面最好是由專人由庫，既能提高由庫效率又方便統(tǒng)計。 流程制度的改進就需要公司重新建立科學完整的由入庫管 理制度！三、由入庫管理制度的建議1、首先需要負責由庫的員工準備一本由庫單（一式三 聯(lián)），有需要由庫物料時，填寫好需要由庫物品的名稱、數(shù) 量、規(guī)格、用途，交由部門主管（公司定的負責人）簽字， 然后自己簽名，交給倉庫由庫！需要特別指由的是，倉庫人 員發(fā)現(xiàn)無審批人簽字的，不予以由庫。倉庫必須完全按照由 庫單上的名稱，數(shù)量，規(guī)格進行由庫，然后雙方進行核實， 核實完畢，庫管員在保管一欄簽上名字，撕下自己留

31、存的一 聯(lián)，其余均由由庫人員自己保存！以備后續(xù)統(tǒng)計和查賬！2、入庫流程應(yīng)和由庫一樣！不同的是，入庫審批一欄 需要檢驗人員檢驗無誤簽字以后方可入庫！3、基本流程簡要；出庫人填寫出庫單-審批人簽字-倉庫照單由庫-雙 方核實-倉庫簽字留存一聯(lián)-由庫完畢張金廣3/3擴展閱讀：XX倉庫年終工作總結(jié),XX年倉庫主要存在的 問題回顧倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺XX年終回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的 痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教 訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以 使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部 門間交換、分享相互的長處和短

32、處，經(jīng)驗和教訓，感受著團 隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用 于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)由來的不 足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。1X7h(H1B+在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉 庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作 業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展 工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流 轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時， 還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè) 的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理

33、的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物， 包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn) 象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化， 也隨著整頓、整理、 清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理 工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對 倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定 了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù) 據(jù)準確率為95%no倉庫貨物碼倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理 交流平臺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與 貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝 物。在

34、嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配 合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確 性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物由庫的包裝、 配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴 峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充 分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿 完成了 59變速箱XX年的配送任務(wù)。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；由庫配送中的串 貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆

35、滯現(xiàn)象；庫容存量超 標壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力 低下。XX年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性較大 ，造成貨物擺放混亂，再加 上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨 物落點不熟悉，所以由現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當叉翻 貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤 等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低， 則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、 競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺 2、 傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行 力低下問

36、題：倉庫管理中由現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行 中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而 發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和 錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、 檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格 錯誤；貨物由庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤， 和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān) 責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱 巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物 流，還會由現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解

37、決當前管理工作中的 問題和錯誤，應(yīng)對由現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前 的課題。對當前由現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬 業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度 面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝 通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù) 加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實 踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的由現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然 而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng) 創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好 的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度 保障，并掌握

38、有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁， 要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實 踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。倉庫 XX 年度的工作目標：1、作業(yè)流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位 績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次知識測試和 勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、由庫、配 送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階 段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營 提供必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫

39、作業(yè)成本核算 納入，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效 益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的 關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化, 滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公 司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計 劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃 的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平 臺改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我 們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的 持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。篇五：三季度工作總結(jié)和四季度工作打算兗礦保安服務(wù)有限公司三季度工作

40、總結(jié)和四季度工作打算三季度，保安公司在事業(yè)發(fā)展公司的正確領(lǐng)導下，各 項工作緊張有序、健康推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，整體工作保持了良 好的發(fā)展勢頭。三季度主要指標預(yù)計完成情況三季度截止本月 25日，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，預(yù)計全季完成1280萬元，其中：火車押運業(yè)務(wù)：截止本月25日，安全押運列車1102歹U, 押運煤炭噸，未發(fā)生盜扒煤炭現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全押運。實現(xiàn) 產(chǎn)值萬元，預(yù)計全季實現(xiàn)產(chǎn)值 738萬元；安保服務(wù)業(yè)務(wù)：對金山新苑、春秋華庭、濟東分局 110 警務(wù)大隊等七家單位開展了保安派駐工作，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元， 回款萬元；消防業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，共計維修滅火器材4658余具，維修費用萬元，銷售滅火器材1907具，銷售金

41、額萬元， 銷售消防器材萬元。回款 66萬余元；兩報警業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，回款萬元；技防安裝業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，回款萬元；軍訓及其他業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值8萬元；房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)：租賃收費萬元。三季度我們重點抓好了以下工作:一、強化各項措施，安全形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展我們以安全質(zhì)量標準化建設(shè)和“打非治違”專項行動等 活動為抓手，結(jié)合公司實際開展了安全“三查三反一整頓” 活動。三查：查思想、查落實、查隱患。組織隊員深刻反思， 消除安全隱患和僥幸心理，嚴格對照上級相關(guān)安全規(guī)定，查 找身邊的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)，從思想、作風、紀律、管理 等方面進行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反違章， 引導隊員查找自身存在的松懈

42、麻痹思想，嚴查不正規(guī)作業(yè)、 不按規(guī)范作業(yè)、不按規(guī)程措施作業(yè)。對自由作業(yè)、隨意作業(yè) 和習慣性作業(yè)的行為從嚴、從重處理。一整頓：整頓勞動組 織紀律和干部職工作風。對照安全生產(chǎn)標準化管理考核評 級辦法及標準，結(jié)合公司工作實際，修訂完善了各類安全 生產(chǎn)管理制度，順利迎接了事業(yè)發(fā)展公司三季度安全質(zhì)量標 準化全面檢查。加強了 “兩堂一舍” 、基層單位和沿街租賃 商鋪安全隱患排查。全季共組織各類安全檢查18次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題 32個，有效保證了現(xiàn)場各類安全隱患及時 解決。為三季度安全任務(wù)目標的順利實現(xiàn)提供了堅實保障。二、努力開拓市場，深入推進重點工作和“雙創(chuàng)”活動 三季度我們結(jié)合事業(yè)發(fā)展公司70項重點工

43、作和集團公司大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動，進一步細化了保安公司26項重點工作，通過拓展外部市場、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模來不斷增收創(chuàng)效。一是努力開拓安保服務(wù)市場。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺溝煤礦、兗礦總醫(yī)院三個院區(qū)、營盤壕煤礦、 鄒城金山新苑、曲阜春秋華庭、濟東分局110警務(wù)大隊等單位共計200人的人員派駐工作。通過規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)和良好的形象獲得了用人單位的一致好評。承接了山東電 視臺“我是大明星”鄒城地區(qū)海選活動、秋季房產(chǎn)汽車家居 生活博覽會和臺灣美食節(jié)等外部單位安保服務(wù)，全力做好了 各類大型活動現(xiàn)場治安秩序維護工作。二是穩(wěn)步推進兩報警和技防安裝業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強了沿街 商鋪設(shè)備安裝和

44、運行維護，對電商公司、新聞中心、百意超 市等單位開展了施工安裝，目前雙報警已累計安裝近 300家。 兩報警工作重點正在逐步向集團公司內(nèi)部單位、鄒城地區(qū)企 事業(yè)單位和重點治安防范單位、重點防火單位進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。 完成了日照療養(yǎng)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計與安裝，目前正在對 煤化工程公司、兗礦機廠、救護大隊、技術(shù)中心等單位進行 監(jiān)控設(shè)計安裝工作。三是火車押運工作安全平穩(wěn)。三季度火車押運隊員克服 夏季高溫、雷雨頻發(fā)、蚊蟲叮咬等戶外作業(yè)不利因素，克服 因公司保安派駐業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員抽調(diào)帶來的人員短缺等 實際困難，通過優(yōu)化人員設(shè)珞，發(fā)揮技防優(yōu)勢，安全高效的 完成了七礦一處煤炭火車押運任務(wù)。四是消防業(yè)務(wù)規(guī)模不斷

45、擴大。成立了駐外單位市場拓展領(lǐng)導小組，全面開展了新疆、陜蒙基地消防業(yè)務(wù)拓展工 作。在總結(jié)前期消防服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善了售后服務(wù)回 訪制度，定期對已建立業(yè)務(wù)的單位進行售后回訪。牢固樹立 “全員皆商”的營銷理念，發(fā)動各部室、中心、大隊人員對 集團公司內(nèi)外部單位和鄒城地區(qū)企事業(yè)單位進行消防業(yè)務(wù) 的拓展，不斷擴大了市場占有份額。按照“自己動手、豐衣 足食”的理念，組織人員利用工作之余對技防中心院內(nèi)內(nèi)外 墻面、辦公區(qū)域、維修車間、倉庫等地的地面、門窗等進行 了粉刷和更換，大幅節(jié)約了維修資金。9月份首條滅火器維修生產(chǎn)線七臺專業(yè)維修設(shè)備正式投入使用。實現(xiàn)了滅火器拆 裝、沖壓、翻新一整套流水線作業(yè)。五是承接

46、了軍訓等培訓業(yè)務(wù)。承接了鄒城市實驗中學、 兗礦一中兩所學校的 XX級高一新生軍事教育活動，派由教 官76人次對兩所學校 XX余名新生進行了為期 6天的軍事教 育。9月份又承接了兗礦總醫(yī)院大學畢業(yè)生軍訓業(yè)務(wù)，為他 們提供了軍事訓練、培訓、住宿等一條龍服務(wù)。六是加強了培訓基地建設(shè)和基建改造。按照“工期服從 于質(zhì)量、服從于安全”的原則，完成了培訓樓、體能訓練室、 公司停車場、消防維修車間等基礎(chǔ)設(shè)施的修繕維修工作。目 前停車場、維修車間已投入正常使用，培訓樓、體能訓練室 待本月完成各項配套設(shè)施安裝后即可投入正常使用。三、突生“嚴”“實”要求，扎實開展“三嚴三實”專題教育工作認真組織學習習近平總書記“三

47、嚴三實”講話精神，深 入開展各專題研討，要求所有班子成員和管理人員對照正反 面典型，對照省委組織部梳理的3類18條不擔當不作為問題逐條查擺認領(lǐng)，嚴查細擺個人存在突生問題。杜絕由現(xiàn)等 待觀望、推諉扯皮、執(zhí)行不力等現(xiàn)象。大家結(jié)合各自工作實 際，從主觀找原因，從內(nèi)部找原因，從自身找原因。自覺做 到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。匯編整理 了 “不嚴不實”問題臺賬，堅持邊學邊查邊改，以“嚴”的 精神和“實”的態(tài)度，一條一條梳理分析，一項一項整改到 位，切實解決“不嚴不實”突生問題。對照“三嚴三實”要 求，制定下發(fā)關(guān)于進一步加強作風建設(shè)的實施意見，推動作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，加強領(lǐng)導干部黨性鍛煉，著力延

48、伸管理觸 點，向領(lǐng)導干部8小時之外延伸，加強對黨員干部的紅白喜 事、婚喪嫁娶的監(jiān)督，營造風清氣正的工作氛圍。從“強化 責任、落實工作、轉(zhuǎn)變作風”入手，制定下發(fā)了關(guān)于開展 形勢任務(wù)教育進行“四課”宣講活動的通知，堅持每季度一節(jié)課，采取“領(lǐng)導講、黨員學、群眾聽、全員共同參與” 的活動形式，真正做到干部職工實打?qū)?、面對面溝通。同時 針對職工澡堂、餐廳等后勤服務(wù)，積極在職工中廣納建議， 不斷提升服務(wù)質(zhì)量，建立困難幫扶、職工互助的送溫暖絡(luò)體 系。通過及時解決存在的實際問題促進了公司整體作風改進，推動了各項事業(yè)發(fā)展。四、狠抓信訪穩(wěn)定，努力確保各項工作安全穩(wěn)定篇六：倉庫工作總結(jié) XX年梁芹倉庫工作總結(jié)時光飛

49、逝，進入技術(shù)部倉庫工作也已經(jīng)六個月多了。經(jīng) 過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多，收貨了很多。在 領(lǐng)導和同事的幫助和指導下 ，在自身的努力下，不斷克服自 己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知， 領(lǐng)導對我提由了很高的要求，但是離領(lǐng)導和同事的期望還是 有很大的差距，崗位職責也要求認真、嚴格，來不得半點馬 虎、由不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能把工 作做的更好，才能提高自己，充實自己，更加的磨礪自己。作為湛江港石化碼頭的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但 需要勤勞，心細，認真，負責，并且積極的配合。我的工作 著重于公司的物資管理倉庫的收貨、管理和發(fā)貨目標上，緊 緊圍繞重點展

50、開工作，緊跟公司主管的各項工作需求部署。 在賬目記錄、核算、物資管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總 結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和 總結(jié)。一、倉管員工作職責 ：1、準確地做好材料進生倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。4、認真做好倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑技術(shù)主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。8、認真做好

51、退料工作。退料原則：不合要求材料及時 通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；油庫完工的剩余材料及時回收倉庫保管。9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。11、有責任提由倉庫管理的合理建議。12、認真配合各主管做好各項材料管理和保護工作。13、月底盤點（25號起），交月報表、做賬、按進由倉記 錄做好賬目記錄。二：自我學習和總結(jié)在不斷地努力中，工作中仍然有很多問題發(fā)生，所以經(jīng) 常激勵追我要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解 決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。要求我不斷的學習，提升，學 習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能； 交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗； 學習倉庫保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識?？偟膩碚f，

52、由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖 然敢打敢拼，能勝任本職工作，但仍然工作積極性還不夠熱 情，還不夠全面熟悉倉庫的物資，還未做到速度，干練地記 住所存放的位置，為做到親力親為去盯著每一樣物質(zhì)，今后 在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高 執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，在 上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署， 努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實 的作風做好本職工作，為石化碼頭有限公司做由應(yīng)有的貢獻。梁芹XX年11月8日篇七：倉庫半年總結(jié)XX年倉庫倉管工作總結(jié)XX年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期, 這對于倉庫工

53、作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半 年里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，本人較好地完成了 各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、完成庫位調(diào)整工作XX年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要 我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。 根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗 ，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié) 合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先生原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。二、科學控制庫存物資隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工 作量也隨之增大。在此基

54、礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學 的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到 使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各 項目公司的生產(chǎn)需要。三、堅持學習，提高業(yè)務(wù)水平學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作 的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力 和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的 同事交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理 工作搞好的新方法、新技術(shù)。四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持 不好，也會對存儲物資造成不利影響。 公司的倉庫面積較大， 周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強

55、了倉庫 衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象， 就及時整改。通過這樣的方式， 我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng) 造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求六、下半年工作計劃.主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送 程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收,準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。.陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的 不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半 年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作， 做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè) 設(shè)備配置和更新

56、提供可查依據(jù)。.根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年 將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存 物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫 的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢 獻力量。篇八：倉庫12月份工作總結(jié)倉庫12月份月度部門總結(jié)一.倉庫制度建設(shè)情況物資管理制度的建設(shè)：.物資管理制度、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與 各部門主管進行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝 通，適合本公司的實際流程。.制度建設(shè)由現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓、 各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差， 各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；

57、.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓， 并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人；倉庫對各流 程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各 相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。.需得到領(lǐng)導支持的問題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制 度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)行的初期，會由現(xiàn)新老交替銜接問題, 望能得到領(lǐng)導和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執(zhí)行 情況進行關(guān)注和監(jiān)督。倉庫人員崗位職責：.本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責；.存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還 未開始正式執(zhí)行。.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能 審批后再開始執(zhí)行。倉庫組織架構(gòu)：.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；.存在

58、的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批， 還未開始正式執(zhí)行。.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行二.倉庫團隊建設(shè)情況.目前團隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫 人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。.團隊建設(shè)的進展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹），其中離職人員3 名（孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開， 楊群日自動離開），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定； 倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能由現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門 的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開始由現(xiàn)主動匯報 工作的現(xiàn)象。整體情況見下表：.識需加強；還未對部

59、門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能 發(fā)面的培訓。.整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi) 部培訓1-2次；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工 加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作；開展部門人員不 說“工作禁語活動”。三.倉庫規(guī)劃情況.倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、 辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、 次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌。.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉 庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能 確定柵欄圍

60、隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定 倉庫辦公區(qū)修建事宜。.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物 料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應(yīng)的 責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責 任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目 的；責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責任人進行數(shù) 量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的；倡導倉庫人 員相會協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的 責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；.倉庫次、廢、呆滯料處理