人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略有那些關(guān)系

1、.：.；標題：人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略有那些關(guān)系人力資源規(guī)劃，是使員工供應(yīng)和需求到達平衡并進展企業(yè)人力資源的供需預(yù)測的過程。這是企業(yè)運營順利進展的前提也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本保證。一項有效的人力資源規(guī)劃既能為企業(yè)開展提供充足的員工，同時又能防止冗員的產(chǎn)生。 招聘。人是競爭的源泉，優(yōu)秀的員工能提高消費效率，提供優(yōu)質(zhì)效力，降低消費本錢。添加企業(yè)價值。因此，挑選和錄用合格乃至優(yōu)秀的員工是企業(yè)占據(jù)競爭自動位置的重要環(huán)節(jié)。許多企業(yè)都非常注重員工的招聘方式，以求最快最省地找到最適宜的員工。比如，有的企業(yè)采用本企業(yè)員工引薦的方式招聘新員工，既能節(jié)省費用，又能快速地找到企業(yè)所需勞動者。 任務(wù)分析。經(jīng)過搜集任務(wù)

2、崗位的相關(guān)信息，明確界定每個崗位的責任、義務(wù)或活動。一份準確的任務(wù)闡明書可以規(guī)范員工的消費運營活動。有利于最大地發(fā)揚每個崗位的效果，提高企業(yè)產(chǎn)出，從而加強企業(yè)的競爭力。 培訓(xùn)。培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是對新員工進展職業(yè)教育，使其具有根本的職業(yè)素質(zhì)；在崗培訓(xùn)是結(jié)合員工任務(wù)中的表現(xiàn)，進一步開發(fā)和提高其任務(wù)才干。良好的培訓(xùn)能提高員工消費效率。培育稀缺性人力資源，當企業(yè)員工的技巧、知識和技藝與競爭對手截然不同時，就是一種有競爭優(yōu)勢的資源。比如美國摩托羅拉公司為了獲得高于競爭者的優(yōu)勢。不惜以宏大的投資來培訓(xùn)最優(yōu)秀的員工，被稱為公司培訓(xùn)的“金本位。 績效考評?？冃Э荚u能識別員工們由于缺乏才干而

3、導(dǎo)致的任何績效缺乏從而對癥下藥，制定績效改良方案提高員工任務(wù)技藝。此外，對于在考評中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)給予提升、加薪等多種方式的獎勵，使員工產(chǎn)生滿足感和成就感，進而進發(fā)出更大的任務(wù)熱情。這一切都能帶來員工任務(wù)績效的增長，提升企業(yè)在市場競爭中的實力。 鼓勵。鼓勵的過程，實踐上就是人的需求的滿足過程，員工的表現(xiàn)受感情、心情與態(tài)度的影響很大，他們在任務(wù)中產(chǎn)生的滿足感會直接影響任務(wù)績效。由于人的需求是多層次、多類別的，企業(yè)中的員工不僅受物質(zhì)獎勵的鼓勵，而且也受各種不同的社會和精神因家的鼓勵。因此應(yīng)根據(jù)不同員工的不同情況，采取不同的鼓勵方式，使合理的需求都能得到相應(yīng)的滿足，以充分調(diào)發(fā)動工的積極性，提高

4、企業(yè)業(yè)績。 員工的內(nèi)部管理。員工內(nèi)部管理過程是一個企業(yè)人力資源的精心組織過程當員工的才干在任務(wù)中被恰當?shù)亟M合和運用用其所長避其所短時，員工的潛能得到了充分發(fā)揚，人力資源也就具有了競爭優(yōu)勢。比如日本豐田公司采用任務(wù)輪換的方式來訓(xùn)練員工經(jīng)過讓員工輪換擔任假設(shè)干種不同任務(wù)的作法，調(diào)查員工的順應(yīng)性，將其安排到最能發(fā)揚才干的崗位上。 薪酬和福利。薪酬和福利對競爭優(yōu)勢的影響表現(xiàn)為兩方面。一方面當勞動本錢過高時，適當削減薪酬和福利可以降低本錢在競爭中獲得本錢領(lǐng)先的優(yōu)勢；另一方面，要想在日益猛烈的市場競爭中占有一席之地，必需擁有優(yōu)秀的人力資源合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。 人力資源管理診斷。人力資源管理診斷經(jīng)過對人力資源戰(zhàn)略實際活動及其效果的評價，能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略堅持一致，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢效力。 人力資源維護。人力資源維護經(jīng)過各種法律措施、經(jīng)濟措施、行政組織措施以及技術(shù)措施等，對人力資源在消費和開發(fā)、配置和運用等方面